Самал сұлулық институты - Бизнес жоспар
КІРІСПЕ
I. Бизнес.жоспар сипаттамасы және қызметі.
1.1 Бизнес.жоспар,оның мақсаттары және кәсіпорындағы қызметі
1.2 Жоспар бөлімдерінің мазмұны, негізгі бөлімдердің сипаттамасы 1.3
II. Бизнес.жоспар үлгісі: Алматы қаласында сұлулық институтын құру ЖШС «Самал»
2.1 ЖШС «Самал» кәсіпорнына құрылған бизнес.жоспарды талдау
ҚОРЫТЫНДЫ
ҚОЛДАНЫЛҒАН ӘДБИЕТТЕР
I. Бизнес.жоспар сипаттамасы және қызметі.
1.1 Бизнес.жоспар,оның мақсаттары және кәсіпорындағы қызметі
1.2 Жоспар бөлімдерінің мазмұны, негізгі бөлімдердің сипаттамасы 1.3
II. Бизнес.жоспар үлгісі: Алматы қаласында сұлулық институтын құру ЖШС «Самал»
2.1 ЖШС «Самал» кәсіпорнына құрылған бизнес.жоспарды талдау
ҚОРЫТЫНДЫ
ҚОЛДАНЫЛҒАН ӘДБИЕТТЕР
Экономикалық дамудың экономикалық моделі қазіргі заманғы экономикалық даму шараларының арасында ең соңғы емес, оның мэні экономика жағдайын жақсартуда жаңа шағын және орта кәсіпорындардың үлкен потенциялы бар екендігінде. Осы теорияға сэйкес мемлекет кәсіпкерлік белсенділікті ынталандырудың жеткілікті дәрежеде тиімді және оңтайлы әдістерін табуы тиіс.
Еліміздің экономикасын қайта түлетіп, элеуметтік-экономикалық элеуетті еселей дамытуда кәсіпорындардың, мүндағы басты түлға кәсіпкерлердің алатын орны ерекше. Отандық кәсіпкер қазірдің өзінде тұрғындардың сүранысы мен өз қүқығын игеруді қанағаттандырып қана қоймай, мемлекетіміздің іргесін нығайта беру барысын да нақты қызметтер атқаруда.
Кәсіпкерліктің жұмысының жемісті болуы оның басшылығында, басқару стратегиясынла және бизнес-жоспардың дүрыс құрылуында.
Бизнес-жоспар бүл кәсіпкерлік қызметтің негізгі мәселелері қамтылған, яғни кәсіпкердің өзекті мэселелері талданып, оны шешу жолдары қарастырылған маңызды құжат.
Тиімді жоспарлау - ол тек мақсаттарды анықтау процесі ғана емес, сондай -ақ сол арқылы жетістікке жету жолдарын табу. Жоспарлау жаңа кәсіпорынды құру кезінде де және оның эрі қарай даму кезеңдерінде де қажет. Бизнес-жоспар кәсіпкерлік саласындағы өте кұнды құжат. Бизнес-жоспар өндіріс және қызмет көрсету көлемін көбейту үшін капитал тарту мақсатында инвесторларды іздеу кезінде міндетті. Бизнес-жоспар негізінде инвесторлар жаңа кәсіпорынның жоспарланған мақсаттарды, оның ішінде кәсіби деңгейі жоғары мененджерлер командасы мұ_қият ойластырылған, жалғасын табатын негізгі бағдарламалық іс-эрекеттерді орындауға сол мүмкіндігі бар екендігіне көз жеткізуі тиіс. Егер бизнес-жоспар мақүлданса, ол кәсіпкер мен оның командасының өз әрекеттерін жүзеге асыратын басты критери болуы керек.
Инвесторларды, бірінші кезекте, кәсіпорынның карызды өтеуі, яғни оның тек пайызды төлеп қана қоймай, сонымен қатар негізгі қарызды қайтара алуы толғандырады. Бизнес-жоспар тек инвестиция тарту құралы ретінде пайдаланылады деген пікір айтылып жүр. Шындығына келгенде, бизнес-жоспардың мақсат өрісі айтарлықгай кеңірек, себебі бизнес - жоспарды дайындаудың басқа маңызды себептері бар.
Еліміздің экономикасын қайта түлетіп, элеуметтік-экономикалық элеуетті еселей дамытуда кәсіпорындардың, мүндағы басты түлға кәсіпкерлердің алатын орны ерекше. Отандық кәсіпкер қазірдің өзінде тұрғындардың сүранысы мен өз қүқығын игеруді қанағаттандырып қана қоймай, мемлекетіміздің іргесін нығайта беру барысын да нақты қызметтер атқаруда.
Кәсіпкерліктің жұмысының жемісті болуы оның басшылығында, басқару стратегиясынла және бизнес-жоспардың дүрыс құрылуында.
Бизнес-жоспар бүл кәсіпкерлік қызметтің негізгі мәселелері қамтылған, яғни кәсіпкердің өзекті мэселелері талданып, оны шешу жолдары қарастырылған маңызды құжат.
Тиімді жоспарлау - ол тек мақсаттарды анықтау процесі ғана емес, сондай -ақ сол арқылы жетістікке жету жолдарын табу. Жоспарлау жаңа кәсіпорынды құру кезінде де және оның эрі қарай даму кезеңдерінде де қажет. Бизнес-жоспар кәсіпкерлік саласындағы өте кұнды құжат. Бизнес-жоспар өндіріс және қызмет көрсету көлемін көбейту үшін капитал тарту мақсатында инвесторларды іздеу кезінде міндетті. Бизнес-жоспар негізінде инвесторлар жаңа кәсіпорынның жоспарланған мақсаттарды, оның ішінде кәсіби деңгейі жоғары мененджерлер командасы мұ_қият ойластырылған, жалғасын табатын негізгі бағдарламалық іс-эрекеттерді орындауға сол мүмкіндігі бар екендігіне көз жеткізуі тиіс. Егер бизнес-жоспар мақүлданса, ол кәсіпкер мен оның командасының өз әрекеттерін жүзеге асыратын басты критери болуы керек.
