Бизнес-жоспарды құру негіздері: кәсіпорын, өнім, маркетинг

Бизнес-жоспарлау позициясында кәсіпорынды басқару- басқарушылық шешімдерді қабылдау тәртібін жетілдіруге бағытталған. Мұндай басқарудың табыстылық деңгейі инвестициялық жобаны практикалық құруда алынатын таза табыспен өлшенеді.
Бзнесті-жоспарлау көз қарасында басқарудың негізгі элементтеріне келесілер жатады:
1.Шешім қабылдауға бағытталу.
2. Экономикалық тиімділік критерийі негізінде бағалау.
Әртүрлі жоба нұсқаларын салыстыру есептік бағалауға негізделеп, берілген кәсіпорынның күтілген нәтижесінің пайдалылығын анықтауға мүмкіндік береді.
3. Ақпаратты кешенді есепке алу (сандық және сапалық).
Зерттеу нәтижесі барлық жеткілікті ақпаратқа сүйену керек, ол жан-жақты талдау жасауға және уақытылы шешім қабылдауға мүмкіндік береді.
4. Басқарудың жеке функциясын бір жүйеге интеграциялау.
Жүргізілген зерттеулер кәсіпорынның бірыңғай мақсатына жетуіне, оның қызметін үйлестіруіне мүмкіндік беретін басқа да бөлімше қызметінің нәтижесіне сүйену керек (маркетингтік зерттеу, қорларды есепке алу, болжам және т.б.).
Бизнес-жоспарлау дәлірек «басқару шешімдерді талдау» терминімен сипатталады. Шешім қабылдау сұрағын немесе қызмет түрін таңдау мұндай зерттеудің негізі болады, сондықтан бизнесті-жоспарлауды «таза жоспарлаудан» көрі кең мағынада түсіну керек. Бұл аймаққа жоғары мән берудің себептері –бәсекелестіктің өсуі және нарықта тұтынушылар жағынан талаптардың күшеюі, пайда нормасының төмендеуі. Адекваттық іс-әрекет кәсіпорынның басқару тиімділігін жоғарлатуға, жаңа технологиялар мен жетістіктерді қолдануға, басқарудың жеке функцияларын автоматтандыруға негізделген.
Егер кәсіпорынды басқаруда классикалық анықтамаға жүгінетін болсақ, онда негізгі басқарушылық функциясынан ( жоспарлау, ұйымдастыру, ынталандыру, бақылау,коммуникация және шешім қабылдау) бизнес-жоспарлауды негізі болып табылатын қажетті үш функцияны бөліп қарастыруға болады: жеке жоспарлау+шешім қабылдау + коммуникация (жоспарды жүзеге асыру барысында бақылау функциясын қосу қажет).
Бизнес-жоспарлау ең басты «бизнес-жоспар» атты соңғы өнімді құруға арналады деген көз қарас жиі кездеседі.Бірақ та бизнес-жоспарлаудың әдістері одан да ауқымды сұрақтарды шешу үшін қолданылады, ол әдетте ұзақ мерзімді жоспарлаумен байланысты: жаңа өнімді/қызметті өндіру, жаңа өндірістік немесе коммерциялық қызмет сферасын игеру,басқа ұйымдармен немесе олардың иеліктерімен бірігу.
        
