Бәсекелестік қабілеттің теориялық негіздері

МАЗМҰНЫ

КІРІСПЕ

Ι.ТАРАУ.БӘСЕКЕЛЕСТІК ҚАБІЛЕТТІҢ ТЕОРИЯЛЫҚ НЕГІЗДЕРІ
1.1 Бәсекелестің түрлері мен формалары
1.2 Кәсіпорынның бәсекелік стратегиясы
1.3 Кәсіпорынның экономикалық қауіпсіздігі

ΙΙ.ТАРАУ. “ҮРКЕРКОСМЕТИКС” ЖШС.ТІҢ ТЕХНИКАЛЫҚ . ЭКОНОМИКА.ЛЫҚ ЖӘНЕ ШЫҒАРМАШЫЛЫҚ КӨРСЕТКІШТЕРІН ТАЛДАУ
2.1 “Үркер косметикс” ЖШС . тің техникалық . экономикалық көрсеткішеріне талдау жасау
2.2 “Үркер косметикс” ЖШС . тің өнімдерінің бәсекеқабілеттілігін бағалау

ΙΙΙ.ТАРАУ. КӘСІПОРЫННЫҢ БӘСЕКЕ ҚАБІЛЕТТІЛІГІН АРТТЫРУ ЖОЛДАРЫ

ҚОРЫТЫНДЫ

ҚОЛДАНЫЛҒАН ӘДЕБИЕТТЕР КӨЗДЕРІ
КІРІСПЕ

Қазақстан өз алдында егемендігін алып, тәуелсіз, көк туы желбіреген ел болып қалыптасқаннаң кейін, кең байтақ әлемде өз орнымызды табу мақсатында нарықтық жүйеге көшіп - әлемдік экономиканың бір бөлігі ретінде орныға бастадық. Өндіріс – елдің экономикалық потенциалының негізі, бәсекеқабілетті өндіріс ғана экономиканың бәсекеқабілеттілігін қамтамасыз ете алады. Қазақстан Республикасының өндірістік саясаты осы салада жасалатын барлық нормативтік құқықтық актілер, мемлекетті басқару процедуралары және әр түрлі даму бағдарламаларының ең басты басыңқы мақсаты Қазақстан кәсіпорындарының бәсекеқабілеттілігін қамтамасыз ету үшін жағдайлар жасау, яғни соның нәтижиесінде жалпы экономиканың бәсекеқабілеттілігін жоғарлату. Қазақстанның өндірістік бәекеқабілеттілігі адамдарды оның саяси шеніне, қоғамдағы жағдайына тәуелсіз біріктіру. Бәсекеқабілеттілігі жоғары өндірісті қалыптастырудың нәтижиелері төмендегідей:
• ішкі нарықтың дамуы және ЖІӨ-нің өсуі
• халықаралық шикізат нарығының жағдайына қарамастан валютаның түсуі және экспорттын өсуі
• бюджетке салықтың тұрақты түсуі
• шикізатты терең өңдеуді қамтамасыз ету үшін табиғат ресурстарын тиімді қолдану
• елдің ғылыми потенциалын сақтау және дамыту
• халықты жұмыспен қамту
• саяси және әлеуметтік тұрақтылық
Менің курстық жұмыстың мақсаты – кәсіпорынның бәсекеқабілеттілігін жоғарлату жолдарын айқындау, бәсекелестік формаларын және бәсекелестікті қамтамасыз ететін әдістерді көрсету.
Курстың бірінші бөлімінде, бәсекелестік қабілеттің теориялық негіздері туралы сипатталады: бәсекелестің түрлері және формалары, бәсеке қабілеттілікті бағалау әдісі және оның стратегиялары.
Кәсіпорынның бәсекеқабілеттілігін қалыптастыру мен басқару және өндірісті жаңалап қана қоймай, бұл не үшін істеліп жатқаның нақты біліп, қандай мақсатқа қол жеткізу керек екенін айқындау керек.
Нарық құрылымын білу әр түрлі баға деңгейінде сату көлемін білуге мүмкіндік беруді, жалпы айтқанда, нарық құрылымы фирманың бәсекеқабілеттілігінің жәрежесін анықтайды. Нарық құрылымының осы және басқа тәуелділікті байланыстыратын әр түрлі формалар көрсетіледі.
Бәсеке қабілеттілікті бағалау кезінде тауардың талданатын өнімнің салыстырылатын база параметрлерін қою арқылы жасалады.
Ал екінші бөлімінде, “Үркер Косметикс” ЖШС-тің бәсекеқабілеттілігін талдау және бағалау. “Үркер Косметикс” ЖШС-тің экономикалық потенциалын бағалау және бәсекеқабілеттілігін талдау.
“Үркер Косметикс” ЖШС-тің Қазақстан нарығында басқа да алдыңғы қатарлы косметика өнімдерін өндіретін компаниялар басты бәсекелестері болып табылады. “Үркер Косметикс” ЖШС-тің өнімдері косметика нарығында үлкен сұранысқа ие, сол себептенон он үш жыл бойы отандық нарықта үлкен орынға ие және ешбір кедергілерге ұшырамай өз өнімдерін өндіруді жаңа жетістіктерге жетіп, еліміздің дамуына жан-жақты өз үлесін қосуда.
Жұмыстың үшінші бөлімінде, кәсіпорынның бәсекеқабілеттілігін арттыру жолдары.
Кәсіпорындардың негізгі мақсаты - өнім сапасын жоғарылату, оны нарықта жылжыту үшін маркетингтік зерттеулер жасап, жарнамалардың әр түрлі типтерін қолдану керек және осы өнімдерді өндіруді басты себепкер болатын мамандардың деңгейлерін жоғарлатып немесе жаңа ғылыми-техникалық прогрестің соңғы жетітіктерімен жбдықталған қондырғылармен өндіріс процесін қамтамасыз ету, сонымен қатар осы техниканы басқарып, жұмыс жасай алатын жаңа заманның мамандарын жұмысқа алу жолдары бәсеке қабілеттілікті шыңдап дамытуда орны толмас басыңқылыққа ие. Сонымен бірге өндірістің техникалық деңгейін жетілдіріп, инвестиция тартымдылығын арттыру жолдарында қарастыру кәсіаорынның экономикалық деңгейін жоғарлатудағы тағы бір маңызды факторлардың бірі.
ҚОЛДАНЫЛҒАН ӘДЕБИЕТТЕР КӨЗДЕРІ

1. ҚР – ның Президентінің 2030 – стратегиялық бағдарламасы
2. ҚР – ның Президенті Н.Назарбаевтің 2003-2015 жылдарына арналған индустриялық-инновациялық стратегиясы. Үкімет бюллетені.№3 2003ж
3. Экономика предприятия/ под.ред. проф. Н.А.Сафронова. – М.: “Юрист”, 1998жыл – 584б.
4. Маркетинг: А.Н.Романов, Ю.Ю.Корлюгов, С.А.Красильников – М.: Банки и Биржи, Юнити, 1996ж – 560б
5. Транзитная экономика. 2004г №9, 57-62б
6. Вестник КазЭУ, 2003ж №10 73-79б
7. Вестник министерство образования и науки РК. 2004г, №36 167-172стр.
8. Бюллетень нормативных правовых актов. 2000г7 №8, 94-99б
9. Қаржы және қаражат. 2004ж №2. 91-96б
10. Егемен Қазақстан. 2004ж 13 сәуір
11. В.Крымова. Экономикалық теория. 2003ж
12. ҚазЭУ хабаршысы. 2004ж, №5 119-121б
13. Авт. “Кәсіпорынның экономикалық қауіпсіздігін қамтамасыз ету”/ Қалымбетова Д.Ж. – А. 2004ж 26б
14. Вступление Казахстана в ВТО/ 3 часть/
        
