Кадрларды іріктеу процесі және сипаттамасы жайлы ақпарат



1.Кадрларды іріктеу түсінігі және оның мақсаты
2.Сыртқы жағдай факторлары.
3.Іріктеу процесі және оның сипаттамасы.
4.Менеджерлерді іріктеу және оның ерекшеліктері.
Кадрларды іріктеу түсінігі және оның мақсаттары.
Кадрларды іріктеуүміткерлердің сапаларын бағалаудың көмегімен жинақтау барысында талапқа сай келетін үміткерлердің резервінен тұрады. Кадрларды іріктеуде – оның мақсатын, үміткердің кәсіби және жеке басының сапаларын, іріктеу тәсілдерін анықтау маңызды.
Кадр бөлімнің мақсаты – үміткерлердің арасынан талап етілген нәтижеге қабілеті бар жұмыскерді таңдап алу. Үміткерлердің келесідей жалпы сапалары болуы тиіс:
1.жоғары біліктілік
2.жеке бас сапалары
3. білімі
4.кәсиби тәжірибесі
5. алдыңғы жұмысынан алған тәжірибесі
6.айналысындағылармен тіл табыса алуы
Белгілі бір қызметке үміткерді нақты қабылдау – бұл адам ресурстарының сапасын алдын ала бағалаудың бір түрі. Ұйымға үміткердің кәсіби сапасын дұрыс бағалау үшін үміткер туралы анықтамалар алу үшін ол жұмыс істеген кәсіпорынға,бірге оқыған, бірге жұмыс істеген, спортпен бірге шұғылданған адамдарға мәліметтер алу үшін жолықса болады. Үміткерлердің көрсеткен анкеталық мәліметтерімен танысқаннан кейін және оны әңгімелесуге шақыру туралы шешім қабылданғаннан соң кадрлар бөлімі үшін ең жауапты кезең – бірнеше тізбекті сатыдан тұратын персоналды іріктеу кезеңі басталады:
1.белгіленген тәртіппен анкеталық және автобиографиялық мәліметтерді рәсімдеу
1.Менеджмент негіздері-Ахметов Қ.Ғ.,Сағындықов Е.Н.,БайжомартовҮ.С.,
Жұмаев Ж.Ж.-2005
2.Менеджмент негіздері-Б.Жакенова,Қ.Тәмпішева,Л.Мақсатова

Пән: Менеджмент
Жұмыс түрі:  Реферат
Тегін:  Антиплагиат
Көлемі: 5 бет
Таңдаулыға:   
Қазақстан Республикасының Білім және Ғылым Министрлігі
Семей қаласының Шәкәрім атындағы мемлекеттік университеті

