Тігінен және көлденең еңбек бөлінісі

1. Ұйым туралы түсінік
2. Көлденең және тік еңбек бөлінісі.
3. Қолданылған әдебиеттер.
Қазіргі уақытта жүйелі көзқарас ғылым мен практиканың барлық салаларында кеңінен пайдаланылады. Жалпы алғанда мейлінше, әр түрлі объектілердің өзара байланысы жүйе деп саналады, яғни жүйе дегеніміздің өзі де бір-бірімен байланысты бөліктерден (компоненттерден) тұрады. Жүйеде компоненттердің екі түрі болады:
кіші жүйе- бұл жүйенің басқа бөліктерге ыдырау бөлігі;
элемент- бұл ендігі жерде құрамдас бөлікке ыдырау мүмкін емес бөлігі.
Элемент дербес болады. Сондықтан кіші жүйе дегеніміз элементтердің жиынтығы
өзара іс-қимыл жасаған жағдайда жекелеген компонеттерге тән емес компонеттердің белгілі бір жиынтығы жүйе деп түсініледі.
Процесс дегеніміз- жүе элементтері арасындаы өзара іс қимыл. Құрылым- жүйені тыныштық жағдайында сипаттайды.
Ұйым- жүйені қозғалыс үстінде көрсетеді.
Жүйені басқару шарттары:
1-шарт жүйе элементтері арасындағы және ең алдымен басқарушы жүйе мен басқарылушы жүйелер арасындағы себеп- салдарлы байланыстардың болуы.
2-шарт- жүйенің серпінділігі. Жүйе бір сапалық жүйеден екіншісіне көшуге қабілетті болып, бұл орайда жүйе күйінде қала беруге тиіс.
3-шарт-әсер еткен жағдайда процесстің өтуінөзгертуге болатын параметрінің болуы.
4-шарт-жүйенің басқарылушылық ықпалын күшейтуге, яғни басқару объектісінің субъектіге тікелей жасауды сезіну ғана емес, сонымен қатар, субъект жөнінде жасайтын ықпалын күшейте түсуге де қабілеттілігі.
5- шарт-ж-де басқару хабарламасын беру, жинақтау ж-е өзгерту мүмкіндігін қамтамасыз етуге тиіс.
6-шарт- жүйенің сындарлы сипаты. Мұнсыз бақылау мен басқару мүмкін емес.
Сонымен жүйе аталған шарттарды қанағаттандырған жағдайда ғана оны басқаруға болады.
Экономикалық жүйелердің ерекшелігі:
1-ден, эк-лық жүйелердің әлеуметтік сипаты бар, адамға материалдық ж-е мәдени игіліктерді өндіруші мен тұтынушыға айқындаушы рөл беретін адам- машина жүйелері ретінде қаралады.
2-ерекшелігі- осы жүйе өзара әрект ететін белгілі бір ортаның болуы.
3-ерекшелігі- эк-лық жүйлер өте күрделі, серпінді жүйелер.
Басқарудағы жүйелі көз қарас дегеніміз- қисынды ойлау жүйесі, ол бойынша кез-келген шешімді әзірлеу мен негіздеу процессі жүйенің жалпы мақсатын анықтауды, барлық кіші жүйелердің қызметін осы мақсатқа бағындыруды негізге алады.
Басқару жүйесінің құрылысы екі қағидаға : иерархиялық және кері байланыс қағидаларына негізделеді.
1. Ахметов Қ.Ғ. Менеджменттің негіздері (Оқу құралы), Ақтөбе Орал . 2005
2. Рахимбаев А.О,Сабатаева Б.О, Менеджмент, Алматы. 2006
3. А.К. Бельгебаев, А.Б Рахимбаев, Менеджмент, Алматы. 2006
4. Бердалиев К. Менджмент, Алматы. 2005
5. Рахметов Б.А. Персоналды басқару, Алматы. 2005
        
