Ұйымның ішкі мен сыртқы ортасы

1.Ұйымның туралы түсінік және ұйымның сипаттамалары, түрлері
2.Ұйымның ішкі ортасының элементтері және сыртқы ортамен байланысы
1. ұйымның мақсаты, ұйымда басты мақсат болуы тиіс
2. ұйымның құрылымы, менеджмент деңгейі негізінде әр түрлі бөлімдерінің өзара байланысы
3. тапсырмалары, белгілі уақытта орындалуы тиіс жұмыс көлемі
4. технология, адамдардыңбіліктілігі, білімділігі.
Қандай ұйым, кәсіпорын болмасын «өмір сүріп», өзінің мақсатына жету үшін менеджер ең бірінші ішкі ортаның элементтері мен сыртқы ортаның әрекеттеріне көңіл аударуы тиіс.
Ұйымның өзі адамдар құрған жүйе болғандықтан, оның ішкі ортасының элементтері қабылданған басқару шешімінің нәтижесі болып табылады, олардың негізгі түрлері мыналар: мақсаты, құрылымы, міндеттері, технология, адамдар.
Мақсаты – бұл ұйымның жұмысының соңғы нақты нәтижесі. Ұйым өзінің жұмыс
жоспарын дайындау алдынданегізгі мақсатын анықтап, оны ұйымның мүшелеріне таныстырады, ұйым мүшелері өз жұмысының нәтижесі не екенін, қандай болатынын білу арқылы соған жетуге талпынып, еңбектенеді. Әртүрлі ұйымның мақсаттары, әрине, өзінің таңдап алған бағытына байланысты әртүрлі болады (түрлі өнімдер өндіру, қызмет көрсету, білім беру т.с.с.). Сонымен бірге ұйымның бөлімдерінің де өз алдына түрлі мақсаттары болады және олар ұйымның негізгі мақсатына жетуге бағытталады. Негізгі мақсатқа жету жолындағы кіші мақсаттарға нарық үлесін, өнімнің жаңа түрін өндіру, өнімнің, қызметтің бұрынғыдан да жоғары сапасын т.б. жатқызуға болады.
Әрбір ұйымның мақсатының орындалу дәрежесі сол ұйымның экономикалық тиімділігін – рентабельділігін көрсетеді. Ұйымның құрылымы көздеген мақсатқа жету жолына орай алдын-ала зерттеу, ойластыру арқылы құрылады.
Құрылымы дегеніміз – еңбекті (жұмысты) адамдарға кездейсоқ бөлу арқылы емес,
мамандықтарына, салаларына, функцияларына, деңгейлеріне сай бөлу арқылы пайда болады. Ұйым мүшелерінің көздеген мақсатына жету үшін басқару деңгейін қисынды үйлестіру (тікелей және көлденең (көлбеу) еңбек бөлінісі арқылы) ұйымның құрылымын көрсетеді. Ұйым құрылымының түрлері кейінгі тақырыптарда толық қарастырылады.
Міндеттер жеке адамдарға емес, құрылымдағы қызмет орнына жүктеледі. Әрбір
қызмет орныныңнегізгі мақсатқа үлес қосу үшін бекітілген арнайы міндеттері болады және ол белгілі бір уақытта, белгілі бір әдіспен орындалуы тиіс.
        
