Қазақстан кәсіпорындарындағы бизнес-жоспарлау мәселелері

I.Кіріспе
II.Негізгі бөлім
1.Бизнес жоспарлау туралы жалпы түсінік
2.Бизнес жоспарлауды құру ерекшеліктері
3.Бизнес.жоспар мен стратегиялық жоспар арасындағы ерекшеліктер
ІІІ. ҚОРЫТЫНДЫ
VI.Пайдаланылған әдебиеттер
Нарықтық экономикасы дамыған шетелдерде кәсіпорында бизнес-жоспар ең басты элемент болып табылады. Қазақстан енді ғана бизнес-жоспарды қарастыруда тәжірибе жинауда. Көбінесе қызығушылықты мекемелер мен ұйымдардың жеке формалары танытуда.
Бизнес жоспар қазақстандық кәсіпкерлікке стратегиялық жоспарлау құралы ретінде кірді, сондай-ақ инвесторлармен, кредиторлармен және мемлекеттік басқару органдарымен келіссөздерді жүргізу үшін қажетті құжат болып табылады.
Бизнес-жоспар мен стратегиялық жоспар арасында бірқатар айырмашылықтар бар.
Стратегиялық жоспарды жалпы кәсіпорын бойынша құрастырады және барлық мақсаттар мен міндеттерді қамтиды. Бизнес-жоспар негізінде жаңа бизнесті құру мен дамыту үшін нақты мақсаттар мен міндеттер бейімделеді.
Бизнес-жоспар қатаң горизонтальдық жоспар болса, стратегиялық жоспарда кең ауқымды болып келеді.
Осыдан бизнес-жоспар бұл стратегиялық жоспардың нақты бір мәселесінің қарастырылуын көрсетеді.
Еркін кәспкерлік пен бизнес жоспарлаудан құралады. Ешкім де бизнесменді өзінің бизнес операциялары үшін жоба немесе жоспар жасауға мәжбүр етпейді. Мұны өмірдің өзі, тәжірибе, тәуекел қорқынышы, алдын ала келіп білмеген салдарлар мәжбүрлейді.
Бизнес-жоба ойға алынған негізгі ойды, пайда әкелетін кәсіпкерлік операциясын іске асырудың ортақ идеясын білдіреді. Жобада белгіленген операцияның мазмұны мен бағыттылығы суреттеліп, негізделеді, күтілуші нәтиже есептеледі. әдетте, кәсіпкерлік жобалар ірі, ұзақ мерзімді операциялар үшін қажет, өйткені көптеген аз ауқымды мәмілелер үшін ойластыру мен бағалау есептерін іске асырудың өзі де жеткілікті.
Жобалар негізнде іс-әрекет бағдарламасы немесе үрдістердің орындалу жоспарлары әзірленеді. Кәсіпкерлік жобаларды, ойларды іске асыру жоспары шетелдік тәжірибеде бизнес-жоспар деген атауға ие. Қазіргі кезде Қазақстан экономикасына бизнестің ену шамсына қарай бізде де мұндай жоспарлар етек алуда.
1.Мейірбеков А.Қ., Әлімбетов Қ.Ә. Кәсіпорын экономикасы. – Алматы: экономика, 2003. – 158-166 бб
2.Дүйсенбаев К.Ш., Төлегенов Э.т., Жұмағалиева Ж.Г. Кәсіпорынның қаржылық жағдайын талдау. – Алматы: Экономика, 2001. – 291-305 бб
        
