Тік және көлденең еңбек бөлінісі. басқару деңгейлері (тік, көлденең, жоғары)


Құқықтық тұрғы басқарудағы мемлекеттік , саяси, экономикалық институттар құрылымын, олардың жүргізетін бағытын, анықтаған заңдылықтарын көрсетеді. Ұйымдардың құрылуы, келісім жасау, меншік және кәсіпкерлікті мемлекеттік реттеу шаралары басқаруда маңызды орын алады. Ұйымдастырушылық-техникалық тұрғы өз құрамына орын алған жағдайды дұрыс бағалау, міндеттерді тұрақты белгілеу, оған жетудегі стратегияны қабылдау және қажетті ресурстарды реттеу, тиімді жобалау мен ұйымдастыру, бақылау мен ынталандыруды енгізеді.
Басқару ісінің тиімділігі сондағы әрекеттердің нақтылы жағдайға қарап ұйымдастырылуы сипатына байланысты болады.
Көлденең еңбек бөлінісі дегеніміз – басқару процесіндегі әртүрлі қызметтерді икемді орындау мақсатында компонентерге жіктелінуі, яғни, ұйым ішіндегі өндірістік және функционалдыұқ қызметтердің орын алуы. Көлденең еңбек бөлінісі арқылы ұйымда бастапқы өндірістік цезтар мен бөлімдермен қатар, барлық жүйенің қызметін қамтамасыз ететін : жоспарлау, қаржы, жаңалықтар енгізу, қызметкерлерді басқару, маркетинг, жабдықтау т.б бөлімдер құрылады.
Тік еңбек бөлінісі- басқару жүйесінің күрделі сипаты болуынан туындайтын әрекет. Мақсатқа жетуде басқарушы ұйым қызметіг тиімді үйлестіріп отыруы қажет. Осыдан барып қызметкердің анықталуы,өкілеттіліктердің берілуі және басқару деңгейлеріне бөліну жүзеге асырылады.
Ұйым ішінде басқару деңгейлері жоғары, орта, төменгі болып бөлінеді.
Жоғарғы буын (деңгей) ұйымның жалпы стратигиясын, бағыт-бағдарламасын уақыт пен кеңістік бойынша қалыптастырып жасауда және жлпы ұйымдық дамуды бағалауда қызмет атқаратын жоғарғы басшыларды ( президент, вице-президент, директор, басқарма) өз құрамына енгізеді.
1. Ахметов Қ.Ғ. Менеджменттің негіздері (Оқу құралы), Ақтөбе Орал . 2005
2. Рахимбаев А.О,Сабатаева Б.О, Менеджмент, Алматы. 2006
3.Виханский О.С, Наумов А.И. Менеджмент. Учебник для экон. спец. вузов М.: Высш. школа, 1999г

Пән: Менеджмент
Жұмыс түрі: Материал
Көлемі: 3 бет
Бұл жұмыстың бағасы: 300 теңге




Қазақстан Білім және Ғылым министрлігі
Семей қаласының Шәкәрім атындағы Мемлекеттік Университеті

СӨЖ

Тақырыбы: Тік және көлденең еңбек бөлінісі. Басқару деңгейлері (тік, көлденең, жоғары)

