Жұмыс мазмұнын талдау. Қызметтік нұсқау туралы

I. Жұмыс мазмұнын талдау.
II. Қызметтік нұсқау.
III. Пайдаланылған әдебиеттер тізімі.
Жұмыс мазмұнын талдау — бүл жұмыстардың мазмұнын жүйелі және терең зерттеу үдерісі. Мұндай талдауды әр түрлі тәсілдерді пайдалану арқылы жүргізуге болады. Егер бұл күнделікті әр түрлі жұмыстарға қатынасты болса, онда жаксы бакылау акпарат көздері есебіңде күнделікті бақылау жүргізген жөн. Кей бір жағдайда бұл ақпаратты алу үшін тікелей орындаушылар мен олардын бастыктарының (шеберлер, бригадирлер және т.б.) көмегіне жұгінеді. Дегенмен мұндай зерттеулерде субъективті факторлардың әсері күшті болады.
Жұмыс мазмұнын талдау арқылы лауазымдық нұсқауларды жасауға мүмкіндік туады. Бұл іс қағазында орындаушылардың негізгі мәселелері, керекті дағдылары, жауапкершіліктері және құрылымы көрсетіледі
Персоналды басқару мазмұны. Персоналды басқару әдістері бұл ұйымның алға қойған мақсаттарына жету үшін басқарушылық объектіге әсер ететін әдістердің жиынтығы.
1. Ұйымдастырушы әкімшілік әдістері еңбек тәртібінің қажеттілігін, жауапкершілікті адамның белгілі бір ұйымда тікелей директивалық нұсқауларға негізделген жағдайларда еңбек ету керектігін түсінген саналы мотивке (уәжге) бағытталған. Ұйымдастырушы әкімшілік әдістері негізінде жетекшінің билігіне, оның құқығына, тәртіпті ұйымдастыру мәніне және жауапкершілігіне тіреледі. Ұйымдастырушы әкімшілік әдістері бұйрық, шешім, қаулы, жарғы және т.б. жатады. Бұйрық – басқарушының ӛкілеттілігін міндетті түрде орындау. Құжаты. Ол жалпы, жеке, ауызша, жазбаша болуы мүмкін. Шешім – басқарушының бағынушыға берген оның нәтижесі туралы хабарлама. Қаулы – белгілі шешім қабылдауда ұжымдық басқару органдарымен қабылданған акт. Жарғы – нақты орындаушыға бағытталған басқару шешімінің формасы.
2. Басқарудың экономикалық әдісі – негізгі нәсілдердің қатарына жатады және келесі түрде жүзеге асырылады: жоспарлау, талдау, шаруашылық есеп, бағаның қалыптасуы, қаржыландыру, ұжымдық материалдық қорды, таза табысты, еңбек ақыны пайдалануда өз билігін жүргізу, экономикалық мүдделерін, жаңа мүмкіндіктерді және пайда болған резервтерді пайдалануға экономикалық тәуелсіздік алуға мүмкіншілік беру. Персоналды басқарудың экономикалық әдістеріне техникалық экономикалық талдауларда жатады. Экономикалық әдістер басқарудың барлық деңгейінде қолданылады.
3. Әлеуметтік – психологиялық әдістер еңбек ұжымында кездесетін жеке қарым-қатынастар байланысына әсер ететін арнайы әдістердің жиынтығын білдіреді. Экономикалық - әлеуметтік әсер ету әдістемелері мен тәсілдері кӛп жағдайда жетекшінің дайындығы, жеке білім деңгейі, ұйымдастырушылық қабілеті мен психология саласындағы білімдерімен анықталады.
Кәсіпорын деңгейінде әлеуметтік – психологиялық әдістердің мына түрлері қолданылады: сұрау, интервью, әңгімелесу, тест, анкета.
1. Б.А.Рахметов «Персоналды басқару» Алматы, Экономика- 2005ж.
2. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.
3. К.Б.Бердалиев., С.Ы.Өмірзақов., Б.Қ.Есенғазиев., Қ.Р.Ерғалиев. Басқару негіздері. Алматы, 2004ж.
        
