Қалалық телефон станцияның өндірістік шаруашылық қызметін жоспарлау

Кiрiспе ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 2
І тарау. Жұмыс көлемін есептеу ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..3
ІІ тарау.Негізгі жұмыстан түскен табысты анықтау ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .5
ІІІ тарауӨндіріске кеткен шығындарды есептеу ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .7
IV тарауӨндірістік тиімділік көрсеткіштерін есептеу ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 9
V тарауҚорытынды. Алынған нәтижелерді талдау ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .12
Қолданған әдебиеттердің тізімі ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 13

Жоспарды әзірлеу кезінде оның тиімділігін арттыру үшін мынадай қағидаларға суйенеді:
Бейімділіе (икемділік) қағидасы;
Жоспарды орындау үрдісіне өзгерістер еңгізу қағидасы;
Ұтымдылық қағидасы;
Әрине, қандай бір жақсы жасалған жоспар болсада оның құрамында түсініктіз элементтер мен қателіктер болуы мүмкін. Сондықтан жоспар өндірістік жағдайларға икемді болуы қажет. Жоспардың икемді болуы күтілмеген жағдайларға жоғалтулар мен кері факторладың әсерін төмендетеді. Бейімділік (икемділік)қағидасы деп жоспардын бағытын өндірістік жағдайларға байланысты өзгерте алу мүмкіндігін айтады. Мұндай жағдайда тәуекелділікке байланысты шығындар да аз болады. Икемділік қағидасы белгілі бір оның шектеріне байланысты жүзеге асырылады;
Жоспарға толық сенімділік болмай шешім қабылдау көз-жұмбайлылық деп атауға болады;
Жоспар өте қымбат болса шығындарды азайту үшін икемді жоспарға өтуді қамтамасыз етуге болады;
Жоспарды орындау кезінде оның икемді болуы көп қиыншылықтарға әкеліп соғатын болса, онда икемділік қағидасы өз мағынасын жояды.
Өндірісте кездесетін өзгерістерге жоспарға түзетулер мен толықтырулар еңгізіледі:
Жоспардың ұтымды варианттарын (жолдарын) анықтау қағидасы үш бағытта жүргізіледі:
Күрделі қаржының ең тиімді варианттарын анықтау, перспективалы жоспардың негізгі көрсеткішіне күрделі қаржының құрылымы мен көлемі жататын жағдайда;
Өндіріс үшін тиімді құрал-жабдықтардың ұтымды варианттарын анықтап алу;
Сатылып алынатын шикізат пен материалдардың көлемі кәсіпорынның өнім көлемін арттыратын жағдайда.
жоспарлаудың негізгі элементтеріне мыналар жатады:
Болжау;
Мақсатты анықтау (міндет коя білу);
Жоспарға түзету еңгізу;
Бюджетті құрау;
Жоспарды нақтылау.
Болжау. Болжаудың құралына жеке салалардағы эканомиканы, жеке аймақтардың даму перспективасын оқып үйрену жатады. Соның негізінде компаниялар мен жеке бөлімшелер өзінің міндеттері мен мақсаттарын анықтайды. Болжау-фирманыңнарықтықстратегиясы мен маркетинг жұмыстарынатығызбайланыстыболады.
Міндеттердіқоябілу. Болжаужасаудыңнегізіндежалпымндеттеранықталады. Олардыңжуықуақыттарыбелгіленеді. Ресурстар мен қамтамасызетумүмкіншіліктеріанықталады.
Жоспардытүзету. Жоспардыңбағдарламасыжасалукезіндеоныңорындалумерзімдрінетүзетулереңгізіледі. Бағдарламаныңжекесатыларыбойыншашикізат пен материалдарменжабдақтаушылардың, өндірістікжәнеөнімөткізуоперацияларыныңарасындағыбайланысанықталады.
Бюджеттіқұрау. Бюджет дегеніміз-ақшаменесептелінгенжоспар, кірістер мен шығыстар балансы жәненатуралдықшамадағыкәсіпорынныңдүние-мүлкіжатады. Бюджеттіңнегізгітүрлерінемыналаржатады: кірістер мен шығыстарсметасы, материал шығындарыныңсметасы, күрделіқаржысметасы, кассалық бюджет жәнетағыбасқалар. Соныменбіргеәрбіроперацияғажауаптыадамдардыңфункцияларыанықталады.
Жоспарға түзету еңгізу және оны нақтылау. Жоспарғатүзетулереңгізужәнежоспардынақтылаужүргізілгенненкейінжоспардыжүзегеасырубасталады. Түзетулеркәсіпорындаболатынотын, энергия, шикізат пен материалдардыңуақытылыкеліптүсінуінебайланыстыеңгізіледі

1. Курстық жұмысты жазудың әдістемелік нұсқаулары. Төлемісова Г.Т.

