Тәуекелдерді басқару процесі

Қазақстан Республикасы білім және ғылым министрлігі

Семей қаласының Шәкәрім атындағы мемлекеттік университеті

Экономика, құқық және гуманитарлық ғылымдар факультеті

МӨЖ № 2

Тақырыбы: Тәуекелдерді басқару процесі

Орындаған: магистрантка

6М050900(Қаржы) Үкіжанова А. М.

Тексерген: к. э. н. Хасенова К. Е.

Семей-2015

Әрбір ұйым бар “миссия” және “көру” оның қалыптасу үшін. Сондықтан, жалпы, бұл тұтастай алғанда ұйымның әлеуетті тәуекелдерді әкеледі іс-шаралар қарсы өзін қорғау проблемасын шешуге тиіс. Бұрын, компаниялар нақты немесе ажыратылған түрде тәуекелдерді әр түрлі тап. Бірақ бүгін әдістері бар “Тәуекелдерді анықтау және бақылау”, онда ретінде белгілі жүйелі көзқарас құжатталады “Тәуекелдерді басқару процесі”. Бұл Тәуекелдерді басқару процесі ұйым тап туралы әлеуетті тәуекел қарсы ақылға қонымды қорғаныс механизмін қамтамасыз етеді. Тәуекелдерді басқару сондықтан ретінде айқындалуы мүмкін “компания ұйымның кеңірек аясында біріктірілген әрекеттер тобын, мүмкін болатын тәуекел жағдайларды бағалау және өлшеу қарай бағытталған. Ол сондай-ақ сол басқару үшін қажетті стратегияларды әзірлейді. Компания тәуекелдерді әдетте үш кең санаттарына ішінде жіктеледі:

1. Сыртқы тұрғыда тән тәуекелдер

• Қолайсыз заңдар мен нормативтік пайда
• Нарық жағдайында Absurd өзгерістер
• Бәсекелестердің пайдасына Технологиялық инновациялар

2. Жедел басқару тән тәуекелдер

• Келісім-шарттық талаптарды сақтамау
• Нарықтық үлесінің ықтимал шығын
• Дағдыларын айырылу
• Қызметкерлерге Мүмкін физикалық зақымдануы
• Қоршаған ортаның ықтимал ластануын

3. Қаржылық менеджмент тән тәуекелдер

• Дебиторлық қарызы жинау Күрделілігі
• Валюта бағамдарының қолайсыз өзгерістер
• Өтімділік дисбалансты

Осы тәуекелдер Әр ұйымның тікелей немесе жанама залал әкелуі мүмкін, қысқа экономикалық салдары бар, орта және ұзақ мерзімді. Осы тұрғыдан бастап, сондықтан, Тәуекелдерді басқару берілген назар, бөлінген ресурстарының сапасын және санымен, сәйкес болуы тиіс. Бұл тәуекел түріне шынайы стендтер ғана емес, сондай-ақ ықтимал теріс іс-шара үшін орын және оның салдары ауырлығы алмады.

Толық тәуекелдерді басқару процесі қорғауға бағытталған:

# Қазірдің өзінде ұйым құрылған Мән

# Болашақ мүмкіндіктер

Тәуекелдерді басқару процесінің кезеңдері

Жалпы тәуекелдер қатты бір-біріне қосылған. Сондықтан олар фрагменттелген түрде қамқорлық мүмкін емес. Сонымен қатар, не олар ұйымның жеке бөлімінің қамқорлық болады. тәуелсіз функциялар және / немесе ведомстволар, бірақ арнайы процесс құрылымдық ұйымдастыру және тиімді байланыс тетіктерін талап етеді қажет. Дәстүр бойынша, былайша тәуекелдерді басқару процесінің кезеңдері болып табылады:

1. мәтінмәндік анықтама
2. тәуекел сәйкестендіру
3. қауіп-қатерді бағалау
4. тәуекелдерді бақылау
5. қарым-қатынас
6. жоспарлау
7. тексеру және қадағалау
8. процесс шолу

Тиімді болу үшін, Осы кезеңнен әрбір толық компания ұйым ішінде интеграцияланған тиіс.

1. Мәтінмәндік анықтамасы

Келесі маңызды нәрселерге бойынша м тінм н анықтамасы кернеулер:

1. бірінші кезекте, бастысы тәуекел бағыттарын анықтау болып табылады. Тәуекелдер байланысты нарықтың нақты комбинациясы пайда болуы мүмкін, өнім немесе қызмет, өндірістік немесе тарату процесі, сондай-ақ басқа да сыртқы факторлар.
2. Келесі нәрсе бағалау қызметі кестесін анықтау және анықтау болып табылады.
3. Бұл ресурстарды ұйымдастыру үшін қажетті болады деп Негізделген, сондай-ақ, міндеттерін және жауапкершілігін анықтайтын.

2. Тәуекелдерді сәйкестендіру

Тәуекелдерді сәйкестендіру процесі бұл келесі кезеңде, әлеуетті тәуекелдерді анықтау, содан кейін олардың егжей-тегжейлі сипаттамасы беруге маңызды. Тәуекел Сондықтан барлық ықтимал көздері сияқты, мүдделі тараптардың ұстанымдары, нарықтық өзгерістер, өндірістік қателер немесе жұмыс оқиғасы мұқият талдау қажет. әлеуетті тәуекелдерді анықтау процесі қамтуы тиіс:

1. Ұйым қойды міндеттері.
2. Ұйым өз қызметін жүзеге асыру кезінде тап болуы мүмкін сценарийлер.
3. Ұйым өз басқару және операциялық мақсаттарына үшін қабылдаған шаралары.