        МАЗМҰНЫ
КІРІСПЕ
Ι-ТАРАУ.Бәсекелестік қабілеттің теориялық негіздері
1. Бәсекелестің түрлері мен формалары
2. Кәсіпорынның бәсекелік стратегиясы
3. Кәсіпорынның экономикалық ... ... ... ... – экономика-лық және
шығармашылық көрсеткіштерін талдау
1. “Үркер ... ЖШС – тің ...... ... ... “Үркер косметикс” ЖШС – тің ... ... ... ... ... ... жолдарЫ
ҚОРЫТЫНДЫ
Қолданылған әдебиеттер көздері
КІРІСПЕ
Қазақстан өз алдында егемендігін алып, тәуелсіз, көк туы желбіреген ел
болып қалыптасқаннаң кейін, кең байтақ әлемде өз ... табу ... ... ... - ... ... бір бөлігі ретінде орныға
бастадық. Өндіріс – ... ... ... ... ... ғана ... ... қамтамасыз
ете алады. Қазақстан Республикасының өндірістік саясаты осы салада
жасалатын ... ... ... ... ... ... және әр ... даму бағдарламаларының ең басты басыңқы мақсаты
Қазақстан кәсіпорындарының бәсекеқабілеттілігін ... ету ... ... яғни соның нәтижиесінде ... ... ... ... ... бәекеқабілеттілігі
адамдарды оның саяси шеніне, қоғамдағы жағдайына тәуелсіз ... ... ... қалыптастырудың нәтижиелері
төмендегідей:
• ішкі нарықтың дамуы және ЖІӨ-нің өсуі
• халықаралық шикізат ... ... ... ... ... ... ... бюджетке салықтың тұрақты түсуі
• шикізатты терең өңдеуді қамтамасыз ету үшін ... ... ... ... ... ... ... және дамыту
• халықты жұмыспен қамту
• саяси және әлеуметтік тұрақтылық
Менің ... ... ...... ... жолдарын айқындау, бәсекелестік формаларын және ... ... ... ... ... бөлімінде, бәсекелестік қабілеттің теориялық негіздері
туралы сипатталады: бәсекелестің түрлері және ... ... ... ... және оның ... бәсекеқабілеттілігін қалыптастыру мен басқару және
өндірісті жаңалап қана ... бұл не үшін ... ... ... ... ... қол ... керек екенін айқындау керек.
Нарық құрылымын білу әр түрлі баға ... сату ... ... ... жалпы айтқанда, нарық ... ... ... анықтайды. Нарық құрылымының осы ... ... ... әр ... формалар көрсетіледі.
Бәсеке қабілеттілікті бағалау кезінде ... ... ... база ... қою арқылы жасалады.
Ал екінші бөлімінде, “Үркер Косметикс” ЖШС-тің бәсекеқабілеттілігін
талдау және бағалау. “Үркер Косметикс” ... ... ... және ... ... ... ЖШС-тің Қазақстан нарығында басқа да алдыңғы қатарлы
косметика өнімдерін ... ... ... ... ... ... ... ЖШС-тің өнімдері косметика нарығында ... ие, сол ... он үш жыл бойы ... нарықта үлкен орынға ие
және ешбір кедергілерге ұшырамай өз өнімдерін өндіруді жаңа жетістіктерге
жетіп, еліміздің дамуына жан-жақты өз ... ... ... ... ... ... ... негізгі мақсаты - өнім сапасын жоғарылату, оны ... үшін ... ... жасап, жарнамалардың әр түрлі типтерін
қолдану керек және осы өнімдерді өндіруді ... ... ... ... жоғарлатып немесе жаңа ғылыми-техникалық прогрестің
соңғы жетітіктерімен жбдықталған қондырғылармен өндіріс процесін қамтамасыз
ету, ... ... осы ... ... ... ... алатын жаңа заманның
мамандарын жұмысқа алу жолдары бәсеке қабілеттілікті ... ... ... ... ие. Сонымен бірге ... ... ... ... тартымдылығын арттыру жолдарында қарастыру
кәсіаорынның ... ... ... тағы бір ... ... қабілеттің теориялық негіздері
1. Бәсекелестің түрлері мен формалары
Нарық құрылымы – бұл нарықтың негізгі белгілері болып табылады, яғни әр
түрлі ... және әр ... ... ... жалпы саны жатады.
Нарық құрылымын білу әр ... баға ... сату ... ... береді және де қолданылған шаралардың әсерінең бәсекелес фирмалар
қандай әрекет жасайтынын ... ... ... Қорыта айтқанда нарық
құрылымы фирманың бәсеке қабілеттілік дәрежесін ... ...... ... субъектілері арасындағы қосымша
табыс алу үшін жақсы өндіріс факторларын иелену және ... ... ... қарама-қарсылықты бақталастық пен бәсеке.
Нарық құрылымының осы және басқа тәуелділігіне байланысты бәсекелестің
әртүрлі формаларын көрсетуге болады.
Экономикалық ғылымда нарық құрылымының келесі ... ...... ... ... және ... |Бәсекелестіктін түрлері|Сипаттамалары |
|1 ... ... |Бұл ... ... көп бөлігі бірдей |
| |Бәсеке немесе кәміл |өнім өндіргенде, фирмалардың көлемі және |
| ... ... да ... ... бағаға әер |
| | |ете ... |
|2 ... ... |Нарықта жалғыз ғана өнім түрін өндіруші |
| ... ... ... ... оның ... жоқ |
| | ... ... абсолютті монопольді болып |
| | ... |
|3 ... ... ... жалғыз ғана өнім түрін өндіруші |
| | ... ... ... оның басушылар жоқ |
| | ... ... ... ... болып |
| | ... ... сала ... мен ... |
| | ... сәйкес келеді. |
|4 ... ... ... ... |
| | ... , яғни ... әр ... ... |
| | ... үшін әр түрлі бағаны белгілеу |
| | ... |
|5 ... ... ... бір ... ... ғана |
| | ... ... ... Ол өз ... ... |
| | ... ... сатушы табысының бір |
| | ... ... ... ... ... |
| | ... ... пайда табады. |
| | ... ... ... ... |
| | ... |
|6 |Екі ... ... |Бәсеке жоқ жалғыз сатып алушыға – бір ... | ... ... ... ... |
|7 ... ... бір ... екі ... |
| | ... және ... ... тауарды |
| | ... ... ... мен квоиада |
| | ... ... ... ... |
| | ... ... |
|8 ... |Барлық ... ... ... ... |
| | ... ірі фирмалар саны. Бұл нарықта |
| | ... өз ... ... |
| | ... инвестицияның және жарнама |
| | ... ... ... . |
Жетілген бәсеке болуы үшін келесі алғышарттар орындалуы ... көп ... ұсақ ... мен ... ... ... ... еркін кіруі және шығуы
• ұзақ мерзімді кезеңдегі өндірістің материалдық, қаржылық, ... ... ... ... ... ... жағдайы туралы бәсекеге қатысушылардың толық ақпарат алуы
• бір атаулы тауарлардың абсолютті бір ғана ... ... ... ... қатысушылардың ешқайсысы басқа қатысушылардың шешіміне
әсер ете алмайды
Олигополияда нарықтың 2 түрі бар:
• бір салалы сауда - өнеркәсіп фирмалар
• бірнеше ірі ... ... ... өзара бәсекелеуі
Таза монополияда нарықтың тек жалғыз ғана сатушы: мемлекеттік ұйым
болуы мүмкін, жеке реттелетін монополия ... жеке ... ... баға әр түрлі қалыптасады. Монополияда бағалық дикриминация
кездеседі, яғни бір тауардың әр түрлі бағамен сатылуы.
Үш жағдайда бағалық ... ... ... ... ... ... жоғары сатып алушыны топқа бөле білуі керек.
2. Сатушы монополист болуы керек және белгілі бір ... ... ... керек.
3. Алғашқы сатып алушы тауарды қайта сата ... ... баға тең. ... ... ... ... фирмаға ең жоғарғы табыс ... ... ... Бағалық
дискриминацияның жағымсыз және жағымды жақтары да бар. Егер ... ... ... ... фирмаға зор табыс әкеледі.
Фирмалар бағалық дискриминацияны бәсекелестік ... ... ... ... ... ... ... тауарды алғашқы ... ... баға ... ... және ... сауда
бөлшектеріне арнаулы жеңілдетілген баға орнатылады.
Бәсекелестер фирманың өзі қызмет істеуге ... ... ... өте қатты әсер ете алады. Бұл жерде бәсекенің 3 түрін ... ... ... – бұл әртүрлі қажеттіліктерді көптеген
тәсілдермен қанағаттандыруға ... ... ... ... ... ... барлық тауарлар функционалды бәсекеге
жатады, оған спорт дүкендеріндегі спорт ... ... ... ... – бір ғана ... арналған маңызды өлшемдермен
ерекшеленетін тауарлардың түрі. Мысалы: бір класты 5 ... ... ... ... ... ... ... Затты бәсеке – фирмалардың ұқсас ... ... ... ... ... ... ... бірдей сапамен
ерекшеленеді.
Монополистік бәсеке – біртекті ... ... ... тауар ұсынатын
сатушылар саны нарықта өте көп. ... ... ... ... - ... пен капиталдың шоғырлануы.
Мақсаты – мөлшерден тыс пайданы қамтмасз ететін монополиялық баға және
монополиялық пайда алу.
Монополиялар мен монополистік ... ... ... ... ... ... да, ... сызықты болады.
Шаруашылық қызмет үрдіснде барлық субъектілер таарларды өндіру және
сатумен байланысты белгілі бір ... тап ... олар ... пен ұсыныстың өзара әрекеттестігі баға механизмі мен бәсеке
негізінде іске ... ... ... ... ... ... тоқтап (А нүктеде), пайданы көбейтеді, онда
шекті табыс (MR) тең болады шекті шығындарға. Содан кейін ол ... ...... ... ... ... ол ... алушыларға барлық