        ҚАЗАҚСТАН РЕСПУБЛИКАСЫ БІЛІМ ЖӘНЕ ҒЫЛЫМ МИНИСТРЛІГІШӘКӘРІМ АТЫНДАҒЫ  СЕМЕЙ МЕМЛЕКЕТТІК УНИВЕРСИТЕТІСРОТақырыбы : Ұйымның ішкі және сыртқы ...   ... Д. ПТ-311 ...   ... ...  2015 жылЖоспары:1.Ұйымның туралы түсінік және ұйымның ... ... ... ішкі ... ... және сыртқы ортамен байланысыҰйымның ішкі ортасының негізгі элементтері:* ұйымның мақсаты, ұйымда басты мақсат болуы тиіс* ұйымның құрылымы, менеджмент деңгейі негізінде әр ... ... ... байланысы* тапсырмалары, белгілі уақытта орындалуы тиіс жұмыс көлемі* технология, адамдардың біліктілігі, білімділігі.Қандай ... ... ... , ... мақсатына жету үшін менеджер ең бірінші ішкі ортаның элементтері мен сыртқы ортаның әрекеттеріне ... ... ... өзі ... ... жүйе болғандықтан, оның ішкі ортасының элементтері қабылданған басқару ... ... ... ... ... негізгі түрлері мыналар: мақсаты, құрылымы, міндеттері, технология, адамдар.Мақсаты  -  бұл ұйымның жұмысының соңғы нақты нәтижесі. Ұйым ... ... ... ... мақсатын анықтап, оны ұйымның мүшелеріне таныстырады, ұйым мүшелері өз ... ... не ... ... ... білу ... ... жетуге талпынып, еңбектенеді. Әртүрлі ұйымның мақсаттары, әрине, ... ... ... ... ... ... болады (түрлі өнімдер өндіру, қызмет көрсету, білім беру т.с.с.). Сонымен бірге ұйымның бөлімдерінің де өз алдына түрлі ... ... және олар ... негізгі мақсатына жетуге бағытталады. Негізгі мақсатқа жету жолындағы кіші мақсаттарға нарық үлесін, өнімнің жаңа түрін өндіру, өнімнің, ... ... да ... ... т.б. ... болады.Әрбір ұйымның мақсатының орындалу дәрежесі сол ұйымның экономикалық тиімділігін  -  ... ... ... құрылымы көздеген мақсатқа жету жолына орай алдын-ала зерттеу, ойластыру арқылы құрылады.Құрылымы ...  -  ... ... ... ... бөлу ... емес,мамандықтарына, салаларына, функцияларына, деңгейлеріне сай бөлу арқылы пайда болады. Ұйым ... ... ... жету үшін ... ... ... үйлестіру (тікелей және көлденең (көлбеу) еңбек бөлінісі арқылы) ұйымның құрылымын көрсетеді. Ұйым құрылымының түрлері кейінгі ... ... ... жеке ... емес, құрылымдағы қызмет орнына жүктеледі. Әрбірқызмет орныныңнегізгі мақсатқа үлес қосу үшін бекітілген арнайы міндеттері болады және ол белгілі бір ... ... бір ... ... ... үш түрі ... ададмдармен жұмыс істеу;ә) заттармен жұмыс істеу (техника, құрал-жабдық, шикізат т.б.;б) мәліметпен жұмыс істеу.Әр қызметкер өзінежүктелген міндеттеріне сай ... ... ... жұмыс атқаруы арқылы бөлімдердің және ұйымның мақсаттарын орындайды.Ұйым мүшелері өз міндетін атқару үшін сол орындалатын жұмыстыңтехнологиясын білуі тиіс.Технология дегеніміз  -  ... ... ... яғни ... ... ... құрал-жабдықтар мен шикізаттың, сол жұмысқа сай білімнің басын біріктіріп жұмысты орындау.Сондықтан міндеттер мен технология бір-бірімен тығыз ... ... де, ... да өз ... орындалу технологисын жоғары дәрежеде меңгеруі қажет.Технологияның орындалу тәсілі әртүрлі болуы мүмкін, ол ... ... сол істі ... ... ... ... де байланысты. Мысалы, А.Смиттің  (1776 ж.) деген кітабында ... ... ... жасау технологиясын өзгерту арқылы ең бірінші өндірістік революцияға жол ашылды десе де ... ... бір ... бір адам ... гөрі ... ... ... екіншісі кесіп, үшіншісі ұштап т.с.с. бірнеше адамдар өз ... ... (бір ... ... үшін ... ... ... қажет) жағдайда күніне 10 ададм 48 мың дана жасайтын болған, егер бір адам өзі ғана дайындаса, онда ... бар ... 20 дана ... ... еді. Қазіргі кезде өнім өндірудегі күрделі процестердің барлығы дерлік конвейерлік жүйе арқылы ... ... ... ... ... Эли Уитни (стандартизация), Генри Форд (автомобиль жинау), Джоан Вудворд, Джеймс Томпсонның еңбектерін ... ... ең ... ... ... орындалатын жұмыс процесіне және адамдарға байланысты. Ұйымдардағы барлық жұмыс ададмдардың қатысуы арқылы ғана жүзеге асады. Ұйымдағы жұмыстардың қай түрі ... ... аты мен ... аты сол ... адамдарға қатысты.Сондықтан ұйымның ішкі ортасының ең басты элементінің бірі  -  ... ... ... іс әрекеті үш түрлі көріністе анықталады: адамның жекебасының ерекшелігі, адамдармен қарым-қатынаста топ арасында өзін көрсетуі, сонымен бірге ... ... ... ... өзін ... жеке ... жәнеадамдар тобына ықпалы.Ұйымның екі түрі бар:* Ресми ұйымдар* Бейресми ұйымдар.Ресми ұйымдар --  ... ... жету үшін ... ... ... ... ... Жалпы ұйым туралы айтылса, ол ресми ұйымдар тобы. Ресми ұйымдар белгілі бір ... ... ... ...   --  әр түрлі әлеуметтік ішкі себептерге байланысты ресми ұйымның ... ... ... ... ... ... ғана ұйымдардан басқа барлық ресми ұйымдарда болады. Оларда жетекшісі болмасада, олар өте қажет. Олар белгілі бір мақсаттарға жету үшін жүйелі ... ... ... болатын адамдар тобы.Бейресми ұйымдарға адамдардың топтасуының себептері:* қатысушылық немесе достық сезім* өзара көмек* өзара қорғау, адамдар күшінің бірігуі.* өзара ортақ ... мен ... ... ... ... бақылау;өзгерістерге қарсы тұру.Сыртқы орта әсерін : тікелей әсер ... және ... әсер ... ... болып бөлінеді.Тікелей әсер ететін факторлар:* тасымалдаушылар (жеткізушілер). Ол өнімнің өндірілуіне, нарықты жабдықтауға, пайда табуға тікелей әсер етеді.* еңбек ресурстары (қаншалықты ... ... ... ... материалдар  болса да білікті квалификацияланған мамандарсыз өндіріс тиімділігі артпайды).3. заң және заңды ... ... 5. ... ... әсер ... ... ... жағдайы.* әлеуметтік және мәдени факторлар* саяси факторларҰйымның сәтті қызмет жасауы ұйымға қатысты және жаһандық ... ... ... ... ... күштерге тәуелді. Басқарушылық функцияларын табысты орындау үшін сыртқы өзгермелілерді ескеру қажет.Сыртқы орта  -  белсенді ... ... ... ... және ... ... ұлттық және халықаралық институциялық құрылымдары мен кәсіпорын айналасында қызмет ететін және оның ... әсер ... ... мен ... ... .Басқарудың бірінші мектептерінің зерттеушілері ұйымның сыртындағы факторларға көп көңіл бөле бермеген. Осылайша ғылыми ... ... ... ... ... мен ... маманданса, әкімшілік басқару мектебі ұйымның мақсаттарына жетуді қамтамасыз ететін құрылымды жасап шығаруға, адам ара қатынасы мектебі-ұйымдағы адамдарға маманданды. Белгілі бір ... әр ... ішкі ... баса ... ... ... ... ұйымның нәтижелілігі мен өмір сүруі үшін қатысты түрде маңыздырақ еді. Бірақ заманауи ұйымдарға сыртқы ортаның өзгерістеріне бейімделуге және сәйкес ... өз ... ... ... тура келеді.Сыртқы ортаның маңызы.Басқарушылық ілімде сыртқы ортаның ... мен ... ... ... ... ... алу ... ойлар 50-жж. аяғында пайда бола бастады. Бұл басқару ғылымына жағдайлық ... ... ең ... ... ... басшыға ұйымды өзара байланысқан ,өз кезегінде сыртқы ортамен ... ... ... ... деп қарастыру қажет екенін баса көрсетеді. Ұйым ресурстар, энергия, кадрлар мен тұтынушылар ... ... ашық жүйе ... ... ... ... ... ұйымға, оның қызмет етуіне, оның нәтижелеріне, қызметінің салдарына әсер ететін, бірақ ішкі өзгерістерге ... ... ... ... кіреді.Сыртқы ортаның негізгі сипаттамасы оның күрделілігі, қарқындылығы мен белгісіздігі болып табылады.Сыртқы ортаның күрделілігі бірнеше жағдайларда көрініс ... ... ... ... ... ... шарттар мен факторлардың үлкен саны әсер етеді. Олардың табиғаты әртүрлі. Техникалық факторларға технологиялар, ... ... ... шарттар мен факторлар деп әлеуметтік нормалар, құндылықтар, ... және т.б. ... ... ...  --  бұл ... ... ұйымдастырушылық құрылымдар, шаруашылық байланыстар типтері. Сонымен қатар, ... ... ... ... ... мен ... атап ... болады.Ұйымның қызмет етуіне халықаралық орта әсер етеді, әсіресе егер ұйым халықаралық операцияларды жүзеге асыратын болса. ... ... ... импортер елдің кедендік, салықтық заңнамасын, сапа талаптары мен сертификаттау ережелерін және т.б. есепке алу керек.  
        
