Корпорацияның қаржылық стратегиясының мәні мен мазмұны

Нарықтық экономикаға өтудің нәтижесінде кәсіпорынның мемлекеттің ықпалынан босады да ендігі кезекте кәсіпорынның қызметінің экономикалық және қаржылық нәтижелерін басқаруға байланысты жауапкершілігі артты. Соған байланысты әр бір кәсіпорын нақты жалпы стратегиясын ғана анықтап коймай, сонымен қатар қаржылық стратегиясында таңдауы қажет.
А.А. Томпсон, А.Дж. Стриклендтің көзқарасы бойынша, стратегия - ұйымның мақсатқа жетуін қамтамасыз ететін басқраушылық іс-шаралардың барлық жинтығын көрсетеді . Кәсіпорынның стратегиясы жоспарланған және жағдайларға байлансты біршама өзгеріп отырады.
С.Д. Ильенкова стратегияны - шешім қабылдау процессі ретінде анықталады деп қарастырады, яғни кәсіпорынның өмірлік цикілін нығайту мен бәсекеге қабілеттілгін арттыру мақсаттында іс-шаралардың кешенді байланыстағы қызметі мен қойылған мақсаттарға жетудің кешенді жан-жақты жоспарлау. О.С. Виханский мен А.И. Ноумов стратегия – бұл кәсіпорынның даму бағытын, қызмет ету саласы мен формасын, ұйымның ішкі байланыстар жүйесін, сонымен қатар қоршаған ортадағы кәсіпорынның орнын сапалы анықтайтын ұзақ мерзімді жоспарлау. Біз О.С. Виханский мен А.И. Ноумовтың берген анықтамасымен келісеміз, себебі стратегия ұғымына берген анықтамасы дәл және оның мәнін толық ашады деп санаймыз.
Кәсіпорынның қаржылық стратегиясын қазіргі таңда қалыптастыру басқарудың жаңа концепциясының методологиялық принциптерінің бірі – «стратегиялық басқару» - АҚШ пен Батыс Еуропаның көптеген мемлекеттерінде бұл ұғым 70-ші жылдардың басында белсенді түрді енгізіле бастады. Стратегиялық басқару стратегиялық жоспарлаудың методологиясының дамуы негізінде қалыптасты және ол стратегиялық басқарудың негізін құрайды. Бірақ И.А. Бланктың айтуы бойынша, стратегиялық жоспарлаудың басқада ұзақ мерзімді жоспарлаудан ерекшелігі ол дамудың қалыптасқан тенденциясын ғана ескермейді, сонымен қатар мүмкіндіктер жүйесі мен кәсіпорын дамуының қауіптілігін, күтпеген жағдайлардың туындауын, алдағы кезеңде қалыптасқан тенденцияны өзгерте алу болып табылады.
Стратегиялық басқарудың мақсаттары үшін кәсіпорның стратегиялық дамуының деңгейлері бойынша дифференциаланған түрлері маңызды болып табылады. Осы басқару жүйеде И.А. Бланк стратегияның негізгі үш түрін көрсетеді: корпоративтік стратегия, функционалды стратегия (маркетингтік, өндірістік, қаржылық, инновациялық) және жеке шаруашылық бірлік стратегиясы (бизнес-бірлік). И.А. Бланкқа қарағанда А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд корпоративтік, іскерлік, функционалдық және оперативтік стратегиялар деп көрсетеді.
1. Кәсіпорын экономикасы және кәсіпкерлік. А.Д.Умбеталиев, Алматы 2010
2. Менеджмент негіздері. Астана.2011ж
3. Д.Я.Қуатова кәсіпорын экономикасы. Алматы, 2010ж
4. Корпорциялық басқару. Алматы, 2012ж
        
