Іскерлік жиналыстар мен келіссөздерді өткізу

I. Кіріспе
II. Негізгі бөлім
1. Жиналыстың жіктелуі, келіссөз бөліктері
2. Іскерлік жиналыстарды және келіссөздерді өткізу
III. Қорытынды
IV. Пайдаланылған әдебиеттер тізімі
Жиналыс - адамдар тобының белгілі бір оқиғаға наразылық немесе қолдау, ынтымақтастық, т.б. қоғамдық көңіл күйді жаппай білдіру тәсілі. Қазақстан Республикасы Конституциясының 32-бабында “Қазақстан Республикасының азаматтары бейбіт әрі қарусыз жиналуға, жиналыстар, митингілер мен демонстрациялар, шерулер өткізуге және тосқауылдарға тұруға хақылы” делінген.
Келіссөздер – бұл пайда мен түсім келтіру жолында жарыстағы күрес. Оның негізгі нәтижесі көп жағдайда, бейімделуден, тәжірибеден және жұмыс жасай білушіліктен туындайды. Бұлар, яғни келіссөздер келісім жасағандардың біреуіне көбірек, ал екіншісіне азырақ түсім әкелуі әбден мүмкін. Сол себептен келіссөздің екі жаққа бірдей пайдалы болуы үшін қолдан келгенше мүмкіндіктер жасалуы қажет. Келіссөздер – бұл бәсекелестік мақсаттағы және келісімдер, мәмілелер бекітуге, бәсекелестік тудыруға бағытталған.
Әңгімелесу мен келіссөздердің тиімді түрде өтуі үшін оларға арнайы дайындық қажет. Демек алдағы тұрған сатыға - затты мәселені (келіссөздегі) нақты анықтау ғана емес оны жан-жақтан білу де керек.
Келіссөз затын және жан - жақты түрде білу келіссөз процесінде үлкен артықшылыққа, жеңіске әкеледі. Іскерлік әңгіме және келіссөзге дайындық, оның жоспармен бағдарламасын жасау ең негізі болып табылады.
Егер күрделі жиналыс жоспарланатын болса, онда оның бірнеше кезеңдері анықталуы қажет.
1. Ахметов Қ.Ғ. Менеджменттің негіздері (Оқу құралы), Ақтөбе, Орал, 2005.
2. Макаров С.Ф. Менеджер за работой. -М., молодая гвардия, 1989.
        