        Қазақстан Республикасының Білім және Ғылым министрлігіСемей қаласының Шәкәрім атындағы мемлекеттік университетіСӨЖТақырыбы: Қазақстан кәсіпорындарындағы бизнес-жоспарлаудың мәселелеріОрындаған: Ілиясова ... ... ... ГУ – ... ... ... жоспарлау туралы жалпы түсінік2.Бизнес жоспарлауды құру ерекшеліктері3.Бизнес-жоспар мен стратегиялық жоспар арасындағы ерекшеліктерІІІ. ҚОРЫТЫНДЫVI.Пайдаланылған ... ... ... ...  ...  элемент  болып  табылады.   Қазақстан   енді   ғана   ...  ...  ...   ...   ...   ...   ... жеке формалары танытуда.Бизнес жоспар қазақстандық кәсіпкерлікке стратегиялық жоспарлау құралыретінде кірді, сондай-ақ  инвесторлармен,  кредиторлармен  және  ...  ...  ...  ...  үшін  қажетті   құжат   болыптабылады.Бизнес-жоспар мен стратегиялық жоспар ... ... ... ... ... ... және ... мен міндеттерді қамтиды.  Бизнес-жоспар  негізінде  жаңа  ... мен ... үшін ... ... мен ... ... қатаң горизонтальдық жоспар болса, стратегиялық жоспардакең  ауқымды болып келеді.Осыдан бизнес-жоспар    бұл      стратегиялық     ...   ...   ...   ...   құралады.    Ешкім дебизнесменді өзінің   бизнес   операциялары   үшін   жоба    ...    ... ...  Мұны  ...  өзі,  ...  ...  ... ала келіп білмеген салдарлар мәжбүрлейді.Бизнес-жоба ойға алынған   негізгі ойды,  пайда әкелетін  ...  ...  ...  идеясын білдіреді.  Жобада  белгіленген операцияның мазмұны мен бағыттылығы   суреттеліп,   негізделеді,    күтілушінәтиже  ...  ...  ...   жобалар   ірі,   ұзақ   мерзімдіоперациялар  үшін  қажет,  өйткені  ...  аз  ...   ...   ... мен ... ... іске асырудың өзі де жеткілікті. Жобалар  негізнде  іс-әрекет  бағдарламасы   ...   ...   ... әзірленеді. Кәсіпкерлік жобаларды,  ойларды  іске  асыру  жоспарышетелдік тәжірибеде бизнес-жоспар деген атауға ие. Қазіргі  ...  ... ... ену ... ... бізде  де  мұндай  жоспарлар  етекалуда.Бірқатар жағдайларда     ...     ... ... ... ... дайындау  кәсіпкерліктіңбарлық нұсқалары мен түрлеріне тән болып келеді.  Егер  бизнес-жоспар  ... ... ... онда ол ең ... кәсіпкердің ойында  өмір  сүруітиіс.  Ірі  ...  ...  ...  ...   ...   үшін,   операциябасталғанға дейін бизнес-жоспар құру  ...  бұл  ...  ...  ... ... ... керек. 1.Бизнес жоспарлау туралы жалпы түсінік Бизнес-жоспар — кәсіпорынның алдына қойған  экономикалық  мақсаты  меноны жүзеге асыру жолдары, міндеттері мен  әдіс-тәсілдері  ...  ...  ...  үшін  ...  орта  ...  ... жағдайы,  болуы  мүмкін  өзгерістер  мен  кедергілер,  ...  ... ...  ...  ...  т.б.  нақты  көрсетіледі.  Бизнес-жоспар,көбінесе, банктен кредит алу  және  оның  ...  ...  ету  ...  ...  ...  ...  ...  стратегиялық  дамуыныңбағыт-бағдары анықталады, осы  ...  ...  ...  мен  ... ...... қызметінің сапасын  айқындаушыжәне  оны  басқарудағы  негізгі  құралдарының  бірі  болып  ... ...  ...  ...  жоғарылатып,  оның  ресурстарынтиімді пайдалануға жол береді. Нарық шарттарында және қатаң бәсекелік  күресте  ...  ішкі  ... ... есепке алып, тез арада керекті амалдарды қолдануы  ... ... ... ... ғана ... ...  ...  және  оның  инвесторлары  қазіргі  кездегі   ... ... ... ... ... ... керек;• кәсіпорын жетістікке  жетуі  үшін  өзінің  нақты  және  ... ие ... ... ...  қою  барысында  менеджмент  ...  ...  ... және ол  ...  ...  жоспардың  әр  пунктініңорындалғанына көзін жеткізуі қажет;• кәсіпорын басқармасы және инвесторлар ...  ...  ... ішкі және ... ... толық зерттеуге алады.Бизнес-жоспар  ішкі  және  сыртқы  мақсаттарға  байлансыты   құрылады.Көбінесе, бұл жағдайды ... ... ... ...  ...  ... Алайда, бұл жұмыстың бір бөлігі ғана, себебі  ол  тек  қана  сыртқымақсатта ғана емес, ішкі мақсатқа орай да ... ... ... ...  ...  