Маркетингті бақылау және жоспарлау


Кіріспе.
Негізгі бөлім.
1. Маркетингті жоспарлау, оның рөлі мен артықщылықтары.
2. Маркетингтік стратегия және оның жоспарлау процесі.
3. Маркетингтегі стратегиялық жоспарлаудың ерекшеліктері мен міндеттері.
4. Маркетингтік бақылау.
Қорытынды
Пайдаланған әдебиеттер
Қазіргі уақытта Қазақстан Республикасының экономикасы түбегейлі жүйелік өзгерістер кезеңін басынан өткеріп жатыр. Кәсіпорындар мен ұйымдарда басқарудың жаңа жүйесі қалыптасып келе жатқан кезеңнің негізгі құрамдарының бірі — маркетинг жүйесі. Қазақстанның маркетингтің қалыптасуының қажеттілігі жалпы әлемдік басқарудың теориясы мен практикасының тенденцияларымен анықталады. Қазақстанда маркетинг жүйесінің қалыптасуы бағыттары мен мүмкіндіктерін, шарттарын анықтау мақсатында маркетингтің дамуының теориялық тұжырымдамаларын құру және оның тәжірибесін талдау маңызды мәселелердің бірі. Нарықтық эканомиканың эвалюциялық жолына түскен Қазақстандағы маркетингтің дамуы нарық заңдары мен қағидаларынан туындайды.Маркетингті игеру және оның кәсіпорындағы басқару жүйесімен бірігуі нарықтық экономиканың даму деңгейін көрсетеді. Нарықтағы қатаң бәсеке, халықтың төлем қабілеттілігінің төменділігі, кәсіпорынның айналым құралдарының жеткіліксіздігі,өндірістік шығындардың үнемі өсуі отандық өнімнің бәсеке қабілеттілігін төмендетіп,өткізуді қиындатуда. Бүгінгі таңда қалыптасқан экономикалық жағдайларда кәсіпорындар алдында тұрған жаңа мәселелерді пайымды шешу маркетинг принциптері мен әдістерін қолдану арқылы жүзеге асады. Осы тұрғыда маркетинг өндіруші көзқарасындағы тиімді шығын мен пайда кезінде сұранысты табу, болжау және оны қанағаттандыруға байланысты тұтынушыға негізделген тауар өндіру және басқару жүйесі ретінде сипатталады. Қазақстан Республикасында өндірілетін тауарлар мен қызметтердің көпшілігі бойынша тұтынушылар мұқтаждығының қанағаттандырылуы деңгейі әлі де төмен, осы кезде өндіріс құралдары мен жекелей түрлерінің дамуы әр түрлі қарқынды жүруі салдарынан айтарлықтай ішкі салалық және аймақтық диспропорциялардың болуына әкелді. Қазақстан Республикасы экономикасында болып жатқан құнсыздану үрдісі, жалпы өндірістік қуаттылықтар құнының қымбаттауы, сонымен қатар кәсіпорындардың қалыптасқан қаржылық жағдайындағы өз қоры есебінен дамыту және жаңғырту айтарлықтай ауыртпалықтар туғызады.
1. https://surak.szh.kz/543132/маркетинг
2. https://kk.wikipedia.org/wiki/ Маркетинг
3. https://www.google.kz/webhp?sourceid=chrome-instant&ion=1&espv=2&ie=UTF-8#q=маркетингмаркетингтк жоспарлау
4. http://bankreferatov.kz/menedjment/ 970funktsiyasi.html

Пән: Маркетинг
Жұмыс түрі:  Реферат
Тегін:  Антиплагиат
Көлемі: 9 бет
Таңдаулыға:   
Бұл жұмыстың бағасы: 500 теңге
Кепілдік барма?

бот арқылы тегін алу, ауыстыру

Қандай қате таптыңыз?

Рақмет!






Маркетингті бақылау және жоспарлау
 

Жоспар

Кіріспе.

Негізгі бөлім.

1.   Маркетингті жоспарлау, оның рөлі мен артықщылықтары.

2.   Маркетингтік стратегия және оның жоспарлау процесі.

3.   Маркетингтегі стратегиялық жоспарлаудың ерекшеліктері мен міндеттері.

4.   Маркетингтік бақылау.

