Жапондық компанияларда қолданылатын шешім қабылдау тәсілдері

1. Жапондық менеджмент мектебі және оның ерекшеліктері
2. Жапондық менеджмент ерекшеліктері және қызметшілерді басқару
Пайдаланылған әдебиеттер
Қазіргі Жапониядағы басқаруды американдық менеджеризм мсн жапондық традиционализмнің қоспасы деп түсінуі қажет. Сондықтан да мұнда «менеджмент» термині толықсай келеді. Жапондықтардың өзі де, басқару туралы әңгіме болғанда, осы терминді қолданады. Жапондықтар өздерін американдықтардың шәкірті ретінде есептеп отырып, менеджменттің барлық белгілі концепцияларын мұқият зерттеді әрі өзіне сай етіп құра білді.
Қазіргі кезде басқару саласындағы жапондық тәжірибесі американдықтар көбірек көңіл бөле бастады, атап айтқанда мұның өзі Массанчусетск технологиялық институтында зерттелуде.
Жапонияда істі, өндірісті және басқаруды ұйымдастырудың жоғары деңгейі кімді де болса қайран қалдырады. Жапония - өндірістік қатынасты, сонымен қоса басқару сипатын айқындайтын монополистік капитализм мемлекеті. Франциямен және Голландиямен қоса, Жапония экономиканы программалайтын капиталистік мемлекеттердің бірі. Талдаудың көрсеткеніндей қазіргі жапондық басқару жүйесі едәуір икемді, әрі тиімді механизм, оның өзі соғыстан кейінгі кезеңде, қазіргі ірі ауқымды өндірісті дамыту жағдайында қалыптасты. Бұл механизм ұдайы жетілдіру үстінде.
Жапон экономикасының жетістігі басқарудағы әлеуметтік-кәсіптік саланың қызметіне негізделген. Мұны менеджерлер деп атайды. "Менеджер» ұғымы алуан саладағы басшылардың тілектес адамдар тобын құрайды.
Казіргі кезде менеджерлер мәртебесі ерекше артты, менеджерлердің жеке басындағы жетістіктеріне, олардың белсенділігіне, батылдығына, күнделікті істеген творчсстволық қабілетіне, қырағылығына, алдағыны ойлай білетіндігіне т. б. жоғары талап қоя бастады.
1. Кәсіпорын экономикасы жєне кәсіпкерлік . А. Үмбеталиев. Ғ. Керімбек.Алматы “Бастау”2002
2. Кәсіпорын экономикасы . А. Қ. Мейірбеков. Қ. Ә. Әлімбеков.
3. ” Алматы”2004ж.
4. ҚР Азаматтық кодексі. – Алматы,1994.
5. Менеджмент. А.Б. Рахымбаев. Б.О. Сабатаева. А.Қ. Белгібеав. Алматы 2006ж.
        
