Басқару функциясы, жоспарлау, ұйым, уәждеме және бақылауды зерттеу


1 Басқару қызметтері.
2 Жоспарлау қызметтері.
3 Ұйымдастыру қызметтері, мотивация қызметтері, бақылау қызметтері.
Басқарушылық қызметтің астарында, заңдар және басқару заңдылықтары, өйткенi тiкелей шығатын ережелер туралы негiзгi iргелi идеялар, ұсыныстарды түсiндіредi. Басқару қағидалары адамның санасынан тыс және тәуелсiз қазiргi объективтi шындығын қамтып көрсетедi.
Сонымен бiрге, әрбiр қағида – бұл әрбір жетекшінің оның таныстыруы, ортақ және кәсiби мәдениеті және әрбiр жетекшi деңгейде ойша қалыптастырған идеясы. Өйткенi қағидалар субъекттерге жатқандықтан, онда олар жеке сипаттарды алады.
Басқарудың негiзгi қағидасының санына жатады:
• қатал ғылыми негiздерге басқару жүйесiнiң құрастыруы және оның жұмыс жасауын талап ететiн ғылымдылықтың қағидасы, өйткенi. ең алдымен, адам туралы мұқият синтез, және өрмекшiнiң кешенi қазiргi бiлiмдердiң барлық спектрiнiң тартулары.Сонымен бiрге экономикалық ғылымдардың жүйелiк талдаудың алдынғы әдiстерi, технологиялық технологиялық техникалық ғылымдар, эстетика, әдеп, психология, философия да қолдануға керек;
• жүйелiлiк және жинақтылық. Жүйелiлiк БС теориялық элементтерiн қолдануының қажеттiлiгi, әрбiр басқарушылық шешiмдегi жүйелiк талдау, Бс-тың барлық қасиетiн қолдана бiлді: аддитивтілік, эмердженттілік, синергиялық. Жинақтылық басқаруда барлық бағыттарды тіркеу, барлық тараптар, барлық басқарылатын жүйені жан-жақты қамтуды білдіреді. (жас шамасына байланысты, этникалық, кәсiби тағы басқалар ұжымның құрылымының ерекшелiктерi). Талпыныстың жүйелiлiк мәселесі және шешiм тiгiнен жiктеуге бiлдiредi, жинақтылық - көлденең, басқарушы байланыстары бойынша оларды айқара ашу;
• дара басшылық және алқалылық. Кез келген қолданылған шешiм алқалы өнделуi керек, өйткенi. (өңдеудi жинақтылық) әр түрлi сұрақтар бойынша көп мамандардың пiкiрлерiмен есепке алынады. Қабылданған шешiм фирманың жетекшiсiнiң дербес жауапкершiлiгiне сай жүргiзiледi. Әрбiр лауазымды тұлға үшiн нақтылы және тура сызылған жұмыстардың орындауына жауапкершiлiк орнатуы керек;
1.Гордин В.Э., Сущинская М.Д. Менеджмент в сфере услуг: учебник для вузов. Издательский дом «Бизнес-пресса» Санкт-Петербург, 2007.
2.Багиев Г.Л., Анн Х. Маркетинг: учебник для вузов. 3 издание. – СПб.: Питер 2007.
3.Маркетинговые исследования в здравоохранении. Учебно-методическое пособие под ред. Васнецовой О.А. Товарищество научных изданий КМК. М., 2008.
қосымша:
1. Котлер Ф. Маркетинг и менеджмент – СПб.: Питер Ком. 2006.
2.Современные методы управления и финансовый менеджмент учреждения здравоохранения/ под ред. Я.А. Накатиса, Ф.Н. Кадырова, М.: «ГРАНТЪ», 2005.
3.Макашева З.М. Основы Менеджмента-Москва, КНОРУС, 2004.
4.Розанова В.А. Психология Управления. Москва, ООО « Журнал Управление персоналом»
5.Трушина Л.Ю., Тлепцершев Р.А., Трушин А.Г., Демьянова Л.М. Экономика и управление здравоохранением: учеб. Пособие. 2-е изд. Ростов н/Д: «Феникс» 2006.
6.Вялков А.И, Райзберг Б.А., Шиленко Ю.В. Управление и экономика здравоохранения: уч. пособие/ под ред. А. И Вялкова. М. Ю., ГЭОТАР – мед.. 2002.
7.Урузбаева Н.А. Маркетинг некоммерческих организаций. – Алматы: Қазақ университеті, 2004.
8.Фахрутдинов Р.А. Разработка управленческого решения: учебник для вузов. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-синтез»», 2005.
9.Стародубов В.И., Сидоров П.И. Управление персоналом организации. учеб. издательская группа ГЗОТАР-Медиа М. – 2006.

