Адам қызметін басқару және топтастыру жайлы

1. Басқару қызметі
2. Басқару функциялары
3. Лидерлік: басқару стилі мен менеджер имиджі
Басқару қызметі – мән-мағынасы бар қызмет, мақсаты – ұйымдастырудың нәтижелілігін арттыру. Иелік етудің жаңа шарттары, менеджерлердің білім деңгейін көтеру және жетілдіру басқару мәдениетінің дамуына түрткі болды.

Басқарудағы басты элемент – адам. Оның білімі, біліктілігі, тәжірибесінен басқару еңбегінің қызметін және өндірістің соңғы нәтижесін көруге болады. Өндіріс пен басқарманың мәдениет деңгейі басқару кадрларының даярлық деңгейіне байланысты болады. Өндірістің экономикалық және әлеуметтік дамуы осымен тығыз байланысты. Өндірісті басқару мәдениеті мен өндіріс мәдениеті түрлі ұғымдар болып табылады.

Өндіріс мәдениеті – өндірістің техникалық-экономикалық деңгейіне қойылатын нормативтік талаптар жиынтығы, яғни жаңа техника мен технологияларды енгізу, кәсіпорынның барлық жерлеріне НОТ, еңбек пен тұрмыстың әлеуметтік жағдайларын жақсарту, эргономика, экология және қауіпсіздік техникасы талаптарын сақтау.

Қазіргі заман өндірісін басқару мәдениеті элементтерінің іріленген жиынтығына мыналар жатады:

1) басқару қызметкерлерінің жеке басының мәдениеті;

2) басқару үрдісі мен еңбек шарттарының мәдениеті;

3) құжаттармен және ақпараттармен жұмыс мәдениеті.

Барлық элементтер органикалық өзара байланыста болады, алайда соның ішіндегі бастысы - басқару аппараты қызметкерлерінің жеке мәдениеті.

Жеке бас мәдениетінің бірнеше сипаты болады: жұмыскердің жалпы мәдениеті; жеке адамгершілік-саяси және іскерлік қасиеттерінің болуы, экономика дамуының замануи талаптарына сай келеді, яғни басқару ғылымын және озат тәжірибесін білу, қазіргі заман техникасы мен технологиясын қолдана білу. Жұмыскерлердің жеке бас мәдениетінен басқару әдістерін тиімді меңгеру және белгілі бір қызметті табысты орындау үшін қажетті түрлі әлеуметтік қасиеттер кешенін байқауға болады.
        
