Ұйымның ішкі және сыртқы ортасы жайлы

1. Ұйым туралы түсінік
2. Ұйымның түрлері және оның құрылымдары
3. Ұйым және сыртқы орта
4. Ұйымның ішкі ортасының элементтері және сыртқы ортамен байланысы
Менеджмент әлемінің негізін ұйым құрайды. Ол менеджменттің негізгі құрауыш себепшісі болып табылады.
Топтар ұйым болып саналуы үшін міндетті талаптарға сай болуы тиіс:
1. Өзін осы ұйым мүшесі санайтын екі адам болуы керек.
2 .Осы топтың мүшелері бірігіп қабылдайтын мақсаттары болуы керек.
3. Ұйым мүшелерінің бәріне ортақ мақсатқа жетуде бірігіп еңбек етуі.
Осы талаптардың біріктірілуі, негізгі анықтаманы береді.
Ұйым –деп, алға қойған мақсаттарға жету үшін адамдар тобының бірлесіп еңбек етуі.
Ұйымның өмір сүруінің кезеңдері:
1. ұйымның пайда болуы- мақсаттары пайда болады
2. балалық шағы – қысқа мерзімді пайда болуы
3. есею- ұйымның имиджі қалыптасып, бір талапты, тұрақты өнімге бейімдейді.
4. қартаю – қолы жеткен нәтижелерді сақтап қалуға тырысады.
5. қайтадан жаңаруы.
Кез келген ұйының құрылуы негізгі үш кезеңнен тұрады:
1. орындалатын жұмыстың мәнін анықтау
2. менеджмент элементтері бойынша жұмысты үлестіру
3. менджмент элементтерінің жіктелуі негізінде басқарудың логикалық топтарының негізінің құрылуы.
Орындалатын жұмыстың мәнін анықтау— бұл міндеттің орындалуы үшін ұйымның нақты жұмыс түрлерін және кезеңдерін қарастыратын бөлімдерін ажыратып көрсету. Мысалы, мақсат қою, осы мақсаттың орындалуы үшін қажет жұмыс көлемін есепке алу, пайдасыз жұмыстардың қайталануын тоқтату, жұмыс процесін анықтау, тексеру (жұмыс құрылымының маңызды мәселесін жіберіп алмас үшін). Кәсіпкерлік ісі бойынша көптеген кітаптар авторы профессор Друкер ұйым құрылымының негізгі үш кезеңдерін атап кеткен. Олар:
1. іс- әрекеттік, жұмыстың іске асуындағы өзара әрекетестік
2. шешім қабылдау, қандай шешім қабылданады және оған менеджердің қатысу рөлі
3. қарым- қатынастық, менеджер жүргізетін ортақ істің үлесін анықтау, менеджердің басқа тұлғалармен өзара қатынасы, менеджерге шешім қабылдаушы өзге тұлғалар әсері.
        
