Тәуекелдерді басқару процесі

Жоспар
Кіріспе

1. Сыртқы тұрғыда тән тәуекелдер
2. Жедел басқару тән тәуекелдер
3. Қаржылық менеджмент тән тәуекелдер
4. Тәуекелдерді азайту
5. Қарым.қатынас
6. Жоспарлау
7. Тексеру және қадағалау
8. Процесс шолу

Әрбір ұйым бар “миссия” және “көру” оның қалыптасу үшін. Сондықтан, жалпы, бұл тұтастай алғанда ұйымның әлеуетті тәуекелдерді әкеледі іс-шаралар қарсы өзін қорғау проблемасын шешуге тиіс. Бұрын, компаниялар нақты немесе ажыратылған түрде тәуекелдерді әр түрлі тап. Бірақ бүгін әдістері бар “Тәуекелдерді анықтау және бақылау”, онда ретінде белгілі жүйелі көзқарас құжатталады “Тәуекелдерді басқару процесі”. Бұл Тәуекелдерді басқару процесі ұйым тап туралы әлеуетті тәуекел қарсы ақылға қонымды қорғаныс механизмін қамтамасыз етеді. Тәуекелдерді басқару сондықтан ретінде айқындалуы мүмкін “компания ұйымның кеңірек аясында біріктірілген әрекеттер тобын, мүмкін болатын тәуекел жағдайларды бағалау және өлшеу қарай бағытталған. Ол сондай-ақ сол басқару үшін қажетті стратегияларды әзірлейді. Компания тәуекелдерді әдетте үш кең санаттарына ішінде жіктеледі:
1. Сыртқы тұрғыда тән тәуекелдер
• Қолайсыз заңдар мен нормативтік пайда
• Нарық жағдайында Absurd өзгерістер
• Бәсекелестердің пайдасына Технологиялық инновациялар
2. Жедел басқару тән тәуекелдер
• Келісім-шарттық талаптарды сақтамау
• Нарықтық үлесінің ықтимал шығын
• Дағдыларын айырылу
• Қызметкерлерге Мүмкін физикалық зақымдануы
• Қоршаған ортаның ықтимал ластануын
3. Қаржылық менеджмент тән тәуекелдер
• Дебиторлық қарызы жинау Күрделілігі
• Валюта бағамдарының қолайсыз өзгерістер
• Өтімділік дисбалансты
Осы тәуекелдер Әр ұйымның тікелей немесе жанама залал әкелуі мүмкін, қысқа экономикалық салдары бар, орта және ұзақ мерзімді. Осы тұрғыдан бастап, сондықтан, Тәуекелдерді басқару берілген назар, бөлінген ресурстарының сапасын және санымен, сәйкес болуы тиіс. Бұл тәуекел түріне шынайы стендтер ғана емес, сондай-ақ ықтимал теріс іс-шара үшін орын және оның салдары ауырлығы алмады.

Пән: Экономика
Жұмыс түрі: Реферат
Тегін: Антиплагиат
Көлемі: 8 бет
Таңдаулыға:

Қазақстан Республикасы білім және ғылым министрлігі
Семей қаласының Шәкәрім атындағы мемлекеттік университеті
Экономика, құқық және гуманитарлық ғылымдар факультеті

МӨЖ № 2

Тақырыбы: Тәуекелдерді басқару процесі

Орындаған: магистрантка
6М050900(Қаржы) Үкіжанова А.М.

Тексерген: к.э.н.Хасенова К.Е.

Семей-2015
Әрбір ұйым бар “миссия” және “көру” оның қалыптасу үшін. Сондықтан, жалпы,
бұл тұтастай алғанда ұйымның әлеуетті тәуекелдерді әкеледі іс-шаралар қарсы
өзін қорғау проблемасын шешуге тиіс. Бұрын, компаниялар нақты немесе
ажыратылған түрде тәуекелдерді әр түрлі тап. Бірақ бүгін әдістері бар
“Тәуекелдерді анықтау және бақылау”, онда ретінде белгілі жүйелі көзқарас
құжатталады “Тәуекелдерді басқару процесі”. Бұл Тәуекелдерді басқару
процесі ұйым тап туралы әлеуетті тәуекел қарсы ақылға қонымды қорғаныс
механизмін қамтамасыз етеді. Тәуекелдерді басқару сондықтан ретінде
айқындалуы мүмкін “компания ұйымның кеңірек аясында біріктірілген әрекеттер
тобын, мүмкін болатын тәуекел жағдайларды бағалау және өлшеу қарай
бағытталған. Ол сондай-ақ сол басқару үшін қажетті стратегияларды
әзірлейді. Компания тәуекелдерді әдетте үш кең санаттарына ішінде
жіктеледі:

1. Сыртқы тұрғыда тән тәуекелдер

• Қолайсыз заңдар мен нормативтік пайда

• Нарық жағдайында Absurd өзгерістер

• Бәсекелестердің пайдасына Технологиялық инновациялар
2. Жедел басқару тән тәуекелдер

• Келісім-шарттық талаптарды сақтамау

• Нарықтық үлесінің ықтимал шығын

• Дағдыларын айырылу

• Қызметкерлерге Мүмкін физикалық зақымдануы

• Қоршаған ортаның ықтимал ластануын
3. Қаржылық менеджмент тән тәуекелдер

• Дебиторлық қарызы жинау Күрделілігі

• Валюта бағамдарының қолайсыз өзгерістер

• Өтімділік дисбалансты
Осы тәуекелдер Әр ұйымның тікелей немесе жанама залал әкелуі мүмкін, қысқа
экономикалық салдары бар, орта және ұзақ мерзімді. Осы тұрғыдан бастап,
сондықтан, Тәуекелдерді басқару берілген назар, бөлінген ресурстарының
сапасын және санымен, сәйкес болуы тиіс. Бұл тәуекел түріне шынайы стендтер
ғана емес, сондай-ақ ықтимал теріс іс-шара үшін орын және оның салдары
ауырлығы алмады.