Пән: Менеджмент
Жұмыс түрі:  Материал
Тегін:  Антиплагиат
Көлемі: 4 бет
Таңдаулыға:   
Бұл жұмыстың бағасы: 300 теңге
Кепілдік барма?

бот арқылы тегін алу, ауыстыру

Қандай қате таптыңыз?

Рақмет!






Басқару қызметтері. Жоспарлау қызметтері. Ұйымдастыру қызметтері, мотивация қызметтері, бақылау қызметтері.
Мақсаты: Басқару функциясы, жоспарлау, ұйым, уәждеме және бақылауды зерттеу.
Дәріс тезистері:
Басқарушылық қызметтің астарында, заңдар және басқару заңдылықтары, өйткенi тiкелей шығатын ережелер туралы негiзгi iргелi идеялар, ұсыныстарды түсiндіредi. Басқару қағидалары адамның санасынан тыс және тәуелсiз қазiргi объективтi шындығын қамтып көрсетедi.
Сонымен бiрге, әрбiр қағида - бұл әрбір жетекшінің оның таныстыруы, ортақ және кәсiби мәдениеті және әрбiр жетекшi деңгейде ойша қалыптастырған идеясы. Өйткенi қағидалар субъекттерге жатқандықтан, онда олар жеке сипаттарды алады.
Басқарудың негiзгi қағидасының санына жатады:
oo қатал ғылыми негiздерге басқару жүйесiнiң құрастыруы және оның жұмыс жасауын талап ететiн ғылымдылықтың қағидасы, өйткенi. ең алдымен, адам туралы мұқият синтез, және өрмекшiнiң кешенi қазiргi бiлiмдердiң барлық спектрiнiң тартулары.Сонымен бiрге экономикалық ғылымдардың жүйелiк талдаудың алдынғы әдiстерi, технологиялық технологиялық техникалық ғылымдар, эстетика, әдеп, психология, философия да қолдануға керек;
oo жүйелiлiк және жинақтылық. Жүйелiлiк БС теориялық элементтерiн қолдануының қажеттiлiгi, әрбiр басқарушылық шешiмдегi жүйелiк талдау, Бс-тың барлық қасиетiн қолдана бiлді: аддитивтілік, эмердженттілік, синергиялық. Жинақтылық басқаруда барлық бағыттарды тіркеу, барлық тараптар, барлық басқарылатын жүйені жан-жақты қамтуды білдіреді. (жас шамасына байланысты, этникалық, кәсiби тағы басқалар ұжымның құрылымының ерекшелiктерi). Талпыныстың жүйелiлiк мәселесі және шешiм тiгiнен жiктеуге бiлдiредi, жинақтылық - көлденең, басқарушы байланыстары бойынша оларды айқара ашу;
oo дара басшылық және алқалылық. Кез келген қолданылған шешiм алқалы өнделуi керек, өйткенi. (өңдеудi жинақтылық) әр түрлi сұрақтар бойынша көп мамандардың пiкiрлерiмен есепке алынады. Қабылданған шешiм фирманың жетекшiсiнiң дербес жауапкершiлiгiне сай жүргiзiледi. Әрбiр лауазымды тұлға үшiн нақтылы және тура сызылған жұмыстардың орындауына жауапкершiлiк орнатуы керек;
oo демократиялық централизмның басқаруда орталықтанған және орталықтанбаған бастаудың тиімді ұтымды қағидасын білдіреді. Бұл қағиданың қарама-қайшылығы демократияның полярлығы және централизмда болады. Демократизмның шеткi көрсетiлгендiгi - (топтың өкiметi) охлократия, анархия; централизмның шеткi дәрежесi - автократия. Демократизм жоғарылаған сайын, қызметкерлердің біліктілік деңгейі жоғарылайды, еңбек мазмұнының шығармашылығы жоғарыса, қоғамның дамуы тұрақты және эволюциялық болып табылады.