шығарылған өнімді алуға мүмкіндік жасайды. ... ...... Р- ... баға. (1график)
P B ... ... Q max Q2 ... мен ... нақты жіктелуі белгілі бір мерзімдегі
қызметтің таза нәтижиесін ... ... ... ... ол есепті
жылда табыстың қай көзден алынатының анықтайды және өнімнің өзіндік ... ... мен ... ... яғни басқару мен өткізу, қаржлық
қызметпен байланысты ... ... мен ... ... жасау
мақсатындағы тұрақты және өзгермелі шығндардың бөлінуі жатады.
Пайда ... ... ... үшін ... ... төмендегідей
түрлерге бөлінеді:
✓ Негізгі және операционды қызмет (өнімді өндіру және өткізу )
✓ Қаржылық қызметі (басқа ... ... беру және ... ... ... ... қатысуы, кәсіпорынның қаржы
нарықтарындағы операциялары және т.б)
✓ Төтенше баптар (кәсіпорын қызметіне сәйкес ... ... бөлу ... ... ... ... табыстың
салмағын көрсетеді және де кәсіпорынның қызметі үшін ... емес ... табу көзі ... ... салаларды анықтайды.
Қаржылық басқару жүйесінде келесі көрсеткіштер қолданылады: табыстардың
көрсеткіштері:
1. өнімді өткізуден түскен табыс - ... ... ... ... ... қайтарылған тауарлар және бағалық ... ... ... Дәл осы көрсеткіштер кәсіпорынның
тиімді ... ... және ... ... ... ... ... табылады.
2. Өткізуден түскен таза табыс - ... ... ... ... өткізуден түскен таза пайда.
3. Негізгі қызметтен түскен табыс (операционды ... ... ...... және ... шығындарды
қоспағандағы өткізуден түскен ... ... Бұл ... кейін қаржылық нәтижиені басқару және өткізу бойынша
шығындардың әсер етуін көрсетеді.
4. қаржылық қызметтен түскен табыс – қаржылық қызмет ... ... ... ... Бұл ... ... ... -
өндірістік қызметінен табысты бөлуді айтады.
5. Жай шарушылық қызметтен табыс – негізгі шаруашылық қызметтен және
қаржылық қызметтен түскен сома.
6. Салық төленудің ... ... – бұл ... ... салық салу пайдасына өту нүктесі. Бухгалтерлік табыс –
еспті мерзімді кәсіпорын қызметінің ... ... ... ... ... - ... шығысы мен
шығысы туралы мәліметтерді жинап, өндеп отыру. Сонымен бірге
болашақ ... ... ... ... ... үшін ... таза нәтижиелерін көрсетіп отырады. Бұл ... ... ... ... ... ... заңдарымен сәйкес
түзетіліп отыруы керек. Қорыта айтқанда салық салу пайдасы – бұл
салық талаптарына сай есептелген бүхгалтерлік табыс.
7. Таза ...... ... ... ... Нарықтық экономика
жағдайындағы кәсіпорын ... ... ... ... кәсіпорынның қызмет етуі, жұмыскерлерге жұмыс
орындарының болуы, акционерлік компанияларға ... ... ... ол ... ... және ... ... бәсекеқабілеттілігін қалыптастыру үшін басқару мен өндірісті
жаңалап ғана қоймай, бұл не үшін ... ... ... ... қандай
мақсатқа қол жеткізу керек екенін айқындау керек. Бұл ... ең ... ... ... салыстырмалы артықшылықтарын тез және тиімді
пайдалану. ... ... ... бәсекелестер оңашалайтын салаларды
дамытуға бағыттау қажет. Көптеген алдыңғы қатарлы фирмалардың ... ... ... ... салыстырмалы артықшылықтарын ереже,
лозунг түрінле қалыптастырады.
Бәсекедегі өзінің ... ... ... ... ... ... және одан тыс ... алдыңғы қатарлы
компаниялардың басқару аппарты және оның құрамындағы басқару, ... ... ... ... ... қызметтер жиынтығын
алдын-ала анықтайды.
Кәсіпорын өндірісінде әлемдік салаларын қалыптастыру үшін өзін жұмыс
істейтін әлемдегі ең таңдаулы ... ... ... маңызды бір өндірістік
қызметтің нарықтағы кәсіпорынның салыстырмалы артықшылықтары қандай екенін
айқындап, өндірістің қандай аспектілеріне ... ... ... ең ... ... ... керектігін анықтаған жөн. (Мысалы өндіріс
шығындары және баға, сапа, техникалық деңгейі, қызмет ... ... ... т.с.с)
Жалпы кәсіпорынның төрт негізгі бәсеке қабілеттілік деңгейін немесе
дәрежесін бөліп көрсетуге болады. Бірінші ... ... ... ұйымдастыруды ішкі нейтралды деп ... ... ... ... ... ғана ... де, тұтынушылары мен бәсекелестері
үшін ешқандай сыйлық ойластырмайды. Олар өз ... ... ... ... ... ... ... яғни бәсекелестерімен
салыстырғанда артықшылықтары маркетингтік ... және ... ... олар ... тауарын қою арқылы сатып алушыны
қуантуға дайын. Барлық қосымша өндірісте немесе басқарудағы жоғарылау ... ... ... ... ... ... дәрежеде жеткіліксіз болып көрінгенмен,егер ол
жылдам бәсекеден сақтайтын нарықта өз нишасын таба алса, кәсіпорын ... ... ... ... ... ... ... көлемін ұлғайту
барысында келесі әрекеттер қалыптасуы мүмкін,кәсіпорын алғашқы ... ... ... ... бір оның ... ... түсуі мүмкін
немесе алғашқы ниша өсуші нарыққа айналып басқа өндірушілер үшін тартымды
бола бастайды. Бұл ... тек қана ... ... білу аз, яғни ... ... ... сапа, жеткізудің нақтылығы, қызымет көрсету деңгейі
аясындағы салыстырмалы артықшылықтарды иеленуге тырысу керек.
Сондықдықтан бәсеке ... ... ... компаниялар
өздерінің өндірістік жүйесін сыртқы нейтралды етіп жасауға ... ... ... ... ... онатқан стандартқа толық сәйкес
болу. Олар техникалық қабылдауларды, техналогиларды, өндірісті ұйымдастыру
әдістері алдыңғы қатарлы ... алып ... ... және ... ... ... және ... заттарды да басты
бәсекелестері алатын ... ... ... Өнімнің сапасын басқарудағы
принциптері, қор деңгейін бақылауы, ішкі өндірістің бітеулері, ... ... ... да дәл ... ... ... ... олар басқарушылар мен ... ... ... білікті инженер-техник мамандарын осы ... ... ... ... ... шеше алған кәсіпорындар ғана ... ... ... ... үшінші деңгейіне жетеді,
басқару өндірістік ... оны ... және ... ... әсер ... ... тұтынушының қанағаттануы тауарға деген өзінің
ерекшелігінің сатып алу – сату ... ... ... ... ... мен ... ... сақталуы негізінде тауарлар
мен тұтынушылар талабының сипаттамасын, сол ... ... ... ... сәйкестігін бәсекеге жарамдылығы деп айтады. Өнімнің бәсеке
жарамдылығы ... ... ... ... ... тұтыну
кешенінің (сапалық және сандық) сипаттамасын анықтайды. Бәсеке қабілетті
өнім нарықта тез және ... ... ... ... ... ... ... ең жоғары қанағаттандыраын тауарды ғана алады. ... ... ... ... ... ... мұқтажына толық сәйкес
келетін тауарды сатып алады. ... ... ... ... деген
қанағаттанушылық деңгейіне жеке дара көрсеткіштер пікір жиынтығын құрайды,
оның тағы да ... ... болу ... ... тауарға бәсекенің жарамдылығын, оның сапалық және құндық
сипаттамасының жиынтығы деп ... ... Ол ... ... ... ... қамтамасыз етеді және сатып алушы үшін тиімділігі
ұқсас тауар – ... ... ... ... ... ... алу туралы тұтынушылардың үштен бірінің соңғы ... сапа ... ... ... толық түсіну үшін негізгі салдарын ашып көрсетуге
болады:
1. Бәсеке ... үш ... ... бөлігі бар. Біріншісі,
өнімнің сапасымен тікелей байланысты, екіншісі сатып ... ... ... және тауарды өткізу
экономикасымен байланысты. Үшіншісі тұтынушыға сатып алушы ретінде
ұнамды немесе ұнамсыз болып табылатн ... ... мен ... және тағы басқалар.
2. Сатып алушы – ең ... ... ... Бәсекеқабілетті
тауарлардың барлық элеметтері әлеуетті сатып ... ... ... керек. Жарнамада бәсеке-қабілеттілік
кешенін қалыптастырарда сатып ... ... ... интеллектуалдық деңгейін және ... ... жөн. ... ... ... жарнама беруші
барлық құралдар жарнамамен байланысты материалдард ... ... ... ... ... Әр ... өзінің сатып алушысымен сипатталады. Тәжірибиеде бәсеке
қабілеттілікке жалпы анық көзқарас қалыптасқан. Ол біз ... ... ойды ... мен ... ... ... технологиялардың барлық нарығындағы
қатал күресте жапондықтардың ұстанымдары ... ... ... ... ... ... принциптері баға және сапа болды. Осыдан бастап
жапон фирмаларының ... ... ... көрсету, жарнамалау мәдениеті
дүние жүзі маркетологтардың назарын аудара бастады.
Бүгінгі күні ... ... ... сөз ... ... Американың алдыңғы қатарлы зерттеушілері және бизнесмендері
жапондар өз тауарлары сапасының жоғары екенін туралы ойды насихаттай ... ... алды ... Бұл жерден өзін сүйгіштікті көріп отырсақ та
