Менеджменттің даму тарихы, атқаратын қызметтері

Кіріспе ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...3
1. Басқару стильдері ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..4
2. Менеджменттің атқаратын қызметі: ұйымдастыру, жоспарлау, бақылау, ынталандыру ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 5
3. Қорытынды ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..8
Пайдаланылған әдебиеттер тізімі ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...9
Менеджмент ағылшын тілінен аударғанда «басқару» деген мағынаны білдіреді. Менеджмент - бұл кәсіп орынды ұйымдастыру туралы, оны дамытудың стратегиясы ретінде қызметтерді іріктеу туралы және олардың жұмысын оңтайландыру туралы тиімді басқару. Басқару өнері және басқару туралы ғылым адамдардың топ болып жұмыс істеу жағдайында және қоғамның үш саласында – саяси, экономикалық және сыртқы қауіптен қорғану кезінде қолданылған.
Ертеден-ақ адамдар тобын шоғырландырып, белгілі бір бағытта жұмыс орындауға жетекшілік ететін ерекше қабілеті бар адамдар қажет болған. Мысалы, египет пирамидаларын салу соншалық көп адамдарды ұйымдастыру, басқару шеберлігін талап еткені белгілі.
Менеджменттің теориясы мен практикасының дамуы бірнеше кезеңдерге бөлінеді:
І кезең – ежелгі кезең. Алғашқы қауымдық құрылыста ру басшысының, қауымдық жетекшінің көмегімен, басшылығымен бірігіп тіршілік еткен. Б.э. дейінгі басқару принципінің жан-жақтылығын зерттеп сипаттама берген адам Сократ (470-439 жж.) болды. Платон (б.э. дейінгі 428-348 жж.) мемлекеттік басқарудың түрлерін талдаумен бірге басқару органдарының фугкцияларын анықтаған, ал Александр Македонский (б.э.дейінгі 356-323 жж.) әскерді басқарудың теориясы мен практикасын дамытты.
ІІ кезең – индустрияның даму кезеңі (1776-1890 жж.). Бұл кезеңде мемлекеттік басқарудағы еңбек бөлінісінің әртүрлі формаларын анықтап, мемлекет пен мемлекет басшысының міндеттеріне сипаттама берген ғалым – Адам Смит.
ІІІ кезең – басқаруды бір жүйеге (систематизация) келтіру кезеңі (1856-1960 жж.) Басқару ғылымы үнемі даму үстінде. Сондықтан басқару бағыттары, мектептері өзгеріп, жетіліп отырады. Қазіргі менеджмент ХІХ ғасырдағы өнеркәсіп революциясы кезінде туындаған. Өндірістің алғашқы түрлерінде, фабрикаларда адамдарды жұмыспен қамту және оларды біріктіріп, жұмысқа бағыттау қажеттілігі туындаған. Міне сондай жағдайда қабілетті жұмысшыны үйретіп, оқытып, кәсіпорын иесінің мақсатын орындау үшін пайдаланған. Олар – алғашқы менеджерлер болатын.
1. Меирбеков А.Қ. Кәсіпорын экономикасы. /Оқулық/ Алматы: Экономика, 2003 ж
2. Ниязбекова Р.Қ. Кәсіпорын экономикасы. /Оқулық/ Алматы: Экономика баспасы, 2008 ж
3. Қаржылық есеп берудің халықаралық стандарттары –Алматы: Раритет, 2003672с
4. «Бухгалтер хабаршысы», № 78 (4950) шілдетамыз, 2013 ж
5. Толпаков Ж.С. Бухгалтерлік есеп. /Оқулық/ Қарағанды: Қарағанды полиграфиясы, 2009 ж
        
