Кадрларды жинақтау мен қабылдау

Кіріспе
І. Тарау. Кадрларды жинақтау мен қабылдау
1.1. Кадрларды жинақтау және қабылдау негізі
1.2. Кадрларды іріктеу процесі және оның сипаттамасы
ІІ. Тарау. Кадрларды дайындаудың шетелдік тәжірибесі
2.1. Персоналды жаңалық енгізуге дайындау
2.2. Кадрларды дайындаудың шетелдік жүйесінің ерекшеліктері
Қорытынды
Пайдаланылған әдебиеттер

Нарықтық экономика жағдайында елімізде кез келген өндірістің әлеуметтік-экономикалық тиімділггін жоғарылатуға мүмкіндік беретін персоналды басқарудың қазіргі кездегі түрлері мен әдістерін тәжірибеде пайдалану мәселелері ерекше мәнге ие болып отыр.
Қазіргі кезде меншік түрі әр түрлі кәсіпорындарда нарықтың қатынастардың дамуы мен кәсіпкерлікті ынталандыруға бағытталған ұйымдың құрылмдарды басқару әдістері мен түрлерін қайта өзгерту көбінесе тиімсіз және қойылған мақсаттарға жеткізбей отыр. Мұның негізгі себептерінің бірі елімізде жүргізіліп отырған реформаларды нарықтың экономиканың күрделі мәселелерін жоғары кәсіптік деңгейде, дәстүрлі емес жолмен шешуге қабілеті бар қажетті кадрлардың аздығы. Бұл мәселелерді шешу үшін персоналмен жұмыс істеудің тиянақты жүйесі керек. Тиімсіздігі белгілі қазіргі жүйе айтарлықтай өзгерістерге ұшырап отырған жоқ. Себебі ұйымдағы әр түрлі деңгейдегі басшылар мен кадр бөлімінің қызметкерлері кадр саясатының негізін айтарлықтай біле бермейді, көбісінің техникалық білімдері бар болғандықтан, басқару жүйесін техниканы, дамытуға қарай бағыттай береді. Сондықтан басшылардың көбісі әлеуметтік және мәдениет мәселелеріне, кәсіпорын персоналын жұмылдыра жұмыс істету жайлы жоспарлау мен ұйымдастыруға немқұрайды қарайды.
Экономиканың қазіргі даму кезеңінде дүние жүзінің көптеген елдеріндегі негізгі проблемалардыц бірі - персоналмен қалай жұмыс жасау болып отыр. Бұл мәселені шешу жолдарының көптігіне қарамастан өнеркәсібі дамыған әр түрлі елдерде кадрларды таңдау процедуралары мен әдістерін бір қалыпқа келтіру; оларды бағалаудың ғылыми критерийлерін дайындау; персоналды басқарудың қажеттілігін талдауға ғылыми әдістерді пайдалану, кадрлық шешімдерді негіздеу және олардың жариялылығы кеңейту; мемлекеттік және шаруашылық шешімдерді кадрлық саясаттың негізгі элементтерімен жүйелі түрде байланытыстыру негізгі ортақ үрдіске айналып отыр.

1. «Менджмент негіздері» - Ахметов К.Ғ., Сағындықов Е.Н., Байжомартов У.С., Жұнысов Б.А., Жұмаев Ж.Ж. Актөбе – Орал.
2. Каренов Р. «Менеджмент негіздері» – К; Қарағанды 1999 ж.
3. «Yönetim ve Organizasyon» - проф. док. Ерол Ерен Стамбул университеті менеджмент факультеті. Стамбул – 1998 ж.
4. «Кәсіпорын экономикасы» - А.Қ. Мейірбеков, Қ.Ә. Әлімбетов.
5. Қ.Б. Бердалиев «Қазақстан экономикасын басқару» Алматы 2001ж.
6. Үмбеталиева А. Керімбек Ғ. «Кәсіпорын экономикасы және кәсіпкерлік» Алматы 2002 ж.
7. Нұрғалиев К.Р. «Қазақстан экономикасы» Алматы 1999 ж.
8. Беляцкий Н.П., Велесько С.Е. «Управление персоналом » – Москва, 2003.
9. Веенин В.Р. «Практический менеджммент персонала» – Москва, 2001.
10. Герчикова И.Н. «Менеджмент» – Москва, 1994.
11. Гончаров В.В. «Руководства для высшего управленческого персонала» Москва, 1993.
12. «Управление персоналом» - под. ред. Салигина С.И. – Москва, 1999.
13. «Управление персоналом на производстве» – Москва, 2003.
14. Лукашевич В.В. «Управление персоналом» – М, 2004.
15. Кочеткова А.И. «Основы управления персоналом» – Москва, 2000.