Бизнестің моделі мен стратегиясы

Жоспар
Кіріспе

1.Бизнестің стратегиялары.
2. Функционалды (өндірістік) стратегия.
3. Маркетинг стратегиясы.
4. Қаржы стратегиясы.

Соңғы кездері стратегиялық жоспарлау мен бизнестің моделін құруға көп көңіл бөлінуде. Басты сұрақ – кәсіпорынның алдағы даму бағытын анықтау. Егер фирманың негізгі тапсырмалары мен мақсаттарын анықтап және сол бағытта жұмыс істеп жүрсе, онда бұл сұраққа жауап табу қиын емес.
Басқару теориясында нарық жағдайындағы кәіспорынның бәсекеге қабілеттілігін қамтамасыз ететін, барлық ресурстарды оптималды қолдану үшін баламаларды бағалау және таңдауды қамтамасыз ететін стратегиялық жоспарлаудың басты міндеттері анықталған.
Стратегиялық жоспарлау кәсіпорынның алға қойған мақсаттарына жетуде басқарушылардың маңызда құралы болып табылады. Онда жоспарлаудың және бақылаудың нәтижелері, күтілетін және нақты түрде, сонымен бірге нақты көрсеткіштердің жоспардан ауытқуын көрсетеді.
Көп жағдайда стратегиялық жоспарлау компьютерлік технологиялардың мүмкіншіліктері мен статистикалық мәліметтерге сүйене отырып жасалады.
Стратегиялық басқаруды жоспарлау – бұл тез өзгермелі диверсификацияланған бизнес жағдайында кәсіпорынның іскерлік қызметін анықтайтын жүйе. Интегралды ақпараттық жүйелер жоспарлау процесінің тиімділігін қамтамасыз етеді, алайда оларды ендіру қиындықтар туғызады, сонымен бірге ол қиындықтар стратегиялық жоспарлауды ендіруде міндетті түрде көрінуі мүмкін. Стратегиялық жоспарлаудың көмегімен басқарушылық шешімдерге қатысты жүйелі түрде талданған мәліметтерге негізделген алдағы іс –шаралар қабылданады. Төменде тәжірибеде бизнестің моделін жасауда жиі кездесетін стратегияның нұсқалары көрсетілген:
1.Бизнестің стратегиялары.
1.1. кең көлемді дифференциация стратегиясы, ол компанияның жоғарғы сапалы және құнды қызметтеріне негізделген. Бұл стратегия, фирманың қызметіне жоғарғы баға бекітіп, болжанған өнімге кешенді кәсіби қызмет көрсетуге және нарықта оның позициялануына бағытталған. Мүмкін бұл үшін белгілі бір әдіс – тәсілдері, өзгеше әдістемесі бар қызметтерді тарту қажет болар. Бұл стратегия саладағы бәсекелестікті қорғау мен төмендету үшін тартымды.
1.2. Бір бағыттағы дифференциация стратегиясы, бұл стратегия өндіріліп жатқан өнімге қосымша мамандандырылған қызмет көрсетулерге негізделген. Бұл стратегия саланы жоғары дамытуда, нарықта жаңа көп фирмалар пайда болып және нарықта бәсекелестіктің айтарлықтай жоғарылаған кезінде ұйым үшін актуалды, тиімді болады.
1.3. оптималыд шығындар стратегиясы. Бұл стратегия шығындарды азайтып және кқрсетілетін қызметтердің көлемін ұлғайтуға бағытталған. Бұл стратегия жаңадан және тез өсіп, даму үстіндегі фирмалар үшін қажет, себеі бұл стратегияны қолдану арқылы жаңа мүмкіндіктер ашылуы мүмкні және саланың дамуының ықтималды жағдайын ескереді.
2. Функционалды (өндірістік) стратегия.
Өндірістің даму деңгейі бойынша бір – бірінен ерекшелінеді және кқрсетілетін қызметтерді өз мүмкіндігімен, өз күшімен көрсетеді.

