Шешім қабылдаудағы миға шабуыл тәсілі

1) «Миға шабуыл» әдісі.
2) «Миға шабуыл» әдісін қолдану ережелері
3) «Миға шабуыл» процесі.
4) «Миға шабуыл» әдісінің кезеңдері.
1)«Миға шабуыл» әдісі. Миға шабуыл әдісін 1941 жылы А.Ф.Осборн ұсынған болатын. Әуел баста жарнамалық бизнесте қолданылған бұл әдіс адамның шығармашылық ойлауына қозғау салу мақсатын көздеген еді.
Бұл әдістің негізгі міндеттері:
 Мүмкіндігінше көп идеяларды жинақтау;
 ғылыми немесе оқуға қатысты мәселелерді шешу;
 студенттердің шығармашылық ойлауын дамыту;
 ынтымақтастықты дамыту.
Миға шабуыл — топ мүшелерінің белгілі бір тақырып бойынша белсенді жұмыс істей отырып, соған қатысты айтылған идеяларын өз ішінде талқылап, ортақ келісімге келгендерін негіздеп жазып ұсыну әрекеті. Бұл әрекет жүргізуші тарапынан нақты белгіленген уақыт көлемінде орындалуы шарт.
2)«Миға шабуыл» әдісін қолдану ережелері
1. Миға шабуыл барысында идеяларды сынамаңыз, бағаламаңыз, талқыламаңыз және қорғамаңыз. Топ ішіндегі жұмыс барысында Сіз тек: «Бұл керемет идея екен?», деп қана айта аласыз. ал жеке-дара жұмыс жасағанда өз-өзіңізге тым сыни көзбен қарамаңыз: «Айналадағылардың күлкісін келтіретін ақымақ идея ғой!» деген сипаттағы өзіңізді — өзіңіз сынауыңыз креативтікпен жанаспайды әрі жолыңызда түрлі кедергілерге соқтырады.
2. Топ мүшелері мейлі ол қандай болсын, әйтеуір ойларына келген кез келген идеялардың, шешімдердің, мысалдардың барлығын ортаға тастауы қажет. Әрбір идея толық айтылуы тиіс. Келесі кезеңде жаңа идеяларды ойлап тапқанша, айтылғандарды електен өткізіп, ішінен ең ақылға сыйымдысын таңдау оңай болады.
3. Бұл кезеңде идеялардың сапасынан гөрі санының көп болуына назар аударылады. Идеялар саны көп болған сайын, олардың ішінен кейбіреулерінің ең орынды болады дегендеріне сенімділік те арта түседі. Егер жеке-дара жұмыс жасаған болсаңыз, өз ой-пікірлеріңізді қағазға түртіп жазып отырыңыз.
4. Айтылғандардың ішінен енді өзге жаңа идеяларды ажыратып алыңыз. Оларға түсінік беру мен түзетулер енгізу де шығармашылық шабыт қажет. Топ мүшелерінің қай қайсысы да идеяларды жетілдіруге, басқа нұсқаларын ұсынуға құқылы. Сондықтан қолыңызда бар идеяларды тағы бір екшеп қарау артық болмайды, мүмкін олар тағы да бір жаңа идеялардың тууына алғышарт қалыптастыруы ғажап емес.
3) «Миға шабуыл» процесі. Биік нәтижеге жетудің кілті мен алтын ережесі қатысушылардың белсенділігінен туындайтын достық қатынастың қалыптасуы.
4) «Миға шабуыл» әдісінің кезеңдері:
 мақсатты анықтау (сізді не қызықтырады:көпшілік алдындағы сөздің идеялары ма, әлде белгілі бір мәселені шешу қамтыла ма, әлде тақырып па?…);
 қатысушыларды өз идеяларын айтуға үндеу (көпшілікпен жұмыс жағдайында әр қатысушы кезекпен бір идеядан ұсынуы керек, ал топтық жұмыста әр топтан бірнеше идея қатар ұсынылады);
 әрбір идеяны тақтаға жазып отыру;
 басқалардың идеяларын жетілдіру мақсатында қолдану;
 идеялардың бірін-бірі қайталамайтындай анық әрі дұрыс құрастырылуын, қайталанбауын қадағалау;
 идеяларды жіктеп, жинақтап топтастыру.
Менеджмент технологиясы келесі құрамнан тұрады:
– шешім қабылдаудың жалпы басшылығы;
– шешім қабылдау ережесі;
– шешім қабылдаудағы жоспарлар;
– жекеше қарым-қатынас негізінде бір деңгейдегі басшылармен екі жақты шешім қабылдау;
– бағытты топтар және шешім қабылдаудағы олардың мәні (бірдей деңгейдей топтың қарым-қатынасы);
– қарым-қатынастың матрицалық түрі.
Алғашқы үш құрам басқару деңгейінің арасындағы тік қарым-қатынасты, ал соңғы үшеуі – қабылданатын шешімнің координациясында көлбеу қатынасты қамтамасыз етеді.
        
