Кәсіпорын көлемінде ресурстарды басқару

І . Кіріспе
ІІ.Негізгі бөлім

1. Кәсіпорын көлемінде ресурстарды басқару .

ІІІ.Қорытынды
ІV. Қолданылған әдебиеттер.
Қазіргі танда шығындарды басқару өз функциялары арқылы кәсіпорынның ішкі қызметін, оның стратегиясы мен тактикасын басқарудың негізгі ақпараттық фундаменті ретінде көрініс табуда. Осы жүйенің негізгі бағыты — бұл жедел және болжалды басқарушылық шешім қабылдау үшін ақпараттарды дайындау. Егер қазіргі таңдағы авторлардың шығындарды басқарудың мәні, мақсаты, міндеттері туралы пікірлерін жалпылап алатын болсақ, онда оларды төмендегідей көрсетуге болады.
Шығындарды басқару — бұл кәсіпорынның ресурстарын тиімді қолдану, өндіріс процесінің барлық кезеңдерінде ресурстарды үнемдеу және олардан болатын пайданы максимизациялау. Ол тек қана шығындарды азайтуды көздемейді, себебі басқарудың барлық элементтеріне тарайды.
Шығындарды басқару арқылы кәсіпорын жоғары эконоиткалық нәтижелерге қол жеткізеді.
Шығындарды басқару құралы болып кәсіпорын шығындарының барлық көптүрлілігі табылады. Шығындарды басқару объектісі болып ұйымның өзіндік шығындары, олардың құрылу және азаю процесі табылады. Ал шығындарды басқару субъектісі болып өндіріс бөлімшелері, басшылар және ұйым мамандары, яғни басқару жүйесі табылады.
Қазіргі таңдағы шарттарға байланысты шығындарды басқару жүйесін құрудың негізгі мақсаты — ең тиімді тәсілмен баға анықтауында, сатып алушы сол бағаны белгілі бір тауар түрі мен қызмет үшін төлеуге келісуі қажет. Пайданы максималдау арқылы қаржылық нәтижеге қол жеткізу.
Сонымен қатар, пайда табудың негізгі факторлық желісі түпкілікті зерттеледі: шығындар — өндіріс көлемі — пайда.
Шығындарды басқарудың маңызды міндеттері:
— кәсіпорын қызметінің тиімділігін арттыру;
— шығындарды басқарудың негізгі функциялары арқылы анықтау;
— шығындарды жекелеген құрылымдық бөлімшелері бойынша есептеу;
— өнімнің (жұмыс, қызмет) бір бірлігіне деген шығынды есептеу — өнімнің өзіндік құнын калькуляциялау;
— шаруашылық шешімдер қабылдау барысында шығындарды бағалауға көмектесетін ақпараттық базаны дайындау;
— бақылаудың және шығындардың өзгеруінің техникалық тәсілдері мен құралын анықтау;
— кәсіпорынның барлық өндірістік бөлімшелерінде және өндіріс процесінің барлық кезеңдерінде шығындарды төмендету қорларын іздеу;
— шығындарды нормалау әдісін таңдау;
1. Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. Учебник для вузов – СПб.; «ДваТрИ», 2006.
2. Управление проектами. Толковый англо-русский словарь – справочник / Под ред. проф. В.Д. Шапиро. М.: «Высшая школа», 2007.
3. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление проектами. Справочное пособие. М.: Высшая школа, 2001.
        
