Бизнес-жоспардың теориялық және практикалық аспектілері

КІРІСПЕ ... ... ... 3
1 БИЗНЕС.ЖОСПАРДЫҢ ТЕОРИЯЛЫҚ АСПЕКТІЛЕРІ ... ... ... ... 5
1.1 Бизнес.жоспардың мәні, қызметі, мақсаты мен міндеттері ... ... ... . 5
1.2 Бизнес.жоспарды құру жолдары мен мазмұны ... ... ... ... ... ... ... 7
1.3 Бизнес.жоспардың құрылымы ... ... ... ... ... . 9
2 «СЕМЬЯ» СУПЕРМАРКЕТІНІҢ БИЗНЕС.ЖОСПАРЫН ҚОЛДАНУ ЖӘНЕ ТАЛДАУ 12
2.1 «Семья» супермаркетінің бизнес.жоспары ... ... ... ... ... ... ... ... . 12
2.2 Кәсіпорынның маркетингтік, менеджмент және стратегиялық жоспарының экономикалық тиімділігі ... ... ... ... ... ... ... ... ... .. 19
2.3 Бизнес.жоспардың даму стратегиясының экономикалық негіздемесі
3 НАРЫҚТЫҚ ЭКОНОМИКА ЖАҒДАЙЫНДАҒЫ КӘСІПОРЫННЫҢ БИЗНЕС.ЖОСПАРЫН ЖЕТІЛДІРУ ... ... ... ... ..24
ҚОРЫТЫНДЫ ... 28
ҚОЛДАНЫЛҒАН ӘДЕБИЕТТЕР ТІЗІМІ ... ... ... ... ... ... ... ... ... 30
ҚОСЫМША А ... ... ... ... ... ... ... ... . 31
ҚОСЫМША В ... 32
Курстық жұмыстың жалпы сипаттамасы. Бизнес-жоспардың негізгі талдауы – бұл жобалар – фирманың жаңа перспективалық даму стратегиясының бағдарламасын қамтамасыз етуші ретінде қарастырылады. Сондықтан, әрекет етуші кәсіпорынның жаңа өндірістік құрылымы жобалау кезінде негізгі кезең дамытудың жаңа бас мақсаты және болашақта оны жүзеге асыру стратегиясын қабылдау болып табылады. Шаруашылық жүргізудің нарықтық жағдайларына нарықтық бағаның, қаржы мен несиенің ынталандырушы рөлдерін жоғарлату, ең алдымен, қаржылық тепе-теңдік пен тұрақтылықты, экономикалық қауіпсіздік пен өтімділікті қамтамасыз етуге бағытталған.
Қазақстанның әлемдегі бәсекеге барынша қабілетті 50 елдің қатарына кіру үшін біздің экономикамыз, ғылымымыз, өнеріміз, әдебиетіміз тең дәрежеде болуы керек. Бұған Елбасы да ерекше мән беріп отыр. Соңғы 17 жылдың ішінде елімізде үлкен өзгерістер болды. Қазақстан онша дамымаған кешегі кеңестік республикадан өркендеген, әлеуетті экономикасы бар, демократиялық мемлекетке айналды. Мемлекетіміз бен Елбасымызды дүниежүзі біледі, сыйлайды, құрметтейді.
ҚР Президенті Н.Ә.Назарбаев «Жаңа онжылдық – жаңа экономикалық өрлеу – Қазақстанның жаңа мүмкіндіктері» атты халыққа Жолдауынан Үкіметке 2010 жылдан бастап өңірлерде кәсіпкерлікті дамыту жөнінде бірыңғай бюджеттік бағдарлама енгізілуін қамтамасыз етуді тапсырған болатын. Оны «Бизнестің жол картасы – 2020» деп атауды ұсынған. Елбасының биылғы жолдауында шағын және орта бизнесті дамытуға айрықша көңіл бөлінді. Осы ретте кәсіпкерлерге жеңілдетілген несие беру мәселесін айтсақ болады. Кәсіпкерлікпен айналысқысы келген адам алғашқыда несие алуға әрекет жасайтыны белгілі. Болашақ кәсіпкердің кепілге қоятын мүлкі жоқ болса, тіпті қиын. Жолдауда айтылғандай енді кәсіпті бастау үшін несие алған адамдарға мемлекет кепіл болатын болды. Бұл кәсіпкерлер үшін үлкен қолдау. Әрине, мемлекет кәсіпкерлерге жүз пайыз кепіл болмайтыны түсінікті. Дегенмен, еліміздегі екінші деңгейлі банктер сырттан займдар тартқанда мемлекет кепіл болды. Нәтижесінде банк саласы қарқынды дамыды. Осындай жағдайды шағын және орта кәсіпкерлерге де жасайтын кез жетті. Мемлекеттің кепіл болуы халықаралық іс-тәжірибеде бар. Айталық, мұндай тәжірибені Германиядан кездестіруге болады. Банк кәсіпкерлердің бизнес-жоспарымен танысып, оған қаржы салудың тәуекелі зор екенін білгеннен кейін, кәсіпкерлер мемлекеттің көмегіне жүгіне алады. Жолдауда айтылған тағы бір көңілге қонымды мәселе, еліміздің барлық аймақтарында кәсіпкерлерге кеңес беретін орталықтар ашу ісін атап айтуға болады. Мемлекет кәсіпкерлік қауымдастықтарға арнайы гранттар тағайындап, кәсіпкерлерге тегін ақыл-кеңес беру ісін ұйымдастыруына болады. Өйткені қауымдастықтардың бай тәжірибесі бар. Яғни кәсіпкерлер осындай кеңес беру орталықтарына жүгіне отырып барлық керекті сұрақтарына жауап таба алатын болады. Соның ішінде бізнес жоспарды таңдау, әзірлеу тәртібі мәселесі ерекше маңызға ие.
1. Ілиясов Қ.Қ., Құлпыбаев С. “Қаржы”, Алматы 2003 ж.
2. Мейірбекеов А.Қ. “Кәсіпорын экономикасы”, Алматы 2003 ж.
3. Сәбден О., Тоқсанова А. “Шағын кәсіпкерлікті басқару”, Алматы 2002
4. Сүндетұлы Ж. “Әлеуметтік-экономикалық дамуды болжау және жоспарлау”, Қаржы – қаражат, №8, 2003 ж.
5. Буров В.П. “Бизнес-план”, Москва 1995 ж.
6. Котлер Ф. “Стратегиялық жоспарлау”, Экономика и жизнь 1998 ж.
7. Ильин А.И. “Планирование на предприятии”, Минск 2000 ж.
8. Экономикалық теория негіздері, Алматы 2001 ж.
9. Ахметов К.Ғ. “Менеджмент негіздері”, Алматы 2005 ж.
10. Сәбден Оразалы “Бәсекелестік экономика”, Алматы 2007 ж.
11. Қазақ тілі терминдерінің салалық ғылыми түсіндірме сөздігі, “Экономика және Қаржы”, Алматы 2003ж.
12. Шағын және орта бизнес. Ақпараттық аналитикалық журнал 2005 ж. “Astana Promonion Group” жарнамалық агенттік.
13. “Шаруашылық Серіктестік туралы” ҚР-ның Президентінің Заң Куші бар жарлағы, Алматы 1995 ж.
14. Сундетов Ж. Планирование и прогназиравание в условиях рыночной экономики; Учебное пособие – Алматы: Экономика, 2004
15. http://consulting-business.ru/
        
        МАЗМҰНЫ|   |КІРІСПЕ ………………………………………………………………...                              |3  ||1  ... ... ... ...                     |5  ... ... ... мақсаты мен міндеттері ………….     |5  ||1.2|Бизнес-жоспарды құру жолдары мен мазмұны ……………………….              |7  ... ...                               |9  ||2  ... ... ... ... ЖӘНЕ ТАЛДАУ      |   ||   ...                                   |12 ... ... ... ...             |12 ... маркетингтік, менеджмент және стратегиялық          |   ||   ... ... ... ………………………………..                |19 ||2.3|Бизнес-жоспардың даму ... ... ...    |   ||   ...                                   |21 ||3  ... ... ... КӘСІПОРЫННЫҢ БИЗНЕС-ЖОСПАРЫН     |   ||   ... ...                                       |24 ||   ... ...                             |28 ||   ... ... ... ...                    |30 ||   ... А ...                                 |31 ||   ... В  ...                                |32 ... ... жалпы сипаттамасы. Бизнес-жоспардың негізгі талдауы  –бұл   жобалар   –   ...   жаңа   ...   даму   ... ...  ...  ретінде  қарастырылады.  Сондықтан,  әрекететуші кәсіпорынның жаңа өндірістік ... ...  ...  негізгі  кезеңдамытудың жаңа бас мақсаты және  болашақта  оны  ...  ...  ...  ...  ...  Шаруашылық  жүргізудің   нарықтық   ... ... ... мен ... ...  ...  ...  еңалдымен, қаржылық тепе-теңдік  пен  тұрақтылықты,  экономикалық  қауіпсіздікпен өтімділікті қамтамасыз етуге бағытталған.Қазақстанның әлемдегі бәсекеге барынша ... 50 ... ... кіруүшін біздің экономикамыз,  ғылымымыз,  өнеріміз,  әдебиетіміз  тең  ... ... ... ... да ерекше мән беріп отыр. Соңғы 17  жылдың  ... ... ... ... Қазақстан онша  дамымаған  кешегі  кеңестікреспубликадан   өркендеген,   әлеуетті   экономикасы   бар,    ...  ...  ...   бен   Елбасымызды   дүниежүзі   біледі,сыйлайды, ... ... ... ... ... – жаңа экономикалық өрлеу  –Қазақстанның жаңа  мүмкіндіктері»  атты  халыққа  Жолдауынан  Үкіметке  ... ... ...  ...  дамыту  жөнінде  бірыңғай  бюджеттікбағдарлама енгізілуін қамтамасыз етуді  тапсырған  ...  Оны  ... ... – 2020» деп ... ... ...  ...  жолдауында  шағынжәне орта бизнесті дамытуға айрықша көңіл бөлінді. Осы  ретте  кәсіпкерлергежеңілдетілген   несие   беру   ...   ...   ...   ... келген адам алғашқыда  несие  алуға  әрекет  жасайтыны  белгілі.Болашақ кәсіпкердің кепілге қоятын мүлкі жоқ  ...  ...  ...  ... енді кәсіпті бастау үшін несие алған  адамдарға  мемлекет  кепілболатын  болды.  Бұл  кәсіпкерлер  үшін  ...   ...   ...   ... жүз ... кепіл  болмайтыны  түсінікті.  Дегенмен,  еліміздегіекінші деңгейлі банктер ...  ...  ...  мемлекет  кепіл  болды.Нәтижесінде банк саласы қарқынды дамыды. Осындай жағдайды  шағын  және  ортакәсіпкерлерге де жасайтын кез ... ... ... болуы халықаралық іс-тәжірибеде бар. Айталық, мұндай тәжірибені Германиядан кездестіруге  болады.Банк кәсіпкерлердің бизнес-жоспарымен танысып, оған қаржы  ...  ... ... ... ... ... ... көмегіне  жүгіне  алады.Жолдауда  айтылған  тағы  бір  ...  ...  ...  ...   ... ... ... беретін орталықтар  ашу  ісін  атап  айтуғаболады. Мемлекет кәсіпкерлік қауымдастықтарға  арнайы  гранттар  тағайындап,кәсіпкерлерге тегін ...  беру  ісін  ...  ...  ... бай ... бар. Яғни кәсіпкерлер  осындай  кеңес  беруорталықтарына жүгіне ... ... ...  сұрақтарына  жауап  таба  алатынболады. Соның  ішінде  бізнес  жоспарды  ...  ...  ...  ... маңызға ие.Зерттеу  тақырыбының  өзектілігі.  Көптеген  ірі   батыс   фирмаларындакәсіпорынды құру мен оны ... ... ...  бөлімдері  жұмыс  істейді.Оның басты қызметі фирманың  қабылданған  жаңа  даму  ...  ...  ...  және   ұйымдық   құрылымдағы   өзгерістері   бойыншажасалынатын   бизнес-жоспардың   ...   ...   ...    ... мен әсер ету ...  