oo Басқару принциптері нормативтiк құжаттардағы жүйемен бекiтiлген заңға сүйенген заң акт және тағы басқалар, шарттық мiндеттеме, келiсiм, жағдай рәсімделу керек.
Жоспарлау-бұл мақсаттың анықталуы және олардың жетістіктерін таңдау әдістері.
Бұл процесстің алгоритмі жалпы түрде үш кезеңнен тұрады:
1.Ағымдық жағдай және оны талдауға анықтама.
Стандарттық құрал.
2. Мақсатты талдау.
3. Мақсатқа жетудің әдісін анықтау.
Жоспарлаудың процессі:
Тұрақты жоспарлауда қажеттiлiктi сыртқы ортаның тұрақты өзгерiсiмен ұғындырылады. Бұл демек, жоспардың iске асыруының процессiнде ол түзетуге керек мақсаттар және есептi айқындау.
Жоспарлаудың әр түрлi әдiстерi бар болады:
a ) (down - up) төменнен жоғарыға жоспарлау- біріктірулер және жазбаша келiсімдер жолымен жалпы жоспарға, бөлiмшелерiнiң жоспары арқылы. Жоспарлаудың айқын бейнеленгені басым болады.Тізбектің төменгi ұйымдастыру бiрлiгi жоғарғы баспалдақтарда кәсiпорынның ортақ жоспарын жинап келгенде құрастыра бiрiгетiн толық жоспарды белгiлейдi.
b ) (up - down) жоғарыдан төменге-кәсiпорынның иерархиясы бойынша, кәсіпорынның жұмыс орындарына да бөлiмшелерге бет қояды. Төменде тұрған деңгейлер сонымен бiрге жоспарлар толық бөлiндiлерде қорытылған жоспарлар түсетiн оларға түрлендiруi керек.
c ) (bottom - up) қарсы жоспарлау - жоғарыдан төменге ағымдағы процесстегi екi әдiс топтастырған. Басты мақсаттар бойынша алдын ала жоспарлау iске асады және шаруашылықты басқаруы ортақ жоспар деңгейде құрастырылады. Төменгі деңгейлердiң бұл жоспардың конкретизациялау өтеді.. Содан соң жоспарлаудың төменнен жоғарыға кері жүрісі қосылады. Ұтымды шешiмдер таңдалынады және жоспардың жеке мақсаттарымен арасындағы келіспеушіліктер шеттетіледi. Процесс көбірек iске аса алады. Қарсы әдiс жоспарлау идеалына өте жақын.
Жұмысының мақсаты мен мәндерi жетекшiнiң негiзгi есебiмен қойылулардан ... жалғасы
Ұқсас жұмыстар
Басқару қызметі процесі
Әлеуметтік психологиялық әдістер
Нарықтық экономика жағдайында мотивация жүйесінің теориялық негіздері
Шаруашылық жүргізуші субъектілердің қаржысын басқару туралы
Шаруашылық жүргізуші субъектілердің қаржысын басқару
Кәсіпорынның тиімділігін арттырудағы ынталандыру
«Barakat invest» ЖШС-нің экономикалық-қаржылық жағдайы
Қазақстан Республикасындағы менеджменттің ролі
Менеджменттегі жігерлендіру (мотивация)
Нарықтық экономика жағдайындағы ұйымның қызметін жоспарлау
Пәндер