Бизнес аңыздары - Бернар Арно

Пән: Бизнесті бағалау
Жұмыс түрі: Реферат
Тегін: Антиплагиат
Көлемі: 8 бет
Таңдаулыға:

Қазақстан Республикасының білім беру министрлігі

Шәкәрім атындағы мемлекеттік университет

СРС №1

Тақырыбы: Бизнес аңыздары (Әлемнің бай адамдары)

Орындаған: Рымгажина Н

Группа: ОП - 413

Тексерген: Есенбекова З. Ж.

Семей қаласы, 2015 жыл

Мазмұны:

Бернар Арно
Өмірбаяны
Табыс тарихы
Бернар Арноның табыс құпиясы

Бернар Арно - бай француз. 21, 24 миллиард еуроға бағаланатын (Forbes француз баламасы) дәулеті журнал «қатерлер ұлы». Салтанат тауарларды өндіру және сату саласындағы әлемдік көшбасшы (брендтер Louis Vuitton, Кензо, Живанши, Hennessy, Guerlain, Chaumet, Moet & Chandon, TAG Heuer) - 1989 жылдан бастап, Арно компанияны Moet Hennessy Louis Vuitton (LVMH) басқарды.

Енді кәсіпкер оны белсенді осы инвестициялар тым тиімді емес екендігіне қарамастан, интернет-компанияларының инвестициялайды. Ол былай дейді: «Интернет экономика болашағы зор. Мен жүз жыл бұл кепілдік бере алмайды да, адамдар шампан Dom Perignon ауыз болады. Бірақ олар қалай ғаламторды пайдаланатын болады - Мен білмеймін «.

Ол бизнесте емес ақша үшін айналысады дейді. Арно жиі француз жағдай ретінде, ол құмарлықтың арқылы келтіріледі, деп атап өтті. «Ақша менің мақсатым ешқашан болған емес, әлемдегі ең ірі салтанат тауарлар империясының иесі дейді. Осы уақытта мен шексіз шығармашылық және озық бейілділігі қайран болды ең жоғары деңгейде» - дейді өзі.

Бернар Арно бельгияның шекарасында, Рубэ қаласының маңында орналасқан, Круа француз қаласында наурыздың 5 1949 жылы туған. Оның әкесі Жан Эльзаста туған және әскери отбасыда өмір сүрген.

Арно Франция Ecole Polytechnique ең беделді жоғары оқу орындарының бірінде оқыған. 21 жасында инженер дәрежесін алды, бірақ Бернард іс жүзінде жұмыс істеген жоқ. Арно әкесінің серігі болды, және 4 жылдан кейін отбасы құрылыс компаниясын Ferret-Savinel басқарды. Шағын бизнес Басқарушы мәміле аяқталды кезде ғана әкесі «ұнамды болу үшін» бұл қажет деп, ал ол, отбасылық бизнесті сату үшін ұйымдастырылған болатын, оның арман шегі емес.

Арно ол бизнес әдістері бірігу мен сатып алуларды корпорациялар зерттеу бірнеше жыл бойы АҚШ, көшіп отбасылық бизнесті сатты. Мемлекеттердің, ол компаниялардың (дұшпандық жұтылу типтік американдық трюктер арсеналымен қарулы оралды ең алдымен, Америка Құрама Штаттарында, ол өз еліне қарағанда бизнесті жүргізудің және мүлдем басқаша тұрғысынан өте әр түрлі ауқымын көрдім, және, екіншіден, ол, француз болып түсіндім Ол) әлемге ұсына алады. тез енгізілді француз тұрғысынан оларды қолдануға жағдайда. Ол отбасы фирмасының сатудан түскен түсімді инвестиция шамасында болды, өйткені қажет.

1984 жылы, Арно жақында банкрот тоқыма конгломераты басқа заттардың арасында тиесілі Boussac, және сән үйінің Christian Dior көңіл бөлді. Уақытта, компания жаңа меншік иесінің іздеген француз үкімет, басқарады. Алда Анно туралы Louis Vuitton, соның ішінде бірнеше компаниялар, мүдделі пикантная, бірақ. Өз ақша $ 15 млн, ол және Антуан Бернхейм, француз инвестициялық банктің Lazard Frères Co компаниясы серіктес, қажетті $ 80 млн жиналған және әрекет бастады.

Арно алғашқы әйелі компаниясының бұрынғы иелерінің немере болды, және осы фактіні артықшылығын, ол сақталып осы акцияларды сатып алу үшін «қатынасы ретінде» бастады. Содан кейін ол салтанатты түрде ол BOUSSAC жаңғырту ұмтылатын еді сол уақытта қамтамасыз оның қалған үлесін сатуға француз үкімет көндірген.