        Жапондық компанияларда қолданылатын 
шешім қабылдау тәсілдері
Жоспар:
* Жапондық менеджмент мектебі және оның ерекшеліктері
* Жапондық менеджмент ерекшеліктері және қызметшілерді ... ... ... ... ... ... мсн жапондық традиционализмнің қоспасы деп түсінуі қажет. Сондықтан да мұнда термині толықсай келеді. Жапондықтардың өзі де, ... ... ... ... осы ... ... ... өздерін американдықтардың шәкірті ретінде есептеп отырып, менеджменттің барлық ... ... ... ... әрі өзіне сай етіп құра білді. ... ... ... ... ... тәжірибесі американдықтар көбірек көңіл бөле бастады, атап айтқанда мұның өзі Массанчусетск технологиялық институтында зерттелуде. ... ... ... және ... ұйымдастырудың жоғары деңгейі кімді де болса қайран қалдырады. Жапония - өндірістік ... ... қоса ... ... ... ... капитализм мемлекеті. Франциямен және Голландиямен қоса, Жапония экономиканы программалайтын капиталистік мемлекеттердің бірі. Талдаудың көрсеткеніндей қазіргі жапондық басқару ... ... ... әрі ... механизм, оның өзі соғыстан кейінгі кезеңде, қазіргі ірі ауқымды өндірісті дамыту жағдайында қалыптасты. Бұл ... ... ... ... Жапон экономикасының жетістігі басқарудағы әлеуметтік-кәсіптік саланың ... ... Мұны ... деп атайды. "Менеджер>> ұғымы алуан саладағы басшылардың тілектес ... ... ... ... ... ... мәртебесі ерекше артты, менеджерлердің жеке басындағы жетістіктеріне, олардың белсенділігіне, батылдығына, күнделікті істеген ... ... ... ... ойлай білетіндігіне т. б. жоғары талап қоя бастады. ... ... ... ... ... ... ... көп жағдайда ұлттық сипатының ерекшеліктеріне негізделген, мұнда топтық психология басты рөл атқарады. Жапондықтар адамдар арасында салқын ... ... ... Сол ... ... арасында деп аталатын кландар болады, яғни белгілі бір университетті ... ... ... ... фирма пираммда түрінде ұйымдастырылған. Оның құрылымында үш деңгей болады: жоғары ... ... орта ... ... ... ... бөлімше меңгерушісі БУТЕ жатады; әрі қарай -- басқармадағы ... ... ... ... ... талабына сәйкес университетті бітірушілер фирмаға жұмысқа орналасқаннан кейін жеті жылдан соң, яғни 30 жасқа толған кезде секция бөлімшесіне басшылық ете ... ... ... оған ... ... 50 ... -- ... меңгерушісіне және одан әрі қарай директорлық қызметіне дейін жоғарылай алады. ... ... ... ... ол ... еркін әрекет етеді, оған балама шешімдерді таңдауға неғұрлым көп мүмкіндік берсе, онда өндірісті ... ... ... ... қоршаған ортадағы қолайсыз жағдайларға ол соғұрлым көңіл бөледі. Мұндай көзқарас Жапониядағы баскарудың ерекше стилін көрсетеді.Жапония өз ... ... ... ... ... ... ... табанды принцптері нәтижсіндс көздеген мақсатына жетіп отырды. Жапон ... ... ... деп ... ... алғанда экономикалық стратегия торт негізге сүйенсді: экономикалық ресурстарды жинау және консервілеу; слдің бәсекелесу қабілеттілігін жоғары деңгейдс ... ... ... прогрестің талаптарына бсйімделетіндсй етіп баулу және соңғысы, ... ... мен ... ... Нағыз жапондык. фирмалар үш деңгейлік негізде ұйымдасқан: жапондык.тардың пікірінше, үш деңгсйлік ... ... ... әрі бюрократтық қауіпке онша ұшырай қоймайды. ... ... -- ... кеңесі баскарудыц жоғарғы деңгейі болып саналады. Кеңсе, президент. вице-президент директор -- орындаушылар. ... ... ... барлығы фирмада белгілі бір бөлімімелсрді баскарады. Батыстан айырмашылығы, фирма директорларды сирек ... Олар ... орта ... басқарушы кұрамнан шақырады, бірак бұлардың жедел басшылық жасайтын тәжірибесі жәнс жасы 50-дсн асқан болуы тиіс. Орта буын басшының деңгейінде баскарудың ... ... ... ... Бұл деңгей жоғары басшылык пен орындаушылар арасындағы көпір аркылы қарапайым жүмыскерлерге шығады яғни ... ... ... Жапонндык корпорацияларда басқарудың ұйымдық құрылымы. әдетте қызметтік ... ... және ... ... ... Көпшілік жапондык компанияларда икемді күрылымдык. схема бар, қазіргі жағдайда мұның өзі бағалы үлес болып саналады. ... ... және ... ... ... ең ... ... Американдык жапонтанушы Фогельдін деректеріне қарағанда, Жапония 1968 жылдан бастап 20жыл бойы әлемді ең таңдаулы институттарды және ... ... ... ... беру мен өнер ... басшылык етуді мүқият зерттеді. Жапондық мен менеджмент ерекшеліктері қызметшілерді басқару. Жапонияда сол жапондықтардың өздері айтпақшы бір-ақ байлық бар ол адамдар. Тек ... ғана ... ... ... топтары кедергілер барысында жеңіске жете алады. Басқарудың жапондық ... - ... ... ... тән ... басқарудың Конуске Манусити принципі. Оның ең бастысы қызметшілерді басқара білу принципі. ... тек ... ғана ... Механизмнің түйінді элементі ретінде адамдармен қарым-қатынас жасаудың барлық нәзік жақтарын терең жан-жақты зерттеу ... ... ... ... басқаруды бақылаудың сенімді, жолға қойылған жүйесі қалыптасқан. ... ... ... ... ... ... үш түрі ... адам -- каржы -- технология. Технология тәуелділілік жағдайда, ал бірішлі орында -- ... ... ... ... ... ... - ... бұл танысудыц белсенділігі.