Басқарудың Азиаттық түрі

1. Басқарудың жалпы Азиаттық үлгісі
2. Жапондық компанияларда қолданылатын шешім қабылдау тәсілдері
3. Пайдаланылған әдебиеттер
Азиаттық басқару стилінің Еуропалық басқару стилінен айырмашылығы. Жапондық менеджмент стилінің шаралары. Жапондық менеджмент стилінің кеңінен таралған принциптері.
Персоналды басқарудың жапондық стильін анық елестетіп, жақсы түсіну үшін нақты, көрнекті түрде көрсететін мысал қажет. Бұл мақсат үшін «Мацусита дэнки» фирмасы дәл келеді, өйткені оның басқару жүйесін эталон деп санауға болады.
«Мацусита дэнки» электротехникалық фирмасы капиталисттік әлемнің 50 ірі өндірістік компанияларының қатарын кіреді. Оның өнімдері бүгінгі күні дүние жүзінің түкпір-түкпірінде қолданылып жатыр. «Мацусита дэнки» сөзінің аталуы ғана жапондық бизнесмендерде қызғаныштық сезімін, ал «Мацусита басқаруының тәсілдері» деп аталатынның барлығына таңдана қызығушылықты тудырады.
Фирманың негізін салушы Конскэ Мацусита. Оның жалпы еңбек қызметі кішкентай велосипедтік шеберханада басталған, өзінің өнертапқыштық қасиетімен қатар ойлап тапқан құрылғыларын шығаратын шеберханаларды ұйымдастырды, жеке кәсібін ашып оны дамытты. Кейіннен ол нарыққа өзінің бірінші бұйымын шығарды. Аталған бұйым жетілдірілген электрлік розетка болды, розетка электропатронға бұралып кигізілетіндей жасалды. Бұл 1918 жылы болды, ал он жылдан кейін «Мацусита дэнки» компаниясы жапондық өндірістің жаңа саласында өз екпінін белгілейтін болды. Ол сексен жастан асқан кезінде де компанияның тікелей басқаруын жүргізді. Өзінің өндірістік қызметінде К.Мацусита оған жоғары табыс әкелуін қамтамасыз ететін бірқатар басқарушылық принциптерді ұсынды. Соның ішінде негізгісі – персоналды білікті басқару принципі болды.
30-жылдардың өзінде фирмадағы жұмысшылар саны 1600 жуық болғанда Мацусита жапондық кәсіпкерлердің назарын адам факторына аударған. Оның идеяларының арқасында жапондық басқару жүйесінде приоритеттердің қатаң иерархиялық үштігі (триада) қалыптасты – адам, қаржылар, технология. Қарапайым бақылаушы жапондық фирмаға алғаш келгенде, ең алдымен технологияға көңіл бөледі. Ол технологияда сәттіліктің алғаш себептерін қарастырады. Дегенмен ол алдамшы әсер, бірақ әрине, қазіргі жағдайда жоғары дәрежелі техника мен технологиясыз жұмыс істеу мүмкін емес. Технология бағынышты орынды алады, ал бірінші орында – персонал. Осылай Мацусита персоналдың рольін әрдайым бағалады, оны қызір барлық жапондық кәсіпкерлер бағалайды.
        
