Басқару деңгейлері. Тігінен және көлденеңінен басқару құрылымдары

1. Кіріспе
2. Негізгі бөлім
a) Ұйымдық құрылым құру
b) Басқару деңгейлері.
3. Қорытынды
4. Пайдаланылған әдебиеттер.
Басқару құрылымы дегеніміз басқарушы шешім қабылдау және орындау үшін еңбекті бөлу формасы. Демек, ұйымның басқару құрылымы ең алдымен еңбек бөлінісі мен мамандануына негізделеді. Басқарушы еңбектің мамандалуы, бір жағынан функциялардың ұсақталуына әкеліп соғады, басқару жұмысының біртектілігін жоғалтып, белгілі бір салада білімді тереңдету және еңбек біліктілігін жоғарылатуға негіз құрады. Ал мұның бәрі ең ақырында, ұйымда жеке функцияның тиімді орындалуын өсіреді. Екінші жағынан, басқару аппаратындағы мамандану олардың бөлімдері арасында байланыс санын көбейтеді, мұның салдарынан іс-әрекеттің жеке түрлерінің үйлесуі мен сабақтасуы қиындай түседі. Бұл мәселені ұқсас жұмыстар мен оларды орындаушыларды бірге топтастыра отырып, яғни оларды нақтылы жекелендіріп шешуге болады. Бұл процесс- департаментизация деп аталады.
Департаментизацияның екі түрін- сызықтық және функционалдық деп ажыратады. Бірінші түрінде белгілі бір нышан бойынша, мысалы сан бойынша, ұйымның қарапайым сызықтық бөлінісі жүргізіледі. Департаментизацияның екінші типі ұйымдағы ресурстарды тарату және қабылдау айналасында жұмыстың мамандалуының дамуымен пайда болып, өнеркәсіп революция кезеңінде ірі зауыт және фабрика құрғанда дамыған. Бүгінгі күнге дейін көптеген ұйымдар осы жолды қолданады.
Нағыз сызықтық құрылым бысқару аппаратын тек өзара бағынышты органдардан, иерархиялық саты түрінде салудың нәтижесінде жасалынады. Басқарудың әр төменгі сатысындағы ұйым мүшелері өзінен жоғары деңгейдегі басшыға тікелей бағынышты болады. Сызықтық құрылымда әр қызметкер тек бір басшыға бағынып, оның алдында есеп береді, демек жоғары жүйемен тек сол арқылы байланыста болады.
Басқарудың таза функционалды құралымы. Әрбір функционалды басшы өз қызмет бабына байланысты мәселелері бойынша барлық басқарушылық құқықытарына ие болады. Бірақ бұл жерде басқару бірлігі принципі бұзылады, өйткені әр өндіріс буынына әр түрлі басшылардан көптеген бұйрық түседі.
Дәстүрлі сызықты-функционалдық құрылым басқару аппаратында сызықтық және функционалды қатынастардың тығыз үйлесуіне сүйенеді. Құрылымды құрудың осындай көзқарасы басқарудың әр түрлі бөлімдерін бірыңғай жүйеге интеграциялау процесінде бастапқы қадам болған.
1. http://referatkaz.kz/
2. Менеджмент негіздері\ Ахметов К.Ғ.,Сағындықов Е.Н., Байжомартов Ү.С., Жүнісов Б.А., Жұмаев Ж.Ж. – Ақтөбе-Орал. «А-Полиграфия», 2005- 519 бет.
3. Сатыбалдыұлы С., Байтанаева Б. Маркетинг және менеджмент негіздері: Оқулық.- Астана: Фолиант, 2007. – 320бет.
        