        ҚАЗАҚСТАН РЕСПУБЛИКАСЫНЫҢ БІЛІМ ЖӘНЕ ҒЫЛЫМ МИНИСТІРЛІГІШӘКӘРІМ АТЫНДАҒЫ СЕМЕЙ МЕМЛЕКЕТТІК                ... ... ... ... өткізуОрындаған: Утегалиева А.Р.,ДЯ-305Тексерген: Кушуков Г.С.Семей, 2015Жоспар:КіріспеНегізгі бөлім1. Жиналыстың жіктелуі, келіссөз бөліктері2. Іскерлік жиналыстарды және ... ... ... ...  -  ...  ...  ...  бір  оқиғаға  наразылық  немесеқолдау, ынтымақтастық, т.б. қоғамдық  көңіл  ...  ...  ...  тәсілі.Қазақстан    Республикасы     ...     ...     ...  ...  ...  әрі   қарусыз   жиналуға,   жиналыстар,митингілер   мен  демонстрациялар,  шерулер   ...  және   ... ... ... – бұл ... мен ...  келтіру  жолында  жарыстағы  күрес.Оның негізгі нәтижесі көп жағдайда,  ...  ...  және  ... білушіліктен туындайды. Бұлар, яғни келіссөздер келісім  жасағандардыңбіреуіне көбірек, ал  екіншісіне  азырақ  түсім  ...  ...  ...  ... ... екі жаққа бірдей пайдалы  болуы  үшін  қолдан  келгеншемүмкіндіктер жасалуы қажет. Келіссөздер – бұл бәсекелестік  мақсаттағы  ... ... ... ... ... ... мен  келіссөздердің  тиімді  түрде  өтуі  үшін  оларға  арнайыдайындық  қажет.   ...   ...    ...   ...   -    ...   ... нақты анықтау ғана емес оны жан-жақтан білу де керек.Келіссөз затын және  жан  -  жақты  түрде  білу  ...  ...  ... ... ... Іскерлік  әңгіме  және  келіссөзге  дайындық,оның жоспармен бағдарламасын ... ең ... ... ... ... ...   ...  болса,  онда  оның  бірнеше  ... ... ... әріптестердің бір- бірімен танысуы, ойларын  ортаға  салып,ұсыныстармен алмасуы, қолайлы ... ... ... ... ...  ... нақты ақпаратталынған  материалдармендәлелдерді пайдалана отырып жүргізіледі. Демек, бұл  кездесу  пікір  сайыстытудыруы мүмкін.Қалған кезеңдердегі жағдай ...  ...  ...  ... Жиналыстың жіктелуі және келіссөз бөліктеріШешілетін мәселелерге қарай жиналыс келесідей ...  ......  ......  ...  ...  бұл  талқылау  нәтижесінде   және   де   ...   салу   ...  ...  ...  ...  ...   жасау,   баяндамашығасұрақтар беру, жарыссөзге шығу, шешім шығару.Нұсқаулық жиналыс – оның ......  ...  қарай  басқарусхемасы бойынша жарлық беру,  қажетті  байланыстар  ...  ...  ... Басшы  жиналғандарға  сол  мекеменің,  кәсіпорынның  әкімшіліктерінемесе жоғарғы органдар қабылдаған шешімдерді хабарлайды.Жедел жиналыс -   оның ......  ...  күнделікті  істіңжайы туралы мәлімет  алу  болып  саналады.  Мұнда  ...  ...  ... ... ... беру ... ... – корольдер сыпайылығы» делінген  мақалда.  Демек,  іскерлекмақсаттағы әңгіме кешеуілдейтін болса, онда  ...  ...  ...  ...  ...  және  оның  тиімділігін  азайдаты.   Әрі   кешігуәріптестердің сенімсіздігін танытады.Кез  -  ...  ...  ...  ...  ең  ...   нәрсе   ол   –әңгімелесушіні  қызықтыру,  баурау,  демек  оның  ...  ...  оған  ... ... ...  ... себептермен,   әңгімені  басты  мәселеденбастаған дұрыс. Ол мәселе екі  жақты  да  ...  тиіс  және  ... ... үшін де ... ... тиіс.Келіссөз мына бөліктерден тұрады:Танысу.Байланысты қалыптастыру;Қарым-қатынас барысын бақылау;Мәселені талдау;Мәселені шешу;Байланысты тәмамдау.Келіссөз жасауда төмендегідей  қасиеттерді ескеру ... ... пен ... ...  де,  ...  да  ...  болсын.Қарсы тараптың әлсіз тұсын біліп алып, соған ...  ...  ...  еткендұрыс. Келіссөз барысында өзіңіз әріптестік байланыс орнатқан  ... өтіп ... ... ... бұл компанияларды бірінші  рет  естіп  отырсада,  сіздің  тәжірибеңіздің  мол  екенін  түсінбек.  Ал   ...   ... ... ... ... бұл ... тарапқа  нәтижелі  әсерқалдырмақ.2)   Кәсібилік.  Жұмыс  барысында  өз-өзіңізді  дамытып,   жетілдіріпотыруға ... ... кез ... ...  ...  ...  ... сынға түспек. Қаншалықты өз ісіңізді терең  білсеңіз,  кез  келгенадам мол білімнің алдында осалдық ... ... ... және ... ...  ...  екі  ...  бір-бірімен   сөйлесуінен,   нақтыайтқанда  өзара  сөйлесуінен,   өндірісте   ...   ...   ... әр ... ... туғызады:  өндірістік,  экономикалық,  ғылыми-техникалық, саяси және басқа мәселелерден туындайды.Ұйымдасқан  формадағы,  іске  ...  ...  ...  ...  және  ...  ...  ...  Ғылыми  кеңестікте,  кеңеске   жәнежиналысқа  төмендегідей  іскерлік  ...  ...  ...  конференция,семинар, симпозиум, саясатқа  байланысты  –  митинг,  партия  және  қоғамдықұйымдардың съезі.Кеңесті  белгілеудің  ...  –  бұл  ...  ...  ...  ... көмек.Аздаған  шығын  келтіретіне  қарамастан  (уақытты  жоғалту,   қызметшілердіңорындау міндетіне бөгет келтіру, алаңдату),  ...  ...  ... мәні бар. Әрі іскерлек қатынас түрінде өтеді.Біріншіден , ұйымдасқан түрдегі кеңесті ... бір  бас  ...  ... одан да ... ... ... ... мәселені жан-жақтан талқылау,  мамандардың  назарын,  іскерліктіңәртүрлі қырларына аудартады.Үшіншіден, басқарушылық және басқарылудағылар,  әртүрлі  қызметтің  ... ... ... ... ... ... іскерлік шешім  болыптабылады. Бұл сын басқаруда және ... ...  ең  ...  ... ол  ...  түрде  пайдалануды  керек  етеді.  Әсіресе  мұндай  жағдайкөпшілік алдында айтылатын сындарға қатысты болады.Ескеретін жағдай ... ... ... ... сынға алу  бөгдеадам алдында ешқашан жақсылыққа апармайды.Мұндай  әдісті  тек  ...  ...  ...  ...  қолданбасажұмысты жақсарту үшін оның қажеті шамалы.Өндірістік еңбекте – қорқыту, ызаландыру, кемсіту, өкпелету үлкен  қателіккеұрындыруы мүмкін.Әсіресе,  орынсыз  ...  сын,  ...  ұсақ  ...  ...   ... ... кеңес, жиналыс, конференциялар, ғылыми семинарлар әрқашан  әртүрлі мәселердің төңірегінде туындаған ... ... ...   ...   ...   төмендегідей   кесте   бойыншажүргізіледі:Әңгіменің  басы-  ...  ......   мен   ...   ... ескертуін бейтараптандыру -  шешім қабылдау  және  ... ... және ... ... ...  тек  ...  ...  қажеттілік  пен  (пайда)   қабылдауды   ...   ... ... ...  ...  араласу  мүмкіндігінің  жалғастығынжәне болашағын қарастырады. Сонымен қатар әрбір мәселені және  ол  мәселелерортасындағы  ...   бір  ...  ...  ...  ...    келекеліссөздер өткізуге дайын болады.Келіссөздер – бұл пайда және түсім келтіру  ...  ...  ... ... ... көп жағдайда,  бейімделуден,  тәжірибеден  және  ... ... ... Бұл, яғни  ...  келісім  жасағандардыңбіреуіне көбірек, ал  екіншісіне  азырақ  түсім  әкелуі  әбден  ...  ... ... екі ... ... ...  болуы  үшін  қолдан  келгеншемүмкіндіктер жасалуы керек.Этикалық нормалардың ең маңыздысы бұл кез  келген  іскер  ...  ... ұйым ... ... мен ... ... нақ ... – корольдер сыпайылығы» делінген  мақалда.  Демек,  іскерлекмақсаттағы әңгіме кешеуілдейтін болса, онда  қажетті  сұрақтарды  талқылауғакететін  ...  ...  және  оның  ...  ...   Әрі   ... сенімсіздігін танытады.Пайдаланылған әдебиеттер:Ахметов Қ.Ғ.  Менеджменттің негіздері (Оқу құралы), Ақтөбе, Орал, 2005.Макаров С.Ф. Менеджер за ... -М., ... ... 1989.  
        