жақтар,  яғнисалымдарының қарқындылығын бағалау үшін салым жасаған  инвестор  және  ... және ... ... ... бизнес-жоспарлау жасалады. Бірінші кезекте, бизнес-жоспарлау  инвесторға  ...  ...  ...  ...  ...  ...  ...   тікелей   байланыстыболады.  Осы  себептен,  бұл  бизнес   жоспарлау   ...   ... Егер ... ... жолмен жүріп, өз мақсатына  жетсе,онда инвестордың табысы ... ... ... ... ... өз ... ... оның қағаз жүзінде есептеулер жүргізіп, өмірсүру ұзақтылығын тексере алады;• ... ... ... ... ішіндегі  идеялар  көптегенқателіктерден және керегі жоқ шығындардан құтқарып, өз қаражатынжәне уақытын үнемдеуге көмектеседі;•  кәсіпкерге  ...  ...   ...   ...   ... ... ...  қателіксіз  жұмыс  істуіне  көмегінтигізеді;• бизнес-жоспарды жасап, бітірген  кезде  ол  ...  ... ...  көмектесетін  нақты  зерттелген  ...  ... ... ... атқарады.  Бизнес-жоспарды басқа біреу жасағаны  үшін  құнын  төлеп,  жай  ғана инвестициялық проектіні алам деп ... –  бұл  ...  ...  ...   жай   ғана   ...    ...    алып,    оның    ... ... Бұл ... үшін тағы да ... ...          ...           ақпаратты жинау мен өңдеу үшін    көп күшті     ...    Ал    ... ... ... ол ... ... ...  өзгертулермен толықтырулар  және  нарық жағдайына   тез арада әсер  ...   ... ... ... бойынша қорыта айтқанда, бизнес-жоспардыжасау үшін      өз      уақытыңыз       ...       ... ...   жоспар   кәсіпкерлік операцияның    мақсаты мен міндетінсуреттеуден құралады. Жоспар құра отырып,  ең  алдымен,  ...  ... ... ... ... ... ...  Бірақ  кәсіпкер  тек  қанапайданы  көздеп  қалмауы   тиіс.   ...   ...   ... ... да ... тиіс. Атап айтсақ, тұрғындардың  сұранысынқанағаттандыру, табиғатты аялау, әлеуметтік сілкіністерді ...  ... ... түсу т.б.  ...  ...  ...  арттыру,имиджін  жасау  мен  сақтау,  экономикалық  әлеуетін   ...... ... ... түрде  кәсіпкерлік  өнім  сипаттамасынан,  яғнитұтынушыға ұсынылатын  өнім,  тауар  және  ...  ...  ... Жоспарда кәсіпкерлік операцияның  түпкілікті  өнімі  толық  суреттелуіқажет.  ...  ...  ...  ...   мен   өзі   ... ... ... жауап беруге арналған. Бизнес-жоспарды құру кезінде есептеу жүргізіледі, соның қорытындысы  бойыншаоперацияның нәтижелігі мен қажетті  ресурстық  қамтылу  айқындалады.  ... ...  ...  ...  ...  ...  ... бұл қажетті  құралдар  экономикалық  және  әлеуметтік  тұрғыдағыбизнес-операцияның ... ... ... жасағанда, кәсіпкерлік жобаның іске асырудың  ұзақ  мерзімдісалдарларына талдау жасалады. Мұнда кәсіпкер мен  ...  үшін  ...  ... ... ... ... ... мен шығыстар ескеріледі. 2. Бизнес жоспарлауды құру ерекшеліктері Бизнес-жоспар   ...   ...   ...    көрсетілген    жалпысипаттамадан және он тарауға ... ... ... ... жоба  ...  ...  тауарлар  (не  қызмет)  түрлері  жәнеолардың бәсекелесу қабілеті сипатталады;• ... ... ...  мен  көлемі  ескеріле  отырып,  өнімөткізу  нарығы,  өндіріс  көлемі  мен  ...  ...   ... ... ... ... ... мен бағасы)  туралымәліметтер талданады;• маркетингтік зерттеу нәтижелері  (тауарларды  ...  және  ...   ...   ...   ...   ...    т.б.)сараланады;• өнім (не қызмет)  өндіру  жоспары  мен  өндірістік  байланыстар,өндірістік шығындарды азайту және өнім ... ... ... ... жұмыстары және қызметкерлермен  жұмыс  істеубағдары белгіленеді;• жобаның ұйымдық-құқықтық негіздерін көрсететін  ...  ... ... ... кездесетін қауіп-қатерді болжау және оның  алдыналу шаралары ... ...  ...  ...  құндық  көрсеткіштері  жинақталып,ақшаға шағып ... ... ... нақтыланады;• қаржы көздері (жобаны іске  асыруға  жеткілікті  соманы  қайдан,қанша  мөлшерде  ала  ...  және  жоба  ...  ...  ... ... ... ... мерзімінде қайтара  алуқабілеті, т.б.)  жобаланады.  ... ... ... ... ...   ...   