Нарықтық экономика жағдайында бизнес


Кіріспе 3
I . Тарау. Бизнес жоспарлаудың мәні, мақсаты және мазмұны 4
1.1. Бизнес жоспарлаудың мәні 4
1.2. Кәсіпорынды басқару жүйесіндегі бизнес . жоспардың мақсаты ... ... ... ... . 7
1.3. Кәсіпорын бизнес жоспарының қүрылымы 8
II . Тарау. Қазақстанда шағын кәсіпкерлікті дамытуды қолдаудағы
бизнес жоспардың ролі 18
2.1 Қазақстанда қалыптасқан кәсіпкерліктің жағдайы және
дамуын талдаудағы бизнес жоспардың маңызы 18
2.2. Қазақстанда кәсіпкерлікті қолдауда лизинг алуды дамыту 20
Қорытынды 24

Пайдаланылған әдебиеттер ... ... ... ... ... ... ... ... .25
Нарықтық экономика жағдайында бизнес - жоспар қызмет етуші сонымен бірге жаңадан қалыптасқан фирма үшінде маңызды жұмыс құралы болып табылады. Отандық кәсіпкерлер барлық уақытта бизнес жоспардың кэсіби дайындалғанның және оның негізгі мэнін жақсы біле бермейді. Оның көмегі мен қажетті инвестиция алу мүмкіндігі, ұзақ мерзімді преспективаға нақты жоспарлар құруға, өз ісінің сәтті дамуы туралы нақты білуге болатын экономикалық қаржылық және әлеуметтік көрсеткіштерді бағалайтын фактілік және болжамдық жүйені құруға болады. Бизнес жоспар кәсіпкердің нарықтық жобаның үсынылған тәуекелінің әр бір элементін терең зерттеуге, білуге әрекет еткізеді.
Бизнес жоспар - бұл өнім өндірісінің фирма ішілік жоспарлаудың маңызды негізі болып табылатын перспективті құжат. Сондықтан оны уақыт кескінінде, 3-5 жылға тең етіп құруды үсынады. Бұл кезде әр кезең уақтындағы дифференцияцияланған жоспар әр түрлі болады.
Бизнес жоспар әрдайым басқарушы құжат болып табылады. Ол жүйелі түрде жаңартылуы керек, оған фирма ішіндегі және нарықта болып жатқан өзгерістерге сәйкес қажетті өзгертулер енгізілуі керек. Бизнес жоспар стратегиялық жоспар секілді ұзақ мерзімді қамтиды. Бірақ та стратегиялық жоспар фирма қызметінің жоспарлық көрсеткіштерін бағалау санын қамтымайды.
Кәсіпкерліктің көп түрлігімен - өндірістік комерциялық, қаржылық сақтандыру, делдалдық, консалтингтік, инженерлік, реинженерлік -бизнестің барлық саласында және әр түрлі ұйымдық - құқықтық түрдегі және басқару қүрлымы әр түрлі фирмалар үшін тәжірбеде қолданылатын кілттік жағдай бар. Бұл мәселелерді білу бизнестегі нақты төтенше жағдайларды, потенциялдық қиыншылықтардан өту үшін уақтылы, жан - жақты және нақты дайындалу қажет. Осының көмегімен фирманың алдына қойылған экономикалық, қаржылық және әлеуметік мақсаттарға жету барысындағы кәсіпкерлік тәуекелділіктің деңгейін төмендетуге мүмкіндік береді.

Пән: Экономика
Жұмыс түрі:  Курстық жұмыс
Тегін:  Антиплагиат
Көлемі: 23 бет
Таңдаулыға:   
Бұл жұмыстың бағасы: 900 теңге
Кепілдік барма?

бот арқылы тегін алу, ауыстыру

Қандай қате таптыңыз?

Рақмет!