        Қазақстан Республикасының  Білім және Ғылым министрлігіСемей қаласының Шәкәрім атындағы мемлекеттік университетіСРОТақырыбы: Ұйымның ішкі және сыртқы ортасыОрындаған:Асқатова Н.А. ПТ-311Тексерген: ... ... ... Ұйым ... түсінік2. Ұйымның түрлері және оның құрылымдары3. Ұйым және ... ... ... ішкі ... ... және ... ... байланысыМенеджмент әлемінің негізін ұйым құрайды. Ол менеджменттің  негізгі  құрауышсебепшісі болып табылады.Топтар ұйым болып саналуы үшін міндетті талаптарға сай ... ... Өзін осы ұйым ... ... екі адам болуы керек.2 .Осы топтың мүшелері бірігіп қабылдайтын мақсаттары болуы керек.3. Ұйым мүшелерінің бәріне ортақ мақсатқа ... ... ... ... ... ... ... анықтаманы береді.Ұйым –деп, алға қойған мақсаттарға жету үшін адамдар тобының бірлесіп  ... өмір ... ... ... ... ... мақсаттары пайда болады2. балалық шағы – қысқа мерзімді пайда болуы3. есею- ұйымның имиджі қалыптасып, бір талапты, тұрақты өнімге бейімдейді.4. ... – қолы ... ... ... ... тырысады.5. қайтадан жаңаруы.Кез келген ұйының құрылуы негізгі үш кезеңнен тұрады:1. орындалатын ... ... ... ... элементтері бойынша жұмысты үлестіру3.  менджмент  элементтерінің  жіктелуі   ...   ...   ... ... ... ... мәнін анықтау— бұл  міндеттің  орындалуы  үшін  ұйымныңнақты  ...  ...  және  ...  ...  бөлімдерін  ажыратыпкөрсету. Мысалы, мақсат  қою,  осы  мақсаттың  орындалуы  үшін  қажет  жұмыскөлемін  ...  алу,  ...  ...  ...   ...   жұмыспроцесін анықтау,  тексеру  (жұмыс  құрылымының  ...  ...  ... ... ... ісі  бойынша  көптеген  кітаптар  авторы  профессорДрукер ұйым құрылымының негізгі үш кезеңдерін атап ... ... іс- ... ... іске ... өзара әрекетестік2. шешім қабылдау, қандай шешім қабылданады  және  оған  ...  ... ...  ...  ...  ...  ортақ  істің  үлесін  анықтау,менеджердің ... ... ... ...  ...  ...  қабылдаушыөзге тұлғалар әсері. Менеджмент элементтері бойынша жұмысты үлестіру—  бұл  кезеңге:  ...  ...  ...  ...  деңгейдегі  әр   жетекшінің   қызметтікміндеттерінің жұмыс  көлемін  анықтау);  ...  ...  ...  ... ... ... жұмыс уақытын  талдау,  ұйым  еңбектері  жәнеәдістерін   білу),   ұйыммен   ...   жеке   ...    ... ... элементтерінің жіктелуі негізінде басқарудың логикалық  топтарыныңнегізінің құрылуы. Мұнда орындалатын еңбек нақты орындалатын жұмысқа  ... ... ... топтастырылуы. Бұл тәсіл  «бағыттау  қағидасы»түрінде таныс. Жұмыстың орндалуына байланысты топтар  бойынша  еңбек  ұжымынқалыптастырып, бір адам ... ...  кадр  ...  ...  ... құру ... ... кепілі.Барлық ұйымдарға тән сипаттамалар: ресурстарсыртқы ортадан тәуелділігіеңбек бөлінісібасқарудың тәртіптілігібөлімдерҰйымның ішкі ортасының ... ... ... ... ұйымда басты мақсат болуы тиіс2. ұйымның құрылымы, менеджмент  деңгейі  негізінде  әр  түрлі  ... ... ... белгілі уақытта орындалуы тиіс жұмыс көлемі4. технология, адамдардың біліктілігі, білімділігі.Ұйымның екі түрі бар:1. Ресми ұйымдар2. Бейресми ұйымдар.Ресми ұйымдар- ... ...  жету  үшін  ...  ...  ... тобы. Жалпы ұйым  туралы  айтылса,  ол  ...  ...  ...  Ресмиұйымдар белгілі бір заңды талаптарға негізделген.Бейресми ұйымдар  — әр түрлі әлеуметтік  ішкі  себептерге  ...  ... ... ... ...  ...  ...  шағын  ғана  ұйымдарданбасқа барлық ресми ұйымдарда болады. Оларда жетекшісі  болмасада,  олар  ... Олар ... бір ... жету үшін ... ...  ...  қатынастаболатын адамдар тобы.Бейресми ұйымдарға адамдардың топтасуының себептері:1. қатысушылық немесе достық сезім2. өзара көмек3. өзара қорғау, ... ... ... ... ортақ қызығушылықтар мен мүдделер.