        Қазақстан Республикасының Білім және Ғылым министрлігі Семей қаласының Шәкәрім атындағы мемлекеттік университеті Экономика,құқық  және гуманитарлық  ғылымдар факультеті кафедрасыОӨЖТақырыбы: ... ... ... мәні мен ... Омарова А.КТобы: ФН-207Орындаған: Абдукаримов А.КСемей 2015Нарықтық экономикаға өтудің ... ... ... ... ... да ендігі кезекте кәсіпорынның қызметінің экономикалық және қаржылық нәтижелерін басқаруға ... ... ... ... ... әр бір кәсіпорын нақты жалпы стратегиясын ғана ... ... ... ... ... стратегиясында таңдауы қажет.А.А. Томпсон, А.Дж. Стриклендтің  көзқарасы бойынша, стратегия - ұйымның мақсатқа жетуін қамтамасыз ететін басқраушылық іс-шаралардың ... ... ... . ... ... ... және жағдайларға байлансты біршама өзгеріп отырады. С.Д. Ильенкова   стратегияны - шешім қабылдау ... ... ... деп ... яғни ... ... цикілін нығайту мен бәсекеге қабілеттілгін арттыру мақсаттында іс-шаралардың кешенді байланыстағы қызметі мен ... ... ... ... ... ... О.С. ...  мен А.И. Ноумов  стратегия  -  бұл кәсіпорынның даму бағытын, қызмет ету саласы мен ... ... ішкі ... ... ... ... қоршаған ортадағы кәсіпорынның орнын сапалы анықтайтын ұзақ мерзімді жоспарлау. Біз О.С. Виханский мен А.И. Ноумовтың берген анықтамасымен келісеміз, себебі ... ... ... ... дәл және оның мәнін толық ашады деп санаймыз.Кәсіпорынның қаржылық стратегиясын қазіргі ... ... ... жаңа ... ... принциптерінің бірі  -   - АҚШ пен Батыс Еуропаның көптеген мемлекеттерінде бұл ұғым 70-ші ... ...  ... ... ... бастады. Стратегиялық басқару стратегиялық жоспарлаудың методологиясының дамуы негізінде қалыптасты және ол стратегиялық басқарудың негізін құрайды. Бірақ И.А. ...  ... ... стратегиялық жоспарлаудың басқада ұзақ мерзімді жоспарлаудан ерекшелігі  ол дамудың қалыптасқан тенденциясын ғана ескермейді, ... ... ... ... мен кәсіпорын дамуының қауіптілігін, күтпеген жағдайлардың туындауын, алдағы кезеңде қалыптасқан тенденцияны өзгерте алу ... ... ... ... үшін ... ... дамуының  деңгейлері бойынша дифференциаланған түрлері  ... ... ... Осы ... ... И.А. ... стратегияның негізгі үш түрін көрсетеді: корпоративтік стратегия, функционалды стратегия ... ... ... ... және жеке ... ... стратегиясы (бизнес-бірлік). И.А. Бланкқа қарағанда А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд корпоративтік, іскерлік, функционалдық және оперативтік стратегиялар деп көрсетеді.Жоғарыда аталғандарға қарасақ, қаржылық ... ... ... бір түрі ... ... және ол ... қаржылық қатынастары мен қаржылық қызметтерінің дамуының негізгі бағыттарын қамтиды.  Біздің ойымызша, кәсіпорынның функционалды стратегия жүйесінде қаржылық стратегия маңызды орынды ... Бұл ... ... ...  ... ... ... экономикалық көрсеткіштер жүйесі қаржы арқылы көрсетіледі, функционалдық мәселелердің балансталуы мен кәсіпорынның негізгі мақсаттарына жетуге  бағынышты болуында.  Бір ... ...  -  бұл ... ... ... ... ... көзі, яғни қаржылық ресурстар  кәсіпорын қызмет ... мен ... ... ... ... И.А. Балнктың (24, б.26,27) ойынша қаржылық стратегия - функционалдық стратегияның негізгі түрлерінің бірі, ... ... ... ... барлық  бағытын және ұзақ мерзімді қаржылық мақсаттарды қалыптастыру мен оларға жетудің тиімді жолын анықтау арқылы қаржылық ...  - ... ... ... ... орта жағдайларының өзгеруінде қаржылық ресурстарды қалыптастыру бағыттарын өзгеру мен қолдануды  қамтамасыз етеді. В.А. Слепов пен Е.И. ... (55, б.50) ... ... - ... ... ... табылады,  сол арқылы кәсіпорынның қаржылық саясатты жүргізіледі және қолданылады, саясат стратегияға қарағанда бірінші деп қарастырады. А.Н. Жилкина (64, б.325) ... ... - ... ақша ... қамтамасыз ететін басты жоспар деп қарастырады. Бірақ ... ...  