Фирманың кадрлық саясаты

Пән: Менеджмент
Жұмыс түрі: Реферат
Тегін: Антиплагиат
Көлемі: 5 бет
Таңдаулыға:

Шәкәрім атындағы Семей Мемлекеттік Университеті

Орындығын: Думанова Мөлдір Тексерген: Кушуков Г.

СРО

Тақырыбы: Фирманың кадрлық саясаты.

Жоспары:

1. Кадрлық саясат туралы түсінік.

2. Фирмада кадр саясатын жасау және жүргізу.

3. Басқару кадрларын даярлау.

1. Кадр саясаты - бұл халық шаруашылығын, ондағы салаларды іскерлік қабілеті бар қызметшілермен қамтамасыз етуге бағытталған маңызды қағидалар және осылардан туындайтын факторлар, әдістер жиынтығы.

Өндірістің барлық жүйесінде, барлық буындарында басқаруды кадрлар жүзеге асырады.

Кадр жұмысы дегеніміз, кадр саясатының мақсаты мен принциптерін жүзеге асыруды қамтамасыз етудің нышандары, тәсілдері бағыттары мен шарттары.

Кадрлар мен жұмыс істеу жүйесіне кадрларды даярлау, орналастыру, пайдалану, мамандығын жетілдіру, орын ауысуын жоспарлау және резерв құру, аттестациялау, іскерлік пен жұмыс істеуін қамтамасыз ету т. б. жатады.

2. Кадрлық жоспарлау процесі бірізді қадамдар сериясынан тұрады.

1. Жұмыс күшіне деген қажеттілікті жоспарлау.

2. Жұмыс күшін тарту және босатуды жоспарлау.

3. Кадрлар біліктілігін жетілдіруді жоспарлау.

4. Кадрларды пайдалануды жоспарлау.

5. Кадрлық құрамды сақтауды жоспарлау және ол туралы қамқорлық.

6. Кадрлық қызметтер шешетін міндеттердің барлық кешендерін іске асыру шығындарын жоспарлау.

1. Жұмыс күшіне деген қажеттілікті жоспарлау - кадрлық жоспарлау процесінің бірінші баспалдағы. Нақты кадрлық потенциал мен өндірісті ұйымдастырудан шыға отырып, саны және сапасы бойынша олардың сәйкестігіне қол жеткізу мақсатында жұмыс орындары мен кадрлардың қолданылып жүрген құрылымына әсер ететін факторларды талдак керек.

2Жұмыс күшін тарту және босатуды жоспарлау алдымен жұмысшы күшін өз қатарларынан тартудың барлық көздерінен бағалауды кзөдейді. (конкурсты жариялау, жылжу, жоғарылату және т. б. ) .

3. Кадрлар біліктілігін жетілдіруді жоспарлау жұмысшы күшімен өнім сапасына, сонымен қатар өндірістің жалпы мәдениетіне белсенді әсер етуге мүмкіндік береді. Әнгіме персоналды оқыту және оның біліктілігін жетілдіруге деген инвестицияны пайдалану туралы болып отыр.

4. Кадрларды пайдалануды жоспарлау қандайда бір жұмыс орнына ең жарамды қызметкерді таңдау мақсатын қоюды көздейді. Әнгіме жұмыс орындары арасында кадрлық потенциалды үнемділік және әділірек бөлу мүмкіндігі түралы болып отыр.

5. Кадрлық құрамды сақтауды жоспарлау және ол туралы қамқорлық мекемелер мен мамандарда сәйкес жағдайлардың болуын көздейді. Фирма имиджімен кәсіпорындағы микроклимат көбіне кадрлық жоспарлаудың табысына байланысты болады.

6. Кадрлық қызметтер шешетін міндеттердің барлық кешендерін іске асыру шығындарын жоспарлауды кадрлық жоспарлаудың өте маңызды кезеңі деп есептеуге болады. Бірақ негізгі инвестициялар рентабелділік тұрғысынан дағдылы әдістер көмегімен мұқиат бақыланса, онда ұзақ мерзімді жоспарда елеулі қаржылық қаражаттар талап етіп отырса да, еңбекті гумандандыру сферасына жіберілетін инвестициялар әзірге ең жалпы нысанда қарастырылып отырады.

Шығындар негізгі жәнет қосымша болып бөлінеді.

Негізгі шығынға еңбек нәтижелері бойынша еңбекке ақы төлеу жатады. Қосымша шығындарға тұрғын-үй, жәрдем ақы, медециналық қызмет көрсету, білікті жетілдіру жіне т. б. шығындар жатады. Персоналды ұстауға жұмсалатын барлық шығындар былайша есептеледі.

1. Бар шығындар арқылы: жұмыс істеушілердің максималды көлемін шектеу; жұмысқа қабылдауды тоқтату; персоналды белсенділікпен тоқтату.

2. Жұмыстық төлемдер арқылы: тарифтен жоғары төлемді тоқтату; тарифтен тыс төлемдер тарифін жоғарылатуды қайта есептеу: әлеуметтік қамтамасыз етудің ішкі қорларына түзеті енгізу.

3. Жалпы шығындарды талдау арқылы.

4. Тиімділікті жоғарылату арқылы.

3. Кадрларды дұрыс іріктеу әрбір адам - нақты бір орынға және әрбір орын - нақты бір адамға принципіне негізделуі тиіс. Егер адам өзінің қолынан келетін, өзінің икемділігіне, қабілетіне, жалпы және арнайы даярлық денгейіне сай келетін жұмысты атқаратын болса, оның қайтарымы да соғұрлым жоғары болады.

Басқару кадрларын іріктеу оларды өзгерту мен алмастыруға, техникалық прогрестен туындайтын адамдардың жаңа қызмет түрлерінің пайда болуына байланысты.

Көпшілік басшы қызметкерлер, кадрларды іріктеу кәсіпорын үшін ең қиын әрі ең жауапты іс деп саналады.

Кадрларды іріктеудің мынадай жалпы қағидасы бар:

- қабілетті адамдарды батыл шешіммен емес, ойластырып таңдаған жөн,

- беделін түсіргенқызметкерді басқадай басшылық қызметке орналастырмау,

- басшылық қызметке өзінде үміткерлер болмаған жағдайда ғана басқа кәсіпорыннан алу,

- босаған орын болмаған кезде ешкімді де қызметін жоғарылатуға үміттендірмеу қажет.

... жалғасы

Сіз бұл жұмысты біздің қосымшамыз арқылы толығымен тегін көре аласыз.