Жұмыс мазмұнын талдау. Қызметтік нұсқау туралы


I. Жұмыс мазмұнын талдау.
II. Қызметтік нұсқау.
III. Пайдаланылған әдебиеттер тізімі.
Жұмыс мазмұнын талдау — бүл жұмыстардың мазмұнын жүйелі және терең зерттеу үдерісі. Мұндай талдауды әр түрлі тәсілдерді пайдалану арқылы жүргізуге болады. Егер бұл күнделікті әр түрлі жұмыстарға қатынасты болса, онда жаксы бакылау акпарат көздері есебіңде күнделікті бақылау жүргізген жөн. Кей бір жағдайда бұл ақпаратты алу үшін тікелей орындаушылар мен олардын бастыктарының (шеберлер, бригадирлер және т.б.) көмегіне жұгінеді. Дегенмен мұндай зерттеулерде субъективті факторлардың әсері күшті болады.
Жұмыс мазмұнын талдау арқылы лауазымдық нұсқауларды жасауға мүмкіндік туады. Бұл іс қағазында орындаушылардың негізгі мәселелері, керекті дағдылары, жауапкершіліктері және құрылымы көрсетіледі
Персоналды басқару мазмұны. Персоналды басқару әдістері бұл ұйымның алға қойған мақсаттарына жету үшін басқарушылық объектіге әсер ететін әдістердің жиынтығы.
1. Ұйымдастырушы әкімшілік әдістері еңбек тәртібінің қажеттілігін, жауапкершілікті адамның белгілі бір ұйымда тікелей директивалық нұсқауларға негізделген жағдайларда еңбек ету керектігін түсінген саналы мотивке (уәжге) бағытталған. Ұйымдастырушы әкімшілік әдістері негізінде жетекшінің билігіне, оның құқығына, тәртіпті ұйымдастыру мәніне және жауапкершілігіне тіреледі. Ұйымдастырушы әкімшілік әдістері бұйрық, шешім, қаулы, жарғы және т.б. жатады. Бұйрық – басқарушының ӛкілеттілігін міндетті түрде орындау. Құжаты. Ол жалпы, жеке, ауызша, жазбаша болуы мүмкін. Шешім – басқарушының бағынушыға берген оның нәтижесі туралы хабарлама. Қаулы – белгілі шешім қабылдауда ұжымдық басқару органдарымен қабылданған акт. Жарғы – нақты орындаушыға бағытталған басқару шешімінің формасы.
2. Басқарудың экономикалық әдісі – негізгі нәсілдердің қатарына жатады және келесі түрде жүзеге асырылады: жоспарлау, талдау, шаруашылық есеп, бағаның қалыптасуы, қаржыландыру, ұжымдық материалдық қорды, таза табысты, еңбек ақыны пайдалануда өз билігін жүргізу, экономикалық мүдделерін, жаңа мүмкіндіктерді және пайда болған резервтерді пайдалануға экономикалық тәуелсіздік алуға мүмкіншілік беру. Персоналды басқарудың экономикалық әдістеріне техникалық экономикалық талдауларда жатады. Экономикалық әдістер басқарудың барлық деңгейінде қолданылады.
3. Әлеуметтік – психологиялық әдістер еңбек ұжымында кездесетін жеке қарым-қатынастар байланысына әсер ететін арнайы әдістердің жиынтығын білдіреді. Экономикалық - әлеуметтік әсер ету әдістемелері мен тәсілдері кӛп жағдайда жетекшінің дайындығы, жеке білім деңгейі, ұйымдастырушылық қабілеті мен психология саласындағы білімдерімен анықталады.
Кәсіпорын деңгейінде әлеуметтік – психологиялық әдістердің мына түрлері қолданылады: сұрау, интервью, әңгімелесу, тест, анкета.
1. Б.А.Рахметов «Персоналды басқару» Алматы, Экономика- 2005ж.
2. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.
3. К.Б.Бердалиев., С.Ы.Өмірзақов., Б.Қ.Есенғазиев., Қ.Р.Ерғалиев. Басқару негіздері. Алматы, 2004ж.

Пән: Менеджмент
Жұмыс түрі: Реферат
Көлемі: 6 бет
Бұл жұмыстың бағасы: 300 теңге




Қазақстан Республикасының білім және ғылым министрлігі
Семей қалалық Шәкәрім атындағы мемлекеттік университеті

ОӨЖ

Тақырыбы: Жұмыс мазмұнын талдау. Қызметтік нұсқау.