бұл ... ... ... ... ... себебі кәсіпорынның тиімді дамуы үшін тек қана қаражылық ресурстар жеткіліксіз және И.А. ... ... ... ... О.С. Виханский (27, б39) мен А.И. Наумов (28, б. 140-141), Н.Н. Турусова (60, б.15), В.С. ... (47, б 34)  ... - ...  жоспарлаудың  бес басқару процессінің бірі деп қарастырады. Бұл процесстер бір бірімен байланысты. Бірақ та бұл ... кері ... да  бар және бұл әр бір ... кері ... барлық процестің жиынтығына әсер етеді (сурет 1).Ортаны талдауМиссия мен мақсатты анықтауСтратегияның орындалуыНәтижелерді бақылау мен бағалауСтратегияны таңдауСурет 1. Стратегиялық басқарудың ... ... ... ... ... ... болып табылады, себебі  ол кәсіпорынның миссия мен мақсатын анықтау үшін да, стратегияны таңдауға да базаны қамтамасыз етеді.И.А. ... ... ... О.С. ... (27, ... мен А.И. ... (28, ... Н.Н. Турусова (60, б.16), И.П. Кислицына (20,б. 182 -- 186), Е.А. Иванова  (57, б.126-138), С.Д. Ильенкова (37,б.77,78) ұйымның өмір сүру ... ... ... ... ... негізгі қызмет ету ортасы) мен ішкі орта. Макроорта экономикаға әсерін зерттейді, құқықтық тексеру мен басқару, саяси процестер, табиғи орта мен ... ... және ... ... ... ... және қоғамның техникалық дамуы және т.б.  Негізгі қызмет ету ортасын талдау  келесі негізгі компоненттардан тұрады: сатып ... ... ... ... ... ... Ішкі ... талдау фирманың кадрларына, олардың квалификациясы, басқаруды ұйымдастыру, өндірістік, қаржы, маркетинг, ... ... ... бөлінеді. Стратегиялық қаржылық талдаудың мақсаты  -  қаржылық стратегияны қалыптастыру негізі. И.А. Бланк (24, б. 47-63) ... ... ... ... PEST-талдау,  SNW-талдау, қоржындық талдау, салыстырмалы қаржылық талдау, ... ... ... ... ... ... талдау,  эксперттік талдау. Қоржындық талдау мақсатында А.Н. Петров ... А.А. ... мен А.Дж. ... ... С.Д. ... ... ... консультатциялық топ матрицасын қолдануды ұсынады. Альтернативалық матрица негізінде А.Н. Петров (56, б. 392-397)  -   ... ... цикл ... С.Д. ... (37, б.91)  -   ... ... бағалау үшін, яғни оның қаржылық жағдайын факторлық әдіс арқылы З.А. Круш пен Л.В. ... (46, ...  Д. ... формуласын, Альтманның екі факторлы немесе бес факторлы моделін, коэффициенттік әдіс  -  У. Бивер формуласы, баланс құрылымын ... ... ... ... ... ... ... методологиялық ұсыныстармен сәйкес интегралдық баға арқылы қолдануды ұсынады. Сонымен қатар, З.А. Круш пен Л.В. ... ... ... көрсетеді және Ж. Форшон мен И. Романемен шығарылған қаржылық стратегия матрицасына көп көңіл бөлінген. Бұл матрица Е.С. Стояновамен толықтай ... ... ... ... ... ортада тиімді жұмыс істей алмайды, егер оның нақты ориентациясы, бағыты болмаса. Соған байланысты, ...  ... ... ... да маңызды мәселелерінің бірі ұйымның миссиясы мен мақсатын анықтау болып табылады. С. Кузнецов (47, б.35) бойынша  миссияны анықтау кәсіпорынның ... ... ... ... анықтайды, сонымен қатар кәсіпорынның  бөлімшелерінің алдына нақты ... қою. И.П. ... (20, б.190) ... ... дегеніміз - бұл кәсіпорынның болашақта қандай болу керек екенін көру дегенді білдіреді. О.С. Виханский мен А.И. ... ... ... - кең ...  ... өмір сүруі, тар мағынада ұйымның не үшін және қандай мақсатта құрылғанын, яғни миссия бұл ... өмір сүру ... ... және оның өзге ... ... ... деп ... Біз О.С. Виханский мен А.И. Наумовтың  ойымен келісеміз, бұл  ұғымның нақты және түсінікті мағынасын көрсетеді.Егер ... ... ... ... ... ... ... оның өмір сүруін мәнін көрсетсе, ал нақты дәл осы мерзімде және оның ... ... ... ... ... ол И.П. Кислицинамен (20, б.190)  белгілі бір нәтижеге алуды анықтайды деп санайды. Біз О.С. Виханский мен А.И. ...  ... ... ұйымның жеке сипаттамасындағы жағдайларының нақты мақсаты, оларға жету үшін қызметін бағыттайды.О.С. Виханский мен А.