“мемлекет имиджі” тауарлардың бәсеке-қабілеттілігін ... ... ... ... ... сонымен бірге оның оқымыстылары ауардың
бәсекеқабілеттілігін схема түрінде ...... ... ... мен жіңішке жақтарын схема түрінде көрсетуге тырысу деп
ұққан. Сондықтан ... ... ... ... ойды және ... жалпы алғнда менеджмент, жеке алғанда маркетингтік барлық
әртүрлі стратегиялық және тактикалық тәсілдерін ... ... ... ... - өзің және бәсекелесің үшін ... ... ... ... ... көрсеткіші емес, ол – нарық жағдайында
келесілерге сүйенетін жұмыс философиясы:
• Тұтынушылардың қажеті мен даму ... ... ... ... мен ... ... Нарық дамуының тенденциясы мен жағадайын білу;
• Қоршаған ортаны және оның бағытын білу;
• Тұтынушы сенің тауарынды құптайтын тауар шығару және ... ... ... факторлармен анықталады:
• Қызмет көрсету және өнім сапасы;
• маркетингтік және өткізу стратегиялырының тиіді көрсеткіштері;
• бақару мен ... ... ... ... ... ететін салық ортасы;
• қаржыландыру көздерінің мүмкіншілігі;
2. Кәсіпорынның бәсекелік стратегиялары
Еліміз “Қазақстан - 2030” ұзақ ... ... ... ... даму ... ... атап ... бүгінгі күн тәртібінде
әлем қоғамдастығындағы Қазақстанның және барлық ... ... ... ... мамандар мен жұмысшылардың
бәсекеге қабілеттігі мәселе болып тұр.
Әдебиеттерде көп ... ... ... ... ... стратегияларының кең тараған түрін базистік немесе эталондық
стратегиялар деп ... Олар ... ... ... немесе
бірнешеуінің жай-күйінің өзгеруіне байланысты болады: өнім, нарық, сала,
ұйымның сала ... ... және ... Бұл бес ... ... немесе жаңа жағдайда болады.
Эталондық стратегиялар ұйымның төрт түрлі тәсілмен өсіп ... ... ... бірінші тобын шоғырландырылған өсу стратегиялары
құрайды. Бұл стратегияларды сала ерешелігін, қызмет аясы мен өндірілетін
өнімді өзгертпей-ақ ... ... ... үшін ... ... ... стратегиялары мынадай:
• Нарықтағы позициясын күшейту. Мұнда кәсіпорын берілген нарықты белгілі
бір өніммен жаулап алу үшін қолынан келгеннің бәрін ... ... ... ... Мұнда өндірілген өнімге жаңа нарық
іздестіріледі.
• өнімді дамыту стратегиясы, мұнда берілген нарыққа жаңа өнімді ... оны ... ... ... эталондық стратегиясының екінші тобын
әртараптандырылған өсу стратегиялары құрайды. ... ... ... нарықта бұрыңғы өнімімен ары қарай дами алмайтындай жағдай туғанда
қолданылады.
Мұндай стратегиялардың негізгі түрлері мынадай:
• өндірісте жаңа өнім ... ... жаңа ... пайдалану
негізінде орталықтандырылған әртараптандыру. Бұл жерде жұмыс істеп
тұрған ... ... ... қалып қояды да, жаңа өндіріс
игерілген нарықтағы мүмкіндіктерге орай ... ... ... басқадйкүшті жақтарда пайда болады;
• Көлденең әртараптандыру, ... жаңа ... ... ... ... ... ... көмегімен өсу мүмкіндігін
қарастырады. Мұнда компания ең ... жаңа өнім ... ... жүргізгені жөн;
• Конгломеративті әртараптандыру стратегиясының мәні ... ... ... жағынан байланысты жоқ жаңа өнім
өндіруінде жатыр. Бұл жүзеге ... ... ең қиын ... ... ... оның ... ... асырылуы көптеген
факторларға, атап айтқанда, ... ... ... ... тән ... ... ... маусымдылығы және
қажетті капиталдың бар болуына байланысты болады. Әртарап-тандырылған
өсу ... ... ұйым жаңа ... өткізуге қажетті нақты
мүмкіндіктерге ие болмаса, көп шығынғв ұшырайды немесе дағдарысқа
тіреледі;
Эталондық стратегияның үшінші тобы жаңа ... қосу ... ... ... біріктірілген өсу деп ... өз ... ... Бұл топқа мыналарды жатқызуға болады:
• Сатылап біріктірудің кері стратегиясы, жабдықтаушылардың үстінен қатаң
қадағалау және жабдықтаушының еншілес компания ... ... ... ... бұл ... қолдану ... ... мен ... ... өзгеруіне тәуелді
болмайтын жағдайын жасайды;
• Алға ұмтылатын сатылас біріктіру стратегиясының мәні – компания мен
түпкі тұтынушы ... ... яғни сату мен бөлу ... ... ... ... ... жаңа құрылымдар құру есебінен
кәсіпорындарды кеңейтуден тұрады;
Эталондық стратегияның төртінші түрі қысқарту стратегиясы деп ... ... ... ... бұл стратегиясы ең соңғы мүмкіндік
болуы мүмкін, өйткені жаңару және ... ...... ... жолындағы бір-біріне қайшы процесстер. Бизнесті мақсатты қықарту
стратегиясының төрт түрін ... ... ... ... ... ары ... жүргізе алмайтын жағдайда қолданылатын
жою стратегиясы;
• Кәсіпорын өзінің қызмет ету аясына ұзақ мерзімді өзгеріс ... ... ... ... ... сату ... жабу арқылы
қысқарту стратегиясы. Әдетте кәсіпорын мұндай ... ... ... ... ... ... кәсіпорын мақсатында орай
қолданады;
• өндірістік шығындарды кеміту мүмкіндіктерін қарастыруға және шығындар
көлемін азайту бойынша іс-шаралар ... ... ... ... жүзегег асыру шығындарды азайту, өніділікті арттыру,
персоналды қысқарту және тіпті жұмыстан шығару, пайдалы ... ... ... жүзінде ұйым бірнеше стратегияларды бірге қолдануы (әсіресе көп
салалы компанияларда) және ... ... бір жүйе ... жүзеге асыруы
мүмкін. Бұл жағдайларда құрамдастырылған ... ... ... ерекше стратегияларын іске асыратын бірнеше амалдардың өз
тәртіптері бар. Олардың ішінен ... атап ... ... ... жоспарлау жалпы бағдарлау мен белгілі шектеулермен
сипатталады. Оның ... ... ... сақталуы керек, өйткені
олардың көегімен ықтимал ... ... ... ... сценарийлерді қолдан. Оптимистік тұрғыдан ... ең ... ал ... ... ең ... ... анықтау. Мұндай әдістеме барлық ықтимал нәтижиелерді қамтуды
талап етеді. Әдетте жоспарлау шеңберінің базасы ... ... ... ... ғана ... Мұнда алдын-ала ескерту жүйесін
әзірлеу өте ... ... бұл ... ... ... ... жағдай мен
шығындарды талдауды қажет етеді.
Жоғарыда айтылғандарды назарға ала отырып, стратегияны ... ... ... жеке ... ... ... керек деген
қорытындыға келеміз.
Кәсіпорын стратегиясы мен саясаты ... ... ... Бір ... ... саясатының норма мен принциптеріне бағынышты болса,
екінші жағынан, американдақ ... ... ... ... мен ... ... келіп шығады. Бұл жерде кәсіпорынның
стратегия жүзінде анықталған саясаты туралы айтып өткенді жан ... ... ... басқаруға әер ететін көптеген бәсекеге
қабілетті амалдар мен ... ... ... ... ... ...... негізгі функциялар мен
бөлімшелерді қамтитын мақсаттарды, ... ... ... ... нығайтуға бағытталған кәсіпорынның басқару жоспары.
Кәсіпорынның негізгі қызметі мен бөлімшелеріне ... ... ... ... және ... ... жатқызуға болады және
олардың әрқайсысының стратегия ішінде атқаратын міндеттері бар. Стратегияны
таңдау – ... ұйым ... ... ... ... мен бәсекеге
қабілетті амалдарды бір арнаға келтіру. Амалдар мен тәсілдердің ... ... ... ... ... ... ойластырылған
стратегия кәсіпорынды келешекке дайындап, оның ұзақ ... даму ... және оның ... іскерлік позицияға орналасу ниетін анықтайды.
Кәспорынның міндеті анықтаған басқарушы ... ... ... және тұтынушыларға ұсынатын ... ... ... ... ... ... ... стратегиялық тұрғыдан орындауы керек және
ол кәсіпорынның ұзақ мерзімді даму тұжырымдамасымен үйлесіп, ... ... ... анықтау кәсіпорынға миссияны жалпы тұжырымдаудан
істің бөлек жоспарына көшуге ... ... ... алға ... оның ... мен ... бағытын белгілеуге қатысады және
мақсаттар қысқа ... ұзақ ... ... ... ... ... ... арадағы нәтижиеге бағытталса, ұзақ мерзімді мақсаттары келешекте
кәсіпорын жағдайын жақсарту үшін не ... ... ... ... ... ... ... үшін оның сыртқы және ішкі факторларын
зерттеп шығу қажет. ... ... ... мен ... ... ... және ... мәліметке ие болғанда ғана ... ... ... ... ... – ойланып істелген мақсатты іс-әрекеттерден және
күтілмеген оқиғалар мен күшейе түскен бәсекелік күреске жауап ... ... ... қай деңгейде болсын, келешекке тәуелділік болады.
Бәсекеге қабілеттілікке жетудің ең оңай жолы – ұым өзі бәсекелестерінің
әлсіз тұстарын ... ... ... анықтап, басымдығын нығайту.