талдап,  барынша  тақырыптың  мазмұны  менмақсатын анықтап талдау.  Яғни нарықтық экономикаcы дамыған  шетел  ... ... ең ... ...  ...  ...  ...   ғана   бизнес-жоспарды   құрастыруды   тәжірибе   ...   ... ... мен ұйымдардың жеке формалары танытуда.Бизнес-жоспар қазақстандық кәсіпкерлікті стратегиялық жоспарлау құралыретінде кірді, сондай-ақ  инвесторлармен,  кредиторлармен  және  мемлекеттікбасқару  ...  ...  ...  үшін   қажетті   ...   ... ... шаруашылық  жағдайында  бизнес-жоспар  кәсіпкерліктің  әртүрлі саласында қолданады және кәсіпорынның мәселелерін шешуге  көмектеседі.Бизнес-жоспар берілген бизнестің ... ...  ...  ...  ...  Бизнес-жоспар   көптеген   мәселелерді   шешеді,   ол   ... ...  және  ...  ...  мәселелердің  шешу  жолдарынанықтайды және тиімді шешуге мүмкіндік береді.Бизнес-жоспар – коммерциялық  iс-шаралардың ... ... ... ...  ...  ...  кедергiлердi  сараптаужәне оны жоюдың әдiстерiн көрсететiн  фирмаiшiлiк  құжат.  Несие  беру  ... ... ... ...  ...  және  ...  ... болып табылады.Курстық  жұмыстың  мақсаты.  Бизнес-жоспардың   теориялық   ... оның ... мәні мен ...  ...  ...  оның  нарықжағдайындағы рөлі курстық  жұмыстың  бірінші  тарауында  ...  ...  ...  ...   ...   ...   менеджменттік   жәнестратегиялық даму жолдары талданып, бизнес-жоспардың экономикалық  негіздерімен  тиімділігі  қарастырылған.  ...  ...  ...  ... жайлы сөз үшінші тараудың бөлімінде талданады. Яғни, оның  мысалыретінде супермаркеттің құрылу жолы мен даму стратегиясы қарастырылып,  ... ... ... ... ... көрсетіледі.І   БИЗНЕС-ЖОСПАРДЫҢ ТЕОРИЯЛЫҚ АСПЕКТІЛЕРІ1.1 Бизнес ... ... ... ... мен ... ... ретінде  кәсіпорынның  өндірістік  және  ... ... ... ... қабілетті.  Сондықтан,  бизнес-жоспар –  бұл  ...  ...  ...  ... ... даму бағдарламасы.Бизнес-жоспар – коммерциялық  iс-шаралардың зерттеп-дайындалған негiзгiаспектiлерiн, туындаған мәселелердi,  ...  ...  ...  ... оны ... ... көрсететiн  фирмаiшiлiк  құжат.  Несие  беру  ... ... ... жобаның  шынайылығын  және  тиiмдiлiгiн  сараптауқұралы болып табылады.Бизнес-жоспар ... ... ... ...  ... ... ...  инвесторлармен,  кредиторлармен  және  мемлекеттікбасқару  органдармен  келіссөздерді  жүргізу  үшін   ...   ...   ...  ...   мен   ...   ...   ...   бірқатарайырмашылықтар бар.Стратегиялық жоспарды жалпы кәсіпорын бойынша құрастырады  және  барлықмақсаттар мен міндеттерді қамтиды.  ...  ...  жаңа  ... мен ... үшін ... ... мен ... бейімделеді.Бизнес-жоспар қатаң горизонтальдық жоспар болса, стратегиялық  жоспардакең ауқымды ... ... ... ...  бұл  ...  ... бір ... қарастырылуын көрсететінін көреміз.Бизнес-жоспарға ұқсас  құжат  болып  техника-экономикалық  негіз  болыптабылады,  өйткені  ...  ...   ...   бірақ   технико-экономикалық  негіз  шағын  негіз  болып   ...   ...... ... негізгі формасы болып табылады.Бизнес-жоспар негізгі мақсаты  берілген  бизнестің  ...  салу  ... ... ... ... Осы тұрғыда бизнес -жоспар  табысқа  жетужолы  болып  табылады;  Бизнес-жоспар  ...  ...  және  ...  ...  ...  ...  табылады.  Бұл  аспектіде   бизнес-жоспарстратегиялық жоспардың және  басқарудың  орындалуы  мен  ...  ...  ...   ...   және   ...   ішкі   ... ретінде қарастыруға болады. Сондықтан да бизнес-жоспар  ылғи  даөзгеріп отыратын құжат, ол ... жаңа ... ... өзін-өзі үйрету құралы. Бұл аспектіде  бизнес-жоспар  бұлүзіліссіз тану мен өзін-өзін  тану  процессі  ...  ...  ... ... деп бекітуге болады.Нарықтық экономикада бизнес-жоспардың құрылымы, формасы,  мәні  ... ... ... ... ... ... келесідей жіктеледі:- Коммерциялық сана және инвесторлық жобаның ... ... ... сана және ... ... ... ... жәнетұжырымдамасы;- Құрылымдық бөлімдердің бизнес-жоспары;- Бизнес-жоспар несиеге сұраныс;- Бизнес-жоспар – грантқа сұраныс;- Аумақтық даму ... ... ... ... ... ... ... экономика  жағдайындағы  бизнес-жоспардың  қызметі  –  басқаруқұжаты  ретінде  оның  ...  ...  ...   стратегияларға,концепцияларға,  мақсаттарға  және   міндеттерге   сәйкес   ...   ...  ...  мен  ...  ...  төрт   түрлі   функцияатқарады.Бірінші функция, бизнестің концепциясы (тұжырымдамасы) мен стратегиясындамыту мүмкіндігімен байланысты. Бұл  функцияның  ...  ...  ... жаңа іс-әрекет қажеттілігін дәлелдеуге  саяды.  Жаңа  жобалар  текинвестициялық ... ... ... ... қана  ... ойластырылып жасалған болуы керек, онда стратегияның  экономикалықжәне ...  ...  ...  ...  нақты  шаралардың  техникалық-экономикалық негіздемесі берілуі шарт.Екінші  функция  жоспарлау.  Ол  ...  ...  ... мен ... ... ... ...  ағымдағы,  орташа  және  ұзақмерзімді  ...  ...  ...   жаңа   ...   ... ... даму  процесін  бақылауға,  қауіп-қатер  ... және ... ... ... ... ... ... өндіріс қуаттарын жасақтауға, ұлғайтуға  және  жаңартуғақажетті ақша қаражаттарын (ішкі және  сыртқы  инвестициялар)  тартуға,  ... ... ... ... ... ...  не  ... оның сапасын жақсартуға қызмет етеді. Бұл арқылы  жобалардың  жаңалануыжәне тәуекелділік дәрежесіне  қарай  капиталды  ...  ...  ... ... ... т.б.) ... ... фирманың жоспарын жүзеге  асыратын,  біріккен  өндірісжүргізіп, өз капиталын, ресурстары мен қолындағы технрлогиясын  қоса  ... ... ... ... Кез-келген  әріптес  (инвестор)  ең  әуелі(көбіне  жобаны  жасаушылармен  кездеспей  ...  ...   ... даму бағытына сәйкес фирманың мүмкіндіктерін  (қаржыны  қайтарыпалу, кепілдіктің шын болуы, сақтандыру және басқа жағдайлар) мұқият  зерттепалады. Бұл ... ... ... ... ... және  жарнама  құралықызметін атқарады. [5]Сонымен, бизнес-жоспар фирманың ... ... ... ... ... ... стратегиялық бағытын (даму  тұжырымдамасын)  анықтап  қана  қоймай,кәсіпкерліктің барлық салаларындағы қызмет ету процесін  де  ...  ... ... ... ... ... ... да қызмет етеді.Бизнес-жоспар жобасын жасау кәсіпорынның болашақтағы даму  ... ... ... қабылдауға сәйкес  экономикалық  концепцияжасалады.Концепция негізінен жаңа техниканы (жаңа өнім) шығаруды игеру және жаңаинвесторлар мен ... ... жаңа ... өндірісін  игеру,  сатукөлемін арттыру, жаңа нарықтарды игеру  және  т.б.  арқылы  нарықта  тұрақтыжағдайды қамтамасыз ету ... ... ... мен ... ... ...  ... мен міндеттері анықталады.Бизнес-жоспарда сапалы және пайдалы, сондай-ақ, ... ... ... ... ... ... стратегиялық мақсаттары анықталады.Мұндай мақсат бірқатар міндеттерді шешуде талап етеді:- кәсіпорын дамудың экономикалық мақсатқа сай ... ... ... ... нәтижелерді негіздеу;- инвестициялық бағдарламаны дайындау процесінде қаржыландыру көздерінанықтау;- бизнес-жоспарды жүзеге асыру ... ... ... ... ...  мен  ...  мақсаттар  мен  міндеттерді   өңдеунарықтағы  кәсіпорынның  экономикалық  ...  ...  ...   ... ... ... ... бағыттары мен  іс-шараларынэкономикалық негіздеумен аяқталады. [7]1.2 Бизнес-жоспарды құру жолдары мен мазмұныНарық экономикасы  дамыған  елдерде  ...  ...  ... ... шешу  тек  ...  ...  ...  компанияның  дамубағытын  көрсете  алатын   бизнес-жоспар   ...   ғана   ...   ... көпшілігі бизнес-жоспарды бір  жылға  жасайды.  Оларда  фирмақызметі айлық не тоқсандық ... ... ... ... ... ... әр компания бизнес-жоспардыөздігінше құрайды. Әлемдік тәжірибеде осы жоспарды  құрудың  бірегей  немесеқатаң  шектелген  нұсқасы  жоқ.  ...  ...  ...   бизнес-жоспардың мазмұны  орталықтанған  жоспарлаудан  ...  кең.  Ол  ... ... шешуге мүмкіндік береді:- Экономикалық жағдайға сәйкес тиімді даму бағдарын таңдап алу,мақсатты рыноктар және олардағы фирмалар орнын анықтау.- Рынок қажеттілігіне сәйкес ... және ұзақ ... ... (жұмыстың, қызметтің)  қажетті  көлемі  мен  сапасын  дәлелдеу,өндірістік мүмкіндіктер мен қажетті ресурстарды бағалау.- ... ... ... мен ... ... кадрларын еңбек етуге ынталандыру.- Фирманың рынокты зерттеуге қажетті маркетингтік шараларын:жарнама, сатуға ынталандыру,  бағаны  қалыптастыру,  ...  ... ...  ...  өндірістік  және  сауда   шығындарын,   күтілетін   қаржынәтижелерінің көлемін анықтау. Келешек және  ...  ... ...  ...  аймақтықэкологиялық  хал-ахуалдыжақсарту шаралары қарастырылады. [8]Отандық және ... ...  ...  ...  ...  ...  ...  жеті  нотасы»  кітабында  бизнес-жоспардыңқұрылымы менеджменттің компонентері тұрғысынан беріледі. Құрылым үш  ... ... ... ... ... Іс ...  ...  мен  жоспары;Қаржылық жоспар.Көптеген фирмалар бизнес-жоспарды  3-5  жылға,  тек  ...  (аса  ... ғана 5 ... ... ... жасайды. [8]Бизнес-жоспарға  қойылатын   негізгі   талаптар   және   оны   ... ... ол ... шын ... ... ... ... Барлық жағдайдың нақтылығы және дәлелділігі;- Айқындылық, дәлелдің логикалық дәйектілігі және сендіреалатындығы.- Қазіргі заманға сай болуы, яғни құжаттарды ... ... және ... ... ... ... ... яғни қажетті ақпаратты қажет уақытында, онықажетсінетін адамға жеткізу.Өнімге  нарық  ...   ...   ету   ...   ...  ...  