        Қазақстан Респебликасының Білім және Ғылым министрлігіСемей қаласының Шәкәрім атындағы Мемлекеттік УниверситетіСРОТақырыбы: Шешім қабылдаудағы миға шабуыл ... ... ... ... ... ... 2015 ...   әдісі. 2)   әдісін қолдану ережелері 3)   процесі.  4)   ... ... ... миға ... тәсілі 1) әдісі. Миға шабуыл әдісін 1941 жылы А.Ф.Осборн ұсынған болатын. Әуел баста жарнамалық бизнесте  қолданылған бұл әдіс ... ... ... ... салу мақсатын көздеген еді.Бұл әдістің негізгі міндеттері:* Мүмкіндігінше көп идеяларды ... ... ... ... ... ... ... студенттердің шығармашылық ойлауын дамыту;* ынтымақтастықты дамыту.Миға шабуыл  --  топ мүшелерінің ... бір  ... ... ... жұмыс істей отырып, соған қатысты айтылған идеяларын өз ... ... ... ... ... ... жазып ұсыну әрекеті. Бұл әрекет жүргізуші тарапынан нақты белгіленген уақыт ... ... ... ... ... ... * Миға ... барысында идеяларды сынамаңыз, бағаламаңыз, талқыламаңыз және қорғамаңыз. Топ ішіндегі жұмыс барысында Сіз тек: , деп қана айта ... ал ... ... ...  ... тым сыни көзбен қарамаңыз:  деген сипаттағы өзіңізді  --  өзіңіз сынауыңыз креативтікпен жанаспайды әрі жолыңызда ... ... ... Топ ... ... ол ... ... әйтеуір ойларына келген кез келген идеялардың, шешімдердің, мысалдардың барлығын ... ... ... ... идея толық айтылуы тиіс. Келесі кезеңде жаңа идеяларды ... ... ... ... ... ... ең ... сыйымдысын таңдау оңай болады.* Бұл кезеңде идеялардың сапасынан гөрі санының көп болуына назар аударылады. Идеялар саны көп ... ... ... ... ... ең ... ... дегендеріне сенімділік те арта түседі. Егер жеке-дара жұмыс жасаған болсаңыз, өз ой-пікірлеріңізді қағазға түртіп жазып отырыңыз.* Айтылғандардың ішінен енді өзге жаңа ... ... ... ... ... беру мен ... енгізу де шығармашылық шабыт қажет. Топ мүшелерінің қай қайсысы да идеяларды жетілдіруге, басқа нұсқаларын  ... ... ... ... бар идеяларды тағы бір екшеп қарау артық болмайды, мүмкін олар тағы да бір жаңа ... ... ... ... ... ...  ... Биік нәтижеге жетудің кілті мен алтын ережесі қатысушылардың ...  ... ... ... ...   ... ... мақсатты анықтау (сізді не  қызықтырады:көпшілік алдындағы  сөздің  идеялары ма, әлде белгілі бір мәселені шешу ... ма, әлде ... ... ... өз ... ... ... (көпшілікпен жұмыс жағдайында әр қатысушы кезекпен бір идеядан ұсынуы керек, ал топтық жұмыста әр ... ... идея ... ... ... ... тақтаға жазып отыру;* басқалардың идеяларын жетілдіру мақсатында қолдану;* ... ... ... анық әрі ... ... қайталанбауын қадағалау;* идеяларды жіктеп, жинақтап топтастыру.Менеджмент технологиясы келесі құрамнан тұрады:  -  шешім қабылдаудың жалпы басшылығы;  -  ... ... ...  -  шешім қабылдаудағы жоспарлар;  -  жекеше қарым-қатынас ... бір ... ... екі ... ... ...  -  ... топтар және шешім қабылдаудағы олардың мәні (бірдей деңгейдей топтың қарым-қатынасы);  -  қарым-қатынастың матрицалық түрі. ... үш ... ... деңгейінің арасындағы тік қарым-қатынасты, ал соңғы үшеуі  -  қабылданатын шешімнің координациясында көлбеу қатынасты қамтамасыз ... ... ... мүмкіндігі мен қабылданатын шешімнің қиындығына байланысты менеджментте қарапайым немесе қиын қарым-қатынас механизмін қолдана алады. Шешім қабылдаумен ... ... ... қабылдау процесі жоғарыда отырған басшыға бағынатын (жалпы) бір ... ... деп ... Бұл ... ... бойынша шешім қабылдауда иерархия орнайды. Әр басшы өз мәселесін жоғарыда отырған басшымен емес өзінің тікелей басшысымен ... ... ... америкалық менеджментке тән. Америка фирмаларында тікелей басшылар жоспарланған нәтижесіне жету үшін ... ... және ... ... ... құқықты бола отырып, өз ісіне жауапты болып есептеледі. Бұл жерде құқық пен жауапкершілік теңдей. Функционалдық бөлімшенің басшылары эксперт ... ... ... ... көрсетеді және олардың алдында есеп береді, бірақ тікелей басшының жауапкершілігі мен құқығына не бола ... ... ... ... ... дейін ұжымдық келісімдер жасау барысында айтатын жеке қызметкерлердің де ... ... ... ... немесе шешім қабылдаудың ережелері фирманың өзімен жетілдіріліп, басылады. Оларда белгілі бір жағдайда қабылданған шешімді тарату үшін ... ... ... Бұл ... әр ... ... арасында координацияны іске асыру мақсатында пайдаланады және олар ұйымдық, стратегиялық, оперативті болып бөлінеді. Оперативті ережелер әр түрлі нұсқау түрінде ... ... ... ... ... ... немесе іскер саясатқа фирма өнімдерін сату кезінде кепілдеме жағдай жасау және баға қою әдістерін, өткізетін жүйені ұйымдастыру ұсыныс түрлері ... ... ... ... ... және т.б. шешімдер жатады. Стратегиялық ережелер ортаңғы басқару бөлімінің қатысуы мен басқарудың жоғарғы деңгейінде тұжырымдалады және уақытша шектеу жасалмайды. Ұйымдық ... ... және ... ... негізделеді. Олар фирманың қызметі мен мақсатын анықтау, фирма жарғысы және құқықтық формасы, оның ... ... мен ... сияқты мәселелерді қарастырады. Бұл ережелерді, сонымен қатар дивидент мөлшері, жоғарғы басшылардың нобайы, капиталдық салымның шектеуі, басшылардың құқығы мен ... ... ... ... қал дана алатынын фирма иесі қояды.Жоспарлар басқаратын ... ... әр ... ... ... ... ... болып табылады. Жоспарда белгілі мерзімде алға қойған мақсатта қажетті ресурстар анықталады. Жоспарлар өндірістік бөлімнің қызметін ... ... ... шешімді қабылдау өз жоспарларының шеңберінде іске асадыұ. Ереже алдындағы жоспарлардың артықшылығы  -  олар ... ... ... ... ... Америкалық компанияларда оперативті және стратегиялық басқаруды үйлестіру мақсатында ірі мекемелердегі қызметті координациялауда жоспарлар басты құрал болып саналады. ... АҚШ ірі ... ... ... ... (пайданың орталығы болатын) стратегиялық шаруашылықты жүргізу орталығы немесе өндіріс бөлімі үшін жоғарғы басшылықтың жоспарды тұспалдауымен анықталады. ... ...  -  ... ... ... ... яғни өңдеу, өндіріс, қажетті өнімді өткізу және қызмет көрсету жауапкершілігінің ең төменгі деңгейі. Олар үшін сатылымның ... ... ... салымдар жоспарлы көрсеткіш болып табылады. Осыдан кейін әр өндірістік ... ... ... бұл көрсеткіштер бойынша: өнімнің әр түрін тарату мөлшері жаңа өнімнен түсетін ... ... ... ... ... ету деңгейі сияқты болжамдар жасалады. Өндірістік бөлімнің басшысы жоспардың нұсқасын ... ... ... ... ... ... ... нұсқа бойынша шешім қабылданып, орындауға міндетті болады. Өндіріс бөлімінің басшысы жоспардың орындалу нәтижесін мерзімді бағалап отырады. Бағалау ... ... ... ... ... ... ... туралы шешімдер қабылданады немесе нақты шара қолданылады. Жоспардан әрқилы ауытқулар ... ... ... ... ... ... басшысына хабарлауға міндетті, ол орындауға міндетті өз шешімін қабылдауы мүмкін.  
        