        Қазақстан Республикасының Білім және Ғылым министрлігіСемей қаласының Шәкәрім ...  ... ... 3. ... ... ресурстарды басқару . Орындаған :     ... ... :  ... А.Е.Семей 2015ж      Жоспары:І . КіріспеІІ.Негізгі бөлім* Кәсіпорын көлемінде ресурстарды басқару ... ... ... ... ... ... өз ... арқылы кәсіпорынның ішкі қызметін, оның стратегиясы мен тактикасын басқарудың негізгі ақпараттық фундаменті ретінде көрініс табуда. Осы ... ... ...  --  бұл жедел және болжалды басқарушылық шешім қабылдау үшін ... ... Егер ... ... авторлардың шығындарды басқарудың мәні, мақсаты, міндеттері туралы пікірлерін жалпылап алатын болсақ, онда оларды ... ... ... ...  --  бұл ... ... ... қолдану, өндіріс процесінің барлық кезеңдерінде ресурстарды үнемдеу және олардан болатын пайданы максимизациялау. Ол тек қана ... ... ... ... ... ... ... тарайды. Шығындарды басқару арқылы кәсіпорын жоғары эконоиткалық нәтижелерге қол жеткізеді.Шығындарды басқару құралы болып кәсіпорын шығындарының барлық көптүрлілігі табылады. Шығындарды басқару ... ... ... ... ... ... құрылу және азаю процесі табылады. Ал шығындарды басқару субъектісі болып өндіріс бөлімшелері, басшылар және ұйым ... яғни ... ... ... ... ... байланысты шығындарды басқару жүйесін құрудың негізгі мақсаты  --  ең тиімді ... баға ... ... ... сол ...  ... бір тауар түрі мен қызмет үшін төлеуге келісуі қажет. Пайданы максималдау арқылы қаржылық нәтижеге қол жеткізу.Сонымен қатар, пайда ... ... ... ... ... ... шығындар  --  өндіріс көлемі  --  пайда.Шығындарды ... ... ...    ... ... ... ...    шығындарды басқарудың негізгі функциялары арқылы анықтау;--    ... ... ... ... ... есептеу;--    өнімнің (жұмыс, қызмет) бір бірлігіне деген шығынды есептеу  --  ... ... ... ...    ... шешімдер қабылдау барысында шығындарды бағалауға көмектесетін ақпараттық базаны дайындау;--    бақылаудың және шығындардың өзгеруінің техникалық тәсілдері мен ... ...    ... ... ... ... және өндіріс процесінің барлық кезеңдерінде шығындарды төмендету қорларын іздеу;--    шығындарды нормалау әдісін таңдау;--    ... ... ... және баға саясатынын қалыптастыруды, инвестициялау нұсқасын таңдауды, өнім өтімі мен өндіріс көлемін болжауды  жетілдіру бойынша басқарушылық шешімдерін қабылдау ... ... ... ... ... ... ... міндеттерінің барлығы кешенді шешілуі қажет, тек осындай қадам кәсіпорын жұмысының жылдам тиімді өсуіне ықпалын тигізеді және ... ... ... ...    ... шығындарын болжау, жоспарлау, нормалау және есептеу, өзіндік құнды калькуляциялау, инвестициялық қызмет пен капитал салымдарына деген шектелген ... ... ... ... және ...    ...  әр түрлі бағыттары, сегменттері, өнімдері мен бөлімшелері бойынша,  көрсеткіш динамикасы, шығындар сметасы мен нормадан ауытқуы бойынша  ... және ...    ... бір шаруашылық қызметті басқаруда қолдану үшін, қызметті ... мен ... ... үшін ішкі ... және сапалық ақпаратты қалыптастыру;--    кәсіпорынның өндіріс ... ... ... мен ... өндірістік бөлімшелерінде шығындарды азайту резервтерін анықтау.Шығындарды басқарудың негізгі функциялары болжау және жоспарлау, есептеу, ... ... ... және ... сонымен қатар, талдау болып табылады.  Шығындарды талдауды жүйелі түрде жүргіземіз,яғни ұйымды жекелеген элементтерден ... ... ... ... ... элементтерден тұратын бірлескен бөлік ретінде  шығындарды басқару жүйесін 1- ші ... ... ... ... ... ... аспектілер жайында айтар болсақ, онда мынындай негізгі сауал туындайды: шаруашылық жүргізуші субъектінің ... ... ... ... ... басқарудың өзіндік қызметін құру қажет пе немесе ... ... ...  осы ... дейін қалыптасқан менеджерлерге қосымша өкілеттілік беру қажет пе. Шаруашылық жүргізу ... ... ... ... 2-ші ... көруге болады.Шығындарды бақару жүйесінің негізгі элементтері болып шығындарды басқару объектілері (бұл шығындардың ... ... мен ... мен ... ... ... (шығындардың нақты көрсеткіштерінің жоспарлыдан ауытқуын анықтау үшін қажетті шараларды жүзеге асыру) табылады.Шығындарды басқару жүйесін ұйымдастыру кәсіпорынныңқаржылық-шаруашылық қызметін ұйымдастыру мен оны ... ... және ... ... ... ... талап етеді.  Процестік тәсілдің мәні кәсіпорынның барлық қаржылық-шаруашылық қызметін екі категорияға бөлуге болатындығында: негізгі бизнес-процестер және қосымша бизнес-процестер.Негізгі бизнес-процестер ... ... ... ... оны ... және ... жеткізумен байланысты. Олар өзіне келесібизнес-функцияларды қосады: шикізат пен басқа да материалдық ресурстарды жеткізуді ... ету, ... әр ... өндіру, өнімнің өтімі мен маркетингі, кепілдік және сатылымнан кейінгі қызмет көрсету.Шығындарды талдау  --  ... ... ... ... бола отырып, негізді жоспарлануы үшін ақпараттарды дайындайды.Шығындарды басқару жүйесінде талдау ... ... ... және ... бір ... оның басы ... ... Шығындар жалпы кәсіпорын бойынша және де, сонымен ... ... ... ... экономикалық элементі мен калькуляция баптары, қызмет түрлері, өнім (жұмыс, қызмет) бірліктері, ... ... ... мен ... ... да объектілері бойынша талдауға түседі.Шығындар бюджеті өндірістік, қызмет көрсетуші және        ... ... ... ... бекітілетін кәсіпорындарда олардың жүзеге асырылуын талдау жалпы бөлімшелердің барлық бюджеті мен ... ... ... ... Кәсіпорында шығындарды талдаудың мазмұны 4-ші суретте көрсетілген.Кәсіпорынның негізгі қызмет түрі бойынша шығындарды талдау өзіне негізгі жұмыстарды ... ... ... деген шығындардың жалпы сомасы мен экономикалық элементтері бойынша өнімнің өтімін талдау. Талдау өндіріске деген шығындарды зерттеу және экономикалық ... ... ... ... түрі бойынша өнімді (жұмыс, қызмет) ұсынуды болжайды.Талдау есепті кезеңнің ... ... ... ... ... үлес ... өткен кезеңнің аналогиялық көрсеткіштерімен, сонымен қатар жоспарлы мәліметтерімен ... ... ... ... ... ... құрылымындағы өзгерістерді анықтауға жәнеөнімнің материал сыйымдылығының, қор сыйымдылығының, еңбекақы сыйымдылығының және еңбек сыйымдылығының ... ... ... ... өнім ... қызмет) өтімі мен өндіріске кеткен шығынның жалпы сомасындағы материалдық шығын үлесінің өзгеруінталдау кезінде жекелеген ұйымдардың қызметтеріне кеткентөлемдердің шығындарын ұлғайтуды және ... өсу ... ... ... етеді.Еңбекті өтеуге кеткен шығындар үлесін салыстырмалы ұлғайту кезінде материалдық шығындардың үлес ... ... өнім ... ... ... байланысты.