Стратегиялық контроллинг

1. Басқарудың мәні
2. Әлеуметтік басқару
3. Басқару субъектілері
4. Экономикалық контроллинг
Басқарудың мәні оның іс жүзінде атқарылатын салаларын қарастырмай ашу, мүмкін емес. Осыған орай объективті үш саланы ажыратқан жөн: өлі табиғаттағы басқару; биологиялық жүйелердегі басқару; адам қоғамындағы басқару (әлеуметтік басқару).
Әлеуметтік басқарудың екі түрін ажыратады:
1) басқаруды әр адам еңбегінің элементі (бөлшегі) ретінде қарау;
2) басқаруды адамдардың өзара қарым-қатынасы элементі ретінде қарау.
Нарықтық экономика жағдайында басқарудың басты объектісі – кәсіпорын болып табылады. Дәстүр бойынша басқарудың мәселелері ірі кәсіпорындарда зерттеледі, сондықтан бизнесс-менеджмент туралы айтқанда, ең алдымен ірі корпорацмяларды басқару туралы сөз қозғалады. Басқару объектісін осылайша айқын көрсету басқару мақсаттарын, басқару принциптері мен әдістерін анықтауда және т.с.с. мәселелерді зерттеуде маңызы зор.
Еңбек процессін жекелеген қызметкерлер арасында бөлу мен тұлғалардың арасында тікелей қатынас болуы басқару мен еңбек корпорациясымен бітісе байланысқанын көрсетеді. Басқару жекелеген адамдардың іс-қимылдарын үйлестіруге деген өндірістік қажеттіліктен туындайды. Капиталистік өндірістің дамуымен басқару барған сайын күрделеніп, жіктеліне басталған. Меншік иесі – капиталист енді өзі басқара алмады, сондықтан да басқарушы қызметкерлердің көптеген шарттары, ал кейін басқару органдарының бүртүтас жүйесі пайда болды.
Өндіріс орны техникалық, материалдық және адам ресурстарының күрделі қисындастыруы деп атауға болады. Техникалы-технологиялық жүйе мен кәсіпорынның әлеуметтік ұйымдастыру жүйесі бір-бірімен органикалық бірлікте болады. Басқару мәселесі барлық элементтердің мейлінше дәлдігін, ұйымдасу мен ұтымдылығын талап ете отырып, тек технологиялық аспекиілерді ғана қарастырып қоймай, сондай-ақ өндіріс процессінде адамдардың бірлескен әрекетін ұйымдастырудағы адамдар арасындағы қатынастар мен өзара қатынастар жиынтығын, олардың өндіріс құрал-жабдықтарымен өзара әрекеттесуін және т.с.с. зерттейді.
Басқару теориясының маңызды мәселесі – басқарудың жалпы және өзгеше нышандарының ара-қатынасы. Кәсіпорынды басқаруда жалпы принциптердің рөлін асыра сілтеу дұрыс емес , әрі практикалық қателіктерге әкеп соғады. Кәсіпорынды басқарудың мәнән анықтай отырып, онда кез-келген басқа жүйелердегідей басқарудың жалпы және өзгеше белгілері сипат алатындығын естен шығармау керек: соңғылары берілген басқару функциясының мәнін толығырақ сипаттайды .
Басқарудың жалпы заңдылықтары басқару механизмінің жұмысында, ақпаратты жинау, беру, ақпаратты өңдеу жүйесінде орын алады және т.с.с., бірақ басқарудың мәні әрқашан басқарылатын жүйенің өзімен, оның өзгеше заңдылықтарымен тығыз байланысқан.
Сөйтіп, басқарудың мәнін оның жекелеген тармақтарын, басқарушы жүйенің мәнін, оның сан-алуан аспектілерін зерттейтін әртүрлі ғылымдардың жетістіктерін қолдану негізінде ашуға болады.
1. Радостовец В.В.,Шмидт О.И. Теория и отраслевые особенности бухгалтерского учета. Алматы .Центраудит-Казахстан 2000. 6-7 бет
2. Укашев Б.,Әжібаева З. Бухгалтерлік есеп теориясы Алматы 1999. 10-11 бет.
3. Баймуханова С.Б.,Балапанова Є.Ж. Бухгалтерлік есеп Алматы 2000. 6-7 бет.
4. Финансовый учет на предприятии. Учебник /Под ред. Р.М. Рахимбековой – Алматы, 2003г., с. 13-21
5. www.wikepedia.kz
6. www.study.kz
7. Қазақстан Республикасы Қаржы министрінің 2007 жылғы 21 маусымдағы № 216 бұйрығына
        
