«Өнім сапасын арттырудың шетелдік тәжірибесі»

I. Кіріспе
II. Негізгі бөлім
1. Өнім сапасын арттырудың шетелдік тәжірибесі
2. Өнім сапасын басқару жөніндегі американдық тәжірибесі
3. Сапаны басқарудың жапондық әдісі
4. Сапаны бақылау бойынша Еуропалық ұйым (СБЕҰ).
III. Қорытынды
IV. Пайдаланған әдебиеттер
Өнімнің сапасы — бұл белгілі мұқтаждылықты қанағаттандыруға үлкен себепші болатын өнімнің пайдалылығының жиынтық ерекшелігі. Өнімнің сапалылығы тек техникалық, тауар тану ғана емес, сонымен қатар ең маңызды экономикалық санаты болып табылады. Экономикалық санаты ретінде ол тұтыну құнына тығыз байланысты. Егер де тұтыну құны - бұл жалпы алғанда тауардың пайдалылығы болса, ал онімнің сапалылығы - бұл оны пайдаланудағы нақтылы жағдайда тұтыну құнының деңгейіндегі көрінуі.
Өнімнің сапасын басқару - бұл белгілеу, камтамасыз ету және сапаның қажетті деңгейін қолдау мақсатындағы құру және пайдалану немесе өнімді тұтыну кетіндегі жүргізілетін іс-әрекет.
Ғылыми–техникалық жетістіктердің дамуы өнім сапасының ұлттық экономикасының дамуы ретінде қарастырылып келеді. Әлемнің дамыған мемлекеттерінде өнім сапасын арттыру және бәсекеге қабілеттілігін жақсарту мәселелерін шешу шаралары белсенді жүргізіліп келеді. Өндіріс дамуының мақсаты – ресурстарды ұтымды қолдану қағидасы болып табылады. Фирманың өндірістік қызметі: максималды арнайылық, монополизацияға әкелетін факторларды ескермеу, шығындарды үнемдеу сияқты элементтермен сипатталады. Нарықтық экономика жағдайында нақты ортаның бар болуы сапа себептеріне көп көңіл бөлуді білдіреді.
Соңғы жылдары көптеген кәсіпорынның жетекшілері бәсекеге қабілет- тілікті жоғарылату құралы ретінде сапаны басқару қажеттілігін түсініп келеді[1].
1. Жолдасбаеа Г.Ө Кәсіпорын экономикасы: Оқу құралы -Алматы: Экономика, 2002. - 109 бет.
2. Муратбаева Г. А. Өнім сапасын басқару қызметін дамыған мемлекеттерде жетілдіру жолдары , Молодой ученый.-2015.- №1.1. – 45-49 беттер.
3. Маликтаева П.М. Сапа менеджменті жүйесі: оқулық.-Алматы: «Отан»,2014.-100-105 беттер.
4. Б.Қ.Жакенова, Қ.Б.Тәмпішева, Л.М.Мақсатова, Менеджмент негіздері, Оқу құралы. – Астана 2007
5. Акишев К., Дарибаева Г., Стандарттау, метрология және сәйкестік бағалау. Оқулық. 2 – басылым
        
