Қазақстан кәсіпорындарындағы бизнес-жоспарлаудың мәселелері

Кіріспе

Негізгі бөлім
1. Бизнес жоспарлау туралы жалпы түсінік
2. Бизнес.жоспардың мәні, қызметі, мақсаты мен міндеттері
3. Бизнес жоспарлауды құру ерекшеліктері

Қорытынды
Пайдаланылған әдебиеттер
ҚР Президенті Н.Ә.Назарбаев «Жаңа онжылдық – жаңа экономикалық өрлеу – Қазақстанның жаңа мүмкіндіктері» атты халыққа Жолдауынан Үкіметке 2010 жылдан бастап өңірлерде кәсіпкерлікті дамыту жөнінде бірыңғай бюджеттік бағдарлама енгізілуін қамтамасыз етуді тапсырған болатын. Оны «Бизнестің жол картасы – 2020» деп атауды ұсынған. Елбасының биылғы жолдауында шағын және орта бизнесті дамытуға айрықша көңіл бөлінді. Осы ретте кәсіпкерлерге жеңілдетілген несие беру мәселесін айтсақ болады. Кәсіпкерлікпен айналысқысы келген адам алғашқыда несие алуға әрекет жасайтыны белгілі. Болашақ кәсіпкердің кепілге қоятын мүлкі жоқ болса, тіпті қиын. Жолдауда айтылғандай енді кәсіпті бастау үшін несие алған адамдарға мемлекет кепіл болатын болды. Бұл кәсіпкерлер үшін үлкен қолдау. Әрине, мемлекет кәсіпкерлерге жүз пайыз кепіл болмайтыны түсінікті. Дегенмен, еліміздегі екінші деңгейлі банктер сырттан займдар тартқанда мемлекет кепіл болды. Нәтижесінде банк саласы қарқынды дамыды. Осындай жағдайды шағын және орта кәсіпкерлерге де жасайтын кез жетті. Мемлекеттің кепіл болуы халықаралық іс-тәжірибеде бар.
Бизнес-жоспар қазақстандық кәсіпкерлікті стратегиялық жоспарлау құралы ретінде кірді, сондай-ақ инвесторлармен, кредиторлармен және мемлекеттік басқару органдармен келіссөздерді жүргізу үшін қажетті құжат болып табылады. Нарықтық шаруашылық жағдайында бизнес-жоспар кәсіпкерліктің әр түрлі саласында қолданады және кәсіпорынның мәселелерін шешуге көмектеседі. Бизнес-жоспар берілген бизнестің шағын, нақты, түсінікті анықтамасы болып табылады. Бизнес-жоспар көптеген мәселелерді шешеді, ол бизнестің мақсаттарын анықтауға және бизнесті құруға, мәселелердің шешу жолдарын анықтайды және тиімді шешуге мүмкіндік береді.
Бизнес-жоспар – коммерциялық iс-шаралардың зерттеп-дайындалған негiзгi аспектiлерiн, туындаған мәселелердi, мүмкiн болған кедергiлердi сараптау және оны жоюдың әдiстерiн көрсететiн фирмаiшiлiк құжат. Несие беру үшiн негiз болады, коммерциялық жобаның шынайылығын және тиiмдiлiгiн сараптау құралы болып табылады.
Нарықтық экономикасы дамыған шетелдерде кәсіпорында бизнес-жоспар ең басты элемент болып табылады. Қазақстан енді ғана бизнес-жоспарды қарастыруда тәжірибе жинауда. Көбінесе қызығушылықты мекемелер мен ұйымдардың жеке формалары танытуда.
Бизнес жоспар қазақстандық кәсіпкерлікке стратегиялық жоспарлау құралы ретінде кірді, сондай-ақ инвесторлармен, кредиторлармен және мемлекеттік басқару органдарымен келіссөздерді жүргізу үшін қажетті құжат болып табылады.
1. Әмірқанов Ә., Тұрғұлова А.К. Қаржы менеджменті.Оқу құралы. – Алматы:2002.
2. Мейірбеков А.Қ., Әлімбетов Қ.Ә. Кәсіпорын экономикасы. – Алматы: экономика, 2003.
