Бизнес жоспар құрылымы мен көрсеткіштерін талдау

Мазмүны

Кіріспе . . . 2

I . Бизнес жоспардың пәні, құрылымы, жасау жолдары . . . 3

1. 1 Бизнес-жоспардың негізгі мақсаты мен қүрылымы . . . 3

1. 2 Бизнес-жоспардың жасау жолдары . . . 4

II. Бизнес жоспар құрылымы мен көрсеткіштерін талдау . . . 18

2. 1 Бизнес-жоспардың қаржы көрсеткіштерін есептеудің

негізгі әдістері . . . 18

2. 2 Өнімді өткізу көлемі есебі . . . 19

2. 3 Ақша түсімдері мен шығындарының балансы . . . 20

2. 4 Бизнес-жоспардың қаржы көрсеткіштеріне баланс

жасау және табысты орнықтыру . . . 23

2. 5 Шекті талдау және табыс орнықтыру . . . 24

2. 6 Өндірістік функция және екі ретті бюджет әдістері . . . 26

Қорытынды . . . 30

Қолданылған әдебиеттер . . . 31

К і р і с п е

Нарықты экономикада бизнес - жоспар жаңадан кұрылып жаткан, сонымен қатар қызмет істеп жатқан кәсіпорындар мен кәсіпкерліктің барлық саласындағы жұмыс құралы болып табылады.

Кез келген бизнес үшін маңызды міндет: өндірістік шарулшылЫкқызметінің стратегиясы мен тактикасын жасау болып табылады.

Бизнес-жоспар кәсіпкерлік қызметтің өзекті мәселелерін шсніуге көмектеседі.

Яғни олар:

1. Кәсіпорын қызметінің накты бағыттарын аныктауға , шікеа пы рыноктарды және осы рыноктардағы фирманың алатын орнын .

2. Кәсіпорынның ұзақ және қысқа мерзімді мақсаттарына аныктама беретін және оларға жетудің стратегиясы мен тактмкасын аныктау

3. Кәсіпорынның түтынушыларға үсынатын товарлары мен кызметтерінің қүрамын таңдап көрсеткіштерін аныктау, сонымең катар өткізу , сауда және өндіріспен байланысты шығындарды бағалау.

4. Максатқа жету үшін еңбекке ынталандыру және кәсіпорын мамандарының сәйкестігін анықтау

5. Нарыкты зерттеумен байланысты маркетингғік шараллрдьь жарнамаларды, сатуды ынталандыру, бағаның калыптас\ыиьщ күрам-ын анықтау.

6. Кәсіпорынның қаржы жағдайын анықтап оның қаржы материаллык ресурстарын қойылған мақсатқа жету үшін сәйкестігін аныктау.

7 Қиындыктарды алдын ала болжап олардың кәсіпорын кьгзмслне кедергі келтірмеуін қадағалау.

Кәсіпорын қызметін жоспарлау келесі жағдайларды ; і :. л-белгілеуге мүмкіндік береді:

- Кәсіпорыи келешегін түпкілікті зерттеуге басшыларын мәжбүр -сі / .

- Қойылған мақсатка жету үшін қолданып жаткан шараларды 'шкты жүзеге асыруға мүмкіндік береді.

- Бақылау жүргізу үшін кәсіпорын көрсеткіштерін анықтайлы

- Кәсіпорын басшыларын мақсатка жету жолдарына накты іііеші. у қабылдауға мүмкіндік туғызады.

- Нарықтық өзгерістерге кәсіпорынды дайындайды.

-Кәсіпорынның барлық басшыларының міндёттері : :

жауапкершіліктерін аныктайды.

Негізінен баешы жоспарлардың қажеттілігін келесілей мәеелс . р :: шешу кезінде пайда болады:

- Қызмет ететін және қайта қүрылған кәсіпорынды несие алу үітн қүжаттарды дайындау кезінде.

- Мемлекеттік кәсіпорындарды жекешелендіру шешімін негіздеу үшін.

-Болашақ кәсіпорын қызметін, барысын аьыктау, жаңа кызметтің ашылуы немесе коммерциялық қызметтің негізгі бағыттарын белгілеу үшін.

-Коммерциялық операциялардың жаңа түрінің пайда болуы және олардың бағыттары мен әдістерінің жаңарған кезде.