Мазмұны

Кіріспе 3

I - Тарау. Бизнес жоспарлаудың мәні, мақсаты және мазмұны 4
1. Бизнес жоспарлаудың мәні 4
2. Кәсіпорынды басқару жүйесіндегі бизнес - жоспардың
мақсаты ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .
... ... ... ... ... ... ... ... 7
3. Кәсіпорын бизнес жоспарының қүрылымы 8
II - Тарау. Қазақстанда шағын кәсіпкерлікті дамытуды қолдаудағы
бизнес жоспардың ролі 18
2.1 Қазақстанда қалыптасқан кәсіпкерліктің жағдайы және
дамуын талдаудағы бизнес жоспардың маңызы 18
2.2. Қазақстанда кәсіпкерлікті қолдауда лизинг алуды дамыту 20
Қорытынды 24

Пайдаланылған
әдебиеттер ... ... ... ... ... ... . ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..
... ... ... ..25

Кіріспе
Нарықтық экономика жағдайында бизнес - жоспар қызмет етуші сонымен
бірге жаңадан қалыптасқан фирма үшінде маңызды жұмыс құралы болып табылады.
Отандық кәсіпкерлер барлық уақытта бизнес жоспардың кэсіби дайындалғанның
және оның негізгі мэнін жақсы біле бермейді. Оның көмегі мен қажетті
инвестиция алу мүмкіндігі, ұзақ мерзімді преспективаға нақты жоспарлар
құруға, өз ісінің сәтті дамуы туралы нақты білуге болатын экономикалық
қаржылық және әлеуметтік көрсеткіштерді бағалайтын фактілік және болжамдық
жүйені құруға болады. Бизнес жоспар кәсіпкердің нарықтық жобаның үсынылған
тәуекелінің әр бір элементін терең зерттеуге, білуге әрекет еткізеді.
Бизнес жоспар - бұл өнім өндірісінің фирма ішілік жоспарлаудың маңызды
негізі болып табылатын перспективті құжат. Сондықтан оны уақыт кескінінде,
3-5 жылға тең етіп құруды үсынады. Бұл кезде әр кезең уақтындағы
дифференцияцияланған жоспар әр түрлі болады.
Бизнес жоспар әрдайым басқарушы құжат болып табылады. Ол жүйелі түрде
жаңартылуы керек, оған фирма ішіндегі және нарықта болып жатқан
өзгерістерге сәйкес қажетті өзгертулер енгізілуі керек. Бизнес жоспар
стратегиялық жоспар секілді ұзақ мерзімді қамтиды. Бірақ та стратегиялық
жоспар фирма қызметінің жоспарлық көрсеткіштерін бағалау санын қамтымайды.
Кәсіпкерліктің көп түрлігімен - өндірістік комерциялық, қаржылық
сақтандыру, делдалдық, консалтингтік, инженерлік, реинженерлік -бизнестің
барлық саласында және әр түрлі ұйымдық - құқықтық түрдегі және басқару
қүрлымы әр түрлі фирмалар үшін тәжірбеде қолданылатын кілттік жағдай бар.
Бұл мәселелерді білу бизнестегі нақты төтенше жағдайларды, потенциялдық
қиыншылықтардан өту үшін уақтылы, жан - жақты және нақты дайындалу қажет.
Осының көмегімен фирманың алдына қойылған экономикалық, қаржылық және
әлеуметік мақсаттарға жету барысындағы кәсіпкерлік тәуекелділіктің деңгейін
төмендетуге мүмкіндік береді.
I - Тарау Бизнес жоспарлаудың мәні, мақсаты және мазмұны.

