«Биоцес» компаниясының қызметінің қысқаша сипаттамасы


ЖОСПАР
І. НЕГІЗГІ БӨЛІМ. ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .3
1.1.«Биоцес» компаниясының қызметінің қысқаша сипаттамасы ... ... ... ... ... .3
1.2. Компанияның ұйымдық құрылымы ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...6
1.3. Компанияның атқаратын қызметі ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .9
1.4. Тәжірибе уақытында атқарылған жұмыстар ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 14
ҚОРЫТЫНДЫ ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...16
ПАЙДАЛЫНҒАН ӘДЕБИЕТТЕР ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...17
1.1. Компания қызметінің қысқаша сипаттамасы

«Биоцес» фирмасы «Цесна» корпорациясы» ЖШС-ның еншілес компаниясы ретінде ұйымдастырылған болатын. Компанияның 1992 жылдан бастап 1996 жылға дейінгі кезеңдегі қызметінің негізгі түрі ауыл шаруашылығымен байланысты өндірістік салаларды ұйымдастыру жəне инжиниринг, жаңа ауыл шаруашылығы технологияларын дамыту, ауыл шаруашылығы саласындағы делдалдық жəне сауда-саттық қызмет болды.
Астықты қайта өңдеу жөніндегі өндірістік қызметтің басталуы 1997 жылғы көктемде «Биоцес» ЖШС мен нан өнімдері комбинатының мүліктік кешенінің базасында - «Ақмола-Астық» ЖШС-ны құрумен байланысты.
1997 жылғы шілдеде «Цесна» Корпорациясынан «Ақмола-Астық» ЖШС сенімді басқармасына «Ақмола-Астық» ЖШС-ны «Ақмола-Астық» Концерні» ЖШС-ға ауыстыру үшін негіз болып табылған диірмен кешендері жəне астық сақтау бойынша қуаттылықтар берілді.
1998 жылы «Ақмола-Астық» Концерні» ЖШС өндірісті одан əрі əртараптандыру мақсатында «Ақмола-Нан» АҚ-тан тəулігіне 70 тонна дайын өнім шығаратын өндірістік қуаттылығы бар нан зауытын меншікке алды.
2000 жылғы көктемде «Цесна» корпорациясы «Ақмола-Астық» Концерні» ЖШС сенімді басқармасына берілген «Астра-Цес» ЖШС – меншікті ауыл шаруашылығының құрамасы құрылды, сол жылы Концерн бидайды ұнға қайта өңдейтін «Ақмола-диірмен» ЖШС-ның өндірістік қуаттылығын жалға алды.
«Ақмола-Астық» Концерні» ЖШС-ның одан əрі дамуы «ЦЕСНА» сауда белгісімен өнімдердің позицияларын Қазақстан Республикасының ішкі нарығында қалай болса, дəл солай одан тысқары жерлерде нығайтумен байланысты. Дамытудың екі стратегиялық бағыты таңдалынды: қолда бар өндірістерді қайта жаңғырту, жаңа жабдықтар сатып алу есебінен, сонымен қатар жарғылық капиталға қатысу арқылы басқа кəсіпорындармен бірлесу есебінен өндірістік қуаттылықты өсіру арқылы өндірісті əртараптандыру; Концернге «ЦЕСНА» сауда белгісімен сатылатын өнімдердің жоғары сапасына кепілдік беретін кəсіпорынның имиджін бекіту.
2001 жылы Концернге «Цесна» Корпорациясына сенімді басқаруға мыналар берілді: «Жалтыр элеваторы» ААҚ-тың, «Колутон 95» ЖАҚ-тың акция пакеттері жəне «Цеснан» ЖШС-ның, «Ақмола-Диірмен» ЖШС жарғылық капиталындағы үлестер. Концерннің өзінің өндірістік қуаттылығы ұлғайтылды, өнімділігі тəулігіне/10 тонна батондарды пісіру үшін желілер белгіленді, өнімділігі жаңғыртылғаннан кейін тəулігіне 200 тоннаға дейін өскен құрама жем зауытының жаңғыртылуы аяқталды.
