Педагогикалық менеджмент


Мектеп педагогикалық жүйе және ғылыми басқару нысаны ретінде.
Педагогикалық менеджмент субъекті қызметінің мақсаты.
Мектеп педагогикалық жүйе және ғылыми басқару нысаны ретінде
Жалпы басқару дегендi - шешiм қабылдауға бағытталған, белгiленген мақсатқа сәйкес басқару нысанын ұйымдастыру, қадағалау, реттеу, алынған шынайы ақпарат негiзiнде талдау жасап, нәтижесiнiң қорытындысын шығару әрекетi деп түсiндiруге болады. Басқару нысаны биологиялық, техникалық, әлеуметтiк жүйелер болуы мүмкiн. Әлеуметтiк жүйенiң бiрi ауыл, аудан, облыс, мемлекет кӛлемiн қамтитын бiлiм беру жүйесi деп бiлемiз. Білім беру саласын басқару мәселелерін Ю.А.Конаржевский, Т.И.Шамова, В.П.Симонов, В.А. Сластенин және т.б. ресейлік, сонымен қатар, Н.Д.Хмель, А.А. Кирхмаер, Муканова С.Д., Мастобаев Ю.А., К.Д.Қарақұлов сияқты қазақстандық ғалымдар зерттеген. Кез келген ғылымның міндеті – зерттеліп отырған құбылыстар мен процестерді толық та терең түсіну үшін олардың заңдылықтарын анықтау. Педагогикалық жүйелерді басқару ілімі басқару мәселелерін анықтау және шешу процестерін зерттейді және қандай жағдайларда бұл мәселелерді ұтымды шешуге болатындығы туралы білім береді. Білім беру жүйесін басқару мәселелерін зерттеуде оның мынадай деңгейлері ажыратылады: - Қазақстан Республикасының Білім және ғылым министрлігі жүзеге асыратынан мемлекеттік басқару; - Білім және ғылым Департаменттері жүзеге асыратын аймақтық басқару; 13 - Аудандық (қалалық) білім басқармалары жүзеге асыратын аудандық (қалалық) басқару; - Оқу орны деңгейіндегі (ішкі немесе ӛзін-ӛзі) басқару деп ажыратып кӛрсетуге болады. Бiлiм беру жүйесiнiң мемлекеттiк сипаты елде «Бiлiм туралы» заң негiзiнде бiрыңғай мемлекеттiк саясат жүргiзiлуiмен ерекшеленедi. Заң аясында Қазақстан Республикасының бiлiм саласына басымдық берiлген, яғни елiмiздiң әлеуметтiк-экономикалық, саяси, халықаралық салаларындағы жетiстiктерi бiлiм саласындағы жетiстiктерiмен байланыстырылады. Бiлiм саласының басымдылығы бiлiм жүйесiнiң материалдық, қаржылық мәселелерiн бiрiншi кезекте шешудi талап етедi. Бiлiм беру саласында мемлекеттiк саясатты дәйектi iске асыру үшiн бiлiм берудi басқарудың мемлекеттiк органдары құрылады. Олар республикалық, облыстық, қалалық және аудандық басқару мекемелерi. Мемлекеттiк басқару органдары - бiлiм және ғылым министрлiгi, облыстық бiлiм департаменттерi ӛздерiнiң компетенциясы шеңберiнде бiлiм берудiң мақсат бағдарламаларын жасайды және iске асырады; мемлекеттiк бiлiм стандарттарын жасап, бiлiм туралы құжаттардың баламаларын (постификация) айқындайды; бiлiм мекеме- лерiн қаржыландырады және т.б. кӛптеген мәселелердi шешедi.
Ақпанбек Г. Қазақтардың дүниетанымы. -Алматы, Қазақ университеті, 1989.
Айтмамбетова Б. Жаңашыл педагогтар идеялары мен тәжірибелері. -А., 1991.
Айтмамбетова Б., Бозжанова К., т. б. Балаларды семьяда адамгершілікке тәрбиелеудің кейбір мәселелері. -Алматы, 1985.
Айтмамбетова, Бейсенбаева. Тәрбиенің жалпы әдістері. -А., 1991.
Айғабылова Н. Бала мінезінің қалыптасуы және оны тәрбиелеу жолдары. -А., өнер. 1972.
Ахметов Ж. Балаларды мәдениеттілікке тәрбиелеу жолдары. //Қазақстан мұғалімі, 18 ақпан,1994.
Алмаханова Х. Жас өспірімдерге эстетикалық тәрбие беру. /Методикалық нұсқау. А., 1990.
Ақназарова Б. Класс жетекшісі. -А., Мектеп, 1973.
Әбенбаев С. Оқушы жастарға эстетикалық тәрбие беруді жетілдіру. -А., 1992.

