"әртүрлі шет елдердегі жұмысшыларды ынталандыру және қызметтерін жетілдіру реформалары"

1. Әртүрлі шет елдердегі жұмысшыларды ынталандыру және қызметтерін жетілдіру реформалары
2. Шет елдердегі еңбекақы төлеу жүйесі
3. Шет елдерде мемлекеттік қызметшілерді ынталандыру және оның құрылымдық формалары
Көптеген шет елдерде мемлекеттік қызметті реформалау мен мемлекеттік қызметшілердің жұмысын қайта қарау мәселесіне олардың мүмкіндіктерін жетілдіру жолдарына 1980жж. бастап аса мән бере бастады. Ондағы негізгі мақсат мемлекеттік қызмет жұмысы тиімділігін арттыру мен оның сапасын жақсарту. Америка Құрама Штаттарында аталмыш бағыттағы бастамалар түрлі бағыттарда дамып, әкімшілік тарапынан бірінің артынан бірі жүріп отырған доктирналарда кӛрініс тауып жатты. Мысалы, 1970 жылдары негізгі іс шаралар бюрократизм мен құжат алмасуды қысқартуға бағытталса, 80-ші жылда-ры мемлекеттік меншік үлесін қысқарту мен коммерциялық емес секторды және волонтерлық баста-маларды кеңейтуге бағытталып «жаңа мемлекеттік басқаруға» бизнес-мектептер әдістерін импорт-тау мәселесіне кӛңіл бӛлді. 1990-шы жылдары негізгі бағыт ретінде «үкіметті қайта құру» бағытына кӛңіл бөлінді, ондағы мақсат «аз шығын шығарып, аса тиімді жұмыс жасау». Алайда, 11 қыркүйектен кейін агенттіктерді ұлттық қауіпсіздік департаментінің көмегімен радикалды түрде қайта құрылымдау бағдарламасы қарастырылып ұсынылды .
Мемлекеттік қызметшілердің жұмысы тиімділігін арттыру мақсатында кейбір елдер жекешелендіру процессі арқылы АҚШ-тан әлде қайда ілгері жылжи отырып «маркетологизация» мен бизнес-басқару әдістерін импорттауды жүзеге асырды. Посткоммунисттік және Латынамерикандық қоғамдар мемлекеттің ықпалын азайтуға бағытталған іс әрекеттері барысында радикалды «шок терапиясын» бастан өткізіп отырды. Ал, экономикалық жағынан әлдеқайда артта қалған африкандық елдерде
әкімшілік реформалар адами капиталға инвестициялау процесіне бағытталып: оқыту, жұмыста біліктілікті арттыру, еңбекақы мәселесі және мемлекеттік қызметшілердің өмір сапасы мәселелеріне кеңінен көңіл бөлінді.
        