        Қазақстан Республикасының Білім және Ғылым министрлігі
Семей қаласының Шәкәрім атындағы мемлекеттік университеті
СӨЖ
Тақырыбы: ... ... ... ... ... Кіріспе
* Негізгі бөлім
* Өнім сапасын арттырудың шетелдік тәжірибесі
* Өнім сапасын басқару жөніндегі американдық ... ... ... ... ... ... ... бойынша Еуропалық ұйым (СБЕҰ).
* Қорытынды
* Пайдаланған әдебиеттер
Кіріспе
Өнімнің сапасы -- бұл ... ... ... ... себепші болатын өнімнің пайдалылығының жиынтық ерекшелігі. Өнімнің сапалылығы тек техникалық, тауар тану ғана емес, ... ... ең ... ... ... ... ... Экономикалық санаты ретінде ол тұтыну құнына тығыз байланысты. Егер де тұтыну құны - бұл жалпы ... ... ... ... ал онімнің сапалылығы - бұл оны пайдаланудағы нақтылы жағдайда тұтыну ... ... ... ... ... - бұл ... камтамасыз ету және сапаның қажетті деңгейін қолдау мақсатындағы құру және пайдалану немесе өнімді тұтыну кетіндегі жүргізілетін іс-әрекет.
Ғылыми - техникалық ... ... өнім ... ... ... ... ... қарастырылып келеді. Әлемнің дамыған мемлекеттерінде өнім сапасын арттыру және бәсекеге қабілеттілігін жақсарту ... шешу ... ... ... келеді. Өндіріс дамуының мақсаты - ресурстарды ұтымды қолдану қағидасы болып табылады. Фирманың ... ... ... арнайылық, монополизацияға әкелетін факторларды ескермеу, шығындарды үнемдеу сияқты элементтермен сипатталады. Нарықтық ... ... ... ... бар ... сапа ... көп көңіл бөлуді білдіреді.
Соңғы жылдары көптеген кәсіпорынның жетекшілері ... ... ... ... ... ретінде сапаны басқару қажеттілігін түсініп келеді[1].
Өнім сапасын арттырудың шетелдік тәжірибесі
Қазақстандық кәсіпорындар мен ... ... ... ... ... ... қабілеттілігін арттыру мақсатында, нарықтық экономикасы дамыған шет елдердің ... ... ... экономикаға өту жоғарғы сапаға жеткен әлемнің жетекші фирмаларының тәжірбиесін зерттеу қажеттілігін негіздейді. Нарықтық экономикасы ... ... ... ... сапаға жету үшін барлық қызмет алға қойылған белгілі бір мақсатқа бағытталуы ... деп ... ... ... ... ... тұтынушылардың талаптары мен тұтынушының бағалауларындағы қателіктері ақпараттар алады.
Еуропа, ... және ... ... ... ... екі ... ... кеңінен таралған. TQC тұжырымдамасы (Total Qualiti Control) және CWQC (Company Wide Qualiti ... TQC ... сапа ... ... құрылымдық функционалды бөлімшелерді дұрыс құруды ұсынады. Өнім сапасының жауапкершілігі фирманың жетекшілігінің жоғары деңгейіне ұсынылады. SWQC тұжырымдамасы басқару функциясының ... ... және ... ... ... ... қызметкерлерінің қатысуын ұсынады.
Бұл ыңғай тұтынушының талаптарын жан жақты ... ... ... ыңғайға негізделе отырып, сапаны басқаруға негізгі акцент сапаның тұрақты ... ... ... кепілдік беретін шараларды жүзеге асырумен араласады, осылайша сапаны қамтамасыз ету кәсіпкерлердің басты стратегиялық міндеті ретінде ... Бұл ... ... ИСО ... тұжырымдамасымен жүзеге асты[2].
1980 жылдың соңында нарықтық экономикасы дамыған елдер сапа менеждментін ... және ... ... ... Сапа ... ... ыңғай қалыптасты. Өнім сапасына ғана емес көрсетілетін қызмет сапасына көңіл аударылды. АҚШ пен Жапония модельдерін жүзеге асырудың басты ... ... ... ... ... ... өнім сапасының қалыптасуындағы негізгі элементі - тұтынушының талаптарын талдау болып табылады. Сапаны реттеу процесінің соңғы элементі де тұтынушының ... ... ... кері ... ... ... ... алынған сапа көрсеткіштері жоспарланған өз мәніне өндіріс процесінде жетеді. Эксплуатация, техникалық қызмет көрсету, жөндеуге кепілдік ... сол өнім ... ... ... ... жөнінде қосымша ақпараттар береді[1].
Өнім сапасын басқару жөніндегі американдық тәжірибесі
АҚШ - тың өнеркәсіптік фирмалары шығарылатын өнімнің жоғары сапасына сапаны ... ... мен ... ... ... қол жеткізген. 70-ші жылдардан бастап сапаны басқару бойынша барлық әрекеттердің басты мақсаты тұтынушыларға қажетті сапаны фирма үшін ең аз ... ... ету ... ... ... сапа ... мен өнімнің бәсекеге қабілеттілігіне және кірісіне сапа деңгейінің әсері ... Бұл ... ... ғана ... тұтынушыларға қызмет ететін бүкіл ұйым ақаусыз болуы керек деген ... ... ... ... ... тұтынушылар талабына және өндірушінің шығындарын ең аз мөлшерге теңестіруге бағдарланған. Егер ... шарт ... ... ... ... байланысты болса, ал екінші шарт сапалы өнім ... ... ... ... ... байланысты. Осының негізінде сапаны бақылаудың жалпы тұжырымдамасы қалыптасты. Бұл бұйымдарды кейін пайдалану мен толық жетілдіру, тұтынушыларға қызмет ету едәуір ... ... үшін ... ... ... ету ... әртүрлі ұйымдық бөлімдерінің талпыныстарын шоғырландыратын тиімді жүйе деп түсіндірілді [3].