Яғни, кәсіпорын бәсекелестері сондай табысқа ие ... ... ... ... ... ... ұшырайды.
Кәсіпорын айтарлықтай жеңіске ие болмаған күнде де қолда ... ... ... ... ... өз ... ... керек.
Қолда бар ресурстар мен біліктілікті қолданбайтын стратегияны құру ... ... ... экономикалық қауіпсіздігін қамтамасыз ету
Нарықтық экономика жағдайында кәсіаорын қоршаған орта ... ... ... ... Бұл ... ... ... техникалық және ... ... ... ... ... және ... ... болмауымен
байланысты. Сондықтан кәсіпорын менеджері негізгі ... ... ... ... да, ... ... ... сөзсіз.
Кәсіпорын алдына өзіне тән өндірістік қызметтерді орындауына байланысты
жалпы жағдайын бағалау мен болжау, яғни кәсіпорынға әсер ететін ішкі ... ... ... ... ... ... жүйесін
құру, олардың шектерін анықтау, қатерлерге қарсы шаралар қабылдау ... ... ... ... қызмет ету жағдайында экономикалық
қауіпсіздік сұрақтарын шешуде басты назарды өндірістің және өнім ... ... ... материалдық және қаржылық залалдардың болмауына,
ақпараттардың компьютерлік базасының бұзылмауына, теріс пиғылды ... ... ... ... ... ... қамтамасыз ету жүйесін екі тұрғыдан қарастыру керек (1-
сурет).
Кәсіпорындардың, оның ішкі “Үркер косметикс” ... ... ... ету ... бір қыры ... тұрғысында,
макродеңгейде көрінсе, екінші қыры кәсіпорын шеңберінде, ... ... ... ... экономика мемлекет тарапынан реттеліп
отыратын ... ... ... ... экономикалық
қауіпсіздігін қамтамасыз ету жүйесіндегі ... ... ... ... ... ... сыртқы жүйенің бағыттары болып,
монополияға қарсы және баға саясаты, ... ... өнім және ... ... ... импортты алмастырудың және ... ... ... саясаты, мемлекеттік инвестициялық
саясат, кәсіпорындарды оңалту және санация ... ... Осы ... кәсіпорынның экономикалық қауіпсіздігін қамтамасыз етуге зор ... деп ... және ... ... ... ... кәсіпорын өзінің микродейгейдегі экономикалық қауіпсіздікті
қатамасыз ету ... ... ... ... ... шығындарды,
өнім сапасын және бәсеке қабілеттілікті басқару, өндірістік әлеуетті
оңтайландыру, ... ... ... ... ... ... маркетинг және логистика, инвестицияларды және
инновацияларды басқару, бизнес – реинжиниринг.
Кәсіпорынның ... ... ... ету ... және ... ... ... жоққа шығармай, кәсіпорында
тең жүргізілсе, кез-келген ... ... ... ... өз ... ... сипат беруіне толық мүмкіншілігі бар.
Әрине, экономикалық қатерді қамтамасыз ету дәстүрлі басқарудан біршама
ерекшеленеді, ол ... ... ... ... ... жаңа басқару мәселелерімен байланысты болады. Фирмаға ... ... әсер ... ... ... ... ... арасында олардың әсері жасырын болып қалады. Сөйтіп,
егер ммкін болатын өзгерістер арнайы болжау нәтижиесінде ... ... ... ... ... мерзімді құлдырауын
сәйкестендіру үшін пайдалынылған шаралар ... ... ... арттыру, өндірісті дамыту, өткізуді белсенді ұйымдастыру)
өзгерістерге ... ... ... ... қарастырылады.
1-сурет Кәсіпорынның экономикалық қауіпсіздігін қамтамасыз ету жүйесі
Кәсіпорынның экономикалық қауіпсіздігін және белсенділігін анығырақ
сипаттау неміс заңдылығы бар. Осы ел ... ... ... ... 6 ... ... ... талдаудан
тұрады. Біз осы әдістемені толықтырып, кәсіпорынның ... 9 ... ... ол ... ... ... өнім ... және бәсеке қабілеттілігінің көрсеткіштері,
өндірістік әлует көрсеткіштері, еңбек әлуетінің ... ... ... ісерлік белсенділік көрсеткіштері, инвестициялар
және инновациялар көрсеткіштері, шығындар және ... ... ... ... талдау негізіндегі басқару шешімдерінің
көрсеткіштері (кәсіпорын ... ... ... ... ... ... ... қауіпсіздігін айқындайтын көрсеткіштер тобы
2-суретте көрсетілген.
Осы ретте, біз ... ... ... ... ... қауіпсіздікті қамтамасыз етудің микродеңгейдегі
жүйесінің бағыттарымен ұщтастыруға тырыстық. Микродеңгейдегі экономикалық
қауіпсіздікті қамтамасыз ету (2-уретте) 9 бағыттан тұрады. ... ... ... сапа және бәсеке қабілеттілік көрсеткіштерімен
қайталанып отырады, бизнес-реиндениринг міндетті алдыңғы міндеттер оң ... ... деп ... ... себебі бизнес-реинжиниринг
кәсіпорын қызметі қайтадан жобалау дегенді білдіреді.
Маржиналдық талдау негізіндегі басқару шешімдерінің ... ... ... ... жол ... осы топ көрсеткіштері кәсіпорын қызметі дағдарыс жағдайында
деп шеші қабылданғаннан кейін анықталады.
Бұл көрсеткіштердің нормативті ... ... ... ... ... ... орташа деңгейден кем болмауы тиіс.
Негізгі капиталдың экономикалық қауіпсіздігін тозу ... ... ... ... ... құралдардың беленді бөлігінің
үлесі, негігі капиталдың белсенді бөлігінің үлесі, өндірістік ... ... ... ... ... ... тізімдік санының
артуы, кәсіпорындағы орташа еңбек ақы мөлшерінің саладағы ... ... ... ... еңбек өнімділігінің өсуі сипаттайды. Жоспарланған
өндірістік бағдарламаның %-пен ... ... ... ... ... ... коэффициенттердің оңтайлы
мөлшерде болуы кәсіпорын ... ... ... ... және ... ... көрсеткіштерін тұтынушылар арасында
анкеталық сұрау жүргізу, SWOT талдау ... ... ... ... мен ... қауіпсіздігін, кәсіпкерлік белсенділік
көрсеткіштерін экономикалық әдебиеттерде анықталған әдістемемен анықтаймыз.
Кәсіпорынның экономикалық ... жаңа ... табу ... ... ... көрсеткіштерді жүйелеп, кәсіпорынның экономикалық
қауіпсіздігін ... ... ... тиіс. Кәсіпорынның
экономикалық қауіпсіздігін осылай бағалау арқылы ғана ... ... ету ... ... толыққанды етіп
көрсете аламыз.
Әр кәсіпорын өзінің ... ... ... ... және
сол ұйымның әрбәр нарықтық элементтерімен байланысты ... ... ... жүйесін қалыптастыруы ... Осы ... жаңа ... ... ... бейімделген басқару
жүйесін құру процессін жеделдеткен жөн. Сонымен қатар ... ... ... ... ... және ... бағыт
бағдарын күшейте түсу керек.
Кәсіпорынның бәсекеқабілетті басқару жүйесі негізінде кәсіпорынның
потенциалды ... және ... орта ... ... ... ... ... өздерінің міндеттерін ... ... мен ... ... ... органдар жиынтығы
түсініледі. Бәсекеқабілетті басқару жүйесі – бұл ... ... ... негізінде өзін-өзі дамыту және ... ... бар ... ... ... басқару жүйесінің негізгі қағидасы – бұл
кәсіпорынның қызмететуі мен ... ... және ... ... ... ... жүйесінің бағыт бағдары негізінде
жаңа технологиямен жаңа өнім ... ... ... ... отырып оның потенциалды мүмкіндіктерін ... ... ... ... болжау негізінде қызметтердің перспективалы
бағыттарын анықтау түсініледі.
Қазіргі басқарудың жүйелік қағидаларына мыналар жатқызылады:
• Жүйенің өздігінен ұйымдастырылып және ... ... ... ... және дамыту қарқыны.
• Көлденең байланыстарды ... және тік ... ... процесінің гуманизациясы
• Басқаруды тік іс-әрекет процесіне ғана ... ... ... соңғы
нәтижиеге бағыттау.
• “басқарушылық” экономикасын ... ... үшін ... ... ... Объект және субъект арасындағы кері байланытың негізінде басқарудың
барлық элементтерінің жағдайына жүйелік ... ... Оң және ... әсер ететін ауытқуларға әсер ету
• өндірістің бес факторы-еңбек құралы, еңбек заттары, капитал, ... ... ... ... ... ... ету.
• Адамға деген қарым-қатынас тек мақсатқа жетудің құралы ... ... ... ... ... ... де болуы керек.
Басқару жүйесінде басқарудың мақсаттылық, стратегиялық, маркетингтік,
функционалдық және басқа да түрлерін ұтымды үйлестіре ... ... ... ... көрсетілген)
Тауардың бәсекеқабілеттілігін бағалау талданатын өнімнің салыстырылатын
база параметрлерін қою арқылы жасалады. Салыстыру базасына сатып ... мен үлгі ... Үлгі ... – максималды сату көлемі немесе
болашақта өткізу даму долашағы бар балама тауар. Бәсекелтік көрсеткіштің
бірлік есебі төмендегі ... ... ... I = Пi /Пin *100% ... – i ... ... бәсеке қабілеттіліктің бірлік параметрлік
көрсеткіштері.
Пi - талданатын өнімнің і –параметрінің ауқымы
Піп – қажеттілік толық қанағаттандырылатын ... ...... ... ... ... ... көрсеткішті есептеу мына формуламен
есептеледі:
Imn = Σ qi Li ...... ... ... бәсеке қабілеттіліктің топтық
саны
qi – ... ... ... ... ... бірлік
көрсеткіші
Li - қажеттілікті сипаттайтын жалпы техникалық параметрді жинау арқылы
N – бағалауға ... ... ... параметрлер бойынша топтық көрсеткіштер:
Iэп = З/Зо ... - ... өнім ... үлгі бойынша тұтынушының толық
шығындары
Кешенді сандық ... ... ... бір ... ... ... ... аралас әдіс – бәсеке қабілеттілік
коэфициенті:
Kj = Σ Li * (Pij / Pin)βi ... =1,….n – ... ... өнім параметрлерінің саны
J =1,…..n - өнім түрлері
Li - ... ... ... ... бойынша маңыздылық
коэффициенті
Pij – J өнімі үшін і – параметрі бәсекеқабілетілігінің мәні
Pin – көрініс қажеттіліктерін толық қанағаттаедаруға мүмкіндік ... ... ... ... егер Pij ... ... ... өнімнің
бәсекеқабілеттілігінің жоғарлауына әсер етеді
βi-1- ал Pij параметрі мәнінің жоғарлауы өнімнің бәсекеқабілеттілігінің
төмендеуіне әсер ... ... ... ... салмақ, т.б).
ΙΙ-ТАРАУ. “Үркеркосметикс” ЖШС–тің техникалық – экономика-лық және
шығармашылық көрсеткіштерін талдау
1. “Үркер косметикс” ЖШС – тің техникалық – ... ... ... ... компаниясы 1993 жылдан бастап қызмет етеді. Осы уақыт
аралығында 22 қалада өз ... ... ... нарығына толық енді. Ол
негізінен 4 түрлі номенклатура бойынша өнім өндіреді:
• Су сабын
... ... Бет, қол ... ... бұйымдар
Ол халықаралық стандартқа сай өнім өндіргендіктен алдыңғы қатарлы елдің
парфюмерия ... ... ... ... бірігіп қызмет
етуде.
“Үркер косметикс” ЖШС-тің Қазақстан нарығында көптеген: “Черный ... ... ... “Орифлэйм” сияқты алдыңғы қатарлы косметика өнімдерін
өндіретін ... ... ... ... ... косметикс” ЖШС-тің өнімдері табиғаттың таза өнімдерінен жасалған
және адамның терісіне жағымды, тез сіңімді болып ... ... ... ... ие, сол ... де өз ... ... жаңа
жетістіктерге жетіп, еліміздің жан-жақты дамуына өз үлесін қосуда.
Өнім ... ... ... ... ... өткізу ол кәсіпорынның
шығарылған өнімнің ең соңғы кезеңі деп айтқанда дұрыс ... және ... үшін өте ... Бұл ... ... ... оның ... табыстарын талдауға және басқада қаржы көрсеткіштерінде байқалады,
яғни өнім өткізуден түскен табыс 2004 ... ... ... ... ... 654421.7 ... жоғарлағаның байқаймыз.
3-кесте “Үркер косметикс” ЖШС-тің ...... ... |2004г |2005г ... ... ... |  |  |
| |  | | | |
| | | | |(+,-) |% ... өнім өзіндік құны |мың.тг |183769.8 |756074 |572304.2 |4,1 |
| | | | | |есе ... ... ... |67064.5 |149182 |82117.5 |2,2 |
| | | | | |есе ... шығындары |мың.тг |4593.4 |21213 |16619.6 |4,6 |
| | | | | |есе ... ... ... ... |62471.1 |127969 |65497.9 |2 есе ... | | | | | ... емес ... ... |52896 |67250.3 |14354.3 |127.1 ... | | | | | ... ... ... ... |мың.тг |115367.1 |195219.3 |79852.2 |169.2 ... ... ... |48715.7 |94939.5 |46223.8 |194.9 |
|1 тг кеткен шығын |тг |73 |84 |11 |115 ... ... |% |36 |20 |-16 |- ... рентабельдігі |% |27 |16 |-11 |- ... ... |% |47.3 |58 |10.7 |- ... саны ... |865 |872 |7 |100.8 ... саны ... |898 |850 |-48 |94.7 |
|1 ... ... ... ... |290.0 |1038.1 |748.2 |3,6 |
| | | | | |есе |
|1 ... ... ... ... |279.3 |1065.0 |785.7 |3,8 |
| | | | | |есе ... ... қоры |мың.тг |17400.5 |17498.1 |97.6 |100.6 |
|жұмысшылар еңбңкақы қоры ... |16504.3 |16804.3 |300 |101.8 |
|1 ... орта ... ... |1676.3 |1672.2 |-4.1 |99.8 |
|1 ... орта ... қоры ... |1531.6 |1647.5 |115.9 |107.6 ... ... орташа |мың.тг |50745.4 |83020.5 |32275.1 |163.6 |
|жылдық құны | | | | | ... ... |% |21.8 |21.9 |0.1 |- ... құралдардың орташа |мың.тг |52271.3 |81494.6 |29223.3 |155.9 |
|жылдық құны | | | | | ... ... |тг |4.9 |10.9 |6.0 |2,2 |
| | | | | |есе ... ... |тг |0.2 |0.1 |-0.1 |45.3 ... ... ... |56.5 |97.7 |41.2 |172.8 ... құны ... |11076.6 |18181.5 |7104.9 |164.1 ... ... ... ... Бұл кәсіпорын жұмыстың қалай жүріа
жатқанын сипаттайды, яғни бұдан ... ... ... ... ... шаруашылық субъектінің қаржылық деңгейін көруге болады.
Жалпы алғанда өнімнің өзіндік құны 2005 жылы, 2004 жылға қарағанда 572304,2
теңгеге ... ... ... ... ... 2005 ... 2004 жылмен
салыстырғанда 82117,5 теңгеге артты, яғни 2,2 есеге ... ... Бұл ... ... ... ... ... курстың ерекше шығындар ... ... ... ... ... және 2004 ... ... 2005 жыл 16619,6 теңгеге
өсті.
Таза табыс. Бұл көрсеткішті есептеу үшін таза табыс саласына, жалпы
табыс, ... ... ... ... Яғни осы ... 2005 жылы 194,9% ... алғандағы соммасы – 46223,8 теңге.
Салық алғанда дейінгі ... 2005 жылы 195219.3 ... ... рентабельдігі. 2004 жылы бұл көрсеткіш 19,4 болса, ал 2005 жылы
10,5 ... ... ... өнім ... ... жылы ... рентабельдігі кәсіпорынның өндірісінің нәтижиелігін есептеуде
қолданылады. Ол өндірістегі бір теңгеден алынған пайданы көрсетеді. ... яғни ... 10,4% ... ... Бұл ... қор қайтарымдылығына кері көрсеткіш болып
табылады. Оның қасиеті сонда, оның ... ... ... цех және ... ... ... тастауға болады. Бұл техникалық өндірістік
учаскілеріне деген жерін, қор пайдаланудағы жалпы ... ... ... Қор ... 2005 жылы 2004 ... ... 0,1% түсіп
кетті, яғни 45,3 % құрайды.
Жалпы кәсіпорынның қаржылық-экономикалық жағдайы тұрақты. ... ... ... ... ... ... өзіндік құны қымбатқа түседі. Жыл
сайын модернизация жұмыстарының нәтижиесінде және ... ... ... ... және бәсекелестігі жоғары кәсіпорын болуға
жағдайлар бар.
2.2 “Үркер косметикс” ЖШС-тің өнімдерінің ... ... ... қабілетін бағалау, ең алдымен оның сапалық құрамына
тәуелді. “Үркер ... ... ... ... ... жұмсартатын,
жаңалайтын, жақсартатын және бет түсін бір ... ... исі ... ... ... және ... ... мен сақтау мерзімі тауарды ... ... ... ... ... оның ... бірден бір мүмкіндігі болып табылады. Келесі бағыт оның
бағалық көрсеткіштерін анықтауға ... Ішкі ... ... ... ... ... ... сондай-ақ сыртқы
тасымалдаушылардың бәсекелік ортаға әсері өндірушілерді баға саясатын дұрыс
жүргізуге итермелейді. Бағалауды ... ... тағы бір ... ол ... қасиетті. Оған өнімнің сыртқы қорабы, оның ыңғайлылығы, сауда
белгісі, оның ... ... мен ... ... ... ... ... талаптарына сай өнім өндіруге негізделуі оның
бәсекелік тұрақтылығының жоғарлауына кепіл болады.
Осы орайда косметика өнімдері ... ... ... ... ... ... беретін әдісін дайындау қажеттілігі туындайды. ... ... ... қабілетін анықтауға қатысты әдістемелер мен
зерттеулерді жан-жақты сараптай келе, оның бәсеке ... ... ... анықтауға мүмкіндік беретін өзіндік әдісті ... әдіс ... үш ... ... (бағасы, сапасы,
тартымдылығы) қатар ескеруге бағытталған. Бұл ... ... ... ... бағалаудын сипаты төмендегі формуламен бейнеленеді:
БҚ= С/Б*Т ... БҚ ... ... ... ... - ... сапалық қасиеттер деңгейі
Б - өнімнің нарықтық бағасы
Т - өнімнің тартымдылық қасиеттері, балдық жүйе бойынша
Өнімнің сапалық және ... ... ... жүйе бойынша
анықтау тұтынушылардын сараптамалық бағалау мәліметтерін жүргізіледі. Әрбір
көрсеткішке тұтынушылардың берген балдық бағаларын (ең ... 1 бал, ... 10 ... ... ... арқылы орташа мән алынады және
маңыздылық коэффициентері ... ... ... ... бәсекеқаділеттілігін бағалау.
| |Өнімнің сапалық көрсеткіші, орташа | | ... ... ... |Сапалық |
|атаулары | ... ... |
| ... ... ... |эффектісі | | ... ... |8 |9 |9 |9 |9 |8,8 |2 ... ... |10 |9 |10 |7 |10 |9,2 |1 ... |0,153|0,119|0,101 |0,094 |0,198 | | ... | | | | | | | ... Крем ... ... ... бағалау
| ... ... ... | | ... ... ... ... | ... ... |
| ... ... ... ... | | |
| ... ... | | |
| ... ... ... | | |
| | |гі | | | | ... |10 |9 |10 |9 |9,5 |3 ... | | | | | | ... линия|10 |9 |10 |10 |9,75 |1 ... |9 |10 |10 |8 |9,25 |2 ... | | | | | | ... Крем ... ... ... бағалау
| |Бәсекелестік көрсеткіштері ... ... ... | ... | |ік |ік |
| | ... ... |
| | |БҚ | |
| ... ... ... | | |