- екінші ерекшелігі фирма жұмысксрлерінің кәсіптік шеберлігінүнемі жетілдіруіне күш салу: үшінші срскшслігі: ... ... ... -төртінші стильдің ерскшелігі; мүнда болатын шешімдердің сң таңдаулысы іздестіру мақсатында менеджерлер арасындағы талқылаудың жан-жакты қолдап отыру. компаниясында жүмыскерлсрді даярлау ... ... ... ... оқытудаи, екіншіден,фирмалык мінез-құлык кодексін игерудеп түрады. Фирмалык. мінез-қүлык кодсксіп меңгергеннен кейін жаңадан кабылданған жүмыскерлер арнайы сабакка катысып онда оларға ... ... . ... ... ... ... ... дәстүрлі тәсілдермен жүзеге асырылады. Оның ең бастылары: жүмыскерлерді ұзақ мерзімге, өмір бойы жалдау, ... ... ... ақы толеу және қызметін жоғарылату болып саналады. Осыныи аркасында жапондықтар үзақ уакыт бойы жұмыссыздыққты барынша азайтып отыр. ... ... тән ... -- топтық жауапкершлік механизмін және басқалардың мақсатты тәсілдерінің бағдарламларын белсенді пайдалану, ғылыми зерттеу және жобалық іздестіру, инвестициялык-қүрылыс жобалары секілді ... ... ... ... құрылымымда топ маңызды ұйымдык элемент болып саналады. Жапондық басқару ... ... ... және ... ... ... ... алады. Мүндай топтар ресми бөлімше яғии үйымнын штаттык, күрылымдылық компоненттері ретінде ғана емес, ресми смес уақытша бөлімше, мәселен ... ... топ ... кұрылуы мүмкін. Жапон кәсіпкерлері Сстоку ханзаданың ... ... ... заң кұжатында көрсетілген көне қауымнының негізгі моральдық принципіне коңіл бөледі. Онда: , деп жазған. ... ... ... ... ... аз ... ... заңға сүйене беруді үнатады, өйткені кез келгеи азаматтык дау-жанжалды әділ шсшу үшін гирге - ... ... ... ... Шаруа соттын араласуынсызак. жалға алған жеріне тиісті жарнасын төлейді, егер ... ... ... ... ... ... ... гирді - борышты құрмсттеуді есіне түсіргенше шыдайды. ... ... ... ... 4-6, ... одан да көп ... ... Ең қолайлысы 10-20 адам болып саналады. Мұндай ... ... ... ... еңбек операцияларын бірлесіп орындау қамтамасыз етеді. ... ... ... ... ... ... күш-жігері арқылы қалыптасады. Бұл топтарға қажетті бағыт-бағдар беру үшін Жапон фирмасында арнайы моральдық рух былайша айтқанда корпоративтік рух ... ... ... жүйесінде жұмыскерлерді бір формада еңбек рыногының бірінші кіріскен күннен бастап зейнеткерлікке шаққанға дейін жұмыс істейді. Мұндай ... ... ХІХ ... ... ... ... Жапондық іскер топтарға өз ісіне және кәсіпорынға берілген бір сәттік қана емес ұзақ мерзімге тактикалық стратегиялық мақсатты көздейтін жұмыскерлер қажет.Ақаусыз ... ... ... ... фирмадағы барлық жұмыскерлер мен бөлімше қызметкерлерінің міндеті -- өнім ... ... ... түп ... осында. Жапондық тәсілде сапаны басқаруға жаппай катысу көзделген. Өнім сапасын жақсарту жөніндегі жұмыстарды ұйымдастыруда жапондық тәжірибенің ең басты ... ... Осы сала ... ... жинақталған және практикадажүзеге асырылған озат тәжірибе негізінде сапа проблемасын көпжылдар бойы жүйелі түрде, мақсатқа сай шешу.2. Тұтыпушылардың сұранысын үнемі ... ... ... ... орындау.3. Барлығына: ұлттық заң шығарушылардан бастап, өнімдіәзірлеушілер жіберген қателіктерді бағалауға ... ... ... ... мүлтіксіз жұмыс істейтін сананы басқару жөніндегіжүйенің өзі уақыт өте келе өзінің тиімділігін ... ... есте ... ... мастерлер мен бригадирлер арқылы жоғары сапалықамтамасыз ету жөніндегі ... ... ... дене және акыл-ой мүмкіндіктерінжұмылдыруға айрықша көңіл бөлінеді. Жамопияда кең етек алғаннышанның бір: -- сапа ... деп ... ... ... ... жєне ... . А. ... Ғ. Керімбек.Алматы "Бастау"2002
* Кәсіпорын экономикасы . А. Қ. Мейірбеков. Қ. Ә. Әлімбеков.
* " Алматы"2004ж.
* ҚР ... ... - ... ... А.Б. ... Б.О. Сабатаева. А.Қ. Белгібеав. Алматы 2006ж.