И. ... ... ... ... ... даму ... болып табылады, яғни сату көлемінің темптерінің өзгеру мен толықтай саланың және ұйымның табысының арасындағы ара қатынасты көрсетеді. Осы ... ... ... даму ... жылдам, тұрақты немесе қысқарғаны болуы мүмкін. Осы типтарға сәйкес даму темпі үшін жылдам даму ...  ... даму ... мен қысқарту мақсатын қалыптастыруған болады. Е.А. Иванов  келесідей типтерді көрсетеді: табысты мотивациялау, рационалды ... ... ... нарықтың белгілі үлесін алу мақсаты, ұзақ мерзімді мақсаттар,  персоналды мақсаттар, әлеуметтік жауапкершілікті, даму мен диверсификация мақсаты. И.А. Бланк ... ... ... табысты максималдау моделі, трансакциондық шығындарды минималдау, сату көлемін максималдау, кәсіпорынның нарықтық бағасын ... ... (24, ... ... ... ... жолын таңдауда оның сол мақсаттың қалайтын нәтижесіне жете алуына тәуелді болады. Мақсаттар бойынша дұрыс шешемідермен қатар мақсатқа жетуде ... ... ... ... ... байланысты миссия мен мақсаттарды анықтаудан соң стратегияны таңдау мен талдау кезеңі басталады.О.С. Виханский мен А.И. Наумов келесідей базистік немесе эталондық ... ... ... даму стратегиясы: нарықта позицияның  күшейуі, нарықта даму ... ... ... ... ... даму ... кері ... интеграциялық стратегия, алға жылжу вертикалды интеграция стратегиясы;* диверсификацияланған даму стратегиясы: орталықтандырылған диверсификация стратегиясы, көлденең диверсификацияланған стратегия, конгломентирленген диверсификация ... ... ...  ... ... стратегисы, қысқарту стратегиясы, шығындарды қысқарту стратегиясы;* комбинирленген ... ... ... және ... ... ... қосып оны жылдамдатылған стратегия деп атайды. Сонымен ... И.А. ... ... ... бойынша келесідей қаржылық қызметтің доминантты сфераны (бағыттарды)  көрсетті: кәсіпорынның қаржылық ресурстарын қалыптастыру стратегиясы, ... ... ... ... ... қауіпсіздікпен қамтамасыз ету стратегиясы, кәсіпорынның қаржылық қызметін басқару стратегиясы. В.А Горемыкин келесідей стратегияларды көрсетеді: даму стратегиясы, шектелген даму стратегиясы, қысқарту ... ... ... ... ... ... ... мен өнімнің диверсификация стратегиясы.Барлық қаржылық стратегияны жүзеге асыру құралы  дұрыс қалыптастырылған қажылық ... ... ...  В.А. ... пен Е.И. Громов (55, б.50) қаржылық саясат дегеніміз  -  бұл жалпы қаржылық идеология, яғни кәсіпорынның жалпы экономикалық мақсатқа жету үшін ... ... ... ... В.А. ...  (54, б.56) ... саясат ұғымына бірнеше модифицирленген және нақтыланған анықтама береді, қаржылық ... ... - ... қойылымдар мен мақсатқа жету үшін кәсіпорынның  қаржылық дамуының мүмкіндіктері болып табылады. И.А. Бланк (24,б.151)  бойынша қаржылық саясат  ... ... ... асу формасы мен қаржылық қызметтің маңызды аспектілерінде кәсіпорынның басты қаржылық стратегиясын ... Біз З.А. Круш пен Л.В. ... ... ... ...  қаржылық саясат дегеніміз- кәсіпорынмен таңдалған стратегиялар мен тактикалық ... мен ... ... ... ... мен ... ... тәсілдерімен байланысты жиынтық. Қаржылық менеджменттің жоғарғы деңгейі сапалы ... және ... ... ... ... ... айналым қаражаттарын басқару саясаты мен оларды қаржыландру көздері, инвестиция мен оларды қаржыландыру көздері, амортизация, несие мен ... ... ... ... капитал мен ақша ағымын басқару саясатын қалыптастыру жағдайымен ... ... ... ... әр бір ... ... саясаттың бір бөлігі ретінде бағалық саясатты  қалыптастыру маңызды орын ... ... ... ... ... ... ... кәсіпорынның коммерциялық қызметінің перспективасының тиімділігі көрсетеді. Сонымен қатар, кәсіпорынның қаржылық қарым-қатынасы өнімді нарықтық бағамен сату ... ғана ... ... Нарықтың максималды үлесін алу, жоспарланған табыс көлемін алу мен стратегиялық және тактикалық ... ... шешу үшін ... ... баға қою және ... ... ... бағалармен сәйкес ету керек. Өнімді сатқан соң табысты анықтауға болады, соған байланысты З.