      

Пән: Менеджмент
Жұмыс түрі: Реферат
Көлемі: 4 бет
Бұл жұмыстың бағасы: 300 теңге









Ұқсас жұмыстар
Тақырыб Бет саны
Ұйымның ішкі және сыртқы ортасы4 бет
Ұйымның ішкі және сыртқы ортасы жайлы6 бет
Ұйымның ішкі және сыртқы ортасы туралы5 бет
XV – XVI ғасырлардағы қазақ хандығының құрылуындағы керей – Жәнібектің, Хақназар және Тәуекел хандардың тарихи рөлі және оны нығайту жолындағы ішкі және сыртқы саясаты78 бет
XVIIғ Соңы мен XVIII ғ. Қазақ хандығының ішкі және сыртқы саясаты7 бет
Ішкі және сыртқы аудит20 бет
Ішкі және сыртқы борыштар14 бет
Ішкі және сыртқы шығындар туралы жалпы түсінік28 бет
Абылай ханның ішкі және сыртқы саясаты31 бет
Дөңгелек ауыздылардың ішкі және сыртқы құрылысы23 бет


+ тегін презентациялар
Пәндер
Көмек / Помощь
Арайлым
Біз міндетті түрде жауап береміз!
Мы обязательно ответим!
Жіберу / Отправить


Зарабатывайте вместе с нами

Рахмет!
Хабарлама жіберілді. / Сообщение отправлено.

Сіз үшін аптасына 5 күн жұмыс істейміз.
Жұмыс уақыты 09:00 - 18:00

Мы работаем для Вас 5 дней в неделю.
Время работы 09:00 - 18:00

Email: info@stud.kz

Phone: 777 614 50 20
Жабу / Закрыть

Көмек / Помощь