Инвесторларды, бірінші кезекте, кәсіпорынның карызды өтеуі, яғни оның тек пайызды төлеп қана қоймай, сонымен қатар негізгі қарызды қайтара алуы толғандырады. Бизнес-жоспар тек инвестиция тарту құралы ретінде пайдаланылады деген пікір айтылып жүр. Шындығына келгенде, бизнес-жоспардың мақсат өрісі айтарлықгай кеңірек, себебі бизнес - жоспарды дайындаудың басқа маңызды себептері бар.
1. В.М. Попова «Сборник бизнес-планов»-М.,3 изд.,2000
2. А.Д. Шеремет, Р.С. Сейфулин «Финансы предприятий»-М., ИНФРА-М, 1998
3. Э.А. Уткин, А.И. Кочеткова «БИЗНЕС-ПЛАН, как развернуть собственный бизнес»- М.,ЭКМОС,1999
4. В.Я. Горфинкель, Е.М. Купрякова «Экономика предприятия»-М., ЮНИТИ, 1996
5. Джон Уайли энд Санз «Составление бизнес-плана»-М.,2 изд.,1995
6. А.Л. Самоукин, А.Л. Шишов «Теория и практика бизнеса»-М., Русская деловая литература, 1997
7. Р.Г. Маниловский «Бизнес-план, методические материалы», 2 изд.-М., Финансы и статистика, 1995
8. Н.П. Грибалев, И.П. Инатьева «Бизнес-план. Практическое руководство по составлению»-СПб.,БеллЮ,1994
9. М.И. Буханов «Внутрифирменное планирование»-М., ИНФРА-М, 1999
10.M.H. Крейнина «Финансовое состояние предприятия. Методы
оценки»-М.,ДИС, 1998 П.М.В. Мельник «Бизнес-план. Методические материалы»-М.,
Финансы и статистика, 1999 12.A.C. Пелих «Бизнес-план или как организовать собственный бизнес»,
2-изд.-М.,2001 ІЗ.Э.А. Уткин «Бизнес-план: Организация и планирование
предпринемательской деятельности»-М., 1997
14. Г. Берл «Создать свою фирму»-М.,Дело,1994
15. Д.Г. Бенгз «Руководство по составлению бизнес-плана»,пер. с анг./под ред. Л.М. Макаревича-М.,Финпресс,1998
2. А.Д. Шеремет, Р.С. Сейфулин «Финансы предприятий»-М., ИНФРА-М, 1998
3. Э.А. Уткин, А.И. Кочеткова «БИЗНЕС-ПЛАН, как развернуть собственный бизнес»- М.,ЭКМОС,1999
4. В.Я. Горфинкель, Е.М. Купрякова «Экономика предприятия»-М., ЮНИТИ, 1996
5. Джон Уайли энд Санз «Составление бизнес-плана»-М.,2 изд.,1995
6. А.Л. Самоукин, А.Л. Шишов «Теория и практика бизнеса»-М., Русская деловая литература, 1997
7. Р.Г. Маниловский «Бизнес-план, методические материалы», 2 изд.-М., Финансы и статистика, 1995
8. Н.П. Грибалев, И.П. Инатьева «Бизнес-план. Практическое руководство по составлению»-СПб.,БеллЮ,1994
9. М.И. Буханов «Внутрифирменное планирование»-М., ИНФРА-М, 1999
10.M.H. Крейнина «Финансовое состояние предприятия. Методы
оценки»-М.,ДИС, 1998 П.М.В. Мельник «Бизнес-план. Методические материалы»-М.,
Финансы и статистика, 1999 12.A.C. Пелих «Бизнес-план или как организовать собственный бизнес»,
2-изд.-М.,2001 ІЗ.Э.А. Уткин «Бизнес-план: Организация и планирование
предпринемательской деятельности»-М., 1997
14. Г. Берл «Создать свою фирму»-М.,Дело,1994
15. Д.Г. Бенгз «Руководство по составлению бизнес-плана»,пер. с анг./под ред. Л.М. Макаревича-М.,Финпресс,1998
Қазақстан Республикасының Білім және Ғылым Министрлігі Қазақ Мемлекеттік
Қыздар педогогика университеті
Педагогика және психология факултеті
Бизнес жоспар
Тақырыбы: "Самал "сұлулық
институты.
Орындаған: Дарибаева Д.
Мурат А.
Тексерген: Ыбышова
С. ПМДО. мамандығы, I
курс, 101 топ
МАЗМ¥НЫ
КІРІСПЕ
I. Бизнес-жоспар сипаттамасы және қызметі.
1. Бизнес-жоспар,оның мақсаттары және кәсіпорындағы қызметі
2. Жоспар бөлімдерінің мазмұны, негізгі бөлімдердің сипаттамасы 1.3
II. Бизнес-жоспар үлгісі: Алматы қаласында сұлулық институтын құру
ЖШС Самал
2.1 ЖШС Самал кәсіпорнына құрылған бизнес-жоспарды талдау
ҚОРЫТЫНДЫ
ҚОЛДАНЫЛҒАН ӘДБИЕТТЕР
КІРІСПЕ
Экономикалық дамудың экономикалық моделі қазіргі заманғы экономикалық
даму шараларының арасында ең соңғы емес, оның мэні экономика жағдайын
жақсартуда жаңа шағын және орта кәсіпорындардың үлкен потенциялы бар
екендігінде. Осы теорияға сэйкес мемлекет кәсіпкерлік белсенділікті
ынталандырудың жеткілікті дәрежеде тиімді және оңтайлы әдістерін табуы
тиіс.