2002 жылы ұнды өлшеп салу цехы жаңғыртылды, өнімділігі тəулігіне 60 тонна ұнды 2 кг-дық пакеттерге өлшеп салатын «FAWEMA» фирмасының германиялық жаңа жабдығыорнатылды. Шығарылатын өнім сапасын арттыру мақсатында Азиялық Даму Банкінің «Дамудың өтпелі кезеңінде халықтың аз қамтылған тобынан аналар мен балалардың тамағын жақсарту» деген жобасының шеңберінде құрамында темір бар премикспен ұнды байыту – фортификациялау басталды.
Сапаны жақсартуды жəне шығарылатын өнімдер мен түр-түрлілікті ұлғайтуды жалғастыра отырып Концерн 2003-2004 жылдары сапаның жақсартылған көрсеткіштерімен «Элиталық» ұнын өндіруді бастады, «Бапол» азықтық қоспа əзірлеу бойынша учаскені іске қосты, өнімділігі тəулігіне 8 тонна өнім шығарытын «WAHTEL» германиялық фирманың жабдығы орнатылған нан зауытының пряник шығаратын цехын жаңғыртты, сол кезде ұнды 5 кг-дық сөмкелерге автоматты мөлшерлеу үшін қондырғы жөндеуден өткізілді, ұнды 1 кг-дық пакеттерге өлшеп салу үшін «FAWEMA» ұнды өлшеп салу желісіне қосымша жабдық сатып алынды.
2004 жылы «Цесна-Астық» Элеватор» ЖШС-дағы қолданыстағы заңнамаға сəйкес өнімділік қуаттылығының құрылымында өзгеріс болды, Концерннің 100% қатысуымен астықты сақтау жəне өңдеу бойынша қуаттылық бөлінді.
Дəл осы уақытта Концерн қызметтің тағы бір стратегиялық бағытын – реттейді (бөлшек сауда) жəне əсіресе жылдам айналымға түсетін өнімдерді дамытуды бастады (FMCG), бұл дамытудың бастамасы Астана қаласында жалпы көлемі 8350 м2 «Астықжан» сауда орталығының құрылысы жəне «Цеснан» ЖШС-ны «Астықжан» сауда орталығы» ЖШС-ға қайта ауыстырып тіркеу болды.
2005 жылғы қыркүйек айында «ЦЕСНА» сауда белгісінің ребрендингі, жаңа слоган, сауда белгісін, өнімді орау бойынша рестайлингін əзірлеу жөніндегі жұмыс аяқталды жəне 2006 жылы «V-Ratio» (Мəскеу) компаниясының əдісі бойынша «Business Media Group» (Қазақстан) жүргізген зерттеулердің нəтижелері бойынша бренд құны туралы дербес қорытынды алынды («ЦЕСНА» брендінің құны 635 млн. теңгеге бағаланды).
Шығарылатын өнімнің тұрақты жоғарғы сапасын қамтамасыз ету бойынша тұрақты жұмысты жалғастыра отырып 2005 жылғы мамырда Концерн ИСО 9001:2000 халықаралық сапа менеджменті жүйесіне сəйкес аттестацияланды, ал 2005 жылғы желтоқсанда Концерн сапаға, көшбасшылыққа, озық технологияларға жəне инновацияларға ұмтылысы үшін «B.I.D.» халықаралық консалтингтік ұйымдардың «International Quality Crown Award» алтын кубогымен марапатталды.
2005 жылғы басты оқиға 2 млрд. теңгеден астам бюджеті бар «Диірмен-макорон жасау кешені фабрикасынің құрылысы жəне оны пайдалануға беру» жобасын іске асыруды бастау жəне осы жобаның шеңберінде «Цесна-Мак» ЖШС-ны тіркеу болды (қазіргі уақытта Концерннің жарғылық капиталы 99%)-ды құрайды).