кәсіпорынның  бизнес-жоспарын  аяқталады,   соныңішінде мынадай экономикалық бөлімдер бойынша:- өнім ... мен ... ... өндіріс шығындары;- қаржы;- экономикалық тиімділік.Төмендегідей экономикалық бөлімдер бойынша негіздеме жүргізіледі:І бөлім. ... ... өнім ... нарықтық сұраныс, нарықтықсұранысты қамтамасыз ету.ІІ бөлім. Өндіріс ресурстары.ІІІ бөлім. Өндіріс шығындары.ІV бөлім. Жобаланған баға мен өнім ... ... ... ...  және  ...  ұсыныстар  “Кәсіпорын  экономикасы”,“Инновациялық менеджмент”  және  басқа  экономикалық  ...  ...  ...  ...  ...  ...  ...   және   дипломдықжұмыстарын орындау барысында қолдануы мүмкін. ...  тек  ...  ...  ...  ...   ...   сипаттамасы,   нарықтық    маркетингтік    зерттеулердіңнәтижелері,  ...  және  ...  ...  ...  ... өнім ... қабілетті болып табылады,  нарықта  сұранысқа  ие.Кәсіпорын  сипаттамасы  бизнес-жоспардың  “Кәсіпорын  ресурстары”   атты   ... ...  ...  мәліметтер  бойынша  құрылады  және  курстықжобаның тиімділігін экономикалық негіздеу үшін ... ... ... ...  ...  ...  ету  бағыттарын  таңдаудыэкономикалық  ...  ...   ...   жан-жақты   және   тереңсалыстырмалы талдау жасалынады. Өнім  ...  мен  ...  ...  ... банк ... өтеу және ... мерзімі және т.б. салыстырылады.Салыстырмалы  талдаудың  жағымды  нәтижелері   кезінде   қарастырылатынәдістеме бойынша ... ... ... ...  ұзақ  ...  несиесін  қайтару  мерзімінде  ...   ...   ...   ... техникалық қайта жабдықтау және қайта құрастыру үшін – 5  жыл,  ... және жаңа ... үшін – 5 ... аса ... белгіленеді.Егер жоба кері нәтижелерге алып келсе, онда өндіріс тиімділігін  ... ... ... ... ... ... ... кәсіпорынныңөндірісішілік резевтерін пайдалану және техникалық қайта жабдықтау  ... ... мен ... ... 2 ...  ...  ...  дәлелденгенболып табылатынын  көруге  болады.  Капитал  салымы  банктік  ұзақ  ... ... ... ... ... ... өнім ...  көлеміненәлдеқайда  төмен,  дегенмен  қаржылық  орнықтылық  қоры   ...   ... аз ған ... ... ... болмайды.Тиімділіктің басқа  көрсеткіштері  жағымды,  мұны  ...  ... ... ... ... құны елеулі түрде төмендейді, бұл  оныңнарықтық бағасын төмендетуге, ал осыған орай, өнімнің  бәскеге  ... ... ...  өнім  көлемін  арттыру   мәліметтерін   қор   ... ... ... және ... еңбекақы сияқты  көрсеткіштрменсалыстыру еңбек өнімділігінің өсуі орташа еңбекақының өсуін едәуір  дәрежедебасып озатынын көрсетеді. [7]1.3 ... ...  –  бұл  ...  ...   ...   Бизнес-жоспардыңқұрылымы өзіне арналған міндеттерге тәуелді. Бөлімідерінің құрамы  бизнестіңерешелігі   мен   нарықтың   ...   ...   ...   ... алда ... міндеттерге тәуелді өзгеруі мүмкін. Жалпы,  бизнес-жоспар келесі бөлімдерден құралады:Титул парағы. Құжаттың атын, жобаның атын, шағын  кәсіпорынның  ...  ...  ...  ...  ...  ... ... деректемелері  менбизнес-жоспарды  жасаудың  орны  менуақытын белгілеуден тұрады.Аннотация (негіздеме). Барлық бөлімдердің қысқаша  ...  ...  мәні  мен  ...  ...  ...  ...  ...  басқарукомандасы,  іс-әрекеттер  жоспары,  қаржыландыру  көздері,   ... ... мен ... ... ... ...  ...  дамуының  перспективтісаясатына қатысты бизнес-жоспардағы барық ақпараттардың  құпиялылығы  туралыәлеуетті инвесторларды ескерту үшін қажет.Мазмұны.  Бизнес-жоспардың  ...  оңай  ...  және  ... тез ... мүмкіндік береді,  ол  бөлімдер  жоспарының  тізімінбереді.1-бөлім. Фирманың мүмкіндіктері(түйін). Ағымдағы жағдайлар, ұйымдастыруқұрылымы, шағын ... ... ... ... құрайды.Бұл бөлімшенің көлемі 3-4 беттен аспауы керек. Оның ... ... ... болу ... Осы ... ... істеу өте маңызды, өйткені егер  декәсіпкерлік жобаның тартымдылығы  көрсетілмесе,  бизнес-жоспарды  ары  ...  да  ...  ...  Сондықтан  осу   бөлімді   жазу   ... 2 ... ... түрде және негізделген түрде меңгеру қажет:- инвесторлар үшін оның ... мен ... ... ... оның ... ... ... сипаттау, жобаны табысты жүзегеасыру бойынша фирманың мүмкіндіктері.Бөлім  фирманың  миссиясының   және   оның   ...   ... ... ...  ...  –  бұл  ұйымның  пайда  болуынсипаттайтын басты мақсат.2-бөлім. Тауар (қызмет) түрлері. Шағын кәсіпорынның тауарлық саясатыныңпараметрлері ... ... ... ... ... ... тұтынушыларғы  ұсынылатын  тауарларға  (қызмет)  сұраныс  пен  сатыпалушылардың қажеттілігін бағалау;- тұтынушылардың қажетілігіндегі өзгерістер ... ... не ... ... ... ... әлі де  жеткіліксіз.  Ол  таңдалғанөнімді тұтынушылардың талаптарына ...  ...  ...  етіп  өндіребәлу  қажет.  Бұл  үшін  фирманың  келесідей  ...  ...  ... ... материалдық  ресурстары,  өнімді  өткізу  жүйесі,  баркадрлардың біліктілігі және т.б. Тауарларды сатудан түскен табыстар, ... ... оның ... ... ...  ерекшеліктері  көбінесе  берілгентауар  немесе  қызметтің  өміршеңдік  ...  ...  ...   ...  ...  ...  тауарлардың   өміншеңдік   циклін   ұзартумақсатында кәсіпкер тауарды ... ... ... ... ...  ... ... іздеу сияқты шешімдер қолдануы қажет.Шағын фирмамен шығарылатын ... ...  ...  циклі  бірін-бірі жауып, толықтырып отырған  жағдайда,  яғни  тауармен  нарықтың  ... ... ... ... бір жаңа ... ... ...  жағдайда  ғанафирманың өркендеуі сенімді түрде қамтамасыз етілетіндігін ... ... ...  ...  өткізу  нарығы.  Дайын  өнімді  өткізунарығының сыйымдылығы мен жағдайы; сұраныстың құрылымы мен  ...  ... әсер ...  ...  конъюнктурасын  өзгерту  үрдісі  ... ... ... ... ... алатын үлесін анықтау.Нарықты зеттеуде оның түрін сол немесе басқа белгілер бойынша анықтауғатура келеді: Мәселен, сату ... ... ... ... ... ... өнімнің негізгі бөлігі сатылады;- қосымша, тауарлардың бір ... ... ... ... ... сатулары (пробные продажи)  жүзегеасырылады.4-бөлім.   Өткізу   нарығындағындағы   бәсеке.   ...   ... ... ... мен  ...  ...  және  ...  жақтарысипатталады; нарықтағы бәсеке деңгейі және  сәйкес  бәсекелелік  стратегиясыбағаланады. Бұл үшін ... ... ...  «SWOT»  ...  негізгібәсекестер  бойынша  нарықты  сегменттеу  әдісі,   Порттердің   бәсекелестерматрицасы ... ... ... ...  соң  жағдайларға  байланысты  ...  ...  ... ... келесідей стратегияларының бірін таңдай алады:- бағалы бәсеке – ұқсас тауарларды едәуір төмен бағамен сатады;- сапалық – ... өте ... ... көп ...  ...  бартауарларды бәсекелестердің бағасы бойынша сату;- сервистік бәсеке  -  өзінің  өнімін  сенімді  ...  ...  ... ... қызмет көрсетумен қамтамасыз ету.Егер жүргізілетін  талдау  ...  ...  жоқ  ... онда ... бұл ... бас  ...  және  бизнестің  басқанұсқаларын ойластырғаны дұрыс.5-бөлім. Маркетинг жоспары. Өнімнің нарыққа шығу жоспары құрылады. ... ... ... мен өнім ... ... ...  параметрлерберіледі.Маркетингтік стратегияны жасауда шағын фирма кез  ...  ...  ...  ...  ...  ...  фирма  бюджетінің  көлемі  осыдантәуелді болатынын ұмытпаған ... ... ... ... ... баға  ...  ... ынталандыру үшін көп қаржы жқмсайды.Пассивті маркетингтік  стратегиясы,  ережеге  сай,  сұраныстың  ... ... ...  жағдайда  ғана  қолданлады.  Бұл  ...  ... да, ... шығындары да төмен.  Нарыққа  кең  кіру  стратегиясынарықтың мүмкін болатын үлесін тез  қамту  үшін  ...  және  ...  ... ... ... кететін үлкен шығындарды қажет етеді.6-бөлім.  Өндіріс  жоспары  шағын  кәсіпорынның  өндірістік  ...  ...   оның   ...   мүмкіндіктері   (өндірістікқуаттары), технологиялық  қамтамасыз  етілуі  мен  өндірістік  ... ... ...  ...  көрсеткіштерін  есептеу  болашақтағы  2-3  жылғажасалғаны   жөн.   Өндірістік   ағымдардың   ...   ...   ... ... бейнелеуге болады, шикізат пен материалдардың  барлықтүрлері қайдан және қалай  келетінін,  олар  қандай  ...  ...  ... өңделетін  және  бұл  өнім  фирмадан  қайта  жеткізілетінін  ...  ...  ...  ...  ...  қамтамасыз   етілуінбейнелейді. Басқару құрылымын  белгілеу,  қызметтерге  қабылдау,  әріптестертарту бойынша ұйымдастыру құрылымын толық мазмұндау.Ұйымдастыру  ...  ...  ...  ...  ...  кестесінде,  фирманы   басқару   аппаратының   ...   ...  ...  ...  ...  ...   ... белгіленеді.Бұл бөлімде әртүрлі қосымша төлемдердің түрлері: басқарушы жұмысшылардыынталандыру мен жоғары көтерілу  жүйесі,  мамандар  ...  ...  ...  ...  ...  ...  оұытуға  кеткен  шығындар  сметасындайындау көрсетіледі.8-бөлім.  Фирма  қызметін   ...   ...   ету.   ...  ...  нысаны  мен  меншік  ...  ...   ... ... ... әсер ...  бұл  нысандардың  әрқайсының  өзіндікерекшеліктері, оң және теріс жақтары бар.Сонымен бірге, бұл бұл бөлімде өзінің елімен ... шет ... де ... ... ... ... заңды және құқықтық  құжаттар  көрсетілуітиіс.9-бөлім.Тәуекелді бағалау және сақтандыру. Кәсіпорынның тәуекелдері менескерту іс-шаралары, форс-мажорлық жағдайлар, инвесторлар  мен  ... ... ... ...  ...  жоспар.   Шағын   фирманың   ... ... ...  ...  қаржылық  көрсеткіштерді  талдаужәне жоспарлы-есептік құжаттардың жинағы ұсынылады.Бұл берілген бөлімде  есептік  ...  ...  ...  ... алынған мөлшерлерін келесідей жоспарлы-есептік  құжаттардың  ... ... ... (жұмысшы) жоспар (есеп);- табыстар мен шығындар туралы жоспар (есеп);- ақша құралдарының қозғалысы туралы ... ... ... есеп (бюджет).11-бөлім.  