- Кейбір кәсіпорындардың бағалы қағаздарын шығару қүрылымын қүру негізінде.

- Сыртқы саудаға шығу үшін және шетел инвестицияларын тарту \ шін.

І. Бизнес - жоспардың негізгі мақсаты мен кұрылымы,

және оны жасаудың әдістері .

1. 1 . Бизнес- жоспар менеджменттің негізгі қүралы болып табылалы. Бизнес - жоспардың көмегімен кәсіпорын қызметінін максать с жетістіктерге жету жолы анықталады. Бизнес - жоспарды жасаудЬіп негізгі максаттары болып:

-мемлекеттік объектілермен муниципальды меішпкирд; жекешелендіру;

- инвестициялық жобаларды жүзеге асыру;

- кейбір коммерциялық операцияларды өткізу;

- бағалы қағаздарды эмиссиялау;

- кәсіпорынның келешектегі дамуын анықтау;

- қайта үйымдастыру шараларын өткізу, шамасы жоқ (банкрот) кәсіпорын үшін қолдану;

-қаржылық сауықтыру және уақытша экономикалык тығырыктан шығу үшін.

Бизнес - жоспар бүл нарықтық шаруашылык ету категориясы. Бүл еркін кәсіпкерлікпен бәсеке жағдайындағы кәсіпорынның пайдаеын жоғарлатудың дәлелденген қүрал-сайманы. Жаксы күрылған, ғылыми негізделген бизнес-жоспар коммерциялық іске катысушыларға аса қажет, яғни олар меншік иелерінің қүрылтайшылары, партнерлер мен араластар, инвестор, банк, әкімшілік үйым және басқада күрылымдар. Барлық қатысушыларға бизнес-жоспар кәсіпкерлікті параеатты; шынайы, перспективалық және нәтижелік көзкараста багалакгаи, талданған аса қажетті ақпараттарды береді.

Ағымдағы қызметте бизнес-жоспар үш бөлімнен түрады.

1. Бизнесті сипаттау (маркетинг және өндіріс бөлімдері) .

2. Қаржылық ақпарат (баланс, инвестиция стратегиясыішң қаржы жоспары, кредитті товарлы материалдармен қамтамасыз ету, сақтаыр> және рентабельділік есебі) .

3. Жолдама құжаттар (заң және үйымдастыру жоспарлары, құрылтайшылар қүжаты, контракттар көшірмесі, лицензия және тағы басқалары) .

1 - кестеде кәсіпорынның бизнес жоспары көрсетілген. Ал 2 -кестеде бизнесті бағалау мен талдау есебі тізімі мен құрылым үлгісі көрсетілген. Бизнес-жоспар коммерциялық істін, технико-экономикалық негіздемесі болып табылады. Мүны жасаудың қүрал-сайманы болып сметалық жоспарлау табылады.

Смета - бүл жоспарлы есеп формасы, яғни кәсіпорынның алдағы іс қимыл бағдарламасын толық анықтайды.

Сметаны жасаудың негізгі мақсаты төмендегілермен байланысты: -ағымдағы және келешектегі жоспарлардың үйлесуімен; -кәсіпорынның әр түрлі бөлімшелері іс қимылының координациясымен (үйлесуімен) ;

-өндірістің барлық мақсаттарын нақтылаумен; -өндірісті бақылау және басқарумен;

-кәсіпорын персоналдары мен басшылар жүмысының тиімділігін ынталандырумен;

-алдағы шаруашылық қызметі параметрлерін аныктаумен; -ағымдағы қызмет нәтижелерін жоспардағы кезеңмен салыстырумен. . ауытқуларды көрсету және қанағаттандырылмаған жүмыс себептеріАіен.

Сметаны қүруда әр түрлі әдістер пайдалынады: -нормативтік; -есепті талдау; -балансты; -оптимизациялық; -үлгілеу.

Сметаны қүрудағы нормативті әдістің мәні болып түтыну ресурстар көлемінің шығын есебін, жоспарланған экономикалык көрсеткіштер көлемінің ресурс шығындар нормасына көбейту жолымен көрінеді.

Есепті талдау әдісінің мәні болып түтыну мен шығын көлемі есебін жоспарлы кезеңдегі орта шығын индексінің өзгеруіне көбейту көздері табылады.

