Бизнес жоспардың тұрпаттамасы

Пән: Бизнесті бағалау
Жұмыс түрі: Материал
Тегін: Антиплагиат
Көлемі: 8 бет
Таңдаулыға:

Бизнес жоспардың тұрпаттамасы

Бизнес жоспар эволюцияны өткерді. Бүдан бүрын бизнес жоспар инвестицияны тарту құралы болып келсе, ол қазір корпоративтік жоспарлау мен ба

сқарудың негізі.

Бизнес жоспарға тапсырыс беруші заңды және жеке тұлғалар болып табылады, олар инвестициялық қызметпен кәсіпкерлікпен айналысатын тұлғалар. Бизнес жоспарды жасап шығарушы ретінде маркетингтік қызмет облысында, жеке фирмалар, авторлық колектив-тер мен арнайы мамандар болып табылады. Қажеттілігіне өарай бизнес жоспарды жасап шығаруға консатингтік фирмалар зерттеуші-лер қатысады.

Бизнес жоспарды құрауға өзара байланыстылық есепке барлық

жақтыңда қызығушылығы ескеріледі:

Тапсырыс беруші ( клиент, яғни инвестор немесе тартылған капиталды қолданатын, облигациялар шығаратын және т. б. )
Муниципалдық органдар, құрылыс объектілерінің қажеттіліктері мен басымдырықтарын анықтайтын, бюджетке салықтық тұсімдерді жоспарлайтын, өткізу кезінде қадағалайтын.
Мердігер фирмалар, бизнес жоспардың құрылымын егжей-тегжейлі қарастыратын, жобалау, сметалық құжаттама қарастыру, құрылысты авторлық қадағалау сонымен қатар объектіні тапсырыс берушіге өткізу.
Тауар мен қызметтерді тұтынатын тұтынушылар.

Бизнес жоспар - бұл жобаның, фирманың немесе оның бөлімдерінің қызметінің жан жақты жоспарлануы. Бизнес жоспардың тұрлері 1. 5 және 1. 6 суреттердеберілген.

Назар аударыңыз:Кейбір бизнес жоспарлардың бөлімдері көрсетілмейді

еә

1. 5 сурет. Бизнес жоспардың түрлері

1 бөлім

2 бөлім

3 бөлім

1. 6 сурет. Бизнес жоспарлардың құрылымдық бөлімдері

Инвестициялық жобалардың бизнес жоспарына әдетте, негізгі мақсаты пайда алуға бағытталған қаражат салуды жатқызады. Инвестициялық жобалар тұопатына қарай ажыратылады:

Әлеуметтік;
Экономикалық;
Техникалық;
Аралас;

Олардың ең маңыздысы - Идея. Жаңа Идея - ол жақсы ресурс. Мамандардың пайымдауынша шынайы кәсіпкерлік идеяның бар болуы инвестицияның ақталуы мен бизнестің факторы болып табылады. Құрылымдық бөлімшенің бизнес жоспары - кәсіпорынның бизнес жоспарын бөлшелеп байланыстыру. Сондықтан бизнес жоспардың кей бөлімдері жоқ болуы мүмкін.

Ондай жоспарда негізгі бағыт, ол:

Өткізілген шаралардың жоспары мен дәйектілігі;
Қаржылық жоспарлау.

Кәсіпорынның бизнес жоспары қызметтерінің шешілу типтері бойынша:

Стратегиялық, фирманың миссиясын, стратегиясы мен политикасын қозғайды.
Тактикалық, басқару жүйесімен ұйымдастырушылық структура-

сы қозғалады.

Оперативтік, мақсаттарды жедел жүзеге асыру шараларымен егжей тегжейлі бюджеттер.

Тұрақты процесстер мен технологиялар, ең бастысы егжей тегжейлі бюджеттер мен бар ресурстарды тиімді қолдану үшін тұрақты өндіріс, осының барлығы жедел жоспарлауға жатқызылады.

Сондықтан мұндай бизнес жоспарлауда негізгі көңіл қазігі жағдай, қаржылық жоспар, ақша қаражаттарының қозғалысы, шығыстар мен кірістердің бюджетіне бөлінеді.

Техника-экономикалық негіздеме түріндегі бизнес жоспар кредитке өтініш, банкттік кредитті тартуға арналған. ТЭН-ң негізгі қызметі - ол тек қана немен айланысатыныңызды емес, сонымен қатар салымдардың қауіпін минимумдауға кепілдік етуіңіз.

Венчурдың бизнес жоспары - бұл инновацияның жоспары. Венчерлық бизнес (ағылшын тілінен venture -қатар) - бұл экономи- ка саласындағы қауіпті кәсіпкерлік. Ондай бизнес жоспар әдетте ғылыми зерттеу мен конструктолық жұмыстарды ендірумен байланысты.

Бизнес жоспарды құрудағы алғышарттар

Нарықтық экономика жағдайына көшуге байланысты бизнес жоспарды құрастыру күрделі мәселеге көшті, ол келесі себептермен байланысты:

Экономикадағы кәсіпкерліктің тәжірибелері аз және де кәсіпорын басқаруда қандай проблемалармен кезігетінін анық түсінбеуі;
Өзгермелі шаруашылық орта тәжірибесі мол кәсіпкерлердің де нарықтағы өз әрекеттерін есептеу, сонымен қатар бүрын кезікпе- ген бәсекелестікпен күрес кезігеді.
Шетел инвестицияларын тарту отандық экономиканы жоғарыла- ту мақсатында кәсіпкерлер инвестицияны тиімді және жоғары деңдейде қолдана алуын дәлелдеуі қажет.

Бизнес жоспарды құрудың мақсаты - фирманың болашақтағы шаруашылық қызметін жоспарлау. Бизнес жоспар келесі проблема- ларды шешуге көмектеседі:

Фирманың мақсатты нарықтағы орнымен оның нақты қызметін анықтайды;
Фирманың ұзақ және қысқа мерзімді стратегиялық және тактика- лық мақсаттарына жету, сонымен қатар стратегияларды жүзеге асыруға жауапты тұлгаларды анықтау;
Тұтынушыларға фирманың үсынатын тауарлар мен қызметтер сапасы мен құрамын анықтау;
Фирма қызметкерлерінің құрамын анықтап, оларды ынталандыру;
Маркетингтік шаралардың құрамын анықтап жарнама өткізуді ынталандыру, бағалау, өткізу каналдарын жетілдіру;
Қойылған мақсатқа жетуге қажетті қаржылық жағдайлармен материалдық ресурстарды бағалау;
Бизнес жоспардың практикалық жүзеге асырылуына кедергі тигізетін қиындықтарды, «су асты тастарытастары сияқты алдын алу.

Келесі өзекті мәселелерді шешуде бизнес жоспарға деген қажеттілік туындайды:

Құрылған және қайта құрылған фирмаларға кредит алуға тапсырыстарын дайындау;
Мемлекеттік мекемелерді жекешелендіру кезіндегі ұсыныстарды қарастыру;
Жаңа ашылған фирманың коммерциялық бағытын анықтап оған бағыт беру;
Коммерциялық операциялардың
Жекешелендірілетін фирмалардың бағалы қағаздарын эмиссияялауын құрау( акция мен облигация) ;
Шетел инвестицияларын тарту мен сыртқы нарыққа шығу.

... жалғасы

Сіз бұл жұмысты біздің қосымшамыз арқылы толығымен тегін көре аласыз.