Кадрларды іріктеу процессі және оның сипаттамасы

Пән: Менеджмент
Жұмыс түрі: Реферат
Тегін: Антиплагиат
Көлемі: 5 бет
Таңдаулыға:

ҚАЗАҚСТАН РЕСПУБЛИКАСЫ БІЛІМ ЖӘНЕ ҒЫЛЫМ МИНИСТРЛІГІ

СЕМЕЙ ҚАЛАСЫНЫҢ ШӘКӘРІМ АТЫНДАҒЫ МЕМЛЕКЕТТІК УНИВЕРСИТЕТІ

СӨЖ

Тақырыбы : Кадрларды іріктеу процессі

және оның сипаттамасы.

Тексерген: Кушуков Г. С

Орындаған : Кулджина А.

Топ : ДЯ-301

Семей 2015

Жоспар.

І. Кіріспе.

ІІ. Негізгі бөлім.

Жалпы кадр дегеміз не ?

Кадрларды іріктеу туралы сипаттамасы

Кадрлық саясатқа қойылатын талаптар

ІІІ. Қорытынды.

IV. Пайдаланылған әдебиеттер тізімі.

Кадрларды іріктеу процессі

және оның сипаттамасы .

Кадрлық саясат - кадрлармен жұмыс істеудегі басты бағыт, кәсіпорынның кадрлық қызметімен жүзеге асырылатын негіз салатын қағидалар жиынтығы. Кадрлық саясат кәсіпорын мен оның жұмыскерлерінің мақсаттары мен басымдықтарын біріктіруге және ең жақсы жолмен ықпал етерліктей еңбек ұжымын құру бойынша саналы, мақсатты бағытталған қызмет әрекеті болып келеді.

Кадрлық саясатты таңдағанда: - кәсіпорынның даму стратегиясы, ағымдағы жұмыстарды орындау талаптары; - кәсіпорынның қаржылық мүмкіндіктері, персоналды басқаруға белгіленетін немесе болуы мүмкін шығындар деңгейі белгіленеді; - қызметкерлер құрамының сандық және сапалық мінездемелері, болашақта олардың өзгеруінің бағытталуы; - еңбек нарығындағы жағдай (кәсіпорын кәсіптері бойынша еңбек ұсынудың сандық және сапалық сипаттамалары) ; - жалақы деңгейі; - кәсіподақтардың ықпал етушілігі, беделдігі, жұмыскерлердің мүдделерін қорғаудағы қатаңдылық; - еңбек заңнамаларының талаптары, жалданған персонал мен жұмыс істеудің әдеттегі мәдениеті сияқты кәсіпорынның сыртқы және ішкі ортасына тән себепшарттар ескеріледі.

Кадрлық саясатқа қойылатын талаптар : - кәсіпорын дамуының стратегиясымен тығыз байланыстырылу; - икемділік (тұрақтылық пен дамудың ұштасуы, бірге қолданылуы) ; - экономикалық негізделу; - жұмыскерлерге жеке тұрғыдан қарау.

Кадрларды іріктеу үміткерлердің сапаларын бағалаудың көмегімен жинақтау барысында талапқа сай келетін үміткерлердің резервінен тұрады. Кадрларды іріктеуде - оның мақсатын, үміткерлердің кәсіби және жеке басының сапаларын, іріктеу тәсілдерін анықтау маңызды.