типтік   құрылымында   мына   бөлімдеркөзделеді:   1.    Көрсетімділік ... ... ... аты, ...  және  ...  ...  e-mail  және  сайтының  аты  (егер  ол   бар   болса),   ...  ...  ...  ...  аты  және  оған   қысқашанұсқаулары және проектінің орындалған күні  жазылады.  2.    Проект ... ол ...  ...  ...  және  ... ... ...  –  инвесторды  қызықтырып  және  оны  проектіментаныстыру. Резюме көлемі 2-3 бетті  ...  ...  жай  ...  қамтуытиіс. Ол инвесторға бұл проектінің пайдасын  және  ...  ...  ...  мәлмет–  ол  компания  туралы  мәліметтерді  қамтып,инвестициялық проектіні ұсынады. Онда компания иеленушілері туралы  ...  ...  ...  ...   мен   ...   ...   орныкөрсетіледі.  4.    Өнімі  немесе  қызметі  туралы  мәлімет–  кәсіпорынның  ...  ... және ... ...  ...  тұтынушылары,  тауар  менқызметтің  құрамы  және  оның  нарықтағы  басқа   ...   мен   ... ... мен ... туралы мәліметтер көрсетіледі;  5.    Маркетингтік  анализ   –   нарықтағы   ...   ...   ...   ...   бәсекелестердің   тауарынан    артықшылығы    менэксклюзитілігі,  бәсекелестердің  аты,  ...  ...  ...  ... және ... ... ... жазылады. Маркетингтік   анализ  – бизнес-жоспарды  жасаудағы  ең  бірінші  ... ... ... ... ... анализдегі маңызды  бөлігі  тауарнемесе қызмет көрсетудегі негізгі көлемі, бәсекелестердің нарықтағы  бөлігі,сатып алушылардың мотивациясы көрсетіледі. Осы бөліктің  негізгі   ...  ...  ...  неге   ...   ...  ...  ...  даму  тенденциясы және   оның   қазіргі күйінің анализі, орташа таыбыстығы, кәсіпорынның өнім ... ...  ... ... ... ......  тауар  немесе  қызметі  нарықтыңқандай сегментіне жатады, тұтынушылардың  қандай  категорясына  ... не ... ... ... ...  қандай  жолмен  жылжытады,  қандайстратегияны  қолданады,  ...  ...  ...   ...   ...   ...   ...   әлсіз   жері,   себебі   осыфакторларды  ескермей  келесі  бөлімге  ...  Ал  бұл  ...   ... ...  –  бұл  ...   ...   өнім   өндірудегі   қолданатынтехнологиясын,  бұл  ...  ...  ...  ...  ... оның жұмыс істеу схемасы және орналасу  орны  ...  ...  ...  көзделген  болса,  онда   осы   пункте   барлығыкөрсетілуі тиіс. Бұл бетте материалдар мен  ...  ...  ...  ...  ...  кәсіпорынға   қосымша   қызмет   көрсетуге   ... ... ...  ...  есептелінеді.  Егер  жаңа  құралдар,аппаратуралар пайдалану ... ... онда бұл  ...  ...  ... рұқсаты көрсетіледі.  8.    Персонал  бойынша  жоспар  –  бұл  ...  ...   алу   ...  ...   Онда   ...   адам   саны,   ... ... ... ...  ...  ...  ...  персоналғатөленетін еңбек  ақы  сомасы,  олардың  әлеуметтік  қамтамасыз  ...  ... ... ... ... ... мен ... жазылады. 9.    Ұйымдастыру құрылымы және  оны  басқару  – бұл  жерде  басқармадан  еңтөменгі статусты адамдардың қызмет  ...  топ  ...  ... ... ... ... ... ету көрсетіледі. Егер басқарма өзгеретін болса, онда  жаңа  акционерлер   құрамы  көрсетіліп,кәсіпорынның басшысы  көрсетіледі.  ...  ...  ...  жаңа  ... ... ...  ...  –  бизнес-жоспардың  ең  ...   ...   ... Ол ... ... қажет  ресурстар  көрсетіп,   қай  ...   ...   және   ...   ...    қорытындысыкөрсетіледі.  Қаржылық  жоспарда  компанияға  қайдан  қаражат  түседі,  ... ... және ... сипатталады. 11.     Проектінің тәуекелділік анализі  –  бұл  бөлімде  проектінің  ...    ...     ...     ...     олардыминимизациялау жоспары құрылады. 12.     Бизнес-жоспарға   ...   ...   ...   бөлім   бизнес-жоспармаркетингтік  зерттеулері,  спецификасы  және  ...  ...   ...  тауарлар  мен  қызметтерінің  мазмұны,  жарнамалық   материалдардыңкөшірмесі,   прайс-лист,   каталог,   ...   ...   және    ... ... ... ... резюмесі және  эксперттердіңсараптамасы міндетті түрде көрсетіледі.             Бұл бизнес-жоспарды жасаудың негізгі  талаптары.  