Еліміздің экономикасын қайта түлетіп, элеуметтік-экономикалық элеуетті
еселей дамытуда кәсіпорындардың, мүндағы басты түлға кәсіпкерлердің алатын
орны ерекше. Отандық кәсіпкер қазірдің өзінде тұрғындардың сүранысы мен өз
қүқығын игеруді қанағаттандырып қана қоймай, мемлекетіміздің іргесін
нығайта беру барысын да нақты қызметтер атқаруда.
Кәсіпкерліктің жұмысының жемісті болуы оның басшылығында, басқару
стратегиясынла және бизнес-жоспардың дүрыс құрылуында.
Бизнес-жоспар бүл кәсіпкерлік қызметтің негізгі мәселелері қамтылған,
яғни кәсіпкердің өзекті мэселелері талданып, оны шешу жолдары қарастырылған
маңызды құжат.
Тиімді жоспарлау - ол тек мақсаттарды анықтау процесі ғана емес, сондай
-ақ сол арқылы жетістікке жету жолдарын табу. Жоспарлау жаңа кәсіпорынды
құру кезінде де және оның эрі қарай даму кезеңдерінде де қажет. Бизнес-
жоспар кәсіпкерлік саласындағы өте кұнды құжат. Бизнес-жоспар өндіріс және
қызмет көрсету көлемін көбейту үшін капитал тарту мақсатында инвесторларды
іздеу кезінде міндетті. Бизнес-жоспар негізінде инвесторлар жаңа
кәсіпорынның жоспарланған мақсаттарды, оның ішінде кәсіби деңгейі жоғары
мененджерлер командасы мұ_қият ойластырылған, жалғасын табатын негізгі
бағдарламалық іс-эрекеттерді орындауға сол мүмкіндігі бар екендігіне көз
жеткізуі тиіс. Егер бизнес-жоспар мақүлданса, ол кәсіпкер мен оның
командасының өз әрекеттерін жүзеге асыратын басты критери болуы керек.
Инвесторларды, бірінші кезекте, кәсіпорынның карызды өтеуі, яғни оның
тек пайызды төлеп қана қоймай, сонымен қатар негізгі қарызды қайтара алуы
толғандырады. Бизнес-жоспар тек инвестиция тарту құралы ретінде
пайдаланылады деген пікір айтылып жүр. Шындығына келгенде, бизнес-жоспардың
мақсат өрісі айтарлықгай кеңірек, себебі бизнес - жоспарды дайындаудың
басқа маңызды себептері бар.
Жүмыстың басты мақсаты болып бизнес-жоспардың маңыздылығын,
кәсіпорынмен байланысын, жалпы жоспардың қүжат ретінде пайдалылығын ашып,
білу. Сондықтан, бүл курстық жұмыста екі тарау қарастырылады. Әр бөлімнің
өзінің ашатын мэселелері бар. Бірінші тарауда жалпы бүл қүжаттың
маңыздылығын, кәсіпорын қызметінде алатын орнын сипаттап, бизнес-жоспар
қүрылымы мен қандай мәселелер шешетіні жайлы айтып кетіп, құру үсыныстарын
үсынып, соңғы тарауға бизнес-жоспар үлгісін қарастырамыз. Жүмыс 26 бет
көлемін қамтиды.
I. БИЗНЕС-ЖОСПАР СИПАТТАМАСЫ ЖӘНЕ ҚЫЗМЕТІ 1.1 Бизнес-жоспар, оның
мақсаттары және кәсіпорындағы қызметі
Бизнес-жоспар - бұл ресми құжат. Бірақ оны жазу үшін, көп сүрақтар
бойынша толық ақпарат жинау қажет. Бүл ақпарат көлемі, сіздің бизнеске
кіруіңіз және оның дамуымен өлшенеді. Сондықтан бизнес жоспарлаудың
мақсатты түрде екі түрі болуы керек.
Бірінші түрі бизнес-жоспарлаудың - ресми түрде қағазға қысқаша сіздің
бизнесіңіздің өйткені, бүгінгісі және болашағын мазмүндау болып табылады.
Ол түрақты кәсіпкерлер, инвесторлар, менеджерлер және акционерлік фирмалар
үшін жалпы мақсатқа ие болу үшін қажет. Онда эдетте есептеудің үш нүсқасы
болады: оптимистті, пессимисті және нақты.
Бизнес-жоспардың екінші түрі кәсіпорынның бірінші түлғасы, жоспарды
жүзеге асыру тобы мен консультанттар үшін күнделікті қүжат болып табылады.
Онда материалдық жүмыстық ақпараты орналастырылады. Ол бизнес-жоспар
жүмысшысы атауын иемденіп және мыналарға мүмкіндік береді:
* бизнес-жоспардың ресми маңыздылығын түсінуге;
* жаңа жұмыс басталғанша сіздің эрекетіңіздің бағдарламасын құруға;
* пайда болуы мүмкін мэселелерді қарастыру және шешілу нұсқаулықтарын
қарастыруға, сонымен сіз болашақта оларды жеңе аласыз;
* бизнестегі негізгі екі тэуекел түрін алдын ала танып, бағалауға:
ішкі, бақылау жүргізуге болатын (түлға, материалдық қорлар) және
сыртқы (экономика, жаңа заң), яғни оны өзгерте алмаймыз;
* істі толық бақылау жүргізу, ішкі және сыртқы өзгерістерді мониторинг
негізінде ескере аласыз;
* бизнес-жоспарды ресми модернизациялауда анықтама ретінде қызмет
істейді.
Сонымен, жүмыстың бизнес-жоспары - бүл сіздің ойыңыздың іскерлік
аланыңыз немесе кең кеңістігіңіз, яғни оған кіргенде сіз ойластырылған
бизнес-жоспардың ресми ережелерін жүзеге асыра аласыз.
Бизнес-жоспардың жүмыстың құжаттамасының бір бөлігі ресми жоспарға
үсыныс ретінде немесе жүзеге асыру топ мүшелері мен кәсіпкерлердің сүранысы
бойынша ұсыныстар ретінде қолданылуы мүмкін.1,15б.