Пән: Экономика
Жұмыс түрі: Материал
Тегін: Антиплагиат
Көлемі: 15 бет
Таңдаулыға:

ҚАЗАҚСТАН РЕСПУБЛИКАСЫНЫҢ БІЛІМ ЖӘНЕ ҒЫЛЫМ МИНИСТРЛІГІ
Халықаралық Білім Беру Корпорациясы
Қазақ-Америка Университетінің жанындағы
Алматы байланыс колледжі

Курстық жұмыс
Тақырыбы: Қалалық телефон станцияның өндірістік шаруашылық
қызметін жоспарлау.

Пән: СЭже КҚН
Топ: 10-РЭиС-609-3к-2т
Орындаған: Есімжан Ж
Тексерген: Г.Т. Төлемісова
Нұсқа:16
Баға:

Мазмұны
Кiрiспе ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...2
І тарау. Жұмыс көлемін есептеу ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 3
ІІ тарау.Негізгі жұмыстан түскен табысты анықтау ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .5
ІІІ тарауӨндіріске кеткен шығындарды есептеу ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..7
IV тарауӨндірістік тиімділік көрсеткіштерін есептеу ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 9
V тарауҚорытынды. Алынған нәтижелерді талдау ... ... ... ... ... ... ... . ... ... ... ... ... ... ... ... ... .12
Қолданған әдебиеттердің тізімі ... ... ... ... ... ... ... . ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .13

Кiрiспе.
Жоспарды әзірлеу кезінде оның тиімділігін арттыру үшін мынадай
қағидаларға суйенеді:
Бейімділіе (икемділік) қағидасы;
Жоспарды орындау үрдісіне өзгерістер еңгізу қағидасы;
Ұтымдылық қағидасы;
Әрине, қандай бір жақсы жасалған жоспар болсада оның құрамында
түсініктіз элементтер мен қателіктер болуы мүмкін. Сондықтан жоспар өндірістік
жағдайларға икемді болуы қажет. Жоспардың икемді болуы күтілмеген жағдайларға
жоғалтулар мен кері факторладың әсерін төмендетеді. Бейімділік (икемділік)қағидасы деп
жоспардын бағытын өндірістік жағдайларға байланысты өзгерте алу мүмкіндігін айтады.
Мұндай жағдайда тәуекелділікке байланысты шығындар да аз болады. Икемділік қағидасы
белгілі бір оның шектеріне байланысты жүзеге асырылады;
Жоспарға толық сенімділік болмай шешім қабылдау көз-жұмбайлылық деп атауға болады;
Жоспар өте қымбат болса шығындарды азайту үшін икемді жоспарға өтуді қамтамасыз етуге
болады;
Жоспарды орындау кезінде оның икемді болуы көп қиыншылықтарға әкеліп соғатын болса,
онда икемділік қағидасы өз мағынасын жояды.
Өндірісте кездесетін өзгерістерге жоспарға түзетулер мен толықтырулар еңгізіледі:
Жоспардың ұтымды варианттарын (жолдарын) анықтау қағидасы үш бағытта
жүргізіледі:
Күрделі қаржының ең тиімді варианттарын анықтау, перспективалы жоспардың негізгі
көрсеткішіне күрделі қаржының құрылымы мен көлемі жататын жағдайда;
Өндіріс үшін тиімді құрал-жабдықтардың ұтымды варианттарын анықтап алу;
Сатылып алынатын шикізат пен материалдардың көлемі кәсіпорынның өнім
көлемін арттыратын жағдайда.
жоспарлаудың негізгі элементтеріне мыналар жатады:
Болжау;
Мақсатты анықтау (міндет коя білу);
Жоспарға түзету еңгізу;
Бюджетті құрау;
Жоспарды нақтылау.
Болжау. Болжаудың құралына жеке салалардағы эканомиканы, жеке аймақтарды ң даму
перспективасын оқып үйрену жатады. Соның негізінде компаниялар мен жеке бөлімшелер
өзінің міндеттері мен мақсаттарын анықтайды. Болжау-фирманың нарықтық стратегиясы мен
маркетинг жұмыстарына тығыз байланысты болады.
Міндеттерді қоя білу. Болжау жасаудың негізінде жалпы мндеттер анықталады. Оларды ң
жуық уақыттары белгіленеді. Ресурстар мен қамтамасыз ету мүмкіншіліктері анықталады.
Жоспарды түзету. Жоспардың бағдарламасы жасалу кезінде оның орындалу мерзімдріне
түзетулер еңгізіледі. Бағдарламаның жеке сатылары бойынша шикізат пен материалдармен
жабдақтаушылардың, өндірістік және өнім өткізу операцияларының арасындағы байланыс
анықталады.
Бюджетті құрау. Бюджет дегеніміз-ақшамен есептелінген жоспар, кірістер мен шығыстар
балансы және натуралдық шамадағы кәсіпорынның дүние-мүлкі жатады. Бюджеттің негізгі
түрлеріне мыналар жатады: кірістер мен шығыстар сметасы, материал шығындарының
сметасы, күрделі қаржы сметасы, кассалық бюджет және тағы басқалар. Сонымен бірге әрбір
операцияға жауапты адамдардың функциялары анықталады.
Жоспарға түзету еңгізу және оны нақтылау. Жоспарға түзетулер еңгізу және жоспарды
нақтылау жүргізілгеннен кейін жоспарды жүзеге асыру басталады. Түзетулер кәсіпорында
болатын отын, энергия, шикізат пен материалдардың уақытылы келіп түсінуіне байланысты
еңгізіледі. Түзетулер еңгізуді негізінен әкімшілік жүргізеді. Түзетулер мен жоспарды нақтылау
табыстын мөлшеріне де байланысты болады.