Қорытынды

Пайдаланған әдебиеттер

 

Кіріспе

Қазіргі уақытта Қазақстан Республикасының экономикасы түбегейлі жүйелік
өзгерістер кезеңін басынан өткеріп жатыр. Кәсіпорындар мен ұйымдарда
басқарудың жаңа жүйесі қалыптасып келе жатқан кезеңнің  негізгі
құрамдарының бірі — маркетинг жүйесі. Қазақстанның маркетингтің
қалыптасуының қажеттілігі жалпы әлемдік басқарудың теориясы мен
практикасының тенденцияларымен анықталады. Қазақстанда маркетинг жүйесінің
қалыптасуы бағыттары мен мүмкіндіктерін, шарттарын анықтау мақсатында
маркетингтің дамуының теориялық тұжырымдамаларын құру және оның тәжірибесін
талдау маңызды мәселелердің бірі. Нарықтық эканомиканың эвалюциялық жолына
түскен Қазақстандағы маркетингтің дамуы нарық заңдары мен қағидаларынан
туындайды.Маркетингті игеру және оның кәсіпорындағы басқару жүйесімен
бірігуі нарықтық экономиканың даму деңгейін көрсетеді. Нарықтағы қатаң
бәсеке, халықтың төлем қабілеттілігінің төменділігі, кәсіпорынның айналым
құралдарының жеткіліксіздігі,өндірістік шығындардың үнемі өсуі отандық
өнімнің бәсеке қабілеттілігін төмендетіп,өткізуді қиындатуда. Бүгінгі таңда
қалыптасқан экономикалық жағдайларда кәсіпорындар алдында тұрған жаңа
мәселелерді пайымды шешу маркетинг принциптері мен әдістерін қолдану арқылы
жүзеге асады. Осы тұрғыда маркетинг өндіруші көзқарасындағы тиімді шығын
мен пайда кезінде сұранысты табу, болжау және оны қанағаттандыруға
байланысты тұтынушыға негізделген тауар өндіру және басқару жүйесі ретінде
сипатталады. Қазақстан Республикасында өндірілетін тауарлар мен
қызметтердің көпшілігі бойынша тұтынушылар мұқтаждығының қанағаттандырылуы
деңгейі әлі де төмен, осы кезде өндіріс құралдары мен жекелей түрлерінің
дамуы әр түрлі қарқынды жүруі салдарынан айтарлықтай ішкі салалық және
аймақтық диспропорциялардың болуына әкелді. Қазақстан Республикасы
экономикасында болып жатқан құнсыздану үрдісі, жалпы өндірістік
қуаттылықтар құнының қымбаттауы, сонымен қатар кәсіпорындардың қалыптасқан
қаржылық жағдайындағы өз қоры есебінен дамыту және жаңғырту айтарлықтай
ауыртпалықтар туғызады.

Кәсіпорынның маркетингілік қызметінің барлық бағыттары бойынша тәптіштелген
жоспарлар әзірлеу. Мұндай маркетинг-жоспарлардың құрылымында негізгі
көрсеткіштердің тізбесі, рыноктардың, олардың негізгі бөліктерінің,
тұтынушылардың (сатып алушылардың), бәсекелестердің сипаттамасы, бәсекенің
салдарынан болатын ықтимал қиындықтарды талдау, бәсекелестік артықшылықтар,
жоспарлы кезеңде фирма қол жеткізуге тиіс тұжырымдалған мақсаттар,
маркетинг стратегиясын — оның барлық кешені, мақсатты рыноктар, шығындардың
деңгейі бойынша қызметінің бағдарламалары, оның барлық ұстанымдары бойынша
нақты іс-қимылдары, болжалды пайданың есебі, жоспардың орындалуы барысына
бақылау жасау қамтылады. Фирма өнімнің (тауарлардың) бірнеше түрлерін,
алуан түрлі сұрыпталымдық топтарды өндіретін, түрлі рыноктарда жұмыс
істейтін жағдайда әрбір жайғасым бойынша жеке маркетинг-жоспар жасалады.
Осы жұмыстымда маркетинг жоспарлау жолдарын оның мақсаттары жөнінде және
т.б. маркетинг қызметтері жүзеге асыру барысында қолданылатын жоспарлау
түрлерімен және оларды бақылау процесімен танысамыз.

1.Маркетингті жоспарлау, оның рөлі мен артықшылықтары

Маркетингтік жоспар –маркетингтік қызметтің мақсаттар, стратегиялар, осымен
қатар олардың нақты уақыт аралығында іске асыру шараларының жиынтығы.

Маркетингтік жоспардың мақсаты- стратегиялық жоспарда көздеген өндірістің
,сатудың,табыстың өсуін іске асыру

Маркетингтік жоспарға өндіріс жоспарлары,тауарлар шығарудың ,нарықтық
қызметтің, маркалы бұйымдарды шығарудың жоспарлары да жатады.