Бизнес-жоспар менеджменттің негізгі құралы болып табылады. Онда
кәсіпорын қызметінің мақсаты және оған жету жолдары анықталады. Бизнес
жоспарды жүзеге асырудың негізгі мақсаттары мыналар болып табылады:
* мемлекеттік меншік объектілерін приватизациялау;
* инвестициялық жобаларды жүзеге асыру;
* жеке коммерциялық операцияларды орындалуы;
* құнды қағаздардың эмиссиясы;
* фирманың қарқынды дамуын анықтау;
* түрақсыз кәсіпорындар үшін қайта үйымдастыру шараларын өткізу;
• қаржылық және уақытша экономикалық кризистен шығу.
Бизнес-жоспар - бұл нарықтың шаруашылық категориясы, ол еркін
кәсіпкерлік және бэсекелестік жағдайындағы кәсіпорынның табыстылығын
көтерудің тексерілген қүралы болып табылады. Жақсы қүрылған, негізделген
бизнес-жоспар коммерциялық істің көптеген қатысушыларына: меншік иелеріне,
кәсіпкерлерге, инвесторларға, банктерге, экімшілік органдарға және басқа
қүрылғыларға қажет.
Бизнес-жоспардың барлық қатысушыларына талдау мен бағалау үшін қажетті
ақпаратты береді.2,166б.
Бизнес-жоспар кәсіпкерге фирмалық қызметпен байланысты мынадай негізгі
мэселелерді шешуге көмектеседі.
* фирманың нақты қызмет бағытын, нарықтың жоспары мен нарықтағы орнын
анықтауға;
* жобаны жүзеге асырудағы пайдалылықты анықтау үшін, сатылатын тауардың
өнімін өндіруге қажетті шығындарды бағалау, оларды бағасымен
салыстыруға;
* алға қойған мақсатқа жету талабымен фирманың кадрларын сәйкесінше
қойып және олардың еңбек етуі үшін барлық жағдай жасауға;
* фирманың материалдық және қаржылық жағдайын талдап, аталған мақсатқа
жету үшін материалдық және қаржылық ресурстардың сэйкестілігін
талдауға;
* бизнес-жоспарды орындауға кедергі болатын тэуекелдерді есептеп және
қиындықтарды қарастыру.
Қазіргі таңдағы тэжірибеде бизнес-жоспар төрт функцияны орындайды.
Бірінші, бизнес жоспарды орындаудағы оны қолдану мүмкіндігімен байланысты.
Бүл функция кәсіпорын құру кезінде, сондай-ақ жаңа қызмет бағытын жүзеге
асыруда маңызды болып табылады.
Екінші функциясы - жоспарлау. Бүл жаңа қызмет бағытының мүмкіндіктерін
бағалауға, фирманың ішкі дамуын бақылауға көмектеседі.
Үшінші функциясы сауда, несие сияқты ақша құралдарын тартуға
көмектеседі. Қазіргі таңдағы жағдайында белгілі бір жобаны несиелік
ресурссыз жүзеге асыру мүмкін емес, бірақта несие алу оңай емес. Басты
себеп пайыз мөлшерлемесі мэселесі ғана емес, сондай-ақ несиенің
қайтарымсыздығының үлғаюында. Бүндай жағдайда банктер бірнеше әдістер
қабылдайды, ал ақша құралдарының қайтуын қамтамасыз етеді, бүлардың ішінен
банктік кепілдікті талап ететінді, нақты залогты және т.б. атап айтуға
болады, бірақ несиені ұсынудағы шешуші фактор бизнес-жоспардың қаншалықты
орындалғаны болып табылады.
Төртінші функция компания жоспарын орындаудағы өзінің меншікті
капиталын немесе иелігіндегі технологияларды салғысы келетін түрақты
құрылтайшыларды тартуға мүмкіндік береді. Капитал, ресурс немесе
технологияны үсыну сүрағын шеіпу компанияның белгілі бір анықталған уақытқа
бизнес жоспарының болуы арқылы ғана мүмкін.
Сонымен, ішкі фирмалық жоспарлау көлеміне байланысты емес кез келген
кәсіпорынның бөлінбейтін бөлігі болып табылады. Бизнес-жоспар бизнесті
бастау немесе кеңейтудегі мүмкіндіктерді талдауды біріктіреді және
компанияның менеджменті бүл жобаны қалай қолдану керектігі туралы нақты
бағдарламалар береді. Оның маңызы жоғары және ортақ кәсіпорынды құрудағы
іскер кәсіпкерлерді тартуда. Сондай-ақ, қаржыландыруға қол жеткізу
үшін.3,9-10б.
1.2 Бизнес-жоспар бөлімдерінің мазмүны, негізгі бөлімдердің сипаттамасы
Кәсіпкерлік қызметті жоспарлауда, шетелде кең қолданылатын, ал қазір
отандық тэжірбиеде бизнес-жоспарға негізделген.
Кәсіпорынның шаруашылық-өндірістік қызметін жоспарлағанға қарағанда,
бизнес жоспар 6, 7, 12, 18 және басқа да бөлім сандарынан түруы мүмкін. Ол
ең басты қаржылық-экономикалық қызметте үлесін көтеруге бағытталған. Бизнес-
жоспардың қүрылымы мен қүрамы қатал реттеуді иемденбегенде, оны дайындауда
келесі шарттарға көңіл бөлу қажет.
1. Бизнес-жоспар мамандандырылған болуы керек. Бизнес-жоспарды
қүрастырған кәсіпкердің компетенциясын оның мазмұны, сыртқы түріне
қарап сынайды.
2. Бизнес-жоспар бөлімдерге бөлінуі керек. Бірінші бөлім-кәсіпкелік
істің мақсаты мен міндеті. Бизнес-жоспар кез келген инвестор өзін
қызықтырушы бөлім, бөлік, бөлімшелерді жоспарда көрсетілген, тез
тауып алатындай болып құрылуы керек. Осы мақсатта эрбір бөлімнің
функцияларды бөлінуін қарастыру қажет.
