Басқару деңгейлері. Тігінен және көлденеңінен басқару құрылымдары


1. Кіріспе
2. Негізгі бөлім
a) Ұйымдық құрылым құру
b) Басқару деңгейлері.
3. Қорытынды
4. Пайдаланылған әдебиеттер.
Басқару құрылымы дегеніміз басқарушы шешім қабылдау және орындау үшін еңбекті бөлу формасы. Демек, ұйымның басқару құрылымы ең алдымен еңбек бөлінісі мен мамандануына негізделеді. Басқарушы еңбектің мамандалуы, бір жағынан функциялардың ұсақталуына әкеліп соғады, басқару жұмысының біртектілігін жоғалтып, белгілі бір салада білімді тереңдету және еңбек біліктілігін жоғарылатуға негіз құрады. Ал мұның бәрі ең ақырында, ұйымда жеке функцияның тиімді орындалуын өсіреді. Екінші жағынан, басқару аппаратындағы мамандану олардың бөлімдері арасында байланыс санын көбейтеді, мұның салдарынан іс-әрекеттің жеке түрлерінің үйлесуі мен сабақтасуы қиындай түседі. Бұл мәселені ұқсас жұмыстар мен оларды орындаушыларды бірге топтастыра отырып, яғни оларды нақтылы жекелендіріп шешуге болады. Бұл процесс- департаментизация деп аталады.
Департаментизацияның екі түрін- сызықтық және функционалдық деп ажыратады. Бірінші түрінде белгілі бір нышан бойынша, мысалы сан бойынша, ұйымның қарапайым сызықтық бөлінісі жүргізіледі. Департаментизацияның екінші типі ұйымдағы ресурстарды тарату және қабылдау айналасында жұмыстың мамандалуының дамуымен пайда болып, өнеркәсіп революция кезеңінде ірі зауыт және фабрика құрғанда дамыған. Бүгінгі күнге дейін көптеген ұйымдар осы жолды қолданады.
Нағыз сызықтық құрылым бысқару аппаратын тек өзара бағынышты органдардан, иерархиялық саты түрінде салудың нәтижесінде жасалынады. Басқарудың әр төменгі сатысындағы ұйым мүшелері өзінен жоғары деңгейдегі басшыға тікелей бағынышты болады. Сызықтық құрылымда әр қызметкер тек бір басшыға бағынып, оның алдында есеп береді, демек жоғары жүйемен тек сол арқылы байланыста болады.
Басқарудың таза функционалды құралымы. Әрбір функционалды басшы өз қызмет бабына байланысты мәселелері бойынша барлық басқарушылық құқықытарына ие болады. Бірақ бұл жерде басқару бірлігі принципі бұзылады, өйткені әр өндіріс буынына әр түрлі басшылардан көптеген бұйрық түседі.
Дәстүрлі сызықты-функционалдық құрылым басқару аппаратында сызықтық және функционалды қатынастардың тығыз үйлесуіне сүйенеді. Құрылымды құрудың осындай көзқарасы басқарудың әр түрлі бөлімдерін бірыңғай жүйеге интеграциялау процесінде бастапқы қадам болған.
1. http://referatkaz.kz/
2. Менеджмент негіздері\ Ахметов К.Ғ.,Сағындықов Е.Н., Байжомартов Ү.С., Жүнісов Б.А., Жұмаев Ж.Ж. – Ақтөбе-Орал. «А-Полиграфия», 2005- 519 бет.
3. Сатыбалдыұлы С., Байтанаева Б. Маркетинг және менеджмент негіздері: Оқулық.- Астана: Фолиант, 2007. – 320бет.

Пән: Менеджмент
Жұмыс түрі: Материал
Көлемі: 7 бет
Бұл жұмыстың бағасы: 300 теңге




Қазақстан Республикасының Білім және Ғылым министрлігі
Семей қалсының Шәкәрім атындағы мемлекеттік университеті
Филология факультеті
Шет тілі кафедрасы

СӨЖ
Тақырыбы: Басқару деңгейлері. Тігінен және көлденеңінен басқару құрылымдары
Орындаған: Усенова Т.А ДЯ-305
Тексерген: Кушуков Г.С

Семей қаласы, 2015
Жоспар
1. Кіріспе
2. Негізгі бөлім
a) Ұйымдық құрылым құру
b) Басқару деңгейлері.
3. Қорытынды
4. Пайдаланылған әдебиеттер.



