"қабылданған шешімді орындаудағы ұйымның функциясы"

Басқару шешімі ұйым мен оның мүшелерінің алдында тұрған мақсатына жетуіне тура немесе жанама байланыс əрекеттерді іске асыру қажеттілігі жəне олардан тартылу жөніндегі ойластырылған қорытынды. Шешім қабылдау қажеттілігі соған байланысты мəселелердің баршылығымен анықталады, яғни ненің бар жəне ненің болуы керек тəжірибелік сұрақтарымен сипатталады.
Профессор Ф. Харисонның айтуы бойынша шешім қабылдау бұл – əр түрлі ұйымның басқаруындағы интегралды бөліп, берілген аумақтағы жауаптылық менеджерді менеджер еместен жəне, ең бастысы, нəтижелі жұмыс атқаратын менеджерді өзінен белсендігі төмен қызметтесінен ерекшелейді. Профессор Минсбергтің нұсқауы бойынша, əрбір басқарушының тұлғааралық қарым-қатынаста, ақпарат алмасуында жəне шешім қабылдауында өзгеше орны бар. Шешім қабылдау тұрғысында Минсберг басқарушының төрт түрін ашып көрсетті: кəсіпкер, жұмыстағы кемшіліктерді қалпына келтіруші маман, қорларды таратушы жəне келісімге келтіруші маман. Менеджердің жұмыс сипаты өзі тұрған басқару деңгейіне байланысты болғандықтан, түрлі деңгейде қабылданатын шешімдер түрінің өзгешелігі болады. Шешім қабылдау процесі – альтернативаларды таңдауында. Бұл негізінде бірнеше сұраулардың жауабы. Бүгінгі күрделі əрі шапшаң өзгеретін ұйымдардың өмірінде көптеген альтернативалар менеджерлердің қоластында сондықтан, адамдар тобының алдына мақсат қайып жəне оған жету үшін көптеген сұрауларға жауап беру қажет.
Ұйым – барлығы бірігіп программаны жəне мақсатты іске асырғандағы жəне белгілі ережелер мен рəсімдер негізінде істейтін бірлестігі «Ұйым» ұғымы құрылымдық жəне жүріс-тұрыс саласында қарастырылады. Ұйым ұғымы бүтіндігі мен ұқсастығын, əр түрлі ішкі жəне сыртқы өзгерулердің негізгі ерекшеліктерін сақтауды, объектілердің тұрақты байланысын қамтамасыз етеді. Құрылымдық ыңғайда ұйым ұйымдық құрылым сияқты бір немесе бірнеше мақсаттарға бағынышты өзара байланысты бөлімшелердің тұтастығы ретінде қатысады. Бұдан шығатын міндеттерді бөлудің тəсілдері жəне өкілеттіліктері бөлудің əдістері. Ұйымдық құрылым – алға қойған мақсаттарға тиімді жету үшін жұмыс істейтін адамдардың арнайы құрылған тұтастық жүйесі. Ұйым деп көбінесе бірыңғай, тұтас организм болып, саналатын өндірістік бірлік ретіндегі бөлек фирманы атайды, өйткені, ұйымда бір мақсаттағы бір команда болып саналатын жəне бір идиологияны қолданатындар (экономикалық, техникалық,технологиялық) жұмыс істейді. Жүріс-тұрыс ыңғайында процесс ұйымда зерттеу орталығында ұйымдық құрылымның бөлігі ретінде адам квалификациясымен, жеке ерекшеліктерімен еңбекке деген қабілеттілігімен мотивациясы ретінде жобалады. Өз кезегінде, ұйым процесі бірнеше бағытқа диференцияланды.
        
