Басқару шешімдері туралы


Тақырыбы: Басқару шешімдері.

Мақсаты: Басқару шешімі мазмұны және түрлерімен таныстыру.



Дәрістің жоспары:
1. Шешім қабылдау тәсілдері және процесі.
2. Басқару шешімінің белсенділік жағдайлары.
3. Басқару шешімдерінің орындалуын ұйымдастыру және бақылау.
Басқару шешімін шешу процесі
Басқару шешімі- бұл менеджердің басқару қызметінің нәтижесі. Шешім қабылдау басқарудың негізі болып табылады. Шешімді өңдеу және қабылдау- бұл басшылардың қандай да бір қызметінің деңгейінің шығармашылық процесі, сонымен қатар:
- мақсаттың қойылуы және өңделуі;
- алынған ақпараттың негізінде түйінді мәселені зерделу;
- таңдаулы және негізгі белсенді критерийлардың және қабылданған шешімнің белгілі бір қайшылықтары;
- әртүрлі варианттағы мәселелрді шешу және мамандармен талқылау;
- оптимальді шешімді таңдамалы қалыптастыру;
- шешімді қабылдау;
- орындаушылар үшін шешімнің нақтылығы.
Менеджердің технологиясы басқару шешімін 3 сатыдан тұратын процесс ретінде қарастырады: шешімді әзірлеу, шешімді қабылдау, шешімді тарату.
Басқару шешімінің әзірленуі үшән экономикалық жағдайға талау жүргізіледі, шешімді қабылдау үшін ақпаратты іздеу, жинау және өңдеу, сонымен қатар мәселені ұйымсдатыру. Шешімді қабылдау стадиясында көп вариантты есептеу альернативті шешімге баға беру және өңдеу.
Шешімді тарату стадиясында нақтылық үшін шара қолданылады. Әрбір басқару шешімі өзінің арнайы нәтижесі болады, сондықтан басқару қызметінің мақсаты мынадай түрлерді, әдістерді, құралдарды болады.
Басшы басқару шешімін қабылдар алдында келіп түскен ақпаратты жан-жақты талдап, танып алу керек.
Шешімді қабылдау әдістері, белгілі бір мақсаттарға жету үшін бағытталған шешімдер әртүрлі болады:
- Басшының ішкі түйсігіне негізделген әдіс, ол бұрыннан жинақталған опытына және нақты қызметте білімінің барына бағытталған және дұрыс шешім таңдау және қабылдауға көмектеседі;
- Басшының “сау түсінігіне” негізделген әдіс, шешім қабылдауда болашақта неге әкеліп соғатына негізделіп қабылданады;
- Ғылыми-тәжірибелік жолдарына негізделген әдіс, көп санды ақпаратты өңдеу негізінде оптимальды шешім таңдауға көмектеседі. Бұл әдіс қазіргі кедезгі техникалық құралдарды, ең алдымен электронды-есептеу техникасын қолдануды талап етеді.
Басшының шешімді таңдау мәселесі- қазіргі заманғы ғылым басқаруының ең маңыздыларының бірі. Ол басшының нақты жағдайда жан-жақты баға беру қажеттілігін және мүмкін шешімдер ішінен бірнеше варианттарын өзіндік қабылдауды керек етеді.
Басшы шешім таңдау мүмкіндігіне ие болғандықтан, олардың орындалуына жауапкершілікті алады. Қабылданған шешімдер орындаушы органдарына түседі және олардың орындалуына бақылау жүргізіледі. Сондықтан басқару мақсатты бағытталған болу керек, басқару мақсаты белгілі болу керек. Басқару жүйесінде анықталған шешім жинағынан қабылданатын шешімді таңдау принципі сақталу керек. Таңдау көп болған сайын, басқару белсенділігі артады. Басқару шешімін таңдауда оларға келесі талаптар қойылады:
- шешімнің негізділігі;
- таңдаудың оптимальдығы;
- шешім құзырлығы;
- қысқалық және айқындылық;
- уақыттағы нақтылығы;
- орындаушыларға мекен-жайлылық;
- орындалу тезділігі.
Әдебиеттер:
Ұсынылатын әдебиет:
Орыс тілінде:
негізгі:
1. Управление и экономика фармации: Учебник /под ред. В.Л. Багировой. – М.: ОАО Издательство «Медицина», 2004.
2. Управление и экономика фармации: в 4т. Т.2: Учет в аптечных организациях: оперативный, бухгалтерский, налоговый. Учебник для студ. высш. учеб. заведений /под ред. Е.Е. Лоскутовой. – М.: Издательский центр «Академия», 2004.
3. Управление и экономика фармации: В4 т. Т.3: Планирование в аптечных организациях. Учебник для студ. высш. учеб. Заведений /под ред. Е.Е. Лоскутовой. – М.: Издательский центр «Академия», 2004.