Шығынның жалпы сомасындағы амортизация үлесінің өзгерісі өндірістің қор сыйымдылығының динамикасы мен жұмыскерлердің еңбек қорымен қамтамасыз етілгенін, ... ... ... ... жаңа тәсіліне ауысуын көрсетеді. Амортизацияға деген шығын үлесін ... ... ... мен ... тасымалдануының массалық тозуын куәландырады, ал осы шығындар үлесінің ... ... жаңа ... ... және ... амортизациямен байланысты болуы мүмкін.Экономикалық элементтері бойынша кәсіпорынның жалпы шығындарын талдау шығындар сомасының элементтері мен олардың ... ... ... ... ... ашу керек.2) калькуляциялау баптары бойынша дайын өнімнің (жұмыс, қызмет) өзіндік құнын талдау. Оның талдау объектісі болып кәсіпорынның (немесе өндірістік бөлімшелердің ) ... ... ... құны мен жекелеген бұйымдар (жұмыс, қызмет) табылады. Ол алдыңғы кезеңмен немесе жоспармен салыстырғанда қандай баптар ... ... қол ... ... баптар бойынша шығын шыққанын анықтауға көмектеседі.Басты назар ең көп өзгерістер мен ... ... ... ... ... ... ... шығындардың өзгеру себептерінің бірі өнім (жұмыс, қызмет) көлемін ... ... ... және оның ... ... ... табылады. Тура материал шығындарының өзгеру себептері болып ... ... ... материалға, жанармайға,жартылай фабрикаттарға деген бағалар (тариф) мен ұйымдардың өндірістік мінездегі қызметтерінің өзгеруі табылады. бабы бойынша шығындардың өзгеру ... ... ... сыйымдылығының өзгерісі болып табылады. Негізгі өндірістік жұмыскерлердің еңбек ақыға деген тура шығындары мен тура ... ... ... ... әрекет еруші факторлардың әсері өнім бірлігі мен жеке түрлердің өзіндік құнын талдау кезінде анықталады.Жанама шығындардың (жалпы ... және ... ... өзгерісін талдау кезінде олардың есепті жыл сметалары өткен жылмен салыстырылып зеттеледі.Ақаулардан туындаған жоғалтулар ұлғайған ... ... ... ... ... ... осы ... орнын толтыру мен ақауларға кеткен шығындар теңестіріледі. Басқа да өндірістік шығындардыталдау олардың құрамының түрлері мен есепті ... ... ... себептері өткен жылмен салыстыра отырып анықталады.Кәсіпорынның негізгі қызмет түрі бойынша шығындарына талдау жүргізу кезінде есепті кезеңнің ... ... ... өткен кезеңмен немесе белгіленген жоспармен салыстыру арқылы  құралы мен құрылымыбойынша шығындардың өзгеру себептері мен көлемін анықтау, шығынның өсуі ... ... ... факторларды белгілеу, оларды азайтудың мүмкін болатын қорларын анықтау қажет.Шығындарды басқару жүйесінде өнімнің, жұмыстың және қызметтің өзіндік құнын ... ... ... ие. Ол ... ... ... ... анықтауға, оның деңгейі бойынша жоспардың орындалуына, оның өсуіне факторлардың ... ... ... ... ... мүмкіндіктерін қолдану бойынша кәсіпорын жұмысына баға беру мен қорларды белгілеуге көмектеседі.Өзіндік құн кірістер мен шығындарды өлшеудің негізі , сонымен ... ... ... ... мен ... ... ... бірі болып табылады. Өзіндік құнды талдаудың міндеттері:--    ... ... ... ... құны ... ... шиеленістігі мен негізделуін бағалау;--    өзіндік құн бойынша талдаудың орындалу деңгейі мен ... ...    ... құн ... динамикасына әсет ететін факторлар мен олар бойынша жоспардың орындалуын анықтау, жоспарлы шығындардан нақты шығындардың ауытқу көлемі мен ... ...    ... ... ... ... анықтау;--    шығын мен түсімнің оптималды арақатынасын анықтау мен бағалау.Тауар, жұмыс және қызметтің өзіндік құнын талдау үшін ... база ... есеп ... ... ... есептік және жоспарлық калькуляциялары, негізгі және қосымша өндіріс бойынша шығындардың синтетикалық және аналитикалық ... ... ... ... ... және ... жүйесін қарастырдық, ендігі кезекте шығындардың басқарудың шетелдік тәжірибесін қарастырамыз.Негізгі бөлімМатериалдық өндіріс пен құрылыста тауарлы-материалдық қорларды тұтыну көлемі үнемі өсіп келеді, бұл ... ... мен ... ... ... ... бірге материалдық ресурстар бағасы да жыл сайын өсіп ... Оның ... ... ... ... ... жалпы шығындардағы материалдық шығындардың үлес салмағы өседі.Өнім өндірісі жоспарын ... мен ... ... ... ... ... мен ... деңгейін жоғарылатудың қажетті шарттарының бірі  --  өндірісті қажетті шикізат пен материалдармен толық, әрі уақтылы қамтамасыз ету ... ... ... пен материалдармен қамтамасыз етілу деңгейі, сатып алынған материалдардың сапасы, ... ... мен ... ... ... өндіріс үрдісінің үздіксіз жүруі мен кәсіпорын қызметінің ... ... ... ... ... саналады. Себебі материалдық ресурстар шығындардың елеулі бөлігін құрайтын шығын элементі, оның ... ... ... мен ... ... ... ... әсер етеді. Сол себепті материалдық ресурстарды үнемді ... мен оны ... ... ... ... кәсіпорын үшін маңызды. Сол себепті материалдық ресурстарды басқару  -  кәсіпорын ... ... ... [10, ... ... ... ... ресурстарды басқару маңызды орын алады. Материалдық ресурстар кәсіпорынның айналым қорының бір бөлігін ... яғни ... ... ... ... ... ... табылады және өз бағасын дайын өнім бағасына толық ауыстырады.Кәсіпорын табысты жұмыс жасау үшін оның ... ... ... ... құрылымы нақты да, жасырусыз болу қажет.Нақты мақсаттарға жету үшін кәсіпорынның материалдық ресурстарын ... ... ... талдау арқылы мүмкін, сондай-ақ материалдар, статьялар және осы ... ... ... ... ресурстардың үлкен үлесін негізгі материалдар құрайды. Оларға өнім шығаратын және негізгі құрамы болатын еңбек құралдары жатады (автомобиль ... ... ... олар  -  ... ... мата және т.б.) ... материалдарға, өндірісте қызмет көрсеті процессінде тұтынылатын немесе негізгі материалдарға қосылатын материалдар жатады (майлау, қаптау, бояулар және т.б.) [11, ... ... ... ... озық үлгідегі есептегіш техникасымен жабдықталған, солардың көмегімен кәсіпорынның сыртқы және ішкі әсер ... ... ... ... ... ... модельдеу мүмкін болып отыр, сондай-ақ материалдық ресурстардың басқару жүйесін шығару мүмкін болып отыр.Материалдық ресурстарды басқару жүйесінің жұмыс істеуінің негізгі ... ... ... басқару2. ресурстарды жинау және шығынға қарсы3. комплекстік4. ... ... ... ... және т.б.Айтылып кеткен принциптер бірге жұмыс жасау керек, немесе олар бірқалыпты жағдайды немесе жүйенің пайдалы жұмыс жасауын ... жағы ... ірі ... ... ... белгілі бір жағдайларда материалдық ресурстардың сапасына кері әсерін ... және ... ... ... ... ... шығын көбейеді және айналымдағы қаражаттың жұмыс жасауын төмендетеді.