Басқару деңгейлері. Тігінен және көлденеңінен басқару құрылымдары
Кіріспе
Басқару құрылымы дегеніміз басқарушы шешім қабылдау және орындау үшін еңбекті бөлу формасы. Демек, ұйымның басқару құрылымы ең алдымен еңбек бөлінісі мен мамандануына негізделеді. Басқарушы еңбектің мамандалуы, бір жағынан функциялардың ұсақталуына әкеліп соғады, басқару жұмысының біртектілігін жоғалтып, белгілі бір салада білімді тереңдету және еңбек біліктілігін жоғарылатуға негіз құрады. Ал мұның бәрі ең ақырында, ұйымда жеке функцияның тиімді орындалуын өсіреді. Екінші жағынан, басқару аппаратындағы мамандану олардың бөлімдері арасында байланыс санын көбейтеді, мұның салдарынан іс-әрекеттің жеке түрлерінің үйлесуі мен сабақтасуы қиындай түседі. Бұл мәселені ұқсас жұмыстар мен оларды орындаушыларды бірге топтастыра отырып, яғни оларды нақтылы жекелендіріп шешуге болады. Бұл процесс- департаментизация деп аталады.
Департаментизацияның екі түрін- сызықтық және функционалдық деп ажыратады. Бірінші түрінде белгілі бір нышан бойынша, мысалы сан бойынша, ұйымның қарапайым сызықтық бөлінісі жүргізіледі. Департаментизацияның екінші типі ұйымдағы ресурстарды тарату және қабылдау айналасында жұмыстың мамандалуының дамуымен пайда болып, өнеркәсіп революция кезеңінде ірі зауыт және фабрика құрғанда дамыған. Бүгінгі күнге дейін көптеген ұйымдар осы жолды қолданады.
Нағыз сызықтық құрылым бысқару аппаратын тек өзара бағынышты органдардан, иерархиялық саты түрінде салудың нәтижесінде жасалынады. Басқарудың әр төменгі сатысындағы ұйым мүшелері өзінен жоғары деңгейдегі басшыға тікелей бағынышты болады. Сызықтық құрылымда әр қызметкер тек бір басшыға бағынып, оның алдында есеп береді, демек жоғары жүйемен тек сол арқылы байланыста болады.
Басқарудың таза функционалды құралымы. Әрбір функционалды басшы өз қызмет бабына байланысты мәселелері бойынша барлық басқарушылық құқықытарына ие болады. Бірақ бұл жерде басқару бірлігі принципі бұзылады, өйткені әр өндіріс буынына әр түрлі басшылардан көптеген бұйрық түседі.
Дәстүрлі сызықты-функционалдық құрылым басқару аппаратында сызықтық және функционалды қатынастардың тығыз үйлесуіне сүйенеді. Құрылымды құрудың осындай көзқарасы басқарудың әр түрлі бөлімдерін бірыңғай жүйеге интеграциялау процесінде бастапқы қадам болған.
Сызықты-функционалдық құрылым еңбекті жаңаша бөледі, басқарудың сызықтық буындары шешім қабылдауға және әмір беруге, ал фунционалды бөлімдер- кеңес жүргізуге, ақпаратпен қамтуға, үйлестіруге және жоспарлауға бейімдейді.[3, 232-235]
2. Басқару құрылымы -- басқару деңгейлерінің төменнен жоғары қарай рет-ретімен орналасуы.
Социология ғылымы классиктерінің бipi М.Вебер әкімшілік басқарудың идеалдық, тиін, бюрократия теориясын жасады. Онын негізгі сипаттамалары мьнандай:
-- белгілі бip ұйым аддында тұрган мақсатқа жету ушін қажетті барлық ic-әрекеттер қарапайым амалдарға жіктеліп, оларды атқарушы әр буынньң міндеті қатаң, түрде ресми анықталуы керек. Еңбектің барынша жіктелуі басқару жүйесінің барлық, буындарында өз міндеттерін тиімді орындау ушін толық жауапкершілікте болатын сарапшы мамандарды пайдалануға жағдай туғызады;
-- ұйым әкімшилік иерархия принципі бойынша, яғни төмен тұрған қызметкер, не бөлімше жоғары тұрғанға бағынады. Әкімшілк иерархиядағы әpбіp қызметкер жоғары тұрған бастықтың алдында өзінің ғана емес, барлық бағыныштыларының ic-әpeкeттepi үшін де жауап береді;
-- ұйым қызметі ережелер мен нұсқаулардың жүйесімен реттеліп отырады. Нақтылы ережелер мен нұсқаулар ұйымның әpбіp мүшесінің жауапкершілігі мен олардыц жеке ic-әрекеттерін үйлестіру формаларын анықтап отырады;
-- ұйымның жоғары деңгейде қалыпты жұмыс жасауы жеке ойлар мен көңіл-күйдің, симпатия мен антипатиянъң жоқтығына негізделеді. Қызмет бабындағы симпатияларды жою -- барлық қызметкерлердің мүдделеріне жау-ап беретін, әкімшілік кызметіндегі демократиялық принциптерді дамыта түсетін қолайлы фактор;
-- басқару жүйесіндегі қызметкерлердің біліктілігі олардың атқарып отырған кызметіне сай келуіне ... жалғасы
Ұқсас жұмыстар
Тігінен және көлденеңінен еңбек бөлісу. Басқару деңгейлері
Тігінен және көлденең еңбек бөлісу. Басқару деңгейлері
Тігінен және көлденеңнен еңбек бөлісу. Басқару деңгейлері
Тігінен және көлденең еңбек бөлінісі. Басқару деңгейлері
Басқару деңгейлері
Басқару құрылымдары, ұйымдастыру түсінігі мен принциптері
Адамдарды басқару және топтарды басқару
Тік және көлденең еңбек бөлінісі. басқару деңгейлері (тік, көлденең, жоғары)
БАСҚАРУ СОЦИОЛОГИЯСЫ
Басқару әлеуметтануы
Пәндер

Қазақ тілінде жазылған рефераттар, курстық жұмыстар, дипломдық жұмыстар бойынша біздің қор №1 болып табылады.

Байланыс

Qazaqstan
Phone: 777 614 50 20
WhatsApp: 777 614 50 20
Email: info@stud.kz
Көмек / Помощь
Арайлым
Біз міндетті түрде жауап береміз!
Мы обязательно ответим!
Жіберу / Отправить

Рахмет!
Хабарлама жіберілді. / Сообщение отправлено.

Email: info@stud.kz

Phone: 777 614 50 20
Жабу / Закрыть

Көмек / Помощь