Пән: Менеджмент
Жұмыс түрі: Реферат
Көлемі: 8 бет
Бұл жұмыстың бағасы: 300 теңге




Қазақстан Республикасының Білім және ғылым минстрлігі
Семей қаласының Шәкәрім атындағы мемлекеттік университеті

СӨЖ

Тақырыбы: Мектеп педагогикалық жүйе және ғылыми басқару нысаны ретінде. Педагогикалық менеджмент субъекті қызметінің мақсаты.


Орындаған: Жалын Нұрсая.

Тексерген: Жумашбекова С.К.

Семей 2015ж.
Мектеп педагогикалық жүйе және ғылыми басқару нысаны ретінде
Жалпы басқару дегендi - шешiм қабылдауға бағытталған, белгiленген мақсатқа сәйкес басқару нысанын ұйымдастыру, қадағалау, реттеу, алынған шынайы ақпарат негiзiнде талдау жасап, нәтижесiнiң қорытындысын шығару әрекетi деп түсiндiруге болады. Басқару нысаны биологиялық, техникалық, әлеуметтiк жүйелер болуы мүмкiн. Әлеуметтiк жүйенiң бiрi ауыл, аудан, облыс, мемлекет кӛлемiн қамтитын бiлiм беру жүйесi деп бiлемiз. Білім беру саласын басқару мәселелерін Ю.А.Конаржевский, Т.И.Шамова, В.П.Симонов, В.А. Сластенин және т.б. ресейлік, сонымен қатар, Н.Д.Хмель, А.А. Кирхмаер, Муканова С.Д., Мастобаев Ю.А., К.Д.Қарақұлов сияқты қазақстандық ғалымдар зерттеген. Кез келген ғылымның міндеті - зерттеліп отырған құбылыстар мен процестерді толық та терең түсіну үшін олардың заңдылықтарын анықтау. Педагогикалық жүйелерді басқару ілімі басқару мәселелерін анықтау және шешу процестерін зерттейді және қандай жағдайларда бұл мәселелерді ұтымды шешуге болатындығы туралы білім береді. Білім беру жүйесін басқару мәселелерін зерттеуде оның мынадай деңгейлері ажыратылады: - Қазақстан Республикасының Білім және ғылым министрлігі жүзеге асыратынан мемлекеттік басқару; - Білім және ғылым Департаменттері жүзеге асыратын аймақтық басқару; 13 - Аудандық (қалалық) білім басқармалары жүзеге асыратын аудандық (қалалық) басқару; - Оқу орны деңгейіндегі (ішкі немесе ӛзін-ӛзі) басқару деп ажыратып кӛрсетуге болады. Бiлiм беру жүйесiнiң мемлекеттiк сипаты елде Бiлiм туралы заң негiзiнде бiрыңғай мемлекеттiк саясат жүргiзiлуiмен ерекшеленедi. Заң аясында Қазақстан Республикасының бiлiм саласына басымдық берiлген, яғни елiмiздiң әлеуметтiк-экономикалық, саяси, халықаралық салаларындағы жетiстiктерi бiлiм саласындағы жетiстiктерiмен байланыстырылады. Бiлiм саласының басымдылығы бiлiм жүйесiнiң материалдық, қаржылық мәселелерiн бiрiншi кезекте шешудi талап етедi. Бiлiм беру саласында мемлекеттiк саясатты дәйектi iске асыру үшiн бiлiм берудi басқарудың мемлекеттiк органдары құрылады. Олар республикалық, облыстық, қалалық және аудандық басқару мекемелерi. Мемлекеттiк басқару органдары - бiлiм және ғылым министрлiгi, облыстық бiлiм департаменттерi ӛздерiнiң компетенциясы шеңберiнде бiлiм берудiң мақсат бағдарламаларын жасайды және iске асырады; мемлекеттiк бiлiм стандарттарын жасап, бiлiм туралы құжаттардың баламаларын (постификация) айқындайды; бiлiм мекеме- лерiн қаржыландырады және т.б. кӛптеген мәселелердi шешедi. Сонымен, Қазақстан Республикасында білім жүйесі мен білім беру мекемелерін басқару құрылымы көпдеңгейлі иерархиялық принцип негізінде құрылған.