Кәсіпорынның тиімді жұмыс жасауына және қаржылық мүмкіндігін ... ... ... ... ... тиімді пайдалану маңызды орын алады. Нарықтық экономика ... ... ... тиімді пайдалану тіпті үлкен актуалды мәселеге айналды. Айналымдағы қаражаттың тиімді пайдалану экономикалық көрсеткіштер жүйесімен сипатталады және ең алдымен ... ... ... сипатталады. Айналымдағы қаржының айналымдығы деп оның ақша түрінен өндірістік қорларға айналып, дайын ... ... ... бір айналымды айтады. Айналым  -  түскен кірістің кәсіпорын шотына түсуімен бітеді. Айналымдағы қаражаттың айналым ... ... бір ... және ... ... ... ... болмайды және ол өндірістің ұйымдастырылуына, өнімдерді өткізу үрдісіне және т.б. факторларға байланысты болады. Мысалы өндірістік циклы ұзақ келетін машина жасау ... ... ... өте ... ал ... және ... өндірістерде айналым уақыты аз келеді [12, 176б.].Материалдар және шикізат базасын құру үшін әржақты шешімдер бар. Негізгілері:--  АВС  -  ... ... ... --  ... ... ... --  шикізаттар мен материалдардың бағасын талдау; --  шешулердің математикалық модельдері.Осыдан шикізат пен материалдың талдау бағасын толығырақ қарастырамыз.Тауар құнын ... көп ... ... тұрып қалуын және шығарылатын өнімдер құнын төмендету үшін қолданылады, мұндағы көздеген мақсат кәсіпорынның шаруашылық ахуалын ... және ... ... ... көлемін үлкейту болып саналады.Шикізаттар мен материалдардың бағасын талдаудың арқасында: --  ... пен ... ... ... азаяды; --  шикізаттан материалдарды дайындау уақыты үнемделеді; --  дайын өнім сапасы артады; --  сенімді инвестицияларға кететін шығын ... ... баға ... кәсіпкерліктің көптеген түрлерінде қолданылады.1. Дайындық этапында алдымен шикізат пен материалдарды зерттеудің мақсаты ... ... ... шешімдері ұйымдастырылады.2. Екінші кезекте өз өнімі туралы ақпарат жиналады, сонымен қатар өзара салыстыруға қажет сол өнімдер, іспеттес бұйымдар туралы ... да ... ... ... ... пен материалдың нақты жай-күйін зерттеу арқылы өндірістің кем жақтары ашылады.4. Бұдан кейін өз өнімінің сапасын арттыру ... және ... ... ... ... ұсыныстар жасалады.5. Бесінші этапта жасалған ұсыныстар шығын мен кіріс шамаларына қатысты бағаланады.6. Келтірілген ақпаратардан ең ... ... және іске ... ... ... Баға ... соңғы этапы ретінде таңдалған шешімді өндіріске енгізу болып табылады.Кәсіпорынның мүлтіксіз жұмыс жасауына негізгі ... пен ... ... ... шикізат пен материалдарының қоры, тез ескіретін өндіріс құралдарының қоры қажет. Мұндай шикізат пен ... қоры ... ... ... --  ... партияның түсу мерзіміне дейін өз өнімін шығарып үлгеру мүмкіндігін қамтамасыз ету үшін; --  шикізат пен материалдардың талабының өзгеру ... ... ету ... ... ... ... пен ... қоры минималды және максималды мәндерінің арасында өзгеріп отырады.Қордың минималды көрсеткіш мәні ... ... --  ... ... (бұл қор ... пен ... ... оларды қоймаға орналастырғанға дейінгі уақытты қамтиды); --  орналастыруға қажет уақыт (аталған шикізаттар арнайы ... ... ... етеді және белгіленген уақыттан кейін ғана өндірістік құндылығына жетеді); --  технологиялық ... ... ... пен материалдар қоры (өндірістің технологиялық процесстер режимін ұстау үшін қажет); --  апаттық қор (күтпеген оқыс ... үшін ... ... ... ... ... қордың мәні мен экономикалық және ұйымдастырушылық негізделген ең көп мәні ... ... ... пен ... ... қоры ... табылады.Шикізат пен материалдың минималды мәні тұрақты шама болып табылады, ал максимал мәні келіп түскен партияларға байланысты өзгеріп отырады (екі ... ... ... ... [13, ... ... ... материалдық ресурстарды нақты нәрсеге қолданылуын және олардың өндірістің жұмыс жасауына кепілдік беретініне көңіл аудару қажет. Сонымен бірге сол материалдың ресурстардың ... ... ... ... ... ... Осыған байланысты кәсіпорында материалдық ресурстар қорын ұйымдастырғанда тауарлы-материалдық қор ... мен ... ... ... ... арасындағы тиімді қатынасты анықтау басты мәселе болып табылады.Материалдық ресурстардың кешігіп жеткізілген шығындар ғана емес, сонымен бірге олардың ... бір ... ... ... да әсер ... тауарлық-материалдық қорды ұйымдастырғанда, сақтағанда ең көп тараған кештетіп жеткізу факторларын қарастырайық: --  сауда шығындары  -  ... ... ... ... --  ... ... ...  -  қойманы бақылау (жылыту, жарықтандыру, қызметкерлер жалақысы және т.б.), ... ... ... ... ... ... басқаруға кеткен шығындар: --  басқарушы және қызмет көрсетуші персоналды оқыту; --  басқарушы және қызмет көрсетуші персоналды жалдау.3) ... ... яғни ... ... ... да әр ... --  материалдық ресурстарды жеткізу жұмыстарын жеделдетуге кеткен шығындары: өзара байланыс жүйесін ... ... ... ... ... тез ... үшін ... үстемақының шығындар; жедел жеткізуге байланысты материалдық ресурстарды аз көлемде жеткізудің әсерінен қымбаттауға жұмсалған шығындар; --  ... ... ... ... ... ... ... дайын өнімдерді сатуға кеткен шығындар; --  сауда шығындары: кірістің азаюы және материалдық ресурстардың жетіспеушілігінен туындаған сатылатын ... ... ... ... ... ... ... қорлардың тиімдігін және оның кемшілігін жалпылап көрсетуге болады.Тиімді жағы тұтынушыларды өніммен қамтамасыз ету деңгейі жоғары болады және кәсіпорынның ... ... ... етіледі [14, 91б.].Айналымдағы қаражаттың айналымдылық көрсеткіші жалпы және жеке элементтері арқылы есептелуі мүмкін. Айналымдағы қаражаттың ... ... ... оның нақты мәнін жоспар бойынша берілген мәніне немесе алдыңғы периодтағы мәніне бөлу арқылы табуға болады.Аталған көрсеткіштің айналу ... ... ... ... ... ... ... ресурстар бөлінеді. Өз кезінде бұл қосымша қаражаттың бөлінуіне алып келеді. Керісінше, айналу ... ... ... қаражатына қосымша қаражат қосылады.Айналым қаражатының айналу үрдісінің ... ... ... ... ... және салыстырмалы болуы мүмкін. Абсолютті қаражат болып саналады, егер ... ... ... нормативтен немесе алдыңғы периодтағы қалдықтан жоғары болса.Айналымдағы қаражаттың салыстырмалы түрде артылуы болады, егер айналу үрдісінің үдеуі кәсіпорынның ... асып ... және ... ... ... ... ... қалдығының өсу қарқынынан жоғары болса.