        ҚАЗАҚСАТН РЕСПУБЛИКАСЫ БІЛІМ ЖӘНЕ ҒЫЛЫМ МИНИСТРЛІГІШӘКӘРІМ АТЫНДАҒЫ СЕМЕЙ МЕМЛЕКЕТТІК УНИВЕРСИТЕТІМӨЖ №2Пән: КонтроллингТақырыбы: Стратегиялық контроллингОрындаған: Токтаева А.С.«Есеп және ... ... ... ... ... ... Басқарудың мәні2. Әлеуметтік басқару3. Басқару субъектілері4. Экономикалық контроллингБасқарудың мәні оның  іс ... ... ... ... ...  емес.  Осыған  орай  объективті  үш  ...   ...   жөн:   ...  ...  ...  ...  ...  адам  қоғамындағыбасқару (әлеуметтік басқару).Әлеуметтік басқарудың екі түрін ажыратады:1) басқаруды әр адам ... ... ... ретінде қарау;2) басқаруды адамдардың өзара қарым-қатынасы элементі ретінде қарау.Нарықтық экономика жағдайында басқарудың басты  ...... ... ...  ...  басқарудың  мәселелері  ірі  кәсіпорындардазерттеледі, сондықтан бизнесс-менеджмент ...  ...  ең  ...  ... ... ... сөз қозғалады.  Басқару  объектісін  осылайшаайқын  көрсету  басқару  мақсаттарын,  басқару  принциптері  мен   ... және ... ... ... ... ... процессін жекелеген қызметкерлер арасында  бөлу  мен  ... ... ... болуы  басқару  мен  еңбек  корпорациясымен  бітісебайланысқанын  көрсетеді.   Басқару   жекелеген   ...   ...   ...   ...   қажеттіліктен   туындайды.   Капиталистікөндірістің ... ... ... сайын  күрделеніп,  жіктеліне  басталған.Меншік иесі – капиталист енді өзі басқара  ...  ...  да  ... ... ... ал кейін  басқару  органдарының  ... ... ... орны ... материалдық және  адам  ресурстарының  күрделіқисындастыруы  деп   атауға   болады.   Техникалы-технологиялық   жүйе   ...   ...   ...   жүйесі   бір-бірімен   органикалықбірлікте ... ... ... ...  элементтердің  мейлінше  дәлдігін,ұйымдасу мен ұтымдылығын талап ете отырып,  тек  технологиялық  ... ... ... ... ... ...  ...  бірлескенәрекетін ұйымдастырудағы адамдар арасындағы қатынастар мен өзара  қатынастаржиынтығын,  олардың  өндіріс  құрал-жабдықтарымен  ...  ...  ... ... теориясының маңызды мәселесі –  басқарудың  жалпы  және  өзгешенышандарының ... ... ... ...  принциптердің  рөлінасыра  сілтеу  дұрыс  емес  ,  әрі  ...  ...  әкеп  ...  ...  мәнән  анықтай  отырып,   онда   ...   ... ... ...  және  ...  ...  сипат  алатындығынестен  шығармау  керек:  соңғылары  берілген  ...   ...   ... сипаттайды .Басқарудың жалпы заңдылықтары басқару механизмінің жұмысында, ақпараттыжинау, беру,  ...  ...  ...  орын  ...  және  ...  ...  мәні  ...   басқарылатын   жүйенің   өзімен,   оның   өзгешезаңдылықтарымен тығыз байланысқан.Сөйтіп, басқарудың мәнін оның ... ... ...  ...  оның   сан-алуан   аспектілерін   ...   ...   ... қолдану негізінде ашуға болады.Шын мәнінде, басқару - өте күрделі, кешенді жүйе. ...  ...  ...  ...  ...  ...  алға  ...   Құрылымдықтұрғыда  ол  басқару  органдарын,  басқару  кадрлерін,  басқару   техникасынқамтиды. Іс ... ... әр  ...  ...  ...  ...  жоспарлау,ұйымдастыру, ынталандыру және бақылау. Басқару органдары мен процесстері  әртүрлі деңгейде әр түрлі болады және әр  ...  ...  ...  ... ... сан алуан саяси, экономикалық,  ұйымдастыру-техникалық  жәнеәлеуметтік-психологиялық  мәселелерді  ескеріп,  ...   ...   ... ... ұйым ... ... тараптары  мен  аспектілері  оғанқатысушылармен бір тұтас бірігеді,  ...  ...  ... бірігуі процесстерін  зерттеу,  басқаруды  ...  ...  ... әлеуметтік құбылыс ретінде  зерттеп-білу  басқаруды  зерттеу  ... ...  ...  ...  әдіс  ...   ...   заңдартұжырымдалады. Экономикада басқару шешімдерін қабылдау логикасы  ... ... ... ... орай ... ...  зерттеп-білуде экономикалық-математикалық әдістердің алатын орны ерекше.