Тексерген: Кушуков Г.С.
Орындаған: Қалелов Т.
Топ: ГУ-307

Семей - 2015
Жоспар:
I. Жұмыс мазмұнын талдау.
II. Қызметтік нұсқау.
III. Пайдаланылған әдебиеттер тізімі.

I. Жұмыс мазмұнын талдау.

Жұмыс мазмұнын талдау -- бүл жұмыстардың мазмұнын жүйелі және терең зерттеу үдерісі. Мұндай талдауды әр түрлі тәсілдерді пайдалану арқылы жүргізуге болады. Егер бұл күнделікті әр түрлі жұмыстарға қатынасты болса, онда жаксы бакылау акпарат көздері есебіңде күнделікті бақылау жүргізген жөн. Кей бір жағдайда бұл ақпаратты алу үшін тікелей орындаушылар мен олардын бастыктарының (шеберлер, бригадирлер және т.б.) көмегіне жұгінеді. Дегенмен мұндай зерттеулерде субъективті факторлардың әсері күшті болады.
Жұмыс мазмұнын талдау арқылы лауазымдық нұсқауларды жасауға мүмкіндік туады. Бұл іс қағазында орындаушылардың негізгі мәселелері, керекті дағдылары, жауапкершіліктері және құрылымы көрсетіледі
Персоналды басқару мазмұны. Персоналды басқару әдістері бұл ұйымның алға қойған мақсаттарына жету үшін басқарушылық объектіге әсер ететін әдістердің жиынтығы.
1. Ұйымдастырушы әкімшілік әдістері еңбек тәртібінің қажеттілігін, жауапкершілікті адамның белгілі бір ұйымда тікелей директивалық нұсқауларға негізделген жағдайларда еңбек ету керектігін түсінген саналы мотивке (уәжге) бағытталған. Ұйымдастырушы әкімшілік әдістері негізінде жетекшінің билігіне, оның құқығына, тәртіпті ұйымдастыру мәніне және жауапкершілігіне тіреледі. Ұйымдастырушы әкімшілік әдістері бұйрық, шешім, қаулы, жарғы және т.б. жатады. Бұйрық - басқарушының ӛкілеттілігін міндетті түрде орындау. Құжаты. Ол жалпы, жеке, ауызша, жазбаша болуы мүмкін. Шешім - басқарушының бағынушыға берген оның нәтижесі туралы хабарлама. Қаулы - белгілі шешім қабылдауда ұжымдық басқару органдарымен қабылданған акт. Жарғы - нақты орындаушыға бағытталған басқару шешімінің формасы.
2. Басқарудың экономикалық әдісі - негізгі нәсілдердің қатарына жатады және келесі түрде жүзеге асырылады: жоспарлау, талдау, шаруашылық есеп, бағаның қалыптасуы, қаржыландыру, ұжымдық материалдық қорды, таза табысты, еңбек ақыны пайдалануда өз билігін жүргізу, экономикалық мүдделерін, жаңа мүмкіндіктерді және пайда болған резервтерді пайдалануға экономикалық тәуелсіздік алуға мүмкіншілік беру. Персоналды басқарудың экономикалық әдістеріне техникалық экономикалық талдауларда жатады. Экономикалық әдістер басқарудың барлық деңгейінде қолданылады.
3. Әлеуметтік - психологиялық әдістер еңбек ұжымында кездесетін жеке қарым-қатынастар байланысына әсер ететін арнайы әдістердің жиынтығын білдіреді. Экономикалық - әлеуметтік әсер ету әдістемелері мен тәсілдері кӛп жағдайда жетекшінің дайындығы, жеке білім деңгейі, ұйымдастырушылық қабілеті мен психология саласындағы білімдерімен анықталады.
Кәсіпорын деңгейінде әлеуметтік - психологиялық әдістердің мына түрлері қолданылады: сұрау, интервью, әңгімелесу, тест, анкета.
Сұрау әдісі - бұл нақты сұраққа бір жақты жауап беру (иә, жоқ)ақпарат алу үшін қолданылатын әдіс. Әңгімелесу - сұраққа жауап беру.
Интервью - сұраққа жауап беру арқылы, бірақ барлық алынған жауаптар, сұрақтар жазылып отырады.
Анкета - жазбаша түрде дайын жауапқа жауап беру.
Тест - дұрыс жауапты таңдау.
Персоналдық басқарудың мазмұны - кәсіпорынның тиімді әрекет етуі мен ондағы жұмыс істейтіндердің жан-жақты дамуын қамтамасыз ету мақсатында жұмыскердің еңбек ету сапасын пайдалану үшін жағдай жасау, кәсіпорын деңгейіндегі жұмысшы күшін қалыптастыру, бөлу, қайта бөлу процестеріне өзара байланысқан ұйымдастырушы экономикалық және әлеуметтік шаралардың көмегімен жүйелі, жоспарлы түрде ұйымдастырылған әсері.
Жұмысқа қабылдау үдерісі келесі кезеңдерден тұрады:
* бос орында жұмыс істеу үшін үміткерлерге койылатын талаптарды нактылау;
* үміткерлерді іріктеп алу;
* үміткерлерді сұрыптап алу;
* жұмысқа қабылдау.
Жұмысқа үміткерлерді іріктеу процессін жеңілдету үшін лауазымдық нұсқаудан басқа берілген лауазымды жұмысты тиянакты орындау үшін керек болатын талаптардын сипаттамасы көрсетілген іс кағаздары болуға тиісті:
* мамандық картасы;
* біліктілік картасы (тамаша қызметкердің суреті). Лауазымдық нұсқау негізінде жасалған мамандык карта төмен дегідей мамандыктың сипаттамасынан тұрады: жалпы білімі; арнайы білімі; шет тілін білуі; компьютерде жұмыс іс тей білуі және т.б.