Айналымдағы қаражатты тиімді қолдану ... ... ... Олар ... және ішкі болып екіге бөлінеді. Сыртқы факторлар кәсіпорынның әсеріне тәуелсіз болып келеді, оған: жалпы экономикалық ахуал, салық заңы, немесе алу ... және ... ... ... бюджеттің қаржыландыруымен жүретін бағдарламаларға қатысу, мақсатты қаржыландыру жатады. Аталған факторлардың шектеуінде кәсіпорын өз күшімен ішкі факторларға әсер етіп ... [12, ... ... ... ... факторларға: төленбеу дағдарысы, салықтың аса жоғары ставкасы және банк несиелерінің ставкасының ... ... ... ... және ... ... төлей алмау нақты дағдарыстарға тап болғанда, айналымдағы қаражаттың айналу қарқыны төмендей бастайды. ... алу ... ... ... ... өнім ... сұранысы жоғары өнімді сатуды ұлғайту қажет. Аталған ... ... ... ... артылуы ғана емес, сонымен бірге кәсіпорын активтеріндегі дебиторлық қарыздардың өсуі де тоқтатылады.Инфляция процессі кезінде кәсіпорын  -  ... ... ... ... ... ... құйғаны дұрыс. Себебі айналымдағы қаражаттың құнсыздануы,оның пайда түсіруін төмендетеді [15, 58б.].Айналымдағы қаражаттың жұмысына ... ... ... ... ... ... қорлардың мойнына ілінген. Өндіріс саласында бұл жерде ... ... ... атқарады. Сонымен қатар олар өндіріс қаражатының уақытша жұмыс жасамайтын бөлігіне жатады.Тауарлық  -  ... ... ... және ... түрде ұйымдастыру, айналымдағы қаражатты тиімді қолданудың алғы шарты болып табылады. Қорларды азайтудың негізгі жолдарына: оларды ... ... ... ... ... нормативтерін ликвидациялау, нормалауды жетілдіру, жабдықтауды жақсы ұйымдастыру, жеткізушілердің сенімділерін таңдау, транспорт қозғалысын дұрыс ұйымдастыру жатады. Сонымен қатар маңызды ... ... ... жақсарту жатады.Айналымдағы қаражаттың өңделіп бітпеген өнімде сақталу уақытын келесі жолдармен, яғни ... ... ... етіп ... қолданылып жүрген техника мен технологиялардың жаңарту, негізгі қаржыландырушы қорларды қолдануды жетілдіру, қаражатты үнемдеу арқылы жетуге болады.Айналымдағы ... ... көп ... ... ... жаңа өнім жасауға алып келмеді. Бұл теріс ... Ал бұл ... ... ... ... құйылуын дайын өнімдерді өткізу жұмыстарын дұрыс ұйымдастыру арқылы, келісім-шарт ... ... және ... ... ... ... шарттарының орындалуын қадағалау арқылы алдын алуға болады.Айналымдағы қаражаттың айналу қарқынының үдеуі, қосымша қаражаттың бөлінуінсіз өндіріс көлемін ұлғайтуға септігін тигізеді, ал ... ... ... басқа қажеттіліктеріне жұмсауға мүмкіндік береді [12, 207б.].Заман талабына сай нарықтық ... ... ... ... инфраструктурасының жетілуін, соның ішінде материалдық ресурстардың айналымын тұрақты қамтамасыз ететін ... ... ... ... ... ... ... кәсіпкердің ең басты мәселелерінің бірі өндіріске қажет материалдық ресурстарды жеткізуші ұйымдардың ішінен ең тиімдісін таңдау ... ... ... ... ... ... факторларды ескеру қажет: --  тапсырушы кәсіпорын жеткізуші кәсіпорындармен келісім-шартқа отырады. Осының арқасында біржақтылық тәуелділіктен құтылады; --  тапсырушы кәсіпорын ... ... ... бар ... ... ... --  ... санын тиімді деңгейде ұстау қажет.Материалдармен жабдықтау тәсілдері мен формалары өндірілетін өнімнің күрделілігіне, жабдықтаушы бөлшектердің құрамына байланысты.Көп қолданылатын тәсілдер мен ... ... ... бір партиямен алу. Бір партияда көп мөлшерде тауар алу. Құжаттардың қарапайымдылығы, бүкіл партияға кепілдігінің болуы. Оның негізгі ... ... ... көп ... ... капиталдың айналымының төмендеуі болып табылады.2. Аз мөлшердегі партиялармен тұрақты түрде алу. Бұл кезде капиталдың айналымы ... ... ... ... ... төленеді. Қоймаларға қажеттілік азаяды. Негізгі кемшіліктері: артық тапсырыстардың пайда болуы болып саналады.3. Айлық сатып алу. Арзан және тез ... ... алу үшін ... Артықшылықтары: сақтауға және қоймада ұстауға кеткен қаражаттың төмендеуі; капиталдың айналымының өсуі; ... ... ... ... ... алу. Бұл тәсіл тұрақты тауар жеткізу тәсіліне ұқсас, бірақ келесі ерекшеліктерімен ... --  ... саны ... сақталмайды, тек шамамен жобаланады; --  тек жеткізілген тауарға ғана төленеді; --  ... ... ... ... ... ... ... тиіс тауарға төлемейді.Артықшылықтары: --  белгілі бір мөлшерде тауар алу кезінде ... ... ... --  ... ... ... жұмыстың кетуі;Жеткізушілерден тауар алу процесін және ұсыныстарды бағалау түрлі әдістермен ұйымдастырылуы мүмкін.Ең көп тараған және тиімді әдістеріне ... ... ... ... (тендорлар)  -  жүргізіледі, егер үлкен көлемде шикізат пен материалдар алынатын болса немесе екітарапты ұзақ мерзімді байланыс орнату қажет ... ... мен ... ... ... келісім-шарт екі әдіспен ұйымдастырылуы мүмкін: --  келіссөздерді жүргізу жеткізуші тарапынан ұсынылады; --  қызмет көрсету сапасы.3. Қызмет сапасына тауар ... және ... ... ... жатады. Ал сенімділігін тұтынушының қанағат ету мүмкіндігіне қарап бағалауға болады.Жеткізушілерді таңдауда ескеретін негізгі факторлардан ... саны ... ... ... факторлар да ескеріледі: --  тұтынушының жеткізушіден ... --  ... және ... ... ... ... --  ... өнімдерінің сапасын басқару жүйесі; --  жеткізуші коллективіндегі психологиялық климматы; --  жеткізілген қондырғының ... ... ... ... ... ... мүмкіндігі; --  несиелену мүмкіндігі және қаржылық жағдайы және т.б.4. ... ... және қор ... ... ... тауарлық қорлар  -  бір өндірістік ... ... ... ... ... болып табылады.ҚорытындыСонымен, материалдық ресурстарды пайдалану тиімділігі кәсіпорынның материалдық қорларын басқарудан да тәуелді, сол себепті қорларды басқару  -  кәсіпорын ... ... және өте ... ... ... ... оңтайлылығынан кәсіпорын қызметінің соңғы нәтижесі тікелей тәуелді. Қорларды ұтымды басқару капиталдың айналымдылығын жоғарылатып, оның табыстылығын арттырады, оларды ... ... ... ... бір ... айналыстан босатып, оны басқа активтерге салуға мүмкіндік береді.Қолданылған әдебиеттер.* Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. ... для ...  -  СПб.; , 2006.* ... ... ... ... ...  -  справочник / Под ред. ... В.Д. ... М.: , 2007.* ... И.И., ... В.Д. ... ... ... пособие. М.: Высшая школа, 2001.Қазақстан Республикасының Білім және Ғылым министрлігіСемей қаласының ... ...  ... УниверситетіМӨЖТақырыбы: Жобаларды басқару процесі   Орындаған :     Юсупов А.А.Тексерген :  Агумбаева А.Е.Семей 2015ж      ... . ... ... Жобаларды басқару процесі   ІІІ.ҚорытындыІV. Қолданылған әдебиеттер.КіріспеЖоба - компоненттер, есепке алатын экономикалық, саяси, әлеуметтiк, технологиялық, нормативтiк, мәдени және ... ... iшкi және ... ... ... ... ... iстейдi.