Орындаған: Әбілханова Б.С
Тексерген : Кушуков. Г.С

Семей қ.,2015ж

Құқықтық тұрғы басқарудағы мемлекеттік , саяси, экономикалық институттар құрылымын, олардың жүргізетін бағытын, анықтаған заңдылықтарын көрсетеді. Ұйымдардың құрылуы, келісім жасау, меншік және кәсіпкерлікті мемлекеттік реттеу шаралары басқаруда маңызды орын алады. Ұйымдастырушылық-техникалық тұрғы өз құрамына орын алған жағдайды дұрыс бағалау, міндеттерді тұрақты белгілеу, оған жетудегі стратегияны қабылдау және қажетті ресурстарды реттеу, тиімді жобалау мен ұйымдастыру, бақылау мен ынталандыруды енгізеді.
Басқару ісінің тиімділігі сондағы әрекеттердің нақтылы жағдайға қарап ұйымдастырылуы сипатына байланысты болады.
Көлденең еңбек бөлінісі дегеніміз - басқару процесіндегі әртүрлі қызметтерді икемді орындау мақсатында компонентерге жіктелінуі, яғни, ұйым ішіндегі өндірістік және функционалдыұқ қызметтердің орын алуы. Көлденең еңбек бөлінісі арқылы ұйымда бастапқы өндірістік цезтар мен бөлімдермен қатар, барлық жүйенің қызметін қамтамасыз ететін : жоспарлау, қаржы, жаңалықтар енгізу, қызметкерлерді басқару, маркетинг, жабдықтау т.б бөлімдер құрылады.
Тік еңбек бөлінісі- басқару жүйесінің күрделі сипаты болуынан туындайтын әрекет. Мақсатқа жетуде басқарушы ұйым қызметіг тиімді үйлестіріп отыруы қажет. Осыдан барып қызметкердің анықталуы,өкілеттіліктердің берілуі және басқару деңгейлеріне бөліну жүзеге асырылады.
Ұйым ішінде басқару деңгейлері жоғары, орта, төменгі болып бөлінеді.
Жоғарғы буын (деңгей) ұйымның жалпы стратигиясын, бағыт-бағдарламасын уақыт пен кеңістік бойынша қалыптастырып жасауда және жлпы ұйымдық дамуды бағалауда қызмет атқаратын жоғарғы басшыларды ( президент, вице-президент, директор, басқарма) өз құрамына енгізеді.
Орта буын (деңгей) жоғары буын анықтаған ұйымның жалпы мақсатын жүзеге асыруды үйлестіру қызметтерін жүзеге асыратын өндірістік және функционалдық бөлім басшылары.
Төменгі деңгей - тікелек орындаушылар және де төменгі ішінара қызметтерді орындайтын басшы буындар.
Басқару шешімдерін ойластыруда қолда бар ресурстар мен қоғамдық қажеттілікке негізделген мақсат ерекше маңызды орын алады және төмендегідей сипатқа ие болады. 1. Мақсат- нақтылы және өлшемді болуы тиіс, яғни оның орындалу барысын бағалаудың мүмкіндігі. 2. Мақсат- белгілі мерзіммен шектелуі тиіс, осыған орай мақсаттың:ұзақ, орта және қысқа мерзімде болуы; 3. Ұйым мақсатының сыртқы ортаның әсері мен ішкі мүмкіндіктерге қарай айқын және оған қол жеткізуге болатындай етіп қабылдануы. Ұйымның заңды тұлға болып есептелінуне меншік, шаруашылық жүргізу немесе жедел басқару құқығындағы оқшау мүлкінің болуы және сол мүлікпен өз міндеттемелері бойынша жауап беруі қажетті шарт болып табылады. Өз қызметінің негізгі мақсаты пайда табу болып табылатын ұйым коммерциялық ұйым деп аталып, мұндай заңды тұлғалар мемлекеттік кәсіпорындар, шаруашылық серіктестік, ... жалғасы
Ұқсас жұмыстар
Тігінен және көлденең еңбек бөлінісі. Басқару деңгейлері
Тігінен және көлденең еңбек бөлісу. Басқару деңгейлері
Тігінен және көлденең еңбек бөлінісі
Сызықтық құрылыстарды трассалау кезінде тік және көлденең қисықтарды бөлшектеп бөлу
Көлденең тербелістер
Тігінен және көлденеңнен еңбек бөлісу. Басқару деңгейлері
Тік кен қазбалары
Синфазды көлденең антеннаны зерттеу
Тігінен және көлденеңінен еңбек бөлісу. Басқару деңгейлері
Болатты тік резервуарларды дәнекерлеу жұмыстары
Пәндер

Қазақ тілінде жазылған рефераттар, курстық жұмыстар, дипломдық жұмыстар бойынша біздің қор №1 болып табылады.

Байланыс

Qazaqstan
Phone: 777 614 50 20
WhatsApp: 777 614 50 20
Email: info@stud.kz
Көмек / Помощь
Арайлым
Біз міндетті түрде жауап береміз!
Мы обязательно ответим!
Жіберу / Отправить

Рахмет!
Хабарлама жіберілді. / Сообщение отправлено.

Email: info@stud.kz

Phone: 777 614 50 20
Жабу / Закрыть

Көмек / Помощь