Басқару субьектілерінің өзара әсері

Басқару субьектілерінің өзара әсері
Басқару процесінің мазмұны
Басқару процесінің мазмұны
Басқару - адамдардың кәсіптік қызметі. Бұл қызметтен мән – мазмұнын айқындау үшін оның анықтамасын берейік. Басқару – бұл ұжымдағы адамдарға және жекелеген адамдарға, олардың бірлескен (еңбек) жұмыс процесінде мақсатты жүйелі ықпал ету.
Осы анықтамадан бірқатар қорытынды жасауға болады. Басқару ең алдымен, ықпал ету, демек мұның өзі сол әрекетке билік ету қажеттігін көрсетеді.
"Мақсаттылық" анықтамасы басқару міндетін – ұжымның алдына қойған мақсатына жетуін қамтамасыз етуді көздейді. Оның үстіне мақсат қою да басқару міндеті.
"Жүйелілік" анықтамасы дүркін – дүркін емес жүйелі, үздіксіз жүзеге асыру қажеттігін көрсетеді.
Әрекеттің осындай міндетті бірізділігін басқару процесі деп атайды. Әр түрлі деңгейде басқару процестерінің күрделілігіне және алуан түрлілігіне қарамастан, Д.Н.Бобрышев осы категорияға – басқару процесіне біршама жалпылама анықтама береді. Басқару процесі – бұл шешімді шығаруды, қабылдауды қабылданған шешімнің орындалуы жөніндегі жұмыс барысын үйлестіруді, қабылданған шешімнің орындалу барысын бақылауды бірізділікпен жүзеге асыру ( І схема ). Бұл анықтама басқару әрекетінің мазмұнын да ашады.
Басқару процестерін басқарудың көптеген жүйелері мен салаларында жүзеге асырады. Кәсіпорындар мен мекемелерде, кәсіпорындарды тасымалдау орындарында, т.б. Яғни, адамдар еңбек ететін ұжымның барлығында белгілі бір мақсатқа жету үшін басқару қызметі бірінші кезектегі міндет болып саналады. Басқару процесі мемлекеттік деңгейде де, шаруашылық ұйымында да бірдей жүргізіледі. Стратегиялық және жедел проблемаларды шешкен кезде ол бір мақсатты көздейді, әрине мұндай жағдайда көбінесе "Стратегиялық басқару", "жедел басқару" секілді терминдерді пайдаланады. Бірақ мұнда басқару мазмұны өзгермейді.
Басқару циклді процесс ретінде қарастырылады, ол "басқару қызметі" деп аталатын басқару жұмысының нақты түрінен тұрады. Басқару қызметі – басқару жұмысының нақты түрі, оны жүзеге асыру үшін арнайы амалдар мен әдістер, сондай –ақ тиісті ұйымдық жұмыстар қолданылады.
        
        Басқару субьектілерінің өзара
әсері
      Басқару  - адамдардың кәсіптік қызметі. Бұл қызметтен мән  –  ... үшін оның ... ... ...  –  бұл  ...  адамдарға
және  жекелеген  адамдарға,  олардың  бірлескен  (еңбек)  жұмыс   процесінде
мақсатты ... ... ету.
       Осы  ...  ...  ...  ...  ...  Басқару   ең
алдымен, ықпал ету, демек  мұның  өзі  сол  әрекетке  билік  ету  ...       ... ... ... ......  ...  қойған
мақсатына жетуін қамтамасыз  етуді  көздейді.  Оның  үстіне  мақсат  қою  да
басқару міндеті.
       ... ... ... – дүркін емес жүйелі,  үздіксіз  жүзеге
асыру қажеттігін көрсетеді.
       Әрекеттің осындай ... ... ... ...  деп  ...  түрлі  деңгейде   басқару   процестерінің   күрделілігіне   және   ... ... ... осы  ...  –  басқару  процесіне
біршама жалпылама анықтама береді. ... ... – бұл  ...  шығаруды,
қабылдауды  қабылданған   шешімнің   орындалуы   жөніндегі   жұмыс   ... ... ... ... барысын  бақылауды  бірізділікпен
жүзеге асыру ( І схема  ).  Бұл  анықтама  ...  ...  ...  ...       ... ...  басқарудың  көптеген  жүйелері  мен  ... ...  ...  мен  мекемелерде,  кәсіпорындарды  тасымалдау
орындарында, т.б. Яғни, адамдар еңбек ... ... ... ...  ... жету үшін ... ... бірінші кезектегі міндет болып  саналады.
Басқару процесі мемлекеттік  деңгейде  де,  ...  ...  да  ... Стратегиялық және  жедел  проблемаларды  ...  ...  ол  ... ... ... мұндай жағдайда  көбінесе  "Стратегиялық  басқару",
"жедел  басқару"  ...  ...  ...  ...  мұнда   басқару
мазмұны өзгермейді.
      Басқару циклді процесс ретінде  қарастырылады,  ол  ...  ... ... ... ...  нақты  түрінен  тұрады.  Басқару  қызметі  –
басқару жұмысының нақты ... оны  ...  ...  үшін  ...  ...  ... сондай –ақ тиісті ұйымдық жұмыстар қолданылады.