II. Қызметтік нұсқау.
Қызметтік нұсқау дегеніміз - ұйым ішінде белгілі бір қызметті орындаушы қызметкердің негізгі функциялары, міндеттері, құқықтары мен барлық жауаптылығы ашық көрсетілген құжат. Ол ұйым ішіндегі әрбір штаттық қызмет бойынша жасалады және де ол белгілі бір тарапқа негізделмеген болуы тиіс. Қызметтік нұсқау еңбек келісім-шартын жасасу барысында (оның ішінде өзге қызметке ауысуда, не уақытша қызметтің міндетін орындауда да) қызметкерге таныс етіледі. Қызметкер бұл құжатпен танысқаны жөнінде қол қояды.
Кәсіпорын ашқаннан кейін персоналға қатысты тиісті жоспарларыңызды орындап, еңбек ресурстарына деген қажеттілігіңізді анықтап болған соң, өзіңізге қажет қызметкердің жұмысына қатысты барлық ерекшеліктерді бүге-шігесіне дейін белгілеп, көрсетіп қойғаныңыз дұрыс. Бұл үшін қызметтік нұсқау әзірлеу керек. Қызметтік нұсқау дегеніміз - ұйым ішінде белгілі бір қызметті орындаушы қызметкердің негізгі функциялары, міндеттері, құқықтары мен барлық жауаптылығы ашық көрсетілген құжат. Ол ұйым ішіндегі әрбір штаттық қызмет бойынша жасалады және де ол белгілі бір тарапқа негізделмеген болуы тиіс. Қызметтік нұсқау еңбек келісім-шартын жасасу барысында (оның ішінде өзге қызметке ауысуда, не уақытша қызметтің міндетін орындауда да) қызметкерге таныс етіледі. Қызметкер бұл құжатпен танысқаны жөнінде қол қояды. Бұл құжат, ... жалғасы
Ұқсас жұмыстар
Жұмыс мазмұнын талдау. Қызметтік нұсқау
Жұмыс мазмұнын талдау
Қызметтік стильдер
Курстық жұмыс жазуға арналған әдістемелік нұсқау
Қызметтік хат
Қызметтік хаттарды ресімдеу жолдары
3-сынып математика төл оқулықтары мазмұнын талдау
Мекеменің қызметтік іс жүргізу
Қызметтік жүйелер туралы П.К.Анохиннің ілімі
Қызметтік жалғандық үшін қылмыстық жауаптылық
Пәндер

Қазақ тілінде жазылған рефераттар, курстық жұмыстар, дипломдық жұмыстар бойынша біздің қор №1 болып табылады.

Байланыс

Qazaqstan
Phone: 777 614 50 20
WhatsApp: 777 614 50 20
Email: info@stud.kz
Көмек / Помощь
Арайлым
Біз міндетті түрде жауап береміз!
Мы обязательно ответим!
Жіберу / Отправить

Рахмет!
Хабарлама жіберілді. / Сообщение отправлено.

Email: info@stud.kz

Phone: 777 614 50 20
Жабу / Закрыть

Көмек / Помощь