Қазіргі уақытта Концерн қызметінің негізгі түрі ұнның бидай сорттарын, нан-тоқаш жəне кондитерлік бұйымдар, құрама жем жəне азық қоспалары өндірісі, сондай-ақ көтерме-бөлшек сауда қызметтері болып табылады. Сонымен қатар Концерн еншілес жəне тəуелді ұйымдардың бизнес-процестерін жалпы үйлестіруді жүзеге асырады: астықты өндіру, сақтау, қайта өңдеу, сондай-ақ макарон өнімдері өндірісін жəне өндірістік өнімдерді одан əрі іске асыру процестері.
«Цесна-Астық» концерні негізгі бөлігі тігінен ықпалдастырылған өндірістік процес тізбесі болып табылатын 7 еншілес жəне 6 тəуелді ұйымдардың холдингін танытады:
 Астық өндірісі–«Ізденіс»Агрофирмасы, «Агро-Цес» ЖШС, «Хлебороб ӨК
 Астық сақтау –«Жалтыр элеваторы» ЖШС, «Цесна-Астық» элеваторы» ЖШС
 Ұн шығару – «Колутон-95» ЖШС, «Ақмола-Диірмен» ЖШС
 Макорон өнімдерін шығару – «Цесна-Мак» ЖШС
 Көтерме сауда –«Алма-Цес» ЖШС
 Бөлшек сауда – «Астықжан» сауда орталығы» ЖШС, «Астықжан-2» сауда орталығы» ЖШС
 өзге қызметтер – «Жалтыр мұнай базасы» ЖШС, «Интеграцион» ЖШС, «Цесна-Базис» АҚ

Пән: Өнеркәсіп, Өндіріс
Жұмыс түрі:  Реферат
Көлемі: 15 бет
Бұл жұмыстың бағасы: 1300 теңге
Таңдаулыға:   
Тегін:  Антиплагиат




ЖОСПАР
І. НЕГІЗГІ БӨЛІМ.
... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..
... ... ... ... ... .3
1.1.Биоцес компаниясының қызметінің қысқаша
сипаттамасы ... ... ... ... ... .3
1.2. Компанияның ұйымдық
құрылымы ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .6
1.3. Компанияның атқаратын
қызметі ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..9
1.4. Тәжірибе уақытында атқарылған
жұмыстар ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .14
ҚОРЫТЫНДЫ ... ... ... ... ... ... .. ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..
... ... ... ... ... ... ... ... ... .16
ПАЙДАЛЫНҒАН
ӘДЕБИЕТТЕР ... ... ... ... ... ... . ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..
... .17

1.1. Компания қызметінің қысқаша сипаттамасы

Биоцес фирмасы Цесна корпорациясы ЖШС-ның еншілес компаниясы
ретінде ұйымдастырылған болатын. Компанияның 1992 жылдан бастап 1996 жылға
дейінгі кезеңдегі қызметінің негізгі түрі ауыл шаруашылығымен байланысты
өндірістік салаларды ұйымдастыру жəне инжиниринг, жаңа ауыл шаруашылығы
технологияларын дамыту, ауыл шаруашылығы саласындағы делдалдық жəне сауда-
саттық қызмет болды.
Астықты қайта өңдеу жөніндегі өндірістік қызметтің басталуы 1997 жылғы
көктемде Биоцес ЖШС мен нан өнімдері комбинатының мүліктік кешенінің
базасында - Ақмола-Астық ЖШС-ны құрумен байланысты.
1997 жылғы шілдеде Цесна Корпорациясынан Ақмола-Астық ЖШС сенімді
басқармасына Ақмола-Астық ЖШС-ны Ақмола-Астық Концерні ЖШС-ға ауыстыру
үшін негіз болып табылған диірмен кешендері жəне астық сақтау бойынша
қуаттылықтар берілді.