        ҚАЗАҚСТАН РЕСПУБЛИКАСЫНЫҢ БІЛІМ ЖӘНЕ ҒЫЛЫМ МИНИСТРЛІГІ
ШӘКӘРІМ атындағы СЕМЕЙ МЕМЛЕКЕТТІК УНИВЕРСИТЕТІ
CӨЖ
Тақырыбы:Басқарудың Азиаттық ... ... ... ... 2015 ж
ЖОСПАР:
* Басқарудың жалпы Азиаттық үлгісі
* Жапондық компанияларда қолданылатын шешім қабылдау тәсілдері
* Пайдаланылған әдебиеттер
* Басқарудың ... ... ... ... ... Еуропалық басқару стилінен айырмашылығы. Жапондық менеджмент стилінің шаралары. Жапондық менеджмент стилінің кеңінен таралған принциптері.
Персоналды ... ... ... анық ... ... ... үшін ... көрнекті түрде көрсететін мысал қажет. Бұл мақсат үшін фирмасы дәл келеді, өйткені оның басқару жүйесін эталон деп санауға болады.
... ... ... ... 50 ірі ... ... қатарын кіреді. Оның өнімдері бүгінгі күні дүние жүзінің түкпір-түкпірінде қолданылып ... ... ... ғана жапондық бизнесмендерде қызғаныштық сезімін, ал деп аталатынның барлығына таңдана қызығушылықты тудырады.
Фирманың негізін салушы Конскэ ... Оның ... ... ... ... ... шеберханада басталған, өзінің өнертапқыштық қасиетімен қатар ойлап тапқан құрылғыларын шығаратын шеберханаларды ұйымдастырды, жеке ... ашып оны ... ... ол нарыққа өзінің бірінші бұйымын шығарды. Аталған бұйым жетілдірілген электрлік ... ... ... ... ... ... жасалды. Бұл 1918 жылы болды, ал он жылдан ... ... ... ... жаңа саласында өз екпінін белгілейтін болды. Ол сексен жастан асқан кезінде де компанияның тікелей басқаруын жүргізді. Өзінің өндірістік қызметінде К.Мацусита оған ... ... ... ... ... ... ... принциптерді ұсынды. Соның ішінде негізгісі - персоналды білікті басқару принципі болды.
30-жылдардың өзінде фирмадағы жұмысшылар саны 1600 жуық ... ... ... ... ... адам ... аударған. Оның идеяларының арқасында жапондық басқару жүйесінде приоритеттердің қатаң иерархиялық үштігі (триада) қалыптасты - адам, қаржылар, ... ... ... жапондық фирмаға алғаш келгенде, ең алдымен технологияға көңіл бөледі. Ол ... ... ... ... ... ... ол ... әсер, бірақ әрине, қазіргі жағдайда жоғары дәрежелі техника мен технологиясыз ... ... ... ... Технология бағынышты орынды алады, ал бірінші орында - ... ... ... ... ... әрдайым бағалады, оны қызір барлық жапондық кәсіпкерлер бағалайды.
К.Мацуситаның басқару ... ... ... ... қандай екен?
Біріншіден, бұл фирманың барлық бөлімшелерінің (оның барлық қызметтерінің функционалдануымен) ... ... ... ... жете ... ... кездесулер мен телефондық келіссөздер Мацуситаға әрдайым мүмкіндік берді. Президенттің ақпаратқа тойымсыз қажеттілігі менеджерлердің кабинеттік жұмысшыларға айналуынан сенімді ... ... ... өздерінің болуына ниеттендірді. Міне оның менеджер арнап құрастырған тұжырымы:
Оның стильінің екінші белгісі - ... өз ... ... ... ... ... ... Мацуситаның үшінші белгісі жұмысшылардың ынтасын жігерлі мадақтау, көтермелеу болып келеді. К. Мацусита ынтасыз ... ... ... ... басқаруға болмайды деп санаған.
Және де төртінші белгісі - алға ... ... ... ең ... ... ... ... менеджерлер арасындағы дискуссияларды барынша мадақтау. Солай бола тұра ... ... ... ... этикалары нормасын бұзбауын қадағалап отырды: .
Мацусита өзінің фирмасына ... ... ... ... ... философиясын енгізген деген ой-тұжырым туындайды, бұл философия бүкіл елге тарады. Негізінен бұл Мацусита философиясының мазмұны бойынша терең ұлттық болуына ... ... ... ол ... діни және идеологиялық жүйелермен тығыз байланысты болып келеді. Онда жапондықтардың жалпы ұлттық мақсат-мүдделерге қатыстылығын түсінуге ниеттендіретін идеялар ... ... ... ... жүйесі біріншіден, мамандық оқытудан, екіншіден, мінез-құлықтың фирмалық кодексін меңгеруден құралады. Өзін ұстаудың ... ... ... отырып жаңадан кірген жұмысшылар арнайы сабақтарға қатысады, онда оларды > дегенге сендіреді.
Міне бұл кодекс: .
Мінез-құлық кодексі біріншіден жұмысшының психологиялық көз ... үшін ... ... ... буын менеджерлері оның мағынасын өздері түсініп қана қоймай, ой-тұжырымдарды бағыныштыларға да меңгерту керек деп санаған. Бұл ойларды шынымен де қабылдайтын ... ... ... ... ... ... ... өндірісін жоғарыдан бұйрықтарды күтпей-ақ өзінің мақсатты ынтасымен жасауға қабілетті.
Өзінің жұмыс қызметінің басынан К.Мацусита кез ... ... ... оның адам ... ... тең ... ... қажетті түрде мобильдендірілген (топтастырылған) адам факторысыз ұйым құлдырайды.