Оның  ...  ... ... табыс береді ме, жоқ әлде,  шығын  келтіре  ме,  осығанәсерін тигізеді.  3. Бизнес-жоспар мен стратегиялық жоспар арасындағы ерекшеліктер. Бизнес-жоспар ... ... ... ... ... ... ... кәсіпорын бойынша құрастырады және барлықмақсаттар мен міндеттерді қамтиды.  Бизнес-жоспар  ...  жаңа  ... мен ... үшін ... ... мен ... ... қатаң горизонтальдық жоспар болса, стратегиялық жоспардакең ауқымды болып келеді.Осыдан бизнес-жоспар         ...         ... ... ...  ...  ...  болыптабылады,  өйткені  мұның  бағыты  бизнес  жоспардағыдай,   ...   ... ... ... ...  ...  Бизнес  жоспар  -  бұл  кәсіпкерлікжобаның негізгі формасы болып табылады.Нарықтық щаруашылық   ...   ...   ...   ...     және     ...      ... берілген бизнестің шағын,  нақты,  түсінікті  анықтамасыболып ...    ...    ...     ол     ...  ...  құруға,  мәселелердің  шешу   жолдарынанықтайды  және тиімді шешуге ... ... ... ... бірі ... алты  ... басқарушылық процестердің динамикалық жиыны ретінде  қарастыруғаболады. Сонымен қатар, ... кері ... та ... процесі төмендегілерді қамтиды:• Кәсіпорын, ұйымның миссиясын анықтау;• Кәсіпорын, ... ... ету ... мен мақсаттарын анықтау;• Сыртқы ортаны бағалап, талдау;• Ішкі құрылымды бағалау және ... ... ... ... және талдау;• Стратегияны таңдау.Бизнес жоспарды басқару процесі, сондай-ақ мыналарды  қамтиды  (жоспарлауданбасқа):• орындалуын бағалау және ... ... ... ... бақылау.ҚорытындыБүгінгі тақырыпта біз бизнес-жоспарлау жайында жалпылама біраз мәліметжинап, бизнес жоспарлаудың  басқа  жоспарлау  түрлерінен  немен  және  ... ... ... қатар біз Бизнес-жоспар  деген  не?  Олқалай жасалады? Оның құрылымы қандай болады? Және басқа  жоспарлардан  ... ... ... ... ... ... ақпараттарды иелендік:Жоспарлау  жүйесінде  бизнес-жоспар  әр  түрлі  ...   ...  ...  ...  қабылданған   құралы   болып   табылады.Нарықтық  экономика  жағдайында  ...  ...  ...   ...    ...    ...     ...     болсақ,     субъектілердің(кәсіпорындардың) өндіріс немесе қызмет ...  ...  ...  ... жету ... айқындау бизнес-жоспар деп аталады.Бизнес-жоспар өдетте 3-5 жылға арналып құрылады.  Бизнес-жоспар  ... ... білу үшін ... ... ... қызмет барысында барлықұсақ-түйекке дейін  есепке  алуға,  күшті  және  әлсіз  жақтарын  ... ... ... ... мүмкіндік береді.Екіншіден, бизнес-жоспар кәсіпорынның  қызметін  басқару құралы  болыптабылады. Сонымен бірге ... ... ... ...  ... ... шешудің кешенді шараларын  анықтауға  көмектеседі.  Сөйтіп,ол «Нені, кім үшін өндіру ... ... ... ... ... Үшіншіден, бизнес-идеяны жүзеге  асыруға  қажетті  қаражат  кәсіпкердебарлық уақытта бола бермейді. Әріптестерін қызықтыру үшін,  керекті  ... үшін ... ... тарту  үшін  -  оларға  толық  бизнес-жоспардыұсыну қажет. Ал, іскер әріптес қашанда болашақта  ...  ...  ... ... етеді.Бизнес-жоспар құру жұмысының негізгі бөлігін   мекеме  басшысы  немесежаңа іс бастағалы отырған адам алуы ...  ...  олар  ...  ... түрде қажетті салалар бойынша мамандар шақырып,  олардың  пікірлерімен бағалауларын  ...  алуы  ...  ...  өз  ...  дақатыстыруы қажет.Шаруашылық   салаларының   ерекшеліктеріне   байланысты   және   ... ... ...  көлемі,  өнім  және  қызмет  түрлері)  жоспардыңқұрамы мен ... ... ... ... ... мазмұны  біртектесболуы керек екеніне көз жеткіздік.   Пайдаланылған әдебиеттер:1.Мейірбеков  А.Қ.,  Әлімбетов  Қ.Ә.  ...   ...... 2003. – 158-166 ... К.Ш., ... Э.т., ...  Ж.Г.  Кәсіпорынның  қаржылықжағдайын талдау. – Алматы: Экономика, 2001. – 291-305 бб3.http://www.bauka.kz/index.php/2011-08-20-05-59-56/2011-08-21-04-18-43/555-2010-10-13-14-04-094.http://referat.resurs.kz/ref/kasiporindagi-biznes-zhosparlau    
        
