Тік және көлденең еңбек бөлінісі. басқару деңгейлері (тік, көлденең, жоғары)

Құқықтық тұрғы басқарудағы мемлекеттік , саяси, экономикалық институттар құрылымын, олардың жүргізетін бағытын, анықтаған заңдылықтарын көрсетеді. Ұйымдардың құрылуы, келісім жасау, меншік және кәсіпкерлікті мемлекеттік реттеу шаралары басқаруда маңызды орын алады. Ұйымдастырушылық-техникалық тұрғы өз құрамына орын алған жағдайды дұрыс бағалау, міндеттерді тұрақты белгілеу, оған жетудегі стратегияны қабылдау және қажетті ресурстарды реттеу, тиімді жобалау мен ұйымдастыру, бақылау мен ынталандыруды енгізеді.
Басқару ісінің тиімділігі сондағы әрекеттердің нақтылы жағдайға қарап ұйымдастырылуы сипатына байланысты болады.
Көлденең еңбек бөлінісі дегеніміз – басқару процесіндегі әртүрлі қызметтерді икемді орындау мақсатында компонентерге жіктелінуі, яғни, ұйым ішіндегі өндірістік және функционалдыұқ қызметтердің орын алуы. Көлденең еңбек бөлінісі арқылы ұйымда бастапқы өндірістік цезтар мен бөлімдермен қатар, барлық жүйенің қызметін қамтамасыз ететін : жоспарлау, қаржы, жаңалықтар енгізу, қызметкерлерді басқару, маркетинг, жабдықтау т.б бөлімдер құрылады.
Тік еңбек бөлінісі- басқару жүйесінің күрделі сипаты болуынан туындайтын әрекет. Мақсатқа жетуде басқарушы ұйым қызметіг тиімді үйлестіріп отыруы қажет. Осыдан барып қызметкердің анықталуы,өкілеттіліктердің берілуі және басқару деңгейлеріне бөліну жүзеге асырылады.
Ұйым ішінде басқару деңгейлері жоғары, орта, төменгі болып бөлінеді.
Жоғарғы буын (деңгей) ұйымның жалпы стратигиясын, бағыт-бағдарламасын уақыт пен кеңістік бойынша қалыптастырып жасауда және жлпы ұйымдық дамуды бағалауда қызмет атқаратын жоғарғы басшыларды ( президент, вице-президент, директор, басқарма) өз құрамына енгізеді.

1. Ахметов Қ.Ғ. Менеджменттің негіздері (Оқу құралы), Ақтөбе Орал . 2005
2. Рахимбаев А.О,Сабатаева Б.О, Менеджмент, Алматы. 2006
3.Виханский О.С, Наумов А.И. Менеджмент. Учебник для экон. спец. вузов М.: Высш. школа, 1999г