Ι бөлім.
Жұмыс көлемін есептеу.
Кәсіпорын – бұл жеке шаруашылықтың бір түрі, өнімді шы ғаруды ұйымдастыру,
жұмыстардың орындалуы, табыс алуға және қоғамдық сұранысты қанағаттандыру ма қсатында
қызмет көрсету. Әр бір кәсіпорын заңды тұлға болып табылады ж әне құрылтай келісім шарты
бойынша жұмыс істейді.
Барлық кәсіпорындардың бөлінуі:
- коммерциялық: негізгі мақсат – табыс алу;
- коммерциялық емес: негізгі мақсат – қоғамдық сұранысты қанағаттандыру және орташа
табыс алу.
Кәсіпорында жоспарлау, өндірісті басқарудың негізгі нысандарының бірі болып табылады.
Бизнес жоспар, қазіргі заман талаптарына сай жоспарлаудың негізгі жұмыс құралы болып
табылады. Ол кәсіпорынның даму стратегиясын өңдеуге, оның қызметін жоспарлауға,
инвестицияларды жұмылдыруға және де потенциалды әріптестерді табуға к өмектеседі. Ол
анықтылыққа, ықшамдыққа, сендірерлікке және жарнамалық тартымдылыққы ие болуы керек.
Жоспарлаудың негізгі мақсаты аз шығынмен табыс табу. Жоспарды әзірлеу процессі келесі
кезеңдерден тұрады:
- Дайындық – жылдың екінші жартысында басталады. Мұнда, кәсіпорын қызметінің
жылдық жоспарына әсер ететін, ортаның ішкі және сыртқы факторлары
қарастырылады.
- Жоспарды әзірлеу. Ағымдағы жылдың төртінші кварталында кіріседі. Мұнда ағымда ғы
жылдың күткен жоспардың орындалуы анықталады және өндірістің резервтері
бағаланады. Содан кейін жоспарды әзірлеуге кіріседі.
- Директордың бекітуі. Әзірленген жоспар орындаушыларға – цехтарға, бөлімдерге,
кезек ауысымдарға, жұмыс орындарына жеткізіледі.
Көрсеткіштердің құрамына байланысты жоспардың келесі түрлері ажыратылады:
- өнімді өндіру жоспары (өндірістік бағдарлама);
- техниканың және ғылымның даму жоспары;
- қор салымдарының жоспары;
- жалақы және еңбек жоспары;
- өндіріс шығындарының жоспары;
- қаржы жоспары;
- ұжымның әлеуметтік даму жоспары;
- табиғатты қорғау жөніндегі шаралардың жоспары;
- өндірістің экономикалық тиімділігін көтеру жоспары.
Өнімнің өндірістік жоспарын өндірістік бағдарлама деп атайды. Ол өндірістік күштің
негізінде құрастырылады.
Кәсіпорынның өндірістік күші – бұл жаңа технологияны және еңбекті ұйымдастыру,
өндірістік алаңдарды, құралдарды толық пайдаланғанда берілген номенклатурада
белгілі бір уақыт кезеңінде өнімді максималды шығару. Өндірістік күш натуралды
бірлігімен анықталады.
Номенклатура – бұл кәсіпорында қандай өнім атаулары шығарылатындығын
анықтайтын тізім.
Ассортимент – осы атаулардың ішіндегі өнім түрлерінің тізімі, комплекті.
Өндірістік бағдарламаның көрсеткіштері натуралды, заттай өнім шы ғару мінездемесі
және бағалы, ақша түрінде өнімді шығару мінездемесі болып бөлінеді.