      

Пән: Психология
Жұмыс түрі: Материал
Көлемі: 6 бет
Бұл жұмыстың бағасы: 300 теңге









Ұқсас жұмыстар
Тақырыб Бет саны
Дамудың жас және жекелік ерекшеліктері15 бет
Шешім қабылдаудағы шығындар классификациясы24 бет
Оқыту процесіндегі әдістер5 бет
"қабылданған шешімді орындаудағы ұйымның функциясы"6 бет
«Қазақстандағы ұжымдастыру: тәсілі мен зардаптары»4 бет
Ілияс Есенберлиннің «Көшпенділер» трилогиясы: Тарихи шындық және көркемдік шешім37 бет
Азаматтық іс жүргізудің сот шешімін шығармай аяқталуы24 бет
Актас мұнай кен орнын игерудің оптималды жобалық шешімін анықтау67 бет
Арбитраждық шешімнің жарамсыздығы6 бет
Басқару шешімдері19 бет


+ тегін презентациялар
Пәндер
Көмек / Помощь
Арайлым
Біз міндетті түрде жауап береміз!
Мы обязательно ответим!
Жіберу / Отправить


Зарабатывайте вместе с нами

Рахмет!
Хабарлама жіберілді. / Сообщение отправлено.

Сіз үшін аптасына 5 күн жұмыс істейміз.
Жұмыс уақыты 09:00 - 18:00

Мы работаем для Вас 5 дней в неделю.
Время работы 09:00 - 18:00

Email: info@stud.kz

Phone: 777 614 50 20
Жабу / Закрыть

Көмек / Помощь