        1 – схема
                                                       ...    ...     ...   ...  ...  ...  ...  төрт  қызметі  белгілі:
жоспарлау, ұйымдастыру,  ...  және  ...  Олар  ...  ... ... ... байланысып біріккен. Олардың  негізгі  мазмұнын
қарастыралық.
      ...  ...  ...  ...  ...  ең  ...   ...     Жоспарлау кәсіпорын  мен  бөлімшенің  мақсатын  таңдап  алудан  ... – ақ осы ... жету ... қарастырады.
       1.Біз  қазір  қандай  жағдайда  ...   ...  ...   ... ... ... зерттеу және іздестіру, еңбек ресурстары  секілді
маңызды салалардың күші  және  ...  ...  ...  білуі  тиіс.  Мұның
барлығы  ұйымның  қандай  мүмкіндіктері  барын  анықтау  мақсатында   ...        ...  ...  ...  ...  ...  және  белгілі  бір
басқару  қызметін  орындайтын  немесе  соны  жүзеге  асыруға  ...   ... яғни  ...  ...  ...  қатысатын,  әрі  басқару
аппаратына енетін жұмыскерлер жатады.
       ... ... ... ...  ...  бойынша  бағалауға  болады;
басқару деңгейі бойынша – жоғары,  орташа  және  төменгі  буындар;  ... ... - ... ... білімі  бойынша  –  жоғары  және
арнайы орта білімді адамдар, ...  ...  ...  ... ... бойынша.
       Басшыларды ... ролі ... ... және ...  ...  ...  ...  қызметшілер)  болып  бөлінеді.   Басқару
жүйесіндегі  қызметшілердің   бұл   ...   ...   ...   ... ... ... және даярлықтан қайтадан  өтуіне  қарай
сипатталады.
         ......  ...  ...   басшылық   етушілер,   басқару
аппаратының  немесе  оның  ...  ...  ...   ... ... орындау үшін ұжым қызметін бағалауды және реттеуді  жүзеге
асырушылар.
          ...  ...  ...  ...  түрлі,  бірін  –   бірі
толықтыратын қызметтерді (әкімшілік,  ұйымдастырушылық,  мамандық,  қоғамдық
қызмет, ... ... тура ...         ... ... ... өз  ...  пайдалана  отырып,  қолданылып
жүрген нормативтік актілерге сәйкес жүйедегі  қозғалысты  ...  ... ... тәртіп орнатады.  Өзіндегі  қызметкерлермен  бірлесе  отырып
кадр саясатын ойластырады және ... ... ... жинақтайды,  кадрларды
іріктеуді, баулуды, орналастыруды және ауыстыруды және жүзеге асырады.
          ... ... ... ...  ...  ...  ... ету үшін қажетті жағдай жасайды,  басқару  процесінде  және  өндірісте
жұмыс істейтіндерге бағыт сілтеп, іс - ... ...           ...  ...  даярлықтан  ойдағыдай  өткен,  өзі  істейтін  сала
бойынша  білімі  мен  тәжірибесі  ...  ...  ...   өз   ...... дұрыс қоя білуі, оның жүзеге асырылу  барысын  жан  –
жақты  талдауы  және  ...  ...  ...  ...  бере  білуі  тиіс.
Басқадай жетістіктерімен  қоса,  арнайы  білімі  бар  ...  өз  ... әрі ... шеше ...          Басшы өзінің  тікелей  міндетімен  қоса,  ...  ...  ... ...  ...  қайраткерлері  болып  та  саналады.  Өйткені,
онсыз ұйымшыл ұжым құру  ...  ...  Осы  ...  алғанда  ол  қоғамдық
ұйымдармен бірлесе отырып,  әр  түрлі  мәжілістерге,  конференцияларға  және
орталық органдардың жұмыстарына  ...  ...  ...  ...  ... ... ... ал оны  тиімді  қолданғанда  ұжымның  психологиялық
ахуалына және шаруашылық қызметіне елеулі ықпал ете алады.
      ... ... ... де зор мәні бар. ... ...  ... жұмысы жеке  адамдар  мен  ұжымның  ауыз  ...  ынта  –  ... ... ... және  ...  прогресті  жеделдетуге  ықпал
етеді. Тәрбие жұмысына соншалықты жоғары  баға  берілетін  себебі,  басқару,
бұл ... ... ... ету және де  оны  ...  ...  асыруға,