Толық тәуекелдерді басқару процесі қорғауға бағытталған:
# Қазірдің өзінде ұйым құрылған Мән

# Болашақ мүмкіндіктер
Тәуекелдерді басқару процесінің кезеңдері

Жалпы тәуекелдер қатты бір-біріне қосылған. Сондықтан олар фрагменттелген
түрде қамқорлық мүмкін емес. Сонымен қатар, не олар ұйымның жеке бөлімінің
қамқорлық болады. тәуелсіз функциялар және немесе ведомстволар, бірақ
арнайы процесс құрылымдық ұйымдастыру және тиімді байланыс тетіктерін талап
етеді қажет. Дәстүр бойынша, былайша тәуекелдерді басқару процесінің
кезеңдері болып табылады:

1. мәтінмәндік анықтама

2. тәуекел сәйкестендіру

3. қауіп-қатерді бағалау

4. тәуекелдерді бақылау

5. қарым-қатынас

6. жоспарлау

7. тексеру және қадағалау

8. процесс шолу
Тиімді болу үшін, Осы кезеңнен әрбір толық компания ұйым ішінде
интеграцияланған тиіс.

1. Мәтінмәндік анықтамасы

Келесі маңызды нәрселерге бойынша м тінм н анықтамасы кернеулер:

1. бірінші кезекте, бастысы тәуекел бағыттарын анықтау болып табылады.
Тәуекелдер байланысты нарықтың нақты комбинациясы пайда болуы мүмкін,
өнім немесе қызмет, өндірістік немесе тарату процесі, сондай-ақ басқа
да сыртқы факторлар.

2. Келесі нәрсе бағалау қызметі кестесін анықтау және анықтау болып
табылады.

3. Бұл ресурстарды ұйымдастыру үшін қажетті болады деп Негізделген,
сондай-ақ, міндеттерін және жауапкершілігін анықтайтын.
2. Тәуекелдерді сәйкестендіру

Тәуекелдерді сәйкестендіру процесі бұл келесі кезеңде, әлеуетті
тәуекелдерді анықтау, содан кейін олардың егжей-тегжейлі сипаттамасы беруге
маңызды. Тәуекел Сондықтан барлық ықтимал көздері сияқты, мүдделі
тараптардың ұстанымдары, нарықтық өзгерістер, өндірістік қателер немесе
жұмыс оқиғасы мұқият талдау қажет. әлеуетті тәуекелдерді анықтау процесі
қамтуы тиіс:

1. Ұйым қойды міндеттері.

2. Ұйым өз қызметін жүзеге асыру кезінде тап болуы мүмкін сценарийлер.

3. Ұйым өз басқару және операциялық мақсаттарына үшін қабылдаған
шаралары.
Тиімді тәуекелді сәйкестендіру, сайып келгенде, ақылға қонымды растаулардың
қолдауын талап етеді, онда тәуекел туралы талдау дұрыс болып немесе жоқ
болса, делінген. Бұл растау болуы мүмкін:

1. Болған оқиға деуге Растау (Тікелей растау)

2. Бұл іс-шара қазірдің өзінде осындай жағдайға орын алды, деп мәлімдеді
Растау. (Жанама растау)

3. Оқиғаның ықтималдығы туралы атап әсер қарым-қатынас - себебі көрсете
растау. (Дедуктивті табиғат)
Сөйтіп, а “тәуекел профилі” әрбір ұйымның нақты екенін баяндалған.

3. Қауіп-қатерді бағалау

Тәуекелдер анықталған кезде, ол мынадай параметрлердің негізінде бағалануы
тиіс:

1. Теріс іс-шара туындау ықтималдығы;

2. Іс-шараның өзі тікелей немесе жанама салдарының ауырлық.
Мұндай жағдайларда жасалған бағалау бойынша, негізінен тәуелді

• Жағдайды күрделі,

• Өзектілігі, статистикалық деректердің бар болуы

• Расталған талдау рәсімдері.
тәуекелдерді басқару процесінің осы қадамда басқа да маңызды тапсырма
тәуекелдер деңгейін бағалау болып табылады. Бұл қадам осы нақты тәуекел
тұрғысынан іс-қимыл жоспарын қабылдауға көмектеседі.

Төтенше Елеулі қауіп. Тәуекел осы түріне талап дереу іс-қимыл. Ақылға қонымды
Жоғары практикалық ретінде төмен қатерін азайту үшін басқару элементтерін
тәуекел анықтау және іске асыру. басқару элементтері уақытша немесе тұрақты
болуы мүмкін
Орташа ТәуекелБіркелкі қауіп. Сондай-ақ, жақын арада ақылға қонымды практикалық
ретінде төмен қатерін азайту үшін басқару элементтерін іске асыру
мүмкіндігінше іс-шаралар. Іс-шаралар ұзақ болуы мүмкін & қысқа
мерзімді.
Төмен Тәуекел Ол Кіші шамалы қауіп дейін құбылуы мүмкін. Одан әрі шаралар ... жалғасы

Сіз бұл жұмысты біздің қосымшамыз арқылы толығымен тегін көре аласыз.