СӨЖ
Тақырыбы: Кадрларды іріктеу процесі және сипаттамасы

Орындаған:Төкеева Ақбота
Тексерген:Кушуков Г.С.
Тобы:ДЯ-307


Семей 2015
Жоспар:
1.Кадрларды іріктеу түсінігі және оның мақсаты
2.Сыртқы жағдай факторлары.
3.Іріктеу процесі және оның сипаттамасы.
4.Менеджерлерді іріктеу және оның ерекшеліктері.
Кадрларды іріктеу түсінігі және оның мақсаттары.
Кадрларды іріктеу үміткерлердің сапаларын бағалаудың көмегімен жинақтау барысында талапқа сай келетін үміткерлердің резервінен тұрады. Кадрларды іріктеуде - оның мақсатын, үміткердің кәсіби және жеке басының сапаларын, іріктеу тәсілдерін анықтау маңызды.
Кадр бөлімнің мақсаты - үміткерлердің арасынан талап етілген нәтижеге қабілеті бар жұмыскерді таңдап алу. Үміткерлердің келесідей жалпы сапалары болуы тиіс:
1.жоғары біліктілік
2.жеке бас сапалары
3. білімі
4.кәсиби тәжірибесі
5. алдыңғы жұмысынан алған тәжірибесі
6.айналысындағылармен тіл табыса алуы
Белгілі бір қызметке үміткерді нақты қабылдау - бұл адам ресурстарының сапасын алдын ала бағалаудың бір түрі. Ұйымға үміткердің кәсіби сапасын дұрыс бағалау үшін үміткер туралы анықтамалар алу үшін ол жұмыс істеген кәсіпорынға,бірге оқыған, бірге жұмыс істеген, спортпен бірге шұғылданған адамдарға мәліметтер алу үшін жолықса болады. Үміткерлердің көрсеткен анкеталық мәліметтерімен танысқаннан кейін және оны әңгімелесуге шақыру туралы шешім қабылданғаннан соң кадрлар бөлімі үшін ең жауапты кезең - бірнеше тізбекті сатыдан тұратын персоналды іріктеу кезеңі басталады:
1.белгіленген тәртіппен анкеталық және автобиографиялық мәліметтерді рәсімдеу
2.ұсыныстар мен бұрынғы істеген жұмыс орындарын талдау
3. әңгімелесу
4. іскерлік және жеке сапаларын есептегендегі кәсіптік жарамдылығын айғақтау
5.медициналық бақылау және аппаратпен денсаулығын зерттеулер
6.сынақ нәтижелері мен кәсіби жарамдылығы туралы шешімдерді талдау 7.жұмысқа қабылдау туралы шешім қабылдау
Іріктеудің әрбір сатысында арыз берушілердің біразы талапқа сай келмегендіктен немесе басқа шешім қабылдап іріктеу рәсімдерінен бас тартқандықтан үміткерлердің саны азая береді. Таңдау сатысы көп болған сайын, талаптар да жоғары бола бастайды
1-саты. Белгіленген тәртіппен анкеталық және автобиографиялық мәліметтерді рәсімдеу. Алдын ала іріктеудің өткен үміткерлер кадрлар есебіндегі жеке қағазын, өмірбаянын және анкетасын толтырады.
2-саты. Ұсыныстар мен бұрынғы істеген жұмыс орындарын талдау. Бұл кезеңде әрбір үміткердің бұрыңғы істеген жұмыс орындарын терең талдауға салып, әңгімелесу үшін сұрақтар дайындалады.
3-саты. Әңгіме өткізу .Әңгімелесу - жауабы кадрлар қызметіне дәл және кәсіби баға беруіне тудыратын белгілі бір үлгідегі сұрақтар мен интервью алу
Үміткерлердің сапасына қойылатын талаптар. Кәсіби сапалар:
1.өз мамандығы бойынша біліктілігінің жоғары дәрежелігі
2.көп кешенді жұмыстарды орындауға мүмкіншілік беретін басқа кәсіп пен мамандықты жеткілікті деңгейде меңгеруі
3.жоғары деңгейде орындауға мүмкіндік беретіндей жақсы денсаулық және дене шынықтыру дайындығы
4.жинақтылық, ұқыптылық, ұйымшылдық, өз жұмыс орнын ұйымдастыра білуі, өз функцияларын кәсіби орындауы
Кәсіби сападан басқа маманның жеке басының сапасы жоғары болуы қажет:
1.тапқырлық, кез келген жағымсыз жағдайлардан шығудың жолын табу 2.төзімділік, белгілі бір уақытта бір сарынды ( монотонды ) жұмысты орындау қабілеттілігі
3. байланысқа бейімділігі, ұжымда жұмыс істеу икемділігі
4. тартымдылығы, тазалығы
5. байсалдылығы тәрбиелігі
6.мақсатқа жетудегі ... жалғасы

Сіз бұл жұмысты біздің қосымшамыз арқылы толығымен тегін көре аласыз.
Ұқсас жұмыстар
Кадрларды таңдау процедуралары мен әдістерін бір қалыпқа келтіру
Кадрларды жинақтау мен қабылдау
Кәсіпорынның кадрлық саясатын ұйымдастыру негіздері
Персоналды басқару жүйесінің негізгі элементі
Қызметшілерді басқару
Қызметкерлерді қабылдау критерийлері және құралдары
Персоналды кәсіби дамудың басқару
Кәсіпорында кадрлармен жұмыс істеуді ұйымдастыру
Кадрлық қызмет
Кадрларды басқарудың экономикалық әдістері
Пәндер