Swot талдау жайлы ақпарат

Қазақстан Республикасының Білім және Ғылым министрлігі.

Семей қаласының Шәкәрім атындағы мемлекеттік университеті.

SWOT талдау

орындаған: Мукашов Р. Е.

тобы: МШ-409

тексерген: Есенбекова З. Ж.

Семей 2015ж.

Жоспар

1. Шығыс ас үйі жүйесіне анализ жүргізу
2. Мейрамханадағы жайлылық жүйесіне анализ жүргізу
3. Туристік қызмет көрсету жүйесіне анализ жүргізу

Шығыс ас үйі жүйесіне анализ жүргізу

Тәуекелдің ішкі факторлары жоба концепциясының мұқият қарастырылғандығы арқасында минималданды, әлеуетті жеткізушілердің қарым-қатынасы негізінде азайтылды.

Жобаның неғұрлым басым қауіптері мыналар:

• Шикізаттың жетімсіздігі және қымбаттауы, және басқа да шығыстарға бағаның артуы.
• Валюталық тәуекел (доллар курсының күрт артуы салдарынан жабдық бағасының өсуі) .
• Макроэкономикалық тәуекелдер (әлемдік қаржылық-экономикалық дағдарысқа байланысты) .

Мейрамханадағы жайлылық жүйесіне анализ жүргізу

«Вавилон» кафесінің SWOT-талдауы

Күшті жақтары:

1. Тиімді жерде орналасуы(қала ортасында) ;
2. Үлкен автотұрағының болуы.

Әлсіз жақтары:

1. Кадрлардың тұрақтамауы;
2. Тұрғын үйдін бірінші қабатында орналасуы
3. Персоналды мотивациялаудың жеткілікті мөлшерде болмауы.

Мүмкіндіктері:

1. Сырахана ашу
2. Суши-бар және кофехана ашу.
3. Тәулігіне 24сағат істеу

Қауіптері:

1. Елдегі экономикалық жағдайдың тұрақсыздығы;
2. Бәсекелестіктің жоғары деңгейі.

SWOT - талдаудан көрініп отырғандай, кафенің ішкі жөндеу мен қайта құру жұмыстарын, сонымен қатар ішкі басқарудың реформаларын өткізуге мүмкіндік беретін, тұрақты қаржылық ресурстары бар. Бірақ, жоғары менеджменттің икемсіз ұйымдастырылуы кафеге тұтынушылар талғамының үнемі өзгеріп отыруларына жедел бейімделуге мүмкіндік бермейді, ал болашақта бұл жағымсыз нәтижелерге әкеліп соғары сөзсіз. Бұл жағдайда тұтынушы талғамдарын анықтау мен кафенің қызмет сапасын талдауға бағытталған зерттеулерді жүргізу өзекті болып келеді.

Туристік қызмет көрсету жүйесіне анализ жүргізу

Ұсынылатын стратегиялары

1.

2.

3.

Қорытынды Осы SWOT талдауға қарап келесідей қорытынды жасауға болады:

Жоғарыда аталған мықта жақтарды пайдаланып, туып отырған мүмкіндіктерді жүзеге асыруға қол жеткізетін стратегия бойынша жобаның жетістігіне жету. Сонымен бірге мүмкіндіктерді ұтымды пайдалану үшін әлсіз жақтарымызды жою қажет. Ол әлсіз жақтарымыз біздің инфрақұрылымның халықаралық стандартқа сай келмеуі. Бұл мәселені шешу үшін мемлекеттік бағдарламалардың жүзеге асырылуын бақылау қажет, себебі инфрақұрылымды дамытуға бағдарламалар жасалынған, сол бағдарламалардың жүзеге асырылуы тұраландап тұр. Тағы бір әлсіз жағы Қазақстанның туристтік нысандар жайлы ақпараттың аздығы, әрине бұған жауап ретінде туристтік нысандарға бір уақытта, бір жерден визуалды саяхат жасау арқылы туристтік нысандардың танымалдылығын арттыруға болады.

---

Сіз бұл жұмысты біздің қосымшамыз арқылы толығымен тегін көре аласыз.

• Іс жүргізу
• Автоматтандыру, Техника
• Алғашқы әскери дайындық
• Астрономия
• Ауыл шаруашылығы
• Банк ісі
• Бизнесті бағалау
• Биология
• Бухгалтерлік іс
• Валеология
• Ветеринария
• География
• Геология, Геофизика, Геодезия
• Дін
• Ет, сүт, шарап өнімдері
• Жалпы тарих
• Жер кадастрі, Жылжымайтын мүлік
• Журналистика
• Информатика
• Кеден ісі
• Маркетинг
• Математика, Геометрия
• Медицина
• Мемлекеттік басқару
• Менеджмент
• Мұнай, Газ
• Мұрағат ісі
• Мәдениеттану
• ОБЖ (Основы безопасности жизнедеятельности)
• Педагогика
• Полиграфия
• Психология
• Салық
• Саясаттану
• Сақтандыру
• Сертификаттау, стандарттау
• Социология, Демография
• Спорт
• Статистика
• Тілтану, Филология
• Тарихи тұлғалар
• Тау-кен ісі
• Транспорт
• Туризм
• Физика
• Философия
• Халықаралық қатынастар
• Химия
• Экология, Қоршаған ортаны қорғау
• Экономика
• Экономикалық география
• Электротехника
• Қазақстан тарихы
• Қаржы
• Құрылыс
• Құқық, Криминалистика
• Әдебиет
• Өнер, музыка
• Өнеркәсіп, Өндіріс