        Қазақстан Республикасының білім және ғылым министрлігі
Семей қалалық Шәкәрім атындағы ... ... ... ... ... ... ... Кушуков Г.С.
Орындаған: Қалелов Т.
Топ: ГУ-307
Семей - 2015
Жоспар:
* ... ... ... Қызметтік нұсқау.
* Пайдаланылған әдебиеттер тізімі.
I. Жұмыс мазмұнын талдау.
Жұмыс мазмұнын талдау -- бүл жұмыстардың мазмұнын ... және ... ... ... ... ... әр түрлі тәсілдерді пайдалану арқылы жүргізуге болады. Егер бұл күнделікті әр ... ... ... ... онда ... ... ... көздері есебіңде күнделікті бақылау жүргізген жөн. Кей бір жағдайда бұл ақпаратты алу үшін ... ... мен ... ... ... ... және т.б.) ... жұгінеді. Дегенмен мұндай зерттеулерде субъективті факторлардың әсері күшті болады.
Жұмыс мазмұнын талдау арқылы лауазымдық нұсқауларды жасауға мүмкіндік туады. Бұл іс қағазында ... ... ... ... ... ... және ... көрсетіледі
Персоналды басқару мазмұны. Персоналды басқару әдістері бұл ұйымның алға қойған мақсаттарына жету үшін ... ... әсер ... ... ...
1. Ұйымдастырушы әкімшілік әдістері еңбек тәртібінің қажеттілігін, жауапкершілікті адамның белгілі бір ұйымда тікелей ... ... ... жағдайларда еңбек ету керектігін түсінген саналы мотивке (уәжге) ... ... ... ... ... ... ... оның құқығына, тәртіпті ұйымдастыру мәніне және жауапкершілігіне тіреледі. Ұйымдастырушы әкімшілік әдістері бұйрық, шешім, ... ... және т.б. ... ... - ... ӛкілеттілігін міндетті түрде орындау. Құжаты. Ол жалпы, жеке, ауызша, жазбаша болуы мүмкін. Шешім - ... ... ... оның ... ... хабарлама. Қаулы - белгілі шешім қабылдауда ұжымдық басқару органдарымен қабылданған акт. Жарғы - нақты ... ... ... ... ...
2. ... экономикалық әдісі - негізгі нәсілдердің қатарына жатады және келесі түрде жүзеге асырылады: жоспарлау, талдау, шаруашылық есеп, бағаның ... ... ... материалдық қорды, таза табысты, еңбек ақыны пайдалануда өз билігін жүргізу, экономикалық мүдделерін, жаңа ... және ... ... ... ... ... тәуелсіздік алуға мүмкіншілік беру. Персоналды басқарудың экономикалық әдістеріне техникалық экономикалық талдауларда жатады. Экономикалық әдістер басқарудың барлық ... ...
3. ... - ... ... еңбек ұжымында кездесетін жеке қарым-қатынастар байланысына әсер ететін арнайы әдістердің жиынтығын білдіреді. Экономикалық - әлеуметтік әсер ету ... мен ... кӛп ... ... дайындығы, жеке білім деңгейі, ұйымдастырушылық қабілеті мен психология саласындағы білімдерімен анықталады.
Кәсіпорын деңгейінде әлеуметтік - психологиялық әдістердің мына ... ... ... ... ... ... ...
Сұрау әдісі - бұл нақты сұраққа бір жақты жауап беру (иә, жоқ)ақпарат алу үшін қолданылатын әдіс. Әңгімелесу - ... ... ... - ... ... беру ... ... барлық алынған жауаптар, сұрақтар жазылып отырады.
Анкета - жазбаша түрде дайын жауапқа жауап беру.
Тест - ... ... ... ... ... ... - ... тиімді әрекет етуі мен ондағы жұмыс істейтіндердің жан-жақты дамуын қамтамасыз ету мақсатында жұмыскердің еңбек ету ... ... үшін ... ... кәсіпорын деңгейіндегі жұмысшы күшін қалыптастыру, бөлу, қайта бөлу процестеріне өзара байланысқан ұйымдастырушы ... және ... ... көмегімен жүйелі, жоспарлы түрде ұйымдастырылған әсері.
Жұмысқа қабылдау ... ... ... ... бос орында жұмыс істеу үшін үміткерлерге койылатын талаптарды нактылау;
* үміткерлерді іріктеп алу;
* ... ... ... ... ... ... іріктеу процессін жеңілдету үшін лауазымдық нұсқаудан басқа ... ... ... ... ... үшін ... болатын талаптардын сипаттамасы көрсетілген іс кағаздары болуға тиісті:
* мамандық картасы;
* біліктілік картасы (тамаша ... ... ... ... ... жасалған мамандык карта төмен дегідей мамандыктың сипаттамасынан тұрады: жалпы білімі; арнайы білімі; шет тілін білуі; ... ... іс тей ... және ... ... ... нұсқау дегеніміз - ұйым ішінде белгілі бір қызметті орындаушы қызметкердің негізгі функциялары, міндеттері, құқықтары мен барлық жауаптылығы ашық ... ... Ол ұйым ... ... ... қызмет бойынша жасалады және де ол белгілі бір тарапқа негізделмеген болуы тиіс. Қызметтік нұсқау еңбек келісім-шартын жасасу барысында (оның ішінде өзге ... ... не ... ... міндетін орындауда да) қызметкерге таныс етіледі. Қызметкер бұл құжатпен танысқаны жөнінде қол қояды.
Кәсіпорын ашқаннан кейін персоналға қатысты тиісті ... ... ... ... ... қажеттілігіңізді анықтап болған соң, өзіңізге қажет қызметкердің жұмысына қатысты барлық ерекшеліктерді бүге-шігесіне дейін белгілеп, көрсетіп қойғаныңыз ... Бұл үшін ... ... ... ... ... ... дегеніміз - ұйым ішінде белгілі бір қызметті орындаушы қызметкердің негізгі функциялары, міндеттері, құқықтары мен барлық ... ашық ... ... Ол ұйым ... ... штаттық қызмет бойынша жасалады және де ол белгілі бір тарапқа негізделмеген ... ... ... нұсқау еңбек келісім-шартын жасасу барысында (оның ішінде өзге ... ... не ... қызметтің міндетін орындауда да) қызметкерге таныс етіледі. Қызметкер бұл құжатпен танысқаны жөнінде қол қояды. Бұл ... ... ... мен оның қол ... ... ... ара-қатынасын реттеп, белгілеп анықтап отырады, ұйым ішіндегі ақпараттар ағынын реттеп, үйлестіреді.