Басқару күрделі субъектілік-объектілік ара қатынасты  қамтиды.  Басқаруісі басқару теориясының  ...  ...  ...  ...  ғылами  негізделіпкеледі, алайда  сонымен  қатар  ол  ...  өнер  ...  ...  ...  ...   ...   тиімділігі   басшылардың   нақты   жайттарддабасқарудың  ғылыми  принциптерін  ...  ...  ...  ... ...  ...  тұрғыда   басқару   және   бақылау   дегендібілдіреді.Контроллинг  менеджер  мен  ...  ...  ...   ...  кезінде  көрінеді,  яғни  менеджер  мен  контроллер  бірігіп  жұмысжасайды. Егер жеке дара болатын ... онда ... ...  есептенбөлек қызмет етеді деуге болады. Менеджерге оның қандай да бір ... ... ету ... қате  ...  ал  ...  ...  тиімділіктің  барлықәлеуетін пайдаланбайтындығы жайлы ойын  жеткізуі  үшін  ...  ...  ...  ...  ...  ...  ету   ...   тиімділігінеоптимизациялаудың   дұрыс   нұсқасына   байланысты   ...   ...   ... өзі ...   ...   ...   ...    біздің    пікірімізшеконтроллингке ... ... ... ... пікірімізше, контроллинг  –  кәсіпорын  қызметінің  табыстылығынарттыру жолымен ұзақ ... ... оның  өмір  ...  ...  етуге,серпінді дамуы үшін ұтымды инвестициялық  шешімдерді  қабылдауға,  ... ... ...  ...  мүмкіндік  беретін  кәсіпорындыбасқарудың заманауи жүйесі. Басқаша айтқанда, контроллингті басқару  үрдісінбасқару жүйесі ... де ... ... екі ... ... ... ... болады: стратегиялықжәне   оперативті   контроллинг.   Стратегиялық   контроллинг   ... ... ... және ... ...  ...  ету  үшінжаңа  әлеуеттерді  (потенциалды   мүмкіндіктерді)   ...   ... ... ... ... ... кәсіпорынның мүмкіндіктері мен тәуекелін анықтау;- жетістіктердің жаңа ... ... ... ала ескерту индикаторын анықтау;- кәсіпорынның қоршаған ортасын есепке алу;- жаңа стратегияларды құру.Стратегиялық ... ... ... ... болады:1. стратегиялық мақсаттарды іздеу және құру;2. стратегияларды бейнелеу және бағалау;3. стратегиялық шешім қабылдау.Стратегиялық бақылау міндеті – стратегиялық  ...  өмір  ... ... ... қатысты  қолдау  көрсету.  Қолдау  көрсетугестратегияның қалыптасу бейімділігін енгізу  және  жүзеге  асырылуын  ... ... ... ... алынатын шамаларды құру (мақсат, стратегия, жетістік, әлеуетжәне жетістікке ықпал еткен факторлар, кәсіпорынның әлсіз  және  күштіжақтары, мүмкіндіктер мен ... ... ... ... және бағалау жүргізу, яғни ауытқуларды салыстыру, талдау  жәнебағалау, онымен қатар анықталған ауытқулар себептерін негіздеу;- стратегиялық бақылау ... ... ... ...  ...  ...   жүргізу   кезінде   бенчмаркинг(benchmarking-БМ) немесе ... ...  ...  ...  ... ... ... әртүрлі компанияларды салыстыру  әдісі  болыптабылады. Бұл тұрақты жүйелі ... ... ...  және  ...  ... ... озық ... енгізу ретінде қарастырылады.Оперативті  контроллинг  қазіргі  заманғы  ...  ...   ... ... ...  ...  кәсіпорындағы  есепке  алу,  жәнеесеп беру үдерісін үйлестіру.Оперативті контроллинг міндеттері:- қысқа  мерзімді  ...  ...  ...  ...  ...  ... жету үшін кәсіпорын менеджерлерін әдістемелік,  ақпараттық  жәнеинструментальды қолдау;- келесі шаруашылық жылға жоспар құру және ағымдық тексерулер ...  ...  пен  ...  ...   салыстырмалыталдауы келесі кестеде көрсетілген.Пайдаланған әдебиеттер1.  Радостовец  В.В.,Шмидт   О.И.   Теория   и   ...   ... ... ... ... 2000. 6-7 бет2. Укашев Б.,Әжібаева З. Бухгалтерлік есеп теориясы  Алматы  1999.  10-11бет.3. Баймуханова С.Б.,Балапанова Є.Ж. Бухгалтерлік есеп  ...  2000.  ... ... учет на ... ... /Под ред. Р.М. ...  ... 2003г., с. 13-215. www.wikepedia.kz6. www.study.kz7. Қазақстан Республикасы Қаржы министрінің 2007 ...  21  ...  №216 ...  
        