        Қазақстан Республикасының Білім және Ғылым Министрлігі
Семей қаласының Шәкәрім атындағы Мемлекеттік университеті
СӨЖ
Тақырыбы: Тігінен және көлденең еңбек ... ... ... ... ... Д/я - ...
* Ұйым ... түсінік
* Көлденең және тік еңбек бөлінісі.
* Қолданылған әдебиеттер.
Қазіргі уақытта жүйелі көзқарас ғылым мен ... ... ... ... ... ... алғанда мейлінше, әр түрлі объектілердің өзара байланысы жүйе деп ... яғни жүйе ... өзі де ... байланысты бөліктерден (компоненттерден) тұрады. Жүйеде компоненттердің екі түрі ... ... бұл ... ... ... ... ... бұл ендігі жерде құрамдас бөлікке ыдырау мүмкін емес бөлігі.
Элемент дербес болады. ... кіші жүйе ... ... ... іс-қимыл жасаған жағдайда жекелеген компонеттерге тән емес компонеттердің белгілі бір жиынтығы жүйе деп ... ... жүе ... ... өзара іс қимыл. Құрылым- жүйені тыныштық жағдайында сипаттайды.
Ұйым- жүйені қозғалыс үстінде көрсетеді.
Жүйені басқару шарттары:
1-шарт жүйе ... ... және ең ... ... жүйе мен басқарылушы жүйелер арасындағы себеп- салдарлы байланыстардың болуы.
2-шарт- жүйенің ... Жүйе бір ... ... ... ... ... болып, бұл орайда жүйе күйінде қала беруге тиіс.
3-шарт-әсер еткен жағдайда процесстің өтуінөзгертуге болатын параметрінің болуы.
4-шарт-жүйенің басқарылушылық ықпалын ... яғни ... ... субъектіге тікелей жасауды сезіну ғана емес, сонымен қатар, субъект жөнінде жасайтын ықпалын күшейте түсуге де қабілеттілігі.
5- шарт-ж-де басқару хабарламасын беру, ... ж-е ... ... ... етуге тиіс.
6-шарт- жүйенің сындарлы сипаты. Мұнсыз бақылау мен басқару мүмкін емес.
Сонымен жүйе ... ... ... ... ғана оны ... ... жүйелердің ерекшелігі:
1-ден, эк-лық жүйелердің әлеуметтік сипаты бар, адамға материалдық ж-е мәдени игіліктерді өндіруші мен тұтынушыға айқындаушы рөл беретін адам- ... ... ... қаралады.
2-ерекшелігі- осы жүйе өзара әрект ететін белгілі бір ортаның болуы.
3-ерекшелігі- эк-лық жүйлер өте ... ... ... ... көз қарас дегеніміз- қисынды ойлау жүйесі, ол бойынша кез-келген шешімді әзірлеу мен негіздеу процессі жүйенің жалпы ... ... ... кіші ... ... осы ... бағындыруды негізге алады.
Басқару жүйесінің құрылысы екі қағидаға : иерархиялық және кері байланыс қағидаларына негізделеді.
Басқарудың иерархиялық принципінің мәні ... ... көп ... ... құрылаттындығында, ,онда бастауыш өндіріс жүйелерін басқару келесі деңгейдегі ... ... ... төменгі деңгейдегі органдар арқылы жүзеге асырылады.
Егер жүйеде байланыс болмас, онда бұл жүйе ... ... ... ... кері ... ... алуан түрлі сипатта болады. Бұлар- өндірістік қуаттар туралы, өндіріс ішінде бар резервтер және т.б. туралы есеп деректері, ... ... ... ... ... басқару жүйесінің тұрақтылығына қол жеткізетін болсақ, онда кері байланыс қағидасының арқасында оның ... ... ... ... ... ... ... мүмкіндігі қамтамасыз етіледі.
Ұйымдар түсінігі
Әрбір топтың ұйым болып есептелінуіне төмендегідей талаптар қойылады;
осы топтың мүшесі болатын кем дегенде екі адамның бар ... ... ... ортақ мақсат немесе нәтижесінің болуы;
топтың мақсатына жету үшін топ мүшелерінің ... ... ... ... алға ... ... жету ... адамдар тобы еңбегінің саналы үйлестірілуі.
Ұйымның негізгі түрлері.
Мақсатты орындауда қол жеткізуде ... ... және олар ... бейресми, күрделі болып жіктелінеді.
Ресми ұйымдар дегеніміз- мақсатты орындауда басқару процесін жүйелі үйлестіретін нақтылы құрылымға ие болатын басшылық ... ... ... ... ... ... барысындағы әлеуметтік қатынастарға, ішкі себептерге байланысты ойламаған жерден құрылады. Оларда ресми ұйымдар ... ... ... ... ... мен мәселелерге ие болады.
Күрделі ұйымдар құрылымы мен мақсаттарының жан-жақты кешенді сипаты жағдайында пайда болады. Ресурстар мен ... ... ... қарай тиімді үйлестіруді талап етеді.
Ұйымдардың жалпы сипаты
Ұйымдар міндеттерді орындау барысында өздеріне тән бірқатар сипаттмаға ие болады. Оларға ресурстардың орын ... ... ... ... ... және тік еңбек бөлінісі және басқарудың қажеттілігі енгізіледі.
Ресурстар. Жалпы алғанда кез-келген қызметі- нәтижеге, мақсатқа қол ... ... ... ... ... ресурстар: адамдық, қаржылық, материалдық, технологиялық және ақпараттық болып жіктелінеді.
Сыртқы ортадан тәуелділігі. Ұйымның қызметі және нәтижесі көп жағдайда оның қоршаған ортасындағы ... ... ... ... ... әлеуметтік, мәдени факторларға байланысты болады.
Көлденең және тік еңбек ... ... ... ... ... басқару процессіндегі әртүрлі қызметтерді икемді орындау мақсатында компоненттерге жіктелінуі, яғни ұйым ішіндегі өндірістік және ... ... орын ... ... ... ... ... күрделі жүйелік сипатта болуынан туындайтын әрекет.
Ұйым ішінде басқару деңгейлері жоғары, орта, төменгі болып бөлінеді.
Жоғары буын ұйымның ... ... ... ... ... пен ... бойынша қалыптастырып жасауда және жалпы ұйымдық дамуды бағалауда қызмет атқаратын жоғары басшыларды (президент, вице-президент, директор, басқарма) өз құрамына енгізеді.