        ЖОСПАР :
* Әртүрлі шет елдердегі жұмысшыларды ынталандыру және қызметтерін жетілдіру реформалары
* Шет елдердегі еңбекақы төлеу ... Шет ... ... ... ... және оның ... ... Әртүрлі шет елдердегі жұмысшыларды ынталандыру және қызметтерін жетілдіру реформалары
Көптеген шет ... ... ... ... мен ... ... жұмысын қайта қарау мәселесіне олардың ... ... ... 1980жж. бастап аса мән бере бастады. Ондағы ... ... ... ... ... тиімділігін арттыру мен оның сапасын жақсарту. Америка Құрама Штаттарында аталмыш бағыттағы ... ... ... дамып, әкімшілік тарапынан бірінің артынан бірі жүріп отырған доктирналарда кӛрініс тауып жатты. Мысалы, 1970 жылдары негізгі іс ... ... мен ... ... ... бағытталса, 80-ші жылда-ры мемлекеттік меншік үлесін ... мен ... емес ... және ... ... кеңейтуге бағытталып бизнес-мектептер әдістерін импорт-тау мәселесіне кӛңіл ... ... ... ... ... ... бағытына кӛңіл бөлінді, ондағы мақсат . Алайда, 11 ... ... ... ... ... ... көмегімен радикалды түрде қайта құрылымдау бағдарламасы қарастырылып ... . ... ... ... ... ... мақсатында кейбір елдер жекешелендіру ... ... ... әлде ... ... ... отырып мен бизнес-басқару әдістерін импорттауды жүзеге асырды. Посткоммунисттік және Латынамерикандық қоғамдар мемлекеттің ықпалын азайтуға ... іс ... ... ... ... ... ... Ал, экономикалық жағынан әлдеқайда артта ... ... ... ... ... ... ... инвестициялау процесіне бағытталып: оқыту, жұмыста біліктілікті арттыру, еңбекақы мәселесі және мемлекеттік қызметшілердің өмір сапасы мәселелеріне ... ... ... ... ... ... мәселесіне қатысты реформалар толқыны ... ... ... ... тӛлеудің жаңа жүйесін құруды алғаш қолға алған мемлекеттер ... ... ... Нидерланды, Жаңа Зеландия, Испания, Швеция, Ұлыбритания және Құрама ... ... ... толқынды елдер қатарына Германия, Франция, Швейцария және шығыс-европа елдері (Чехия, Венгрия ... ... ... ... әр ... әр түрлі жүргізілгенімен барлығына ортақ себептерге мыналар жатады:
- Штаттың жоғары ... ... ... ... ... ... сол ... сақтап қалу мәселесі;
- Инфляцияның тӛмендеуіне қарай индексация түсінігі рӛлінің ...
- ... ... түсінігі мен бюрократия жүйесі жағдайында персоналды ынталандыру ... ... ... анықтаудың негізі ретінде ағалық жүйе мен алған білім деңгейіне байланысты болған реформалар ӛз кезегінде назарды ... ... ескі ... ... ... ... аз ... бӛлуді қарастырып, еңбекақы көлемін анықтауда орталықсыздандыруды құптады . ... ... ... ... атқарушы билік органдары өздерінің қызметкерлеріне еңбекақыны тағайндауды ... ... ... ... Франция, Испания, Пор-тугалия), орталықсыздандырылған (Ұлыбритания) және аралас жүйені таңдайды (Италия, Нидер-ланды, ... ... ... ... мемлекеттерде еңбекақыны бақылауды қаржы министрлігі жүргізіп отырады. Қызметкерлеріне еңбекақыны тағайндауды анықтауда ... ... ... ... ... бір ғана ... шкаласы бар (субшкалаларға бӛлінеді), әрбір еңбекақы деңгейі білім деңгейінің ... ... және ... ... ... ... байла-нысты анықталады.
* А-субшкаласы - жоғары деңгейлі мемлекеттік ... және топ ... ...
* В-субшкаласы - мамандарға арналған,
* С-субшкаласы - ... ... ... міндеті тӛмен деңгейлі жұмысшылар санатын қамтиды.
Германияда бірыңғай А шкаласы мемлекеттік ... және ... ... ... ... Орталықтандырылған жүйенің артықшылығы, ол: еңбекақы тӛлеу аясында бірізді саясатты ұстануға ... ... ... органдарға кадрлардың ауысып кетпеуіне ықпалын тигізеді.
Қарастырылып отырған елдердің ішінде Ұлыбритания ең ... ... ... ел ... ... Бұл ... басшы персоналға қатысты жүргізіліп отырған саясатына байланысты жауапты ... ... ал ... ... ... ... және ... міндетіне айтарлықтай байланысты. Британдық үлгіге ұқсас жүйе Австралия мемлекетінде де бар.
2. Шетелдердегі еңбекақы төлеу жүйесі
Орталықсызданумен ... ... ... ... ... ... төлеу жүйесі енгізілген. Аталмыш жүйені кіретін елдердің ... ... ... түрде енгізген. Дания мен Финляндия елдерінде нәтижеге байланысты еңбекақы ... ... ... кәсіподақтармен өзара келісім орнату арқылы және еңбек жағдайы толыққанды ескеріліп енгізілді. Бұл жүйені тек бірнеше елдер ғана ... ... ... ... ... Жаңа ... ... және Ұлыбритания.