Енді төменде бұл құжаттың құрылымдарына тоқтала кетейік:
1. Жалпы ... ... ... ... ... есеп бойынша), қызметтік нұсқау арқылы реттеліп отыруы тиіс қызметкердің міндеттері, құқығы мен жауапкершілігі. Егер ... жаңа ... ... болатын болса, онда бұл тармақ өте маңызды. Бұл ... ... ... атқарылуы тиіс жұмыстың мазмұнын барынша ашық етіп көрсетуі ... және де оны ... де, өзге ... да оң ... шын ... қабылдайтындай етіп.
* Қызметке тағайындау және қызметкерді орнынан алу тәртібі. Бұл арада қызметке тағайындау және қызметтен босату ... ... кім ... тиіс ... ... ... жөн.
* Қызметкердің тікелей бағыныштылығы. Бұл арада қызметкер кімге бағынуы тиіс, сол сияқты тікелей басшы болмаған жағдайда ... ... ... ... - осы жағын толыққанды ашып көрсететін болыңыз.
* Қызметкерге кім бағынышты, қызметтер мен қол ... ... ... Бұл арада мәселе бір саты төмен тұрған ... ... яғни олар ... өз ... (сіз ... ... бағынады.
* Қызметкердің білімі мен тәжірибелігіне, еңбектегі дағды-машығына қатысты талаптар. Қызметкердің Компанияның ішкі тәртіп-ережелерін реттеуші құжаттар мен техникалық ... ... ... ... ... және өрт қауіпсіздігі талаптарын орындауға қатысты барлық құжаттармен танысып, оларды меңгере білуіне қатысты талаптар. Сол ... бұл ... ... ... ... тағайындалуы үшін қызметкер бір шама қажет талаптарды қанағаттандыра ... ... ... ... ең ... білім деңгейі және кәсіби біліктілігіне қатысты талаптар.
* Егер ... ... ... орнында болмаса, оны алмастыру жөніндегі мәліметтер. Бұл арада қызметкердің қысқа не ұзақ мерзімде жұмыс орнында болмауы себепті оны алмастыру қажет пе, ... ... оның ... кім ... деген тұрғыдағы мәселелерді анықтап алғаныңыз дұрыс.
2. Функционалдық міндеттер
* Қызметкерлердің өз міндеттерін атқару барысындағы жұмыс функциялары мен міндеттерін ... ... Бұл ... ... ... негізгі бөлігі болып табылады және де оның ішінде қызметкердің қызметі мен жұмыс функцияларының басты бағыты жайында мәліметтер болады. Қызметкердің ... ... ... әлі ... етіп ... ... жөн және де оның жұмысындағы негізгі аспектілерді астын сызып тұрып көрсетіңіз, оларды тіпті бөлек тармақ етіп ... ... де ... ... Бұл аспектілерді мән-мағынасына қарай бірінен соң бірін тізіп көрсетсеңіз де болады. Ең бастысы Сіздің нұсқауларыңыз барынша шағын әрі ... ... көз ... оның ішінде түсініксіз талаптар мен қайталаулар болмау керек.
* Компания, аталған қызмет бойынша қызметкердің алдына қандай мақсат қойып отыр. Бұл ... ... ... ... талпынуы тиіс бағыттарды нақтылап көрсету керек.
* Қызметкердің жұмысын бағалау өлшемдері (критерийлер) және ... ... Бұл ... ... одан ... нәтиже күтілетінін жақсы түсінетіндей болуы керек, оның жұмысы қандай өлшемдер ... ... ... бір ... тағайындалған қызметкердің өз жұмысына деген көзқарасын дәл осы өлшемдер анықтайтынын ... ... мен ... Өз жұмысын тиімді әрі сапалы етіп орындауы үшін қызметкердің іс-әрекетін тізіп көрсету керек. Бұл тарауда қызметкердің төмендегідей құқықтары мен өкілеттіліктері ... ... өз ... ... ... алу (қызметкер өзі шеше алатын мәселелер тізіп көрсетілуі керек);
* қажетті материалдық, қаржылық, еңбек және ақпараттық ресурстарды ... ... ... өз ... мен ... ... әрі ... етіп орындау үшін қажетті ақпараттарға қол жеткізе алуы тиіс;
* бақылау жасау мүмкіндігі болуы керек ... ... ... өз ... орындай отырып, қандай мәселелер мен әрекеттерді бақылауға ала ... ... ... ... ... бір ... орындауды талап ету (әсіресе, қарамағындағылардан), нұсқаулар мен ережелерді орындауды талап ету;
* белгілі бір құжаттарды бекіту, визалау, ... ... ... ... қол ... Жауапкерлік
* Қызметкер тәртіптік тұрғыдан жауап беретін әрекеттер (әрекетсіздік):
* Компанияның корпоративті стандарттарын орындау барысында;
* ... ... ... еңбек және ақпараттық ресурстарды игеру барысында;
* Компанияның ішкі еңбек тәртібін орындау барысында. Бұл тарауда, сондай-ақ, ел ішіндегі қолданыстағы заңнаманы орындау ... мен ... және өзге де ... ... ... сол ... өз ... дұрыстап атқару мен өзіне тиесілі құқықтарын толық ... ... де ... ... ... ... ... қызмет бабындағы материалдық жауапкершілігі де нақты көрсетілуі тиіс. Қызметкердің Техникалық қауіпсіздік, нұсқаулары мен еңбекті қорғау, өрт қауіпсіздігі талаптарын тиісті етіп ... не ... ... де ... тиіс.
* Еңбек жағдайы - Бұл арада қызметкердің еңбек етіп, жұмыс функциясын атқаруға жасалынған жағдайдың жалпы ... ... ... әдебиеттер тізімі:
1. Б.А.Рахметов Алматы, Экономика- 2005ж.
2. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.
3. ... ... ... ... ... ... Алматы, 2004ж.
4. http://www.dkb2020.kz