        Қазақстан Республикасының Білім және Ғылым министрлігіСемей қаласының Шәкәрім атындағы Мемлекеттік университетіАқпараттықкоммуникациялық технологиялар факультеті кафедрасы мамандығы пәні№4 СӨЖТақырыбы:   Менеджменттің даму ... ... ... Н. Ф.СТ  -  217Тексерген: 	Габдуллина Л.Б.Семей2015МазмұныКіріспе...............................................................................................................31. Басқару стильдері......................................................................................42. Менеджменттің атқаратын қызметі: ұйымдастыру, ... ... ...  ... ... ... ағылшын тілінен аударғанда  деген мағынаны білдіреді. Менеджмент - бұл кәсіп ... ... ... оны ... стратегиясы ретінде қызметтерді іріктеу туралы және олардың жұмысын оңтайландыру туралы тиімді басқару. Басқару өнері және басқару туралы ... ... топ ... ... ... ... және қоғамның үш саласында  -  саяси, экономикалық және сыртқы қауіптен қорғану кезінде қолданылған. Ертеден-ақ ... ... ... белгілі бір бағытта жұмыс орындауға жетекшілік ететін ерекше қабілеті бар адамдар қажет болған. Мысалы, ... ... салу ... көп ... ... ... ... талап еткені белгілі. Менеджменттің теориясы мен практикасының дамуы бірнеше кезеңдерге бөлінеді:І кезең  -  ежелгі ... ... ... ... ру ... ... ... көмегімен, басшылығымен бірігіп тіршілік еткен. Б.э. дейінгі басқару принципінің жан-жақтылығын зерттеп сипаттама берген адам Сократ (470-439 жж.) ... ... (б.э. ... 428-348 жж.) ... басқарудың түрлерін талдаумен бірге басқару органдарының фугкцияларын ... ал ... ... ... 356-323 жж.) ... басқарудың теориясы мен практикасын дамытты. ІІ кезең  -  ... даму ... ... жж.). Бұл ... мемлекеттік басқарудағы еңбек бөлінісінің әртүрлі формаларын анықтап, мемлекет пен мемлекет ... ... ... ... ғалым  -  Адам Смит. ІІІ кезең  -  ... бір ... ... ... кезеңі (1856-1960 жж.) Басқару ғылымы үнемі даму үстінде. ... ... ... ... ... ... отырады. Қазіргі менеджмент ХІХ ғасырдағы өнеркәсіп революциясы ... ... ... ... ... фабрикаларда адамдарды жұмыспен қамту және оларды біріктіріп, жұмысқа бағыттау қажеттілігі туындаған. Міне сондай ... ... ... ... ... кәсіпорын иесінің мақсатын орындау үшін пайдаланған. Олар  -  алғашқы ... ... ІV ...  -  ... ... (1960 ж.  -  ... ... дейін).Басқару стилдеріБасқару стилі - басқарушының қызметкерлермен қарым-қатынас жасау тәсілі, жұмыс міндеттемелерін орындау барысындағы қарым-қатынастар ... ... ... ... пайда болуы XX ғасырдың 30-шы жылдары АҚШ-та бірнеше тәжірибелер жасап, басшылықтың авторитарлық, демократиялық, анархиялық ... ... ... ... ... ... зерттеуші Лайкерт басқару стилінің төрт жүйесін: қанаушы авторитарлық, игі ниетті авторитарлық, кеңестік-демократиялық, базалық жүйелерін ұсынса, ... ... ... пен ... алғышарттарын сипаттайтын "X" теориясы мен "У" теориясын тұжырымдады. ... пен ... ... мен өндіріс мүдделерін ескеріп отыру дәрежесіне қарай бөлінетін басқарудың бес негізгі стилін қамтитын "басқару торын" жіктеуге және насихаттауга тырысты.Жапон ... ... төрт ... ... ... консервативті-аналитикалық, консервативті-интуитивтік) моделін құрастырған.Жер бетінде қанша ұлт ... ... ... ... мен типі бар. ... ішінде жапондық басқару стилі ерекше көзге түседі. Мысалы, жапон қызметкерлері жаңа күнді бой жазу мен өз ... ... ... ... ... әнұранынқосылып айтумен бастайды. Олар жан-тәнімен беріліп енбек етуді, ... ... ... ... ... ... құрметтеуді, өз компаниясының патриоты болуды уағыздайды. Бұл рәсім басшының жұмысқа сәттілік тілеген сөзіменаяқталады. Қауымдық және топтық ... ... ... ... ... ... ... мен кәсіпкерлері салт-жоралар арқылы еңбек серіктестігіне адал болу үшін ант береді. Осы кезден ... олар бір ... ... ... ... мен қауым өз шаңырағына калай караса, бұлар да бағыныштыларына ... ... ... ...  ... мен Англияда "дәл уакытында" сервистік қызмет көрсету тұжырымдамасы стратегиялық жоспарлаудың мақсатына ... ... ...  --  бұл басқарушылық бағынушыларға деген үйреншікті үлгілі ... яғни ... өз ... ... үшін әсер етуі мен оларды оятуы. Басқарушы өзінің биліктілігін ... ... ... өзіне де қолданылған биліктің типтері және бұлардың бәрінен бұрын оның адамгершілік ... ... ... міндетті орындауына қамқорлылығы. Осының бәрі басқару стилін көрсетіп, аталған лидерді сипаттайды.Менеджменттің атқаратын қызметі: ұйымдастыру, жоспарлау, бақылау, ынталандыру"Менеджмент" ... мәні мен ... ... ... ... Сонымен қатар менеджмент жоспарлау, ұйымдастыру, бақылау, ынталандыру сияқты қызметтерді атқарады.Менеджменттің пайда болуы корпоративтік ... ... ... Осы ... ... ... басқару қызметі меншік иесінің өкіліне  --  менеджерлерге көшеді.