Пән: Бизнесті бағалау
Жұмыс түрі: Материал
Тегін: Антиплагиат
Көлемі: 5 бет
Таңдаулыға:

Бизнестің моделі мен стратегиясы.

Соңғы кездері стратегиялық жоспарлау мен бизнестің моделін құруға көп көңіл бөлінуде. Басты сұрақ - кәсіпорынның алдағы даму бағытын анықтау. Егер фирманың негізгі тапсырмалары мен мақсаттарын анықтап және сол бағытта жұмыс істеп жүрсе, онда бұл сұраққа жауап табу қиын емес.
Басқару теориясында нарық жағдайындағы кәіспорынның бәсекеге қабілеттілігін қамтамасыз ететін, барлық ресурстарды оптималды қолдану үшін баламаларды бағалау және таңдауды қамтамасыз ететін стратегиялық жоспарлаудың басты міндеттері анықталған.
Стратегиялық жоспарлау кәсіпорынның алға қойған мақсаттарына жетуде басқарушылардың маңызда құралы болып табылады. Онда жоспарлаудың және бақылаудың нәтижелері, күтілетін және нақты түрде, сонымен бірге нақты көрсеткіштердің жоспардан ауытқуын көрсетеді.
Көп жағдайда стратегиялық жоспарлау компьютерлік технологиялардың мүмкіншіліктері мен статистикалық мәліметтерге сүйене отырып жасалады.
Стратегиялық басқаруды жоспарлау - бұл тез өзгермелі диверсификацияланған бизнес жағдайында кәсіпорынның іскерлік қызметін анықтайтын жүйе. Интегралды ақпараттық жүйелер жоспарлау процесінің тиімділігін қамтамасыз етеді, алайда оларды ендіру қиындықтар туғызады, сонымен бірге ол қиындықтар стратегиялық жоспарлауды ендіруде міндетті түрде көрінуі мүмкін. Стратегиялық жоспарлаудың көмегімен басқарушылық шешімдерге қатысты жүйелі түрде талданған мәліметтерге негізделген алдағы іс - шаралар қабылданады. Төменде тәжірибеде бизнестің моделін жасауда жиі кездесетін стратегияның нұсқалары көрсетілген:
1.Бизнестің стратегиялары.
1.1. кең көлемді дифференциация стратегиясы, ол компанияның жоғарғы сапалы және құнды қызметтеріне негізделген. Бұл стратегия, фирманың қызметіне жоғарғы баға бекітіп, болжанған өнімге кешенді кәсіби қызмет көрсетуге және нарықта оның позициялануына бағытталған. Мүмкін бұл үшін белгілі бір әдіс - тәсілдері, өзгеше әдістемесі бар қызметтерді тарту қажет болар. Бұл стратегия саладағы бәсекелестікті қорғау мен төмендету үшін тартымды.
1.2. Бір бағыттағы дифференциация стратегиясы, бұл стратегия өндіріліп жатқан өнімге қосымша мамандандырылған қызмет көрсетулерге негізделген. Бұл стратегия саланы жоғары дамытуда, нарықта жаңа көп фирмалар пайда болып және нарықта бәсекелестіктің айтарлықтай жоғарылаған кезінде ұйым үшін актуалды, тиімді болады.
1.3. оптималыд шығындар стратегиясы. Бұл стратегия шығындарды азайтып және кқрсетілетін қызметтердің көлемін ұлғайтуға бағытталған. Бұл стратегия жаңадан және тез өсіп, даму үстіндегі фирмалар үшін қажет, себеі бұл стратегияны қолдану арқылы жаңа мүмкіндіктер ашылуы мүмкні және саланың дамуының ықтималды жағдайын ескереді.
2. Функционалды (өндірістік) стратегия.
Өндірістің даму деңгейі бойынша бір - бірінен ерекшелінеді және кқрсетілетін қызметтерді өз мүмкіндігімен, өз күшімен көрсетеді.