        Қазақстан Республикасының Білім және Ғылым министрлігі
Семей қаласының Шәкәрім атындағы мемлекеттік университеті
Филология Факультеті Қазақ ... ... мен ... ... Қабылданған шешімді орындаудағы ұйымның функциясы
Орындаған: Саметкалиева А.
ФИ - 311 тобы, 3-курс.
Тексерген: Жумашбекова С. К.
Семей - ... ... ... ... ... ... ұйым мен оның ... алдында тұрған мақсатына жетуіне тура немесе жанама байланыс əрекеттерді іске ... ... жəне ... тартылу жөніндегі ойластырылған қорытынды. Шешім қабылдау қажеттілігі соған байланысты ... ... ... яғни ... бар жəне ... ... керек тəжірибелік сұрақтарымен сипатталады.
Профессор Ф. Харисонның айтуы бойынша шешім қабылдау бұл - əр ... ... ... ... бөліп, берілген аумақтағы жауаптылық менеджерді менеджер еместен жəне, ең ... ... ... ... ... ... белсендігі төмен қызметтесінен ерекшелейді. Профессор Минсбергтің нұсқауы бойынша, əрбір басқарушының тұлғааралық қарым-қатынаста, ақпарат алмасуында жəне шешім қабылдауында өзгеше орны бар. ... ... ... Минсберг басқарушының төрт түрін ашып көрсетті: кəсіпкер, жұмыстағы кемшіліктерді қалпына келтіруші ... ... ... жəне ... ... ... ... жұмыс сипаты өзі тұрған басқару деңгейіне байланысты болғандықтан, түрлі ... ... ... ... ... болады. Шешім қабылдау процесі - альтернативаларды таңдауында. Бұл ... ... ... ... ... ... əрі ... өзгеретін ұйымдардың өмірінде көптеген альтернативалар менеджерлердің қоластында сондықтан, адамдар ... ... ... ... жəне оған жету үшін ... сұрауларға жауап беру қажет.
Ұйым - ... ... ... жəне ... іске ... жəне ... ережелер мен рəсімдер негізінде істейтін бірлестігі ұғымы құрылымдық жəне жүріс-тұрыс саласында ... Ұйым ... ... мен ... əр ... ішкі жəне ... ... негізгі ерекшеліктерін сақтауды, объектілердің тұрақты байланысын қамтамасыз етеді. Құрылымдық ыңғайда ұйым ұйымдық құрылым сияқты бір немесе ... ... ... ... ... бөлімшелердің тұтастығы ретінде қатысады. Бұдан шығатын міндеттерді бөлудің ... жəне ... ... ... Ұйымдық құрылым - алға қойған мақсаттарға тиімді жету үшін жұмыс істейтін адамдардың арнайы құрылған тұтастық жүйесі. Ұйым деп ... ... ... ... ... ... ... бірлік ретіндегі бөлек фирманы атайды, өйткені, ұйымда бір ... бір ... ... ... жəне бір ... ... ... техникалық,технологиялық) жұмыс істейді. Жүріс-тұрыс ыңғайында процесс ұйымда зерттеу ... ... ... ... ... адам квалификациясымен, жеке ерекшеліктерімен еңбекке деген қабілеттілігімен мотивациясы ретінде жобалады. Өз кезегінде, ұйым процесі ... ... ...
1) ... қалыптастыру, оның ішінде жеке жетекшілер үшін мəселелерді шешу, жауапкершілікті арту кəсіпорынның мəселелерін шешумен ... ... ... ... формализациясы (менеджменттегі жеке позициялар арасындағы формальды қарым-қатынастар ұйымдық бір-бірімен келіскен ... деп ... ... бөлу, яғни жұмысты орындауға қажетті функциялармен іс-əрекеттерді жоспарлау жəне ... ... ... бұл ... ... ... сектор, бөлім,бөлімшелер шеңберінде біріктіру.
Ю.В. Кузнецов пен В.И. Подлесных ұйым процесін былай анықтайды: - еңбекті бөлудің рационалды формаларын ... - ... ... мен ... ... - ... органдарының құрылымын жасау. - қызметкерлер, қызметкерлер тобының, бөлімшелерінің арсында жұмысты бөлу. - функциялардың, подфункциялардың, жұмыстардың операциялардың регламентациясы. - басқару органдарының ... ... мен ... ... Ұйым ... ... сол құрылымның барлық салаларының жұмысын координациялау. Координация - бұл ... ... ... жəне ... ... ... қызметі жіберілетін күштің синхронизациясымен олардың бір тұтастыққа айналдырудағы интеграциясын білдіреді. Басқа сөзбен ... алға ... ... ... жəне тиімді түрде жетуге көмектесетін бөлек элементтерді белгілі бір сəйкестікке келуінің уақыт бойынша қызметті бөлу процесі. ... ... ... ... ... емес ... оңай жұмыс ұжымы құрылады, сондықтанда, олардың жұмыстарының координациясына жету онша күрделі емес координациялардың керекті деңгейіне жету үшін ... ... ... мен ... ... жоғары деңгейі бар ірі ұйымдардан жоғарғы əкімшілік белгілі бір күшті талап етеді. Өндірістің мамандануы - бұл бөлек өнім ... ... ... ... ... жəне маманданған кəсіп орындардағы өндірістің шоғырлану процесін көрсететін қоғамды еңбекті бөлудің жəне оның рационалды ұйым формасы. ... ... ... 3 негізгі кезеңі бар. - орындалатын жұмыстың сипатын анықтау ... - ... ... позициялар арасындағы жұмысты бөлу. - менеджменттің позицияларының класификациясы, осы негізде ... ... ... ... ... ... ... анықтау. Бұл мəселені шешу үшін бұл стадияны белгілі бір кезеңге жəне жұмыс түріне бөлу керек. ... ... ... ... ... жұмыс типін есептеу, керек емес жұмысты жою жəне дублирлеу, процестің өзін жасау, тексеріс. Менеджментегі бөлек позициялар арсындағы жұмысты бөлу. Бұл ... ... ... ... ... стандарттарды анықтау( мысалы, кез-келген деңгейдегі жетекші үшін қызмет міндеттерінің рұқсат етілетін көлемнің есебі) басқарудағы ғылыми əдіс ... ... ... (мысалы, жұмыс уақытын талдау, əдістер мен еңбек ұйымын зерттеужəне т. б.) ұйым ... ... ... ... ... ... ынтымақтастығын белгілеу. Менеджменттің позицияларының классификациясы бұл логикалық ... ... ... ... Бұл ... ең ... ... элеметтері критерийлер бойынша емес, орындалатын жұмыс түріне топтастыру ... Бұл əдіс ... ... ( А. Файоль бойынша).
