Қабылданған шешімді орындаудағы ұйымның функциясы

Басқару шешімі ұйым мен оның мүшелерінің алдында тұрған мақсатына жетуіне тура немесе жанама байланыс əрекеттерді іске асыру қажеттілігі жəне олардан тартылу жөніндегі ойластырылған қорытынды. Шешім қабылдау қажеттілігі соған байланысты мəселелердің баршылығымен анықталады, яғни ненің бар жəне ненің болуы керек тəжірибелік сұрақтарымен сипатталады.
Профессор Ф. Харисонның айтуы бойынша шешім қабылдау бұл – əр түрлі ұйымның басқаруындағы интегралды бөліп, берілген аумақтағы жауаптылық менеджерді менеджер еместен жəне, ең бастысы, нəтижелі жұмыс атқаратын менеджерді өзінен белсендігі төмен қызметтесінен ерекшелейді. Профессор Минсбергтің нұсқауы бойынша, əрбір басқарушының тұлғааралық қарым-қатынаста, ақпарат алмасуында жəне шешім қабылдауында өзгеше орны бар. Шешім қабылдау тұрғысында Минсберг басқарушының төрт түрін ашып көрсетті: кəсіпкер, жұмыстағы кемшіліктерді қалпына келтіруші маман, қорларды таратушы жəне келісімге келтіруші маман. Менеджердің жұмыс сипаты өзі тұрған басқару деңгейіне байланысты болғандықтан, түрлі деңгейде қабылданатын шешімдер түрінің өзгешелігі болады. Шешім қабылдау процесі – альтернативаларды таңдауында. Бұл негізінде бірнеше сұраулардың жауабы. Бүгінгі күрделі əрі шапшаң өзгеретін ұйымдардың өмірінде көптеген альтернативалар менеджерлердің қоластында сондықтан, адамдар тобының алдына мақсат қайып жəне оған жету үшін көптеген сұрауларға жауап беру қажет.
Ұйым – барлығы бірігіп программаны жəне мақсатты іске асырғандағы жəне белгілі ережелер мен рəсімдер негізінде істейтін бірлестігі «Ұйым» ұғымы құрылымдық жəне жүріс-тұрыс саласында қарастырылады. Ұйым ұғымы бүтіндігі мен ұқсастығын, əр түрлі ішкі жəне сыртқы өзгерулердің негізгі ерекшеліктерін сақтауды, объектілердің тұрақты байланысын қамтамасыз етеді. Құрылымдық ыңғайда ұйым ұйымдық құрылым сияқты бір немесе бірнеше мақсаттарға бағынышты өзара байланысты бөлімшелердің тұтастығы ретінде қатысады. Бұдан шығатын міндеттерді бөлудің тəсілдері жəне өкілеттіліктері бөлудің əдістері. Ұйымдық құрылым – алға қойған мақсаттарға тиімді жету үшін жұмыс істейтін адамдардың арнайы құрылған тұтастық жүйесі. Ұйым деп көбінесе бірыңғай, тұтас организм болып, саналатын өндірістік бірлік ретіндегі бөлек фирманы атайды, өйткені, ұйымда бір мақсаттағы бір команда болып саналатын жəне бір идиологияны қолданатындар (экономикалық, техникалық,технологиялық) жұмыс істейді. Жүріс-тұрыс ыңғайында процесс ұйымда зерттеу орталығында ұйымдық құрылымның бөлігі ретінде адам квалификациясымен, жеке ерекшеліктерімен еңбекке деген қабілеттілігімен мотивациясы ретінде жобалады. Өз кезегінде, ұйым процесі бірнеше бағытқа диференцияланды.