Аталған елдердегі мемлекеттік қызметшілерге жұмыстың мазмұны мен ... өсу ... ... гӛрі ... ... ынталандыратыны байқалады. Сол себепті кӛтеген ... ... ... ... ... ... ... қалайды.
Бүгінгі таңда жұмыс нәтижесіне қарай еңбекақы тӛлеу жүйесі ынталандыру тетігі ретінде емес, тек ішкі процесті оңтайландыру әдісі, ... ... ... (мақсатты қою барысында, міндет-терге түсініктеме беруде, дағдыларды дамытуда, менеджерлер мен ... ... ... ... ... ... және жұмысты орындау барысында) .
Жұмыс нәтижесіне қарай еңбекақы тӛлеу жүйесі заман талабына сай жаңа, біліктілігі жоғары ... ... ... бере ... ... ынталандырудың ролін жоғарылатады. Бірақ, 90-шы жылдардан бастап бұл жүйе ... ... ... ... ... он ... ... Германияда бұл жүйенің ... ... ... ... ... яғни қызметшілерге берілетін сыйақы кӛлемі 10%-ға, ал менеджерлерге берілетін сыйақы кӛлемі 20%-ға қысқартылып, ұжымдық сыйақы беру фактілері көбейді.
Жеке ... ... ... аудара отырып, олардың ауқымын, яғни ақшалай түрде немесе материалдық емес, ... ... ... ... ... Жәремақылардың түрлеріне назар ... ... ... Мали мен Кения республикаларында мемлекет тұрғын үйдің ... ӛз ... ... ал ... кӛп ... отбасыларына арналған арнайы тӛлемдер кеңінен қарастырылған, Коста-Рика республикасында әр жылдың желтоқсан ... ... ... ... жалақы беріледі және магистрлік дәрежесі бар адамдар мен географиялық ... қиын ... ... ... арнайы тӛлемдер жүргізіледі.
Германияда жаңадан бастаған ... ... беру жолы ... ... ... ... құру ... қалыптастыру мәселелеріне байланысты болса және қызметшінің негізгі жалақысының кӛлеміне қарай 10%-дық ... ... ... .
Көптеген елдерде мемлекеттік қызметшілерге еңбекақыны тӛлеу бойынша біршама айырмашылықтардың бар ... ... ... ... ... ... да байқауға болады.
Ең ... ... ... еңбекақы қандай маңызға ие екендігіне назар аудару қажет. ... ... ... ... материалдық қажеттіліктерді қамтамасыз ететін және кәсіби қызметін ... ... ... ... ... ... ... мемлекеттік қызметшілердің ақшалай қамтылуы мемлекеттік қызметтің қаржылық тәуелсіздігіне ... ... ... ... Қазіргі заманғы мемлекеттердің көбісі осы саясатты ... ... ... ... мемлекеттік қызметшілердің еңбекақысын олардың атқарған, индивидуалды жасаған жұмысының ақысы ... ... ... ... ... ... ... үшін төленетін өтемақы (компенсация) ретінде санайды.
Осыған байланысты еңбекақы құрылымы ӛте қарапайым - яғни: ... ... + ... ... + ... Негізгі жалақы кӛлемі заңмен белгіленген кезеңдерде ... ... ... Егер ... ... міндетінен әлдеқайда жоғары маңызы бар, немесе ... ... ... оған 30%-ға ... ... ... ... Жұмыс жағдайының ауырлығына байланысты жәрдемақылар зейнетке шыққан кезде және ... ... ... ... ал ... тыс жұмыс атқарғанға қосымша тӛлемдер тек белгілі бір санаттағы қызметкерлерге ғана беріледі.
Атқарған жұмыс нәтижесіне байланысты сыйақы ... 10% ға ... ... ... ... нәтижелілігі жоғары болмағанымен жұмысшының сыйақысы бір айлық есеп кӛрсеткішінен аспайды.
Бөлім басшылары мен одан да ... ... ... әдетте белгіленген жалақыны ғана алады. Әлеуметтік ӛтемақылар мен кепілдемелер қазіргі таңда мемлекеттік ... ... жасы ... ... ... аса ... ... ретінде әсер етеді. Мұндай кепілдемелер барлық дерлік ... ... ... ... ... қол жеткізуге ықпал етеді, оларға: сақтандыру қызметі, білім алу, кәсіби біліктілігін жетілдіру, тұрғын үйге ... ... ... мен ... және т.б. ... ... Қытай елі мен Малайзия республикасында кең тараған . Сондай ақ кейбір елдерде ... ... ... ... мен ... түрлері кеміген (депривилегизация). Мысалы Жаңа ... мен ... ... ... деген Еңбек туралы заңы жалпыға бірдей ортақ, яғни мемлекеттік қызметшілер жұмыстан ... қалу ... ... Жаңа ... ... ... ... экономикалық емес барлық жеңілдіктер күшін жойған, сондай-ақ мемлекеттік ... ... тек ... ... жұмыс беруші ретінде қарастырылады.