Жоба нақтылы мақсаттардың нәтижесіне, табысына, нақтылы пәндiк облысқа әрдайым бағыттаған. Жобаның iске асыруы жобаның ... ... ... ... және ... жоба ... қызметтiң жеке ерекше түрлерi, процессін орындайтын басқа қатысушыларының ... бұл ... ... ... командасымен iске асады. Жоба бойынша жұмыстардағы, әдеттегiдей, жартылай бос еместiк шартқалары, жалпы жүйелiк функциялар тағы ... ... ... бақылау, ұйымды, әкiмдiк етудi қоса тапсырмалар, қызметтiң түрлерiнiң оларың функциясын жүктелген жауапты орындауларына серiктестiктердiң сызықты және ... ... ... ... ... ... әдiстердiң жүйенiң қолдануы, сапаға, табысқа арналған құрамға және жұмыс көлемi бойынша нәтижелердiң ... құн, ... ... басқаруларының технологияларының техникасы, оның мақсаттарының тиiмдi табыс жолымен бағытталған тiршiлiк цикл ... ... ... ... ... және ... қорлардың үйлестiруiн әдiстемелiк жобамен басқару.Жобаны тиімді басқаруы үшін жүйе жақсы құрылған болуы керек (сонымен ... ... ... мәнi iшкi ... жоба және оның ... ... ... және басқаруға болатын компоненттерге апарады.Жобаға қатысушыларының негiзгi құрылымдық бiрлiгi негiзгi жобаның ... ... ... - және жоба ... ... процесспен басқаруды жүзеге асыратын (немесе бұл қатысушылар бiр құрамына кiретін) жобаның ... ... ... ... ... топ.Жобаның iске асыруы едәуiр дәрежедегі құрылымы өзiмнiң ... ... ... ұйымдастыру формасы шеңберiнделерiнде болады.Негізгі бөлімСоңғы жылдары Қазақстанның рыноктық экономика өтуі  -  бизнес жобаларды басқару мәселелеріне қатысты терминдерді ... ... ғана ... ұлттық экономика жүйе ережесінің мазмұнын жобалау, ұйымдастыру, басқаруды қайта қарауды талап етті. Барлық мәселе ол  -  біздің қоғамға жаңа ... яғни  ... ... белгілі концепцияның енуі, бірақ ол бізден бұрын нарықтық экономикасы дамыған елдерде тәжірибеден өткен болатын (жобаны басқару).Бұл концепцияның негізгі жобаға ... ... яғни ... ... ... ... ... уақыт шығынымен қаржыға байланысты өзгеруін құрайды. Бұл өзгерістік ... ... ... ... ... ереже мен уақыт шектеулігіне байланысты жүзеге асады.Бизнес жобаны басқару ... ... ... ... ... ... білімдер жобаға қатысты облыстарда көрініс табады. (құрылыс, иновация, экология, бизнес-жоба және т.б.)  ... ... ... облыстағы жобаларды жалпы заңнама негізінде жүзеге асырумен, әр түрлі жобалардың методтарымен қаржыларын қолданумен пайда болды.Бизнес жобаны басқару, оның ... мен ... ... жол ... ... жоба концепциясын жасап шығару және қолданылуы* Тәуекелділікті ескере отырып бизнес жобаның тиімділігін бағалау * Жобаның техника-экономикалық қолданылуын орындау және ... ... ... ... * ... ... ... цикліндегі барлық фазалардағы жоспарлау жүйесін құру* Жоба орындаушыларын конкурстық процедурамен таңдау* Жобаның жүзеге асырумен қамтамасыз ету, жоба ... ... ... ... асыру барысында тиімді қадағалаумен реттеуді қамтамасыз ету* Бизнес жобаның тиімді қорытындысын ұйымдастыру* Жоба өнімінің сапасын басқару ... ... ... өз қызметінде әр түрлі жобаларды іске асырады. Міне қарапайым мысалдар:  жаңа өнім түрін жасап шығару, маркетингтік бақылау жүргізу, қызметке ... ... жаңа ... ... ... Бұл ... қызметтің барлығының өздерінің белгілері бар және олар оны жоба жасайды:* Нақты мақсатқа жетуге бағытталған* Олар өз ішінде өзара байланысты ... ... ... ... ... ... шектеулілік бар* Олар өз кезегінде барлығы қайталанбайды және уникалды болып табылады.Жалпы жағдайда осы 4 мінездеме жобаны басқа қызметтерден айырым тудырады. ... ... өте ... ... ... жетуге бағытталу. Бизнес-жоба белгілі нәтижеге жетуге бағытталған іс, басқаша айтқанда мақсатқа жетуге бағытталған. Осы мақсаттар жобаны алға жылжытудың бастамасы ... және ... ... ... ... ... осы ... жету үшін қолданылады. Әдетте, жоба бір-бірімен байланысты мақсаттар жиынтығынан тұрады. Мысалы, жобаның ... ... жаңа ... ... соң ... табу мен қызмет саласын кеңейту болып табылады. Негізгі мақсаттармен қоса локальды рынокты, қызмет көрсетуді, байқамалы өткізулерді оқу, ... қоюы ... ... ... ... ... ... деңгейдегі мақсаттарға жатуы мүмкін: тұтынушылардың қажеттілігін қанағаттандыру методтарын жасау, аймақтарда рыноктың сегменттердің пайда болуы және оларды оқып ... ... ... ... ... ... ие. Ең алдымен, жобаны басқаруда жоғарыдан төмен қарай мақсаттардың толық және нақты бөлініп реттелінуі болып табылады. Сонымен қатар мұнда жобаны ... ... ... ... ретінде алуға болады.Бір-бірімен байланысты қызметтерді үйлестіру.Жобалар өз алдына қиын болып табылады. Ол көптеген бір-бірімен байланысты қызметтердің ... ... Жеке ... бұл ... ... ... ал ... жағдайда анығырақ бола бермейді. Көптеген кішігірім жұмыстар кейде жүзеге аспай басқа ... ... ... ... ... ... тек қана паралельді түрде жүруі мүмкін. Егер әр түрлі жұмыстардың орындалуы реті бұзылса, ол ... ... ... ... ... ... Егер жобаға берілген мінездемеге қарасаң, бұл бір жүйе, динамикалық маңызды күтімді ... ... ... ... уақыт периодының соңғы кезеңіне дейін орындалады. Олар уақытша ... та ... ... ... белгіленген басы мен аяқталуы болады. Жоба аяқталады, егер оның негізгі мақсаттары орындалғанда. Кәсіпкер жаңа нарыққа шықаннан соң, жаңа ... қоюы ... ... ... ... барысында барлық орындалатын жұмыстың белгіленген уақытта аяқталуын қамтамасыз ету керек. Бұл үшін график жасалынады, ол жұмыстың басталу және аяқталу уақытын ... ... ... ... ... жүйеден айырмашылығы оның бір ретті, циклсіз болуымен сипатталатындығында. ... ... ... ... шектеулілігіне ғана емес және сұраныс көлемі мен капиталға да байланысты. Сұраныс болмаған кезде, өндірістік цикл аяқталады. ... цикл өз ... ... жатпайды. Тек соңғы уақыттарда жобалық үйлестіру үздіксіз өндірістік процестерде ғана қолданылады. Мысалы, ... жоба ... ... бір ... ... ... өсуі ол белгіленген бюджеттен немесе белгілі тапсырыстарды орындау арқылы жүзеге асады.Жоба қызмет жасау жүйесі сияқты соңғы нәтижеге жету ... ... ... ... ... ... ... оған да жұмсалады. Жоба концепциясы фирма және өндіріс концепциясына қарсы емес онымен тығыз байланысты. Керісінше, жоба көбіне фирма қызметінің негізгі ... ... ... Уникалдылық. Жобалар  -  белгілі кезеңдегі қайталанбас және бір ретті шаралар жиынтығы. Сонымен бірге уникалдылық сатысының бір жобасы ... өте ... ... Егер сіз ... ... ... онда 20 бір типті коттедж салумен айналыссаңыз, оның уникалдылық ... аса ... ... Бұл ... ... ... ... 20 үйге қарағанда ешқандай ерекшелігі жоқ. Уникалдылықтың негізгі қайнаркөзі нақты өндірістік жағдайға негізделуі мүмкін.