Өнім сапасын басқару мен тұтынушыларға ... ... ... ... ... ... ... негізгі тізбектерінің басқарушылары тартылып, нарықты зерттеу мен жаңа өнімді жоспарлау жобасын анықтау кезеңінен бастап, тұтынушылардың өнім ... ... ... көрсетуімен аяқтап, өнім жасау процесіне мақсатты бағытталған іс - ... ... ... ... қол ... ... шығарылатын өнімнің сапасын жақсартуда басты жауапкершілік ең алдымен зауыт басқарушыларына жүктелген. Ал тікелей бақылау мен жұмыскерлердің өнімдерін тексерумен инспекторлар ... ... ... ... ... ... инспекторлар мен инженерлер жүзеге асыра отырып, кәсіпорында ақаулы өнім ... ... ... ... құқы бар. ... он жылдықта өнім сапасын басқару жүйесіндегі жетекші және жоспарлаушы тізбектің арнайы коорпоративті штатын құру тұжырымдалды.
Сапаның коорпоративті қызметтеріне өнім ... ... ... ... ... ... мәселесі мен оларды фирманың бүкіл бөлімдеріне жеткізу жүктеледі. Бұл бағдарламаларда өнімді шығарудың әрбір кезеңінде ... ... ... ... жеке ... ... мәселелері нақтыланады. Техникалық стандарттар тұтынушылар талаптарына сәйкес зерттеуші, ... ... және ... ... ... ... ... аударып жеткізеді .
Сапаны басқарудың қазіргі бағдарламалары өзінің іске асырылуының бірқатар кезеңдерін алдын - ала ... ... ... ... соның ішінде нақты тауардың сапасына тұтынушылардың қоятын жалпы талаптары қарастырылады, содан соң ... ... ... ... Осы ... ... ... сапа деңгейін, оның техникалық параметрлері мен сипаттамаларын бекіту және өндіріс пен жобалық құрылыстық жұмыстардың кезеңдерінде қажетті сапаны ... ... ... ал ... ... өнімді сақтайтын, әрі тұтынушыларға жеткізетін техникалық шарттардың бүкіл жиынтығын тұжырымдау болып табылады. Аталған талаптар тұжырымдалып, ... ... ... ... шығарушыларға жеткізгеннен кейін келесі кезең басталады. Бұл кезеңде жұмыстардың көп көлемі сапаның бекітілген деңгейін ... үшін ... ... ... ... ... ... сатып алынатын материалдарды жабдықтаушы фирмалардан жеткізудің маңызы зор. ... ... АҚШ ... корпорацияларының өнім сапасын басқаруды ұйымдастыру түрлері біршама кеш болса да капиталистік елдердің өнеркәсіп өндірістерінде тарала бастады. Мұндағы маңызды ... ... ... ... ... құрылды [4].
Қазіргі өндіріс пен өнімнің үздіксіз техникалық жетілдірілуі жан-жақты өсіп келе жатқан талаптардың жартылай ... мен ... ... ... алға ... ... жоспарлары жабдықтаушы фирмалар мен тұтынушы фирмалардың біріккен түрдегі ... ... қол ... Бұл ... ... ... ... онжылдықта жартылай фабрикаттар мен материалдардың сапасын бақылаудың қарқындау көрінісіне ие ... ... мен ... ... сақтау маңыздылығы көтерілді. Өнімдерді жеткізу нақты келісімдермен қарастырылды. Тұтынушы фирмалардың өнеркәсіптеріне олардың келіп түсуіне дейін жабдықтаушы фирмаларда материалдар мен ... ... ... ... ... ... - басқару практикасы мен сапаға ұмтылуға негізделген кәсіпорын ... ... сапа - ... ... Сапаны жаппай басқару кез-келген кәсіпорынның басқарудағы жаңа жолы, яғни сапаға бағытталған, ... ... ... ... және ... талабын қанағаттандыру мақсатына негізделген. Қазіргі кезде сапаны жаппай басқару қоғамда күн сайынидиологияға айналып бара жатыр, яғни ... ... шығу үшін және ... ... елге ... үшін ... жаппай басқару жақын арада үлкен және кіші кәсіпорын басшыларына керекті болады [3].
TQM (Total Qualiti ... - бұл ... ... ... ... - зерттеп дайындаудан бастап сатудан кейінгі қызмет көрсетуге дейін басқару жүйелері мен тәсілдерін жан-жақты және жақсы үйлестірілген ... ... ... ... ... ... мақсаттары:
* кәсіпкердің тұтынушы талаптарын қанағаттандыруға бағытталған саясаты;
* кәсіпкерлік сапаны мақсатқа ... ... ... ... қолдану.
TQM-нің ең негізгі басты элементтері:
* жоғарғы басшылықтың ... ... ... ... ... тұрақты, үзіліссіз және жоғарғы басшылықтың персоналды қатысуын қамтамасыз ету. Бұл TQM-ді ... ... ... ... ... ... Тұтынушыға акцент жасау: компанияның барлық қабілетін ішкі тұтынушының талабы сияқты сыртқы тұтынушының қажетіне үлкен назар аудару.
* Жұмысқа ... ... ... ... мақсатқа жету үрдісіне барлық қызметкерлердің қатысуын қамтамасыз ету - тұтынушылардың сұранысын қамтамасыз ... ... ... ... үрдістерге (оларды басты мақсатқа жетуге бағытталған оптималды жүйе ретінде қарастырып) үлкен назар аудару - тұтынушы үшін өнім ... ... және оның ... ... да, ... де минимизациялау.
* Тұрақты түрде жақсару: тұрақты түрде және ... ... ... ... ... ... негізделуі: компанияның барлық шешімдерін интуиция немесе қызметкерлердің тәжірибесіне емес, тек фактілерге ғана ... ... ... - ... дамып келе жатқан концепция. Бүгінгі күнде TQM-нің бірнеше негізгі мектептері бар (жапондық, америкалық, европалық). TQM негізделетін ... ... ... ... ... болмауы осыдан да шығар. Алайда қазір негізгі болып келесі 8 принцип анықталған:
* кәсіпорынның тұтынушыға ыңғайлануы
* басшылықтың ролі
* ... ... ... көзқарас
* басқаруға жүйелі көзқарас
* тұрақты түрде жетілдіру
* фактілерге негізделген шешімдерді қабылдау
* тауар әкелушілермен өзара пайдалы қатынас[4].
Сапаны басқарудың жапондық әдісі
Сапаны басқарудың ... ... ... ... ... бұл ... қызметкерлерін технологияны сақтауды қатаң бақылау, өнім сапасын басқаруға жұмыскерлерді тарту әдістері арқылы жан ... ... ... табылады.
Жапонияда барлық кәсіпорындарда бірыңғай жүйені қалыптастырған жалпы бақылау принципі бойынша жұмыс істейтін сапаны ... ... ... ... бұл ... ... бастап қарапайым қызметкерлерге дейінгі барлық персоналмен жүзеге асырылды.
Жапонияда істі, өндірісті және басқаруды ұйымдастырудың жоғары деңгейі кімді де болса қайран ... ... - ... ... ... қоса, басқару сипатын айқындайтын монополистік капитализм мемлекеті. Франциямен және ... ... ... ... ... капиталистік мемлекеттердің бірі. Талдаудың көрсеткеніндей қазіргі жапондық басқару жүйесі едәуір икемді, әрі тиімді механизм, оның өзі ... ... ... ... ірі ауқымды өндірісті дамыту жағдайында қалыптасты. Бұл механизм ұдайы жетілдіру үстінде [3].
Жапон экономикасының жетістігі басқарудағы әлеуметтік - ... ... ... негізделген. Мұны менеджерлер деп атайды. ұғымы алуан ... ... ... ... тобын құрайды.
Қазіргі кезде менеджерлер мәртебесі ерекше артты, менеджерлердің жеке басындағы жетістіктеріне, олардың белсенділігіне, батылдығына, ... ... ... ... ... ... ойлай білетіндігіне т.б. талап қоя бастады.
Сонымен қоса Жапонияда менеджерлер тобын жинақтау ... көп ... ... ... ... ... ... топтық психология басты рөл атқарады. Жапондықтар ... ... ... ... ... ... Сол ... менеджерлер арасында деп аталатын кландар болады, яғни ... бір ... ... кландар.
Нағыз жапондық фирма пирамида түрінде ұйымдастырылған. Оның ... үш ... ... ... ... ... орта ... буыны (КАНРИСЯ), бұған бөлімше меңгерушісі БУТЕ жатады; әрі қарай - басқармадағы қарапайым жұмыскерлер (ИППАНСИЯ). ... ... ... ... ... ... ... жұмысқа орналасқаннан кейін жеті жылдан соң, яғни 30 жасқа толған кезде секция бөлімшесіне басшылық ете алады. ... ... оған ... ... 50 ... - ... меңгерушісіне және әрі қарай директорлық қызметіне дейін жоғарылай алады.
Менеджер неғұрлым ... ... ол ... ... ... ... оған балама шешімдерді таңдауға неғұрлым көп мүмкіндік берсе, онда өндірісті ғылыми ұйымдастыру теоретиктерінің пікірінше - қоршаған ортадағы қолайсыз ... ... ... ... ... ... ... Жапониядағы басқарудың ерекше стилін көрсетеді.
Жапония өз экономикасын басқарудың бірегей жүйесі арқасында дамытты. Басқарудың табанды ... ... ... ... ... отырды. Жапон қоғамын футурологтар қоғамы деп атайды (топтағы адамдар қанағаттанғанда, жеке адамдар да өзін қанағаттандым деп ... ... ... ... төрт ... сүйенеді: экономикалық ресурстарды жинау және консервілеу; елдің бәсекелесу қабілеттілігін жоғары деңгейде ұстау; ... ... ... талаптарына бейімделетіндей етіп баулу және соңғысы, ғылыми зерттеулер мен ізденістерді интенсивтендіру.
