"қабылданған шешімді орындаудағы ұйымның функциясы"


Басқару шешімі ұйым мен оның мүшелерінің алдында тұрған мақсатына жетуіне тура немесе жанама байланыс əрекеттерді іске асыру қажеттілігі жəне олардан тартылу жөніндегі ойластырылған қорытынды. Шешім қабылдау қажеттілігі соған байланысты мəселелердің баршылығымен анықталады, яғни ненің бар жəне ненің болуы керек тəжірибелік сұрақтарымен сипатталады.
Профессор Ф. Харисонның айтуы бойынша шешім қабылдау бұл – əр түрлі ұйымның басқаруындағы интегралды бөліп, берілген аумақтағы жауаптылық менеджерді менеджер еместен жəне, ең бастысы, нəтижелі жұмыс атқаратын менеджерді өзінен белсендігі төмен қызметтесінен ерекшелейді. Профессор Минсбергтің нұсқауы бойынша, əрбір басқарушының тұлғааралық қарым-қатынаста, ақпарат алмасуында жəне шешім қабылдауында өзгеше орны бар. Шешім қабылдау тұрғысында Минсберг басқарушының төрт түрін ашып көрсетті: кəсіпкер, жұмыстағы кемшіліктерді қалпына келтіруші маман, қорларды таратушы жəне келісімге келтіруші маман. Менеджердің жұмыс сипаты өзі тұрған басқару деңгейіне байланысты болғандықтан, түрлі деңгейде қабылданатын шешімдер түрінің өзгешелігі болады. Шешім қабылдау процесі – альтернативаларды таңдауында. Бұл негізінде бірнеше сұраулардың жауабы. Бүгінгі күрделі əрі шапшаң өзгеретін ұйымдардың өмірінде көптеген альтернативалар менеджерлердің қоластында сондықтан, адамдар тобының алдына мақсат қайып жəне оған жету үшін көптеген сұрауларға жауап беру қажет.
Ұйым – барлығы бірігіп программаны жəне мақсатты іске асырғандағы жəне белгілі ережелер мен рəсімдер негізінде істейтін бірлестігі «Ұйым» ұғымы құрылымдық жəне жүріс-тұрыс саласында қарастырылады. Ұйым ұғымы бүтіндігі мен ұқсастығын, əр түрлі ішкі жəне сыртқы өзгерулердің негізгі ерекшеліктерін сақтауды, объектілердің тұрақты байланысын қамтамасыз етеді. Құрылымдық ыңғайда ұйым ұйымдық құрылым сияқты бір немесе бірнеше мақсаттарға бағынышты өзара байланысты бөлімшелердің тұтастығы ретінде қатысады. Бұдан шығатын міндеттерді бөлудің тəсілдері жəне өкілеттіліктері бөлудің əдістері. Ұйымдық құрылым – алға қойған мақсаттарға тиімді жету үшін жұмыс істейтін адамдардың арнайы құрылған тұтастық жүйесі. Ұйым деп көбінесе бірыңғай, тұтас организм болып, саналатын өндірістік бірлік ретіндегі бөлек фирманы атайды, өйткені, ұйымда бір мақсаттағы бір команда болып саналатын жəне бір идиологияны қолданатындар (экономикалық, техникалық,технологиялық) жұмыс істейді. Жүріс-тұрыс ыңғайында процесс ұйымда зерттеу орталығында ұйымдық құрылымның бөлігі ретінде адам квалификациясымен, жеке ерекшеліктерімен еңбекке деген қабілеттілігімен мотивациясы ретінде жобалады. Өз кезегінде, ұйым процесі бірнеше бағытқа диференцияланды.

Пән: Тілтану, Филология
Жұмыс түрі: Материал
Көлемі: 6 бет
Бұл жұмыстың бағасы: 300 теңге




Қазақстан Республикасының Білім және Ғылым министрлігі
Семей қаласының Шәкәрім атындағы мемлекеттік университеті
Филология Факультеті Қазақ тілінің теориясы мен әдістемесі кафедрасы

СӨЖ
Тақырыбы: Қабылданған шешімді орындаудағы ұйымның функциясы

Орындаған: Саметкалиева А.
ФИ - 311 тобы, 3-курс.
Тексерген: Жумашбекова С. К.