Басқаша айтқанда, егер сіз ... өнім ... ... ... ... сіз сөзсіз уникалдылық тапсырмамен жұмыс атқарасыз. Сіз бұрын болмаған, нәрсе жасаудасыз. Өткен тәжірибе сізге тек қандай да бір ... ... ... оның ... толы ... және ... көрсете алады.Жобалар типтілігі. Барлық жобалар принцип күрделілігіне және ... ... ... ... Жобаларды көлеміне қарай бөлуге болады: ұсақ және ірі, уақытына байланысты: қысқа мерзімді және ұзақ мерзімді, сапасына байланысты: ... ... ... ... ... ... байланысты  -  мультижобалар және моножобалар, жобаға қатысушы елдердің ... ... ... және ... қызмет жасау түріне байланысты жобалар: инвестициялық, ұйымдастырушылық, ... ... ... ... ... сферасына байланысты: сыртқы және ішкі. Енді осы топтарды жекелеп қарастырамыз.Ұсақ ... ... ... аса ірі ... ... ... шектеулі ғана болады. Шағын жобаларға мысалдар: тәжірибелі-өндірістік орнықтырулар, шағын көлемдегі өнеркәсіптер, жұмыс істеп тұрған өнеркәсіптерді модернизациялау.Мұндай жобаларға ... ... ... ... ... Бір ғана басшы тағайындау* Жоба командасының мүшелерін басқалары ауыстыра алатын игілгіш ұйым құру* Жоба графигінің ... және ... ... ... * Жоба ... өз ... жауапкершілікпен қарауы* Жоба аяғына дейін бір инженердің алып жүруі.Қысқа мерзімді жобалар әдетте қайта құру жұмыстарын жүргізгенде, ... жаңа ... ... ... асырады. Бұл жобаларға келесілерді атқаруды кеңес береді:* Басқарудың матрицалық құрылымын жүргізу* Барлық жауапкершілікті бір жобаның жүзеге асуына жұмсалуы* Жобаны ... ... ... ... ... беруі* Басшы өкілеттілігінің бір бөлігін оған қатысушыларына өткізілуі* ... тек ... ... ... ... жобалар өнім сапасына негізделген. Әдетте, ақаусыз жобалардың бағасы жүздеген миллион немесе миллиард доллармен өлшенеді. Мысалы  -  ... ... ... ... ... ... ... қолданылады. Мультижобалар жаңа ұйым мен фирмаларды құрып, өзгеруіне бағытталған.Мультижобаларға келесідей мысалдар келтіруге болады:* Бір ... ... ... ... қажеттілігін қамтамасыз етуі* Бірнеше қызметтердің бірнеше тапсырыс берушілердің қажеттілігін қанағаттандыруы.Мультижобалардың ... ... ... ... ... түседі. Халықаралық жобалар әдетте өзінің белгілі қиын деңгейімен және ... ... ... ... жоба ... ... елдердің экономикасымен саясаты арқасында тануға болады. Бұндай жобалардың ... ... ... ... ... асыруда керекті құрал жабдықтарды дүниежүзілік нарықтан сатып алынады.* Мұндай жобалардың дайындық деңгейі жоғары болуы керек*  жобаларға қарағанда халықаралық жобаларды ... ... етуі ... ... ... Лерман заңы бойынша: ,  - деген. Бұл екі фактор бизнес-жобаға да әсер етеді. Егер әрбір менеджерден оның қызметінде бизнес-жобаны ... ... ... ... ол былай деп жауап береді:  - деп. Нақтырақ айтсақ  -  ... ... ... база.Көп жағдайда жоба басшылары жобаның жүзеге асу барысында 3 аспектіге жауап береді: уақыт көлемі, ... ... ... ... ... ... рөлі зор. Көп жағдайда уақыт өте созылатын болса, қорытынды жоба кезінде шығынның көп болуына, жұмыстың сапасыз болуына әкеліп ... ... Сол үшін де көп ... ... қанша уақытқа созылатына назар аударады.Негізгі жобаны басқару методтары (әдістері) 50 ... ... ... ... Алғашқыда пайда болған метод Уолкер-Келли деп аталды. Ол 1956ж.  фирмасы  ... ... ... жасалған болатын. Олар жобаны басқарудың рационалды қарапайым түрін ойлап тапты. Оны ӘВМ-де қолданылды.Екінші метод  түрі ол  -  ... ... ... жасалған PERT программасын бағалау және талдау методы.Бұл метод  корпорациясымен  консалтингтың фирмасы екеуінің бірігуімен жасалған. Pert методты қолдануда басшылық ... ... және ... қаншалықты болуын ескеруі керек. Бұл методты көбіне құрылыс саласында ... түрі  -  ... ... ... саяси құрылым негізі бола отырып, экономикалық процестердің оның ішінде инвестиция тиімділігінің жоғары болуын қамтамасыз етеді. Сол үшін де ... ... және ... емес ... ... ... ... методологиясына көңіл қояды. сөзі ағылшынның  сөзінен ... Ол , - ... ... ...  -  ... ... Жоба 2 процесстен тұрады. Процесс  -  іс-қимыл негізі, қорытындыға жетудегі. Жоба процесін адамдар жасайды және ... 2 ... ... ... процессі  -  өнім өндіру және оның классификациясына байланысты және екіншісі жобаны ұйымдастыру мен жобаның жалпы сипаттамасына.Жобаны басқару поцесі  ... ... ... 6 ... бөлінеді:* Инициациялық процесс  -  жобаны ... ... ... ... процесі  -  мақсаттарды анықтау, жеңіске жетуге әсер ететін критерийлер, жұмыс ... ... ... ... асыру процесі  -  жобаны жүзеге асырудағы ресурс ... ... ... процесі* Жалпы қорытындыСонымен қатар әрбір жобаға талдау жасалынады:* Уақытын талдау* Құнын ... ... ... ... ... қарау* Орындалуын талдау* Ресурстарды талдауОсы аталған талдаулардың негізінде жобаны ары қарай ... ... ... және ... анықтауға болады. Жобаның өмірлік циклі. Әрбір жоба өз жұмыс қиындығына көлеміне қарамастан белгілі бір кезеңдік жағдайлардан өтеді:  ...  ... ... ... жоба басы ... ақша ... ... сәт табылады.Жоба соңы болып табылады.* Жұмыстың аяқталуы* Қызметкерлерді жұмыс аяқталған соң басқа жұмысқа ... ... ... қол ... * ... ... ... да болмасын жоба өз дамуында белгілі бір фазалардан өтеді. Жобаның өмірлік циклі жұмысты ... ... мен ... ... атқаруға байланысты. Бірақ жоба өзінің жүзеге асуында негізгі үш этаптан ... ... ... ... асу барысында жоба кезеңі* Қорытынды кезеңБасшылықтар кейде жобалық өмірлік ... ... ... ... ... Солардың бірі көп қолданатын жоғарыда аталған жобаны талдау методы.Мұнда негізгі ... ... ... құны қаржы көлемі. Мысалы,  жобасын таңдау отырып, ұйым  жобасын әкелетін табыстан бас тартуы. Осы жерде жобаны талдау ... ... Ол ... ... экономикалық, коммерциялық, ұйымдастырушылық, экологиялық, тәуелділікті талдау көрсеткіштерін анықтайды. ҚорытындыЖобаның жүзеге асыруындағы ерекше орын (терминологияның қабылданған батыстасына - жобаның жоба ... ... ) жоба ... ... Бұл - жоба ... жұмыспен басқару бойынша өкiлеттiк бердi (жобаның инвестор немесе басқа қатысушысы) тапсырма берушi заңды тұлға: ... ... және ... ... ... үйлестiруi. Жобаның (менеджер ) жетекшiсiнiң басқаруы астындалары жобаның командасы жұмыс iстейдi - жоба ... оның ... ... ... мақсаты бар жобасының жүзеге асыруын мерзiм құрылған басшылық етiлетiн ерекше ұйымдық құрылым. Қолданылған әдебиеттер.* Шапиро В.Д. и др. ... ... ... для ...  -  СПб.; , 2006.* ... ... ... англо-русский словарь  -  справочник / Под ред. проф. В.Д. Шапиро. М.: , 2007.* ... И.И., ... В.Д. ... ... ... ... М.: ... школа, 2001.  
        