Бейресми ұйымдар сипаттамасы: әлеуметтік бақылау;өзгерістерге қарсы тұру.Ұйымдар ұйымдастырушылық құқықтық формаларына байланысты екіге бөлінеді:А) комерциялық ұйымдарБ) ... емес ... ... ... табу мақсатында құрылған ұйымдар.Оларға:Шаруашылық серіктестіктер (Жауапкершілігі шектеулі  серіктестіктер,  Қосымшажауапкершілікті серіктестіктер, Командитті, Толық серіктестіктер).Акционерлік қоғамдарМемлекеттік кәсіп орындарӨндірістік коперативтер.Комерциялық емес ... ... табу ... ... ... коперациясыМекемелерҚорларДіни ұйымдарҚоғамдық бірлестіктер.Ұйымның негізгі мінездемесі оның сыртқы ортамен өзара  қатынасы.  Бірде  бірұйым «жеке арал» бола ... ...  ...  да,  ... да қоршаған әлем сыртқы ортаға толықтай бағынышты.Сыртқы орталар: экономикалық шарттар,  тұтынушылар,  ...  ... ... нормалар, бәсекелес ұйымдар, қоғамдық  көзқарастар,  техникажәне технологиялар.Бұлар ұйымда болып жатқан  барлық  ...  әсер  ...  ...  ...  ...  ...  ...   Бұл   техниканытиімді пайдалану үшін жаңашыл көзқарасты, жаңа  ...  ...  ... ... ... мамандарды  бәсекелес  нарығы  заманында  жалдау  үшіноның  айлық  жалақысын  жоғарлату  ...  ...  ...  барысында   заңдынормаларды толықтай сақтауы тиіс.Сыртқы орта әсерін : тікелей әсер ететін және жанама әсер  ...  ... ... әсер ететін факторлар:1.  тасымалдаушылар  (жеткізушілер).   Ол   ...   ...   ... пайда табуға тікелей әсер етеді.2. еңбек ресурстары (қаншалықты ...  ...  ...  ...  ...  да  ...  квалификацияланған   мамандарсыз   өндірістиімділігі артпайды).3. заң және заңды мекемелер4. ... ... әсер ... ... ... ... ... және мәдени факторлар3. саяси факторларҚоршаған  ортаның  ...  ...  ...  ...  ...   ... ... жасау менеджменттің  өнім  тиімділігін  арттырудағы  негізгіміндеті болып табылады.Менеджменттің ... іс- ... ... ... ...  табылады.  Егер  екіадам  ұйымда  бірге  жұмыс  жасайтын  ...  олар  ...  ...   ... ... ...  ...  тікелей  және  көлденең  болып  бөлінеді.Тікелей еңбек бөлінісі ұйымның арнаулы тапсырмалары бойынша  өнімді  ... ... ... ...  ...  ...  айқын  орындалмай  қалуымүмкін.   Мысалы,   шағын   мейрамхана   иесі    ...    ас    ... да ... көрсетуі  мүмкін.  Кең  көлемді  ұйымдар  өндірісмақсаттарын толықтай орындау үшін тікелей еңбек бөлінісіне сүйенеді.Ұйымдардың аумағы кеңейген ...  ...  ...  ...  ... есеп берулерінде қйындықтар туындайды. Ұйым сәтті жұмыс  атқаруы  үшінбасқару ... ...  ...  жатпайтын  жұмыстардан  бөлінуі  керек,демек, ұйымды басқару үшін жетекші тағайындап, оның атқаратын қызметін  ... ... анық ... тиіс.  Мұндай  еңбек  бөлінісінің  нәтижесіндебасқару деңгейі анықталады.Шартты түрде ... ... ... ...  ...  жоғарғы,  орта,төменгі буын болып бөлінеді.Жоғары буын басқарушылары-  құрылымдық  басқарудың  жоғарғы  ...  ... ... ... ... және ... ... басқарушы тұлғалар.Орта  буын   басшылары-  құрылымдық  басқарудың  орта  буыны,  олар  ...   ...   мен   орта   ...   ...   ...    ...   ие   ...   деңгей.Олар   жоғарғы   буын   басшыларыныңміндеттемелерін төменгі буынға жүргізіп, төменгі буын менеджерінің  қызметінбақылайды.Төменгі буын ... ... ...  орта  деңгей  өкілдері.  Оларөздеріне тиесілі міндеттерді атқарады. Оларды  бақылаушы-  ...  деп  ...  ...  ...  »  ...  ...  құрылым   басқарылуы»   —менеджменттің негізгі түсініктері болып ... олар ...  ...  ...  ...  процестерін,  менеджер  жұмыстарын   жәнеолардың қызметтік  міндеттерін  анықтауды  ...  Бұл  ...  ... ... қамтылады.Құрылымдық  басқару  ұйымды   бір   тұтас   етіп   ...   ... ...  ...  байланыс  қарым-  қатынастары,  қызметтікміндеттері және деңгейлері.