Семей - 2015
Қабылданған шешімді орындаудағы ұйымның функциясы
Басқару шешімі ұйым мен оның мүшелерінің алдында тұрған мақсатына жетуіне тура немесе жанама байланыс əрекеттерді іске асыру қажеттілігі жəне олардан тартылу жөніндегі ойластырылған қорытынды. Шешім қабылдау қажеттілігі соған байланысты мəселелердің баршылығымен анықталады, яғни ненің бар жəне ненің болуы керек тəжірибелік сұрақтарымен сипатталады.
Профессор Ф. Харисонның айтуы бойынша шешім қабылдау бұл - əр түрлі ұйымның басқаруындағы интегралды бөліп, берілген аумақтағы жауаптылық менеджерді менеджер еместен жəне, ең бастысы, нəтижелі жұмыс атқаратын менеджерді өзінен белсендігі төмен қызметтесінен ерекшелейді. Профессор Минсбергтің нұсқауы бойынша, əрбір басқарушының тұлғааралық қарым-қатынаста, ақпарат алмасуында жəне шешім қабылдауында өзгеше орны бар. Шешім қабылдау тұрғысында Минсберг басқарушының төрт түрін ашып көрсетті: кəсіпкер, жұмыстағы кемшіліктерді қалпына келтіруші маман, қорларды таратушы жəне келісімге келтіруші маман. Менеджердің жұмыс сипаты өзі тұрған басқару деңгейіне байланысты болғандықтан, түрлі деңгейде қабылданатын шешімдер түрінің өзгешелігі болады. Шешім қабылдау процесі - альтернативаларды таңдауында. Бұл негізінде бірнеше сұраулардың жауабы. Бүгінгі күрделі əрі шапшаң өзгеретін ұйымдардың өмірінде көптеген альтернативалар менеджерлердің қоластында сондықтан, адамдар тобының алдына мақсат қайып жəне оған жету үшін көптеген сұрауларға жауап беру қажет.
Ұйым - барлығы бірігіп программаны жəне мақсатты іске асырғандағы жəне белгілі ережелер мен рəсімдер негізінде істейтін бірлестігі Ұйым ұғымы құрылымдық жəне жүріс-тұрыс саласында қарастырылады. Ұйым ұғымы бүтіндігі мен ұқсастығын, əр түрлі ішкі жəне сыртқы өзгерулердің негізгі ерекшеліктерін сақтауды, объектілердің тұрақты байланысын қамтамасыз етеді. Құрылымдық ыңғайда ұйым ұйымдық құрылым сияқты бір немесе бірнеше мақсаттарға бағынышты өзара байланысты бөлімшелердің тұтастығы ретінде қатысады. Бұдан шығатын міндеттерді бөлудің тəсілдері жəне өкілеттіліктері бөлудің əдістері. Ұйымдық құрылым - алға қойған мақсаттарға тиімді жету үшін жұмыс істейтін адамдардың арнайы құрылған тұтастық жүйесі. Ұйым деп көбінесе бірыңғай, тұтас организм болып, саналатын өндірістік бірлік ретіндегі бөлек фирманы атайды, өйткені, ұйымда бір мақсаттағы бір команда болып саналатын жəне бір идиологияны қолданатындар (экономикалық, техникалық,технологиялық) жұмыс істейді. Жүріс-тұрыс ыңғайында процесс ұйымда зерттеу орталығында ұйымдық құрылымның бөлігі ретінде адам квалификациясымен, жеке ерекшеліктерімен еңбекке деген қабілеттілігімен мотивациясы ретінде жобалады. Өз кезегінде, ұйым процесі бірнеше бағытқа диференцияланды.
1) Құрылымды қалыптастыру, оның ішінде жеке жетекшілер үшін мəселелерді шешу, жауапкершілікті арту кəсіпорынның мəселелерін шешумен қызметкерлер арасындағы өзара қарым-қатынас формализациясы (менеджменттегі жеке позициялар арасындағы формальды қарым-қатынастар ұйымдық бір-бірімен келіскен əрекеті деп аталады)
2) Жұмыстарды бөлу, ұйымдастыру яғни жұмысты орындауға қажетті функциялармен іс-əрекеттерді жоспарлау жəне анықтау, сонымен қатар бұл функциялармен іс-əрекетті топтар, сектор, бөлім,бөлімшелер шеңберінде біріктіру.