3. Дүйсенбаев К.Ш., Төлегенов Э.т., Жұмағалиева Ж.Г. Кәсіпорынның қаржылық жағдайын талдау. – Алматы: Экономика, 2001.
4. http://stud24.ru/
5. Ілиясов Қ.Қ., Құлпыбаев С. “Қаржы”, Алматы 2003 ж.
        
        Қазақстан Республикасының Білім және Ғылым министрлігі
Семей қаласының Шәкәрім атындағы мемлекеттік университеті
СӨЖ
Тақырыбы: ... ... ... ... А. ... ГУ - 307
Семей, 2015
Жоспар
Кіріспе
Негізгі бөлім
* Бизнес жоспарлау туралы жалпы түсінік
* Бизнес-жоспардың мәні, қызметі, мақсаты мен ...
* ... ... құру ... ... ... ... Н.Ә.Назарбаев атты халыққа Жолдауынан Үкіметке 2010 жылдан бастап өңірлерде кәсіпкерлікті дамыту жөнінде бірыңғай бюджеттік ... ... ... ... тапсырған болатын. Оны деп атауды ұсынған. Елбасының ... ... ... және орта ... ... айрықша көңіл бөлінді. Осы ретте кәсіпкерлерге жеңілдетілген несие беру мәселесін айтсақ ... ... ... ... адам ... несие алуға әрекет жасайтыны белгілі. Болашақ кәсіпкердің кепілге қоятын мүлкі жоқ болса, тіпті қиын. ... ... енді ... ... үшін ... ... адамдарға мемлекет кепіл болатын болды. Бұл кәсіпкерлер үшін үлкен қолдау. Әрине, мемлекет кәсіпкерлерге жүз ... ... ... ... ... ... ... деңгейлі банктер сырттан займдар тартқанда мемлекет кепіл болды. Нәтижесінде банк саласы қарқынды дамыды. Осындай жағдайды шағын және орта ... де ... кез ... ... ... ... ... іс-тәжірибеде бар.
Бизнес-жоспар қазақстандық кәсіпкерлікті стратегиялық жоспарлау құралы ретінде ... ... ... ... және ... басқару органдармен келіссөздерді жүргізу үшін қажетті құжат болып табылады. Нарықтық шаруашылық жағдайында бизнес-жоспар кәсіпкерліктің әр түрлі саласында ... және ... ... ... ... Бизнес-жоспар берілген бизнестің шағын, нақты, түсінікті анықтамасы болып табылады. Бизнес-жоспар көптеген мәселелерді шешеді, ол бизнестің мақсаттарын анықтауға және бизнесті ... ... шешу ... ... және тиімді шешуге мүмкіндік береді.
Бизнес-жоспар - ... ... ... ... ... ... мәселелердi, мүмкiн болған кедергiлердi сараптау және оны жоюдың әдiстерiн көрсететiн фирмаiшiлiк құжат. Несие беру үшiн негiз болады, ... ... ... және ... ... құралы болып табылады.
Нарықтық экономикасы дамыған шетелдерде кәсіпорында бизнес-жоспар ең басты элемент болып табылады. Қазақстан енді ғана бизнес-жоспарды қарастыруда тәжірибе жинауда. ... ... ... мен ... жеке ... ... жоспар қазақстандық кәсіпкерлікке стратегиялық жоспарлау құралы ретінде кірді, сондай-ақ инвесторлармен, кредиторлармен және мемлекеттік басқару органдарымен келіссөздерді жүргізу үшін ... ... ... табылады.
Бизнес-жоспар мен стратегиялық жоспар арасында бірқатар айырмашылықтар ... ... ... кәсіпорын бойынша құрастырады және барлық мақсаттар мен міндеттерді қамтиды. Бизнес-жоспар негізінде жаңа бизнесті құру мен дамыту үшін нақты мақсаттар мен ... ... ... ... жоспар болса, стратегиялық жоспарда кең ауқымды болып келеді.
Осыдан бизнес-жоспар бұл ... ... ... бір ... қарастырылуын көрсетеді.
Еркін кәспкерлік пен бизнес жоспарлаудан құралады. Ешкім де бизнесменді өзінің бизнес ... үшін жоба ... ... ... ... ... Мұны ... өзі, тәжірибе, тәуекел қорқынышы, алдын ала келіп білмеген салдарлар мәжбүрлейді.