| | ... ... тг | | ... |8,8 |9,5 |180 |0,46 |1 ... | | | | | ... ... |8,8 |9,75 |200 |0,42 |2 ... ... |9,2 |9,25 |400 |0,21 |3 ... Крем ... ... ... ... бағалау
ΙΙΙ-ТАРАУ. Кәсіпорынның бәсеке қабілеттілігін арттыру жолдарЫ
Бәсеке қабілеттілікті арттыру механизмі – кәсіпорынның ... жету ... ... іс-әрекеттер арқылы сипатталады. Дұрыс
таңдап алынған механизм осы кәсіпорынның ... ... ұзақ ... ... ... ... ... болады.
Кәсіпорынның бәсекеқабілеттілігін арттыру үшін ... ... ... ... тиіс. Бұл факторлар өнімді ... ... ... 4 ... ... ... топ - өнімнің сапасын арттыру шаралары немесе ... ... ... топ - ... ... ... ... кәсіпорынның баға
саясатын реттеу.
Үшінші топ - өнімнің тартымдылығын арттыру немесе кәсіпорын маркетингті
жүйеін жетілдіру.
Төртінші топ - өнімнің ... ... ... ету ... ... ... топтағы тетіктерді (өнімнің ... ... ... ... ... ... ретінде оларды жүзеге асыратын
бірнеше тетіктерге тәуелді) іске асырудың көптеген бағыттары мен жолдарын
ашып көрсетуге болады.
Ішкі ... ... ... косметикс” ЖШС-тің өнімдерінің)
бәсекелік қабілеті, ең алдымен, олардың сапасына байланысты.
Өнімдердің сапалық деңгейі бірнеше тұрғыда анықталады. ... ... ... жолы ... халықаралық спа стандарттарының талаптарын
орындау және оны өндіріске енгізу қадамдары саналады, ... ... ... ... ... енгізу саясатында негізгі назарда
ұстанған жөн деп санаймыз.
Өндіріске инновациялық және ғылыми-техникалық ... ... ... озық ... пайдалану тек өнімнің сапалық
қасиеттерінің жақсаруына ғана ... ... пен ... ... ... ... оның баға ... жағдайындағы өтімділігін
арттыруғада серпін береді.
Бірінші жағдайда өндеуші өнеркәсіптердің соның ішінде ... ... ... үшін ... ... ... ... отырып
бұл кемшілікті жою мақсатында сол кәсіпорындардың өздері нақты ... ... ... ... ғылыми-техникалық жетістіктерді өндіріске тарту
ірі көлемдегі қаржы көмегінсіз жүзеге асуы ... ... ... ... төмендегілерді жатқызуға болады:
- қосылған құн тізбегі бойынша өнім шығаруды дамыту жолдарын
айқындау. ... ... ... ... ... өнімге
айналуына дейінгі өндірістік процесті ... ... ... ... де ... бір ... ... уақытына сай жарамдылық, сақталу мезгілі иісінің
тартымдылық сипаттарына ... ... ... ... сапалы косметика: иіс сабын,
сабын сулар, парфюмерия, кремдері т.б ... ... өте ... ... екені бәрімізге мәлім.
Косметика өнімдерінің бағасы, ең алдымен оны маркетингтік жүйесіне,
оның тиімділігіне және көлемдік өзгерістермен оның ... ... ... ... ... ... баға ... қалыптастыру барысындағы назары
өндірістік шикізаттың бағасын, яғни шығынды төмендету жолдарын іздестіруге
бағытталуы тиіс.
3-сурет Кәсіпорынның баға саясатын қалыптастыру
Өнімнің бәсеке ... ... ... оның бағалық
тиімділігін жоғарылату мақсатында маркетингтің орны жоғары.
Кәсіпорындағы ... ... ... ... емес бәсекеде,
өндірушінің ... ... ... ... ... ... ... ықпал етуімен байланысы болуы тиіс.
Кәсіпорындарда арнайы маркетингтік жүйені ұйымдастыру олардың ... ... ... ... мүмкіндік береді.
Ұсынылатын маркетингтік бөлімді, атқаратын қызметтеріне байланысты үш
бағытқа бөліп қарастыруға болады.
4-сурет ... ... ... мен ... ... ... ... кәіпорындағы маркетингтік жүйенің тиімділігін өнімнің
өмірлік кезеңіне байланыты атқаратын жұмыстарына ... ... ... ... қабілетін арттыру механизмдегі жоғарыда аталған үш
топтың тиімді жүзеге асуы осы ... ... ... ... ... ... ... сүйенеді.
ҚОРЫТЫНДЫ
Жоғарыда келтірілген талдау көрсетіп отырғандай Қазақстандағы және жеке
кәсіпорындардағы экономикалық ... ... ... отандық
өндірістің бәсеке қабілеттіліктің ... ... ... ... ... ... ... нарықта өз
нишаларын иеленулері үшін оларға жоғарғы ... ... ... ... және ... тарапынан жасалатын көмектер
қажет.Шағын және орта бизнес субъектері үшін ... ... ... яғни ... ... ... ... түрінің жасалуы
нәтижесінде шағын кәсіпорындар капитал айналымдарын ... ... ... тауар өндіріп халық аралық стандартқа сай өнім шығару
үшін, орың ... ... ... ... ...... ... тауар жинтығы туралы адамдардың ойында қалыптасқан
кескін. Мелекетік, өндірістік ... ... ... өндірістік даму саясаты екі маңызды мәселелерді
шешуді қамтамасыз етуі керек: басқарудың ... және ... ... ... ... ... оттандық тауар өндірушулер дамуын
ынтадандыратын, реттейтін мемлекеттік шаруаларды жасау. ... ... ... ... ... ... 2003-2015 жылға дейін
дамудын индустриалды-инновациялық бағдарламасында еліміздің ... ... ... ... ... ... Яғни ол ... бойынша дамудың шикізат өндіруші сатысына өндеп шығарушы деңгейіне
жоғарлауды ... ашу. ... ... ... ... кәсіпкерлік
қызметіне негізсіз араласуына жол бермеу. Мемлекеттік органдардың жекелеген
кәсіпорынға жеңілдіктер беру, ... ... мен ... берушілердің
белгілі бір тобына тауарлар мен қызмет көрсетудің бірінші кезектегі
жеткізгіші ... ... ... ... беру арқылы
бәсекелестікті шектеуге бағытталға әрекетін кесу.
Бәсекеге түсу қабілеті дегеніміз ... ... ... ... ... ... білдіреді. Басқаша
айтқанда, өндеуші өнеркәсіп өнімі әлемдік стандарттқа сәйкес келуі ... баға ... ... ... ... ... ... жасау мақсатында заңнамалық база талданатын
болады және Қазақстан рыногында ... ... ... кедергі
жасайтын тауарлар мен қызмет көрсету жолында барлық ... ... ... ... “Үркер косметикс” компаниясының өндіру қабілеті артып
қазіргіден де күшті жоғары ... ... ... оның ... ұлғаяды деп сенемін. Ол жоғары бәсекелестік жүйеге еніп, ... ... ... ... және ... ... сай ... парфюмерия мен кремдері, ... ... ... дамуына зор ықпалын тигізер деп ... Осы ... бәрі ... ... біз 2030 ... ... дамыған ел
қатарына қосылып, орта Азия ... ... ... ... қаны
қалғанша күресіп, бізге қалдырған жерді әлемге паш етеміз деп ойлаймын.
Қолданылған әдебиеттер ... ҚР – ның ... 2030 – ... ... ҚР – ның ... ... ... жылдарына арналған
индустриялық-инновациялық стратегиясы. Үкімет бюллетені.№3 2003ж
3. Экономика ... ... ... Н.А.Сафронова. – М.: “Юрист”,
1998жыл – 584б.
4. Маркетинг: А.Н.Романов, Ю.Ю.Корлюгов, С.А.Красильников – М.: Банки и
Биржи, Юнити, 1996ж – ... ... ... 2004г №9, 57-62б
6. Вестник КазЭУ, 2003ж №10 73-79б
7. ... ... ... и ... РК. 2004г, №36 ... ... ... правовых актов. 2000г7 №8, 94-99б
9. Қаржы және қаражат. 2004ж №2. 91-96б
10. Егемен Қазақстан. 2004ж 13 ... ... ... ... ... ҚазЭУ хабаршысы. 2004ж, №5 119-121б
13. Авт. “Кәсіпорынның экономикалық қауіпсіздігін қамтамасыз ету”/
Қалымбетова Д.Ж. – А. 2004ж 26б
14. Вступление ... в ВТО/ 3 ... ... ... және баға ... Салықтық реттеу
3. Өнім және қызмет сапасын мемлекеттік реттеу
4. Импортты алмастырудың және отандық кәсіпкерлікті қолдаудың мемлекеттік
саясаты
5. Мемлекеттік инвестициялық саяат
6. кәсіпорындарда оңалту және ... ... ... Өнім сапасын және бәсеке қабілеттілікті басқару
3. өндірістік әлеуетті ... ... ... ... ... Кәіпкерлік белсенділікті ынталандыру
7. Маркетинг және логистика
8. Инвестициялық және инновацияларды басқару
9. Бизне-реинжиниринг
Кәсіпорын деңгейіндегі бағыттар
Мемлекет деңгейіндегі бағыттар
Бағаны қалыптастыру факторлары
Шикізат ресурсары, шығындар
Баға саясатының ... ... ... ... саясаты
Әрбір өнім бойынша баға стратегиясы және маркетинг тактикасы
Кәсіпорын қызметінің бәсекелік мақсаттары
мемлекет
тұтынушылар
Нарықтағы жағдай
Кәсіпорынның маркетингтік жүйесі және оның ... ... ... ... ... табу және ... ... талғамын зерттеу және нарыққа жаңа өнімдер шығару
мүмкіндіктерін бағалау
Маркетингтік зерттеулер мен кәсіпорынның дамуын болжау
Нарықтағы беделін өсіру
Нарықтың жаңа ... ... ... қабілетін арттыру
Өндіріс көлемін ұлғайту
Табыстылықты
арттыру
Кәсіпорынның стратегиялық мақсаттары
Экономикалық қауіпсіздікті қамтамазыз ету жүйесі