Орта ... ... буын ... ... ... ... жүзеге асыруда үйлестіру қызметтерін орындайтын өндірістік және функционалдық бөлім басшылары.
Төменгі ... ... ... және де төменгі ішінара қызметтерді орындайтын басшы буындар.
4. Басқарудың ... ... ... ... ... ... ... отырып, алға қойылған нәтижеге қол жеткізу. Көрнекті американ экономисі В.В. Леонтьевтің анықтамасы бойынша, ... бұл ... ... ... ... ... ... әлеуметтік қатынас саласында жаңарту, инновациялау мақсатында жүзеге асырылатын қағидалар, тәсілдер мен әдістердің жиынтығы.
Ұйымдардағы тиімді басқарудың ... ... ... әлеуметтік - психологиялық, құықтық және ұйымдастырушылық-техникалық тұрғылар (аспектілер) жатады.
Экономикалық тұрғы өз құрамында өндірістік ... ... ... мақсатқа тиімді қол жеткізуді материалдық, қаржылық және еңбек ресурстарын үйлестіруді қамтиды.
Әлеуметтік- психологиялық тұрғы ұйым алдында қойылған мақсатқа жетуде сол ... ... ... ұйымдастыру мен басқаруда орын алатын ерекше топтық қызметін белгілейді.
Құқықтық тұрғы басқарудағы мемлекеттік , саяси, экономикалық ... ... ... жүргізетін бағытын, анықтаған заңдылықтарын көрсетеді. Ұйымдардың құрылуы, келісім жасау, меншік және кәсіпкерлікті мемлекеттік реттеу шаралары басқаруда маңызды орын ... ... өз ... орын ... ... дұрыс бағалау, міндеттерді тұрақты белгілеу, оған жетудегі ... ... және ... ... ... ... жобалау менұйымдастыру, бақылау мен ынталандыруды енгізеді.
Басқару шешімдерін ойластыруда қолда бар ресурстар мен қоғамдық қажеттілікке негізделген мақсат ерекше маңызды орын алады және ... ... ие ... ... және ... болуы тиіс, яғни оның орындалу барысын бағалаудың мүмкіндігі.
Мақсат- белгілі ... ... ... ... орай ... орта және ... ... болуы;
Ұйым мақсатының сыртқы ортаның әсері мен ішкі мүмкіндіктерге қарай айқын және оған қол жеткізуге болатындай етіп қабылдануы. ... ... ... ... ... меншік, шаруашылық жүргізу немесе жедел басқару құқығындағы оқшау мүлкінің болуы және сол мүлікпен өз міндеттемелері бойынша жауап ... ... шарт ... ... қызметінің негізгі мақсаты пайда табу болып табылатын ұйым коммерциялық ұйым деп ... ... ... ... мемлекеттік кәсіпорындар, шаруашылық серіктестік, өндірістік кооператив нысандарында құрылады.
Ал мұндай мақсатты көздемейтін және ... ... ... ... ұйым ... емес ұйым деп ... ... заңды тұлға: мекеме, қоғамдық бірлестік, тұтыну кооперативті қоғамдық қор, діни бірлестік нысанында құрылуы мүмкін.
Борышқордың өз ... ... ... ... және ... ... ... міндеттемелерінің асып кетуі салдарынан салықты және басқа да міндетті төлемдерді тікелей алмайтын тұрақты қабілетсіздігі сот шешімімен банкроттық деп ... ... ... тұлға таратылып, қызметі тоқтатылады.
Басқарудың негізгі мақсаты қолда бар: адамдық , қаржылық, материалдық ... ... ... ... ... ... жеткізу. Менджердің міндетіне ұйымдағы бірауыздылықты, күш-жігерді жұмылдыруды және ұйым ... ... ... ету ... кездегі менеджерлерге төмендегідей бірқатар талаптар қойылады:
өзіне деген сенімділік және өзін-өзі меңгере білу;
жеке басының бағалы қасиеттері мен өзін ... ... ... мен өнертапқыштық;
қызметкерлерді баулу мен байланыс орнатуға қабілеттілілік;
басқару әдіс-тәсілдерін білу мен басшылық қабілет;
мақсаттылық пен тұрақты жоспарлау және ... шығу мен ... ... ... дағдылану т.б.
Сонымен менеджер басқару саласындағы нақтылы бір ... ... ... ... кәсіби маман.
Басқарушы үлгілері.
Басқарушылық үлгі дегеніміз- қажетті іс-қимылды жүргізуде басшылар бойындағы арнаулы білім, мінез-құлық белгілері; мақсатқа жету ережелері, ... ... ... ... билік пен басқару шеберлігіне байланысты жіктелінуі. Басқару теориясы мен тәжірбиесінде осындай төрт үлгі ... ... ... ... ... және жүзеге асыруда кәсіби біліктілігі, қызметкерлермен тығыз қарым-қатынас жасауы, жұмыс аймағында еркін әрекет етуі, ықыластылығы мен ... ... ... ... және ... ... ... маңызды орын алады.
Басқарушы-әкім ұйымның табысқа жетуіне қатаң бақылау және жарлық ету арқылы ұйымдастырудағы міндеттер мен ... ... ... ... басшылық пен өкілеттілікті бір органға шоғырландырады.
Басқарушы-жоспарлаушы нақтылы жағдайды зерттей отырып ... ... мен ... мақсатты орындауға бағыштайды. Жоспарлаушы қабылдаған шешімдер көлемді деректерге, осыған дейінгі орын алған стратегияға және ұйым ... ... ... ... орнықтырылады.
Басқарушы - кәсіпкер ұйым болашағын жаңа бағытта, тәуекелге бел буа отырып, стандартсыз ... ... ... ... ... ... субъектінің шараушылық әрекет түрін, оны жоспарлау, ... ... мен ... ... ... мен басқару, өнімді өткізуде олардың жиынтық бостандығы және толық құқығының болу шарты.
Пайдалынылған әдебиеттер:
1. Ахметов Қ.Ғ. ... ... (Оқу ... ... Орал . ... Рахимбаев А.О,Сабатаева Б.О, Менеджмент, Алматы. 2006
3. А.К. Бельгебаев, А.Б Рахимбаев, Менеджмент, Алматы. 2006
4. Бердалиев К. Менджмент, Алматы. 2005
5. Рахметов Б.А. ... ... ... 2005