Бизнес-жоба ойға алынған негізгі ... ... ... ... операциясын іске асырудың ортақ идеясын білдіреді. Жобада белгіленген операцияның мазмұны мен бағыттылығы суреттеліп, негізделеді, күтілуші нәтиже ... ... ... жобалар ірі, ұзақ мерзімді операциялар үшін қажет, ... ... аз ... ... үшін ... мен ... есептерін іске асырудың өзі де жеткілікті. Жобалар негізнде іс-әрекет бағдарламасы немесе үрдістердің орындалу жоспарлары әзірленеді.
Кәсіпкерлік жобаларды, ойларды іске ... ... ... ... ... деген атауға ие. Қазіргі кезде Қазақстан экономикасына бизнестің ену шамсына ... ... де ... ... етек ...
* Бизнес жоспарлау туралы жалпы түсінік
Бизнес-жоспар -- ... ... ... ... ... мен оны жүзеге асыру жолдары, міндеттері мен әдіс-тәсілдері баяндалған құжат. Бизнес жасау үшін ... орта ... ... ... ортаның ағымдағы жағдайы, болуы мүмкін өзгерістер мен ... ... іске ... ... ... ... т.б. ... көрсетіледі. Бизнес-жоспар, көбінесе, банктен кредит алу және оның қайтарылуын қамтамасыз ету үшін жасалады. Меншік иесінің қатысуымен кәсіпорынның стратегиялық дамуының ... ... осы ... ... ... мен қажеттілігі айқындалады.
Кәсіпорынның бизнес-жоспары - кәсіпорын қызметінің сапасын айқындаушы және оны басқарудағы негізгі ... бірі ... ... құру кәсіпорынды басқару сапасын жоғарылатып, оның ресурстарын тиімді пайдалануға жол береді.
Нарық шарттарында және қатаң бәсекелік күресте кәсіпорын ішкі және ... ... ... ... тез ... ... амалдарды қолдануы тиіс. Бұл бірнеше шарттарды орындағанда ғана ... ... ... және оның ... ... кездегі қаржылық жағдайды дұрыс бағалап, нарықтағы орнын анықтауы керек;
* кәсіпорын жетістікке ... үшін ... ... және актуалды мақсаттарына ие болуы тиіс;
* мақсат қою барысында ... ... ... ... қолданады және ол қатаң қадағаланып, жоспардың әр ... ... ... жеткізуі қажет;
* кәсіпорын басқармасы және инвесторлар нарықтағы жағдайды толық түсініп, ішкі және сыртқы процестерді толық зерттеуге алады.
Бизнес-жоспар ішкі және ... ... ... құрылады. Көбінесе, бұл жағдайды біздің елдің компаниялары инвестиция тартар алдында жасайды. Алайда, бұл жұмыстың бір бөлігі ... ... ол тек қана ... ... ғана ... ішкі мақсатқа орай да құрылады.
Бизнес-жоспарлаудың ішінде қызығушылық танытып отырған ... яғни ... ... ... үшін ... ... инвестор және кеңес беруші және атқарушы кәсіпорын арасында бизнес-жоспарлау жасалады.
Бірінші кезекте, бизнес-жоспарлау инвесторға қажет болып табылады, себебі, олардың кәсіпорындарының ... ... ... ... болады. Осы себептен, бұл бизнес жоспарлау инвестордың қатысуынсыз жасалынбайды.
Егер бизнес-жоспарлау дұрыс жолмен жүріп, өз мақсатына ... онда ... ... молая түседі.
Бизнес-жоспардың кәсіпкерге беретін мүмкіндіктері:
* өз идеяларын жасап, оның қағаз жүзінде есептеулер жүргізіп, өмір сүру ... ... ... ... ... ... вариант ішіндегі идеялар көптеген қателіктерден және керегі жоқ шығындардан құтқарып, өз қаражатын және уақытын үнемдеуге көмектеседі;
* кәсіпкерге кәсіпорынның ... ... ... жақсырақ түсіндіріп, нарықтық ортада қателіксіз жұмыс істуіне көмегін тигізеді;
* бизнес-жоспарды жасап, бітірген ... ол ... ... ... ... ... нақты зерттелген карта немесе схема ретінде қызметін атқарады.