«Менің ұлым тоқыма туралы ештеңе білмеген, оған тақырып бойынша кітап сатып сұрады. Мен тек үш таптым - Арно аға дейді. - Біз, содан кейін бахвальство алар еді, бірақ Бернард ол қателескен емес екенін көзімді, мен әрқашан оған сенген».

Әдістемелік ақша BOUSSAC барлық ықтимал құнды активтерін қабылдау, Арно компанияны Christian Dior сақтап қалу дегенмен шешті.

Ол Франция қазіргі президенттің атын білген, егер сіз Нью-Йорк такси жүргізушісін сұраңыз «Егер, жауап теріс болуы мүмкін. Ол Франция рәміздерінің бірі ол, әрине, Christian Dior біледі Бірақ, Эйфель мұнарасы бірге Бернар Арно сондай-ақ белгілі бренді өз қызығушылығын түсіндірді. Тірі қалды аты оның құқықтары туып мен Франция символына айналған - бұл өте сирек кездесетін құбылыс».

Көп ұзамай ол сән әлеміне қызығып, люкс тауарларды өндіру және сату бойынша әлемдік көшбасшы болу үшін компанияны құруға тырысы. Жанаспайтын «нөлден» осындай ауқымды жобаны іске асыру үшін түсіне отырып, Арно 1988 жаңадан құрылған компанияның Moet Hennessy Louis Vuitton (LVMH) акцияларын сатып алу басталды.

1989 жылы, банктен кредит пайдаланып 40 жастағы француз бизнесмен. $ 1, 8 млрд LVMH акцияларын сатып алды, 24% акциясының иесі атанды. Келесі жылы, акцияларының 43% байыту, ол компанияның төңкеріс жүзеге асырылады - барлық топ-менеджерлерді көмірмен жұмыс істейтін және олардың қолына бақылау алды. баспасөз және қоғамдық шошып кеттік, бірақ . . . бұл барлық заң шеңберінде болды.

Арно әлі Оның айтуынша, сөзсіз болатын, үзіндісі компанияны сақтау үшін, ол LVMH түсіру бастады мәлімдейді. Ол әр түрлі брендтердің концентрациясы, сынып «люкс» аралас мүшелік идеясына өз империяны салу бастады. Жаһандану экономикасында көп ақша талап бірыңғай брендін насихаттау және техникалық қызмет көрсету бойынша; Бір компанияның қолында брендтердің портфелінің болуы айтарлықтай шығындарды азайтуға көмектеседі. Тіпті салтанат тауарлар сауда қуатты Арно, сақтағыңыз келетін.

Бірде 1990, нақты LVMH иесі (қап, оған тиесілі, кемінде 50%, бірақ ол компанияның де-факто басқаруға мүмкіндік береді) қаласында, Бернар Арно, оған «шығармашылықтар», сонымен қатар менеджерлер ғана емес, жаңа адамдар әкелді. Сондықтан, Louis Vuitton президенті тоқыма өнеркәсібі, оның таралу аймағының біртіндеп кеңейту және әлемнің ірі қалаларында жаңа дүкендер ашу арқылы айрықша бренд жәрдемдесу жаңа саясатын әзірледі талантты менеджер Ив Carcelle, шақыру болды.

Жаңа стратегия Louis Vuitton және «алтын жасуша» элиталық қолжетпейтін басқа элиталық брендтердің туынды негізделеді және тұтыну нарығының бөлігі оларды айналдыру, ол салтанат ұмтылу әмбебап сән айналды 1990 жылдардың басында үрдістерге, толық сәйкес келеді. Тіпті өте қарапайым табысы бар адамдар ерекшелену, байлық әлемді қосылуға ұнайды, немесе сән-салтанат пен бедел байланысты бірнеше тауарлар, сатып алу арқылы олардың мәртебесін көтеру еді. LVMH кірістер ашытқы арқылы өсе бастады, және Bernard Arnault, табысты қажетсіз Boussac активтері $ 400 млн сатылды, жаңа сатып алу үшін қаражат алды.

1990-жылдардың ортасында, ол LVMH сән үйі Живанши және Селин, сағаттық TAG Heuer, парфюмерия компаниясының Sephora, шарап Chateau d'Yquem жеткізушілердің (бренд XVI ғасырдың аяғына бері белгілі) және басқа да бірқатар компаниялардың қосылды. Оның компаниясы, әртараптандырылған конгломератына қалыптастыруға салтанат тауарларды элиталық брендтердің тұрды, оның барлық бөліктерін ала бастады. Shopping бірінен соң бірі, кейін және 2000 жылы ондаған өлшенеді LVMH бөлімшелерінің саны, қазір 60-Bernard Arnault таңда бар подражателей пайда бола бастады: атап айтқанда, жоғары түпкі брендтердің бірдей жинау Швейцария топ Richemount жинау басталды.