      

Пән: Қаржы
Жұмыс түрі: Курстық жұмыс
Көлемі: 22 бет
Бұл жұмыстың бағасы: 700 теңге









Ұқсас жұмыстар
Тақырыб Бет саны
Банкттің таратылған қаржылары23 бет
Бизнес - жоспар мен, қызметтері және оны әзірлеу мақсаты8 бет
Макроэкономикалық тепе-теңдік экономикалық дамудың циклдылығы3 бет
Экономикалық жүйелер және оның мәні 14 бет
Бюджеттен тыс қорлар және олардың қызметі28 бет
Кеңқияқ мұнай кен орының бу-жылулық өндеу арқылы игеру әдісі57 бет
Кәсіпорындағы қаржыны жоспарлау5 бет
Октябрьск мұнай кен орны89 бет
Табыс (пайда) және өндіріс рентабелділігі3 бет
Қарашығанақ кен орнында ұңғының оптималды режимін орнату мен жабдығын таңдау97 бет


+ тегін презентациялар
Пәндер
Көмек / Помощь
Арайлым
Біз міндетті түрде жауап береміз!
Мы обязательно ответим!
Жіберу / Отправить


Зарабатывайте вместе с нами

Рахмет!
Хабарлама жіберілді. / Сообщение отправлено.

Сіз үшін аптасына 5 күн жұмыс істейміз.
Жұмыс уақыты 09:00 - 18:00

Мы работаем для Вас 5 дней в неделю.
Время работы 09:00 - 18:00

Email: info@stud.kz

Phone: 777 614 50 20
Жабу / Закрыть

Көмек / Помощь