      

Пән: Менеджмент
Жұмыс түрі: Реферат
Көлемі: 4 бет
Бұл жұмыстың бағасы: 300 теңге









Ұқсас жұмыстар
Тақырыб Бет саны
Іскерлік жиналыстар мен келіссөздер өткізу жайлы мәлімет6 бет
Іскерлік жиналыстар мен келіссөздер өткізу3 бет
"Генетиканың даму тарихы."29 бет
«Радиотехника және антенна негіздері» пәні бойынша емтихан сұрақтары14 бет
Басқару есебі туралы жалпы ұғым62 бет
Доспанбет жырау20 бет
Ерекше балаға – ерекше мектеп15 бет
Есеп саясаты туралы түсінік және оған қойылатын талаптар8 бет
Сайлау технологиялары4 бет
Қазіргі кезеңдегі мұрағат ісін ұйымдастыру47 бет


+ тегін презентациялар
Пәндер
Көмек / Помощь
Арайлым
Біз міндетті түрде жауап береміз!
Мы обязательно ответим!
Жіберу / Отправить


Зарабатывайте вместе с нами

Рахмет!
Хабарлама жіберілді. / Сообщение отправлено.

Сіз үшін аптасына 5 күн жұмыс істейміз.
Жұмыс уақыты 09:00 - 18:00

Мы работаем для Вас 5 дней в неделю.
Время работы 09:00 - 18:00

Email: info@stud.kz

Phone: 777 614 50 20
Жабу / Закрыть

Көмек / Помощь