Тиімді тәуекелді сәйкестендіру, сайып келгенде, ақылға қонымды растаулардың қолдауын талап етеді, онда тәуекел туралы талдау дұрыс болып немесе жоқ болса, делінген. Бұл растау болуы мүмкін:

1. Болған оқиға деуге Растау (Тікелей растау)
2. Бұл іс-шара қазірдің өзінде осындай жағдайға орын алды, деп мәлімдеді Растау. (Жанама растау)
3. Оқиғаның ықтималдығы туралы атап әсер қарым-қатынас - себебі көрсете растау. (Дедуктивті табиғат)

Сөйтіп, а “тәуекел профилі” әрбір ұйымның нақты екенін баяндалған.

3. Қауіп-қатерді бағалау

Тәуекелдер анықталған кезде, ол мынадай параметрлердің негізінде бағалануы тиіс:

1. Теріс іс-шара туындау ықтималдығы;
2. Іс-шараның өзі тікелей немесе жанама салдарының ауырлық.

Мұндай жағдайларда жасалған бағалау бойынша, негізінен тәуелді

• Жағдайды күрделі,
• Өзектілігі, статистикалық деректердің бар болуы
• Расталған талдау рәсімдері.

тәуекелдерді басқару процесінің осы қадамда басқа да маңызды тапсырма тәуекелдер деңгейін бағалау болып табылады. Бұл қадам осы нақты тәуекел тұрғысынан іс-қимыл жоспарын қабылдауға көмектеседі.

# Ықтималдығы шкаласы

# Тергеу шкаласы

мынадай формула тәуекел рейтингін есептеу үшін пайдаланылады: Ықтималдығы х салдары = Мысалы Тәуекелдерді рейтингі, Егер сіз өрт ықтималдығы «екіталай шеше алады’ (балл 2) бірақ салдары «қатаң болып табылады’ (балл 4) . Содан кейін, жоғарыда кестелерді пайдалануды, өрт, сондықтан тәуекел рейтингі бар 8 (Яғни. 2 X 4 = 8) .

# Тәуекелдерді рейтингі үстел

бағалаушы жоғары ықтималдығын бағамы (мүмкін) . бірдей себептері: жолы жиі күнделікті қызметкерлері мен келушілер пайдаланылады. Сондықтан біреу қауіп ұшырауы болады деп жоғары ықтималдығы бар. бағалаушы қалыпты деп жолында осы бөлімінде сапары салдарын бағамы, нашар сценарийлер ретінде Созылу немесе үзіліс. Сондықтан бұл, атап айтқанда, қауіптілік үшін тәуекел рейтингі жоғары бағаланды. Сіздің тәуекелдерді бағалау қарастыру керек:

• Сіздің бизнесіңізге қызметінің маңыздылығы
• Сіз тәуекел астам бар бақылау сомасы
• Сіздің бизнесіңізге әлеуетті шығындар
• тәуекел ұсынған кез келген жеңілдіктер немесе мүмкіндіктері.

4. Тәуекелдерді басқару

Тәуекелдерді басқару процесінің Бұл фазада шешім қабылдау процесі, әсіресе маңызды болып. Ол мынадай жағдайларда бір немесе бірнеше қамтиды:

• Тәуекел Transfer
• Тәуекел тастау
• Тәуекел қысқарту
• Тәуекел немесе тәуекел сомасының қабылдау

Жоғарыда жағдайында опционның таңдау белгілі бір компания жағдайға байланысты болады. Сондай-ақ, ол шығын-пайда талдау қарастыру керек. Ол қысқа сілтеме сандық аспектілері бойынша қажытады, орта мерзімді және ұзақ мерзімді кезеңде.

Тәуекелдерді аудару

Мұнда компания тәуекел қабылдауға дайын басқа тарапқа тәуекелді аударады. Бұл, әдетте, тәуекелдерді алуға дайын сақтандыру компанияларын қамтиды. Бірақ мұндай жағдайда мұндай қылмыстық сипаттағы міндеттемелер ретінде тәуекелдер берілуі мүмкін емес.

Тәуекелдерді тастау

---

Сіз бұл жұмысты біздің қосымшамыз арқылы толығымен тегін көре аласыз.

• Іс жүргізу
• Автоматтандыру, Техника
• Алғашқы әскери дайындық
• Астрономия
• Ауыл шаруашылығы
• Банк ісі
• Бизнесті бағалау
• Биология
• Бухгалтерлік іс
• Валеология
• Ветеринария
• География
• Геология, Геофизика, Геодезия
• Дін
• Ет, сүт, шарап өнімдері
• Жалпы тарих
• Жер кадастрі, Жылжымайтын мүлік
• Журналистика
• Информатика
• Кеден ісі
• Маркетинг
• Математика, Геометрия
• Медицина
• Мемлекеттік басқару
• Менеджмент
• Мұнай, Газ
• Мұрағат ісі
• Мәдениеттану
• ОБЖ (Основы безопасности жизнедеятельности)
• Педагогика
• Полиграфия
• Психология
• Салық
• Саясаттану
• Сақтандыру
• Сертификаттау, стандарттау
• Социология, Демография
• Спорт
• Статистика
• Тілтану, Филология
• Тарихи тұлғалар
• Тау-кен ісі
• Транспорт
• Туризм
• Физика
• Философия
• Халықаралық қатынастар
• Химия
• Экология, Қоршаған ортаны қорғау
• Экономика
• Экономикалық география
• Электротехника
• Қазақстан тарихы
• Қаржы
• Құрылыс
• Құқық, Криминалистика
• Әдебиет
• Өнер, музыка
• Өнеркәсіп, Өндіріс