Бизнес-жоспарын құру

Пән: Бизнесті бағалау
Жұмыс түрі: Материал
Тегін: Антиплагиат
Көлемі: 9 бет
Таңдаулыға:

Бизнес-жоспар

1. Бизнес жоспардың, мәні, маңызы

2. Бизнес жоспар жасаудың объективті қажеттілігі

3. Бизнес жоспардың құрлымы

1. Бизнес жоспардың, мәні, маңызы

Адамзаттың хайуанаттан айырмашылығы алдағы істейтін жұмысын, ой, қимылын алдын-ала ойластырып жоспарлап алады.

Біздің Қазақстанда экономикалық реформа жүргізген жағдайда - нарықтық экономикаға көшуде өрескел қателіктер болды. Оның болу себебі алдын ала ойластырыдып жоспарланбағанның салдарынан.

Советтік экономикада жоспарлау халық шаруашылығын басқарудың басты құралы болды. Ол әдісті бүкіл алдыңгы қатардагы капиталистік елдер қолданып дүниежүзілік дағдарыстан құтылды.

1994 жылы Жапонияның миллиардері Хираса Теравами Қазақстандағы жағдаймен танысып былай деген: "Біз сіздерден ештеңе түсіне алмадық. Біз уақытында сіздің жоспарыңызды алып оны икемді нұсқаулармен толықтырдық, ол біздің елде жемісті жұмыс істеуде. Ал енді қарасақ, сіздер жоспардан бас тартыпсыңыздар. Уақытында сіздер ақылды болдыңыз, ал біз, жапондықтар, ақымақ болдық. Енді біз ақылды болдық, ал сіздер бес жасар сәбиге ұқсап кетіпсіңіздер. Хираса Теравами айтқандай қазіргі жағдайда біздің Қазақстан Республикасы қайтадан ұлттық шаруашылықты стратегиялық болжау мен жоспарлауды қолға алу басты бағыт болып табылады. Сондай-ақ кәсіпкерлік жағдайда алдын-ада мұқият болжап жоспарламай жұмыс жасау мүмкін емес.

Қазір инициативаға толық мүмкіндік берілген жағдайда өз бетімен жоспарлау кең қалдануы тиіс. Ойлаган ойдың негізделуін және күтілген қортындының берік болуын іске асыру үшін шет елдер тәжірибесі және логика кәсіпкерлік істі жоспарлау керек екендігін көрсетеді. Егер кәсіпкер, мысалы, өз алдына жеке фирма құрғысы келсе, жаңа өнім өндіруді ұйымдастырғысы келсе бизнес жоспар жасауы керек. Бизнес-жоспар - бұл жоспарлау құжаты, мұнда бизнестің (ойлаган істің) барлық мүмкіндіктері талданады және фирма, компанияларды басқаруда бар мүмкіндіктерді пайдалануға қажетті жолдарын анықтайды.

Бизнес-жоспардың маңызы мынада: - кәсіпкердің бір істі істеуге өз қаражаты жетпейді, тіпті жоқ болуы да мүмкін, ал ол қаражат басқа адамдарда. Осы қаражаттарды жинастырып жұмсау үшін, ол өзіне серіктестер, инвесторлар іздейді. Ақшаны бере қою оңай емес. Сондықтан істейтін істің пайда келтіретінін, өндірген өнімнің нарықта өтетіндігіне серіктестер мен инвесторларды иландыруы керек. Ол жұмысты Бизнес-жоспар орындайды:

серіктестер мен инвесторлар болашақ өндіріске, оның көмегіне және нарықтағы потенциалына (қуатына), баға деңгейіне, өнімді нарыққа қозғау әдістеріне, болашақ алынатын пайда мөлшеріне т. б. Көрсеткіштерге аса көңіл аударады;
бизнес жоспарды жасаушы кәсіпкер, фирма немесе компания өндірістік финанстық көрсеткіштер ғана емес, болашақ серіктестіктерді, инвесторларды осы істі атқаратын кадр потенциалының және материалдық ресурстардың жеткілікті екеніне шандыруы керек. Құрылатын ұйым өзінің мүмкіншілігін сауатты және тиімді ұйымдастырып болжамды бизнесті үйлестіріп және басқара алатынын көрсетуі тиіс;
бизнес-жоспарды жасақтағанда тиянақты, нақты көрсеткіштермен логикалық үйлесімділік және шанымдылық болуы керек. Оны оқитын ақша-қаражаты бар кісілер тек қана тиянақты цифрларға олардың шанымды есептелгеніне көңіл аударады. Бизнес деген ағылшын сөзі - пайда беретін қандай да болмасын экономикалық іс. Бизнес-жоспардың басты міндеті пайда табу, сондықтан мұны кәсіпкерлік іе жобасында жоспары деп қарау керек.