        Қазақстан Республикасы Білім және Ғылым Министрлігі
Семей қаласының Шәкәрім ... ... ... Адам қызметін басқару және топтастыру.
Орындаған: Закиева А.А
Тексерген : Карипбаева Ш.Т
Семей 2015
Жоспар:
* Басқару ... ... ... ... ... стилі мен менеджер имиджі
Басқару қызметінің мәдениетіБасқару қызметі - мән-мағынасы бар қызмет, мақсаты - ... ... ... Иелік етудің жаңа шарттары, менеджерлердің білім деңгейін көтеру және жетілдіру басқару мәдениетінің дамуына түрткі ... ... ... - ... Оның ... ... тәжірибесінен басқару еңбегінің қызметін және өндірістің соңғы нәтижесін көруге болады. ... пен ... ... ... ... кадрларының даярлық деңгейіне байланысты болады. Өндірістің экономикалық және әлеуметтік дамуы осымен тығыз байланысты. Өндірісті басқару мәдениеті мен ... ... ... ұғымдар болып табылады.Өндіріс мәдениеті - өндірістің техникалық-экономикалық деңгейіне қойылатын нормативтік талаптар жиынтығы, яғни жаңа техника мен ... ... ... ... ... НОТ, ... пен тұрмыстың әлеуметтік жағдайларын жақсарту, эргономика, экология және ... ... ... ... ... өндірісін басқару мәдениеті элементтерінің іріленген жиынтығына мыналар ... ... ... жеке ... ... ... үрдісі мен еңбек шарттарының мәдениеті;3) құжаттармен және ... ... ... ... ... ... байланыста болады, алайда соның ішіндегі бастысы - басқару аппараты қызметкерлерінің жеке мәдениеті.Жеке бас мәдениетінің бірнеше сипаты болады: ... ... ... жеке ... және ... қасиеттерінің болуы, экономика дамуының замануи талаптарына сай келеді, яғни басқару ғылымын және озат тәжірибесін білу, қазіргі заман техникасы мен технологиясын ... ... ... жеке бас мәдениетінен басқару әдістерін тиімді меңгеру және белгілі бір қызметті ... ... үшін ... ... ... ... кешенін байқауға болады. Ұйымдастыру мәдениеті, жоғарыда айтып өткендей, жеке элементтерден тұрады. Бұл ... ... ... ... көрсететін субъективті, объективті болып келеді.Субъективті элементтерге мыналар жатады:1) ұйымдастырушылық құндылықтар (экономикалық, саяси, технологиялық, ... және ... атап ... кез ... ... мен ... ... үшін эмоционалды жағымды қасиеттері. Бұл Құндылықтар жүйесі мәдениеттің ішкі негізін қалыптастырады;2) ... яғни ұйым үщін ең ... не ... сауалға жауап беретін, сол арқылы өзін, өзінің міндетін көрсететін өзекті құндылықтар ... ... ... ... мен ... ... ... Пәлсапа ұйым қызметінің басты бағыттарын, басшылық ету стилін, ... ... ... шешу ... ... ... ... ережесін шығарады;3) салт, яғни белгілі бір уақытта, арнайы себеппен өткізілетін стандартты іс-шара, мысалы, ... ... салу ... ... яғни СС ... мүшелеріне психологиялық әсер ететін әрекеттер жиынтығы, оның мақсаты - ұйымға адалдығын нығайту, ... ... ... ... ... жасау, қажетті құндылықтар мен сенімдерін қалыптастыру. Бірақ олар кейбір жағдайларда қара ... ... ... кетеді;5) Аңыздар мен мифтер, қажетті жерде және шартты белгі ... ұйым ... ... қалған құндылықтардың, белгілі қайраткерлерінің портреттерінің сөзбен бейнеленген көрінісі;6) әдет-ғұрып, бұрыннан және өзгеріссіз ұрпақтан ұрпаққа жеткізіліп келе ... ... ... мен ... ... ... формалары;7) субъектілер нормалары ( әлеуметтік стандарттар, нақты мінез-құлық үлгілері) және мінез-құлық стилі (бір-бірімен, ... ... ... ... ... жүзеге асыру және т.б.);8) ұрандар - үндеулер, ұйымның негізгі міндеттерін қысқаша ... ... ... ұран ... ... миссиясы тұжырымдалады;9) менталитет - ұйым ... ... ... ол ... ... ... және өз ... атқаруда үлкен әсері бар сана-сезімдерімен, дәстүрлермен, құндылықтармен анықталады.Ұйымдастырушылық (корпоративтік) мәдениетінің мақсатты қалыптасуында (өзгеруі) мыналарды қолдануға болады:- компанияның адами ресурстарын оның ... ... ... үшін ... ... ... басқару деңгейін көтеру;- команда бірлігін нығайту;- қызметкерлерді ... ... ... бағыттайтын стратегиялық дәлелдеу факторларын пайдалану.Ұйым мәдениетін құру ұйымның сыртқы ортасымен байланысты: тұтастай іскер орта және кейбір ... ... ... ... Компанияның белгілі бір мәдениетті қабылдауы сала ерекшелігінебайланысты болуы мүмкін, бұнда ол технологиялық және басқа да өзгерістер жылдамдығына, нарық, тұтынушылар ... ... ... ... ... компанияларында мәдениеттің, инновациялық құндылықтар мен өзгерістерге сену мазмұнының болуы шарт. Алайда бұл ерекшелік бірдей саладағы компанияларда ұлттық мәдениетіне ... ... ... мүмкін.
Басқару функцияларыМенеджменттің өзіне тән ерекшеліктері белгілі бір қызмет арқылы жүзеге асады. ... - ... ... ... ... ... аппараты) басқарылатын объектіге (еңбек ұжымы) ықпал ететін қызмет түрлері. Басқару ... ... ... ... - ... түрі жүйелі болатын басқару циклінің бөлігі;- нақты - ... ... ... бір ... ... қарай анықталады;- арнайы - нақты бір қызметтің бір бөлігі.Сонымен қатар тура қажетті қызметтер :- ұйымдастырушылық-техникалық ... ... ... ... беру және ... ... ... машиналар мен механизмдерді пайдалануды бақылау).Кез келген кәсіпорын ... ... ... ... және ... ... ... қажет ететін күрделі жүйе ретінде қарастырылады:- ресурстар: материалдық, еңбек, қаржы, жабдық, ғимарат, құрылыс, ақпарат, өндірістік ... ... ... ... мазмұны: жоспарлау, ұйымдастыру, реттеу, бақылау, есепке алу;- басқару шешімін қабылдау циклі: дайындық, ... ... ... ... өмір сүру циклі кезеңі.
Лидерлік: басқару стилі мен менеджер ... ... ғана ... ... ... ... топтың мақсаттарға жетуінің маңызды факторы. Бұл шағын әлеуметтік топты ұйымдастыру және басқару пройесі. Топты басқарудағы кемшіліктер болуынан болуынан да ... ... ... мен ... адам. Лидер топ үшін маңызды жағдайда топтың ұйымдастырылуын, мақсатына жетуін қамтамасыз ететін, ресми емес ... ... ... ... топ ... ... ... сайламайды;2) Лидерді, ол ресми емес басшы болғандықтан, топтың нормалары және құндылықтарымен теңестіреді.3) Лидер топ үшін маңызды ... өзін ... ... ... ... ... ... және субъективті (топтық әрекетті ұйымдастырушының жеке-дара ерекшеліктері) ... ... әсер ету ... болу үшін ... жеке дара ... ... белсенділік, ұйымдастыру қабілеті, топтық мақсаттарға жетуге ұмтылысы, ... ... ... ... ... тіл ... ... тартымдылық, беделділік.Лидерліктің динамикасы-лидерлік типтері мен аймағының өзгеруі. Микроортада (шағын топта) ... ... ... ... ... ... оның топтың ноптың нормаларына сай келмеуі-тым авторитарлы болуы және топтың міндеттерін шеш алмауы.Лидердің ... ... ... теориялар:1) теория черт-харизматикалық ұлы адамдар теориясы (19 ғ. соңы-20ғ. басы). Харизма-құт ... ... көп. ... туа біткен қасиеттері бар адам;2) ситуациялық даму теориясы. Лидер жағдайға байланысты. әр жағдайларда осы жағдайларға ... ... бар адам ... боп орын ... әр ... өзінің лидері бар;3) лидерліктің синтездік теориялары. Лидерлік-топтағы тұлғааралық қатынас оранту процесі. Лидер-осы процесті басқаратын субъект. ... ... ... топ ... мен ... және ... жеке ерекшеліктерін білу, топтың өмір сүру ұзақтығын да ... ... ... ... ... ... ... айырмашылық-оның белгілі ерекшеліктерінің бар болуында емес, оның күшті әсер ету қабілетінде. Лидерлік стильдері: ... ... ... ... ... ... ... К. Левин (11-12 жастағы ұлдарды 3 топқа бөліп, олар үлкендердің басқаруымен маска жасады. Үлкендер-авторитарлы, демократиялық, либералдыстильде болды. Топтардың ... ... ... Бұны ... ... деп те ... ... дегеніміз әлеуметтік құбылыс, өйткені, біріншіден, онда басшының көзқарасы мен сенімі бейнеленеді, екіншіден, ол ... ... ... ... жұмыс істеуінің ақырғы нәтижесін ойластырады. Басшы ұстанған ... оның ... ... ... ... олар мұны ... ... өзінше қабылдайды. Әдетте, басшы стилі бүкіл жүйеге ... ... ... оның жүріс-тұрысына, ісіне зер салады, соған еліктейді, содан үлгі өнеге алуға, үйренуге талаптанады. Мәселен, Х.Кох (Германия) басшы ... ... ... бір ... ... ... ... біркелкі қолдана отырып басқару стилі; 3) өндіріс процесіне немесе тұтастай жұмыс ... ... ... ... ... ... 4) ... сипаттағы басқару стилі; 5) бғыныштылар негізінен дербес, жоғары басшылардың тікелей қатысуынсыз-ақ әрекет ететін басқару ...