        2 Тақырып.Бизнес-жоспарды құру негіздері: кәсіпорын, өнім, маркетинг.2.1 Бизнес-жоспар құрудағы әдістемелік ұсыныс.Бизнес-жоспарлау ... ... ...  басқарушылықшешімдерді қабылдау тәртібін жетілдіруге бағытталған. Мұндай басқарудыңтабыстылық деңгейі инвестициялық жобаны практикалық құруда алынатын тазатабыспен өлшенеді.Бзнесті-жоспарлау көз қарасында басқарудың ... ... ... ... бағытталу.2. Экономикалық тиімділік критерийі негізінде бағалау.Әртүрлі жоба нұсқаларын салыстыру есептік ... ... ... күтілген нәтижесінің пайдалылығын анықтауға мүмкіндік береді.3. Ақпаратты кешенді есепке алу (сандық және сапалық).Зерттеу нәтижесі барлық жеткілікті ақпаратқа сүйену ... ол ... ... және ... ... ... ... береді.4. Басқарудың жеке функциясын бір жүйеге интеграциялау.Жүргізілген зерттеулер кәсіпорынның бірыңғай мақсатына жетуіне, оныңқызметін үйлестіруіне мүмкіндік беретін басқа да ... ... ... ... ... зерттеу, қорларды есепке алу, болжамжәне т.б.).Бизнес-жоспарлау дәлірек «басқару шешімдерді талдау» терминіменсипатталады. Шешім қабылдау сұрағын немесе қызмет түрін таңдау  ... ... ... ... бизнесті-жоспарлауды «тазажоспарлаудан» көрі кең мағынада түсіну керек. Бұл аймаққа жоғары мәнберудің себептері –бәсекелестіктің өсуі және ... ... ... ... ... ... төмендеуі. Адекваттық іс-әрекеткәсіпорынның басқару тиімділігін жоғарлатуға, жаңа технологиялар менжетістіктерді ... ... жеке ... ... ... ... ... анықтамаға жүгінетін болсақ,онда негізгі басқарушылық функциясынан ( жоспарлау, ұйымдастыру,ынталандыру, бақылау,коммуникация және шешім қабылдау) бизнес-жоспарлаудынегізі болып табылатын қажетті үш ... ... ... ... жекежоспарлау+шешім қабылдау + коммуникация (жоспарды жүзеге асыру барысындабақылау функциясын қосу қажет).Бизнес-жоспарлау ең басты «бизнес-жоспар» атты соңғы өнімді ... ... көз ... жиі ... та ... одан да ауқымды сұрақтарды шешу үшін қолданылады, ол әдетте ұзақмерзімді жоспарлаумен байланысты: жаңа өнімді/қызметті өндіру, жаңаөндірістік  немесе коммерциялық қызмет ... ... ... ... ... ... ... кәсіпорынның дамуының инновациялық стратегиясын құру:• кәсіпорынның (бөлімшенің) дамуының тенденциясын анықтау;• қандай да үдерісті/өнімді жетілдіру:• бизнес-процессті моделдеу.Мұндай бағыттарды бөліп қарау, бизнес-жоспар ... бір ... ...  ... ... ( ... ... негізінде). Бұл айырмашылық бизнес-жоспарлау үдерісі бизнес-жоспарды құруға әкелмеуі мүмкіндігіне ... ... ... ... мәні ... жоспарлау және нәтижелерді болжау қажеттілігіненегізделген. Осыған байланысты, шешім қабылдауды талдау құралын бизнес-жоспарлауда технологияларды дұрыс ... ... ... ... ... ... мен мамандар ерекше мағынада болап табылады.(1сурет)Сурет 1. Инвестициялық бизнес-жоспарды жасау тәртібіОртаны талдау. Уақыт пен ... тыс ... ... ... ... ... ... жоспарына ішкі және сыртқы  факторлар  әсер  етеді.Осы әсерді бағалау  үшін  фирманың  ...  ету  ...  ...  ...  ...  көру   (зондирование)   тереңдігі   жобанын   ...   ... ... ... Оған ... ... ... талдау;• салалық талдау;• микроэкономикалық талдау.Жалпы экономикалық талдау кезінде қаралады:- экономиканың өсу қарқыны;- әлеуметтік-саяси тұрақтылықтың деңгейі;- құқықтық ... ... ... ... ... ... ... елдің төлем қабілеттілік жағдайы;- несие пайыз мөлшерлемесінің деңгейі;- мемлекеттің ... мен ... ... мен ... ... инфрақұрылымның дамуы.Салалық талдауда келесі сұрақтарды қарау кіреді:- сала өсімінің қарқыны мен болашағы;- өткізу нарығының жағдайы;- бәсекелестік деңгей;- арнайы ... ... мен ... ... ... болуы;- жобаны жасауда объектінің алатын нишасының ерекшелігі.Микроэкономикалық  (локальды)  талдау-  қазіргі  уақытта  фирма   қызметініңбарлық  ...  ...  ...  Ол  ...  бизнес-жоспар   түріндеұсынылады, келесі аспектілерден тұрады:- фирма тарихы;- құқықтық мәртебе;- ... ... ... ... ... өнім;- басқару құрылымы;- фирманың қаржылық жағдайы;- әлеуметтік ортаның жағдайы;- маркетигтік ...  ...  ...  ...   ...   үдерісін   білдіреді.   Олтаңдалған модел негізінде жүзеге асады және келесілерді қамтуы қажет:• бастапқы мәліметті  ... ... ... ... ... ... ... талдау.Жобаны талдау барысында қолданылған ақпарат тексерілуі қажет. Келесімәліметтер бірінші жағдайда тексерілуі ... ... ... ... ... нормасы;- өнімді өндіру мен сатудағы шығындар;- несие бойынша пайыз мөлшерлемесі;- шығарылуы қажет өнімнің бағасы.Маркетигті талдау келесі кезеңдерден тұрады:- бәсекелестікті ... ... ... анықтау;- нарықты зерттеу;- сату көлемін болжау.Бәсекелестікті бағалауға ... ... ... потенциялды бәсекелестер;• мемлекеттік реттеудің болуы.Маркетигтік стратегияны анықтау-бұл;• өткізу стратегиясы;• бағаның құрылу стратегиясы;• тауарды ... ... және ... да ... кәсіпорынның орналасқан жерін  талдау.