Бүкіл әлемде кеңінен жайылған және қолданыста жүрген кепілдемелердің бірі ... ... ... ... ... ... ... және медициналық қызмет көрсетулер болып са-налады.
Жоғарыда айтылғандай мемлекеттік басқарудың англо-саксондық үлгісіндегі ... ... ... мемлекеттік басқару үлгісіндегі елдерге қарағанда еңбекпен қамту бойынша минималды кепілдеме береді, Континеталды мемлекеттік басқару үлгісіндегі елдерге Европаның орталық мемлекеттері, Бразилия, ... және ... да ... ... ...
3. Шет ... ... қызметшілерді ынталандыру және оның құрылымдық формалары
Шет ... ... ... ... ... ынталандырудың құрылымдық формалары кең етек алды, яғни онда қызметшілер мекеме жұмысына қатыстылығы және еңбек мазмұнының ... ... ... ... ... ... осы ... қатысты арнайы заңнамалық актілер де қабылданып, ұжымдық келісімшартқа отыру ... ... ... қатысу мәселесі қарастырылған.
Францияда және Германия мемлекетінде ... ... ... ... және оған қатысуға байланысты ... ... ие. ... ... ... сот ... ... статусын реттейтін заңнамалық актілерге қатысты ӛздерінің шағымдарын айта алады.
Мемлекеттік қызметшілерді оқыту мәселелері бойынша әр елде әр ... ... ... ... ... ... ... оқыту мен білімін жетілдіру деген көзқараста болса, Германия мен Францияда, Ұлыбритания мен
Жапонияда мемлекет-тік ... ... ... ... ... бірі ... ...
Ынталандырудың екінші түрі, маңызды әрі кешенді түрі ретінде мансаптық өсуді айтуға болады. Мемлекеттік қызметте ... ... ... бірі ... ағалық немесе біліктілігі жоғары қызметшілердің мансаптық ӛсуіне ... ... ... ... ... ... ... жауапкершілік пен нәтижелілік алынып, қойлған талаптардың дер кезінде орындалуына үлкен кӛңіл бӛлінеді . ... ескі ... де ... ... ... келеді, Мысалы Германияда 1997 ... ... ... ... ұстанып келеді: Егер мемлекеттік қызметшінің жұмыс кӛрсеткіші жоғары болса, ол келесі белеске екі есе тез ... егер ... ... ... ... ... ... етілген деңгейден төмен болатын болса оның көрсеткіші артпайынша мансаптық өсуі баяу ... ... ... ... Бұл үлгі сынақ мерзімінде жүрген мемлекеттік қызметшілерге қатысты жүргізілмейді.
Қорыта келгенде ынталандыру жүйесі кез-келген ... ... ... ... негізгі қозғаушы күші болып табылады және зерттеу нысаны ретінде ... ... ... ... ... ... ынталандыру мәселелеріне қатысты түрлі кӛзқарастарды ұстанғанмен олардың ешқайсысы әмбебап болып саналмайды. Сол ... ... ... ... ... тікелей бетпе-бет кездесетін басшылар ертеден қалыптасқан теорияларды зерделей келе оларды алдағы ... ... ... ... ... ... ... топтасқан бірыңғай әдістері де жоқ, себебі адам ... және оның ... мен ... ... ... әр түрлі болып келеді.
Мемлекеттік қызметшілерді ... ... ... ... ... болып келгенімен, біршама жаңа халықаралық үрдістер ықпалына ұшырағанымен, әлемдік тәжірибе ӛз деңгейінде ықпал ете ... және ... ... ұсына алмайды, себебі мемлекеттік қызмет ... ... ... ... ... ... дегенмен де әрбір елдің алдыға қойған мақсаты бір және бұл түсінік барлық елде тек бір ұғым ... ... ... ... ол: . ... ... формаларын қолдану арқылы қызметшінің ынтасына ықпал етіп, нақтылы ... ... ету ... ... болады, және өз қарамағындағы қызметшілерге жұмысты мекеме мүддесі талап еткен деңгейде ... үшін ... ... қызметшілердің жұмысын ынталандырудың нақтылы ұйымдастырылған жүйесін қалыптастыру қажет. Егер ұйымдастырылған іс ... ... ... ... қызметшінің өзі жұмыс тиімділігінің артуына және ... ... ... ... ... . ... және ... ұйымдастырылған ынталандыру жүйесі кадрларды ұстап қалу ... ... де оң ... ...
Кадрлардың тұрақсыздығы - ол ынталандыру ... ... ... ... ... жүйесімен толыққанды қанағаттанбайды деген сӛз, себебі әрбір адам ... ... ... ... ... жақсы бағалайтын жерге ұмтылады. Бірақ, қызметшілерді ... ... қалу мен ... аса ... ... ... ... тек еңбекақы мөлшерімен ғана жүзеге асыру мүмкін емес. Сол үшін ... ... ... ... материалдық және материалдық емес ынталандырулар арқылы ... ... ... ...