Менеджер деп акционерлердің ... ... ... ететін, ақы алып фирма қызметкерін ұйымдастыратын жалдама жұмысшылар ... ... ... ... мүмкіндік тудырған еңбекті рационалдау мен оньің қарқындылғын арттыру шарттарын ашқан Тейлор болды. ... ... ... осы ... жету үшін ... саласында төрт қызмет орындалуы керек: мақсатты таңдап белгілеу, мақсатқа жету құралдарды тандау, құралдарды дайындау, нәтижелерді бақылау. ... ... ... ... ұйымдастыру, жарлық ету (жүргізу), келістіру, бақылау. Осы заманда менеджменттің төрт қызметі ... ... ... ... ... ... ... қызметтерін 1916 жылы  А. Файол құрған. Оған ұйымдастыру, жоспарлау, үйлестіру, бақылау және ... ... ... ... ... ақпарат беру және дамытуды қосуға болады. Жоспарлау  -  жоспарлардан ... ... және ... ... болашақ жағдайын уақыттың ағымдағы мезеттеріне бекітетін басқарушылық қызмет.  ... ... ... ... ... ... ... негізделген анықтамаларында және оны қамтамасыз етудің материалдық көздерін есепке алып, өндіріс дамуының пропорциялары. ... 1. ... ... және оның ... ... ... мақсаттық дамуын қамтамасыз ету;2. мәселенің дамуын алдын ала білу және перспективтік бағыттау;3. ... ... және ... ... ... ... ... бақылау үшін объективті базаны құру; 5. қызметкерлердің еңбектік белсенділігін ынталандыру;6. ұйымның жұмысшыларын ақпараттық ... ... ... құрылымы  -  бір-бірмен белгелі қарым-қатынаста және ... ... және ... ... қосылған, басқарудың дербес буындарының (бөлімшелерінің және қызметтерінің) реттелген жиынтығы. Құрылымда келесіні бөліп айтуға болады: 1) жалпы басқару буындары (дирекция); 2) ... ... ... ... ... ... басқару органдары); 3) функционалдық басқару буындары (жоспарлау бөлімі және т.б.). Бір ... ... ... ... сатыны құрайды. Басқарудың ұйымдастырушы құрылымымен байланысты негізгі түсініктер: 1) элементтер (буындар); 2) деңгейлер; 3) байланыстар; 4) өкілеттіліктер. Басқарудың ұйымдастырушы ... ... ... - ... ... құрылымы ұйымның мақсаты мен міндетін көрсетуі керек, өндіріске және оның қажеттіліктеріне тәуелді болу керек;  - ... ... ... және ... ... сонымен қатар мамандандыруды қамтамасыз ететін, басқару органдарына және жеке жұмысшыларының ... ... ... ... қарастырады;- ұйымдастыру құрылымды құруды лауазымдарды анықтамасымен, әр жұмысшының жауапкершілігімен және олар арасындағы вертикалдық және горизонталдық байланыстар жүйелерін құруды ... ... ... қажет;  - бір жағынан, функциялар мен міндеттер арасындағы, екінші жағынан, лауазымдар мен жауапкершілік араларында, сәйкестікті ... ету;  - ... ... ... шешуге, лауазымдар мен жауапкершілікті бөлу, басшылар мен менеджерлердің басқару масштабтарына және дербестігіне әсер етеін, басқарудың ұйымдастырушы құрылымы ұйымның әлеуметтік-мәдени ортасында ... ... ...  Мотивация  -  жеке мақсатта немесе ұйымның ... жету үшін өзін және ... ... ...  Мотивацияның түрлері: 1) экономикалық; 2) кәсіби; 3) биліктік; 4) ... 5) ... ... ... 6) ... ... ... іздеу. Ынталандыру  -  ұйымның пайдасына стимулдарды қолдану үрдісі. Функциялары: 1) экономикалық  -  өндірістің тиімділігін арттыруға ... ... 2) ...  -  ... ... әсер етеді; 3) әлеуметтік  -  жұмысшылардың кірістері мен шығыстарын құрады. Принциптері: 1) кешендігі  -  ... ... ... ... ... 2) ... жол 3) ... 4) елеулілілгі; 5) нәтиже мен сый ақының арасындағы минималдық ... ...  -  ... ... мақсаттарына жетуді қамтамасыз ету үрдісі.  Бақылау  -  маңызды және күрделі функция, ол баршаға қатысты ... ... ... ... ... ... ... болады: 1) алдыңғы (алдын-ала); 2) ағымдағы; 3) қорытынды. Алдыңғы (алдын-ала) бақылау үш бағытта ... ... - ... ... - ... - ...  ...  үрдісінде    адамдардың  өзара  қатынасын  зерттейтін   басқарудың  маңызды  бөлігі    ... ... ...  пен  ...  ...  ...  мазмұны   бірдей  болады: басқарудың  субъектісі  мен  ... тура  және  кері  ...  ...  ... ...  ...  ...  үрдістік, ахуалдық, жүйелі  және  бағдарламалы-мақсатты  тәсілдерге  негізделеді:* Үрдістік  тәсіл  басқаруды  ...  ...  ... ұйымдастыр, ынталандыру  және  бақылау  үздіксіз  ...  ...  ...  ...  ...  ... Ахуалдық  тәсіл  басқаруды  жай  жағдайда  қарай  болғанын  ... ... ...  ...  ...  ...  ретінде  және  әрбір  кәсіпорынды  толық жүйе  ретінде  қарауға  және  ...  ...  ...  ...  ...  ...  береді;* Бағдарламалы-мақсатты  тәсіл мақсаттардың  айқын   анықталуын, олардың  қатарларының  лайықты  болуын  және  ...  ...  күні  ... ...  заңдылығы  -  бұл  басқару  үрдісінде  ...  ... ... отыратын  және  әртүрлі  элементтермен  және  құбылыстардың    арасындағы  мәнді  өзара байланыстар.Басқарудың  ...  -  бұл  ...  ... оның  ...  және  ...  қойылатсын  негізгі  талаптарды  анықтайтын  ...  ... ... Меирбеков А.Қ. Кәсіпорын экономикасы. /Оқулық/ Алматы: Экономика, 2003 ж* Ниязбекова Р.Қ. Кәсіпорын экономикасы. /Оқулық/ Алматы: Экономика баспасы, 2008 ж* ... есеп ... ... ...  - ... ... ... , № 78 (4950) шілдетамыз, 2013 ж* Толпаков Ж.С. ... ... ... ... Қарағанды полиграфиясы,  2009 ж  
        