1998 жылы Ақмола-Астық Концерні ЖШС өндірісті одан əрі
əртараптандыру мақсатында Ақмола-Нан АҚ-тан тəулігіне 70 тонна дайын өнім
шығаратын өндірістік қуаттылығы бар нан зауытын меншікке алды.
2000 жылғы көктемде Цесна корпорациясы Ақмола-Астық Концерні ЖШС
сенімді басқармасына берілген Астра-Цес ЖШС – меншікті ауыл
шаруашылығының құрамасы құрылды, сол жылы Концерн бидайды ұнға қайта
өңдейтін Ақмола-диірмен ЖШС-ның өндірістік қуаттылығын жалға алды.
Ақмола-Астық Концерні ЖШС-ның одан əрі дамуы ЦЕСНА сауда
белгісімен өнімдердің позицияларын Қазақстан Республикасының ішкі нарығында
қалай болса, дəл солай одан тысқары жерлерде нығайтумен байланысты.
Дамытудың екі стратегиялық бағыты таңдалынды: қолда бар өндірістерді қайта
жаңғырту, жаңа жабдықтар сатып алу есебінен, сонымен қатар жарғылық
капиталға қатысу арқылы басқа кəсіпорындармен бірлесу есебінен өндірістік
қуаттылықты өсіру арқылы өндірісті əртараптандыру; Концернге ЦЕСНА сауда
белгісімен сатылатын өнімдердің жоғары сапасына кепілдік беретін
кəсіпорынның имиджін бекіту.
2001 жылы Концернге Цесна Корпорациясына сенімді басқаруға мыналар
берілді: Жалтыр элеваторы ААҚ-тың, Колутон 95 ЖАҚ-тың акция пакеттері
жəне Цеснан ЖШС-ның, Ақмола-Диірмен ЖШС жарғылық капиталындағы үлестер.
Концерннің өзінің өндірістік қуаттылығы ұлғайтылды, өнімділігі тəулігіне10
тонна батондарды пісіру үшін желілер белгіленді, өнімділігі жаңғыртылғаннан
кейін тəулігіне 200 тоннаға дейін өскен құрама жем зауытының жаңғыртылуы
аяқталды.
2002 жылы ұнды өлшеп салу цехы жаңғыртылды, өнімділігі тəулігіне 60
тонна ұнды 2 кг-дық пакеттерге өлшеп салатын FAWEMA фирмасының
германиялық жаңа жабдығыорнатылды. Шығарылатын өнім сапасын арттыру
мақсатында Азиялық Даму Банкінің Дамудың өтпелі кезеңінде халықтың аз
қамтылған тобынан аналар мен балалардың тамағын жақсарту деген жобасының
шеңберінде құрамында темір бар премикспен ұнды байыту – фортификациялау
басталды.
Сапаны жақсартуды жəне шығарылатын өнімдер мен түр-түрлілікті ұлғайтуды
жалғастыра отырып Концерн 2003-2004 жылдары сапаның жақсартылған
көрсеткіштерімен Элиталық ұнын өндіруді бастады, Бапол азықтық қоспа
əзірлеу бойынша учаскені іске қосты, өнімділігі тəулігіне 8 тонна өнім
шығарытын WAHTEL германиялық фирманың жабдығы орнатылған нан зауытының
пряник шығаратын цехын жаңғыртты, сол кезде ұнды 5 кг-дық сөмкелерге
автоматты мөлшерлеу үшін қондырғы жөндеуден өткізілді, ұнды 1 кг-дық
пакеттерге өлшеп салу үшін FAWEMA ұнды өлшеп салу желісіне қосымша жабдық
сатып алынды.
