Бизнесті модельдеу мен стратегиясы

Пән: Қаржы
Жұмыс түрі: Материал
Тегін: Антиплагиат
Көлемі: 4 бет
Таңдаулыға:

1. 2 Бизнесті модельдеу мен стратегиясы

Соңғы уақыттарда бизнес моделінің стратегиялық жоспарлауы мен қалыптасуына аса маңызды көңіл бөлінуде. Басты сұрақ- кәсіпкерлікті дамыту бағытын қалай анықтау керек?

Басқару теориясындағы стратегиялық жоспарлауды тағайындау- кәсіпорынның бәсекеге қабілеттілігін қамтамасыз ету нарық жағдайында айқындалды. Стратегиялық жоспар кәсіпорынның мақсатқа жетуіне, басқарудың маңызды құралына қызмет етеді. Көбіне стратегиялық жоспар компьютерлік технологиялар мен статистикалық мәліметтер бойынша қалыптасады.

Стратегиялық басқаруды жоспарлау- диверсификациялық бизнестің динамикалық өзгеру шарты, кәсіпорындардың қызметтерінің бөліну координациясының жүйесі. Стратегиялық жоспар көмегімен болашақ жаңалықтармен байланысты басқару шешімдері қабылданады.

Төменде бизнесті модельдеу практикасында жиі кездесетін стратегия варианттары көрсетілген:

Бизнес стратегияларыЖоғары сапа мен компанияның бағалы қызметіне бағытталған ауқымды дифференциация стратегиясы. Бұған қосымша білігі бар мамандар керек болуы мүмкін. Бұл стратегия- фирмаға қалыптасқан саланың бәсекелестік деңгейін сақтауға және төмендетуге бағытталған. Фокустық дифференциация стратегиясы- қосымша шығарылатын өнімдерге маманданған қызметтер көрсетуге бағытталған . Оптималды шығын стратегиясы- көрсетілетін қызметтерге ауқымды дифференциацияны қамтамасыз ету мен шығындарды азайтуға бағытталған.
Функционалдық (өндірістік) стратегиялар

Өз араларында өңдірістің даму дәрежесі мен өз күштерімен көрсетілетін қызметтер бойынша ерекшеленеді.

Барлық қызметтерді өз күш көмегімен көрсету мен профильсіз фирма қызметін көрсетуге жылдам жүйесін қолдану. Мұнда қосымша мамандарды тарту мен мамандарды қайта даярлау керек. Қалыптасқан арақатынасты сақтау: жоғарғы буын мен орта буын қызмет көлемін кәсіпорын қызметкерлерінің жүргізуі; жоғарғы буын жобалау функциясын орындауға тыс мамандарды тарту.

Маркетинг стратегиясыБұл стратегия басқа жеткізуші- конкуренттермен салыстырғанда қызметтерге төменгі баға қоюға бағытталған. Көп көлемде тауар сатып алғанда жеңілдік жасау мен жеткізу каналдарын қолдану қызметіне бағытталған стратегия. Ауқымды қызмет көрсетуді болжамдайды және түрлі өнімдерге жеткізілім жасалынады.

4. Қаржылық стратегиясы

4. 1 Банктік кредит формасында сыртқы көздер мен қаржылық құралдар, тұтастай алғанда қаржылық инвесторлар немесе серіктестіктер арқылы қосымша дамуын қамтамасыз ету болып табылады. Қаржылық ресурстартың жетіспеуінен нарықтағы фирманың сақталуы мен күшеюі оның әлсіз жағы болып саналады, сондықтан стратегияға көбірек көңіл бөлу керек.

4. 2 Фирманың дамуы ішкі ресурстық көздердің өсуіне байланысты.

Стратегиялық аудит бірнеше этаптан өтеді.

Контролдік көрсеткіштер жетістігін бағалау. Егер жағымсыз көрсеткіштер болса келесі этапқа өтіледі.
Потенциялды ұйымдастыру, қойылған мақсаттардың сыртқы және ішкі есептік көрсеткішін бағалау. Егер келіспейтін жағдайаттар болса, келесі этапқа өтеді.
Стратегиялық басқарудың жүйесін бағалау келесі бағыттарға байланысты; формулярды стратегия процессі, ішкі және сыртқы ота процедурасы, стратегиялық функцияларды дұрыс бағалау. Егер қанағаттанбайтын стратегиялық басқарудың жүйесі болса келесі этапқа өтеді.
Стратегиялық аудит жүйесін бағалау. Стратегиялық бағыттарының өзгеруі мен контрольдық ереже нәтижесін дұрыс бағалау.