З.Бизнес-жоспардың шындық бағасына жүгіну керек. Ең бастысы
оларды барлық кәсіпкерлік мүшелермен таныстыру қажет. Бухгалтер
немесе бас бухгалтер барлық қаржылық есептерді толық тексеруі керек.
4. Мүмкіншілігінше бизнес-жоспар қорытындысын аудитор жасауы керек.
Басқаша айтқанда, бірде бір түрақты инвестор бизнес-жоспарда қандай
да болмасын қате таппауы керек.
5. Бизнес-жоспардың бөлінуін бақылау қажет. Әрбір көшірмені номерлеу
қажет. Кез келген жағдайда ең бірінші түрақты инвестормен танысуда
қысқаша мэліметтерді үсыну қажет, және егер инвестор өзінің
қызығушылығын танытса, тек сол жағдайда ғана оған толық жоспарды
үсынуға болады.4,64-65б.
Бизнес-жоспардың ағымдағы қызметі үш бөлімнен тұрады: 1. Бизнестің
сипаттамасы (өндірістік және маркетингтік бөлім).
2. Қаржылық ақпарат (баланс, қаржылық жоспар, инвестиция
стратегиясы,
несиенің тауарлы-материалдық қамтамасыз етуі, сақтандыру және
рентабельділік есеп).
3. Көмекші құжаттар (ұйымдық және заңдылық жоспар, бекітуші
құжаттар, келісімшарт көшірмесі, лицензия көшірмесі және т.с.с). 2,1666.
1-кесте. Бизнес жоспар бөлімдерінің мазмуны, бизнестің экономикалық
талдау міндеті мен бағасы 2,169-1706.:
№ Бөлім Бөлім Талдау мен бағалау
атауы мазмұны міндеті
1 2 3 4
Титулдық Фирманың атауы мен мекен жайы.
бет Құрылтайшыларды аттары мен
мекев
жайлары.
Болжанған жоба мэні.
Жобаның құны
Құпиялылыққа жіберу, аудару
I Резюме Болжанып отырған жобаның Сатылған өнім көлемін
(кіріспе негізі талдау
бөлім) жағдайы. мен бағасы.
¥сынылған өндіріс мақсаты Шығындарды талдау
¥сынылған өнім жаңашылдығы. Тэуекел бағасы
Несиенің қайтарылу мерзімі, Пайда бағасы
пайда,
шығын, сату көлемі жайлы
мағлұматтар
II Тауар Өнім сипаттамасы: тауардың Тауардың тұтынушылық
(қызмет) тұтыну
бейімдігі, бэсекелес бейімділігінің бағасы,
тауарлардан Бэсекелес
айырмашылын патенттермен тауарларды талдау.
қорғау Өндірістік
деңгейі, ұйымдық сервиске, өнім шығындары мен бағасын
өндіріс-
ке шығындар мен бағаны болжау.талдау.
IIIНарықта болуыСаладағы істің жағдайы. Саладағы іс жағдайдың
бағасы.
Тұрақты тұтынушылар. Сала бойынша өрлеу.
Нарықтық конъюктура. Қарқындылығын талдау.
Тұрақты тұтынушыларды
талдау. Нарықтық
конъюктураны талдау.
IV Бэсекелестік Тұрақты бэсекелестер: олардың Салыстырмалы талдау.
сату
көлемінің, табысының жаңалық Мақсаты және
енгі- бэсекелестердің
зу қарқындылығы, негізгі стратегиясын талдау.
мінездеме,
сапа және олардың өнім Бэсекелестерді қызметінің
дизайны, күшті
бэсекелестердің баға және элсіз жақтарын талдау.
саясатының
бағасы.
V Маркетинг Бағалар Нарық жағдайын талдау.
жоспары Шығарылу жолдары Баға өзгерісін талдау.
Жарнама Ішкі және сыртқы
факторларды
Жаңа өнім болжамы талдау.
Баға белгілеу Жарнама әсерін талдау.
Бағалық көрсеткіштер Фирманың элсіз және күшті
жақтарын талдау. Фирманың
өндірістік мүмкіншіліктерін
талдау.
VI Өндіріс Өндірістік процесс (оның
жоспары сипаттамасы)
Қайта өңдеу және жинақтаудағы
базалық операциялар.
Шикізат материал, барлық шарт
бойынша қаптайтын заттар
(баға,
саны сапасы бойынша).
Құрал-жабдықтар, ғимараттар.
Еңбек ресурстары.
Өндірістік өнімге келетін
шығындар.
VIIТәуекел мен Кәсіпорынның элсіз жақтары. Көздер мен себептерге
байланыс-
сақтандыру Жаңа технологиялардың пайда ты тэуеклді талдау.
болу Эксперттік
бағасы мүмкіндігі. Балаша және жерленген,
стратегиялар. статистикалық
Тэуекелдікті жою шаралары. әдіс бойынша тәуекелді
талдау.
Тэуекелден ішкі сақтандыру Инвестициялық шешімді
және таңдау-
сақтандыру бағдарламасы. ды талдау.
VIIҚаржылық Шығарылатын көлемді болжау. Кәсіпорынның қызметін
жоспар Ақша шығындарының шығу қаржылық талдау.
баланысы. Ақша шығындарының және
Табыс және шығындар кестесі. түсімдерінің баланысын
талдау.
Кәсіпорынның активі мен Шығынсыздықты талдау.
пассивінік
сэйкестік баланысы. Табыс пен шығындарды
талдау.
Шығынсыздыққа жету графигі. Қаржылық жағдайды орнықтыру
үшін ішкішаруашылық
резервтерді құру.
IX Қаржыландыру Құралдарды алу көздері мен Құру көздері бойынша
стратегиясы мөлшерлерш анықтау. құралдарды талдау.
Табыстарды алу мен құралдардыңКәсіпорынның төлеу
толық қаитарылуын непздеу. қабілеттілігін талдау.