Нағыз жапондық фирмалар үш деңгейлік негізде ұйымдасқан; жапондықтардың пікірнше, үш ... ... ... ... әрі ... қауіпке онша ұшырай қоймайды[6].
Сапаны бақылау бойынша Еуропалық ұйым (СБЕҰ).
Өнеркәсіптік өндірісті арттыру бойынша Еуропалық агенттік (ЕРА) 1956 жылы Парижде сапаны бақылау ... ... ... отырысын өткізді,онда тұрғылықты орны Роттердам қаласы (Голландия) болып, сапаны бақылау ... ... ұйым ... шешім қабылданды. Бұл әртүрлі елдердің мамандары шеңберінде бұйымдардың салааралық сапасын бақылаумен байланысты ғылыми-техникалық мәселелер кешенін қарастыратын және талқылайтын халықаралық ... СБЕҰ өнім ... ... ... және әдістерін, сапа, сенімділік және ұзақ мерзімділік мәселелерінің ... ... ... ... өнім ... төмендету және еңбек өнімділігін арттыру бойынша кешенді іс-шараларды даярлайды. Бұл ... ... үшін СБЕҰ ... әр ... ... өнім сапасының жеке мәселелері бойынша сарапшылардың конференцияларын, семинарларын, кездесулерін ұйымдастырады, арнайы комитеттер ... ... ... және ... ... ... ... бойынша нұсқаушылар курсын ұйымдастырады, сапаның Халықаралық Орталығының жұмсына жетекшілік етеді.
Әр елден өнім сенімділігін және сапаны қамтамасыз ету мәселелерін өз ... ... бір ұйым ... ... ... ... бола алады. СБЕҰ-ның толық құқылы мүшелері:Англия, Голландия, Дания, Испания, Италия, Норвегия, Франция, Румыния, ... ... ... ... ... ... (США, ... Югославия) СБЕҰ институттық мүшелер ретінде кіргізілген, олардың құқықтары шектеулі, олар СБЕҰ-ның Басқарма мүшелігіне сайлана алмайды. Мүшеліктің үшінші түрі - ... ... бар және ... жұмысына белсене араласқысы келетін маманның жеке мүшелігі.
СБЕҰ-ның жоғарғы органы - ... - ... ... ... ... өкілдерінен сайланады. Басқарма ұйымның жұмыс бағытын анықтайды, қаржыға билік етеді және ... ... ... ... жетекшілік етеді. Оның хатшы-қазынашы басқаратын хатшылығы бар.
1965 жылы Роттердам қаласында сапаның Халықаралық Орталығы (СХО) өз жұмысын бастады, оған СБЕҰ ... ... ... негізгі міндеті - тұтынушылар және дайындаушылар мүддесінде сапаны және өнім сенімділігін кешенді ... ... ... ... ... танытқан ұйымдарымен идеялармен, тәжірибемен және ақпараттармен алмасу. СХО бұйым сапасын бақылау ... ... ... ... ... ... етеді, курстар, семинарлар ұйымдастырып өткізеді, сәйкес құжаттамаларды жариялайды және ... ... ... ... ... ол ... ... бағынады. Әкімшілік Кеңесінің құрамына мемлекеттердің сапаны бақылау бойынша ... ... ... ... ... СБАҰ.
СХО-ның әрқайсысы белгілі функцияларды атқаратын бірнеше бөлімі бар.
Нұсқаулық бөлімде фотографиялар, сызбалар, сұлбалар жинақталған, олар ... өнім ... ... ... ... жүйелері және әдістемелерімен және осы әдістерді қолдану тиімділігімен таныстырады.
Ақпараттық бөлім сапаны бақылау бойынша материалдар жинауды ... ... ... ... ... ... жасаумен шұғылданатын секция бар.
СХО-да төрт ай оқу мерзімімен өнеркәсіптік өнімдердің сапасына кешенді бақылауды өткізу мәселелері бойынша ақылы ... ... ... Олар ... ... ... жұмыс істейтін жоғарғы білімді мамандарға арналған[6].
Қорытынды
Өнімнің ...... ... ... ... ... қабілетінің, елдің өмірлік деңгейінің өсуінің маңызды факторы, көптеген әлеуметтік мәселелердің шешілуінің амалы. Сонымен қатар, ол ... ... ... өсуіне, қор қайтымына, материалдық ресурстардың үнемделуіне ықпалын тигізеді.
Өнім сапасын басқару мен тұтынушыларға қызмет көрсету ... ... ... ... ... ... ... басқарушылары тартылып, нарықты зерттеу мен жаңа өнімді жоспарлау жобасын анықтау кезеңінен бастап, тұтынушылардың өнім шығаруда техникалық қызмет көрсетуімен аяқтап, өнім ... ... ... ... іс - шаралар арқылы жақсы нәтижелерге қол жеткізілді.
Пайдаланған әдебиеттер
* Жолдасбаеа Г.Ө ... ... Оқу ... ... Экономика, 2002. - 109 бет.
* Муратбаева Г. А. Өнім сапасын басқару қызметін дамыған мемлекеттерде жетілдіру жолдары , Молодой ... №1.1. - 45-49 ... ... П.М. Сапа менеджменті жүйесі: оқулық.-Алматы: ,2014.-100-105 беттер.
* Б.Қ.Жакенова, Қ.Б.Тәмпішева, Л.М.Мақсатова, Менеджмент негіздері, Оқу құралы. - ... ... ... К., ... Г., ... ... және ... бағалау. Оқулық. 2 - басылым