Жұмысшылардың іскерлік деңгейін мүмкінше максималды көтеру үшін, оларға енгізілген ... ... ... үшін ... ... жүргізіледі. фирмасында әр жылы қызметкерлердің 5%-ы жұмыстың бір қырынан екіншісіне ауыстырылады. Ал менеджерлерге келетін болсақ, бұл мөлшер ... ... ... 1/3-не дейін жетеді. Ротация нәтижелерінің анализі кадрларды ... ... ... ... ... ... қосады, бұған Мацусита аса назар аударды. Мацусита былай деген: .
Сонымен, барлық айтылғанды қорытындылай келе жапондық ... ... ... айта кету ... жапондық басқарушылар басты назарды жұмысшылардың дұрыс ынталандырылуына аударады. Жапондық фирма жұмысшыға спецификалық атмосфераны құруға ұмтылады, бұл атмосферада ол өзін ... және де ... ... ... ... іске асыра алатындай сезіну керек. Жапондық менеджерлер басқаруды адамдардың мінез-құлқын қалыпқа келтірумен тығыз байланысты қызмет деп ... ... үшін бұл ... қызметкерлерінің арасында жүргізетін жұмыстың үздіксіз процесі, негізінен уақыттық шектері болмайтын, өйткені, жапондық нормалар бойынша, ... үшін шек ... ... ... ... ... ... тәсілдері
Жапон компаниялары әлеуметтік жекешелер болып атала береді. Әрбір фирмаларда өзіндік ... ... бар, оның ... ... қарапайымдылық, шындық, жақсы өмір сүру үшін күш жұмсауда болып есептеледі.
Жапондық ... ... ...
* нарыққа бейімделу.
* жаңалықты енгізудің әрқашанда ... ...
* ... ... ... олардың қарым-қатынасына көңіл бөлу.
Жапон басқарушылар жұмысшылардың тобынан ... ... ... ... әрі ... қарым-қатынастарға көп көңіл бөледі.
Жапон мемлекеті өзінің беделімен және жоғары деңгейдегі ұйымдастырылумен ерекшеленеді. ... АҚШ ... ... ... ары қарай өздері зерттеді.
Сыртқы ортаны талдау процесс болып ... сол ... ... ... жасаушылар ұйым тарапынан тысқары факторларды бақылап, фирмаға төнетін қауіп-қатер мүмкіндігін анықтайды.
Сыртқы ортаны талдау ұйымға мүмкіндікті болжалдау уақытына, кездейсоқ ... ... ... ... ... төнген жағдайда күні бұрын ескерту уақытына және стратегияны белгілеу уақытына ... ... ... ... ... ... ... немесе дефляция қарқыны, жұмыс бастылық деңгейі, халықаралық төлем балансы, салық ставкасы. Осы факторлардың әрқайсысы фирмаға ... ... ... жаңа ... беруі мүмкін.
Саяси факторлар. Бизнес пен кәсіпкер фирмалары жетекшілерінің саяси процеске белсене қатысуы ұйым үшін ... ... ... ... көрсетеді. Басшы жергілікті органдардың, үкімет билігінің нормативтік құжаттарын, қаржыландыру үшін ұзақ мерзімге салынған кредиттерін, жұмысшы күшін жалдау жөніндегі шектеулерді және ... алу ... ... ... ... қарсы бағытталған немесе басқа елдермен жасалған тарифтік және сауда келісімдерін қадағалауы тиіс. Үкімет іскерлік мәселелерге тұрақты және ... ... ... саяси әрекетті мұқият қадағалауы тиіс.
Нарықтық факторлар. Өзгермелі нарықтық сыртқы орта тұрақты талдау объектісі болып саналады. Нарықтық ... ... ... ... ... оған ... ... демографиялық жағдайдың өзгеруі, әр түрлі бұйымдардың өмірлік циклын ... ... ... ... ... ... және ... бәсеке деңгейі. Әртүрлі нарықтық факторларды талдау басшыға оның стратегиясын айқындауға және бәсекелестер бойынша ... ... ... ... береді.
Технологиялық факторлар. Сыртқы ортаның технологиясын талдау өндіріс технологиясындағы ... ... ... ...
Халықаралық факторлар. Көпшілік ірі фирмалар мен мыңдаған ұсақ компаниялар халықаралық рынокта жұмыс ... орай ... кең ... ... тұрақты бақылап, бағалап отыруы қажет.
Бәсеке факторлары. Бәсекелесушілерді талдауға төрт диагностикалық элемент қатысады:
* бәсекелесушілердің болашақ мақсатын ...
* ... ... ... ...
* ... ... саланың, сонда жұмыс істейтін компанияның алғышарттарын шолу
* бәсекелесушілердің күшті және осал жақтарын ... ... ... мінез-құлық факторлары. Бұл факторларға қоғамның өзгермелі үміті, қарым-қатынасы мен әдет-ғұрпы жатады. Қазіргі кездегі кейбір ... ... ... ... ... ... күйі, қоғамдағы әйелдердің рөлі, менеджерлердің әлеуметтік мақсаты және тұтынушылар мүддесін қорғау ... ... Ұйым үшін ... ... ... проблеманы туғызады. Корпорацияның өзі де, әлеуметтік факторлардың ... ... ... ... ... ортаны талдау арқылы ұйым болатын қауіп-қатерлерді пайымдап, соған қарсы күні бұрын әрекет ете алады.
Жүргізілген талдаудан кейін ... ... ... және осал ... баға береді. Жоспарды ойдағыдай жүзеге асыру үшін басшы ұйымның ішкі ... мен ... ... ... ... ... ... толық хабардар болуы тиіс.
Ішкі ортаны бағалау және талдау
Фирманың ішкі мүмкіндіктерді игере алатындығын, ал сыртқы мүмкіндіктерді пайдалана білетіндігін, сондай-ақ өзіндегі ... ... ... алуын анықтаудың зор маңызы бар. Процестер көмегімен ішкі проблемалар диагнозын жүзеге асыруды ... ... деп ... ... ... ... ...