қосымша:
1. Криков В.И. Организация и экономика фармации. – М.: Медицина, 1991.
2. Гореньков В.Ф. Организация и экономика советской фармации. – Минск, 1984.
3. Гореньков В.Ф. – Учет и отчетность в аптечных учреждениях. – Минск, 1988.
4. Указ Президента Республики Казахстан, имеющий силу закона «О бухгалтерском учете» №2732 от 26.12.1996 г.
5. Указ Президента Республики Казахстан «О государственной программе развития и совершенствования бухгалтерского учета и аудита в Республике Казахстан на 1998-2000 годы» № 3838 от 28.01.1998 г.
6. Постановление Правительства Республики Казахстан «О совершенствовании организации оплаты труда в РК» №170 2.02.1997 г.

Пән: Менеджмент
Жұмыс түрі:  Материал
Тегін:  Антиплагиат
Көлемі: 6 бет
Таңдаулыға:   
Бұл жұмыстың бағасы: 500 теңге
бот арқылы тегін алу ауыстыру

Қандай қате таптыңыз?

Рақмет!






Ф КГМУ 43-0401

ИП №6 УМС при КазГМА

от 14 июня 2007 г.

Қарағанды мемлекеттік медицина университеті

Химия курсымен фармацевтикалық пәндер кафедрасы

ДӘРІС

Тақырыбы: Басқару шешімдері.

051103- Фармация мамандығы

5 курс

1сағат уақыт (ұзақтығы)

Қарағанды 2011ж .
Кафедраның әдістемелік жиналысында бекітілген

25 .04. 2011ж. № __9__ Хаттама

Кафедра меңгерушісі, б.ғ.к. ________________ Лосева И.В
Тақырыбы: Басқару шешімдері.

Мақсаты: Басқару шешімі мазмұны және түрлерімен таныстыру.

Дәрістің жоспары:
1. Шешім қабылдау тәсілдері және процесі.
2. Басқару шешімінің белсенділік жағдайлары.
3. Басқару шешімдерінің орындалуын ұйымдастыру және бақылау.

Басқару шешімін шешу процесі

Басқару шешімі- бұл менеджердің басқару қызметінің нәтижесі. Шешім
қабылдау басқарудың негізі болып табылады. Шешімді өңдеу және қабылдау- бұл
басшылардың қандай да бір қызметінің деңгейінің шығармашылық процесі,
сонымен қатар:
- мақсаттың қойылуы және өңделуі;
- алынған ақпараттың негізінде түйінді мәселені зерделу;
- таңдаулы және негізгі белсенді критерийлардың және қабылданған
шешімнің белгілі бір қайшылықтары;
- әртүрлі варианттағы мәселелрді шешу және мамандармен талқылау;
- оптимальді шешімді таңдамалы қалыптастыру;
- шешімді қабылдау;
- орындаушылар үшін шешімнің нақтылығы.
Менеджердің технологиясы басқару шешімін 3 сатыдан тұратын процесс ретінде
қарастырады: шешімді әзірлеу, шешімді қабылдау, шешімді тарату.
Басқару шешімінің әзірленуі үшән экономикалық жағдайға талау
жүргізіледі, шешімді қабылдау үшін ақпаратты іздеу, жинау және өңдеу,
сонымен қатар мәселені ұйымсдатыру. Шешімді қабылдау стадиясында көп
вариантты есептеу альернативті шешімге баға беру және өңдеу.
Шешімді тарату стадиясында нақтылық үшін шара қолданылады. Әрбір
басқару шешімі өзінің арнайы нәтижесі болады, сондықтан басқару қызметінің
мақсаты мынадай түрлерді, әдістерді, құралдарды болады.
Басшы басқару шешімін қабылдар алдында келіп түскен ақпаратты жан-
жақты талдап, танып алу керек.
Шешімді қабылдау әдістері, белгілі бір мақсаттарға жету үшін
бағытталған шешімдер әртүрлі болады:
- Басшының ішкі түйсігіне негізделген әдіс, ол бұрыннан
жинақталған опытына және нақты қызметте білімінің барына
бағытталған және дұрыс шешім таңдау және қабылдауға көмектеседі;
- Басшының “сау түсінігіне” негізделген әдіс, шешім қабылдауда
болашақта неге әкеліп соғатына негізделіп қабылданады;
- Ғылыми-тәжірибелік жолдарына негізделген әдіс, көп санды
ақпаратты өңдеу негізінде оптимальды шешім таңдауға көмектеседі.
Бұл әдіс қазіргі кедезгі техникалық құралдарды, ең алдымен
электронды-есептеу техникасын қолдануды талап етеді.
Басшының шешімді таңдау мәселесі- қазіргі заманғы ғылым басқаруының ең
маңыздыларының бірі. Ол басшының нақты жағдайда жан-жақты баға беру
қажеттілігін және мүмкін шешімдер ішінен бірнеше варианттарын өзіндік
қабылдауды керек етеді.
Басшы шешім таңдау мүмкіндігіне ие болғандықтан, олардың орындалуына
жауапкершілікті алады. Қабылданған шешімдер орындаушы органдарына түседі
және олардың орындалуына бақылау жүргізіледі. Сондықтан басқару мақсатты
бағытталған болу керек, басқару мақсаты белгілі болу керек. Басқару
жүйесінде анықталған шешім жинағынан қабылданатын шешімді таңдау принципі
сақталу керек. Таңдау көп болған сайын, басқару белсенділігі артады.
Басқару шешімін таңдауда оларға келесі талаптар қойылады:
- шешімнің негізділігі;
- таңдаудың оптимальдығы;
- шешім құзырлығы;
- қысқалық және айқындылық;
- уақыттағы нақтылығы;
- орындаушыларға мекен-жайлылық;
- орындалу тезділігі.