1.1. Бизнес жоспарлаудың түсінігі және мазмұны.
Кәсіпкерліктің көп түрлігімен - өндірістік комерциялық, қаржылық
сақтандыру, делдалдық, консалтингтік, инженерлік, реинженерлік -бизнестің
барлық саласында және әр түрлі ұйымдық - құқықтық түрдегі және басқару
қүрлымы әр түрлі фирмалар үшін тәжірбеде қолданылатын кілттік жағдай бар.
Бұл мәселелерді білу бизнестегі нақты төтенше жағдайларды, потенциялдық
қиыншылықтардан өту үшін уақтылы, жан - жақты және нақты дайындалу үшін
қажет. Осының көмегімен фирманың алдына қойылған экономикалық, қаржылық
және әлеуметік мақсаттарға жету барысындағы кәсіпкерлік тәуекелділіктің
деңгейін төмендетуге мүмкіндік береді.
Кез - келген фирма қызметін ғылыми негізделген стратегиялық және фирма
ішілік жоспарлаған кезде қазіргі эдістеме ретінде бизнес жоспарлаудың
методологиясы табылады.
Нарықтық экономика жағдайында бизнес - жоспар қызмет етуші сонымен
бірге жаңадан қалыптасқан фирма үшінде маңызды жүмыс құралы болып табылады.
Отандық кәсіпкерлер барлық уақытта бизнес жоспардың кэсіби дайындалғанның
және оның негізгі мэнін жақсы біле бермейді. Оның көмегі мен қажетті
инвестиция алу мүмкіндігі, ұзақ мерзімді преспективаға нақты жоспарлар
құруға, өз ісінің сәтті дамуы туралы нақты білуге болатын экономикалық
қаржылық және әлеуметтік көрсеткіштерді бағалайтын фактілік және болжамдық
жүйені құруға болады. Бизнес жоспар кәсіпкердің нарықтық жобаның үсынылған
тәуекелінің әр бір элементін терең зерттеуге, білуге әрекет еткізеді.
Бизнес жоспардың жасаудың қажеттілігін негіздейтін екі негізгі себеп
бар. Келесі қажет:
• инвесторлар жағын осы бизнес - жоспарға экономикалық мақсатты

бағытталып ақша салуды немесе несие беруге сендіру;
• фирманың қалыптасқан миссиясын толық көлемде жүзеге асыруға көмектесу
және фирманың таңдап алынған басты мақсатынан тайғызатын жағдайларды
болдырмау.
Әдеби кітаптарда бизнес - жоспарға әртүрлі түсініктемелер берілген.
Отандық шаруашылық жағдайға бейімделе келіп бизнес - жоспар келесі түрде
қалыптасуы мүмкін.
Бизнес - жоспар бұл ұзақ мерзімге арналған (5,10 және оданда көп жыл )
типтік жобалық шешім, яғни онда нақты өндірістік, инвистициялық, материялды
- техникалық, ұйымдық және логистикалық қамтамасыз етуге негізделген
кәсіпорын қызметінің экономикалық, қаржылық және басқада нәтижелерін
нарықтың сол сегментінде бағалау мүмкіндігі беріледі:
Бизнес жоспар - бұл өнім өндірісінің фирма ішілік жоспарлаудың маңызды
негізі болып табылатын перспективті құжат. Сондықтан оны уақыт кескінінде,
3-5 жылға тең етіп құруды үсынады. Бұл кезде әр кезең уақтындағы
дифференцияцияланған жоспар әр түрлі болады.
Бизнес жоспар әрдайым басқарушы құжат болып табылады. Ол жүйелі түрде
жаңартылуы керек, оған фирма ішіндегі және нарықта болып жатқан
өзгерістерге сәйкес қажетті өзгертулер енгізілуі керек.
Бизнес жоспар стратегиялық жоспар секілді ұзақ мерзімді қамтиды. Бірақ
та стратегиялық жоспар фирма қызметінің жоспарлық көрсеткіштерін бағалау
санын қамтымайды.
Ірі өндірістік кәсіпорындардағы бизнес - жоспардың құрамына келесі
негізгі бөлімдерді енгізуге болады:
1. Маркетингтік жоспар.
2. Өнімді өндіру мен өткізу жоспары.
3. Ғылыми зерттеу және тәжірибелі құрастырушы жүмыстар (НИОКР)
4. Нормативтік қамтамасыз етілу.
5. Өнімді өткізу мен өндірісті материалды - техникалық қамтамасыз
ету.
6. Менеджмент.
7. Ұйымдық жоспар.
8. Қаржылық жоспар.
Маркетингтік жоспар ғылыми тәжірибелерді жөн жақты және терең
-зерттеуді орындаудың нәтижесінде алынады, зерттеуге кіретіндер:
нарықтық ортаны талдау;
өнімге тұтынушылардың талабын кешенді зерттеу, сонымен бірге нарық
конъюнктурасын, оның сиымдылығын және сүранысын зерттеу.
бәсекелестер туралы мэліметтер;
бұйымды иемделу туралы шешім қабылдау кезінде тұтынушының мотиві;
кәсіпорынның ресурстық және өткізу потенциялын, оның
нарықтық әр бір сегментіндегі бәсеке қаблеттілігін анықтау және т.б.
Маркетингтік жоспар келесідей негізгі бөлімдерді қамтиды:
1. Жоспарлық көрсеткіштердің салыстырылуы;
2. Даму стратегиясын және нарықты толығымен игеру.
3. Кәсіпорын қызметінің элсіз және күшті жақтары;
4. Кәсіпорынның негізгі мақсаты мен міндеті;
5. Маркетинг стратегиясы;
6. Тауар стратегиясы;
Тауар қозғалысының тетіктерін дамыту және қалыптастыру
стратегиясы;
8. Баға стратегиясы;
Сүранысты қалыптастыратын және өнімді өткізуді
ынталандыратын стратегия.
Маркетингтік бағдарламаны өткізу шығыны, оның тиімділігін бағалау;
Алға қойылған жиындардың орындалуына бақылау және олардың шығындары.
Егер де кәсіпорын дайын өнімнің бір түрін өндіруге маманданса, онда
өзін-өзі өтейтін шығын нүктесі (ТСЗ) келесі формула бойынша есептелінеді:
Мтсз СЦ- V;
Мұнда Nтсз - өзін өзі өтейтін шығын нүктесіне сәйкес келетін өнім
шығару көлемі; Ц- өнім бірлігінің бөлшектік бағасы; С - өнімді шығарумен
байланысты түрақты шығын сомасы; V - өнімнің бірлігін дайындау үшін қажетті
ауыспалы шығын сомасы.

