Басқарушылық шешім қабылдау

Пән: Мемлекеттік басқару
Жұмыс түрі: Материал
Тегін: Антиплагиат
Көлемі: 4 бет
Таңдаулыға:

Басқарушылық шешім қабылдау

Басқарушылық шешім қабылдау себептері.

Басқару қызметіндегі ең маңызды этап - басқарушылық шешім қабылдау болып табылады.

Шешім басқару органдарының актілерін және басқарушыларды білдіреді. Онда тек мақсаттар қойылып қана қоймай, сондай-ақ міндеттер қалыптасқан, атқарушылар қарастырылған, ресурстар (еңбек, материалды, қаржылай) бөлінген, жауапкершілік бекітілген. Басқарушылық шешім қабылдау себептері:

1. Проблемалық жағдай туындайды. Бұл жағдай жан-жақты зерттеледі: пайда болудың себептері, себеп-салдардың ықтималдылығы, оның ликвидтелінуіне қатысты мүмкін болатын проблемалар. Мұнда ресурстардың болуы, кадрлардың біліктігін көтеру сияқты ішкі сипаттарда қиындықтар туындауы мүмкін. Және де сыртқы сипат - бұл сыртқы әлеммен, жеткізушілермен, тапсырыс берушілермен байланысты. Әрбір проблемада оның шешілуіне белгілі тип сәйкестендіріледі.

Басқарушылық шешім қабылдаудың өзін бірнеше сатыларға бөлуге болады: жиынтық, талдау, ішкі және сыртқы жағдайлар туралы ақпараттарды өңдеу. Бұдан басқа шешім қабылдауды дайындауға әртүрлі техникалық құралдар, зерттеу әдістері, моделдеу, электрлік-есептеу техникаларын қолданады.

Басқарушылық шешім қабылдау классификациясы.

Шешім қабылдау классификациясының бірнеше түрлері бар.

Проблемалық жағдай мынандай шешімдерді меңгереді: сенімді және сенімсіз тәуекелді шешімдер.

Басқарушылық шешім қабылдау жағдайдың қиын дәрежелерінде де ерекшеленеді. М. Вуднок пен Д. Френсис осыларға байланысты шешім қабылдаудың 4 дәрежесін бөліп қарастырады:

1. Рутиндық дәреже. Бұл күнделікті проблемаларды жеңу үшін шешім қабылдайды. Қабылданған шешімдер алдын-ала ойластырылған бағдарлама бойынша жүргізіледі.

2. Селективті дәреже. Мұнда басшы мүмкін болатын шешімдер қатарынан жағдайға сай келетін бір ғана жолын таңдау қажет.

3. Адаптациялық дәреже. Мұнда басшы белгілі проблемалар үшін жаңа шешімді қамтуға тырысады.

4. Инновациялық дәреже. Бұл дәрежеде басшы алдында негізсіз шешімдерді талап ететін күтпеген проблемалар пайда болады.

Басқарушылық шешім қабылдау типтері.

Психологиялық сапаларының үйлесуіне байланысты шешім қабылдаудың бірнеше түрлері бар:

1. Ойлау жемісі. Сапаның бұл түрі өзіне ағымдағы тексерулерді, әртүрлі ұсыныстар мен гипотезді жүзеге асыруды қамтиды:

Импульстік шешім
Тәуекелді шешім
Салмақты шешім
Епті шешім
Селқос шешім

Шешім қабылдаудағы маңызы зор мағна басшының шешім қаьылдаушылық сапасы сияқты, яғни оның өз бетінше шешім қабылдау қабілеттілігі мен жауапкершілікті өз мойнына алуы ерекше орынға ие.

Басқарушылық шешім қабылдауға әсер ететін факторлар.

Басшы тарапынан қабылданған шешім максималды тиімді болу үшін неге болса да соған баруға ынталы. Бұл үшін шешім қабылдауға әсер ететін факторлар ескеріледі:

1. Ақпараттық факторлар

2. Мотивациялық факторлар

3. Сипаттамалық факторлар

4. Технологиялық факторлар

Шешім қабылдауда адам барлық уақытта да біреуге немесе бір нәрсеге бейімделеді: іске, қоршаған ортаға, жоғарғы басшыларға, өзіне.

Әрбір шешім қабылдану үшін өзінің белгілі бір кезеңдері қажет. Сол себепті оны қолдан шығарып алмау қажет, керісінше күтілетін шешім онша да тиімді болмайды.

Басқарушылық шешім қабылдау принциптері.

Басқарушылық шешім қабылдау принциптері:

1. Жүйелілік принципі. Бұл жағдайға әсер ететін факторлардың барлық жан-жақты есебі.

2. Стандарттау (бір үлгіге салу) принципі. Мұнда әртүрлі проблемалық жағдайларды стандарттық және стандарттық емес деп білуге болады.

3. Оптималды ақпараттандырылған принцип

4. Басқарушылық шешім қабылдаудың сапасыз жүзеге асырылу принципі

5. Ықтималды зардап есебінің принципі

6. Еркін таңдау принципі

7. Жауапкершілік принципі

8. Құқық пен жауапкершілікке сай келетін принцип

9. Шығармашылық принципі

10. Өз уақытындағы принцип

11. Дара басшылық пен алқалық бірлік принципі

12. Араласу принципі

Басқарушылық шешім қабылдау сатылары.

Басқарушылық шешім қабылдау процесі бірнеше сатылардан тұрады:

1. Икемделу. Онымен байланысты проблемалар мен қиындықтарды анықтау.

2. Мақсаттар. Барлық мүшелердің шешім қабылдау үшін анық мақсаттарды қою.

3. Жетістіктердің белгісі. Шешім қабылдауда жетістіктердің белгісі мен бағасын ескеру қажет.

4. Ақпарат. Проблемаларды шешу үшін жеткілікті ақпараттармен қамтамасыз етілуі.

5. Іс-әрекет. Жоспардың жүзеге асырылуы.

Іс-әрекеттерді талдау.

Іс-әрекет аяқталғаннан кейін ары қарайғы басқару тиімді болу үшін оның жетістікке жеткені және жетпегені жөніндегі себептерге баға беру қажет.

Басқарушылық шешім қабылдау процесіне басқа да тәсілдер бар. Бұдан басқа да шешім қабылдау үшін (жалпы, топтық әсер етеді) әртүрлі әдістер қолданылады.

Басқару - нарықтық экономика жағдайында өндiрiстi тиiмдi басқарудың теориясы мен практикасы.

Басқару - бұл өнiм, технология, өндiрiстi ұйымдастыру, басқару еңбегi, әлеуметтiк қатынастар саласн жаңарту, инновациялау, жаңалық енгiзу мақсатында фирмаларды, компанияларды тиiмдi басқару принциптерiнiң тәсiлдерi мен фирмаларының жиынтығы.

Басқару т - ұйым жұмысын ұйымдастыру

Басқару - фирманың басқарылуын ұйымдастыру процесi. Яғни ұйымның iшiндегi коллективтi, басшыларды, персоналды жүйелi, әртүрлi iс-шараларды ұйымдастыру процесi.

Басқару - ол шешiм қабылдау процесi.

... жалғасы

Сіз бұл жұмысты біздің қосымшамыз арқылы толығымен тегін көре аласыз.