басшының қол астындағыларға өктем бұйрықпен емес, сендіру,  әділдікке  көзін
жеткізу ... ... ... зор мәні бар.
        Ұжымға  жетекшілік  ету  ...  ...  ...  сызықтық  және
қызметтік деп бөледі.
         Басшылық  қызметі  ...  ...  ...  шаруашылық   бөлімшесіне
жетекшілік ететін сызықтық басшылықтың айрықша ролі бар.  Олардың  әрқайсысы
өзіне бекітілген басшылық ... ... ...  ...  ... қана қоймай, тиісті әлеуметтік экономикалық, ұйымдық,  техникалық
және адамгершілік алғы шарттарды қалыптастыруға қатысты  шешімдер  қабылдап,
өзі басқаратын барлық ... ... ... ... ...       ... басшылар – бұл қызметтік  басқарма,  қызмет,  ...  ... ... ... ... да бөлімшелерге (мәселен, бас  инженер,
жоспарлау бөлімінің  бастығы)  басшылық  ету.  Оның  ...  ...  ...  өзгерту  үшін  линиялық   ...   ... ... ... басшы ел басқаратын  бөлімшелерге  линиялық  басшы
болып та саналады.
       ......  ...  өндірістік  немесе  басқару  сипатындағы
жекелеген, нақтылы ... ...  ...  ...  ...  ... ... Басқарма мамандары басқару қызметіне  және  олардың
кәсіптік   ...   ...   ...   ...   ...   агрономдар,
зоотехниктер,  инженерлер,  экономистер,  бухгалтерлер,  заңгерлер(юристер),
технологтар т.б. жатады.
        ... ...... мен ...  ...  ...  ...  әдетте,  басқарудың  жекелеген   ...   ...  ...  ......   ...   ... т.б. жатады.
         Техникалық қызметшілер нақты бір мамандықтың ... олар  ... мен ...  ...  техникалық  көмек  беруді,  соның  ішінде
шешім жасауды және жүзеге асыруды мәліметтерді ...  ...  ...  ... ... бақылау т.б. қамтамасыз етеді.
          Басқару қызметі  процесінде  ...  ...  ең  ...  ... ... ... процесінің міндетті,  қажетті  бөлігі.  Басшының  кез
келген әрекеті іс жүзінде белгілі бір ... ... ...           Басқару  ...  ...  ...  ...  қараудың,  пайда
болған проблемаларды шешудің жүйелілігін сақтаудың зор  ...  бар.  ... ... алдыңғы шешімдерді  өрістету  үшін  қабылдануы,  сөйтіп  бірыңғай
өндірістік міндеттерді ...... ... ... етуі ...           ...  ...  ...  ...  оның   ...   ...  жағдайда,  әсіресе  жұмыстың   қауырт   кезінде,   егер   барлық
факторларды  ескеруге  көп  ...  ...  ...  онда  ...   қабылдауды
кешіктіріп, жұмыстың орындалуына кедергі жасағаннан гөрі, ең дұрысы  тәуекел
еткен жөн. Мұның тек жедел шешімге ғана ...  ...  да  ...  ... ... ... деп атап көрсетеді:"шектен тек қол  қусырып  отырғанша,
онша негізделмеген ... да, ... ...  жөн,  ...  ...  ... кейіннен жетілдіруге болады".
           Басқару  шешімінің  маңызды  ...  бірі  –  ... ... мақсатын, басты міндеттерін  білдіреді,  кез  келген  жұмысты
тікелей орындаушыларға берілетін тапсырмаларды  айқындайды.  Ірі  ... ... ... ... Кез  ...  шаруашылық  шешімі  әділ
болуы, яғни ... ... ... ...  ...  ...  ескерілуі  тиіс.
Сонымен қоса, кез келген шаруашылық шешімі дәйекті болғаны жөн.  Практикалық
тәжірибе ғылыми жетістіктеріне сүйенсін, яғни кез ...  ...  ... ...  ...  ...  жан  –  жақты  болуы  яғни  шаруашылық
мәселелерімен қоса әлеуметтік сипаттағы мәселелерде шешілсін.
           Кез ... ... ол ... ... ... ...  ...  да,
дәл нақты, айқын, дәлелді болуы, толық  қамтылуы  әрі  кімге  арналғаны  дәл
көрсетілуі тиіс. ... ...  ...  оның  ...  ...  ... ... сондай – ақ орындауға жауаптылар көрсетілсін.