Баланстық әдістің мәні болып шығын көлемінің үйлесуімен ресурстарды кеңейту көздері табылады.

Оптимизация әдісінің мәні болып көп варианттылық табылады. Мүнда алынған нәтижеден яғни бірнеше сметалар ішінен ең жақсы смета алынады. ?

Үлгілеу әдісінің мәні болып өндіріс процессінің әр түрлі элементтерінің өзара функционалдық байланыстарын факторлық талдау табылады. Мысалы: өнімді өткізу көлемі мен шығын деңгейіне байланысты пайда үлгіленеді.

Бизнес-жоспар жасауда келесі сметалар қүрылады:

- сату сметасы (өнімді өткізу) ;

- өндіру сметасы;

- тікелей материалдық шығындар сметасы;

- өндіріс персоналдарының еңбек ақы шығыны сметасы;

- жалпы өндірістік шығындардың қосымша сметасы;

- өткізілген өнімнің өзіндік құн сметасы;

- жалпы шаруашылық шығындарының ағымдағы периодтық сметары:

- пайда және шығындар сметасы;

- капиталды шығындар сметасы;

- ақша құрымдары қозғалысының сметасы;

- актив және пассив баптарының сметасы;

Сметалық жоспарлау екі кезеңді камтиды:

Жоспарлау-келешектегі мақсаттарды аныктау.

Мониторинг (шығарып салу) - ағымдағы шаруашылық кызметті талдау, есепті кезеңдегі жоспарланған шешімдердің орындалуы.

Сметалар жылға, тоқсанға (айға) бөлу арқылы құрылады. Жүмыс әдетте қаржы директорының басшылығымен орындалады, сонымен қатар кәсіпорын бухгалтерия және басқа да департамент өкілдіктері де кіреді.

Сметаны есептеу ыңғайына қарай екі топқа бөледі.

1. Сметаны «нолден» бастап жасау. Мүнда негізінен кәсіпорын жаңадан қүрылғанда немесе жүмыс профилін өзгерткенде колданылады.

2. Жетістікке дейінгі жоспарлау. Бүл кезде кәсіпорын өз жүмысын өзгертпегенде қолданады.

Смета екі түрге бөлінеді:

1. Кәсіпорын қызметінің негізгі жүмыс сметасы; 2. Кәсіпорынның негізгі емес қызмет түрінің сметасы.

Бизнес-жоспар бөлімінің экономикалық талдау есебі

және бизнесті бағалаудың тізім үлгісі.

Кесте № 2

1. 3 Кәсіпорын сметалары.

Сату сметасы: бүл смета әдетте бірінші кезекте қүрылады. Негізінде ақша түсімінің көрінуі қызметін бағалауда, сонымен катар басқа барлық сметаларды негіздеуде.

Сату көлемі ағымдағы пайданың калыптасуына факторлы әсер етеді. Сонымен қатар сату сметасы ақпараттарды камтамасыз етеді:

1) Әр товар бойынша өткізу көлемін шамалау;

2) Әр товар бірлігіне бағаның күтілуі.

Сату көлемінің қарапайым көрінісінің шамасын бағалауда өткең жылғы сату көлемі ескеріледі. Ағымдағы жылдың есеп факторларының өзгеру мөлшеріне тікелей өткізу әсер етеді. Мысалы: тауар көлемі, заказ берілгендер, жоспарланған жарнама компаниясы, жалпы экономика саласындағы экономикалық конъюнктура, өндіріс куаты, баға саясаты және нарықтық зерттеу нәтижелері. Бағалауға өткен жылғы сату көлемінің статистикалық талдау факторларының әсері пайдаланылады. Осы талдаулар осы жылғы сату көлемінің математикалык байланысын және сату көлемін анықтайды. Натуралды кэріністе сату көлемінің шамасын алған түсімді болжауға болады, яғни шамаланған сату көлеміне күтінген товар бағасына көбейту арқылы. Сонымен қатар кәсіпорын

өкілдіктері смета түрі мен нақты сату көлемін салыстыра отырьш екі мөлшердің айырмашылығын көрсетеді. Баскару персоналы мұның себептерін зерттейді және жақсартуға шаралар қолданады. Мұны төмендегі кестеде келесі түрде сипаттаймыз.