1.2. Кәсіпорынды басқару жүйесіндегі бизнес - жоспардың мақсаты
мен мәні
Нарықтық экономикада бизнес - жоспар кәсіпкерлік пен коммерцияның
барлық сфералары мен кезеңдерінде қолданылатын құжат болып табылады. Ол
фирма ішілік жоспарлау мен басқарудың басты құралы.
Бизнес - жоспарды жасаудың басты мақсаты - фирманың негізгі даму
концепциясын қалыптастыруды немесе нақтылау, яғни өндірісті, шаруашылықты,
өткізуді, экономикалық, қаржылық, инвестициялық, әлеуметтік және
экологиялық қызметті жақын және ұзақ мерзімге нарықтың қажетілігімен және
ресурстардың қажетті түрін иелену мүмкіндігімен сәйкес жоспарлау.
Бизнес - жоспардың нақты мақсаты келесі:
Фирма дамуының өткен кезеңінің қаржылық бағалауын алу, сонымен бірге оның
бірге оның қазіргі экономикалық және өндірістік потенциялын бағалау;
Фирманың бүрынғы даму стратегиясын немесе оның қызметінің жекелеген бағытын
жасау немесе нақтылау;
Фирма ішілік жоспарлау, бақылау, талдау, реттеу, және жедел есеп.
Бизнес - жоспардың, интернет- жобалардың, фирманың даму бағдарламасын өңдеу
және техника - экономикалық, қаржылық және әлеуметтік негіздеу.
5. Фирма ішілік жоспарларды, бағдарламаларды, коммерциялық жобаларды жүзеге
асыру үшін инвесторларды тарту.
6. Фирманың жиынтық тәуекел деңгейін төмендету.
7. Жаңа өнімді құру туралы жоба әзірлеу жэне оны жүзеге асыру.
8. Жеке фирманың жэне компанияны толыгымен алып, олардың ғылыми -
техникалық өндірістік жэне коммерциялық потенциялын бағалау.
Бизнес - жоспардың көмегімен инвесторлар сол фирманың потенциялымен,
қаржылық жағдайымен, басқа да жүмыстарымен танысады.