Пән: Менеджмент
Жұмыс түрі: Реферат
Көлемі: 5 бет
Бұл жұмыстың бағасы: 300 теңге









Ұқсас жұмыстар
Тақырыб Бет саны
Адам қызметін басқару және топтастыру4 бет
Шағын және орта бизнестегі бухгалтерлік есеп3 бет
Істерді жасақтау мен құжаттарды топтастырудың жалпы ережесі28 бет
Адамгершілік қатынастар және топтардың құрылуы7 бет
Адамдарды басқару және топтастыру10 бет
Аз қамсыздандырылған топтармен әлеуметтік жұмыс87 бет
Азаматтық iс жүргiзудегi дәлелдеменiң түсiнiгi мен топтастырылуы29 бет
Антибиотиктер. Басқа топтағы бактерияға қарсы антибиотиктер20 бет
Астық дақылдарының бірінші және екінші топтарын ажырату белгілері5 бет
Астық дақылдарының бірінші және екінші топтарын ажырату белгілері жайлы мәлімет7 бет


+ тегін презентациялар
Пәндер
Көмек / Помощь
Арайлым
Біз міндетті түрде жауап береміз!
Мы обязательно ответим!
Жіберу / Отправить


Зарабатывайте вместе с нами

Рахмет!
Хабарлама жіберілді. / Сообщение отправлено.

Сіз үшін аптасына 5 күн жұмыс істейміз.
Жұмыс уақыты 09:00 - 18:00

Мы работаем для Вас 5 дней в неделю.
Время работы 09:00 - 18:00

Email: info@stud.kz

Phone: 777 614 50 20
Жабу / Закрыть

Көмек / Помощь