Қаржыландыру  стратегиясы.  Шағын   фирманың   инвестициялықсаясатының мәнін ашады, соның ... ... ... ... береді:Бизнес-жоспарда ұсынылған жобаны жүзеге асыру үшін қанша құрал керек?Қажетті құралдарды қай ... және ... ... ... ... қалай жақсы пайдаланған дұрыс?Инвестициялар қашан табыс алып келе ...  ...  ...  ...  жоспар»   бөлімінде   келтірілгенесептеулерге  негізделеді.  Сонымен  қатар  сәйкес  қаржылық   ... ... ... ... тәсілдері қолданылады  жәнеосы жобаны инвестициялаудың мақсатқа  лайықтылығы  туралы  қорытынды  ... Бұл ... ... ... ие,  ...  ...  мамандарүшін (мәселен, технологиялық маршруттың кестесі,  шығарылған  өнімнің  нақтытехникалық  сипаты,  ...  ...   және   т.б.)   ... ... ... ... негізінен  басты  назарды  рыноктағы  ... олар ... ... және ...  жету  жолдары  анықталады,  соныменбірге фирма  мен  оның  қызметі  туралы  ...  ...  ...  ... ... сала  ...  ...  беріп,  жоспарланып  отырғанөнім еткізу аймақтарда – ел  ...  және  ...  тап  ...  ... дамуын анықтау қажет.  Мұнда  мынадай  көрсеткіштерді  көрсеткенмаңызды: негізгі өнім мен  қызмет  ...  ...  ...  ...  ...  ...  ...  саланың  қазіргі  және  болашақтағышикізат базасы; сала  кәсіпорындарының  негізгі  қорлары  және  ... ... ... ... ...  ...  да  ... істейтін нарық сегменті,  сала  бойынша  сауданың  жалпы  көлемі  ... ... ... ... тұтынушылар тізілімі)  үлкен  мәні  бар.[10]Ішкі және ... ...  ...  ...  ...  ...  ...  шығарылатын  өнім  атаулары  және  көлемі;  оның   бәсекелесуқабілеттігі;  ...  ...  ...  ...   және   ...   осырыноктардағы үлестері; бәсекелестердің өндірістік базаларының жағдайы;  бағасаясаты және өткізу саласындағы саясат;  бәсекелестердің  күшті  және  ... ... ... мен ...  жарнамалық  қызметі,  бағалары,сауда көлемі, атағы, орналасқан жері т.б.). Сонымен бірге өнімге  байланыстыпатенттік-лицензиялық қорғау, ... ... ... құқықтар және  басқада интеллектуалды меншік нысандары  туралы  мәліметтер  өткізу  де  маңызды.Өндірілетін  өнімнің   ...   5-10   жыл   ...   ...   және   құндықкөрсеткіштері, оның құрылымы жөніндегі де мағлыматтар берілгені жөн. [3]ІІ «СЕМЬЯ» СУПЕРМАРКЕТІНІҢ БИЗНЕС-ЖОСПАРЫН ҚОЛДАНУ ЖӘНЕ ... ... ... ... ... ең  ...  ...  құжаттарының  бірі  болыпбизнес  жоспар  саналады.   Кәсіпкершіліктің   ...   да   ...   ... ... да ...  мақсаты пайда  табу.  Супермаркет  ...  ...   ...   қанағаттандыру   сапасында   жұмысістейді. Бұл проекттен өзіне жұмсалған шығыннан 70% пайда түсіру  ... ... ... ... уақыт факторы ескерілген,  яғни  кеткен  шығынныңқайтарымдылық  мерзімі  жоспарланған  уақытта  ...  ...  ...  –  ақкәсіпкершіліктің   мақсаттарының   ішіне   ...    ...    ... ... ... ... ... ортаны қорғау, оған  зиянкелтірмеу  жатады.  ...  ...   ...   ...   шексіз   жәнежоспарланған  ...  да  ...  ...  табу  ...  Бұл   ...  ...  жағдайдың  тұрақтылығы  қарастырылды.   Супермаркеттіңжарғылық капиталы 5 млн. теңге. Бұл  әрине  ...  ...  ...  ...  ...  ...  15%  ...   несие   алу   ... ... ... ... ... ... екі  есе  асыптүседі. Бұған қаржылық жағдайдың тұрақтылығы септігін ... ... ... ... ... ... екі қабаттық ғимаратта орналасқан.  Екінші  қабатында  әкімшілікорталық орналасқан. Ғимарат 600 млн. теңге бағаланады.  ...  орны  ... ... үшін ... ... – жабдықтар да бар.Супермаркетте кадрлар мәселесі өте маңызды. Жұмысқа жұмыс істеу ... 2– 3 жыл ... ... алынады. Олардың  барлығы  клиентке  сапалы  қызметкөрсетуге міндеттеледі. Қызметіне қарай  оларға  еңбекақы  төленеді.  ... құру ... осы ... ... ... өтеміз.Өндіріс объектісінің сипаттамасыСупермаркет «Семья» тауарларды,  өндірілген  дайын  ...  ...  ...  ...   қанағаттандырумен   айналысады.   ... ... ... орналасқан  және  бұл  жерге  орналасу  барысындажергілікті  тұрғынның  әлеуметтік  жағдайы   зерттелген,   яғни   ... ... ... және ... ... ... деген  сұранысызерттелген.Супермаркет «Семья»  ең  алғашқы  тұтынуға  ...  ...  ... шай, нан, ұн, сүт, ет, т.б.) киім – ... ... ...  ...  телефон,  тұрмысқа  қажетті  түрлі  техникалар,  т.б.)  сатуменайналысады. Супермаркеттегі  ...  ...  ...  яғни  делдалсызнарықтық бағамен сатылып алынады да ...  ...  ...  ... ... ... тұрғындары көбінесе әлеуметтік  жағдайы  орташахалық. Сондықтан олар көбінесе алғашқы  тұтынуға  керекті  ...  ... ... ... ...  біз  ...  ...  тікелей  келісімшартқаотырып  тауарларды  нарықтық  ...  ...  ...   ...   ... ... қол жетімді және өтімділігі жоғары.1-кесте«Семья» супемаркетінде сатылатын тұтыну тауарлары|Тауар атауы|Тауар құны |Тауар      |Сатудан    ...     ... ... ||           |           ... (1  ...     |өндірушіден |(тг)       ||           |           ...      ... (тг) ... ... |           ||           |           |           |           ... шығын|           ||Нан        |50 тг      |5000       |250000     |225000      |25000      ...       |90 тг      |500 кг     |450000     |40500       |4500       ||Тұз        |30 тг      |700        |21000      |18900       |2100       ||Шай        |200 тг     |3000       |600000     |540000      |60000      ||Ұн         |300 тг     |2000       |600000     |540000      |60000      ||Сүт        |200 тг     |800        |160000     |144000      |16000      ||Ет (қой    |700 тг     |700 кг     |490000     |441000      |49000      ...       |           |           |           |            |           ...       |200 тг     |500        |100000     |90000       |10000      ...    |80 тг      |2300       |184000     |165600      |18400      ...      |150 тг     |5300 кг    |795000     |715900      |79500      ||Май        |300 тг     |625        |187500     |168750      |18750      ...   |1000 тг    |755        |755000     |679500      |75500      ...      |           |           |           |            |           ...    |40 тг      |450        |18000      |16200       |1800       ...   |100 тг     |720        |72000      |64800       |7200       ||           |           |           |427 7500   |384 9750    |42 7750    |1 – ... ... тауарларының бағасы және  олардан  түсетін  пайданыңжоспары көрсетілген. ... ... ... ... ... ...  ... 10% үстеме қосылады. Мысалы: нан 45 теңге  болса  оған  10%  яғни  5теңге қосылып 50  ...  ...  Бұл  ...  ...  негізгі  көзі  болыптабылады. Тауарды өндірушіден сатып алуға кеткен шығын таза ...  ... ... ... ... ... ... өндірушіден сатып  алуға  кеткеншығынды алып тастағанда таза ... ... ...  ...  ...  еңалғашқы  тұтынуға  керекті  тауарлармен  қоса  киім   –   кешек,   ...   ...   ...    ...    ...    ... ...  бағасы  төмен  болады.  Тауарлардың  үстіне  ... ... ... ... ...  ...  ...  тікелей  байланысты.Инфляция жағдайында тауар бағасы 15 – 20% ... ... ... жағдай болмасын  алдын  –  ала  ...  ...  ... ...  ...  ...  ...  сұранысына  сайанықталған ұзақ мерзімді ірі кәсіпкерлікте өте  қиын  жағдай  туындайды.  Олкәсіпкердің  ...  ...  ...  ...  ...  оның  ... ... жоспар жасағанда бағалау, есептеу  және  болжау  негізіндеқұрылады. Қазіргі кезде супермаркеттер ашу өте тиімді бизнес. Бұл ...  ... ... мол ... табуға  болады.  Сол  себепті  ...  ...  ... ... ... ... Осы  ...  асып  түсу  үшін  болашақклиенттерді өзіне тарту үшін маркетингтік жоспарды ... ...  ... ... ...  сапалы  қызмет  көрсету  керек.  Іздегенінтауып ... ... ... ...  тауар  керек  екенін  анықтап  білугетырысу керек.Супермаркеттегі сатушылардың да көңіл – күйі өте  маңызды.  ...  ... ... ...  ...  тұрақты  клиент  болуына  көп  көмегінтигізеді. Бизнес жоспар құру  кезінде  болашақ  клиенттер  мен  ... ... ... пайдасы  жоспарланған  мөлшерде  болатынынасенім мол. Жоспар құру барысында біз оған толық дәлел келтіреміз.Қантты ... 40500 ... ... алып 45000 ... сатты,  сонда4500 теңге таза пайда шықты. Сатудан түскен ... ...  ...  ... болса, өндірушіден сатып  алуға  кеткен  шығын  3849750  теңге  ... бір – ... ... ... таза  ...  ...  Тауар  данасыбір айға есептелген. Себебі 2 – 3  айға  есептелсе  тауарлардың  өтпей  ...  ...  ...   бір   ...   ...   ... сұранысына сәйкес анықталады.Супермеркет «Семьяның» ең алғашқы тұтынуға керекті  тауарлардан  ... ... киім –  ...  ...  ...  бар.  ... аудан тұрғындарының 30 – 35 % жастар. Сондықтан  бұл  тауарлардыңөтімділігі шетелдік танымал маркалардың өнімі. Бұл тауарлар  да  ... ... қол ... ... ... Бағаны анықтауға  еліміздіңэкономикалық жағдайы тікелей байланысты. ...  ...  ...  ... –  20%   ...  ...  Бұл  қандай  жағдай  болмасын  алдын  –  алажоспарланған пайданы алуға көзделген.Саланы ... ... ... ұзақ мерзімге жоспарланған.  Бизнес  жоспарқұру  кезінде  клиенттермен  алдын  –  ала  ...  ...  ...   тауаркеректігі анықталған. Ұзақ мерзімді  ірі  кәсіпкершілікте  өте  қиын  ... Ол ... ... ... ... ... ...  