А. Круш пен Л.С. Шохина келесідей стратегиялық ... ... ... ... ... ... алу және ... басты мақсат болып табылмайтын кәсіпорындар үшін де. Бұл стратегияның түрлері қызметтің түрі мен сипаттамасын таңдауда, өнімді ... ... ... алушылар мен жеткізушілер, жұмысшылар мен қызметкерлер, күтпеген жағдайлардан сақтау көлемі мен ... ... ... құнды қалыптастыру, бағаны болжау және т.б. факторлардың анықтаушысы болып табылады.Теорияда және ... ... ... мен ... ... мен әр ... стратегиялық моделдер қолданылады, яғни қойылған мақсатқа жету үшін нұсқалардың бірін таңдау. Ең белгілі моделдер келесілер:* И. Ансоффтың мүмкіндіктер матрицасы, ... ... ... қалу мен ... ... ... төрт ... (нарыққа ену стратегиясы, нарықта даму стратегиясы, жаңа тауарларды шығару стратегиясы, диверсификация стратегиясы) нұсқасын қолдануды  ...  ... А. ... ...  Бұл ... ... А.Н. ... (56, б.159-160)  ұсынады.* М.Портердің бәсекелестер стратегиясының моделі. Бұл модельді А.Н. Петров, В.В. Панков, қолдануды ұсынады.* А. Круш пен Л.В. ... Ж. ... мен И. ... мен ... және Е.С. ... ... ... қаржылық стратегия матрицасына көп көңіл бөледі.Кәсіпорын өзінің жалпы және қаржылық ... ... ... соң  оны ... ... ... ... оның негізгі мәселесі стратегияны ұтымды жүзеге асырудың алғышарттарын жасау.Стратегиялық басқаруда стратегияның жүзеге асуын бағалау мен ...  ... ... болып табылады. Стратегияны бақылау стратегияны жүзеге асырудың қаншалықты мөлшерде фирманың мақсаттарына жететінін көрсетеді. Сонымен ... ... ... ... ... ары ... ... асырудың  мүмкіндігі мен қойылған мақсаттарға жетуді жүзге асыратнын қарастырады.Кәсіпорын шеңберінде қаржылық стратегияны идентификациялаудың қажеттігі келесіде:* әр ... ... ... ... ішінде қаржы нарығындағы ірі кәсіпорынның қызметін дивесификациялау.* қаржылық стратегия жобаларын құрудағы қажеттілік;* барлық ... ... ... және ...  үшін ... және ... ...  -  қаржылық тиімділікті максимилизациялау болып табылады;* дүние жүзілік және ұлттық ... ... ... ... өмір ... ... ... нығайту үшін капиталды табысты орналастыру мен қаржылық ресурстарын байланыстыру қажет.Қаржылық стратегияның стратегиялық мақсаты - нақты ... ... мен ... қаржылық мәселелер кешенімен қамтамасыз етіледі. Қаржылық нарықтың конъюктурасы мен даму тенденциясының өзгеруін ескере отырып, ... ... ... ... жоғарғы инновациялық деңгейі және қоғамдағы әлеуметтік-саяси және ... ... ... ... ... ... ... асыру жобасы мен бағдарламасын қалыптастырудың негізгі бағыттарын анықтау қажет.Соның ішінде:* кәсіпорынның перспективалы жұмыс ... үшін ... ... ... мен ... ... қаржылық нарықты анықтау, бұл кәсіпорынның мақсатты даму блогының болуы мен бар ақпарат базасын өңдеу;* ... ... ... ... мен ... ұзақ мерзімді кезеңде кәсіпорның мердігерлер мен жеткізушілермен тиімді қарым қатынаста жұмыс істеу үшін қаржылық институт таңдау;* кәсіпорынныңң стратегиясымен шарттасқан, бизнестің даму ... ... ... ... ... ... бағдарлама құрастыру;* болашақта кәсіпорынның нарықтық бағасы мен кәсіпорынның шығаратын ... ... ... тұрақты өсуіне жағдай жасау;* баға қалыптастырудың трансфертті механизмы мен кәсіпорынның ішкі қаржылық ағымын жетілдіру мен қалыптастыру;* басқа да басқарушылық функцияны ... мен ... ... ... ... ... ... бағдарлама позициясын қалыптастыру;* кәсіпорын қызметін стратегиялық жоспарлауда кәсіпорның тұрақтылығы мен экономикалық қауіпсіздіктің қаржылық индикаторын есептеуді ... ... ... ... және ... А.Д.Умбеталиев, Алматы 20102. Менеджмент негіздері. Астана.2011ж 3. Д.Я.Қуатова кәсіпорын экономикасы. Алматы, 2010ж 4. ... ... ... 2012ж  
        