        Қазақстан Республикасының Білім және Ғылым министрлігіСемей қалсының Шәкәрім атындағы мемлекеттік университетіФилология факультетіШет тілі ... ... ... Тігінен және көлденеңінен басқару құрылымдарыОрындаған: Усенова Т.А  Д/Я-305Тексерген: Кушуков Г.С Семей қаласы, 2015Жоспар* Кіріспе* Негізгі бөлім* Ұйымдық құрылым ... ... ... Қорытынды* Пайдаланылған әдебиеттер.Басқару деңгейлері. Тігінен және көлденеңінен басқару құрылымдарыКіріспеБасқару құрылымы дегеніміз басқарушы шешім қабылдау және ... үшін ... бөлу ... ... ... ... құрылымы ең алдымен  еңбек бөлінісі мен мамандануына ... ... ... ... бір ... ... ұсақталуына әкеліп соғады, басқару жұмысының біртектілігін жоғалтып, белгілі бір салада ... ... және ... ... жоғарылатуға негіз құрады. Ал мұның бәрі ең ... ... жеке ... ... орындалуын өсіреді. Екінші жағынан, басқару аппаратындағы мамандану олардың бөлімдері арасында байланыс санын көбейтеді, мұның салдарынан іс-әрекеттің жеке түрлерінің үйлесуі мен ... ... ... Бұл ... ... ... мен ... орындаушыларды бірге топтастыра отырып, яғни оларды нақтылы жекелендіріп шешуге болады. Бұл процесс- департаментизация деп аталады.Департаментизацияның екі түрін- ... және ... деп ... ... ... ... бір ... бойынша, мысалы сан бойынша, ұйымның қарапайым сызықтық бөлінісі жүргізіледі. Департаментизацияның екінші типі ұйымдағы ресурстарды тарату және қабылдау ... ... ... ... пайда болып, өнеркәсіп революция кезеңінде ірі зауыт және фабрика құрғанда дамыған. Бүгінгі күнге дейін көптеген ... осы ... ... ... ... ... аппаратын тек өзара бағынышты органдардан, иерархиялық саты түрінде салудың ... ... ... әр төменгі сатысындағы ұйым мүшелері өзінен жоғары деңгейдегі басшыға тікелей бағынышты болады. Сызықтық ... әр ... тек бір ... ... оның ... есеп береді, демек жоғары  жүйемен тек сол арқылы байланыста болады.Басқарудың таза функционалды құралымы. Әрбір ... ... өз ... ... ... мәселелері бойынша барлық басқарушылық құқықытарына ие болады. Бірақ бұл жерде басқару бірлігі принципі бұзылады, өйткені әр өндіріс буынына әр ... ... ... ... ... ... ... басқару аппаратында сызықтық және функционалды қатынастардың тығыз үйлесуіне сүйенеді. Құрылымды құрудың осындай көзқарасы басқарудың әр түрлі бөлімдерін бірыңғай ... ... ... бастапқы қадам болған.Сызықты-функционалдық құрылым еңбекті жаңаша бөледі, басқарудың сызықтық буындары шешім қабылдауға және әмір беруге, ал фунционалды бөлімдер- кеңес ... ... ... ... және ... ... 232-235]2. Басқару құрылымы  --  басқару деңгейлерінің төменнен жоғары қарай рет-ретімен ... ... ... бipi ... әкімшілік басқарудың ,  теориясын жасады. Онын негізгі сипаттамалары ...  ... бip ұйым ... ... ... жету ушін ... ... ic-әрекеттер қарапайым амалдарға жіктеліп, оларды атқарушы әр буынньң міндеті қатаң, түрде ресми анықталуы керек. Еңбектің барынша жіктелуі басқару жүйесінің барлық, ... өз ... ... ... ушін ... ... ... сарапшы мамандарды пайдалануға жағдай туғызады; --  ұйым әкімшилік иерархия принципі бойынша, яғни ... ... ... не ... ... ... бағынады. Әкімшілк иерархиядағы әpбіp қызметкер жоғары тұрған бастықтың алдында ... ғана ... ... ... ... үшін де ... береді; --  ұйым қызметі ережелер мен нұсқаулардың жүйесімен реттеліп отырады. Нақтылы ережелер мен нұсқаулар ұйымның әpбіp мүшесінің жауапкершілігі мен ... жеке ... ... формаларын анықтап отырады; --  ұйымның жоғары деңгейде ... ... ... жеке ... мен ... ... мен ... жоқтығына негізделеді. Қызмет бабындағы симпатияларды жою  --  барлық қызметкерлердің мүдделеріне жау-ап беретін, әкімшілік кызметіндегі демократиялық принциптерді дамыта ... ... ...  ... ... қызметкерлердің біліктілігі олардың атқарып отырған кызметіне сай келуіне негізделіп, қызметкерлер eшбір негізсіз жұмыстан босатудан ... ... ... қызмет мансаппен тығыз байланысты, сондықтан да қызметкерлердің тәжірибесіне, не жемісті жұмысына қарай қыз-мет бабымен өсуін қамтамасыз ететін жүйе ... ... ... ... ... саясаттың жүргізілуі қызметкерлердің арасында  дамытады. Оларды ... ұйым ... ... ... ...  ... ... жұмысқа алуы оған үміткерлердің кәсіби билігіне негізделеді, лауазымды қызметкерлер сайланбайды, тағайындалады, сондықтан да олар ... ... ... ... тұрған бастықтарға тәуелді. Ұйымның барлық қызметін арнайы әкімшілік штаты басқарады; оларға ... ... ... ... жету ... ... ic-әрекетерін қамтамасыз ету міндеттеледі.Бұл басқарудың, типтік құрылымы. Басқару құрылымьн тігінен және көлденеңінен деп екіге бөлуге болады. Атқарушылардың аралығында сатылар көп ... ... ал аз ... ... ... Мыңдаған жылдар бойы өмір cүpiп келе жатқан басқарудың дәстүрлі құрылымы желілік ... деп ... Ал ... ... ... қызмет салалары (кадр, конструкторлық, жарнама, жабдықтау, маркетинг бөлімі, бухгалтерия) кірсе, ол желілік-штабтық, құрылым ... ... ... iciн басқарылатын жүйеге мақсатгы түрде әсер етудің үздіксіз процесі ретінде зерттейді. Осыған байланысты ... ... ... ... ... ... ... ағынының өcyi елеулі әсер етеді. Басқару құрылымы басқарылатын нысанның жай-күйіне, қозғалысына, тиімділігіне, т.б. қатысты ақпараттарды ... алып ... ғана ... түседі. Кез келген басқару циклі ақпарат жинап, оны ой елегінен өткізіп, басқаруға қатысты шешім ... үшін ... ... басқару құрылымының субъектілеріне жіберуден соңында жаңа ақпарат алудан тұрады.         ... ... ... ... ... ... ... басқарудан кәсіпорын ұжымын, оның бөлімшелерін, жеке адамдарды басқаруға дейін жүзеге асырылады. Сондықтан да басқару құрылымында басшының орны мен рөлі ғана ... ... ... ... ... де ерекше орын алады.[2.]Ұйымдық жүйелердің тиімді құрылымы тұтастай және ... ... ... тиімді басқару үшін қажетті жағдай болып саналады. ... ... ... буын болып табылады, жоспарлаудың нышандары мен ұйымдастырылуына ... бөлу және оны ... ... ... етеді, әрбір басқару звеносының, әрбір бөлімшенің  өз жұмысын қалай істейтіндігін өлшеуге мүмкіндік береді. Құрылым белгілі бір ... ... ... да ... ала айқындайды, ақпарат айналымының жолына және басқаруда техникаларды пайдалану ... ... ... ... ... мен ... ... міндеттер қояды.Сонымен, басқару жүйесінің құрылымы кез келген саладағы қызметте басқаруды тиімді ұйымдастыру мүмкіндігіне байланысты. Құрылымдағы қателік басшылар жұмысын ... ... ... ... асыруды қиындатып қана қоймай, зерттеушілердің, конструкторлардың, өндірісшілердің еңбегін кемітеді, экономикалық шығынға,  жұмыс шығынына ұшыратады. Мұның өзі тек ... ... ғана ... ... ұйымдық жүйесінің тиімділігі кемітеді. Сондықтан да басқару жүйесінің құрылымын қолайлы етуге тырысу, сөйтіп басқадай тең жағдайларда ұжым алдына қойылған ... жету үшін ... ... ... пайдалануды қамтамасыз ету қажет.Кезінде Г.Эмерсон жүйе құрылымын ... ... ... ... атап ... ... ... мәселесі жөніндегі американдық кеңесшілердің пікірінше, олардың практикасында жұмыстың 75%-ы кәсіпорынды басқару құрылысындағы кемістікті ... ... атап ... ... ... зерттеудің едәуір күрделі болатын себебі, практикада оның ресми және ... ... ... ... деп ... ... ... тиісті нұсқауларымен, бұйрықтарымен, жарлықтарымен белгіленетін құрылымды айтады. Оның негізі праволық нормалар. Ұйымның бейресми құрылымы ұжым ... ... ... ... ... ... ... айырмашылығы, жеке сапалары мен бейімділігі т.б бойынша қалыптасады.[2, 130-132]Пайдаланған әдебиеттер:- ... ... ... ... ... Е.Н., Байжомартов Ү.С., Жүнісов Б.А., Жұмаев Ж.Ж.  -  Ақтөбе-Орал. , 2005- 519 бет.- ... С., ... Б. ... және ... ... ... Астана: Фолиант, 2007.  -  320бет.  
        