Бизнес-жоспарды басқа біреу ... үшін ... ... жай ғана инвестициялық проектіні алам деп ойласаңыз - бұл қателік болады. Себебі инвестор жай ғана ... ... оның ... ... мүмкін. Бұл кәсіпкер үшін тағы да шығындарға әкеледі.
Бизнес-жоспарды жасау барысында көптеген ақпаратты жинау мен өңдеу үшін көп күшті ... ... Ал ... ... жоспарлау оңайырақ түседі, себебі ол уақытылы салымдар, жоспарға өзгертулер мен ... және ... ... тез ... әсер ... ғана талап етеді.
Жоғарыда айтып кеткен мәселе бойынша қорыта ... ... ... үшін өз уақытыңыз бен қаржыны дұрыс жұмсасаңыз - ... ... ... тез жетесіз.
Ең алдымен, жоспар кәсіпкерлік операцияның мақсаты мен ... ... ... ... құра ... ең ... ... көлемі мен мерзімін, күтілетін пайданы ойластыру қажет. Бірақ кәсіпкер тек қана пайданы ... ... ... ... ... ... әлеуметтік мақсатты да қарастыруы тиіс. Атап айтсақ, тұрғындардың сұранысын қанағаттандыру, табиғатты аялау, әлеуметтік сілкіністерді сейілту, іскерлік байланыстарды ... түсу т.б. ... ... ... ... имиджін жасау мен сақтау, экономикалық әлеуетін ұлғайту - ... ... ... ... ... ... өнім сипаттамасынан, яғни тұтынушыға ұсынылатын өнім, тауар және қызмет сипаттамаларынан құрылуы тиіс. Жоспарда кәсіпкерлік операцияның түпкілікті ... ... ... ... ... ... ... шеңбері мен өзі қанағаттандыратын қажеттіліктер туралы мәселеге жауап беруге арналған. Бизнес-жоспарды құру кезінде есептеу жүргізіледі, соның қорытындысы бойынша операцияның нәтижелігі мен ... ... ... ... ... ... ... кезінде кәсіпкерлік қызметке қажеттібарлық құралдар ескеріледі, бұл қажетті құралдар экономикалық және әлеуметтік тұрғыдағы бизнес-операцияның схемаларын суреттеуде көрсетілген.
Бизнес-жоспарды ... ... ... іске ... ұзақ ... салдарларына талдау жасалады. Мұнда кәсіпкер мен қоғам үшін қолайлы және қолайсыз жағдайлар, оларға байланысты кірістер мен шығыстар ескеріледі.
2.Бизнес-жоспардың мәні, ... ... мен ...
* ... ... ... кәсіпорынның өндірістік және әлеуметтік дамуының перспективаның жоспарын алмастыруға қабілетті. ... ... - бұл ... өндірістік-қаржылық қызметінің рентабельдігін арттырудағы статистикалық даму бағдарламасы.
Бизнес-жоспар - ... ... ... ... аспектiлерiн, туындаған мәселелердi, мүмкiн болған кедергiлердi сараптау және оны жоюдың әдiстерiн көрсететiн фирмаiшiлiк құжат. Несие беру үшiн негiз ... ... ... ... және тиiмдiлiгiн сараптау құралы болып табылады.
Бизнес-жоспар қазақстандық кәсіпкерлікті стратегиялық жоспарлау құралы ... ... ... ... ... және ... басқару органдармен келіссөздерді жүргізу үшін қажетті құжат болып ... ... мен ... ... арасында бірқатар айырмашылықтар бар.
Стратегиялық жоспарды жалпы кәсіпорын бойынша құрастырады және барлық мақсаттар мен ... ... ... ... жаңа ... құру мен дамыту үшін нақты мақсаттар мен міндеттер бейімделеді.
Бизнес-жоспар қатаң горизонтальдық жоспар болса, стратегиялық жоспарда кең ... ... ... ... бизнес-жоспар бұл стратегиялық жоспардың нақты бір мәселесінің қарастырылуын көрсететінін көреміз.