Салымдардың орнын толтыру
мерзімін талдау.
II. БИЗНЕС-ЖОСПАР ҮЛГІСІ: АЛМАТЫ ҚАЛАСЫНДА
ЖШС "САМАЛ" С¥ЛУЛЫҚ ИНСТИТУТЫ.
Құрастырушы Салықбаева Б.
МАЗМҮНЫ
1. Резюме
2. Кәсіпорынның сипаты.
3. Үйымдстыру жоспары.
4. Қызмет сипаты.
5. SWOTaHanns.
6. Маркетингтік зерттеу.
7. Өндірістік жоспарлау.
8. Қаржылық жоспар.
9. Занды жоспар.
РЕЗЮМЕ.
Бүл бизнес жоспар сүлулық институтын қүруды мақсат етеді.Бүл сұлулық
институты келесі қызмет түрін көрсетеді:
1. Сүлулық салоны: парикмахерлік, космитологиялық,
татуаж,
маникюр, педикюр, визаж қызметтерін көрсетеді.
2. Оқыту центрі: визаж, космитология курстары;
психолог,
имиджмейкер, стилист қызметтері; этикет дэрістері; фотостудия.
Проектілетін сұлулық институты 2 қабатты ғимаратта орналасады.
Ғимараттың бірінші қабатында сүлулық салоны болады.
* Парикмахерлік қызметтер үшін (шаш қию, химиялық завивка жасау, шаш өсірту
және т.б.) 5 жабдықталған орын болады.
* Педикюр үшін толық жабдықталған 4 орынды арнайы кабинет болады.
* 3 орынды жай маникюр мен орынды тырнақ өсіру үшін жабдықталған кабинет
болады
* Космитологиялық қызметтер үшін арнайы жабдықталған 4 кабинет болады.
1. Бет тазалу, бикини дизайн, эпиляция, фотоэпиляция
2. Солярий (тігінен, ұзынан),
3. Массаж, обертывание
4. Визаж, татуаж
Ғимараттың 2 қабатында оқыту центрі орналасады. Оқыту центрде 2
жабдықталған бөлімшелер болады. Бірінші бөлімшеде визаж, космитология
курстары; психолог, имиджмейкер, стилист, этикет дәрістері теория түрде
өтеді. Екінші бөлімшеде визаж, космитология курстары; психолог,
имиджмейкер, стилист, этикет дэрістері практика түрде өтеді.
Сұлулық институтында жоғары жоғары дэрежеде квалификациялы мамандар:
парикмахерлер, стилисттер, имиджмейкерлер, институтың мүлкін және
клиенттердің қауіпсіздігін сақтайтын күзетшілер болады.
Проектіні жүзеге асыру үшін Халық банкіден SuperLights3 бағдарламасы
бойьінша 14% жылдық 12048000 теңге несиеге алынады.
КӘСШОРЫННЫҢ СИПАТЫ
Сұлулық инётитуты 2 қабатты ғимаратта орналасады. Кәсіпорынның негізгі
қызметі - п^рикмахерлік, космитологиялық және оқыту қызметтері.
Бұл проект заҢДы тұлға ЖШС ретінде қү_рылады. Сұлулық институтын жақсы
жұмыс істеуі үшін келесі мамандар қажет:
1. Бухгалтер-1 адам
2. Парикм^хер- 5 адам
3. Косметолог- 2 адам
4. Маникюр, педикюр-7 адам
5. Психолог-1 адам
6. Стилист-2 адам
7. Этикеттен дэріс беретін мұғалім- 1 адам
8. Визаж, іатуаж- 1 адам
9. Визаж,космитологиядан дэріс беретін -1 адам Ю.Күзетші-4адам
11 .УборщиИа-4адам 12.Администратор- 1 адам
ҮЙЫМДАСТЫРУ ЖОСПАРЫ
Сүлулық институтын тұрақты, жақсы жұмыс істеуіне жоғары дэрежелі
мамандар қажет. йСШС Самал ұйымдық келесідей:
Бухгалтердің міндеттеріне: Жоғары білімді, тэжірибелі маман болуы
керек.ЖШС жұмысын қадағалау, балансын жүргізу, іс-қағаздар жүргізу және
т.б.
Мастерлерге койылатын талаптар: өз ісінің жоғары маманы, тэжірибелі
болу керек.
Қызмет персоналына қойылатын талаптар: Институтын тазалығын; клиенттер
мен жұмысшылардың қауіпсіздігін сақтау керек.
Мұғалімдер Жоғары дэрежелі, тәжірибелі, білікті мамандар болуы керек.
Сұлулық салонының персоналы конкурс бойынша және жеке сұхбат арқылы
жұмысқа алынады.
ҚЫЗМЕТТЕР СИПАТЫ
Сұлулық институның негізгі қызметтері - парикмахерлік; космитологиялық,
оқыту және т.б. қызметтерді көрсету. Қызмет түрлері және олардың ақысы:
№ Қызмет түрі Бағасы
1 Шашты қию 2000 және жоғары
2 Химиялық завивка 3000-5000
3 Укладка 2000 және жоғары
4 Шашты өсіру 55000-85000
5 Шашты бояу 3000 және жоғары
6 Модельді прическалар 2500 және жоғары
7 Африкандық өрулер 20000 және жоғары
8 Мелирование 3000 және жоғары
9 Бет тазалау(чистка лица) 2500
10 Пилинг 5000 және жоғары
11 Массаж 1500
12 Татуаж 4000 және жоғары
13 Визаж 3000 және жоғары
14 Маникюр 1000
15 Педикюр 2000
16 SPA-маникюр 2000 және жоғары
17 SPA-педикюр 3000 және жоғары
18 Тырнақ өсіру (акриль) 6000 және жоғары
19 Тырнақ өсіру (акриль)френч 7000 және жоғары
20 Тырнақ өсіру (гель) 6000 және жоғары
21 Тырнақ өсіру (гель)френч 7000 және жоғары
23 Коррекция 2500 және жоғары
24 Художествалық маникюр 9000 және жоғары
25 Бикини дизайн 2500
26 Эпиляция 2000 және жоғары
30 ... жалғасы
Сіз бұл жұмысты біздің қосымшамыз арқылы толығымен тегін көре аласыз.