Білім беру жүйесінің белгілі бір ретпен жасалған (иерархиялық) құрылымының әрбір элементінде, министрлік болсын, облыстық, аудандық басқарушы ұйым (департаменттер, білім беру бӛлімдері) немесе мектептер болсын, бәрінде, тек педагогикалық қана емес, басқарудың өзге де түрлері кездеседі, мысалы: әкімшілік, шаруашылық, құқықтық. Басқарудың барлық түрлері білім беру жүйесінің шеңберінде бір-бірімен байланысты, олардың бәрі жалпы тәрбиелік және білім беру міндеттерін шешуге бағытталған. Сонымен бiрге бiлiм берудi басқару сипаты мынадай мемлекеттiк саясат принциптерiнің жүзеге асырылуын қамтамасыз етеді: - республикадағы мәдени және бiлiм беру кеңiстiгiнiң бiртұтастығы; - бiлiмнiң жалпыға бiрдейлiгi, бiлiм беру жүйесiнiң дайындығы, даму деңгейi мен ерекшелiктерiне бейiмделгiштiгi; - бiлiм жүйесiнiң еркiндiгi мен кӛптүрлiлiгi; - бiлiм берудi басқарудың демократиялық, мемлекеттiк қоғамдық сипаты; - бiлiм беру мекемелерiнiң дербестiгi. Қазiргi бiлiм жүйесiнiң басты ерекшелiктерiнiң бiрi - мемлекеттiк басқарудан мемлекеттiк-қоғамдық басқаруға өту. Бiлiм берудi мемлекеттiк-қоғамдық басқарудың негiзгi идеясы - бiлiм проблемаларын шешуде мемлекет пен жұртшылықтың күш-қуатын бiрiктiру, мұғалiмдер, оқушылар мен ата-аналарға оқу процесiнiң мазмұны мен түрiн ұйымдастыру әдiстерiн және бiлiм беру мекемелерiн таңдауға барынша кең құқық пен еркiндiк беру. Білім жүйесін қоғамдық басқару органдарының құрамына мұғалiмдер мен оқушылар ұжымы, ата-аналар мен жұртшылық өкiлдерi кіреді.Алқалық орган болып табылатын мектеп кеңесi дамудың негiзгi бағыттарын, оқу-тәрбие процесiнiң сапасын кӛтеру шараларын белгiлейдi, сондай-ақ оқу орнының жұмыс бағыттары бойынша тұрақты комиссия, штаб құрып, олардың құқықтары мен мiндеттерiн, ӛкiлеттiк шегiн белгiлейдi. Бiлiм берудi басқарудың қоғамдық сипатының арта түсуi мынадай жағдайларға байланысты: - білім беру жүйесіндегі реформалар; - білім беру жүйесін басқарудағы демократия және орталықтандырылған режимнен шығу; 15 - білім мекемесінің оқу-тәрбие жұмыстары мен шаруашылық мәселелерді ӛздігінен шешу мүмкіндігі; - білім беру саласында нарықтық қатынастардың кеңейюі және басқарудың экономикалық әдістерінің күшеюі, т.б. Білім беру саласындағы реформа нәтижесінде оқу орындарының бірсарынды жүйесі бұзылып, білім беру мазмұнын жекелеу (дифференциация) және оны әртүрлі деңгейде оқыту қажеттілігі пайда болды. Оқу орындарының әртүрлі формалары мен түрлері ажыратылып, олардың оқу жоспары, бағдарламалары, оқытылатын пәндер жиынтығы, жұмыс тәртібі, т.б. ӛзара ерекшеленді. Осыған орай, білім мекемелерін басқару туралы қалыптасқан дәстүрлі түсінік (басқару субъектісінің басқарылатын жүйені (объектіні) жаңа сапалы дәрежеге кӛшіруге әсер етуі) ӛзгеріп, әсер ету философиясы ӛзара әсер ету, әрекеттестік, рефлексивті басқару философиясымен ауысып отыр. Бұл жағдай білім мекемесін басқарудың қазіргі менеджмент теориясымен айтайлықтай толықтырылып отырғанын аңғартады.