Пән: Менеджмент
Жұмыс түрі: Реферат
Көлемі: 6 бет
Бұл жұмыстың бағасы: 300 теңге









Ұқсас жұмыстар
Тақырыб Бет саны
Жұмыс мазмұнын талдау. Қызметтік нұсқау4 бет
Жұмыс мазмұнын талдау5 бет
"Шу" дастаны және оның идеялық мазмұны, көркемдік сипаты (әдеби талдау). "Оғыз қаған" дастаны және оның нұсқалары10 бет
Абайдың «Желсіз түнде жарық ай» өлеңінің аудармасы жайлы4 бет
12 жылдық жалпы орта мектептің базалық білім мазмұнын анықтау әдістері55 бет
6М070100 «Биотехнология »мамандығының «Тағам өнімдерінің биотехнологиясы» пәнінің тәжірибелік сабақтары бойынша ӘДІСТЕМЕЛІК НҰСҚАУЛАР12 бет
9 сынып химия пәні бойынша аймақтық компоненттердің мазмұнын анықтау16 бет
«АТФ банктің» есебін жетілдіру шараларының методикалық нұсқаулығы17 бет
«жазбаша аударма практикасы» пәнін оқытудан әдістемелік нұсқаулар10 бет
«Интернет технологиялар» пәнінен барлық мамандық студенттеріне арналған әдістемелік нұсқау22 бет


+ тегін презентациялар
Пәндер
Көмек / Помощь
Арайлым
Біз міндетті түрде жауап береміз!
Мы обязательно ответим!
Жіберу / Отправить


Зарабатывайте вместе с нами

Рахмет!
Хабарлама жіберілді. / Сообщение отправлено.

Сіз үшін аптасына 5 күн жұмыс істейміз.
Жұмыс уақыты 09:00 - 18:00

Мы работаем для Вас 5 дней в неделю.
Время работы 09:00 - 18:00

Email: info@stud.kz

Phone: 777 614 50 20
Жабу / Закрыть

Көмек / Помощь