Пән: Қаржы
Жұмыс түрі: Курстық жұмыс
Көлемі: 40 бет
Бұл жұмыстың бағасы: 500 теңге









Ұқсас жұмыстар
Тақырыб Бет саны
Жұмыссыздық пен инфляция экономикалық тұрақсыздықтың көрінісі ретінде3 бет
Инновация Қазақстан Республикасының экономикалық өсімінің қайнар көзі23 бет
Өнеркәсіптік кәсіпорындардың бәсеке қәбілеттілігін арттыр86 бет
«Алатау» ЖШС өнімінің бәсеке қабілеттілігіне баға беру33 бет
«Фудмастер» өнімінің бәсекеге қабілеттілігін талдау47 бет
Ішкі нарықтағы тауар мен қызметтің бәсекелікке қабілеті76 бет
Агроөнеркәсіптік кешеннің бәсекеге қабілеттілігін арттыру71 бет
Азық-түлік қауіпсіздігін және өнімдердің экспортын ұлғайтуды қамтамасыз ететін елдің бәсекеге қабілетті агроөнеркәсіптік кешендер63 бет
Білім беру экономиканың бәсекеге қабілеттілік факторы ретінде75 бет
Баспа ісіндегі бәсекеге қабілеттілікті арттыру жолдары43 бет


+ тегін презентациялар
Пәндер
Көмек / Помощь
Арайлым
Біз міндетті түрде жауап береміз!
Мы обязательно ответим!
Жіберу / Отправить


Зарабатывайте вместе с нами

Рахмет!
Хабарлама жіберілді. / Сообщение отправлено.

Сіз үшін аптасына 5 күн жұмыс істейміз.
Жұмыс уақыты 09:00 - 18:00

Мы работаем для Вас 5 дней в неделю.
Время работы 09:00 - 18:00

Email: info@stud.kz

Phone: 777 614 50 20
Жабу / Закрыть

Көмек / Помощь