оныңсатылуы, тұтынылуы. Бизнес жоспар жасағанда  бағалау,  есептеу  және  болжаунегізінде  құрылады.  Бұл  салада  ...  ...   ...   басқа   дасупермаркеттер, дүкендер көптеп кездеседі. Олар ...  ...  ...   ...    ...    ...    ...    бірібәсекелестері  ескере  отырып  сатылу  ...  ...  іске   ... ... Ол үшін ...  ...  біліп,  олардан  керегінүйреніп,   олардан   да   ...   ...   ...   ...   ... ... ... құрғанда нарықты толық зерттеу керек.Яғни сұраныс пен ұсыныс деңгейін,  ...  ...  ...  ...  зерттеу  керек.  Осы  факторларды  толығымен  зерттеп  бәсекегеқабілетті  үлкен  супермаркет  ашу  ...   ...   ...   ... бірі баға ... Осы аудандағы,  осы  саладағы  бәсекелестердіңтауарының  бағасынан  ...  баға  ...  ...  ...  «Семьяның»тауарларының бағасы басқа супермаркеттерге қарағанда екі есе  ...  ... ... ... ... тікелей  ешбір  делдалдың  көмегінсізалуды да, оның үстіне 10% үстеме қосады. Бұл  баға  ...  өте  ... ... клиенттерінің санын көбейтеді. Бизнес жоспар  құру  кезіндесупермаркеттің клиенттері тек қана  ...  ...  ...  сонымен  қатарбірнеше    кәсіпкерлермен,    компаниялармен    келісім    ...    ... ... ...  болып  саналады.  Оларға  сұранысына  сайбелгіленеді. Бизнес жоспар құру ... ...  ...  ...  алғанжөн, себебі оларға байланысты супермаркеттің өмір  сүру  уақыты  анықталады.Бұл  ...  ...  ...  ...  заңнамаға  сәйкес  міндеттердіорындауға міндеттеледі. ...  ...  ...  ...  ...  міндеттісалық  түрлерін  уақытында  төлеу,   ...   ...   ...   ... Баға ...  тұрақты  ұстану,  болашақ  клиенттерге  сапалықызмет көрсету супермаркеттің дамуына оң әсер етеді.Ұйымдастырушылық жоспарСупермаркет жұмыс істеу ... онда ... ... ... ... ... жалдау барысында  олардың  кәсіби  біліктілігін  ескергенжөн. 2 –  кестеде  супермаркетке  ...  ...  және  ...  төленетінеңбекақы сомасы көрсетілген.2 – кестеСупермаркетке керекті кадрлар және оларға төленетін жалақы|Керекті мамандар|Мамандар   |Жұмыс күні |Төленетін  ...  ... ...                ...       |(1 ...   ... (әр ...       |           ||                |           |           ...    |           |           ... ...   |3          |30         |50 000     |10%        |45 000     ... жөніндегі  |2          |15         |40 000     |10%        |36 000     ...        |           |           |           |           |           ...       |1          |30         |45 000     |10%        |40 500     ...       |10         |30         |25 000     |10%        |22 500     ...            |2          |30         |30 000     |10%        |27 000     ... |           |           |           |           |           ...     |           |           |           |           |           ...         |3          |10         |25 000     |10%        |22 500     ||                |21         |           |215 000    |           |193 500    ...  ...  тауарларын,  тұрмыстық  техника,  киім  –  кешексататын үш бөлім  болғандықтан  үш  ...  ...  ...  Олар  өзбөлімдерінің қызмет ету сапасын  көтеру  үшін,  сол  ...  ... үшін ... Бұл ... 2  –  3  жыл  еңбек  ...  бар  ...  ...  Бөлім  бастығынан   басқа   сату   жөніндегі   ... ... жеке ... және  күзетшілер  бар.  Жеке  жүргізушісупермаркетке керекті тауарларды жеткізу мен  ...  ...  ... 10 ... бір ... ... барлығы өз жалақысының 10% - ын зейнетақы қорына  аударыпотырады. Жұмысшыларға ... ...  ...  ...  ...  ... саннан артық алынбайды.3 – кестеСупермаркеттің негізгі капиталы|Негізгі қорлардың       ... құны млн. тг     ...         ...                 |                        ... жылдық       ||                        |                        ...                ...                 |600                     |5                       ||Жер                     |500                     |5                       ... – жабдық          |50                      |12                      ...               |25                      |20                      |3 – ші ... ...  ...  ...  көрсетілген.  Олардыңорташа құны нарықтық  бағамен  ...  ...  ...  ... ... жер ... сатып алынды.  Сол  жерге  арнайы  супермаркеттіңғимараты тұрғызылды. Оның орташа құны  600  млн.  ...  ...  ... ... ... ... үшін ... құрал – жабдықтар сатылып  алынды.  Алтранспорт өндірушілерден керекті тауарды тасымалдауға өте қажет. әр  ... ... ... ... ... Осыған орай олар өзінің құнын толық  дайынөнімге   ...   үшін   ...   ...   ...   нормасыбелгіленеді. әр негізгі  қордың  өзінің  аммортизациялық  аударымы  пайызбенкөрсетілген.  Осы  екі   ...   ...   ...   ... ... жоспарҚаламызда супермаркеттер көптеп кездеседі. Олардың көздеген  мақсаттарыбір: пайда табу. Қазіргі кезде супермаркеттер ашу  өте  ...  ...  ... аз ақша ... мол табыс табуға  болады.  Сол  себепті  ...  ... ... орындары ашылып жатыр.  Осы  бәсекелестерден  асып  түсу  ...  ...  ...   ...   үшін   ...   ...   жақсыұйымдастыру керек. Ол  үшін  жарнама  жасау  ...  ...  ...  ... супермаркеттің тиімділігін  жазып,  болашақ  клиенттерді  тартабілі керек. Супермаркетке келген клиенттерге сапалы  қызмет  ...  ... ... ... ... болашақты қандай тауар керек  екенін  анықтапбілуге тырысу керек.Супермаркеттегі сатушылардың да көңіл – күйі өте  маңызды.  Бұның  ... ... ...  ...  ...  клиент  болуына  көп  көмегінтигізеді. әрбір ... ... жан ... ...  психолог  болабілуі керек.Супермаркет «Семья» екі қабатты ғимаратта  орналасқан.  ...  ... ... ...  ...  ...  25  орындық  автопаркингорналасқан. Осының бәрі клиенттің ... ...  ...  өсіп  ...  оң  ...  ...  ...  маркетингтік  саясатыныңішіне клиенттерді өзіне тарта білу де жатады.  Мысалы;  алғашқы  ... бір ... ... ... Көптеген акциялар ұйымдастыру  керек.Ай  сайын   қымбат   ...   ...   ...   ...   ...   Жақсыұйымдастырылған бизнес кәсіпкердің болашақта  сенімді  өсіп  -  өркендеуініңкепілі.Супермаркет  «Семья»  Сатпаев  көшесі  124  –  үйде  ...   ... ... басқа «Gros» супермаркеті бар. Ол бұл салада  кеңінентараған, өзіндік бір ... ... бар ірі ...  ...  ...  ... «Grosпен» бәсекелестікке қабілетті болуды ұйымдастыру керек.Біріншіден «Gros» супермаркетіне келетін клиенттерді өзіне  тарта  білукерек. Ол үшін ...  «Gros»  ...  ...  ...  ...  ... қандай қызмет көрсетеді  соны  білу  керек.  өз  супермаркетіңде«Grosта»  сатылмайтын  тауарды   сату   ...   ...   ... ... төмен  бағамен  сату  керек.  ...  ...  ... беру керек. Бәсекелестерге жоқ өзіндік  бір  ерекшелігің  болу  керекжәне де ең басты нәрсе ... ... ... ... ...  ... ... керек. Танымалдылық өтімділікке  тікелей  әсер  етукерек.Бұл салада қызмет ететін көптеген шағын дүкендер, супермаркеттер  өтекөп. Солардың  ...  ...  қана  ...  ...  ала  ... таба білу ... Осы ... жоспар негізінде  ештеңеден  қорықпай  өзбизнесіңізді бастай беруіңізге болады.Қаржылық жоспарСупермаркет ... ... өзін - өзі ... ... ... қарағанда ерекше.  Біріншіден  өзін   -  өзі  қаржыландырылғаннанкейін  банкротыққа  ...  ...  ...  және   ...   ... ... ... Бұл нарықта беделінің өсуіне ықпал етеді,  себебібәсекелестерден озып шығып, ...  ...  ...  ...  ... Өзін - өзі ... ...  супермаркеттің  қаржылық  жағдайытұрақты болып, сенімді түрде дами ... Өзін -  өзі  ...  ...  қаржыландыру  көздері  есебінен  қарастырылады.  Олар  таза  пайда  ... ... ... Таза ...  ...  сатудан  түскен  ақшаесебінен  қарастырылады.  Міндетті  ...  ...  ...  ... ... ... шығындардың  орнын  толтыру  супермаркеттің  өз  қаржысыарқылы орындалады. Супермаркет инвестиция  тартумен  айналыспайды,  акцияларшығармайды. ... ... ... супермаркет  өз  қаражатына  ғанасенім артады жене несие ...  ...  ...  5  млн.  ...  Бұл  ...   ... ... несие  алуға  тура  келеді.  ...  ...  ...  ...  15  %  ставкамен  кредит  алады.  Бұл   ...   ...  ...  ...  ...   Несиені   төлеуге   супермаркетбюджетінен арнайы қаржы бөлінеді. Супермаркеттің  спонсорлық  көмек  те  ... ... ... әлеуметтік іс – шараларға да қаржы  бөлініп  отырады.Бұл халық арасында супермеркеттің танымал болуына септігін тигізеді.Тәуекелдерді ... ... ... ... бола ...  супермаркет  ашардакөптеген қателіктер жіберіп жатады.  Бұл  оның  кейін  банкрот  болып  пайдатаппақ түгілі ... ...  да  жаба  ...  ...  ...  бір  ... онда болатын тәуекелдерді ескеру керек.Жаңадан супермаркет ашамын деген кәсіпкерге біріншіден ...  ... ... ... ... ... арнайы  мамандардың  қызметіне  жүгінугеболады.  Олардың  ...  ...  ...  бірақ   супермаркет   ашқан   кездеқателіктерге жол  бермесе  оған  ...  ақша  мың  есе  ...  ...  ...  ...  бір  ерекшелігің  болу   керек.   Қазіргікөптеген  ...  ...  ...   ...   олар   басқасупермаркеттердің көшірмесі болып табылады.Бірінші кезекте бұл ... әр  ...  түп  ...  нашар  болыпшығады,  сондықтан  клиенттер  өзіне  үйреншікті  супермаркетін  ауыстырғысыкелмейді.   ...   ...   ...    ...    ...    