Бизнес-жоспарға ұқсас құжат болып техника-экономикалық негіз болып ... ... ... ... ... бірақ технико-экономикалық негіз шағын негіз болып келеді. Бизнес-жоспар - бұл ... ... ... формасы болып табылады.
Бизнес-жоспар негізгі мақсаты берілген бизнестің негізін салу және нақты кезеңге нәтижелерді бағалау. Осы ... ... ... ... жету жолы болып табылады; Бизнес-жоспар бизнесті басқару және ... ... ... ... ... табылады. Бұл аспектіде бизнес-жоспар стратегиялық жоспардың және басқарудың орындалуы мен бақылаудың қажетті элементі.
Бизнес-жоспарды жоспарлау процесі және фирманың ішкі басқару инструменті ... ... ... ... да ... ылғи да өзгеріп отыратын құжат, ол фирманың жаңа ... ... ... ... құралы. Бұл аспектіде бизнес-жоспар бұл үзіліссіз тану мен өзін-өзін тану ... ... ... ... шығармашылық процесс деп бекітуге болады.
Нарықтық экономикада бизнес-жоспардың құрылымы, формасы, мәні ... әр ... ... қолдануы мүмкін. Бизнес-жоспар келесідей жіктеледі:
- ... сана және ... ... ... бизнес-жоспары;
- Коммерциялық сана және инвесторлық жобаның ... ... және ... ... ... бизнес-жоспары;
- ... ... ... ... - ... ... ... даму бизнес-жоспары;
Берілген технология бойынша бизнес-жоспар әртүрлі қолдануына байланысты атқарылады.
Нарықтық экономика жағдайындағы бизнес-жоспардың қызметі - басқару ... ... оның ... ... ... ... концепцияларға, мақсаттарға және міндеттерге сәйкес болуы. Қазіргі экономикалық теория мен тәжірибеде ... төрт ... ... ... ... ... концепциясы (тұжырымдамасы) мен стратегиясын дамыту мүмкіндігімен байланысты. Бұл функцияның міндеті кәсіпорынды құру кезеңінде жаңа іс-әрекет қажеттілігін дәлелдеуге ... Жаңа ... тек ... ... ... ... ... қана қоймай, толығымен ойластырылып жасалған болуы керек, онда стратегияның экономикалық және қаржылық жағдайы барынша сипатталып, ... ... ... ... ... ... ... жоспарлау. Ол фирманың (кәсіпорынның, кәсіпкердің) мақсаты мен міндетін дұрыс анықтауға, дамудың ағымдағы, орташа және ұзақ ... ... ... ... жаңа ... даму ... бағалауға, даму процесін бақылауға, қауіп-қатер дәрежесін төмендетуге және ... ... ... ... береді.
Үшінші функция өндіріс қуаттарын жасақтауға, ұлғайтуға және жаңартуға қажетті ақша қаражаттарын (ішкі және ... ... ... жаңа ... ... ... өнімдердің түрін көбейтуге не өзгертуге және оның сапасын жақсартуға ... ... Бұл ... ... ... және тәуекелділік дәрежесіне қарай капиталды жұмылдыру тәсілдері (несие қарыздар, үлестік қатынастар, т.б.) анықталады.
Төртінші функция фирманың ... ... ... ... ... ... өз ... ресурстары мен қолындағы технрлогиясын қоса алатын әріптес тартуға мүмкіндік береді. Кез-келген әріптес (инвестор) ең әуелі (көбіне жобаны жасаушылармен кездеспей ... ... ... ... даму ... ... фирманың мүмкіндіктерін (қаржыны қайтарып алу, кепілдіктің шын болуы, сақтандыру және басқа жағдайлар) ... ... ... Бұл ... алғанда бизнес-жоспар талдау құжаты және жарнама құралы қызметін атқарады.
Сонымен, бизнес-жоспар фирманың тұрақты ... ... ... ... ол фирманың стратегиялық бағытын (даму тұжырымдамасын) анықтап қана қоймай, кәсіпкерліктің барлық салаларындағы қызмет ету процесін де сипаттайды. Ол фирма ... ... ... сыртқы байланысқа да қызмет етеді.
Бизнес-жоспар жобасын жасау ... ... даму ... ... ... Стратегияны қабылдауға сәйкес экономикалық концепция жасалады.