Пән: Сертификаттау, стандарттау
Жұмыс түрі: Материал
Көлемі: 10 бет
Бұл жұмыстың бағасы: 300 теңге









Ұқсас жұмыстар
Тақырыб Бет саны
Өнім сапасын арттырудың шетелдік тәжірибесі14 бет
Өнім сапасын арттырудың шетелдік тәжірибесі жайлы7 бет
Өнім сапасын арттырудың шетелдік тәжірибесі жайлы ақпарат3 бет
Өнім сапасын арттырудың шетелдік тәжірибесі жайлы мәлімет5 бет
Өнім сапасын арттырудың шетелдік тәжірибесі туралы6 бет
Өнім сапасын арттыру жайлы шетелдік тәжірибе7 бет
Өнім сапасын арттырудың шетелдік тәжірбиесі6 бет
Автокөліктік ластануға экожүйенің әсері80 бет
Ерекше балаға – ерекше мектеп15 бет
«АБДИ» компаниясының қаржысын басқаруды талдау және оның тиімділігін арттырудың кейбір жолдарын ұсыну77 бет


+ тегін презентациялар
Пәндер
Көмек / Помощь
Арайлым
Біз міндетті түрде жауап береміз!
Мы обязательно ответим!
Жіберу / Отправить


Зарабатывайте вместе с нами

Рахмет!
Хабарлама жіберілді. / Сообщение отправлено.

Сіз үшін аптасына 5 күн жұмыс істейміз.
Жұмыс уақыты 09:00 - 18:00

Мы работаем для Вас 5 дней в неделю.
Время работы 09:00 - 18:00

Email: info@stud.kz

Phone: 777 614 50 20
Жабу / Закрыть

Көмек / Помощь