      

Пән: Менеджмент
Жұмыс түрі: Материал
Көлемі: 9 бет
Бұл жұмыстың бағасы: 300 теңге









Ұқсас жұмыстар
Тақырыб Бет саны
Менеджменттің қысқаша даму тарихы. Басқару стильдері. Менеджменттің атқаратын қызметтері: ұйымдастыру, жоспарлау, бақылау, ынталандыру12 бет
Банк қызметіндегі маркетинг75 бет
Корпорация қаржысын ұйымдастыру мен басқару62 бет
Менеджмент туралы ақпарат165 бет
Стратегия9 бет
Қазақстан Республикасындағы банктік несие алушының несие қабілеттілігін бағалау жүйесі44 бет
Менеджменттің атқару қызметтері15 бет
Қаржы менеджментінің базалық көрсеткіштері және атқаратын қызметтері7 бет
Өндіріс кәсіпорынының менеджері атқаратын қызметін автоматтандыру77 бет
Жарнамалық әрекеттің тиімділігін бағалау12 бет


+ тегін презентациялар
Пәндер
Көмек / Помощь
Арайлым
Біз міндетті түрде жауап береміз!
Мы обязательно ответим!
Жіберу / Отправить


Зарабатывайте вместе с нами

Рахмет!
Хабарлама жіберілді. / Сообщение отправлено.

Сіз үшін аптасына 5 күн жұмыс істейміз.
Жұмыс уақыты 09:00 - 18:00

Мы работаем для Вас 5 дней в неделю.
Время работы 09:00 - 18:00

Email: info@stud.kz

Phone: 777 614 50 20
Жабу / Закрыть

Көмек / Помощь