Персоналды басқарудың теориялық-әдістемелік негіздері және басқарушылық қызметтердің тиімділігін арттыру

Пән: Экономика
Жұмыс түрі: Материал
Тегін: Антиплагиат
Көлемі: 5 бет
Таңдаулыға:

МАЗМҰНЫ:

Кіріспе

I. Басқарудың теоретикалық және әдістемелік аспектілері

1. 1. Басқарудың негізгі қызметтері

1. 2. Басқарудың ұйымдастыру ерекшеліктері

ІІ Басқарушылықтың негізгі қызметтері мен процесстері

2. 1. Басқарушылық қызметтегі бақылау процесі

2. 2. Басқарушылық қызметтің тиіміділін арттыру

2. 3. Басқарушылық қызметтің тиімділігін арттыру жолдары

Қорытынды

Пайдаланылған әдебиеттер тізімі

Кіріспе

ХХІ ғасырда кез-келген іскерлік ұйымның дамуы мен өсуі көп жағдайда оның қызметкерлеріне байланысты. Білім және ғылым саласында персоналды басқару жедел дамып, кеңею үстінде.

Әлемдік деңгейде өндірісті қалыптастыру кәсіпорында қызмет ететін адамдарға байланысты. Өндірістік ұйымдастырудың оптималды жүйесі, процедуралары және принциптері маңызды роль атқарса да, басқарудың жаңа әдістеріне бейімделген барлық мүмкіндіктерді жүзеге асыру нақты адамдарға, олардың біліктіліктеріне, құзыреттіліктеріне, білімдеріне, тәртіптеріне, мотивациясына, проблемаларды шешу қабілеттіліктеріне байланысты.

Жаңа өнімдер мен құрал-жабдықтар жасақтаумен айналысатын жұмысшыға біліктілік жаңа жақсы техниканы қалыптастыруда қажет болады. Қазіргі бәсекелестік жағдайында кәсіпорынға жемісті қызмет ету үшін оның әрбір жұмысшысы жан-жақты білімді болу қажет.

Жұмысшыда қажетті біліктілікті қалыптастыру кадрларды іріктеу мен оларды жұмысқа қабылдау кезінде басталады. Ұйымға қызметке келген адамдар сол бизнестің аспектілеріне жете меңгеруі қажет.

Фирманың ұзақ мерзімді кадрлық саясатын жоспарлау маңызды болып табылады.

Көптеген компаняиларда кадрлар бөлімі немесе адами ресурстарды басқару қызметі кәсіпоырндарда жұмысшылардың санын жоспарлаумен айнылысуға көп көңіл бөледі. Олардың басты міндеті- кәсіпоырнда немесе ұйымда штаттық кестеге сәйкес қанша жұмысшы болуы керек болса, соншалықты жұмысшылардың болуын қадағалау.

Бірақ бүгінгі таңда кадрлар бөлімі вакансияларды толтырып қоймай, өндірістің қалыпты көлемін ұстап тұруға ұмтылуы қажет. Кадрлармен жұмыс жасау жүйесі кәсіпорында білікті мамандар санын көбейтуді үнемі жоспарлау қажет.

Еңбек ресурстарына сұраныс пен ұсынысты болжау нәтижесінде кез-келген ұйым оған қажет адамдар санын, олардың біліктіліктерінің деңгейін анықтайды.

Нәтижесінде кадрларды іріктеу, дайындау, еңбек ақысын жетілдіру жүйеісінен және әкімшілік пен жұмысшылар арасындағы саясаттан тұратын келісілген кадрлық саясат жасақталады. Бұл стратегиялық жоспар еңбек ресурстарын пайдаланудың нақты бағдарламаларына бөлінуі мүмкін.

Еңбек ресурстарын пайдалану концепциясы қарапайым. Бірақ оны жүзеге асыру өте күрделі. Корпоративтік стратегия үнемі оңай жүзеге аса бермейді, себебі уақытында техника болмайды немесе ол болжанған міндеттерді орындай алмайды. Кейбір жағдайда өндірістің кейбір саласында кадрлардың ағыны өте көп болды. Кадрлардың жоспарланған жұмысқа алынуы жүргізілмейді. Сондықтанда кадрлық саясатты дұрыс таңдау ұйымның басқарушыларының алдында тұрған өзекті мәселелердің бірі.

Курстық жұмыс тақырыбының өзектілігі, жаңа техника мен технологиялардың пайда болуы мен өндірістің жаңа әдістерінің қолданылуымен қазіргі өндірісте персоналдардың ролін арттырумен байланысты. Ғылыми техникалық революцияның жаңа кезеңі өндірістегі адамның ролін сапалы түрде өзгертті. Мысалы, бүгінде сауалнама қойылған жапон менеджерлерінің 85 % өздерінің міндеттерінің ішінде бірінші орынға адами ресурстарды қояды, ал кейінгі орындарда: жаңа технологияларды енгізу- 45%, жаңа рыноктарға шығу-20 % құраған.

Қазіргі қоғамдағы персоналдың ролін арттырудың келесі факторы қызметкерлерді бақылау мүмкіндіктерін өзгерту және өзін-өзі басқару мен өзін-өзі тәртіпке шақыруды көтеру болып табылды.

Пайдаланылған әдебиеттер тізімі:

... жалғасы

Сіз бұл жұмысты біздің қосымшамыз арқылы толығымен тегін көре аласыз.