Пән: Менеджмент
Жұмыс түрі: Реферат
Көлемі: 6 бет
Бұл жұмыстың бағасы: 300 теңге









Ұқсас жұмыстар
Тақырыб Бет саны
Тігінен және көлденең еңбек бөлінісі. Басқару деңгейлері4 бет
Басқару деңгейлері4 бет
Тігінен және көлденеңінен еңбек бөлісу. Басқару деңгейлері7 бет
Өскемен қаласының атмосфералық ауасына автокөліктерден бөлінетін газдардың тигізетін әсеріне баға беру45 бет
Биологиялық мембрана құрылысы және қызметі7 бет
Фольклер стиліндегі жаңа ағым бағытындағы киімді жобалау30 бет
Қазақтың ұлттық әйелдер комзолын өндеу53 бет
Дәндібай-Беғазы мәдениеті7 бет
АҚШ және Канада елдерінің әкімшілік территориялық бөлінісінің ерекшелігі22 бет
Басқару деңгейлері. Тігінен және көлденеңінен басқару құрылымдары7 бет


+ тегін презентациялар
Пәндер
Көмек / Помощь
Арайлым
Біз міндетті түрде жауап береміз!
Мы обязательно ответим!
Жіберу / Отправить


Зарабатывайте вместе с нами

Рахмет!
Хабарлама жіберілді. / Сообщение отправлено.

Сіз үшін аптасына 5 күн жұмыс істейміз.
Жұмыс уақыты 09:00 - 18:00

Мы работаем для Вас 5 дней в неделю.
Время работы 09:00 - 18:00

Email: info@stud.kz

Phone: 777 614 50 20
Жабу / Закрыть

Көмек / Помощь