Концепция негізінен жаңа техниканы (жаңа өнім) шығаруды игеру және жаңа инвесторлар мен акционерлерді тарту, жаңа ... ... ... сату ... арттыру, жаңа нарықтарды игеру және т.б. арқылы нарықта тұрақты жағдайды қамтамасыз ету негіздемесінен тұрады.
Қабылданған стратегия мен жасалған концепцияға сәйкес бизнес-жоспардың ... мен ... ... ... және ... ... ... қабілетті өнім өткізу нарығын жаулап алудың стратегиялық мақсаттары анықталады.
Мұндай мақсат бірқатар міндеттерді шешуде талап етеді:
- ... ... ... ... сай ... ... ... қаржылық нәтижелерді негіздеу;
- инвестициялық бағдарламаны дайындау процесінде ... ... ... ... ... ... бойынша іс-шараларды әзірлеу және
экономикалық негіздеу.
Стратегиялар мен концепцияларды, мақсаттар мен міндеттерді өңдеу нарықтағы кәсіпорынның экономикалық жағдайын талдаудан басталады және кәсіпорынның ... ... ... ... мен ... ... негіздеумен аяқталады.
3.Бизнес жоспарлауды құру ерекшеліктері
Бизнес-жоспар болжалды қаржылық нәтижесі көрсетілген жалпы сипаттамадан және он тарауға бөлінген негізгі бөлімнен тұрады:
* жоба бойынша ... ... (не ... түрлері және олардың бәсекелесу қабілеті сипатталады;
* тауарларға сұраныс деңгейі мен көлемі ескеріле отырып, өнім өткізу нарығы, өндіріс көлемі мен тауарға ... баға ... ... ... (тауарларының сапасы мен бағасы) туралы мәліметтер талданады;
* ... ... ... ... ... және баға саясаты, өнімді сатуда ынталандыру, жарнамалау, т.б.) сараланады;
* өнім (не қызмет) өндіру жоспары мен ... ... ... ... ... және өнім ... жақсарту әдістері айқындалады;
* ұйымдастыру-басқару жұмыстары және қызметкерлермен жұмыс істеу ... ... ... ... негіздерін көрсететін заңдық құжаттар жасалады;
* жұмыс барысында кездесетін қауіп-қатерді болжау және оның алдын алу шаралары қарастырылады;
* жобаның барлық ... ... ... ... ... ... ... қаржы жоспары нақтыланады;
* қаржы көздері (жобаны іске асыруға жеткілікті соманы қайдан, қанша мөлшерде ала ... және жоба ... ... ... ... ... алынған қаражатты мерзімінде қайтара алу қабілеті, т.б.) жобаланады. Бизнес-жоспар тауар, ақша, өндіріс факторы ... ... ... ... бейнелейді.
Инвестициялық проектілердің типтік құрылымында мына бөлімдер көзделеді:
1. ... бет - ... ... аты, заңды және нақты мекен-жайы, телефоны, e-mail және ... аты ... ол бар ... ... иеленушілерінің толық реквизиттері, проектінің аты және оған қысқаша нұсқаулары және проектінің ... күні ... ... ... - ол ... негізгі бағытын және қорытындыларын қамтиды. Резюменің мақсаты - ... ... және оны ... таныстыру. Резюме көлемі 2-3 бетті құрап, терминсіз жай сөздерді қамтуы тиіс. Ол инвесторға бұл проектінің пайдасын және ... ... ... ... ... ... - ол компания туралы мәліметтерді қамтып, инвестициялық ... ... Онда ... иеленушілері туралы ақпарат, компания мақсаты, негізгі өнімдері мен ... ... орны ... ... ... ... туралы мәлімет - кәсіпорынның тауарлары мен қызметтрі және олардың ... ... ... ... мен ... құрамы және оның нарықтағы басқа тауарлар мен қызметтен ... ... мен ... туралы мәліметтер көрсетіледі;
5. Маркетингтік анализ - нарықтағы тауарлар туралы ақпараттар, бәсекелестердің өнімі, бәсекелестердің тауарынан артықшылығы мен ... ... аты, ... ... ... ... бағасы және олардың таңдаған стратегиясы жазылады.
