Тік және көлденең еңбек бөлінісі. басқару деңгейлері (тік, көлденең, жоғары)

Құқықтық тұрғы басқарудағы мемлекеттік , саяси, экономикалық институттар құрылымын, олардың жүргізетін бағытын, анықтаған заңдылықтарын көрсетеді. Ұйымдардың құрылуы, келісім жасау, меншік және кәсіпкерлікті мемлекеттік реттеу шаралары басқаруда маңызды орын алады. Ұйымдастырушылық-техникалық тұрғы өз құрамына орын алған жағдайды дұрыс бағалау, міндеттерді тұрақты белгілеу, оған жетудегі стратегияны қабылдау және қажетті ресурстарды реттеу, тиімді жобалау мен ұйымдастыру, бақылау мен ынталандыруды енгізеді.
Басқару ісінің тиімділігі сондағы әрекеттердің нақтылы жағдайға қарап ұйымдастырылуы сипатына байланысты болады.
Көлденең еңбек бөлінісі дегеніміз – басқару процесіндегі әртүрлі қызметтерді икемді орындау мақсатында компонентерге жіктелінуі, яғни, ұйым ішіндегі өндірістік және функционалдыұқ қызметтердің орын алуы. Көлденең еңбек бөлінісі арқылы ұйымда бастапқы өндірістік цезтар мен бөлімдермен қатар, барлық жүйенің қызметін қамтамасыз ететін : жоспарлау, қаржы, жаңалықтар енгізу, қызметкерлерді басқару, маркетинг, жабдықтау т.б бөлімдер құрылады.
Тік еңбек бөлінісі- басқару жүйесінің күрделі сипаты болуынан туындайтын әрекет. Мақсатқа жетуде басқарушы ұйым қызметіг тиімді үйлестіріп отыруы қажет. Осыдан барып қызметкердің анықталуы,өкілеттіліктердің берілуі және басқару деңгейлеріне бөліну жүзеге асырылады.
Ұйым ішінде басқару деңгейлері жоғары, орта, төменгі болып бөлінеді.
Жоғарғы буын (деңгей) ұйымның жалпы стратигиясын, бағыт-бағдарламасын уақыт пен кеңістік бойынша қалыптастырып жасауда және жлпы ұйымдық дамуды бағалауда қызмет атқаратын жоғарғы басшыларды ( президент, вице-президент, директор, басқарма) өз құрамына енгізеді.
1. Ахметов Қ.Ғ. Менеджменттің негіздері (Оқу құралы), Ақтөбе Орал . 2005
2. Рахимбаев А.О,Сабатаева Б.О, Менеджмент, Алматы. 2006
3.Виханский О.С, Наумов А.И. Менеджмент. Учебник для экон. спец. вузов М.: Высш. школа, 1999г
        
