Біріккен ұжым мәдениеті

1 Біріккен ұжым мәдениетін қалыптастыру
2 Команданы нығайту ережесі
2 Нәтиже

Бүгінтгі теорияда және басқару тәжірибесінде қызметші дамуымен, сондай-ақ барлық ¬ фирмада адамдардың әрекеттестік институтына , ішкіфирма сияқты ¬ ( ұйымдық , бірлескен ) мәдениетке үлкен назар аударылады. Жалпы мәнде ¬ құндылықтардың жүйе және мінез-құлық нормаларының жиынтығы фирманың мүшелермен мойындалушы және сүйеніш табатын сияқты бірлескен мәдениет ішінде қандай фирманың, дәл осылай және көңіл болуларда сыртқымен ортамен түсінігі анықталады. Оның Анри Файолем кітабында тағы бірлескен мәдениет ойы айтылған болатын " жалпы және өнеркәсіпті басқару ", 1916 жылы шығарылған. Соңғы оның белгілі 14 әкімшілік қызмет принциптарда айтылған : қалай да бірлескен Рух үшін қызметші үйлесімді біріктіруі ¬ ұйымда үлкен күшпен болып келеді және оның дамуына жету қажет,. Бірлескен мәдениет жасауы, кәсіпорын қызметкерлері арасында біріктіру рухі құруына негізі салынған,¬ кәсіпкерлікте табысқа жылжудың - маңызды жолдарының бірі. Мына процес дамуы және әр түрлілгі ( формалдықтар және формалдықтар емес ) ұғыну байланыстар адамдарға көмектеседі , қаншалықты ұйымда алға басу және табысқа өз қатыстылығын сезіну . Бұл өзін-өзі сыйлау түйсігін күшейтиді, Маслоу иерархиясында қажеттіліктерінің қалай түсіндірілуі көрсетіледі .
Барлық әрекеттерде табысқа жету, тап осы оқулық бөлімдерінде суреттелген жәрдемақы, еңбек ұжымының мүшелері арасында айқын сенімді талап етеді, құрылысты бөлімшелердің , бөлек жұмысшы топтардың . Жұмыскерлер өзін қалай көбірек сенімді сезеді , доспен дос адал тұрады , сонымен қатар әдепті және ашықтармен бірге жұмыс сапасы жақсарады . Сонымен қатар , ¬ көңіл болулардың айқын стиль және мінез-құлықтарда салмақтылық дағдыланады , мінездемелі тап осы ұйымдардың артынан және жалпы ішкі фирма мәдениетінің негіз құрастырушысы ¬ . Салттар бірлескен мәдениет құрылуы . Белгілі француз, экономика ұйымдарының тергеушісінің Клода Менара (5).жұмысында осындай салттар процедуралары суреттелген: ¬ ¬
 асу салттары , байлаулылар лауазымға тағайындаумен
 девалоризации салттары лауазымда төмендеумен орайлас
 мойындау салттары (мысалы, сыйлықтардың жұрт алдында тапсырылуы )
 жаңарту салттары (мысалы, басқаратын семинарлар кадры ¬ шұңқыр тапсырумен және ұйымдық мәдениет нығайтуына )
 даулардың татуластыру салттары келіссөздердің негізінде
 қосу салттары (формальды емес мейрамдар және т.б.)

1.Бодци д., Пейтон Р. Основы менеджмента. - СПб., 1999
2.Грейсбн Дж. К. мл., О'Делл К. Американский менеджмент на пороге ХХ! века.¬ М., 1991
З. Кларин М.В. Корпоративный тренинг в контексте развития организации. - Ж.
"Бизнес-образование", №2, 1998
4.Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М., 1998
5.Менар К. Экономика организаций. - М., 1996
6.Ньюстром Дж. в., Дэвис К. Организационное поведение. - СПб., 2000
7.Переосмысление развития сферы управления в новой Европе. Доклад Туринс¬кой Группы. - ЕФО, 1998
8. Психологические аспекты подбора и проверки персонала. Сост. Н.А.Литвинце¬ва. - М., 1997
9. Пугачев в.п. Тесты, деловые игры, тренинги в управлении персоналом. - М .. 2001
10. Тихонов А.Н. и др. Управление современным образованием: социальные и экономические аспекты. - М., 1998
11. Трейси Б., Шелен Ф.М. Полное руководство ДЛЯ менеджера по продажам. ¬Мн., 2002
12. Цветаев В.М. Управление персоналом. - СПб,. 2001
1 З. Шоу С. Заключительный Доклад "Развитие обучению ведущим навыкам в стра¬нах-партнерах". - ЕФО, 1998
147Becker G.S., Есоnоmiс Тheory. - N -У, 1971
157Воwmаn M.J. The Нurl1ап Iпvеstmеnt Rе'iolution iп Есопоmiс ТllOLJgilt ! Sосiolоgу 01 Еduсаtiоп, 1966, Sргiпg
16. Оеnisоn E.F., Why Grow1h Rates Oif1er: Postwar Ехрегiепсе iп Niпе Wеstегп Соuпtгiеs. - Wаshiпgtоп, О.с.: Вгооkiпgs Institutiоn, 1967