Пән: Туризм
Жұмыс түрі: Материал
Көлемі: 13 бет
Бұл жұмыстың бағасы: 300 теңге









Ұқсас жұмыстар
Тақырыб Бет саны
Мемлекеттік басқару жайлы53 бет
Алыс шет елдердегі қазақтар5 бет
Коммерциялық банк қызметін макроэкономикалық реттеудің мазмұны5 бет
Нарықтағы тұтынушылардың қаржы қызметтерінің қалауын зерттеу10 бет
Қытай қазақтары тілдік ерекшеліктері17 бет
1922 – 1924 жж. Ақша реформалары6 бет
1922-1924 жж. ақша реформалары9 бет
XIX ғасырдың бірінші жартысындағы Ресейдің Қазақстанға жүргізген саяси құқықтық реформалары33 бет
XVII-XIXғғ патша үкіметінің әкімшілік саяси реформалары.25 бет
XX ғасырдың басындағы қазақ зиялыларының атқарған қызметтеріне саяси талдау57 бет


+ тегін презентациялар
Пәндер
Көмек / Помощь
Арайлым
Біз міндетті түрде жауап береміз!
Мы обязательно ответим!
Жіберу / Отправить


Зарабатывайте вместе с нами

Рахмет!
Хабарлама жіберілді. / Сообщение отправлено.

Сіз үшін аптасына 5 күн жұмыс істейміз.
Жұмыс уақыты 09:00 - 18:00

Мы работаем для Вас 5 дней в неделю.
Время работы 09:00 - 18:00

Email: info@stud.kz

Phone: 777 614 50 20
Жабу / Закрыть

Көмек / Помощь