Қыздар педогогика университеті
Педагогика және психология факултеті
Бизнес жоспар
Тақырыбы: "Самал "сұлулық
институты.
Орындаған: Дарибаева Д.
Мурат А.
Тексерген: Ыбышова
С. ПМДО. мамандығы, I
курс, 101 топ
МАЗМ¥НЫ
КІРІСПЕ
I. Бизнес-жоспар сипаттамасы және қызметі.
1. Бизнес-жоспар,оның мақсаттары және кәсіпорындағы қызметі
2. Жоспар бөлімдерінің мазмұны, негізгі бөлімдердің сипаттамасы 1.3
II. Бизнес-жоспар үлгісі: Алматы қаласында сұлулық институтын құру
ЖШС Самал
2.1 ЖШС Самал кәсіпорнына құрылған бизнес-жоспарды талдау
ҚОРЫТЫНДЫ
ҚОЛДАНЫЛҒАН ӘДБИЕТТЕР
КІРІСПЕ
Экономикалық дамудың экономикалық моделі қазіргі заманғы экономикалық
даму шараларының арасында ең соңғы емес, оның мэні экономика жағдайын
жақсартуда жаңа шағын және орта кәсіпорындардың үлкен потенциялы бар
екендігінде. Осы теорияға сэйкес мемлекет кәсіпкерлік белсенділікті
ынталандырудың жеткілікті дәрежеде тиімді және оңтайлы әдістерін табуы
тиіс.
Еліміздің экономикасын қайта түлетіп, элеуметтік-экономикалық элеуетті
еселей дамытуда кәсіпорындардың, мүндағы басты түлға кәсіпкерлердің алатын
орны ерекше. Отандық кәсіпкер қазірдің өзінде тұрғындардың сүранысы мен өз
қүқығын игеруді қанағаттандырып қана қоймай, мемлекетіміздің іргесін
нығайта беру барысын да нақты қызметтер атқаруда.
Кәсіпкерліктің жұмысының жемісті болуы оның басшылығында, басқару
стратегиясынла және бизнес-жоспардың дүрыс құрылуында.
Бизнес-жоспар бүл кәсіпкерлік қызметтің негізгі мәселелері қамтылған,
яғни кәсіпкердің өзекті мэселелері талданып, оны шешу жолдары қарастырылған
маңызды құжат.
Тиімді жоспарлау - ол тек мақсаттарды анықтау процесі ғана емес, сондай
-ақ сол арқылы жетістікке жету жолдарын табу. Жоспарлау жаңа кәсіпорынды
құру кезінде де және оның эрі қарай даму кезеңдерінде де қажет. Бизнес-
жоспар кәсіпкерлік саласындағы өте кұнды құжат. Бизнес-жоспар өндіріс және
қызмет көрсету көлемін көбейту үшін капитал тарту мақсатында инвесторларды
іздеу кезінде міндетті. Бизнес-жоспар негізінде инвесторлар жаңа
кәсіпорынның жоспарланған мақсаттарды, оның ішінде кәсіби деңгейі жоғары
мененджерлер командасы мұ_қият ойластырылған, жалғасын табатын негізгі
бағдарламалық іс-эрекеттерді орындауға сол мүмкіндігі бар екендігіне көз
жеткізуі тиіс. Егер бизнес-жоспар мақүлданса, ол кәсіпкер мен оның
командасының өз әрекеттерін жүзеге асыратын басты критери болуы керек.
Инвесторларды, бірінші кезекте, кәсіпорынның карызды өтеуі, яғни оның
тек пайызды төлеп қана қоймай, сонымен қатар негізгі қарызды қайтара алуы
толғандырады. Бизнес-жоспар тек инвестиция тарту құралы ретінде
пайдаланылады деген пікір айтылып жүр. Шындығына келгенде, бизнес-жоспардың
мақсат өрісі айтарлықгай кеңірек, себебі бизнес - жоспарды дайындаудың
басқа маңызды себептері бар.
Жүмыстың басты мақсаты болып бизнес-жоспардың маңыздылығын,
кәсіпорынмен байланысын, жалпы жоспардың қүжат ретінде пайдалылығын ашып,
білу. Сондықтан, бүл курстық жұмыста екі тарау қарастырылады. Әр бөлімнің
өзінің ашатын мэселелері бар. Бірінші тарауда жалпы бүл қүжаттың
маңыздылығын, кәсіпорын қызметінде алатын орнын сипаттап, бизнес-жоспар
қүрылымы мен қандай мәселелер шешетіні жайлы айтып кетіп, құру үсыныстарын
үсынып, соңғы тарауға бизнес-жоспар үлгісін қарастырамыз. Жүмыс 26 бет
көлемін қамтиды.
I. БИЗНЕС-ЖОСПАР СИПАТТАМАСЫ ЖӘНЕ ҚЫЗМЕТІ 1.1 Бизнес-жоспар, оның
мақсаттары және кәсіпорындағы қызметі
Бизнес-жоспар - бұл ресми құжат. Бірақ оны жазу үшін, көп сүрақтар
бойынша толық ақпарат жинау қажет. Бүл ақпарат көлемі, сіздің бизнеске
кіруіңіз және оның дамуымен өлшенеді. Сондықтан бизнес жоспарлаудың
мақсатты түрде екі түрі болуы керек.
Бірінші түрі бизнес-жоспарлаудың - ресми түрде қағазға қысқаша сіздің
бизнесіңіздің өйткені, бүгінгісі және болашағын мазмүндау болып табылады.