Пән: Менеджмент
Жұмыс түрі: Реферат
Көлемі: 6 бет
Бұл жұмыстың бағасы: 300 теңге









Ұқсас жұмыстар
Тақырыб Бет саны
Грипп туралы10 бет
Химиялық мелиорант, фосфогипс46 бет
Үндістан экономикалық модернизациясының теориялық-концептуалды негіздері109 бет
2011 жылғы «Азиада» ойындарының туризмдегі рөлі78 бет
PR-дың әлемдік ірі спорт бәсекелерінде алатын орны60 бет
Аристотель11 бет
Менің озық мемлекетім5 бет
Шаңғы спорты10 бет
Ғалым Әл-Машанидің өмір жолы9 бет
Қазақстан жетістіктері18 бет


+ тегін презентациялар
Пәндер
Көмек / Помощь
Арайлым
Біз міндетті түрде жауап береміз!
Мы обязательно ответим!
Жіберу / Отправить


Зарабатывайте вместе с нами

Рахмет!
Хабарлама жіберілді. / Сообщение отправлено.

Сіз үшін аптасына 5 күн жұмыс істейміз.
Жұмыс уақыты 09:00 - 18:00

Мы работаем для Вас 5 дней в неделю.
Время работы 09:00 - 18:00

Email: info@stud.kz

Phone: 777 614 50 20
Жабу / Закрыть

Көмек / Помощь