1.3. Кәсіпорын бизнес жоспарының кұрылымы
Бизнес-жоспардың маңызы, қүрылымы регламенттелмейді (қатаң белгілеу),
дегенмен көпшілік жағдайда практикада мына бөлімдерден тұрады:
- резюме (жоспардың қорытынды түйіні);
-тұтынушыға үсынылатын өнімдер, тауарлар жэне қызметтер сипаттамасы;
1. өнім өткізу нарығын бағалау;
2. бәсекелестік;
3. маркетингтегі стратегия;
4. өндіріс жоспары:
5. ұйымдастыру жоспары;
6. әділеттілік жоспары;
7. тәуекел мен қауіпсіздендіруді бағалау;
8. финанстық жоспар.
Резюме (жоспардың қорытынды түйіні)
Бизнес-жоспар қорытындыдан, яғни жоспардың аяғынан басталады.
(Оның көлемі 4 бет машина жазуынан аспауы керек)
Танысатын кісі (инвестор) бәрін оқымай ойластырылған іс-әрекеттің

кәсіпкердің сипаттамасын осы бөлімнен біле алады. Кейбір терең талдауды
талап ететін есептерін бизнес-жоспардың тиісті бөлімдерінен
қарап танысады. Бұл уақыт үнемдейді.
Бұл бөлім жоспардың ең ықшамдалған түрі (миниатюрасы). Бұл бөлімде
мына мәселелер анықталады:
- жобаның басты мақсаты;
-кәсіпкерлік өнімнің қысқаша сипаттамасы, жаңалығы және өндіріске
үсынылатын өнімнің бәсекелес өнімінен айырмашылығы, артықшылығы;
1. жобаның іске асу уақыты;
2. іске салынған қаражаттың рентабельдік деңгейі;
3. болжамды сату көлемі туралы малімет;
4. жобаны іске асыруға кететін шығындар;
5. күтілетін тиім жэне қорытындысы (жалпы түсім, пайда, рентабельдік);
Резюме бизнес-жоспардың ең маңызды бөлімі болғандықтан оның
мазмұны айқын, шанымды жэне үйлесімді тілмен жазылуы керек.
Жоспардың тартымды болуы, көпшілік жағдайда, қысқаша, шебер жазылған,
кәсіпкерлік ойдың шоғырландырылған концепциясының (көзқарастар жүйесі)
түжырымды жазылуына байланысты.
Өнімді, тауар немесе қызметті сипаттау
Бұл бөлім мүқият жасақталып, жоғары деңгейдегі деректі талап етеді,
яғни кәсіпкер өндіретін өнімі жөнінде түжырымды, айқын елестетуі тиіс, және
ол жаңа тауар жөнінде нені көрсетуі керек екенін білуі міндетті, себебі
қаражат беруші инвесторларды өзінің ойы, іс-әрекетімен жете шандыруы керек.
Ол үшін: үсынылатын тауар және қызмет қандай қажетті қанағаттандырады,
нарықтағы бар сондай тауарлардан ұсынылатын тауардың қандай айырмашылығы,
артықшылығы бар, жэне не себептен тұтынушылар жаңа тауарды басқаларынан
артық көреді деген сүрақтарға жауап беруі керек.
Бұл мәселені қарағанда бәсекелестік теориясының екі түрінің біреуіне
көңіл аудару керек. Арзан жүмыс күші, шикізат, материал, энергияны
пайдалану негізінде ең төмен шығын есебінен тауардың басқа сондай
тауарларға қарағанда салыстырмалы арзандығымен түлынушыларды тарту, немесе,
өнімнің сонылыгы (оригинальность), өте сирек технология қолдануы, фирманың
атағы ескеріледі. Ол үшін мынандай сүрауларға жауап берілуі керек:
1. үсынылатын тауардың өзіне тән ерекше қасиеті бар ма, ол тұтынушылардың
назарын аудара ма, нарықта қанша уақыт жаңалық тауар бола алады;