Жылдағы сату сметасы.

Кесте №3.

Өндіріс схемасы бүл сату схемасымен тікелей байланысты және оған қажетті материалдық қорлардың үлесімен анықталады. Өндіріс көлемінің сметасы натуралды көріністе күтілген сату көлемінс кажетті материалдық қорларды қосып жыл соңында материалдық қорларды жыл басындағы қорлардан алғанда шамалайды. Мүны төмендегі кестеден көруге болады.

Жылдағы өндіріс көлемі.

Кесте №4

Өндіріс көлемі сату көлемінен мүқият салыстыруы керек, яғни өндіріс пен сатуды кезеңде теңістіруді нақтылау керек. Ең ұтымдысы өндіріс куаттарының толык іс қимылы, материалды қорлардың көлемінің ең жақсысы табылады.

Тікелей материалдық шығындар сметасы Өндіріс көлеміне байланысты материалдык шығындар күрылады. Өндіріс процесіне негізгі материалдар анықталады, олар: 1 ) өндірісіне (процесіне) күтілген қажетті материалдар көлемін қосу (+) ; 2) жыл соңындағы қажетті қорлар алу (-) ; 3) жыл басындағы материалдар коры. Тікелей материалдық шығындар сомасы бүл керекті негізгі материалдар санына осы материал бірлігінің күтілген бағасына көбейту аркылы анықталады. Төмендегі кестеде көрсетеміз.

Тікелей материалдық шығындар сметасы.

Кесте№5.

Еңбек ақы шығыны сметасы.

Өндірістік қажеттілікке бастапқы еңбек акы шығыны сметасын көрсету керек. Яғни, жалпы шығынды анықтау үшін өндірісте есепте. іінген сағаттар санын еңбек ақы деңгейінің орта санына көбейту аркылы анықталады. Төмендегі кестеде көрсетеміз.

Жылдағы еңбек ақы шығындары сметасы. Кесте№6

... жалғасы

Бизнес-жоспар құрылымы мен көрсеткіштерін талдау туралы ақпарат

Маркетинг жоспары

Бизнес-жоспар және оны жасау жолдары

Бизнес жоспардың қысқаша құрылымы

Кәсіпкерлік қызмет жүйесіндегі бизнесті жоспарлау

Кәсіпорындағы қаржылық жоспарлау

Кәсіпорынның қаржылық жағдайын сипаттайтын көрсеткіштер

Кәсіпкерлік қызметті жоспарлау. Кәсіпкерлік қызметті жоспарлаудың мәні

Жоспарлау түсінігі. Бизнес-жоспар бөлімдері

Жоспарлау түсінігі. Бизнес-жоспар бөлімдері туралы

• Іс жүргізу
• Автоматтандыру, Техника
• Алғашқы әскери дайындық
• Астрономия
• Ауыл шаруашылығы
• Банк ісі
• Бизнесті бағалау
• Биология
• Бухгалтерлік іс
• Валеология
• Ветеринария
• География
• Геология, Геофизика, Геодезия
• Дін
• Ет, сүт, шарап өнімдері
• Жалпы тарих
• Жер кадастрі, Жылжымайтын мүлік
• Журналистика
• Информатика
• Кеден ісі
• Маркетинг
• Математика, Геометрия
• Медицина
• Мемлекеттік басқару
• Менеджмент
• Мұнай, Газ
• Мұрағат ісі
• Мәдениеттану
• ОБЖ (Основы безопасности жизнедеятельности)
• Педагогика
• Полиграфия
• Психология
• Салық
• Саясаттану
• Сақтандыру
• Сертификаттау, стандарттау
• Социология, Демография
• Спорт
• Статистика
• Тілтану, Филология
• Тарихи тұлғалар
• Тау-кен ісі
• Транспорт
• Туризм
• Физика
• Философия
• Халықаралық қатынастар
• Химия
• Экология, Қоршаған ортаны қорғау
• Экономика
• Экономикалық география
• Электротехника
• Қазақстан тарихы
• Қаржы
• Құрылыс
• Құқық, Криминалистика
• Әдебиет
• Өнер, музыка
• Өнеркәсіп, Өндіріс