Кадрларды іріктеу түсінігі және оның мақсаты. Іріктеуге әсер ететін ішкі және сыртқы факторлар. Ішкі факторлары : ұйым көлемі, күрделілілігі, технологиялық өзгерілуі және ұйымның өз табиғаты. Сыртқы факторлары : жұмыс күші нарығының мәні, кәсіподақтың талаптары, кәсіпорынның орналасқан жері және т. б. Іріктеу үдерісі және оның сипаттамасы. Іріктеу бойынша шешім қабылдау үдерісінің кезеңдері. Менеджерлерді іріктеу және оның ерекшелігі. Менеджерлерді іріктеу процесінің спецификалық ерекше сипаттамасы. Жұмысқа қабылдау процесі және оның сипаттамасы. Ұйым персоналын жинақтау үдерісіне әсер ететін факторлар және олардың классификациясы; сыртқы орта факторы: үкіметтік және кәсіподақтық шектеулер; жұмысқа қабылдау кезіндегі дискриминация, заңдар; жұмыс күші нарығынан хабардар болу; жұмыс күшінің құрамы және ұйымның орналасқан жері. Ішкі орта факторы: ұйымның қазіргі кезде және болашақта жұмыс күшіне талабы; осымен байланысты шығындар, жалданбалы жұмыскерлердің қанағаттану деңгейі; ұйым тарапынан қойылатын талаптар. Жұмыскерлерді жумысқа қабылдаудың нормативті-құқықтық базасы. Еңбек келісім-шарты және оның түрлері. Персоналды жұмыстан босату, оның себептерi.

Кадр бөлімінің мақсаты - үміткерлердің арасынан талап етілген нәтижеге қаблеті бар жұмыскерлерді таңдап алу.

Үміткерледің келесідей жалпы сапалары болуы тиіс:

- жоғары билік;

- жеке бас сапалары;

- білімі;

- кәсіби тәжірибесі;

- алдыңғы жұмысынан алған тәжірибесі;

- айналасындағылармен тіл табыса алуы.

Белгілі бір қызметке үміткерлерді нақты қабылдау - бұл адам ресурстарының сапасын алдын ала бағалаудың бір түрі.

Ұйымға үміткердің кәсіби сапасын дұрыс бағалау үшін үміткер туралы анықтамалар алу үшін ол жұмыс істеген кәсіпорынға, бірге оқыған, бірге жұмыс істеген, спортпен бірге шұғылданған адамдарға мәліметтер алу үшін жолықса болады.

Үміткерлердің көрсеткен анкеталық мәліметтерімен танысқаннан кейін және оны әңгімелесуге шақыру туралы шешім кабылданғаннан соң кадрлар бөлімі үшін ең жауапты кезең - бірнеше тізбекті сатыдан тұратын персоналдыіріктеу кезеңі басталады:

- белгіленген тіртіппен анкеталық және автобиографиялық мәліметтерді рәсімдеу;

- ұсыныстар мен бұрынғы істеген жұмыс орындарын талдау;

- әңгімелесу;

-іскерлік және жеке сапаларын есептегендегі кәсіптік жарамдылығын

айғақтау;

- медициналық бақылау және аппаратпен денсаулығын зерттеулер;

- сынақ нәтижелері мен кәсіби жарамдылығы туралы шешімдерді талдау;

- жұмысқа қабылдау туралы шешім қабылдау.

Іріктеудің әрбір сатысында арыз берушілердің біразы талапқа сай келмегендіктен немесе басқа шешім қабылдап іріктеу рәсімдерінен бас тартқандықтан үміткерлердің саны азая береді. Таңдау сатысы көп болған сайын, талаптар да жоғары бола бастайды.

1-саты. Белгіленген тәртіппен анкеталық және

автобиографиялық мәліметтерді рәсімдеу. Алдын ала іріктеуден өткен үміткерлер кадрлар есебіндегі жеке қағазын, өмірбаянынын және анкетасын толтырады.

2-саты. Ұсынастар мен бұрынғы істеген жұмыс орындарын талдау.

Бұл кезеңде әрбір үміткердің бұрынғы істеген жұмыс орындарын терең талдауға салып, әңгімелесу үшін сұрақтар дайындалады.

3-саты. Әңгіме өткізу.

Пайдаланылған әдебиеттер:

1. Ахметов К. Ғ., Сағындықов Е. Н., БайжомартовҮ. С . «Менеджмент негіздері» Ақтөбе-Орал 2005ж

2. Бердалиев К «Менеджмент лекциялар курсы» Алматы 2005ж

3. www. kitaphana. kz

... жалғасы

Сіз бұл жұмысты біздің қосымшамыз арқылы толығымен тегін көре аласыз.