Ұйым қызметінің легитимдік көзқарасынан ұйымдарды ... және ... емес деп ... ... ... ... өндірістік, шарауашылық және басқа міндеттерді шешу үшін құрылады, ... ... ... ... бір ... өмір сүреді, олардың қызметі сәйкес нормативтік актілермен реттеледі. Ресми емес ұйымдар оларды басқаша фомальды емес деп ... ... ... ... адамдар арасындағы заңды тіркелмеген контактілер жиынтығы ретінде өмір ... ... ... ұйымдарда олардың мүшелілігі қамтамасыз етілмейтін белгілі жеке мақсаттарды қарастырады
Еңбек функцияларының сипаты бойынша ұйым ішіндегі қызметтер төрт топтарға бөлінеді: жұмысшылар, ... ... ... ... жағдайда қызметкерлердін категорияларына назар аударуға болады. Оған жоғары немесе орташа мамандалған білімі бар тұлғалар жатады - ... ... ... ... жеке ... және басқару проблемаларын шешу варианттарын жасап шығарумен айналысатын тұлғалар және қандайда бір ... ... және ... ... жасайтын басшылар. Мамандар қызметкетлерінің атауына олардын біліктілігінің катигориялары кіреді: , және . ... ... ... ... ... маман міндеттерің орындаудан басқа колегадарының тобына басшылық жасай алады. Бұл басшылықтын әкімшілік сипаты жоқ ол көбінесе кенес беруге және кординацияға ... ... ... ... ... бір ... ... жоқ қандайда бір жұмысты орындау үшін жауапты болуы мүмкін.
Жетекші маман жоғары сияқты міндеттерді орындайды, ... ... ... ... ... ... ал бас маман жетекші және жоғары мамандардын жұмысына бақылау жасайды.
Басшылардың шешімдері мен мамандардың ұсыныстарын орындаушылар жүзеге ... олар ... ... басқару, және тағы басқа сфераларда нақты мамандандырылған техникалық дайындықтан өткен. Олардың құрамында басшыларға және мамандарға қызмет ... ... ... ... бөліп көрсетуге болады. Оған басқару шешімдерін қабылдау үшін ... ... ... ... ... ... алумен айналысатын лаборанттар жатады.
Әрбір қызмет бойынша катигорияларға сәйкес жұмысшылар туралы мәліметтері бар бірінші ... ... ... ... әрбір қызмет үшін жеке-жеке қарастырылады .
Кез келген қызметтің белгілі бір билігі бар бұл ... өз ... ... ... ... ... билігі бұл формальды билік. Ол басқару құрылымындағы осы орындағы тұлғаның ресми орнымен негізделген және бағыныштылар санымен немесе ... ... ... өлшенеді.
Ұйымның жүйесін қалыптастыру менеджменттің негізгі мəселелерінің бірі мақсатты ... ... ... Сол ... үшін ұйым ... жүйе ... ... дамиды.
Мақсаттың болуы - менеджердің қызметінің негізгі бір кезеңі, өйткені дамушы нарықтық экономика жағдайында ... зор. ... ... ішкі ... əсер етуі ...
1. ... байланысы: күштің бір факторының өзгеруі басқа факторларға əсер етеді.
2. Күрделілігі: ұйымға маңызды əсер ... ... саны мен əр ...
3. ... орта ... шартты түрдегі жылдамдығы.
4. Белгісіздік: ақпараттың орта туралы шартты түрдегі саны жəне оның нақты болуында ... ... ... шешімді тəжірибеге енгізгеннен кейін пайдалы. Себептері келесідей болуы мүмкін. 1. Егер шешім ... ... ... ... ... ... сіз не істеу керектігін білетін боласыз. 2. Егер шешім нашар болса, келесі жағдайда не істемеу керектігін білетін ... 3. Егер ... ... ... оның ... өндіруін тез тексеруге кіріссеңіз, кейде жағдайды түзетуге болады. Тəжірибеде жақсы менеджерлер ойламаған жағдайға бірнеше қосымша жоспарлар құруға тырысады. Мағынасы - ... ... ... ... ... ... ... кезінде қажеттілік туындағанда қолдана алатын қосымша жоспар жасауға тырысыңыз.
Ұйымның жұмыс істеуінің барынша мол тиімділігіне қол жеткізу міндетін шешу ... ... ... ... биік мақсаттар қояды: даму мақсаттары ма немесе жұмыс істей беру мақсаттары ма соған тікелей ... Даму ... алға ... ... ұйымда тіпті тұрақтылық кезеңінде де, қатал іскерлік ... ... ... ... колайлы моральдық ахуал үстемдік кұрады, еңбекке ақы төлеу актық нәтижемен тікелей байланысты ... ... ... ... дәлел-себептер жүйесі жұмыс істейді, еңбек өнімділігін арттырушы жөне шығындарды азайтушы қызметкерлердің шығармашылық бастамалары барынша көтермеленеді. Ұйым ... ... ... ... ығысында" жүмыс істеп тұрған кезде, кірістің өзге (жасырын) жолдармен келуінің кепілдігі бар және ол ұйымның ... ... ... болмаған шақта басшылық өзіне және ішінара өз карауындағыларға босаңсыған, жеңіл тірлік ... ... ... ... ... мен жұмыс тиімділігіне қатысты катаң талаптар қоймай-ақ, алға тек ... ... ... ала ... Мұндай ұйымдардағы кызметкерлердің өнімділікті арттыруға ешкандай дәлел-себептері болмайды жөне ... ең ... ... ... ... тиімділігінің өлшемі ретінде ол басқарған ұйымнын жұмыс істеу тиімділігін пайдалануға болады фирманын тұрактылығы мен сенімділігін, ... ... ... бар болуы, ұжымда әліде ахуал-жағдайдың бар болуы, ... өз ... және ... ... ... ұжымның өзін- өзі жоғары бағалауы мен ұйымға адалдық, басшылыктың жоғары беделі соны ...