-----------------------
       1. Шешімді шығар және ... – кім не ... ... ...                     2. ... ... ...                   ... ... жаса, міндетті түсіндір

         Ақпарат

        3. ... ...   ... пайда болған келіспеушілікті жой


4. Бақылау – қабылданған  шешімге  сәйкес,  мұқият  есептеуді  негізге  алып
жұмыс барысының ... өлше  
        
      

Пән: Мемлекеттік басқару
Жұмыс түрі: Материал
Көлемі: 4 бет
Бұл жұмыстың бағасы: 300 теңге









Ұқсас жұмыстар
Тақырыб Бет саны
« ОХ Заречное » шарттарында аналық ұядан алынған қара –ала тұқымдарының өнімділік сапасының салыстырмалы көрсеткіштері53 бет
«Адам экологиясы» оқу құралы83 бет
«Бек+» ЖШС шарттарындағы әр түрлі ізге жататын сиырлардың сүт өнімділігі49 бет
Абиотикалық факторлардың ағзаларға әсері.4 бет
АДАМ ЭКОЛОГИЯСЫ – ЭКОЛОГИЯ ҒЫЛЫМЫ75 бет
АДАМ ЭКОЛОГИЯСЫ – ЭКОЛОГИЯ ҒЫЛЫМЫНЫҢ БІР САЛАСЫ81 бет
Адам экологиясы – экология ғылымының бір тармағы81 бет
Адамдар санасына жарнама әсерінің теориялық аспектісі37 бет
Айнымалы токпен поляризацияланған жездің еру кинетикасын зерттеу57 бет
Алкилароматты көмірсутектерді оксигенирлеу реакциясының полимерметалды комплекспен катализденуі33 бет


+ тегін презентациялар
Пәндер
Көмек / Помощь
Арайлым
Біз міндетті түрде жауап береміз!
Мы обязательно ответим!
Жіберу / Отправить


Зарабатывайте вместе с нами

Рахмет!
Хабарлама жіберілді. / Сообщение отправлено.

Сіз үшін аптасына 5 күн жұмыс істейміз.
Жұмыс уақыты 09:00 - 18:00

Мы работаем для Вас 5 дней в неделю.
Время работы 09:00 - 18:00

Email: info@stud.kz

Phone: 777 614 50 20
Жабу / Закрыть

Көмек / Помощь