      

Пән: Қаржы
Жұмыс түрі: Материал
Көлемі: 9 бет
Бұл жұмыстың бағасы: 300 теңге









Ұқсас жұмыстар
Тақырыб Бет саны
Кәсiпорын стратегиясының мәнi мен түрлерi16 бет
Бизнес – жоспарлаудың мәні мен мазмұны лекция39 бет
Е-қаржымині жүйесіне қойылатын жалпы талаптар110 бет
Пәннің оқу-әдістемелік кешені«Бизнесті моделдеу»87 бет
Компанияның қаржылық стратегиясы4 бет
Кәсіпорынды басқару жүйесіндегі қаржы стратегиясы5 бет
Кәсіпорынның тауарлы-стратегиясын құру есебі40 бет
Корпорацияның айналым капиталы11 бет
Корпорацияның айналым капиталы туралы11 бет
Корпорацияның жүйелік тәуекелділігін талдау26 бет


+ тегін презентациялар
Пәндер
Көмек / Помощь
Арайлым
Біз міндетті түрде жауап береміз!
Мы обязательно ответим!
Жіберу / Отправить


Зарабатывайте вместе с нами

Рахмет!
Хабарлама жіберілді. / Сообщение отправлено.

Сіз үшін аптасына 5 күн жұмыс істейміз.
Жұмыс уақыты 09:00 - 18:00

Мы работаем для Вас 5 дней в неделю.
Время работы 09:00 - 18:00

Email: info@stud.kz

Phone: 777 614 50 20
Жабу / Закрыть

Көмек / Помощь