Бизнесті модельдеу мен стратегеясы

Соңғы уақыттарда бизнес моделінің стратегиялық жоспарлауы мен қалыптасуына аса маңызды көңіл бөлінуде. Басты сұрақ- кәсіпкерлікті дамыту бағытын қалай анықтау керек?
Басқару теориясындағы стратегиялық жоспарлауды тағайындау- кәсіпорынның бәсекеге қабілеттілігін қамтамасыз ету нарық жағдайында айқындалды. Стратегиялық жоспар кәсіпорынның мақсатқа жетуіне, басқарудың маңызды құралына қызмет етеді. Көбіне стратегиялық жоспар компьютерлік технологиялар мен статистикалық мәліметтер бойынша қалыптасады.
Стратегиялық басқаруды жоспарлау- диверсификациялық бизнестің динамикалық өзгеру шарты, кәсіпорындардың қызметтерінің бөліну координациясының жүйесі. Стратегиялық жоспар көмегімен болашақ жаңалықтармен байланысты басқару шешімдері қабылданады.
Төменде бизнесті модельдеу практикасында жиі кездесетін стратегия варианттары көрсетілген:
1. Бизнес стратегиялары
1.1 Жоғары сапа мен компанияның бағалы қызметіне бағытталған ауқымды дифференциация стратегиясы. Бұған қосымша білігі бар мамандар керек болуы мүмкін. Бұл стратегия- фирмаға қалыптасқан саланың бәсекелестік деңгейін сақтауға және төмендетуге бағытталған.
1.2 Фокустық дифференциация стратегиясы- қосымша шығарылатын өнімдерге маманданған қызметтер көрсетуге бағытталған .
1.3 Оптималды шығын стратегиясы- көрсетілетін қызметтерге ауқымды дифференциацияны қамтамасыз ету мен шығындарды азайтуға бағытталған.
2. Функционалдық (өндірістік) стратегиялар
Өз араларында өңдірістің даму дәрежесі мен өз күштерімен көрсетілетін қызметтер бойынша ерекшеленеді.
2.1 Барлық қызметтерді өз күш көмегімен көрсету мен профильсіз фирма қызметін көрсетуге жылдам жүйесін қолдану. Мұнда қосымша мамандарды тарту мен мамандарды қайта даярлау керек.
2.2 Қалыптасқан арақатынасты сақтау: жоғарғы буын мен орта буын қызмет көлемін кәсіпорын қызметкерлерінің жүргізуі; жоғарғы буын жобалау функциясын орындауға тыс мамандарды тарту.
3. Маркетинг стратегиясы
3.1 Бұл стратегия басқа жеткізуші- конкуренттермен салыстырғанда қызметтерге төменгі баға қоюға бағытталған.
3.2 Көп көлемде тауар сатып алғанда жеңілдік жасау мен жеткізу каналдарын қолдану қызметіне бағытталған стратегия. Ауқымды қызмет көрсетуді болжамдайды және түрлі өнімдерге жеткізілім жасалынады.
        