2.1. Өз ресурстарымен барлық қызметтерді көрсету және серіктестерді тарту. Мұнда қосымша қызметкерлерді тарту қажет және бұрыннан жұмыс жасап келе жатқан жұмысшыларды қайта оқыьу.
2.2. Қалыптасқан арақатынастықты сақтау: кәсіпорынның мамандарымен жоғарғы буынның қызметтерінің бір бөлігін және орта буынның қызметтерінің негізгі бөлігін орындау; жоғарғы буынның қызметтерін жобалау үшін, сондай - ақ қиын және шешілмес сұрақтарды шешуге кеңес беру үшін басқа сырттан мамандарды тарту.
3. Маркетинг стратегиясы.
3.1. Қызметтер үшін бағаны бәсекелестеріне қарағанда төмен қою және үлкен және орта кәсіпорындардың сегментіне бағытталған стратегия. Тек мамандандырылған қызметтер көрсету үшін бар күш - жігерді бағыттайды.
3.2. Фирманың барлық деңгейіндегі тұтынушыларына үлкен көлемде өнімдерді сатып алуда жеңілдіктер беруге бағытталған стратегия.
4. Қаржы стратегиясы.
4.1. кәсіпорынды дамыту үшін қосымша қаржылық құралдарды сыртқы көздерден тарту, олар: банктің несиесі түрінде, инвестордың немесе серіктестердің мақсатты қаржыландыруы формаларында болуы мүмкін. Нарықта фирма өз позициясын күшейту және сақтауы үшін қаржы ресурстарының жетіспеуі фирманың әлсіз жағы болып есептелінеді, сондықтан бұл стратегияны жүзеге асырудағы үлкен мән берілуі қажет.
4.2. Ішкі көздер арқылы фирманың дамуы. Бұл стартегияны сала жақсы дамыған жағдайда, компанияның күшті жақтарын кең көлемде қамтамасыз еткенде және сол күшті жақтарын нарықта бәсекелестік артықшылығы ретінде қолдануға болады. бұл стратегия онша тартымды емес, себебі қаржылық тұтқаның тиімділігін қолдануға мүмкіндік бермейді, яғни заемдық құралдарды тиімді қолдану арқылы ұйымның қаржылық ресурстарын жылдам өсіруге мүмкіндік бермейді.
Кез - келген старегияны дайындау мен жүзеге асырылуы жайлы көрсетілген нұсқалар оның нәтижелілігін бақылау жөнінде маңызды ақпараттарды қамтиды.
Жиі жүргізілетін стратегиялық аудиттер тиімді стратегияны жасауға және фирманың қызметінде максималды нәтижелерге жетуіне мүмкіндік береді.
Стратегиялық аудиттер бірнеше кезеңдерде жүргізіледі:
1. Бақыланатын көрсеткіштердің жоспарланған мағынасының нәтижесін бағалау. Ауытқу дәрежесін анықтау. Бұл кезеңде жағымсыз нәтижелер туындағанда келесі кезең жүргізіледі.
2. Ішкі және сыртқы ортаны талдау нәтижелерінің негізінде алға қойған мақсаттарды бағалау. Егер сәйкессіздік туындаса, келесі кезеңге өтеді.
3. Стратегиялық басқару жүйесін келесі бағыттар бойынша бағалау: стратегияның құрылау процесі, сыртқы және ішкі ортаны талдау процедуралары, стратегияны жасау ережелері және оны жүзеге асыру бойынша функцияларды бөлу. Ұйымның стратегиялық басқару жүйесінде ойдағыдай нәтижеге жетпесе келесі кезеңге өтеді.
4. Стратегиялық аудиттің өзін бағалау: басқару нүктесін анықтау ережесін бағалау және стратегияның баеытының өзгеруін, қолданып ... жалғасы

Сіз бұл жұмысты біздің қосымшамыз арқылы толығымен тегін көре аласыз.