      

Пән: Бизнесті бағалау
Жұмыс түрі: Реферат
Көлемі: 9 бет
Бұл жұмыстың бағасы: 300 теңге









Ұқсас жұмыстар
Тақырыб Бет саны
Қазақстан кәсіпорындарындағы бизнес-жоспарлаудың мәселелері12 бет
Ағылшын тіліндегі эпитеттердің стилистикада алатын орны12 бет
Батыс Қазақстан экономикалық ауданындағы отын-энергетика кешенінің даму мәселелері58 бет
Германияның орталық Азиядағы саясаты (1992-2009 жж.)167 бет
Германияның Орталық Азиядағы саясаты (92-2009 жж.)137 бет
Каспий теңізі табиғат ресурстарын игерудің саяси-географиялық және экологиялық-экономикалық мәселелері95 бет
Мұрагерлік құқық туралы ақпарат84 бет
Нығмет Сауранбаев18 бет
ТМД шеңберіндегі қазақ диаспорасының мәселелері мен Қазақстанның көзқарасы (1991-2006жж)74 бет
Қазақстанның қоршаған ортаны қорғау мен табиғат пайдалану құқығы136 бет


+ тегін презентациялар
Пәндер
Көмек / Помощь
Арайлым
Біз міндетті түрде жауап береміз!
Мы обязательно ответим!
Жіберу / Отправить


Зарабатывайте вместе с нами

Рахмет!
Хабарлама жіберілді. / Сообщение отправлено.

Сіз үшін аптасына 5 күн жұмыс істейміз.
Жұмыс уақыты 09:00 - 18:00

Мы работаем для Вас 5 дней в неделю.
Время работы 09:00 - 18:00

Email: info@stud.kz

Phone: 777 614 50 20
Жабу / Закрыть

Көмек / Помощь