Менеджмент технологиясына талаптар

Менеджмент технологиясына талаптар:
- мәселелер қалыптасуы, шешімді өңдеу және таңдау басқарудың
иерархиялық деңгейінде жинақталу керек, ол үшін сәйкес ақпараты
болу керек;
- ақпарат басқарудың әртүрлі деңгейінде тұрған және әртүрлі
функция орындайтын барлық ұйымның бөлімшелерінен түсу қажет;
- шешімді таңдау және қабылдау, шешімнің орындалуы жүктелген
немесе олардың таратылуына септігін тигізетін басқару деңгейінің
мүмкіншілігін және қызығушылығын сипаттайды;
- иерархия басқару қатынасында бағынушылық қатаң түрде сақталу
керек, қатал тәртіп, жоғары талап қою және сөзсіз бағыну.
Басқару шешімін қабылдау келесі факторлардың қолдануы: иерархия, мақсатты
функциянал аралық топтар, формальды тәртіп және процедура, көлденең
байланыстар.

Шешімді қабылдауда иерархияны пайдалану басқаруды орталықтандыруды күшейту
үшін координация қызметінің мақсатында көптеген өндірістерде қолданады.
Басқарудағы құрамдас бөлік принципін бұзбау үшін иерархия дәрежесінде төмен
тұрған бағынышты шешімді қабылдау үшін тікелей байланысқа кірмейді.

Шешімді қабылдауда функциянал аралық топтардағы мақсаттарды
пайдалану. Мұндай мақсатты топтар әдетте уақыт негізіне құрылады. Олардың
мүшелері әртүрлі бөлімшелер және басқару деңгейінен іріктеледі. Мұндай
топтардың пайда болу мақсаты- арнайы білімдерді және қиын және нақты
шешімдерді қабылдау үшін тәжірибесі бар топтар мүшелерін пайдалану болып
табылады. Олардың құрамына маркетинг бойынша маман, өндіріс мамандары,
қаржы маманы кіреді. Олар алдын-ала мамандандырылған жоғары деңгейде
ақпаратты дайындайды, сол негізде басқарушы органдар ... жалғасы
Ұқсас жұмыстар
Массалар центрі аз ауытқуындағы магниттелетін навигациялық және массалар центрі аз ауытқуындағы магниттелетін серіктердің сәйкес прецессиясыз, нутациясыз және меншікті айналусыз қозғалыстарының дербес шешімдерімен басқару моменттері
Навигациялық серік туралы мәлімет
Ерекше талап қоюмен іс жүргізу ерекшеліктері
Азаматтық сот ісін жүргізу түрі
Құқықтың қайнар көздері. Нормативтi құқықтық актiлер.
Менеджменттегі басқарушылық шешімдердің рөлі
Фирманың тауар саясаты
Құрылыс объекті жобасының құрамы, технологиялық шешімдері
Нормативтік құқықтық актілерді құқықтың қайнар көзі ретінде зерттеу
Іс қағаздарын жүргізу және мұрағаттану
Пәндер