      

Пән: Бухгалтерлік іс
Жұмыс түрі: Реферат
Көлемі: 4 бет
Бұл жұмыстың бағасы: 300 теңге









Ұқсас жұмыстар
Тақырыб Бет саны
Кәсіпорынның инновациялық қызметіндегі контролллингтің маңызы14 бет
«АлматықалжерҒӨО» МЕК ұйымдық құрылымы, мемлекеттік сатып алулары мен стратегиялық бағдарламалары31 бет
«Федоров ауданының ауыл шаруашылығы бөлімі» мемлекеттік мекемесінің 2010-2014 жылдарға арналған стратегиялық жоспары9 бет
«Қазақстан-2030» стратегиялық бағдарламасының орындалуы51 бет
Адам ресурстарын стратегиялық басқару жүйесін құру44 бет
Адам ресурсындағы стратегиялық жоспарлау32 бет
Аймақтық жүйені құрудың стратегиялық бағыттары8 бет
Аймақтық жүйені құрудың стратегиялық бағыттары. Стратегиялық жоспарлау4 бет
Банк секторындағы кәсіпорынның стратегиялық жоспарлау жүйесі36 бет
Банктік тәуекел түрлері. функционалдық тәуекел: стратегиялық, технологиялық5 бет


+ тегін презентациялар
Пәндер
Көмек / Помощь
Арайлым
Біз міндетті түрде жауап береміз!
Мы обязательно ответим!
Жіберу / Отправить


Зарабатывайте вместе с нами

Рахмет!
Хабарлама жіберілді. / Сообщение отправлено.

Сіз үшін аптасына 5 күн жұмыс істейміз.
Жұмыс уақыты 09:00 - 18:00

Мы работаем для Вас 5 дней в неделю.
Время работы 09:00 - 18:00

Email: info@stud.kz

Phone: 777 614 50 20
Жабу / Закрыть

Көмек / Помощь