2004 жылы Цесна-Астық Элеватор ЖШС-дағы қолданыстағы заңнамаға
сəйкес өнімділік қуаттылығының құрылымында өзгеріс болды, Концерннің 100%
қатысуымен астықты сақтау жəне өңдеу бойынша қуаттылық бөлінді.
Дəл осы уақытта Концерн қызметтің тағы бір стратегиялық бағытын –
реттейді (бөлшек сауда) жəне əсіресе жылдам айналымға түсетін өнімдерді
дамытуды бастады (FMCG), бұл дамытудың бастамасы Астана қаласында жалпы
көлемі 8350 м2 Астықжан сауда орталығының құрылысы жəне Цеснан ЖШС-ны
Астықжан сауда орталығы ЖШС-ға қайта ауыстырып тіркеу болды.
2005 жылғы қыркүйек айында ЦЕСНА сауда белгісінің ребрендингі, жаңа
слоган, сауда белгісін, өнімді орау бойынша рестайлингін əзірлеу жөніндегі
жұмыс аяқталды жəне 2006 жылы V-Ratio (Мəскеу) компаниясының əдісі
бойынша Business Media Group (Қазақстан) жүргізген зерттеулердің
нəтижелері бойынша бренд құны туралы дербес қорытынды алынды (ЦЕСНА
брендінің құны 635 млн. теңгеге бағаланды).
Шығарылатын өнімнің тұрақты жоғарғы сапасын қамтамасыз ету бойынша
тұрақты жұмысты жалғастыра отырып 2005 жылғы мамырда Концерн ИСО 9001:2000
халықаралық сапа менеджменті жүйесіне сəйкес аттестацияланды, ал 2005 жылғы
желтоқсанда Концерн сапаға, көшбасшылыққа, озық технологияларға жəне
инновацияларға ұмтылысы үшін B.I.D. халықаралық консалтингтік ұйымдардың
International Quality Crown Award алтын кубогымен марапатталды.
2005 жылғы басты оқиға 2 млрд. теңгеден астам бюджеті бар Диірмен-
макорон жасау кешені фабрикасынің құрылысы жəне оны пайдалануға беру
жобасын іске асыруды бастау жəне осы жобаның шеңберінде Цесна-Мак ЖШС-ны
тіркеу болды (қазіргі уақытта Концерннің жарғылық капиталы 99%)-ды
құрайды).
Қазіргі уақытта Концерн қызметінің негізгі түрі ұнның бидай сорттарын,
нан-тоқаш жəне кондитерлік бұйымдар, құрама жем жəне азық қоспалары
өндірісі, сондай-ақ көтерме-бөлшек сауда қызметтері болып табылады. Сонымен
қатар Концерн еншілес жəне тəуелді ұйымдардың бизнес-процестерін жалпы
үйлестіруді жүзеге асырады: астықты өндіру, сақтау, қайта өңдеу, сондай-ақ
макарон өнімдері өндірісін жəне өндірістік өнімдерді одан əрі іске асыру
процестері.
Цесна-Астық концерні негізгі бөлігі тігінен ықпалдастырылған
өндірістік процес тізбесі болып табылатын 7 еншілес жəне 6 тəуелді
ұйымдардың холдингін танытады:
▪ Астық өндірісі–ІзденісАгрофирмасы, Агро-Цес ЖШС, Хлебороб
ӨК
▪ Астық сақтау –Жалтыр элеваторы ЖШС, Цесна-Астық элеваторы ЖШС
▪ Ұн шығару – Колутон-95 ЖШС, Ақмола-Диірмен ЖШС
▪ Макорон өнімдерін шығару – Цесна-Мак ЖШС
▪ Көтерме сауда –Алма-Цес ЖШС
▪ Бөлшек сауда – Астықжан сауда орталығы ЖШС, Астықжан-2 сауда
орталығы ЖШС
▪ өзге қызметтер – Жалтыр мұнай базасы ЖШС, Интеграцион ЖШС, Цесна-
Базис АҚ

1.2. Компанияның ұйымдық құрылымы

Компанияның ұйымдық құрылымы Қатысушылардың Жалпы жиналысында
бекітіледі.