Нарықты зерттеуде келесі ждағдайларды ескеру қажет:• бастапқы ақпаратты іздеу және талдау;• ... ... ... көлемін болжау-бұл:• кезең бойынша сату көлемі;• өнім мен қызмет бойынша сату көлемі;• тұтынушылар тобы бойынша сату ... ... ... ... ... ... құру   ...  асыру  тәсілін  дұрыстаңдаумен байланысты. Келесі жағдайлар болуы мүмкін:1) жұмыс істеп жатқан кәсіпорын  негізінде  жоба  іске  ...  ... ... ... не ... осы ... бағалы қағаздарын сатып алу арқылы- немесе тікелей (стратегиялық) инвестиция  арқылы- не инвестициялық кредит нысанында2) Жаңадан құрылған кәсіпорын негізінде  жоба  іске  ...  ... ... ... ...  ...  инвестор  құрылтайшысанына кіреді. Бұл жағдайда  жобаны  құрудағы   кәсіпорынның  ұйымдық-құқықтық нысаны анықталады (мысалы, ... және ... ... ... келесі элементтер ескеріледі:o бухгалтерлік есепті жүргізу тәсілі;o амортизациялық аударымдар ... ... ... ... ... ... өтеу графигі;o қорды қалыптастыру стратегиясы және т.б.Құжаттандыру. ... құру ... ... ... - бұл ... қорытынды кезеңі, бизнес-жоспардыңсоңғы рәсімделуі деп болжамданған болатын. Бірақ қазіргі кезде бизнесті-жоспарлау біржақты үдеріс еместігі көрінеді, бизнес-жоспар үнемі айқындалыпжәне түзетулер ... ... ... байланысты құжаттандыру мерзімдітүзетілуге жатады. Бұл «бүгінгі» фотосурет сияқты, тек айырмашылығы түзетуішіне салынған болып табылады. Шынында да, бизнес-жоспардың мәтін-шаблоныWord-та жасалса, ал ... ... ... ... онда ... ... ... Office-тің ішіне салынған финкциясы арқылы болады.Мәтін-шаблоны мәтін кестесі арқылы тестілеу кестесін құрады, алпрограммалық құралдар ( ... және ... ... ... құру құралдары болып табылады. (2сурет)2сурет. Бизнес-жоспарды құру құралдарыМәтін-шаблоны бизнес-жоспардың қаңқасы болып табылады, ол ... ... ... ... ... ... мәтіндік бөлігін құруда мәтін-шаблоны келесібөлімдерден тұрады:1. титулды бет2. ... ... ... ... ... ... жобаның мәні6. маркетигтік жоспар7. өндірістік жоспар8. ұйымдастырушылық ... ... мен ... бағалау10. қаржылық жоспар11. қаржыландыру стратегиясыАтап көрсеткендей, мәтін-шаблонның ... ... ... ... ... ... ... бөлімдері болмайда немесебірге біріктірілген.Мәтін-шаблон негізінен Word мәтіндік редакторында жасалады. Бұлмәтінмен жұмыс істегенде жекелеген сөздер мен сөйлемді толықтыруға ... ... ... ... ... орындарға алдын-ала қойылғансұрақтарға жауап немесе тестілік кестедегі мәліметтерді енгізу қажет.Бизнес-жоспарды құрудағы тестілік ... - ... ... ... ... ... екі ... топқа кәсіпорынның қазіргі жағдайын диагностикалау жатады.2 топ бизнес-жоспарды құрғандағы ақпаратты алуда қолданылады.Сұрақтардан басқа, ағымдағы ... ... ...  ... Кестелер қаржылық-экономикалық сипаттаманы есептеу, өзін-өзіөтеушілік нүктені анықтау, нарықта ... ... ... ... т.б. үшін ... ... сурет.Бизнес-жоспар құрудағы тестілік кестелерТестілік кестелер бизнес-жоспарда мәтін-шаблонындағы мәліметтер көзіретінде пайдаланылады.Мынандай байлам қолданылады:мәтін-шаблон – тестіліккесте.4 суретте «РОЭЛ Консалтингтің» әдістемесі бойынша ... ... ... ... құруға және талдауға бағытталғанпрограммалық құралдар нұсқасы бар:→амбебап пакеті:• Project Expert- Business plan ... Project Risk.4 ... ... ... ... блок-сызбасы.Әмбебап программалық құралдар ішінен Project Expert пакеті көптаралған- инвестициялық жобаны жоспарлау және талдау жүйесі (Pro-InvestConsulting әзірлеуші). Business plan guide нұсқасында ... ... ... (рентабельділік,өтімділік, төлем қабілеттілік).Project Expert Project Risk модулын толықтырып отырады, яғни жобаныңтәуекелділігін ... іске ... ... COMFAR - ... ... ... ... ішінде ресей нарығында COMFAR және ИНЭК-АНАЛИТИК пакеті көптен тараған. COMFAR пакеті ЮНИДО әдістемесін , ал ИНЭК-АНАЛИТИК  -«ИНЭК»ресейлік ... ... ... ...   ... ... ... биснес-жоспарынқұруға көмектеседі және қаржылық тұрақтылық, өтімділік, төлем қабілеттілік,өндірістін ... және ... сату ... талдау жасайды.-----------------------Ағымдағы мәліметтер кестесіСұрақтар• ағымдағы жағдайды диагностикалау• бизнес-жоспарды құрудағы тесттерПрограммалық құралдар• ... ... ... ... ... ... ... талдау• жалпы экономикалық талдау• салалық талдау• микроэкономикалық талдауЖобаныталдау• мәліметті  тексеру• маркетигті талдау• ұйымдық-құқықтық нысанды талдау• қаржылық-экономикалық ... ... ... ... ... ... ... пайдалану• Қарыз құралдарын қайтару• Сату көлемін болжамдау• Табыс пен шығысты болжамдау• Ақша ағымының балансы• Актив пен пассив ... ... ... ... Басқарушылық құрам• Ұйымдастырушылық құрылым• Еңбекті төлеу• өндіріс дайындығы• керекті өндірістің қуаттылығы• өндірістік лектің сызбасы• ... ... ... ресурсы• өзіндік нұсқасы• өнім каналы• жарнама• жаңа өнімді болжамдау• мақматты көрсеткіштер• өнім  ... ... ... ... ... ... Сала ... перспективасв• Тұтынышылар сипаттамасы• Бәсекелестер сипаттамасы• Жобаның мақсатықаржыландыру стратегиясықаржылық жоспартәуекел мен ... ... ... ... ... ... ... жағдайын талдауРезюме  
        