Маркетингтік анализ - ... ... ең ... және ... ... ... ... Маректингтік анализдегі маңызды бөлігі тауар немесе қызмет көрсетудегі негізгі көлемі, бәсекелестердің нарықтағы ... ... ... мотивациясы көрсетіледі.
Осы бөліктің негізгі қызметі - нарық қандай ... ... ... қай бағамен және неге дәл осы тауарды сатып алады деген ... ... ... ... ... сол ... даму ... және оның қазіргі күйінің анализі, орташа таыбыстығы, кәсіпорынның өнім өндіруінің көлемі мен масштабы ... ... ... стратегиясы - мұнда тауар немесе қызметі нарықтың қандай сегментіне жатады, тұтынушылардың қандай категорясына негізделген, тауар не қызмет сапасы, ... ... ... ... жылжытады, қандай стратегияны қолданады, маркетингке кететін шығындар көрсетіледі. Бұл көптеген кәсіпкерлердің бизнес-жоспарының әлсіз жері, себебі осы ... ... ... ... ... Ал бұл ... ең ... бөлімі.
7. Өндіріс - бұл пункт кәсіпорынның өнім өндірудегі қолданатын технологиясын, бұл технологияны қолднану себебі, технологияның ... ... оның ... ... ... және орналасу орны көрсетіледі. Егер кәсіпорында реконструкция көзделген болса, онда осы пункте барлығы көрсетілуі тиіс. Бұл бетте материалдар мен шикізаттарға ... ... ... ... ... кәсіпорынға қосымша қызмет көрсетуге және жабдықтарды жөндеуге кететін шығындар ... Егер жаңа ... ... пайдалану керек болса, онда бұл технологияны қолдануға жаңа ... ... ... ... ... ... - бұл ... персоналды алу бойынша қажеттіліктер қарастырылады. Онда персоналдағы адам саны, олардың квалификациясы, әрбір жұмысшы бойынша еңбек нарығындағы ... ... ... ... ақы ... олардың әлеуметтік қамтамасыз етілуі және квалификациясын жоғарылату бойынша арнайы сабақтар мен курстар жазылады.
9. Ұйымдастыру ... және оны ... - бұл ... ... ең ... ... ... қызмет бойынша топ генеалогиясы жүргізіледі. Оларды ынталандыру, әлеуметтік қажеттліктерін қамтамасыз ету көрсетіледі.
Егер басқарма өзгеретін болса, онда жаңа ... ... ... ... ... көрсетіледі. Олардың кәсіпорында алатын жаңа ролі және қызметі қарастырылады.
10. ... ... - ... ең ... бөлігі болып табылады. Ол инвестициялық проетіге қажет ресурстар көрсетіп, қай ... ... ... және ... сараптаманың қорытындысы көрсетіледі. Қаржылық жоспарда компанияға қайдан қаражат түседі, оның ... ... және ... ... ... ... анализі - бұл бөлімде проектінің кейбір тәуекелділік жағдайлары көрсетіледі: характеристикасы, оларды минимизациялау ... ... ... ... ... - бұл ... бизнес-жоспар маркетингтік зерттеулері, спецификасы және құрылымы, бәсекелестер мен ... ... мен ... ... ... ... ... прайс-лист, каталог, сатып алушылардың және тапсырыс берушілердің хаттары, контрактілер, басшылардың резюмесі және эксперттердің сараптамасы міндетті түрде көрсетіледі.
Бұл бизнес-жоспарды ... ... ... Оның ... жасалуы компанияның келешете табыс береді ме, жоқ әлде, шығын келтіре ме, осыған әсерін тигізеді.
Қорытынды
Жоспарлау жүйесінде ... әр ... ... ... ... ... жалпы қабылданған құралы болып табылады. Нарықтық экономика жағдайында субъектілердің пайда табуға бағытталған экономикалық қызметін бизнес дейтін болсақ, субъектілердің (кәсіпорындардың) өндіріс ... ... ... ... мақсаттары мен табысқа жету жолдарын айқындау бизнес-жоспар деп ... ... 3-5 ... ... ... ... жасау кәсіпкерлерге мыналарды білу үшін қажет:
Біріншіден, бизнес-жоспар жасау кәсіпорындарға қызмет барысында барлық ұсақ-түйекке дейін есепке алуға, күшті және ... ... ... сөйтіп тиімді бағыт таңдауға мүмкіндік береді.