2. егер ұсынылатын тауарда ешқандай артықшылық болмаса, онда ол тауарға
тұтынушының назары неге ауады?
Бұл бөлімде тауар қандай патенттер мен авторлық куәлікпен қорғалатынын
көрсету керек.
Кәсіпкерлік өнімді айқын кезге елестету үшін жэне өндірістік
келісімдер үшін тауардың тәжірибелі сынақтан шыққан нүсқасы (үлгісі) болуы
керек. Тауардың үлгісі болсын, болмасын тауар жөніндегі мэліметтер толық
болуы керек: толық сипаттамасы, моделі, фотографиясы, қасиеті, белгісі
көрсетілуі керек.
Күрделі технологиялық бұйым өңдірілетін болса, ол жағдайда сервисті
ұйымдастыру туралы жазылуы керек. Бұл бөлімде өнімнің сатылу бағасы
анықталуы тиіс, ол сенімді болуы үшін инфляцияны ескерген жөн.
Өнімді өткізу нарыгы
Бұл бөлім нарықты зерттеу негізінде жэне жинақталған мәлім*еттер
бойынша жасақталады. Мұның негізгі мақсаты - нарықтағы жаңа тауардың алатын
орнын дэлелдеу жэне анықтау, сонымен бірге нарық конъюктурасы жөнінде толық
мәлімет көрсетілуі керек. Бөлімнің бірінші этапы (кезеңі) -нарықтың
потенциалдық сиымдылығын анықтау, яғни тұтынушылардың белгілі бір мерзімде
(1 айда, 1 жылда) сатып алатын тауарларының жалпы құны. Оның мөлшері көп
факторлармен байланысты: әлеуметтік, мәдени, климат, экономикалық жэне т.б.
Сондықтан мақсатты нарықты сипаттау керек. Ол үшін нарықты сегменттеудің
мынандай мүмкін критерийлерін қолдану керек: Жеке адамдар (түлғалар) үшін:
1. жасы;
2. жынысы;
3. ұлты немесе этникалық тобы;
4. білімі;
5. сүйікті ісі (қызметі)
6. қандай әлеуметтік топқа кіреді;
7. мамандығы;
8. табыс деңгейі;
1. жанұяның өмірлік циклі. Фирмалар үшін:
9. қызмет сферасы;
10. тұрақты орны (тұрған жері);
11. құрылымы;
12. сату мөлшері (көлемі);
13. өнімді бөлу каналдары;
14. жалдамалы жүмысшылар саны.
Екінші этап (кезең) - сатылу потенциалының сомасын анықтау, яғни
кәсіпорынның (фирманың) нарықтағы ара еалмағы жэне соған сәйкес оның
мүмкіншілігіне қарай тауар өткізудің максималды сомасы.
Тауарды өткізу нарығы тек қана потенциалды сату сомасын анықтау емес,
сонымен бірге нарықты реальды бағалау.
Осыдан үшінші этап (кезең) туындайды.
Ол сату - көлемін балжау, яғни кәсіпорынның мүмкін болатын жалпы
шығыны және сол баға деңгейі жағдайында қанша тауар сатып алатынын немесе
кызмет көрсететінін белгілеуі керек.
Мақсатты нарықты анықтап және қажетті пайдалылық пен болашағын
анықтағаннан кейін бизнес-жоспарда болашақ бәсекелестерді анықтау керек.
Яғни үқсас іспен, жэне жанама іспен айналысатын бәсекелестерді зерттеу
керек.
Бәсекелестік Бұл бөлімнің мақсаты - бәсекелестік күрестегі тактиканы
таңдауды жеңілдету және қателіктен сақтану. Қателіктерге кіретін басты
мәселе аса қаныққан нарыққа ену әрекеті. Бәсекелестердің іс-әрекетін терең
талдау, стратегияны өзгертіп, күнделікті іске өзгерістер енгізуге мэжбүр
етеді. Бұл бөлімде инвесторларға, потенциалды серіктестерге өнімнің сатуға
түсетін нарығы жөнінде, ондағы бәсекелестер туралы толық мэлімет берілуі