Сіңіру «пилотаж» бизнес болып саналады бекер емес. Компанияны сатып ол, жалпы құрылымында оны қамтуы қиын бұрыннан бөлімшелерімен интеграция, тиімдірек жасауға және оны дамытуға жаңа серпін береді, қиын емес. Алайда, Бернар Арно элиталық брендтердің коллектор ретінде өзін дәлелдеу, сонымен қатар құлшынысты иесінің рөлін дәлелдеуге ғана емес алды.

Әрине, оның орталықтандырылмаған империясының немесе одан кем табысты бірлікті құрайды. Осылайша, 1990-шы жылдардың және 2000 жылдардың басында LVMH ең «құнды» бөлігі фирма Louis Vuitton, мысалы, 2003 жылы түсімнің 25% -дан астамға және топтың операциялық пайданың 60% -ды, оның үлесі болды. Мамандар кейде барлық бөлшектері сату барынша ұлғайту жұмыс істейтін Louis Vuitton «әмбебап банкомат», деп аталады.

Бернар Арно және Louis Vuitton президенті Ив Carcelle күмәнсіз табысы Louis Vuitton танымал американдық дизайнер Marc Jacobs көркемдік директор лауазымына 1998 жылы шақырылды. Алайда, көп ұзамай ол сәттілік деп аталатын мүмкін емес, және атақты чутье тағы бір көрінісі, мырза Арно бірнеше рет белгілі бір брендтер рухы үшін нақты өкілдері болуға дизайнерлер, олардың бұрынғы дәстүрлерін мұрагерлерін таба білді, ол арқасында.

Енді Бернар Арно сән үйі Dior, Givenchy, Selin, Lacroix, Kenzo дүкендері мен Frank et Fils и le Bon Marche, тарих төрт ғасырлар бастап Chateau d’Yquem ең танымал жүзімдік ие. Ол компанияны және Sefora белгілі Guerlain иіссулар бутиктердің желілері бар. Арно сияқты коньяк Hennessy, шампан Moёt & Chandon, Dom Perignon, Pommery, Veuve Clicquot, Krug ретінде танымал брендтердің иесі болып табылады.

Арноның 2468 дүкендері арасында қазір Екатеринбургте, Макао және Абу-Дабиде, Камбоджа астанасы Пномпень қаласында, Вьетнамда Хошимин қаласында бутиктер бар. Енді LVMH Лхасе, Тибет қаласында дүкен ашу мүмкіндігін қарастыруда. «Бұл әлемдік бүгін Азия экономикасы және дамушы елдердің өсу қозғаушы күші екенін айқын, - Арно дейді. Біз Қытайға келіп бірінші болып табылады. Біз болған кезде, көшелерде ешқандай техника болды. Кейбір велосипедтер». Енді LVMH Қытайда 35 дүкені бар.

Осының бәрін қалай басқаруға болады: LVMH имиджі қолдау және жеткізушілер, өндірушілер, бөлшек және маркетологтар кең жүйесі арқылы өтетін тауарлардың түрлерi жүздеген сапасын бақылау? Ретінде үнемі жұмыста 76, 000 қызметкерлерді назар аудара отырып және олардың жұмыс нәтижелері мақтаныш олардың сезімін сақтап? Бұл негізінен сипаттағы күш арқылы қол жеткізілді. Алайда жеткілікті әрине, бір ғана сипаты күші, . «Бұл шама компаниялар тобының негізгі элементтерінің бірі - орталықсыздандыру, - Арно үнемді дейді. Ал бұл үшін сіз ынталанған менеджерлер командасын таңдау керек, - дейді ол.

Мұндай команданың астында Бернар Арно дәлелденген «Генералдар» шағын тобын қамтиды. Олардың барлығы 1990-жылдардың ортасында бастап Босс жұмыс істейді. Олардың әрқайсысы Арно ағымдағы өнімділігін талдау және болашақ стратегиясын жоспарлау, кем дегенде аптасына бір рет жауап береді.

LVMH иесі тікелей өз компаниясын бақылауды ұнатады. Мысалы, ол музыка тым қатты бутиктер болып табылады немесе сауда алаңында бұл тиіс қарағанда салқын болып көрінсе, егер сақтайды LVMH төмендеуі және еске салғыштарды строчить сақталады. Осы ноталар, ол қамқор және клиенттерге мұқият жүрген қызметкерлердің еңбегін атап өтті.

... жалғасы

Сіз бұл жұмысты біздің қосымшамыз арқылы толығымен тегін көре аласыз.