        Бизнесті модельдеу мен стратегеясыСоңғы  уақыттарда  бизнес  ...  ...   ...   ... аса ... көңіл бөлінуде. Басты сұрақ-  кәсіпкерлікті  дамытубағытын қалай анықтау керек?Басқару   ...   ...    ...    тағайындау-кәсіпорынның  бәсекеге  қабілеттілігін  қамтамасыз  ету   нарық   жағдайындаайқындалды. ... ... ...  ...  ...  басқарудыңмаңызды құралына  қызмет  етеді.  Көбіне  стратегиялық  ...  ... мен ... мәліметтер бойынша қалыптасады.Стратегиялық   басқаруды   жоспарлау-   диверсификациялық   ...   ...    ...    ...    ...    бөлінукоординациясының   жүйесі.    Стратегиялық    жоспар    көмегімен    ... ... ... ... ... бизнесті  модельдеу  практикасында  жиі  ...  ... ... ... ... ... сапа мен компанияның  бағалы  қызметіне  бағытталған  ауқымдыдифференциация стратегиясы. ... ... ... бар ...  ...   ...   Бұл   стратегия-   ...   ...   ... ... сақтауға және төмендетуге бағытталған.2. Фокустық дифференциация стратегиясы- қосымша  шығарылатын  өнімдергемаманданған қызметтер көрсетуге бағытталған .3.  Оптималды  шығын  ...  ...  ...   ... ... ету мен ... ... бағытталған.2. Функционалдық (өндірістік) стратегияларӨз араларында өңдірістің даму дәрежесі  мен  өз  ...  ... ... ерекшеленеді.1. Барлық  қызметтерді өз күш көмегімен көрсету  мен  ...  ... ... жылдам жүйесін қолдану. Мұнда қосымша  мамандардытарту мен мамандарды қайта даярлау керек.2. Қалыптасқан арақатынасты сақтау: жоғарғы буын мен орта  буын  ... ... ... жүргізуі;  жоғарғы  буын  жобалауфункциясын орындауға тыс мамандарды тарту.3. Маркетинг ...  Бұл  ...  ...  жеткізуші-   конкуренттермен   ... ... баға ... ...  Көп  ...  ...  ...  алғанда  жеңілдік  жасау  мен   жеткізуканалдарын қолдану қызметіне бағытталған стратегия.  ...  ... ... және ... ... жеткізілім жасалынады.4.Қаржылық стратегиясы4.1 Банктік  кредит  ...  ... ... мен   ...   ...  алғанда   қаржылық  инвесторлар немесе  серіктестіктер   арқылықосымша дамуын  қамтамасыз  ету  ...  ...  ...  ресурстартыңжетіспеуінен  нарықтағы  фирманың   сақталуы  мен  ...   оның   ... ... ...  ... стратегияға көбірек  көңіл  бөлу керек.4.2 Фирманың  ...  ішкі  ...  ...  ...  байланысты.Стратегиялық  аудит бірнеше  этаптан  өтеді.I.  Контролдік   ...   ...  ...   Егер   жағымсызкөрсеткіштер болса  келесі  ...  ... ...  ...   ...   мақсаттардың   сыртқы   жәнеішкі  ...  ...  ...  ...   ...  ...  ...  өтеді.III. Стратегиялық   басқарудың   жүйесін   ...   ...   ...  формулярды  стратегия  процессі,  ішкі   және   ...  ... ...  ...  дұрыс  бағалау.  Егерқанағаттанбайтын  стратегиялық  басқарудың  жүйесі  болса   келесіэтапқа  ...  ...  ...  ...  ... Стратегиялық   бағыттарыныңөзгеруі мен  контрольдық  ереже  нәтижесін  дұрыс  бағалау.Стратегиялық  ...  ...  ...  ... ...  ...  қарау;• Фирманың  ішкі  және  сыртқы  ...  ... ... ...  ...  ...  ...  қарау• Ішкі  фирмалық мәдениетті  жақсарту• ...  ... ... ...  ...  ...   ...   мен  жұмыс  шарттарының  тиімді    арақатынасын  ... ... ... ... ...  ...  ...  сферасынажатады және келесідей кезеңдерді  қамтиды:1) Стратегияны тиімді жүзеге ... үшін  ...  ... ... болашақта өз клиенттеріне көрсеткелі жатқан  қосымша  профильдікемес қызмет тізімін анықтау.2. Келісім шарттардың типтік формаларын  құрастыру  және  ...  ... ... ... ... ... ... профильді қызметінің дамуы.4.  Негізгі   қолданушыларды   жеткізушілердің   қызметіне   тәуелділігінтөмендету   үшін   ...   ...   және    ...    бәсекегеқабілеттілігін күшейту.5. Қосымша қызметкерлерді тарту және жобаның  бизнес  талаптарына  сәйкесжұмыс топтарын құру арқылы ұйымдастыру ... ... ... бағыттарды  инвестициялау үшін бюджетті басқару.2.1 Сыртқы көздерден қаражат тарту мақсатында бизнес  жоспарды  ... ... ...   ...   ...   ...   талқылау   және   инвесторларменкелісімдерді қорытындылау.2.3 Өз қаржы ... ... ... ... ... ... өңдеу.3. Стратегияның жүзеге асуын қамтамасыз ететін фирманың саясатын анықтау.3.1. Қоғаммен байланысты  саясатты анықтау – ішкі ақпаратты ашу  ... ... ... және ... ... ... ...  саясатты анықтау –Тұтынушыға фирма  туралы ақпаратты беру.4. ... ... ... ...  ...  жүзеге  асыру  кезектілігіне   ...   ішкі   ... ету және оның ...  асырылуын бақылау.5.1 Таман етілген бағытта фирманың дамушы бақылау  нүктелерін  ... ... ( ... ... сату  ...  өсу  ... тұтқаның тиімді мағынасы ), өндірістік  қызметтің  көрсеткіштеріжәне т.б.5.2  ...   ...   ...   ...   ... ...  ...  өздерінің  стратегиялық  ролін  тиімді  орындау  ... ...  
        
      

Пән: Бизнесті бағалау
Жұмыс түрі: Материал
Көлемі: 3 бет
Бұл жұмыстың бағасы: 300 теңге









Ұқсас жұмыстар
Тақырыб Бет саны
Бизнес - жоспар мен, қызметтері және оны әзірлеу мақсаты8 бет
Бизнес – жоспарлаудың мәні мен мазмұны лекция39 бет
Биснестегі эксперттік жүйелер6 бет
Меруертгүл тұндырмасын автоматтандыру және басқару16 бет
ҚР банктердің шағын бизнес саласындағы несиелік саясаты87 бет
Ұзақ мерзiмдi қаржылық жоспарлау5 бет
3D studio Max бағдарламасы.41 бет
3DS Max3 бет
MATLAB бағдарламасы.Simulink пакеті. Ляпунов функциясына жалпы анықтама.13 бет
Автоматтандырылған оқыту жүйесі65 бет


+ тегін презентациялар
Пәндер
Көмек / Помощь
Арайлым
Біз міндетті түрде жауап береміз!
Мы обязательно ответим!
Жіберу / Отправить


Зарабатывайте вместе с нами

Рахмет!
Хабарлама жіберілді. / Сообщение отправлено.

Сіз үшін аптасына 5 күн жұмыс істейміз.
Жұмыс уақыты 09:00 - 18:00

Мы работаем для Вас 5 дней в неделю.
Время работы 09:00 - 18:00

Email: info@stud.kz

Phone: 777 614 50 20
Жабу / Закрыть

Көмек / Помощь