Құрылымдық басқарудағы қарым- қатынастар: тікелей қатынастар және  ... ... ... ... ... мен қызметкердың қатынасы.Қызметтік  қатынастар-  ұйымдағы  ауқымды  қызметтер  ...  ... және ... ... мүшелерімен қатынасы.Басқарма  аппараттары  қатынасы-  бұл  қатынаста  біреудің   құқықтары   ... ...  ...  Мұнда  әр  бөлім  басшылары  сайланады,жетекшілер тағайындалады.Бұл ...  ...  ...  ...  өз  қызмет  бабын  асырапайдалануы мүмкін, мысалы,  өзінің  жеке  мүдделері  үшін  кадр  ... ... ... ... әсер етуі.Жетістіктері:  болашақ  басшыларды  дайындау  әдәсә,  барлық   қызметшілердібақылауда ... ...   ...   екі   ...   ...   ...    (бір    бөлімқызметшілерінің  бір  басшыға  бағыныштылықтағы   ...   ),   ... ... үшін және есеп беру үшін  әр ... ...  қызметшілернемесе жетекшілер қатынасы).Тікелей басқаруды  қадағалау  үшін  жанама  басқарылады.  Мысалы,  әр  бөлімбасшыларының ... ...  ...  ...  тұлға  іске  асырады.Сонымен қатар,  бір  ...  ...  ұйым  иесі  ...  ...  ол  ... менеджердің қызметін қадағалай отыра  оған  міндеттемелер  артып,жанама түрде басшылық етеді. Тікелей басқаратын  ...  ...  ... есеп ... ... ... әрекеттерін қадағалайтын, шешім қабылдауды  лауазымыжоғары құқылы және ... ... ... ... кеңінен таралған және мынадай көріністерге ие:• жоспарлы- мақсатты топтардың немесе ұйым бөлімдерінің нақты жұмыстарынқадағалайды• өндіріс ... ... ... ... ... ... жетекшілер• жұмысты ұйымдастыруда қазіргі заманауи әдістермен  жетекшілік  ететін әр ... ... ... ... ... ... ... жоғры болады. Менеджерге  қойылатынталаптар:• Менеджер- дипломат. Білім мен дағдысы.• Келісім сөздер жүргізе алуы.•  ...   ...   ...   ...   ...   білу,шығармашылығы жоғары.• Менеджер- басқарушы.• Менеджердің жан- жақтылығы. Тек әкімшілік  қызметте  белсенді  ...   ...   ...   ...    өнім    ...    жақсыақпараттандырылған, білімді тұлға• Шешім қабылдауда өзіне сенімді.Жоспарлы еңбек бөлінісі: ұжымды басқарушы менеджер,менеджер- қызметшіөнім өндіруін ... ... ... ... ... іске асырушы менеджерменеджер- сатушыәкімшілік істері менеджеріменеджер- әкімшіөндірістің ... ... ... ... ...  қызметкерлерінің  жұмыстары   және   өнім   ...   ... рөлі өте зор. ... ... ... ұстары болуы керек.Менеджмент – нарқытық экономикалық қажеттіліктер мен  ...  ... бере ... басқару типі.Әр түрлі ұйымдар алға қойылған белгілі мақсаттарға жету үшін  қызмет  етеді.Нарықтық  экономикада  әр  саладағы  ...  ...  бір-   ...   ... негізгі мінездемесі оның сыртқы ортамен өзара  қатынасы.  ...  ... ... ... бола ... ...  қатынастарда  да,  тұтынушылыққатынастарда да қоршаған әлем  сыртқы  ортаға  толықтай  бағынышты,  өйткенібарлық ... ... ... етеді.Қандай ұйым, кәсіпорын болмасын «өмір сүріп», өзінің ...  ... ...  ең  ...  ішкі  ...  ...  мен  сыртқы  ортаныңәрекеттеріне көңіл аударуы тиіс.Ұйымның өзі адамдар құрған жүйе  ...  оның  ішкі  ... ... ... ... нәтижесі болып  табылады,  олардыңнегізгі  түрлері   мыналар: мақсаты,   ...   ...   ... бұл ... ...  ...  нақты  нәтижесі.  Ұйым  өзініңжұмысжоспарын дайындау алдынданегізгі мақсатын анықтап,  оны  ...  ...  ұйым  ...  өз  ...  ...  не   ...   қандайболатынын білу арқылы соған жетуге талпынып,  ...  ...  ... ... ... таңдап алған бағытына  байланысты  әртүрлі  ... ... ... ... ... білім  беру  т.с.с.).  Сонымен  біргеұйымның бөлімдерінің де өз ... ... ... ... және олар  ... ... ... бағытталады. Негізгі мақсатқа жету  жолындағы  кішімақсаттарға нарық үлесін, өнімнің  жаңа  түрін  өндіру,  өнімнің,  ... да ... ... т.б. ... ...  
        