1 бөлім.
1.1
1.2
1.3

Жұмыс көлемінің есептелуі мен шешілуі:
Өткен жылдағы ТА саны
Өткенжылдағытаксафон саны
Телефон аппаратының өсімділігінің күтілуі

1.4
1.5
1.5.1
1.5.2

Таксафон өсілімділігінің күтілуі (%)
Абонент құрылым құрамы (%)
пәтер саекторы
халақшаруашылық секторы

QТАЖосп
Жосп
QТф
.

Жосп
Qонд
.
QТАЖосп
кв

6816
130
IIкв.-416
IVкв.-516
Қыркуйек айынан бастап
516

Телефон аппаратының жоспарлы саны:
(прирост ТА коэф .)
416 1.5 516 3.5 516 4
Тек
QТА

6816

7595.5ТА
4
Таксафон аппаратының жосарлы саны:
Тек
QТф
130 (100% 8%)
. (100% прирост Тф.)

140.4 Тф.
100
100
Қондыру саны:
прирост ТА 416 516 516 1448
Пәтер секторындағы телефон аппаратының саны:
Q Жосп кв сек 7223 59%
ТА

5620.67ТА
100%
100%
Өндірістік сектордағы телефон аппаратының саны:

Жосп
QТА
нд

Жосп
QТА
нд .
7595 26%

1974.83ТА
.
100%
100%

ΙΙ бөлім.
Негізгі жұмыстан түскен табысты анықтау.
Табыстар бұл – байланыс қызметін сатудан түскен ақша. Табыстардың келесі түрлері
ажыратылады:
1. Байланыс қызметінен немесе негізгі қызметтен түскен табыстар.
2. Байланыс қызметімен байланысты емес сатудан тыс операциялардан түскен табыстар.
3. Табыстардың орташа кесімді бағасы бір қызметтен түскен орташа табысты
мінездемелейді.
Жоспарлы жылда көрсеткіштің мөлшеріне әсер ететін ішкі және сыртқы факторлар
негізінде ол жоспарланады. Кәсіпорынның жылдық жұмыстарды ң қорытындысы
бойынша табыс көлемін талдайды, егер жоспар орындалмаса және өсу қар қыны
төмендесе, онда себептері анықталып табыстарды ң өсуіне ықпал ететін шараларды
қарастырады.
Пошта байланыс табыстарын бір тұрғынға шаққандағы және де тұрғындар
санының жоспарлы жылдың сол ауданда немесе қалада және табыстарды ң талдау
динамикасы арқылы пошта байланыс қызметінің барлық түрлерімен, белгіленген т әртіп
бойынша дәстүрлі емес, кеңейтілген түрімен анықтайды.
Қалалық және ауылдық телефон желілері, жүйе арқылы хабар тарату табыстары
жоспарлы жылға орташа кесімді бағаға сәйкес келетін және мәліметтер көлемі негізінде
және қызмет құрлымының заттай түрімен және сәйкес тарифтермен анықталуы мүмкін.
Радиохабарды тарату точкалары және телефондарды құру және қайта құрудан
түскен табыстар, күткен келесі және жоспарлы жылдың есептелген орташа баға
кесімінің мөлшерін, олардың саны негізінде анықталады.
Байланыс каналдарын жалға беруден түскен табыстар, қалалық телефондар және
телеграф байланысы жалдаушылардың келісім шарты негізінде жоспарланады, м ұнда
бекітілген тариф есебінен жылдық жоспарлау табысының соммасы көрсетіледі.
Байланыс кәсіпорындары арасындағы табыстарды қайта бөлу қызметтері, оларды ң
өндіріс процесінде хабарды тарату кезінде басқа баға жүйесі орындалады, байланыс
саласында қолданылатын – байланыс кәсіпорынның өнімдерінің бағасы.
№
2 бөлім.
2.1
2.1.1
2.1.2
2.2
2.3
2.4

Көрсеткіштер
Негізгі жұмыстан түскен табыс
Бір айдағы телефон аппаратының орташа
абоненттік төлемақысы (тг.):
пәтерлік ТА қолданылуы
халықшаруашылық ТА қолданылуы
Бір таксафоннан түскен жинақ
Бір қондырғының орташа табысы
Басқа көрсеткіштердің қызметінен түскен табыс

Нұсқа бойынша сандар

280
416
1016
7416
950

1. Пәтер секторындағы телефон аппаратынан алынған табыс:

ТТАЖосп
кв Q

Жосп
ТА кв

d ... жалғасы

Сіз бұл жұмысты біздің қосымшамыз арқылы толығымен тегін көре аласыз.