Қазіргі мектепті басқарудың ерекшеліктері және негізгі қағидалары.
Мектепті басқару проблемалары көптеген көрнекті педагог-ғалымдардың еңбектерінен көрініс тапқан. Білім беру мекемесін басқару іс-әрекетінің басқа мекемелер немесе өнеркәсіп орындарындағы басшылықтың жұмысынан едәуір айырмашылығын көрсете отырып, К.Д.Ушинский былай деп жазған: Егер қаржы немесе әкімшілік әлемде олардың идеяларының орындаушыларға ұнайтын-ұнамайтынын ескермей, ұйғарыммен, жарлықпен қызмет етуге болса, қоғамдық тәрбие беру әлемінде ашық айтылып, ашық қабылданған пікірден басқа идеяны жүзеге асырудан басқа амал жоқ. Ғалым мектептегі қызметтің әкімшілік, оқытушылық, тәрбиелік компоненттерін бөліп көрсетіп, мектеп басшысы бір жағынан әкім, бір жағынан, педагог болу керек деп есептейді. отырып, оның жетекші (әкім, бастық) ретіндегі тұлғалық сапаларына қойылатын талаптарды жан-жақты сипаттаған. Мектептердің көбі төрт деңгейлі басқару құрылымын қолдануда: Бірінші деңгей - мемлекеттік орган бекіткен не ұжым сайлаған мектеп директоры; мектеп кеңесі, оқушылар комитеті, қоғамдық бірлестіктер басшылары. Бұл деңгейде мектептің стратегиялық даму бағыты анықталады. Екінші деңгей - мектеп директорының орынбасарлары, мектеп психологы; әлеуметтік педагог, қоғамдық пайдалы еңбек ұйымдастыруға жауапкер, әкімшілік-шаруашылық бойынша директор кӛмекшісі; өзіндік басқаруға қатысты органдар мен бірлестіктер басшылары. Үшінші деңгей - оқу барысында және оқудан тыс оқу-тәрбие жұмыстарына байланысты оқушыларға басшылық қызметтерді атқарушы мұғалімдер, тәрбиешілер, сынып жетекшілері. Бұл деңгейге қоғамдық басқару органдары мен өзіндік басқару, қосымша білім беру мекемелерімен байланыс жүргізуші педагогтарды да енгізуге болады. Төртінші деңгей - сыныптық және жалпы мектептік өзіндік басқару қызметтері тапсырылған оқушылар. Бұл деңгейдің назарға алынуы мұғалімдер мен оқушылар арасындағы қатынастың субъект-субъектілі сипатын баса танытады. Мұндай қатынаста оқушы өзара ықпал нысаны болумен бірге өз дамуының қозғаушы күші - субъект ролін де атқарады. Сатысына қарай әрбір басқару субъекті бір уақытта жоғары деңгейлі басқарудың объекті - нысаны болып есептеледі. ... жалғасы
Ұқсас жұмыстар
Педагогикалық менеджмент маңызы
«Педагогикалық менеджмент» оқу-әдістемелік кешені
Педагогикалық менеджмент ұғымы негізгі анықтамалары
Менеджмент, менеджмент проблемалары
Менеджмент, менеджмент түрлері
Менеджмент
Менеджмент теориясы
Менеджмент туралы
Менеджмент психологиясы
Менеджмент теориясы. Менеджмент және фирма
Пәндер

Қазақ тілінде жазылған рефераттар, курстық жұмыстар, дипломдық жұмыстар бойынша біздің қор №1 болып табылады.

Байланыс

Qazaqstan
Phone: 777 614 50 20
WhatsApp: 777 614 50 20
Email: info@stud.kz
Көмек / Помощь
Арайлым
Біз міндетті түрде жауап береміз!
Мы обязательно ответим!
Жіберу / Отправить

Рахмет!
Хабарлама жіберілді. / Сообщение отправлено.

Email: info@stud.kz

Phone: 777 614 50 20
Жабу / Закрыть

Көмек / Помощь