      

Пән: Менеджмент
Жұмыс түрі: Реферат
Көлемі: 6 бет
Бұл жұмыстың бағасы: 300 теңге









Ұқсас жұмыстар
Тақырыб Бет саны
Ұйымның ішкі және сыртқы ортасы4 бет
Ұйымның ішкі және сыртқы ортасы туралы5 бет
Ұйымның ішкі мен сыртқы ортасы4 бет
XV – XVI ғасырлардағы қазақ хандығының құрылуындағы керей – Жәнібектің, Хақназар және Тәуекел хандардың тарихи рөлі және оны нығайту жолындағы ішкі және сыртқы саясаты78 бет
XVIIғ Соңы мен XVIII ғ. Қазақ хандығының ішкі және сыртқы саясаты7 бет
Ішкі және сыртқы аудит20 бет
Ішкі және сыртқы борыштар14 бет
Ішкі және сыртқы шығындар туралы жалпы түсінік28 бет
Абылай ханның ішкі және сыртқы саясаты31 бет
Дөңгелек ауыздылардың ішкі және сыртқы құрылысы23 бет


+ тегін презентациялар
Пәндер
Көмек / Помощь
Арайлым
Біз міндетті түрде жауап береміз!
Мы обязательно ответим!
Жіберу / Отправить


Зарабатывайте вместе с нами

Рахмет!
Хабарлама жіберілді. / Сообщение отправлено.

Сіз үшін аптасына 5 күн жұмыс істейміз.
Жұмыс уақыты 09:00 - 18:00

Мы работаем для Вас 5 дней в неделю.
Время работы 09:00 - 18:00

Email: info@stud.kz

Phone: 777 614 50 20
Жабу / Закрыть

Көмек / Помощь