Басқарма төрағасы Барлық құрылымдық бөлімшелердің, цехтардың жəне
өндірістік бірліктердің тиімді өзара іс-əрекеті жөніндегі жұмысты
ұйымдастырады. Олардың қызметін əлеуметтік жəне нарықтық басымдықтарды,
жұмыстың тиімділігін арттыруды, өнімдерді өткізу көлемдерінің өсімін,
өндірілетін өнімнің пайдасын, сапасын жəне бəсекеге қабілеттілігін
ұлғайтуды ескере отырып өндірісті дамытуға жəне жетілдіруге бағыттайды.
Жергілікті бюджет, жеткізушілер, тапсырыс берушелер жəне кредиторлар, банк
мекемесін, сондай-ақ шаруашылық жəне еңбек шарттарын
(келісім-шарттарды) жəне бизнес-жоспарларды қоса алғанда барлық міндеттерді
орындауды қамтамасыз етеді.
Басқарма төрағасының бірінші орынбасары – қаржылық директор
кəсіпорынның қаржы ресурстарының қозғалысын басқаруды жəне қаржылық
қатынастарды реттеуді жүзеге асырады.
Бухгалтерияның, экономикалық қызметтің, ауылшарушылығы бөлімінің жəне
ақпараттық технологиялар бөлімінің жұмысына жетекшілік етеді.
Бас бухгалтер шаруашылық-қаржылық қызметтің бухгалтерлік есебін
ұйымдастыруды жəне материалдық жəне қаржылық ресурстарды үнемді
пайдалануды, кəсіпорын меншігінің сақталуын бақылауды, кəсіпорынның
қаржылық ресурстарының қозғалысын басқаруды жəне қаржылық қатынастарды
реттеуді жүзеге асырады. Бухгалтерия кəсіпорынның бухгалтерлік есептілігін
ұйымдастыруды жүзеге асырады.
Кəсіпорын қызметтерінің жұмысымен байланысты шығындарды оңтайландырудың
мониторингін жүргізеді. Материалдық, еңбек жəне қаржылық ресурстарды үнемді
пайдалануды, кəсіпорын меншігінің сақталуын бақылаудың мониторингін
жүргізеді.
Экономикалық қызмет Саланың жай-күйін жəне үрдістерін талдаудың
негізінде кəсіпорынның бірыңғай экономикалық саясатын қалыптастыруды жүзеге
асырады. Өнімді (жұмыстар мен қызметтерді) өндіру жəне өткізу процесіндегі
дамытуды экономикалық жоспарлауды жүзеге асырады.
Ақпараттық технологияларды қамтамасыз ету бөлімі есептеуіш, локальді
есептеу желілер құралдарға жəне коммуникациялық жабдықтарға техникалық
қызмет көрсетуді жүзеге асырады.
Ауыл шаруашылығы бөлімі астық сатып алуды жүзеге асырады, Концерннің
үздіксіз жұмысы үшін өндірістік бөлімшелерді шикізатпен қамтамасыз теді.
Ауыл шаруашылығы саласында кəсіпорын стратегиясын, ауыл шаруашылығы
кəсіпорындарымен, əртүрлі меншік нысанындағы тауар өндірушілермен, астық
өндіру жəне сату жөніндегі ірі компаниялармен ынтымақтастық бағдарламаларын
əзірлейді.
Басқарма төрағасының өндіріс жөніндегі орынбасары техникалық жəне
технологиялық қамтамасыз ету, өндірісті дамыту саласындағы кəсіпорынның
қызметін асқаруды жүзеге асырады.
Бас инженер техникалық саясатты, кəсіпорынды перспективалық дамытуды
жəне жетілдірудің барлық бағдарламалары бойынша кешенді бағдарламаларды
іске асыру жолдарын, қолданыстағы өндірісті қайта жаңғырту жəне техникалық
қайта жасақтауды айқындайды.