Екіншіден, ... ... ... ... ... ... табылады. Сонымен бірге жоспарланған нәтижеге жетуге, туындаған мәселелерді айқындап, оларды ... ... ... ... ... ... ... жүзеге асыруға қажетті қаражат кәсіпкерде барлық уақытта бола бермейді. Әріптестерін қызықтыру үшін, керекті несиені алу үшін ... ... ... үшін - ... ... бизнес-жоспарды ұсыну қажет. Ал, іскер әріптес қашанда болашақта шынайы негізделген нақты есепті талап етеді.
Бизнес-жоспар құру жұмысының ... ... ... басшысы немесе жаңа іс бастағалы отырған адам алуы керек. Бірақ олар бизнес-жоспар үшін міндетті түрде қажетті салалар бойынша мамандар ... ... ... мен ... есепке алуы тиіс, сондай-ақ өз қарамағындағыларын да қатыстыруы қажет.
Шаруашылық салаларының ерекшеліктеріне ... және ... ... ... ... көлемі, өнім және қызмет түрлері) жоспардың құрамы мен құрылымында айырмашылықтар болуы ... ... ... ... болуы керек екеніне көз жеткіздік.
Нарықтық щаруашылық жағдайында бизнес-жоспар кәсіпкерліктің әр түрлі саласында қолданады және кәсіпорынның мәселелерін шешуге көмектеседі.
Бизнес-жоспар берілген бизнестің ... ... ... ... болып табылады.
Бизнес-жоспар көптеген мәселелерді шешеді, ол бизнестің мақсаттарын анықтауға және бизнесті құруға, мәселелердің шешу жолдарын анықтайды және тиімді шешуге ... ... ... логикалық түрде бірінен бірі туындайтын алты өзара байланысқан басқарушылық процестердің ... ... ... ... ... Сонымен қатар, тұрақты кері байланыс та бар.
Пайдаланылған әдебиеттер
* ... Ә., ... А.К. ... ... ... - Алматы:2002.
* Мейірбеков А.Қ., Әлімбетов Қ.Ә. Кәсіпорын экономикасы. - Алматы: ... 2003.
* ... К.Ш., ... Э.т., Жұмағалиева Ж.Г. Кәсіпорынның қаржылық жағдайын талдау. - Алматы: Экономика, 2001.
* http://stud24.ru/
* ... Қ.Қ., ... С. ... ... 2003 ... ...

Пән: Бизнесті бағалау
Жұмыс түрі: Реферат
Көлемі: 12 бет
Бұл жұмыстың бағасы: 300 теңге









Ұқсас жұмыстар
Тақырыб Бет саны
Кәсіпорындағы салықтық жоспарлау, оның қажеттілігі мен даму перспективалары25 бет
Бизнес - жоспар21 бет
Бизнес - жоспар мен, қызметтері және оны әзірлеу мақсаты8 бет
Бизнес - жоспар құрылымы, қызметтері, бөлімдерінің мазмұны28 бет
Бизнес - жоспарды уйымдастыру39 бет
Бизнес жоспар. “Апрель” ЖШС-ң бизнес жоспарын талдау36 бет
Бизнес-жоспар11 бет
Бизнес-жоспар кәсіпорын қаржысын стратегиялық жоспарлау мен басқарудың құралы ретінде75 бет
Бизнес-жоспар құру61 бет
Бизнес-жоспар, оның үлгісі: Алматы қаласында сұлулық институтын құру ЖШС «Самал»25 бет


+ тегін презентациялар
Пәндер
Көмек / Помощь
Арайлым
Біз міндетті түрде жауап береміз!
Мы обязательно ответим!
Жіберу / Отправить


Зарабатывайте вместе с нами

Рахмет!
Хабарлама жіберілді. / Сообщение отправлено.

Сіз үшін аптасына 5 күн жұмыс істейміз.
Жұмыс уақыты 09:00 - 18:00

Мы работаем для Вас 5 дней в неделю.
Время работы 09:00 - 18:00

Email: info@stud.kz

Phone: 777 614 50 20
Жабу / Закрыть

Көмек / Помощь