2. Бизнес жоспар жасаудың объективті қажеттілігі

Бизнее жоспардың объективтік қажеттілігі мына жағдайлармен байланысты:

алға қойылған мақсатты іске асыру үшін потенциалды мүмкіндіктерді ескеру арқылы стретегиялық және тактикалық іс-әрекеттерді жасақтау. Ол ағымдағы және болашақ жоспарлар арқылы іске асады;
кәсіпорынның әлсіз және күшті жақтарын және жоспарлы бизнесіне сын көзбен қарау;
дүние жүзілік практикада алдын ала жасалған объективті жоспар болмаса істе сәттілік күту мүмкін емес.

Бизнес - жоспар бәріне де керек:

өзіңіздің серіктестеріңізге және қызметкерлеріңізге алдағы болашақты айқын және өз міндеттерін жеткілікті, тиянақты білу үшін;
мұндай жоспарлы құжат кәсіпкердің өзіне бірінші кезектегі керекті, күнделікті жұмысқа басшылық.

Бизнес-жоспарға қойылатын талаптар.

1 . Бизнес-жоспарды ойлаған істі іске асыратын басшының өзі дербес қатынасуы керек. Барлық шетелдік банкілер, инвесторлық фирмалар, венчурлық капиталистер, егер жоспар шеттен келген кеңесшілер даярлап, басшысы қол қойған болса ондай жоспарга қаражат бөлмейді. Оны қалай біледі десек жеке әңгімеде анықтайды, жоспардың цифрларына дәлелдеме талап етеді.

2. Бірақ ол шеттен кеңесші алуға болмайды деген сез емес. Әрбір салалардан мамандарды алу керек. Егер күрделі жоспар болған жағдайда, одан тек жоспар жан-жақты дәлелді болады. Бұл жағдайда кәсіпкер-орындаушы өзінің жан-жақты даярлығын арттырады, себебі барлық істің егжей-тегжейін біледі.

3. Бизнес жоспардың құрлымы

Бизнес-жоспардың маңызы, құрылымы регламент-телмейді (қатаң белгілеу), дегенмен көпшілік жағдайда практикада мына бөлімдерден тұрады:

- резюме (жоспардың қорытынды түйіні) ;

- тұтынушыға ұсынылатын өнімдер, тауарлар және қызметтер сипаттамасы;

- өнім өткізу нарығын бағалау;

- бәсекелестік;

- маркетингтегі стратегия;

- өндіріс жоспары:

- ұйымдастыру жоспары;

- әділеттіліқ жоспары;

- тәуекел:мен қаушсіздендіруді багалау;

- финанстық жоспар.

Кәсіпкерлік істі ұйымдастыру және дамыту

Жаңа кәсіпорынды ұйымдастыру

2. Кәсіпорынның техника-экономикалық дәлелдігін айқындау

3. Жаңа кәсіпорынды басқару

4. Франчайзинг, оның мәні, ерекшелігі

1. Жаңа кәсіпорынды ұйымдастыру

Жаңадан кәсіпорын құрудың бастапқы кезеңінде құрушылар құрамы анықталады, құру құжаттары жасақталады:

- кәсіпорынның жарғысы (уставы) ;

- кәсіпорын құру және оның қызметі жөнінде келісім. Онда ұйымдастыру

праволық формалары көрсетілуі тиіс;

- директор мен тексеру комиссиясының төрағасын сайлаған қоғам

мүшелерінің жиналысының хаттамасы.

- банкте құралатын кесіпорынның шоты ашылуы керек, оған уставтық (жарғылық) капиталдың 50 пайыздан кем емес қаржысы түсуі керек.

Кәсіпорын жергілікті әкімшілік оргавдарда тіркелуі міндетті.

Мемлекеттік тіркеуден өту үшін жаңадан құрылатын кәсіпорын мынандай құжаттарды даярлайды:

- құрылтайшының (немесе құрылтайшылардың тіркеу туралы арызы;

- кәсіпорынның Жарғысы;

- кәсіпорын құру туралы қаулы (құрылтайшылар жиналысының қаулысы) ;

- кәсіпорынды құру және оның жұмысы туралы құрылтайшылар Шарты;

- мемлекеттік пошлинаны төлегені туралы куәлік.