керек. Олар мынандай сүрақтарға жауап береді:
- үқсас тауарларды шығарушы ірі өндірушілер кім?
Олардың іс
жағдайлары түрақты ма? Өрлеуде ме, элде төмендеуде ме?
бәсекелестіктердің сату көлемі қандай? Табыстары сервис
жағдайы? Жаңа техниканы енгізу дәрежесі;
2. жарнама жағдайы, оған шығатын шығын;
бәсекелестіктердің тауарының сапасы. Дизайн, ассортименті,
тұтынушылардың пікірі, тауардың артықшылығы;
- бәсекелестіктердің өнімнің баға деңгейі жэне олардың баға
саясаты.
Бәсекелестіктерді дұрыс бағалай білу керек,
олардың
стратегиясындағы олқылық жэне басым жақтарын білу іске сәт береді.
Маркетинг стратегиясы
Өткізу нарығы мен бәсекелестік бөлімдеріндегі зерттеулердің
корытындысымен маркетинг стратегиясын жасақтайды. Маркетинг
жоспарына мына элементтер кіреді:
тауардың таралу схемасы: тауарды кім сатады?
Өзінің фирмалық дүкендері ме немесе көтерме сауда ұйымдары ма?
- баға жасақталу - тауардың бағасы қалай анықталады
жэне
жалпы шығынға пайда деңгейі қандай болады?
- жарнама қалай ұйымдастырылады (телевидение, радио, баспасөз,
жарнамалық стенд т.б.) жэне оған бөлінген қаражат қанша болады;
- сатуды ынталандыру эдістері - фирма сату көлемін қалай
ұлғайтады?
Тауарды өткізудің ауданын ұлгайту арқылы ма, немесе тұтынушыларды
тартудың жаңа эдістерімен бе? Мысалы, маусымдық тауар сату;
- тұтынушыларды сервис қызметімен қамту. Оны ұйымдастыруға
қанша қаражат керек?
- қоғамдық пікірді жасақтау - жақсы атақ алу үпіін қандай жұмыстар
істеу керек?
Егер тауар шет елдерге сатылатын болса, патенттік тазалығы сақталуы
керек.
Өндірістік жоспар
Бұл бөлімді өндіріспен тікелей шұғылданатын кәсіпкерлер жасақтайды.
Басты мақсат - потенциалды серіктестерді, болашақ инвесторларды шандыру
үшін кәсіпкер қандай мөлшерде, сапалы, қажетті мерзімінде жаңа тауар шығара
алатынын көрсету керек. Бизнес-жоспар мына сұрауларға жауап беруі тиіс:
- тауар өндіру жұмыс істеп тұрған кәсіпорында өндіріле ме, элде
жаңа
өндірістік қуат жасақтау керек пе? Өндіріске қандай құрал жабдықтар керек?
(негізгі машина, т.б. құралдардың станоктардың тізімі, саны жэне оның
қысқаша сипаттамасы);
- керекті құрал-жабдықтарды қайдан алады?
Жабдықтаушылармен алдын-ала келісім шарт бар ма?
тауар өндіруге кооперациялану керек пе? Әлде тауар өндірудің барлық
операциясын өзі жасай ма?
егер кооперациялану керек болатын болса, ол жағдайда кіммен бірігу жөнінде
келісім бар? Оның қоятын шарты ... жалғасы
Ұқсас жұмыстар
Бизнес жоспарлаудың түсінігі және мазмұны
Бизнес - жоспарды уйымдастыру
Бизнес жоспардың мәні, қызметтері
Бизнес-жоспардың теориялық және практикалық аспектілері
Кәсіпкерліктің теорияларық негіздері
Кәсіпкерлік
Бизнес - жоспардың құрылымы
Өтпелі экономикадағы әлеуметтік-экономикалық қатынастардың қалыптасуы
Фирманы басқару жүйесіндегі бизнес – жоспардың мақсаты
Қазақстан Республикасындағы кәсіпкерліктің дамуы
Пәндер