Пән: Тілтану, Филология
Жұмыс түрі: Материал
Көлемі: 6 бет
Бұл жұмыстың бағасы: 300 теңге









Ұқсас жұмыстар
Тақырыб Бет саны
Қабылданған шешімді орындаудағы ұйымның функциясы15 бет
Төрелік шешім101 бет
«Радиотехника және антенна негіздері» пәні бойынша емтихан сұрақтары14 бет
Арбитраждық шешімнің жарамсыздығы6 бет
Баскару9 бет
Басқару шешімдері19 бет
Басқару шешімдерін қабылдау теориясы22 бет
Басқарушылық талдаудың әдістері3 бет
Дискреттік модельдер. Теоретико-графтық программалау. CASE- технологиясы. Детерминделген модельдер9 бет
Компания топтарын басқару қызметіндегі қолданылатын негізгі қағидалар24 бет


+ тегін презентациялар
Пәндер
Көмек / Помощь
Арайлым
Біз міндетті түрде жауап береміз!
Мы обязательно ответим!
Жіберу / Отправить


Зарабатывайте вместе с нами

Рахмет!
Хабарлама жіберілді. / Сообщение отправлено.

Сіз үшін аптасына 5 күн жұмыс істейміз.
Жұмыс уақыты 09:00 - 18:00

Мы работаем для Вас 5 дней в неделю.
Время работы 09:00 - 18:00

Email: info@stud.kz

Phone: 777 614 50 20
Жабу / Закрыть

Көмек / Помощь