      

Пән: Бизнесті бағалау
Жұмыс түрі: Материал
Көлемі: 8 бет
Бұл жұмыстың бағасы: 300 теңге









Ұқсас жұмыстар
Тақырыб Бет саны
Бизнес-жоспар құру61 бет
Маркетинг атқарымы7 бет
Маркетингтік мазмұны қағидалары3 бет
Тауар өткізуді жоспарлау31 бет
Туризмдегі кәсіпкерлік іс-әрекеттің түрлері4 бет
Бизнес18 бет
Бизнес - жоспар21 бет
Бизнес - жоспар мен, қызметтері және оны әзірлеу мақсаты8 бет
Бизнес - жоспарды жасау дәне оның нарық жағдайындағы қажеттілігі18 бет
Бизнес - жоспарды уйымдастыру39 бет


+ тегін презентациялар
Пәндер
Көмек / Помощь
Арайлым
Біз міндетті түрде жауап береміз!
Мы обязательно ответим!
Жіберу / Отправить


Зарабатывайте вместе с нами

Рахмет!
Хабарлама жіберілді. / Сообщение отправлено.

Сіз үшін аптасына 5 күн жұмыс істейміз.
Жұмыс уақыты 09:00 - 18:00

Мы работаем для Вас 5 дней в неделю.
Время работы 09:00 - 18:00

Email: info@stud.kz

Phone: 777 614 50 20
Жабу / Закрыть

Көмек / Помощь