        Қазақстан Білім және Ғылым министрлігі
Семей қаласының Шәкәрім атындағы Мемлекеттік Университеті
СӨЖ
Тақырыбы: Тік және көлденең еңбек бөлінісі. Басқару деңгейлері (тік, ... ... ... ... ... ... қ.,2015ж
Құқықтық тұрғы басқарудағы мемлекеттік , саяси, экономикалық институттар ... ... ... ... ... заңдылықтарын көрсетеді. Ұйымдардың құрылуы, келісім жасау, меншік және ... ... ... ... ... ... орын ... Ұйымдастырушылық-техникалық тұрғы өз құрамына орын алған жағдайды дұрыс бағалау, міндеттерді тұрақты ... оған ... ... қабылдау және қажетті ресурстарды реттеу, тиімді жобалау мен ұйымдастыру, бақылау мен ынталандыруды енгізеді.
Басқару ісінің тиімділігі сондағы әрекеттердің нақтылы жағдайға ... ... ... ... ... еңбек бөлінісі дегеніміз - басқару процесіндегі әртүрлі қызметтерді икемді орындау мақсатында компонентерге жіктелінуі, ... ұйым ... ... және функционалдыұқ қызметтердің орын алуы. Көлденең еңбек бөлінісі арқылы ұйымда бастапқы өндірістік цезтар мен бөлімдермен қатар, барлық жүйенің ... ... ... : ... қаржы, жаңалықтар енгізу, қызметкерлерді басқару, маркетинг, жабдықтау т.б бөлімдер құрылады.
Тік еңбек бөлінісі- басқару жүйесінің күрделі сипаты болуынан туындайтын әрекет. Мақсатқа ... ... ұйым ... ... үйлестіріп отыруы қажет. Осыдан барып қызметкердің анықталуы,өкілеттіліктердің берілуі және басқару деңгейлеріне бөліну жүзеге асырылады.
Ұйым ішінде басқару деңгейлері жоғары, орта, төменгі ... ... буын ... ұйымның жалпы стратигиясын, бағыт-бағдарламасын уақыт пен кеңістік бойынша қалыптастырып жасауда және жлпы ... ... ... ... ... ... ... ( президент, вице-президент, директор, басқарма) өз құрамына енгізеді.
Орта буын (деңгей) жоғары буын анықтаған ұйымның жалпы мақсатын жүзеге ... ... ... ... ... ... және функционалдық бөлім басшылары.
Төменгі деңгей - ... ... және де ... ... ... ... басшы буындар.
Басқару шешімдерін ойластыруда қолда бар ресурстар мен қоғамдық қажеттілікке негізделген мақсат ерекше маңызды орын алады және төмендегідей ... ие ... 1. ... ... және ... болуы тиіс, яғни оның орындалу барысын бағалаудың мүмкіндігі. 2. Мақсат- белгілі мерзіммен шектелуі тиіс, осыған орай мақсаттың:ұзақ, орта және ... ... ... 3. Ұйым ... ... ... әсері мен ішкі мүмкіндіктерге қарай айқын және оған қол жеткізуге болатындай етіп қабылдануы. Ұйымның ... ... ... есептелінуне меншік, шаруашылық жүргізу немесе жедел басқару құқығындағы оқшау мүлкінің болуы және сол мүлікпен өз ... ... ... ... ... шарт ... табылады. Өз қызметінің негізгі мақсаты пайда табу болып табылатын ұйым ... ұйым деп ... ... ... ... ... кәсіпорындар, шаруашылық серіктестік, өндірістік кооператив нысандарында құрылады. Ал мұндай ... ... және ... ... ... ... ұйым коммерциялық емес ұйым деп танылып, мұндай заңды тұлға: мекеме, қоғамдық бірлестік, тұтыну кооперативті қоғамдық қор, діни бірлестік ... ... ... ... өз ... берушілерінің талаптарын қанағаттандыруға және борышқордың (ұйымның) мүлкінен ... асып ... ... ... және ... да ... төлемдерді тікелей алмайтын тұрақты қабілетсіздігі сот шешімімен банкроттық деп ... ... ... ... ... ... ... Басқарудың негізгі мақсаты қолда бар: адамдық , қаржылық, материалдық ресурстарды ... ... ... игілікті табысқа жеткізу. Менджердің міндетіне ұйымдағы бірауыздылықты, күш-жігерді жұмылдыруды және ұйым ... ... ... ету жатқызылады. Қазіргі кездегі менеджерлерге төмендегідей бірқатар талаптар қойылады: 1. өзіне деген сенімділік және өзін-өзі меңгере білу; 2. жеке ... ... ... мен өзін ... ... 3. ... ... мен өнертапқыштық; 4. қызметкерлерді баулу мен байланыс орнатуға қабілеттілілік; 5. ... ... білу мен ... ... 6. ... пен ... жоспарлау және бақылау; 7. тығырықтан шығу мен тиімді шешім ... ... т.б. ... ... ... ... нақтылы бір міндеттерді орындайтын жоғарғы қабілетті кәсіби маман. Басқарушы үлгілері. Басқарушылық үлгі ... ... ... ... басшылар бойындағы арнаулы білім, мінез-құлық белгілері; мақсатқа жету ережелері, адамдармен қарым-қатынас жасау әдәсә, билік пен басқару шеберлігіне байланысты жіктелінуі. Басқару ... мен ... ... төрт үлгі бар: 1. Басқарушы жетекші (лидер) шешімді қабылдауда және жүзеге асыруда кәсіби ... ... ... ... ... ... аймағында еркін әрекет етуі, ықыластылығы мен әркімнің мүмкіндігін толық ұғына және бағалай білуі арқылы маңызды орын ... 2. ... ... ... ... қатаң бақылау және жарлық ету арқылы ұйымдастырудағы міндеттер мен жауапкершіліктің тығыз арақатынасын орнатып, басшылық пен өкілеттілікті бір органға ... 3. ... ... ... ... ... ұйымдағы ресурстар мен мүмкіндіктерді мақсатты орындауға бағыштайды. Жоспарлаушы қабылдаған шешімдер көлемді деректерге, осыған дейінгі орын ... ... және ұйым ... ... ... ... ... 4. Басқарушы - кәсіпкер ұйым болашағын жаңа бағытта, тәуекелге бел буа отырып, стандартсыз шешімдер арқылы белгілейді. ... ... ... ... ... ... ... оны жоспарлау, қаржыландыру көздері мен ресурстарды табуда ұйымдастыру мен басқару, өнімді өткізуде олардың жиынтық бостандығы және толық құқығының болу ... ... ... Қ.Ғ. Менеджменттің негіздері (Оқу құралы), Ақтөбе Орал . 2005
2. Рахимбаев А.О,Сабатаева Б.О, Менеджмент, ... ... О.С, ... А.И. ... ... для ... ... вузов М.: Высш. школа, 1999г

Пән: Менеджмент
Жұмыс түрі: Материал
Көлемі: 3 бет
Бұл жұмыстың бағасы: 300 теңге









Ұқсас жұмыстар
Тақырыб Бет саны
2 деңгейлі алдын-ала су тастау қондырғысын автоматтандыру44 бет
Социология ғылым ретінде10 бет
Электрондық оқу-әдістемелік кешендері53 бет
Басқару деңгейлері4 бет
Тігінен және көлденең еңбек бөлінісі. Басқару деңгейлері4 бет
"қазаншұңқырларды тік күрекпен жабдықталған экскаватормен өңдеу"3 бет
Fast Ethernet стандартындағы жоғары жылдамдықты жергілікті есептеуіш желісін жобалау64 бет
Gigabit Ethernet жоғары жылдамдықты технологиясы24 бет
Turbo Pascal - жоғары деңгейлі программалау жүйесі22 бет
«Жоғары мектепте тәрбие жұмыстарын ұйымдастыру бағыттары мен тәрбие жұмыстарын жоспарлау13 бет


+ тегін презентациялар
Пәндер
Көмек / Помощь
Арайлым
Біз міндетті түрде жауап береміз!
Мы обязательно ответим!
Жіберу / Отправить


Зарабатывайте вместе с нами

Рахмет!
Хабарлама жіберілді. / Сообщение отправлено.

Сіз үшін аптасына 5 күн жұмыс істейміз.
Жұмыс уақыты 09:00 - 18:00

Мы работаем для Вас 5 дней в неделю.
Время работы 09:00 - 18:00

Email: info@stud.kz

Phone: 777 614 50 20
Жабу / Закрыть

Көмек / Помощь