Ю.В. Кузнецов пен В.И. Подлесных ұйым процесін былай анықтайды: - еңбекті бөлудің рационалды формаларын анықтау. - кадрларды таңдау мен оларды орналастыру. - басқарудың органдарының құрылымын жасау. - қызметкерлер, қызметкерлер тобының, бөлімшелерінің арсында жұмысты бөлу. - функциялардың, подфункциялардың, жұмыстардың операциялардың регламентациясы. - басқару органдарының қызметкерлерінің міндеттері мен құқықтарын белгілеу. Ұйым құрылымынан басқа, сол құрылымның барлық салаларының жұмысын координациялау. Координация - бұл өзара байланыс, сəйкестік жəне ұйғару. Ұйымның координация қызметі жіберілетін күштің синхронизациясымен олардың бір тұтастыққа айналдырудағы интеграциясын білдіреді. Басқа сөзбен айтқанда, алға қойылған мақсатты оперативті жəне тиімді түрде жетуге көмектесетін бөлек элементтерді белгілі бір сəйкестікке келуінің уақыт бойынша қызметті бөлу процесі. Барлық қызметкерлер бір-бірін білетін үлкен емес ұйымдары оңай жұмыс ұжымы құрылады, сондықтанда, олардың жұмыстарының координациясына жету онша күрделі емес координациялардың керекті деңгейіне жету үшін мамандандырудың жоғарғы деңгейі мен міндеттерді болудың жоғары деңгейі бар ірі ұйымдардан жоғарғы əкімшілік белгілі бір күшті талап етеді. Өндірістің мамандануы - бұл бөлек өнім түрін немесе өзіндік саладағы өндірістегі жəне маманданған кəсіп орындардағы өндірістің шоғырлану процесін көрсететін қоғамды еңбекті бөлудің жəне оның рационалды ұйым формасы. Кез-келген ұйымның құрғандағы 3 негізгі кезеңі бар. - орындалатын жұмыстың сипатын анықтау керек. - менеджменттегі бөлек позициялар арасындағы жұмысты бөлу. - менеджменттің позицияларының класификациясы, осы негізде басқарудың логикалық топтарын құру. Орындалатын жұмыстың сипатын анықтау. Бұл мəселені шешу үшін бұл стадияны белгілі бір кезеңге жəне жұмыс түріне бөлу керек. Мысалы, жұмысты белгілеу, оларды орындаудағы жұмыс типін есептеу, керек емес жұмысты жою жəне дублирлеу, процестің өзін жасау, тексеріс. Менеджментегі бөлек позициялар арсындағы жұмысты бөлу. Бұл кезең өзіне мыналарды енгізеді: нормаларды, стандарттарды анықтау( мысалы, кез-келген деңгейдегі жетекші үшін қызмет міндеттерінің рұқсат етілетін көлемнің есебі) басқарудағы ғылыми əдіс шеңберіндегі техникалық, əдіс-айлалар (мысалы, жұмыс уақытын талдау, əдістер мен еңбек ұйымын зерттеужəне т. б.) ұйым шеңберінде жұмыс істейтін барлық қызметкерлерінің толық ынтымақтастығын белгілеу. Менеджменттің ... жалғасы
Ұқсас жұмыстар
Қабылданған шешімді орындаудағы ұйымның функциясы
Ұйымдастыру функциясы
Бағдарламаның функциясы
Бизнес жоспарды орындаудағы негізгі міндеттемелер
Ұйымның кредиторлық борыштарының есебі
Қабылданған шешімдерді жүзеге асыруды ұйымдастыру
Мемлекет функциясы
Өндірісте менеджменттік ұйымның құрылымын құру
Мемлекеттің функциясы
Ұйымның стратегиялық жоспары
Пәндер

Қазақ тілінде жазылған рефераттар, курстық жұмыстар, дипломдық жұмыстар бойынша біздің қор №1 болып табылады.

Байланыс

Qazaqstan
Phone: 777 614 50 20
WhatsApp: 777 614 50 20
Email: info@stud.kz
Көмек / Помощь
Арайлым
Біз міндетті түрде жауап береміз!
Мы обязательно ответим!
Жіберу / Отправить

Рахмет!
Хабарлама жіберілді. / Сообщение отправлено.

Email: info@stud.kz

Phone: 777 614 50 20
Жабу / Закрыть

Көмек / Помощь