Пән: Менеджмент
Жұмыс түрі: Реферат
Көлемі: 5 бет
Бұл жұмыстың бағасы: 300 теңге









Ұқсас жұмыстар
Тақырыб Бет саны
Басқарудың Азиаттық түрі6 бет
Компания капиталының құрылымы мен құны32 бет
1915-1945 жылдар аралығындағы Корей халқының Жапон отарына қарсы ұлт азаттық қозғалыстары38 бет
«Өнім сапасын арттырудың шетелдік тәжірибесі»10 бет
ІІ-ші дүниежүзілік соғыс қарсаңындағы Маньчжуриядағы Жапон империализмінің отарлау саясаты48 бет
Американ компанияларындағы менеджмент тәсілдері4 бет
Баскарудың жапондық типінің түрлері10 бет
Басқарудың жапондық типінің базалық принциптері9 бет
Екіжақты және аймақтық деңгейдегі ынтымақтастыққа негізделген АҚШ-тың сыртқы саясатындағы Жапонияның ролі161 бет
Жапон тіліндегі кірме сөздер және олардың қолданылу ерекшеліктері30 бет


+ тегін презентациялар
Пәндер
Көмек / Помощь
Арайлым
Біз міндетті түрде жауап береміз!
Мы обязательно ответим!
Жіберу / Отправить


Зарабатывайте вместе с нами

Рахмет!
Хабарлама жіберілді. / Сообщение отправлено.

Сіз үшін аптасына 5 күн жұмыс істейміз.
Жұмыс уақыты 09:00 - 18:00

Мы работаем для Вас 5 дней в неделю.
Время работы 09:00 - 18:00

Email: info@stud.kz

Phone: 777 614 50 20
Жабу / Закрыть

Көмек / Помощь