Бизнесті модельдеу мен стратегеясы

Пән: Бизнесті бағалау
Жұмыс түрі: Материал
Тегін: Антиплагиат
Көлемі: 3 бет
Таңдаулыға:

Соңғы уақыттарда бизнес моделінің стратегиялық жоспарлауы мен қалыптасуына аса маңызды көңіл бөлінуде. Басты сұрақ- кәсіпкерлікті дамыту бағытын қалай анықтау керек?

Басқару теориясындағы стратегиялық жоспарлауды тағайындау- кәсіпорынның бәсекеге қабілеттілігін қамтамасыз ету нарық жағдайында айқындалды. Стратегиялық жоспар кәсіпорынның мақсатқа жетуіне, басқарудың маңызды құралына қызмет етеді. Көбіне стратегиялық жоспар компьютерлік технологиялар мен статистикалық мәліметтер бойынша қалыптасады.

Стратегиялық басқаруды жоспарлау- диверсификациялық бизнестің динамикалық өзгеру шарты, кәсіпорындардың қызметтерінің бөліну координациясының жүйесі. Стратегиялық жоспар көмегімен болашақ жаңалықтармен байланысты басқару шешімдері қабылданады.

Төменде бизнесті модельдеу практикасында жиі кездесетін стратегия варианттары көрсетілген:

Бизнес стратегияларыЖоғары сапа мен компанияның бағалы қызметіне бағытталған ауқымды дифференциация стратегиясы. Бұған қосымша білігі бар мамандар керек болуы мүмкін. Бұл стратегия- фирмаға қалыптасқан саланың бәсекелестік деңгейін сақтауға және төмендетуге бағытталған. Фокустық дифференциация стратегиясы- қосымша шығарылатын өнімдерге маманданған қызметтер көрсетуге бағытталған . Оптималды шығын стратегиясы- көрсетілетін қызметтерге ауқымды дифференциацияны қамтамасыз ету мен шығындарды азайтуға бағытталған.
Функционалдық (өндірістік) стратегиялар

Өз араларында өңдірістің даму дәрежесі мен өз күштерімен көрсетілетін қызметтер бойынша ерекшеленеді.

Барлық қызметтерді өз күш көмегімен көрсету мен профильсіз фирма қызметін көрсетуге жылдам жүйесін қолдану. Мұнда қосымша мамандарды тарту мен мамандарды қайта даярлау керек.
Қалыптасқан арақатынасты сақтау: жоғарғы буын мен орта буын қызмет көлемін кәсіпорын қызметкерлерінің жүргізуі; жоғарғы буын жобалау функциясын орындауға тыс мамандарды тарту.

Маркетинг стратегиясыБұл стратегия басқа жеткізуші- конкуренттермен салыстырғанда қызметтерге төменгі баға қоюға бағытталған. Көп көлемде тауар сатып алғанда жеңілдік жасау мен жеткізу каналдарын қолдану қызметіне бағытталған стратегия. Ауқымды қызмет көрсетуді болжамдайды және түрлі өнімдерге жеткізілім жасалынады.

4. Қаржылық стратегиясы

4. 1 Банктік кредит формасында сыртқы көздер мен қаржылық құралдар, тұтастай алғанда қаржылық инвесторлар немесе серіктестіктер арқылы қосымша дамуын қамтамасыз ету болып табылады. Қаржылық ресурстартың жетіспеуінен нарықтағы фирманың сақталуы мен күшеюі оның әлсіз жағы болып саналады, сондықтан стратегияға көбірек көңіл бөлу керек.

4. 2 Фирманың дамуы ішкі ресурстық көздердің өсуіне байланысты.

Стратегиялық аудит бірнеше этаптан өтеді.

Контролдік көрсеткіштер жетістігін бағалау. Егер жағымсыз көрсеткіштер болса келесі этапқа өтіледі.
Потенциялды ұйымдастыру, қойылған мақсаттардың сыртқы және ішкі есептік көрсеткішін бағалау. Егер келіспейтін жағдайаттар болса, келесі этапқа өтеді.
Стратегиялық басқарудың жүйесін бағалау келесі бағыттарға байланысты; формулярды стратегия процессі, ішкі және сыртқы ота процедурасы, стратегиялық функцияларды дұрыс бағалау. Егер қанағаттанбайтын стратегиялық басқарудың жүйесі болса келесі этапқа өтеді.
Стратегиялық аудит жүйесін бағалау. Стратегиялық бағыттарының өзгеруі мен контрольдық ереже нәтижесін дұрыс бағалау.

Стратегиялық процесс келесі бағыттардан тұрады:

Бюджетті қайта қарау;
Фирманың ішкі және сыртқы саясатының өзгеруі
Реорганизация
Мамандардың басқару стратегиясын қайта қарау
Ішкі фирмалық мәдениетті жақсарту
Фирмалық қызмет көрсетудегі технологиялардың өзгеруі
Серіктес компаниялар мен жұмыс шарттарының тиімді ара қатынасын қалыптастыру

Стратегияны жүзеге асыру бойынша жұмыстар әкімшілік тапсырмалар сферасына жатады және келесідей кезеңдерді қамтиды:

Стратегияны тиімді жүзеге асыру үшін ұйымдастырушылық мүмкіндіктерді құру. Фирма болашақта өз клиенттеріне көрсеткелі жатқан қосымша профильдік емес қызмет тізімін анықтау. Келісім шарттардың типтік формаларын құрастыру және қызмет көрсету жөнінде фирма серіктестерімен келісімді қорытындылау. Фирманың профильді қызметінің дамуы. Негізгі қолданушыларды жеткізушілердің қызметіне тәуелділігін төмендету үшін оқытуды ұйымдастыру және ұйымның бәсекеге қабілеттілігін күшейту. Қосымша қызметкерлерді тарту және жобаның бизнес талаптарына сәйкес жұмыс топтарын құру арқылы ұйымдастыру құрылымын өзгерту.

2. Қажетті бағыттарды инвестициялау үшін бюджетті басқару.

2. 1 Сыртқы көздерден қаражат тарту мақсатында бизнес жоспарды құрастыру және инвесторларды іздеу.

2. 2 Қаражаттарды тарту шарттарын талқылау және инвесторлармен келісімдерді қорытындылау.

2. 3 Өз қаржы көздері есебінен түсетін қаржылық түсімдер жоспарын өңдеу.

3. Стратегияның жүзеге асуын қамтамасыз ететін фирманың саясатын анықтау.

3. 1. Қоғаммен байланысты саясатты анықтау - ішкі ақпаратты ашу саясаты, күшті имиджді анықтау және т. б.

3. 2 Потенциалды тұтынушылармен байланысты саясатты анықтау -

Тұтынушыға фирма туралы ақпаратты беру.

4. Қызметкерлерді тиімді жұмысқа ынталандыру .

5. Стратегияны жүзеге асыру кезектілігіне қажет ішкі басқарманы қамтамасыз ету және оның жүзеге асырылуын бақылау .

5. 1 Таман етілген бағытта фирманың дамушы бақылау нүктелерін орнықтыру-қаржылық көрсеткіштер ( жүйенің тұрақтылығы, сату көлемінің өсу темпі, қаржылық тұтқаның тиімді мағынасы ), өндірістік қызметтің көрсеткіштері және т. б.

5. 2 Қажетті көрсеткіштерді бақылау процедураларын, әдістерін және тәсілдерін анықтау.