Әдетте, маркетингтік жоспарлаудың уақыт мерзіміне байланысты 3 түрі болады:

                  Ұзақ мерзімді жоспар

                  Орта мерзімді жоспар

                  Жылдық жоспарлау

Ұзақ мерзімді жоспарда(5-10 жыл) әрбір нақтылы тауар бойынша осы тауардың
нарығына ықпал жасай алатын факторлар анықталады, жоспарлы кезеңнің мақсаты
,пайдаға жеткізетін стратегиялық тәсілдер байыпталады. Әрбір жылдың
нәтижесі бойынша ұзақ мерзімді жоспар өзгертіледі және толықтырылады.

Орта мерзімді жоспарда (2-5жыл)нақтылы жағдайдағы  кезеңге байланысты болып
келеді,өйткені ол өте алыс болашақты қамтымаған. Бұл жоспарлауда ұзақ
мерзімді жоспардағыдай болып келеді.

Жылдық жоспарлау –бұл ұзақ мерзімді жоспардың сол жылда іске  асыруға
міндеттілерінің тарамдалған нұсқасы. Жылдық жоспарда маркетингтік
жағдайлардың,мүмкіндіктер мен қатерлердің ,әрбір өндірілетін тауар
тарапынан туатын мақсаттар мен міндеттердің толық сипаттары
берілді,маркетинг стратегиясы және осы жылдық іс-қимылдың бағдарламасы
баяндалады.

Маркетинг жоспарын тиімді құруға әсер ететін факторлар мыналар болып
табылады:

                  Өткен мерзімдегі жасалған маркетинг жоспарының орындалуын
талдау

                  Ағымдағы нарықтық жағдайды талдау,оның өзгерісінің
динамикасы

                  Ұйымның іскерлік тұрақтылығының факторларын талдау,ұйым
шығаратын тауарлардың нарықтағы сұраныс факторлары

Әрбір компания өзінің мақсаты мен саясатын анықтап, болашаққа жоспар құру
тиіс.

Маркетинг жоспары – бұл құжаттар жоспарларының мамандандыруы, ол белгілі
бір уақыт кезеңінде маркетингтің мақсатын іске асырушы үшін құрылған.
Маркетинг жоспары әрбір стратегиялық шаруашылық бөлімшелер (СШБ) үшін
құрылады және оған азық – түлік желілер үшін жоспарлар және бөлек базалар
бойынша өнімдер түрі үшін жоспарлар кіреді. Әдетте компаниялар: жылдық,
ұзақ мерзімді және стратегиялық жоспарлар құрады.

Ұзақ мерзімді жоспар – негізгі факторлар мен күштерді бейнелейді, олар
келесі жылдар бойында ұйымдастыруға әсер етеді. Оған ұзақ мерзімді
мақсаттар, негізгі маркетингтік стратегиялар, ресурстар жатады.

Стратегиялық жоспар - әрдайым өзгергіш ортада компанияға өз мүддесіне
мүмкіндіктердіқолдануға көмек көрсету үшін құрылады. Ол терең мақсаттар мен
компанияның борышын анықтаудан басталады, содан кейін SWOT-талдаудың нақты
мақсаттары белгіленеді (компанияның мықты және әлсіз жақтары жайлы және
мүмкін қауіп-қатер туралы есептеме).

Қазақстандық кәсіпорындар үшін ең алдымен қызметтің басқа түрлерінің
қаражат үнемдеуіне әкелетін тауарларды қаржыландыру беталысы мінезді,
оларға маркетинг те кіреді.

Маркетингтік жоспарлар оны құрастыратын менеджерлердің міндеттері
бөлінбегендіктен,жүзеге асырудың бағдарламасы мен жұмсалатын шығындары
анықталмағандықтан, тәжірибе жүзінде іске аспайды.

Маркетинг ... жалғасы
Ұқсас жұмыстар
Маркетингiлiк жоспарлау
Маркетингті стратегиялық жоспарлау
Маркетинг жоспарының құрылымы
Тауарды жетілдіру тұжырымдамасы
Баспа өнімдері саласындағы кәсіпорындағы маркетингтік қызметті ұйымдастырудың теориялық негіздері
Маркетинг процесін басқару
Маркетингтің дамуының алғы шарттары. Сада кәсіпорында маркетингті жоспарлау
Маркетингті жоспарлаудың мәні мен мазмұны
Коммерциялық банктердегі маркетингті жоспарлау
Маркетингті жоспарлаудың теориялық негіздері мен «Қант»ААҚ-ның жұмысын тиімді жоспарлаудың маңызы
Пәндер