Өндірістік-техникалық қызмет өндірістің материалдық-техникалық
қамтамасыз етілуін жүзеге асырады. Технологиялық жабдықтың қызмет көрсетуін
ұйымдастырады.
Нан зауыты нан, нан-тоқаш жəне кондитер өнімдерін жүзеге асырады. Темір
жол қызметі АТЖШ–дан вагондар қабылдау, вагондарды тиеу орындарына апару.
Еңбекті қорғау, өртке қарсы қызмет, АҚ жəне ТЖ қызметі радиациялық,
химиялық жəне өзге қауіпсіздікті қамтамасыз етеді.
Өндірістік диспетчерлік қызмет өнім шығарудың негізгі өндірістік
процестерін бақылауды жəне үйлестіруді жүзеге асырады.
Жөндеу-құрылыс цехы өндірістік мақсаттағы объектілерді жəне мəдени-
тұрмыстық мақсаттағы қосалқы объектелрді қайта жаңғыртуды жүзеге асырады.
Жөндеу-механикалық цех өндірісті жылу энергиясымен қамтамасыз етуді,
сумен жабдықтауды жүзеге асырады, механикалық жабдықты жəне
санитарлық–техникалық жүйелерді жөндеуді жүзеге асырады.
Энергия қызметі кəсіпорынды барлық энергия түрлерімен жабдықтауды
жүзеге асырады, электрқозғалтқыштарды, электрлі тиегіштерді, телефон
аппараттарымен жабдықтауды жүзеге асырады.
Автокөлік қызметі Компанияның көлік құралдарының қызметтерін
үйлестіруді қамтамасыз етеді. Тиісті пайдалануды, кəсіпорынның көлік
құралдарын жетілдіруді қамтамасыз етеді.
Маркетинг жəне сату жөніндегі директор өнімді өткізу, маркетинг жəне
жарнама саласындағы кəсіпорынның қызметін басқаруды жүзеге асырады.
Маркетинг жəне жарнама бөлімі дамыту стратегиясын, маркетингтік
стратегияны, өткізудің қолданыстағы желілерін зерттеуді жəне жабдықтау
жүйелерін əзірлеуді, Концерн шығаратын (сататын) өнімнің тұтынушылық
қасиетін талдауды жүзеге асырады.
Көтерме сауда бөлімі өнімді өткізуді ұйымдастыруды жүзеге асырады,
дилерлік желілерді кеңейту жөніндегі жұмысты жүргізеді. Тапсырыстар мен
жасалған шарттарға сəйкес мерзімдер мен көлемде жеткізілімдер жоспарларының
мониторингі.
Өткізуді ... жалғасы
Ұқсас жұмыстар
Банктің қысқаша сипаттамасы мен қысқаша тарихи анықтамасы
Автокөліктің қысқаша сипаттамасы
Атырау облысының қысқаша сипаттамасы
Таңдалған BICC протоколының қысқаша сипаттамасы
Музыкалық тәрбие қызметінің сипаттамасы
Сазанқұрақ” ЖШС-і компаниясының жалпы сипаттамасы
1. ЖШС «lifecare ethicals» компаниясының жалпы сипаттамасы
«Приречное» ЖШС-тің кәсіпорнының қысқаша сипаттамасы
Радиациялық қауіпті обьектілер және олардың қысқаша сипаттамасы
Ауданның және электрмен жабдықтау жүйесінің қысқаша сипаттамасы
Пәндер
Көмек / Помощь
Арайлым
Біз міндетті түрде жауап береміз!
Мы обязательно ответим!
Жіберу / Отправить

Рахмет!
Хабарлама жіберілді. / Сообщение отправлено.

Email: info@stud.kz

Phone: 777 614 50 20
Жабу / Закрыть

Көмек / Помощь