дұрысқұрмағандықтан  жоспарланған  пайданы  ала  ...  таң   ...   ...  ...  ...  ...  ...  немесе   клиенттердіңкөңілінен шыға алмау. Супермаркет жоспары ... ...  ...  ... бұл ... басқа қалаға қолданса жоспарланған  пайда  өзгеруі  мүмкін(жоғарлауы  немесе  ...  ...  ...   ...   деңгейі   десупермаркет пайданы ...  әсер  ...  ...  кезінде  супермаркетөзінің жоспарланған пайдасын табу үшін тауар ... ... ...  ... ... ... ...  үлкен  тәуекелі.  Баға  саясатын  ...  ... ... ... үшін ...  серіктестеріңмен  немесе  басқа  бәсекелессупермаркеттермен де келісімге келу керек.Инфляция деңгейі ... ... келе ...  ...  әл  –  ...  ...  түр   –   түрімен   айналыса   бастады.   Көбісісупермаркеттер мен ... да ...  ...  ...  Бұл  ...  жайтемес, себебі супермаркет табысы өте жоғары бизнестің бір түрі. Соның  дәлеліретінде Алматы  ...  күн  ...  жаңа  ...  ...  ... ... ... бағаламағандықтан  шығынғы  батып  жатады.  Мінеосы салада бәсекелестікке шыдап,  қателіктерге  жол  ...  үшін  ... ... ... ... ... бағалау керек. Сонда ғана  сіздіңбизнесіңіз жанданып, шарқырап дами береді.2.2 Кәсіпорынның маркетингтік, менеджмент жәнестратегиялық жоспарының ... ... ... ... ... ... ... болып табылады,  олсауда және  қызмет  көрсету,  баға,  жарнама  салаларының  бизнестің  ... -  ...  ...  ...  ...  ...  және  ... стратегиясын анықтайды. Мұнда  мынадай  принциптерді  басшылықа  ... ... ...  ...  нарық  өзгерісінің  динамикасын  жәнеқажеттілікті есепке алуға негізделеді.2. “Тұтынушылар үшін күрес” прниципі рынок пен тұтынушыға ... ... ... ... ... қызмет  көрсету,  баға  және  т.б.)  ... ... ... ...  “Өнідірістің  нарық  талаптарының  ыңғайына   барынша   ... ...  ...  ...  ...  тұтынушы  сұранысын  және  оныңкелешекте өзгеруін ... ... ... ... тұрады.Бірінші бөлімде рынок құрылымы, бәсекелестердің  ұқсас  өнімдері,  ...  ...  ...   сонымен   бірге   әлеуметтік-экономикалықүрдіске нарықтың реакциясы ...  ...  ...  ...  және  ... ... ...  екінші  бөлімінде  рыноктағы  бәсеке  жағдайды   кәсіпорынныңартықшылығын (нарықтық сұранысын қанағаттандыру және оған дендеп  ене  ...  ...   ...   ...   ...   қызметкерлерініңбіліктілігі) көрсете отырып сипаттау қажет.Тараудың ... ...  ...  ...  ...  ... мен өткізу  стратегиясының  әзірлемесіне  зор  ...  ...  ... ... ... ... ... келтіру керек. [9]Маркетинг жоспарының келесі бөлімінде кәсіпорынның баға  стратегиясыныңсипаттамасы  ...  ...  ...  ...  ...  сәйкес  өнімніңөтімділігін  талдау  бәсекелестердің  бағасына,  ...   ...   ... ... және өнімді өткізуге негізделеді.Ұйымдастыру жоспары және менеджмент“Ұйымдастыру жоспары және ... ...  ...  негізгібөлімі болып есептеледі, ол мыналардан тұрады:- фирманың ұйымдық құрылымы;- басқару жүйесі;- ... ... ... дұрыс ұйымдастыру – жұмысы дұрыс жолға қойылып,  алға  басқанбизнеске жақсы ойларды енгізудің кілті.  Негізгі  құжат  ...  ... ... оның ...  ...  ...  бәрі  бар:  үлескілер-құрылтайшылар мен акция иелері, бөлімшелер  саны,  олардың  функциялары  ... ... т.б. ... ...  ...  ...  ... айналысатыны, барлық  қызметтердің  бір-бірімен  байланыс-қатынастары,олардың іс-әрекеттерін үйлестіру және бақылау жолдары анықталады.Ұйымдастыру   мәселесінде   ...   ...    ...    ... мәні бар. Бұл ... ... ...  талап  ету,лауазымдық нұсқаулықтар және басқа да барлық  құжаттардың,  сондай-ақ  жалғаалу тәртібі, пайдалану, ... ... ...  ...  ...  даярлаужөніндегі  іс-қағаздардың  дұрыс  болуы  басты  мәселе  саналады.   Басқармақызметкерлердің,   ...    ...   ...   ...   ...   ... ... қолдану оларды  фирманың  жоғары  экономикалық  нәтижеге(акция иемдену, табытан үлес алу және т.б.) ... ... ... ... ...  дегеніміз  –  ұйымның  міндетті  ісін  және  ...  ... және ... ... ... ететін жан-жақты жоспаржиынтығы  болып  саналады.  Стратегиялық  жоспарлау   дегеніміз   ... мен ... ... сол ... ұйымның өз-мақсатына жетуі  үшінбасшы арнайы стратегияны іздестіреді. ... ... ... ... ... ...  ...  болыпсаналады. Оның басты міндеті –  ұйымдағы  жаңадан  енгізгендерді  жеткіліктідәрежеде қамтамасыз ету.  ...  ...  ...  ...  ... ... ресурстарды бөлу; сыртқы  ортаға  бейімделу;  ішкі  ... ... ... ... жоспарлаудың өзіндік белгілері:1. Стратегияны көпшілік жағдайда  ...  ...  ...  ...  ...  оны  ...  ...  барлық  деңгейіндегілердің   қатысуыкөзделеді.2. Стратегиялық жоспар жеке бір ұйымға ғана ...  ...  ... үшін жасалады.3. Стратегиялық жопар  көлемді  зерттеулерден  және  нақты  деректерменнегізделуі ... ... ... бизнеспен  тиімді  бәсекелесу  үшін  фирмасапа, рынок, бәсеке және басқадай факторлар туралы  ...  ...  ... ... әрі ... ... Стратегиялық жоспар фирманың айқындылығын, дербестілігін  білдіреді,мұның өзі олардың бір жұмыскерлерді тартуына ықпал етеді.5.  Стратегиялық  ...  ...  ұзақ  ...   бойы   ... ... қажет болған  жағдайда  жетілдіруді  және  ...  ... ... ... ... ... ... басқару мәдениеті жоғары деңгейде болған жағдайдағанатәуекел стратегиясыжүзеге асады. Мұндайда мынадай  стратегиялық  сұраққажауап ... тура ... ...  ...  ...  қандай  болу  керек?”.Басшы бөлінген капиталды  ...  ...  ...  ...  ...  ...  ұйымішіндегі  дау-дамайды  алдыгн-ала   болдырмауы,   стратегиялық   жоспарлардашеберлік таныту, қызметкерлерді сүйемелдеп көтермелеп отыруы ... ... ... ... ... ... ... баға, қаржы жәненесиенің  ынталандырушы  рөлдерін  ...   ...   ...   ...  ...  ...  пен  ...  қамтамасыз  ету,нарықтық  экономика   негізінде   кәсіпорын   ...   ... ...  ...  ...  ...  реттелмейтін  нарықтыққатынастар жағдайында жаңа мазмұнға  ие  ...  ...  ...  ... ...  маркетингтік  зерттеу  нарықтағы  сатушы-кәсіпорынның  тауаржәне баға саясатын құруының  негізі  болып  ...  ...  ... негізінде маркетингтік бағдарлама жасалынады, мұнда  маркетингтіңмақсаты мен стратегиясы тұжырымдалады,  маркетингтік  зерртеу  жоспарланады,сату көлемі  болжамданады,  ...  ...  ...  ... ... және ... ... бақылау жасалады.2.3 Бизнес-жоспардың даму стратегиясыныңэкономикалық негіздемесіӘрекет етуші кәсіпорынның өндірістік құрылымының даму жобасын  ... ... ... ... ... даму ... мен оларға жету стратегияларын таңдау.2. Стратегиялық жоспар жасау және ... ... ... да, ... ... ие  ...  ...  түріне  өндіріс  диверсификациясын  (әртараптандыру),  жаңа  ...  ...  ...  ...  ...  ...  ...   шығудыжатқызуға болады. Мақсаттардың екінші түрі – бұл  бұрынғы  нарықтық  бағыттыұстап тұру, өнімнің бәсекеге қабілеттілігін қамтамасыз ету, ескі  ... ... ... ... ... даму  ...  ...  негіздемесітөмендегідей жүйелікте беріледі:1.  Әрекет  етуші  өндірістік  ...  ...  ...   ... ... ... жүргізіледі. Оны саладағы  ұқсас  кәсіпорындарбәсекелес-фирмалардың   көрсеткіштерімен    ...    ...    ... және оның ...  ...  резервтерін  анықтау.  Цехтардағыөндірістердің техникалық-ұйымдастыру деңгейін талдау.2. Кәсіпорынның қаржылық жағдайын және қойылған мақсатқа барабар  ... ... ... ...  ...  өзгерту,  ереже  бойыншаүлкен инвестициямен  байланысты,  сондықтан  қайта  құрылымдастыруға  ... ... ... мен  ...  ...  бар  ... ... болады.3.  Стратегиялық  жоспармен  өнімнің  болашақтағы  құрылымын   ... ... ... Жаңа ... ... ... өндірстің  жаңа  техникалық-ұйымдыққұрылымын бағалау.5. Кәсіпорынның өндірістік бөлімдерінің жаңа  құрамын,  құрал-жабдықтартүрлерін қажетті материалдар, еңбек және ... ... ...  ...  жаңа  ...  ...  және  оның  өндірістік  жәнеөндірістік емес бөлімшелерін жоспарлауды дайындау.7. Кәсіпорынның  инвестициялық  саясатының  болашақта  ...  ...  ... ...  жаңарту,  жабдықтау,  құрал-жабдықтарүлгісін  дасау,  негізгі  ...  ...   ...   жабдықтау,   қайтақұрастыру.8. Жаңа  өндірістік  ...  ...  ...  ...  көлемініңесебі,  олардың  көздерін  (меншіктік  капитал,  ...  ...  ... ... және ... ... ... мерзімдерін бағалау.9. Цехтардың өндірістік қуаттылығын  есептеу,  олардың  мамандануы  менкооперацияға ... ... ... ... ... ... ұйымдық құрылымында түзетулер енгізу.11. Жаңа жұмыс орындарын ұйымдастырудың  және  олардың  ...  ... ... түзу.12. Жаңа өнімдерді шығару үшін кадрларды дайындау және  ...  ... ... ... ... дайындау, жаңа өндірістік құрылымының  жұмысістеуі жағдайындағы ... ... ... ... ... ... бұрынғы және жаңа өндірістік құрылымының  экономикалықтиімділігін салыстырмалы бағалау.Жобалар фирманың жаңа перспективалық даму стратегиясының  ...   ...   ...   ...   ...   әрекет    етушікәсіпорынның  жаңа  өндірістік  құрылымы  жобалау  кезінде   ...   ... жаңа бас ... және  ...  оны  ...  асыру  стратегиясынқабылдау болып табылады. [4]Бәсекелестер мен нарық жағдайын маркетингтік зерттеу нарықтағы  сатушы-кәсіпорынның тауар  және  баға  ...  ...  ...  болып  табылады.Мұндай   зерттеулердің   ...   ...   ...    бағдарламажасалынады,  мұнда  маркетингтің  мақсаты  мен  стратегиясы   ... ... ... сату  көлемі  болжамданады,  маркетингтікзерттеулерге  ...  ...  ...  анықталады  және   кәсіпорынныңмаркетингтік бақылау жасалады.Мұндай бағдарлама кәсіпорынның маркетингтік  ...  ...  ...  асырылады.  Сұраныс  пен   ұсыныс   арақатынастардағы   өзгерістердіболжамдау, бәсекелестердің қызметтерін ... алу  ...  сату  ... табысты болуының негізгі  факторларын  анықтау  жатады.  ... пен ... ...  болашақтары  мен  нарық  жағдайын  талдаунәтижелері маркетинг қызметіне  өнімнің  бәсекеге  ...  ... және баға ... ... ... ... ...  береді.  Өткізуарналары бойынша өнімді  өткізу  мен  бөлу  ...  ...  мен  ... ... ұсыныстар беріледі. [8]Шаруашылық жүргізудің нарықтық жағдайларына нарықтық ... ... ... ... ... жоғарлату, ең алдымен, қаржылық  тепе-теңдікпен тұрақтылықты, экономикалық қауіпсіздік пен өтімділікті қамтамасыз  етугебағытталған.Қаржылық қызметегі ... ... ең ... ... ...  ету,  қайта  құрылымдастыру,  кәсіпорынды,  оның  қарыздары  менкапитал салымдарын бөлшектеу  және  бөліп  ...  ...  ... ... ... және жүзеге асыру қажетілігінен туындайды. [1]Кәсіпорын мен оның  өнімінің  бәсекеге  қабілеттілігін  ...  ... ... ... бөлімшелеріне нарықтық экономика  элементтерін(баға, пайда, т.б.) жеткізу және кәсіпорын ішінде сату-сатып  ...  ... ... ... күрес элементтерін шаруашылық қызметіне  енгізужәне экономиканы  ...  ...  ...  ...  ...  өндірісішілік   экономикалық   қатынастардың   ұтымды   жүйесіменнығайтылуы қажет.Кәсіпорын экономикасындағы  басқарудың  ...  ...  ...  ...  ...  өзін   ...   ...   қаржыландыру,   экономикалықынталандыру және экономикалық жауапкершілік сияқты  кәсіпорынның  өндірістікқызметтерін ұйымдастырудың нарықтық принциптерінің ықпалын күшейту  ... ... ...  ... ЭКОНОМИКА ЖАҒДАЙЫНДАҒЫКӘСІПОРЫННЫҢ БИЗНЕС-ЖОСПАРЫН ЖЕТІЛДІРУБизнес-жоспар кәсіпорынның белгілі  бір  экономикалық  заңдарға  ... ... ... ...  ...  жүйелерді  ұйымдастыруы  менқолдану қызметін атқарады. Сондықтан  бизнес-жоспар  ...  бір  ... ... ...  ие.  Мақсаты,  ішкі  және  сыртқы  жағымсыз  әсер  етушіфакторлардың алдын алу ... ... ...  қатынастар  кезеңінде,  яғни  әміршіл-әкімшіл  жүйеденнарыққа  ауысуынан  бизнес-жоспар  жаңадан  ...   тән   ...   ... ... ... ... бір қыры ол  әкімшілік  тарапынанғана емес, сондай-ақ басшылықтың келісімімен қатар,  кәсіпорындар  ... қызу ... ... ... ... ... мүшелер  қатысадыдеген сөз. Нарық өнімділікті жоспарлауда бірден-бір сарапшы  және  тексерушірөлін  атқарады  және  ...  ...  ...  ...  ... ... ... аймақтық және жергілікті ұйымдармен қарым-қатынасы.Нарықтық экономика жүйесінде  бәсекелестік  пен  жеке  ...  ... ... ... ... ... жағдайын  өсіру  үшін  жоспарлаудыда  қолданады.  Нарық  жүйесінде  мемлекеттен  ...   ...   ... пен ... ... ... ... алмайды.Нарықта  кез-келген  фирма  өзінің  саласына  қарамастан,  ...  ... жету ... жұмысқа  кіріспес  бұрын  алға  қойған  ...  ...  ...  стратегияын  жасауға  міндетті.  Дұрыс  бағыт-бағдартаңдау арқылы ғана экономиканың қажетті түрде дамуына болады.Бизнес-жоспар даярлау – ... іске ... ...  саналытүрде  талдау  процесі.  Кез-келген  шаруашылық  қызметтің  мақсатқа  жетуі,ғылыми  немесе  логикалық  ...  ...  ...   ... ... болашақта туындауы мүмкін қиындықтар  мен  жағдайлардыалдын-ала қарастыруға мүмкіндік береді. [14]Бизнес-жоспар стратегиялық жоспарлаудың ерекше формасы ...  ... ... ... ...  ...  өтуі  өзге  елдердекеңінен қолданылатын инвестициялауға  ...  ...  ...  ... ... пайдалану қажеттілігін туындатты. Іскерлік  жоспарлауидеядан бастап өмірде жүзеге  асыруға  ...  ...  ...  ...  ...  Ірі  жобаны  мысалға   алатын   болсақ,   іскерлікжоспарлау келесілерді қамтуы тиіс: идеяларды ... ... ...  ... ... неғұрлым нақты жобаны айқындау  және  технико-экономикалықнегіздеу арқылы оның ... ... ... ...  ... енгізудің нақты тиімділігін бағалау; қызмет ету  тиімділігін  арттырумақсатында жоспарға түзетулер енгізу.Бизнес-жоспар –  бұл  ...  ...  ...  бұл  әрекет  етуалдында  ойлану.  Дәл  оның  өзі  іске  ...  ...  ...   ... оңы мен солын тексеруге мүмкіндік береді.  ...  ... ... ... әрекет етуі үшін  компания  ресурстары  жеткіліксізболғанда  ...  ...   ...   бизнес-жоспарда   барлықаспектілер басынан аяғына дейін тиянақты қарастырылуы қажет.Ол  стратегиялық  және  әдеттегі  ұзақ  ...  және  орта   ...  ...  ...   ...   кешенді   бағдарламалардыңсипаттарын қамтиды. Бұл жоспар әдетте не ұйымды құру ...  ...  ... етуінің маңызды кезеңдерінде, мысалы, іс-әрекет  ауқымдарын  арттыру,құнды қағаздарды шығару,  ірі  ...  ...  ...  ...  ...  шаралар  сыртқы  жағдайдағы  күрделі  өзгерістер   алдында   жүзегеасырылып,  оларды  өмірге  ...  ...  ие  ...   Бизнес-жоспардыңкөптеген  бағдарлары  бес  жылға  дейінгі  мерзімге   есептелгенімен,   оларайтарлықтай ... ... ... ие ... оны ... ұйым  ісіндегісәттілікке еш  кепіл  жоқ.  Ұйымның  философиясын,  болашағы  мен  нәтиженіңанықсыздығын  ...  ...  ...  шешу   ... ... ... негіз болады.Бизнес-жоспарда ұйым мен бизнесті  дамыту  үшін  мүмкіндіктерге  талдаужасалады. ...  ...  бар  ...  өңделген  бизнес-жоспар  ұйымныңнақты мәселелерін  шешу  үшін  қолда  бар  ...  ...  ... дәрежесін төмендетуге нақты жауап беріп, болашақтағы мүмкін  болатынөзгерістерді болжап,  ағымдық  операцияларды  бақылап,  ақшалай  ресурстардырезервтеуге  ...  ...  ...   ...   ...   ... негіз болуы тиіс.Жоспарлардың өзге түрлерімен салыстырғанда  бизнес-жоспар  екі  айрықшаерекшеліктерге ие. ... ол ... ... ...  яғни  ...  ...  ...  қатыса  отырып  барлық  қызығушылық  тудыратын   тұлғаларғакөрнекі  түрде  бейнелеу.  ...  ...  ...  да  ... ... де ... дәлелі арқылы қол жеткізуге болады.Бизнес-жоспар  –  бұл  белгілі  стандартта  бейнеленген  ...  ...   ...   жүйесі.   Дәлелдемеге   ненің   аса    ... ... ... ... ... емес, және  ол  бизнес-жоспардыңнеге тағайындалғанынан тәуелді болады. Егер ішкі  тұтынуға  ...  ...  ...  ...  ...  ...  ...  тексеру  қажет.  Егер   депотенциалды инвестор туралы сөз  ...  ...  онда  оны  ... ... ... ... ... оңтайлы тәжірибе;- кәсіпорынның нарықтық перспективасы;-  бизнесті  ұйымдастырудың  ...  ...  мен  ...  ... ... өндірісті ұйымдастыру, шикізат және материалмен қамтамасыз ету;- жобаны қаржыландыру графигі;- ақша қаражаттарын қайтару графигі;- ... ... ... ...  ...  ...  тәуекелдері,  себебі  соңғы  есепте  олардыңбарлығы – ... ... ... ... ...... ... құжат.  Онда  экономикалық  көзқарастұрғысынан  инвесторлардың  ...   ...   ...   оған   ... ... теорема дәлелденген. Екінші жағынан, бұл фирманың  айнасы,оның  мәртебесінің  элементі.  ...  ...  ...  ... ...  ...  аяқ-киіммен  аяғыңды  алдыға  шығарып  қоюқажет». Әрине, материалды бейнелеудің нақты тәсілдері, жекелеген  тараулардыөңдеу  дәрежесі  ...  ...  ...   ...   ... түрде өзгереді.Дегенмен  де  бизнес-жоспардың  құндылығы   инвесторларды   ...   ...   ...   бар   екеніне   сендіру    ... Ол ... ... персоналы үшін  де  аса  маңызды,  себебікәсіпорын мақсаттарының мазмұнын, сондай-ақ оларға қол  ...  ...  ... ... ... ...  ең  ...  бизнесіне  өзгерістеренгізгісі келетіндер мен өзіне сырттан қарау  үшін  ...  Жаңа  іс  –  ...  ...  қандай  да  бір  болжамы.  Мұнда  ...   ...  оның  әлді  және  ...  ...  айқындау  міндетті.  Бизнес-жоспарсыз инвестицияларды тарту мүмкін ... ...  ...  ...  ...  негізгі  жәненеғұрлым толық – іштей  ...  ...   ...  ...  ағымдықжоспарлау мен басқаруға қолдану мақсатымен  фирманың  жетекшілері  мен  оныңжоспарлы бөлімі ... ... ... ... ... қолданушылар  үшін(инвесторлар, акционерлер мен  әріптестер).  Әрине,  сыртқы  қолданушылардыңәрбіреуін олардың жеке мүдделеріне сенімділік  ...  ...  ...  ...   ...   ...   сақтандыру   компаниялары   менинвесторлар үшін, бұл, ең  алдымен,  ...  ...  ...  ... үшін –  ...  ...  ...  арзандығы;  жабдықтаушыларүшін  –  шикізат,  материалдар,  жартылай  фабрикаттар,  қызметтерге   ... ... ... үшін - ... ... ... қатысуымен жұмыс істейтін болса,  бизнес-жоспар  баркүшімен тәуекелді  төмендетуге  ықпал  ететін  болады.  Өзінің  ...  ... ... ... ... барлық жағымды және жағымсыз  жақтардыөлшей, бизнес-жоспарды  өңдеу  барысында  өз  ...  ...  ... кәсіпкер  өзінің  саналы  тәуекелге  бел  ...  ...  ...  ... ... алға қою ... шығындар мен  соңғы  нәтижелергежедел есеп жүргізу ептілігін бағалайды.Бизнес-жоспар ... тек ... ... ғана ... ... ... тиімділігіне қатысты күтілістер ақталуы  үшін  ненің  ...  ...  ...  ...  ...  мүмкіндік  беруі  тиіс.  Осындаймақсатта кредиторлар үшін басты  құжат  және  кәсіпкер  үшін  ...  ... ... ... ... ... жобаның қолдауға  ие  болунемесе одан бас тарту тәуелді болады.Бизнес-жоспар кәсіпорын жұмысының  барлық  ...  ...  ... ... ... ...  ...  үнемі  өзгеруі  бизнес-жоспардынақтылау мен қайта қарауды талап  етеді.  Бұл,  өз  ...  ...  ...  ...  ...  ...   мен   жетілдіруге   тартумеханизмін өңдеуді талап етеді.Кәсіпорын бизнес-жоспар қазіргі өзгермелі нарықтық экономика ...  ...  ...  ...  Бұл  ...   өзі   ...   жүзегеасырыластын аса  қиындық  ...  ...  ...  ...  ... ... жетілдіру  процесін  жоғары  білікті  мамандаржүзеге асыру қажет. Ең алдымен - ... ...  ...  ... шешу ...  баса  ...  аудару.  Мұндай  кемшіліктерге  жоспарлаутәуекелділіктерін толық есептемеу немесе бизнес-жоспардың  асырылып  жасалуыжатады. ... ... ... ...  ...  мүмкіндіктеріне  сайкелмеуі мүмкін, яғни ол тек мақсат ретінде қала береді.Өтпелі кезең жағдайында бизнес-жоспар мынадай  болуы  ...  ...  ...  ...  ...  тәуекелді  өндірістік,  шаруашылық   жәнеқаржылық іс-әрекет пен сату ... ... ... ... ... ... ...  да  кезкелген салада) әрдайым жоғары қарай талпыну керек деп ... ...  ...  неғұрлым  кәсіби  тұрғыда  талданатынболса, соғұрлым осы мәселелерді шешу  бойынша  мәселелер  тиімдірек  ...  және  ...  ...  ...  ...   ... ... жауап беруі тиіс:  іс  қаншалықты  шынайы  ойластырылған,материалды-техникалық база жетілген бе, кейінгі  жылдары  аталмыш  өнім  ... ... ... бола ма,  отандық  және  шетелдік  нарықтардағыұқсас тауарға сұраныс пен бағалар  қарқыны  ...  ...  ... ... ... ме.Бизнес-жоспарды  құру  тәжірибесінің  негізгі  аспектілерін   қарастыраотырып,  ...  ...  ...  ...   ...   ... орындау барысында өңделетін маңызды құжаттардың  бірі  болыптабылады ... ... ... ... ... ақпараттық құраушысы болып бастапқы мәліметтермен  қаржылық  есептеулердің  шынайылығын  дәлелдейтін  алғашқы   ... ... ... адам ... ... бастағанда алдымен  бизнес-жоспар  құрады.Ол үшін сол сападағы нарықтың  даму  деңгейін  зерттеп  білу  керек.  ... ... ... ... білу  ...  Себебі  кейін  салғанақшаң  қайтарылмай  қалуы  мүмкін.  Супермаркеттегі  ...  ...   ... Оның ... себебі бар, біріншіден болашақ тұтынушының белгелі  біртауарға деген сұранысын білу керек,  екіншіден  сол  ...  ...  ... ... білу ... Тек сол ... ғана  өз  ... пайданы әкелетіне сенімді боласың.  Бизнес  жоспар  құру  ...  ...  ...   ...   ...   жалақы   толығыменжоспарланады.  ...  ...   ...   өз   ...   ...  ...   керек.   Олардың   клиенттермен   сапалы   ...   ...   ...   әсер   етеді.   Бизнес   жоспардасупермаркеттің  ...  ...  ...   Себебі   супермаркеторналасқан аудан тұрғындары да толық  зерттелуі  ...  ...  ... ескеру  керек.  Супермаркеттің  қаржылық  жағдайы  да  өте  маңыздыжоспарланған жарғылық капитал 5  млн.  ...  ...  жан  –  ... ...  оны  іске  асыру  барысында  жоспарланған.  Табысқажетуге кепіл ... ...  ...  бұл  ...  бизнес  ашу  өте  тиімдікәсіпкершіліктің түрі болып саналады.Нарықтық  экономика  жағдайында  кәсіпорынды  ...   ... ... ... ... пайда, несие, амотизация,  жалға  беру,нарықтық экономика негізіндегі өндірісішілік экономикалық қатынастар  ...  ...  ...   ...   ...   ...   ...   өзгертетін   негізгі   категориялар   болып   табылады.Экономикалық  ...  ...  ...  ...   қазіргі   таңдағыэкономикалық концепциясы қатаң  нарықтық  бәсеке  және  жоғары  экономикалыққауіп-қатерлер  ...  ...  ...  ...  ... жеткілікті қарқынмен  кәсіпорынның  бәскеге  қабілетті  түрде  дамуынанегізделеді. ... жаңа ... ... және  оның  ...  ...   емес   ...    ...    дайындау.    Кәсіпорынныңинвестициялық  саясатының  болашақта  қажетті  ұйымдық  нысандарын   ...  ...  ...   ...   ...   ... ... техникалық қайта жабдықтау, қайта құрастыру.Жаңа өндірістік құрылым құруға қажетті инвестициялар  көлемінің  есебі,олардың көздерін  ...  ...  ...  ...  ...  олардыңтиімділігін  және  несие  ресурстарын  қайтару  мерзімдерін  бағалау.  ... ... ... ... ең ...  оның  неізгі  қажеттілігімен оның бизнес-жоспары жасалынуы тиіс. ...  ...  мен  ... бұл ...  ...  теңеседі.  Жоспардың  тиімді  іс  жүргізебілуі сонымен қатар, оны жасаушы  ...  ...  мен  ... Осы ... ... ...  ашар  ...  ретінде  екінші  тараудакелтірілген  мысал  дәлел  бола  ...  ...  ...  ...  ... ... ... атқарылуы мен дамуы, себебі  бизнес-жоспар  бұл  кез-келген істеп тұрған кәсіпорынның жалпы ... ... ... ... ... Ілиясов Қ.Қ., Құлпыбаев С. “Қаржы”, Алматы 2003 ж.2. Мейірбекеов А.Қ. “Кәсіпорын экономикасы”, Алматы 2003 ж.3. Сәбден О., ... А. ... ... ... ... 20024. ... Ж. ... дамуды болжау  және  жоспарлау”,Қаржы – қаражат, №8, 2003 ж.5. Буров В.П. ... ... 1995 ж.6. ... Ф. ... ... ... и ... 1998 ж.7. Ильин А.И. “Планирование на предприятии”, Минск 2000 ж.8. Экономикалық теория негіздері, Алматы 2001 ж.9. Ахметов К.Ғ. ... ... ... 2005 ж.10. Сәбден Оразалы “Бәсекелестік экономика”, Алматы 2007 ж.11. Қазақ тілі терминдерінің ... ... ... сөздігі, “Экономикажәне Қаржы”, Алматы 2003ж.12. Шағын және орта бизнес. Ақпараттық аналитикалық журнал 2005 ж. “AstanaPromonion Group” жарнамалық агенттік.13. ... ... ...  ҚР-ның  Президентінің  Заң  Куші  ... ... 1995 ж.14.  ... Ж. ... и ... в ... рыночнойэкономики; Учебное пособие – Алматы: Экономика, 200415.  ... ... ... даму ... ... ...    ... мен көрсеткіштер атауы                                    ||1    ... ...                                                         ||2    ... ресурстары. Жарғы капитал оның ішінде:                   ||     ... ... ... (НӨҚ)                                    ||     |НӨҚ ... ... құны                                        ||     ... тозу ... НӨҚ                                     ||     ... ... ... оның ...                                ||     |НӨҚ ... ...                                               ||     |НӨҚ ... ...                                                ||     ... ... оның ішінде:                                      ||     ... ... ...                                       ||     ... ...                                                   ||3    ... ... саны ... жылдық), оның ішінде:               ||     ...                                                        ||     ...                                                      ||     |І ...                                                          ||4    ... ... (ӨҚ)                                          ||5    ... ... пайдалану                                   ||     |ІІ ... ...                                               ||6    ... ... ...                                       ||7    ... ... құны                                               ||     |ІІІ ...                                                       ||8    ... ...                                                        ||9    ... ... ... ...                                         ||10   ... ... ...                                            ||11   ... ...                                                     ||12   ... пайда                                                         ||     |IV ... ...                                          ||13   ... рентабельділігі                                            ||14   |Қор ... ... ... ӨҚ                          ||15   ... қорлардың рентабельділігі                               ||16   ... ... ... өнімділігі, оның ішінде жұмысшылар      ||17   |Жұмыс істейтіндердің орташа жылдық еңбек ... оның ...       ||18   ...                                                         ||19   ... салымдары (инвестициялар)                                  ||20   ... ...                                                        ||21   ... ... өтеу                                            ||22   ... нүкте                                                  ||23   ... ... ... қоры                                   ||     ... ұзақ ... ... ...                               ... В-----------------------курьерЖургізушіСуретші дизайнерМенеджерпсихологбухгалтерАтқарушы директорДиректор  
        
      

Пән: Экономика
Жұмыс түрі: Курстық жұмыс
Көлемі: 33 бет
Бұл жұмыстың бағасы: 700 теңге









Ұқсас жұмыстар
Тақырыб Бет саны
Бизнес - жоспар құру26 бет
Бизнес - жоспар21 бет
Бизнес - жоспар мен, қызметтері және оны әзірлеу мақсаты8 бет
Бизнес - жоспар құрылымы, қызметтері, бөлімдерінің мазмұны28 бет
Бизнес - жоспарды уйымдастыру39 бет
Бизнес жоспар. “Апрель” ЖШС-ң бизнес жоспарын талдау36 бет
Бизнес жоспардың анықтамасы, мақсаттары мен тапсырмалары3 бет
Бизнес-жоспар11 бет
Бизнес-жоспар кәсіпорын қаржысын стратегиялық жоспарлау мен басқарудың құралы ретінде75 бет
Бизнес-жоспар құру61 бет


+ тегін презентациялар
Пәндер
Көмек / Помощь
Арайлым
Біз міндетті түрде жауап береміз!
Мы обязательно ответим!
Жіберу / Отправить


Зарабатывайте вместе с нами

Рахмет!
Хабарлама жіберілді. / Сообщение отправлено.

Сіз үшін аптасына 5 күн жұмыс істейміз.
Жұмыс уақыты 09:00 - 18:00

Мы работаем для Вас 5 дней в неделю.
Время работы 09:00 - 18:00

Email: info@stud.kz

Phone: 777 614 50 20
Жабу / Закрыть

Көмек / Помощь