      

Пән: Менеджмент
Жұмыс түрі: Материал
Көлемі: 7 бет
Бұл жұмыстың бағасы: 300 теңге









Ұқсас жұмыстар
Тақырыб Бет саны
Баланс активінің құрастырылу көздерінің құрамы мен құрылымының динамикасын талдау27 бет
Компьютерлік графика және дизайн3 бет
Жұмыссыздық деңгейі және оның экономикалық өсуге тигізетін әсері26 бет
Тігінен және көлденең еңбек бөлінісі. Басқару деңгейлері4 бет
Тігінен және көлденеңінен еңбек бөлісу. Басқару деңгейлері7 бет
C++ программалау тілі17 бет
Басқару деңгейлері4 бет
Жолаушылар тасымалындағы қызмет көрсетуді басқару34 бет
Кәсіптік білімнің электрондық оқулықтарын құрастырудың функционалдық – модульдік технологиясы45 бет
Міржақып Дулатұлы шығармаларындағы «Ғаламның тілдік бейнесі»24 бет


+ тегін презентациялар
Пәндер
Көмек / Помощь
Арайлым
Біз міндетті түрде жауап береміз!
Мы обязательно ответим!
Жіберу / Отправить


Зарабатывайте вместе с нами

Рахмет!
Хабарлама жіберілді. / Сообщение отправлено.

Сіз үшін аптасына 5 күн жұмыс істейміз.
Жұмыс уақыты 09:00 - 18:00

Мы работаем для Вас 5 дней в неделю.
Время работы 09:00 - 18:00

Email: info@stud.kz

Phone: 777 614 50 20
Жабу / Закрыть

Көмек / Помощь