Стратегиялық процесс келесі бағыттардан тұрады:

Бюджетті қайта қарау;
Фирманың ішкі және сыртқы саясатының өзгеруі
Реорганизация
Мамандардың басқару стратегиясын қайта қарау
Ішкі фирмалық мәдениетті жақсарту
Фирмалық қызмет көрсетудегі технологиялардың өзгеруі
Серіктес компаниялар мен жұмыс шарттарының тиімді ара қатынасын қалыптастыру

Стратегияны жүзеге асыру бойынша жұмыстар әкімшілік талаптарға жатады және келесілерді қамтиды:

Стратегияның сәтті орындалуы үшін ұйымдастырушылық мүмкіншіліктер құру. Фирма болашақта өз клиенттеріне ұсыну үшін қосымша мамандандырылған қызметтерді анықтау. Мәміленің типтік формаларын жасау және фирманың серіктестерімен қызмет көрсету бойынша келісімшартқа отыру. Фирманың мамандандырылған қызметін дамыту. Бұған фирманың қызметін бағалу мен сапасын жоғарылату жатады, сондай - ақ жаңа жұмысшыларды тарту, негізгі бағыттар бойынша жұмысшыларды қайта оқыту. Жабдықтаушының қызметіне тәуелділікті азайтуға және ұйымның бәсекелестік позициясын ұлғайтуға басты тұтынушыларды оқыту. Қосымша жұмысшыларды тарту үшін ұйымдастырушылық құрылымын өзгерту.
Қажетті бағыттарды инвестициялау үшін қаржылық ресурстарды біріктіру мақсатында бюджетті бсқару. Сыртқы көздерден ақша және инвесторларды тарту үшін бизнес жоспар жасау. Құралдарды тарту бойынша шарттарды талқылау және инвесторлармен келісімшартқа отыру. Қаржылық түсімдер жайлы, баланс пен есеп жайлы, кіріс пе шығыс жайлы және ауытқулар бойынша жоспар жасау, ішкі қаржылық саясатты анықтау.
Стратегияның жүзеге асырылуын қамтамасыз ететін фирманың саясатын анықтау. Қоғаммен байланысты орнататын саясатты анықтау, яғни ішкі ақпаратты ашатын және оынң бұқаралық ақпараттық құралдарда жариялануы жайлы саясат. Потенциалды клиенттермен қарым - қатынасты қалыптастыру жайлы саясатты анықтау, фирма жайлы клиенттерді ақпаратпен қамтамасыз ету.
Одан әрі тиімді жұмыс істеу үшін қызметкерлерді мотивациялау, ішкі фирмалық мәдениетті қалыптастыру, оның стратегиясын анықтау және талқылау, сыйақыларды көтеру үшін мүмкіншіліктерді бағалау, клиенттердің қажеттіліктерін қанағаттандыру мақсатында саясатты қалыптастыру.
Стратегияның одан әрі жүзеге асырылуы және бақылау үшін ішкі басұарушыларды қамтамасыз ету. Фирманыі дамуын бақылау нүктелерін керекті бағытта енгізу, яғни қаржылық көрсеткіштерді, өндірістік қызметтің көрсеткіштерін енгізу. Қажетті көрсеткіштердің бақылау әдістерін және түрлерін, кезеңдерін анықтау.
Фирманың қызметкерлеріне күнделікті өзінің стратегиялық міндеттерін тиімді атқару үшін жағдай дасау.

Бүкіл әлемде бизнестің қазіргі даму шартттарында кәсіпорынның табысының басты кепілі - тез өзгеру, яғни ол жаңа мүмкіндіктер мен артықшылықтарды тудырады. Өсіп келе жатқан бәсекелестік әрбір ұйымнан қызметтердің жоғарғы дәрежесін қамтамасыз етуді талап етеді. Бұл әр мезет сайын өзгеріп жатқан ортада бәсекеге қабілеттілік алдағыны көріп білуді және дер кезінде шаруашылық қызметтің өзгермелі жағдайында әрекет жасау.

... жалғасы

Сіз бұл жұмысты біздің қосымшамыз арқылы толығымен тегін көре аласыз.