Жаңа ұйымдасқан кәсіпорын жөніндегі мәліметтер қамтылған тіркеу куәлігін, тіркеу біткенен кейін қаржы министрлігіне мемлекеттік реестрге тіркеу үшін жіберіледі. Содан кейін барлық құрылтайшылар бір жылдан қалдырмай ез үдестерін қосады. Кәсіпорынға қаржы министрлігі кодын бекітеді. Кейін кәсіпорын аудандық салық инспекциясын есепке алады, мер және мөртабанға тапсырыс беріп жасатып алады.

Егер кәсіпорын акционерлік қоғам ретінде құрылса, ол жағдайда құрылтайшылар акцияга жазылу компаниясын бастайды. Акцияның саны және түрі, құрылтайшылар құрамы, жарғы қорының мөлшері, акцияның номиналды құны т. б. көрсеткіштері анықталуы керек.

2. Кәсіпорынның техника-экономикалық дәлелдігін айқындау

Бизнес-жоспардың мазмұны мен мақсаты

Кәсіпорынның жұмысты бастап кетуі үшін бизнес-жоспар жасауы қажет. Бизнес-жоспардың типтіқ құрылымы және мазмұны әртүрлі болады. Шамамен мынандай бөлімдерден тұрады.

1-ші бөлім. Кәсіпкерлік істің мақсаты мен міндеттері.

Басты мақсат пайда табу, қандай пайда түсетінін, оның түсетін мерзімін, кешікпейтіндігін, инфляцияның әсерін тағы басқа факторлардың ықпалдарын білу керек. Белгіленген Түсетін пайда мөлшерінен асыруды ойластыру керек, жұмсалмайтын қолда бар ақша қаражаттарын жинақ банкасына силып пайызын алу, тағы басқа пайдалы варианттарын ойластыру.

2-ші бөлім. Кәсіпорынның негізгі параметрлері және жоспар көрсеткіштері.

Кәсіпкерлік өнімнің қысқаша сипаттамасы, бслгіленген мақсатқа жету жолдары, жобаны іске асыруга байланысты шығындар, болжамды істің тиімділігі, пайда мөлшері, рентабельділік, тауардың арнайы сапасы, тәуекелдік деңгейі т. б.

3-ші бөлім. Тұтынушыға ұсынылатын тауарга сипаттама. Тауарды тұтынушылар ортасы туралы мәлімет, толем қабілеттілігі, сұраныс, аймақ туралы малімет, тұрғындар топтары, баға деңгейі туралы болжам т. б.

4-ші бөлім. Нарықтың конъюктурасын талдау және бағалау. Бүл бөлімге болашақтагы жоспарланган өнідіріс көлемі, тауар сату мөлшері, кәсіпкерлік белгіленген уақыт кезеңдерін сәйкесті тағы басқа жұмыстар кіреді.

Зерттеу, талдау, тәуекелді бағалау жұмыстары бір жағынан болжамга негізделген болса, ал екінші жағынан, тұрақты, дәйекті сатып алушымен алдын ала келісім, өнім өткізуші мекемелермен шарт жасаумен байланысты. Босекелестердің бар жоғын анықтау, болса олардың қабілетгілігін және баға саясаттарын білу, бәсекелсстік ортаны жақсы білу керек.

5-ші бөлім. Іс-қимыл жоспары және ұйымдастыру шаралары, Іс-қимыл бағдарламасы негізінде маркетингтік жұмыстар (жарнама, тауарды өткізу нарығын анықтау, түтынушылармен шарт жасасу, олардың талаптарын білу) өнім өндіруді іске асыру, сатып алу, сақтау, тасымалдау, тауар өткізу, тұтынушыға тауар алу процесінде, сатып алғаннан кейінде қызмет көрсету. Ұйымдастыру жұмыстарының ішінде арнаулы еңбек ақы тағайындау, кадрларды іріктеу және дайындау, есеп және бақылау.

6-ші бөлім. Ресурстық қамтамасыз ету-кәсіпкерлік істі жүргізу үшін керекті ресурстардың түрлері және көлемі жөнінде мәлімет, олардың түсетін көздері (материалдар, шикізаттар, полуфабрикаттар, энергия, ғимараттар, жабдықтар, еңбек және финанс ресурстары, бағалы қағаздар, статистикалық ғылыми техникалық ақпараттар) .

7-ші бөлім. Келісімнің тиімділігі - ең бірінші көрсеткіш пайда мөлшері және реңтабельділігі. Сонымен бірге әлеуметтік және ғылыми-техникалық тиімділіктер.

... жалғасы

Сіз бұл жұмысты біздің қосымшамыз арқылы толығымен тегін көре аласыз.