Ол түрақты кәсіпкерлер, инвесторлар, менеджерлер және акционерлік фирмалар
үшін жалпы мақсатқа ие болу үшін қажет. Онда эдетте есептеудің үш нүсқасы
болады: оптимистті, пессимисті және нақты.
Бизнес-жоспардың екінші түрі кәсіпорынның бірінші түлғасы, жоспарды
жүзеге асыру тобы мен консультанттар үшін күнделікті қүжат болып табылады.
Онда материалдық жүмыстық ақпараты орналастырылады. Ол бизнес-жоспар
жүмысшысы атауын иемденіп және мыналарға мүмкіндік береді:
* бизнес-жоспардың ресми маңыздылығын түсінуге;
* жаңа жұмыс басталғанша сіздің эрекетіңіздің бағдарламасын құруға;
* пайда болуы мүмкін мэселелерді қарастыру және шешілу нұсқаулықтарын
қарастыруға, сонымен сіз болашақта оларды жеңе аласыз;
* бизнестегі негізгі екі тэуекел түрін алдын ала танып, бағалауға:
ішкі, бақылау жүргізуге болатын (түлға, материалдық қорлар) және
сыртқы (экономика, жаңа заң), яғни оны өзгерте алмаймыз;
* істі толық бақылау жүргізу, ішкі және сыртқы өзгерістерді мониторинг
негізінде ескере аласыз;
* бизнес-жоспарды ресми модернизациялауда анықтама ретінде қызмет
істейді.
Сонымен, жүмыстың бизнес-жоспары - бүл сіздің ойыңыздың іскерлік
аланыңыз немесе кең кеңістігіңіз, яғни оған кіргенде сіз ойластырылған
бизнес-жоспардың ресми ережелерін жүзеге асыра аласыз.
Бизнес-жоспардың жүмыстың құжаттамасының бір бөлігі ресми жоспарға
үсыныс ретінде немесе жүзеге асыру топ мүшелері мен кәсіпкерлердің сүранысы
бойынша ұсыныстар ретінде қолданылуы мүмкін.1,15б.
Бизнес-жоспар менеджменттің негізгі құралы болып табылады. Онда
кәсіпорын қызметінің мақсаты және оған жету жолдары анықталады. Бизнес
жоспарды жүзеге асырудың негізгі мақсаттары мыналар болып табылады:
* мемлекеттік меншік объектілерін приватизациялау;
* инвестициялық жобаларды жүзеге асыру;
* жеке коммерциялық операцияларды орындалуы;
* құнды қағаздардың эмиссиясы;
* фирманың қарқынды дамуын анықтау;
* түрақсыз кәсіпорындар үшін қайта үйымдастыру шараларын өткізу;
• қаржылық және уақытша экономикалық кризистен шығу.
Бизнес-жоспар - бұл нарықтың шаруашылық категориясы, ол еркін
кәсіпкерлік және бэсекелестік жағдайындағы кәсіпорынның табыстылығын
көтерудің тексерілген қүралы болып табылады. Жақсы қүрылған, негізделген
бизнес-жоспар коммерциялық істің көптеген қатысушыларына: меншік иелеріне,
кәсіпкерлерге, инвесторларға, банктерге, экімшілік органдарға және басқа
қүрылғыларға қажет.
Бизнес-жоспардың барлық қатысушыларына талдау мен бағалау үшін қажетті
ақпаратты береді.2,166б.
Бизнес-жоспар кәсіпкерге фирмалық қызметпен байланысты мынадай негізгі
мэселелерді шешуге көмектеседі.
* фирманың нақты қызмет бағытын, нарықтың жоспары мен нарықтағы орнын
анықтауға;
* жобаны жүзеге асырудағы пайдалылықты анықтау үшін, сатылатын тауардың
өнімін өндіруге қажетті шығындарды бағалау, оларды бағасымен
салыстыруға;
* алға қойған мақсатқа жету талабымен фирманың кадрларын сәйкесінше
қойып және олардың еңбек етуі үшін барлық жағдай жасауға;
* фирманың материалдық және қаржылық жағдайын талдап, аталған мақсатқа
жету үшін материалдық және қаржылық ресурстардың сэйкестілігін
талдауға;
* бизнес-жоспарды орындауға кедергі болатын тэуекелдерді есептеп және
қиындықтарды қарастыру.
Қазіргі таңдағы тэжірибеде бизнес-жоспар төрт функцияны орындайды.
Бірінші, бизнес жоспарды орындаудағы оны қолдану мүмкіндігімен байланысты.
Бүл функция кәсіпорын құру кезінде, сондай-ақ жаңа қызмет бағытын жүзеге
асыруда маңызды болып табылады.
Екінші функциясы - жоспарлау. Бүл жаңа қызмет бағытының мүмкіндіктерін
бағалауға, фирманың ішкі дамуын бақылауға көмектеседі.
Үшінші функциясы сауда, несие сияқты ақша құралдарын тартуға
көмектеседі. Қазіргі таңдағы жағдайында белгілі бір жобаны несиелік
ресурссыз жүзеге асыру мүмкін емес, бірақта несие алу оңай емес. Басты
себеп пайыз мөлшерлемесі мэселесі ғана емес, сондай-ақ несиенің
қайтарымсыздығының үлғаюында. Бүндай жағдайда банктер бірнеше әдістер
қабылдайды, ал ақша құралдарының қайтуын қамтамасыз етеді, бүлардың ішінен
банктік кепілдікті талап ететінді, нақты залогты және т.б. атап айтуға
болады, бірақ несиені ұсынудағы шешуші фактор бизнес-жоспардың қаншалықты
орындалғаны болып табылады.
Төртінші функция компания жоспарын орындаудағы өзінің меншікті
капиталын немесе иелігіндегі технологияларды салғысы келетін түрақты
құрылтайшыларды тартуға мүмкіндік береді. Капитал, ресурс немесе
технологияны үсыну сүрағын шеіпу компанияның белгілі бір анықталған уақытқа
бизнес жоспарының болуы арқылы ғана мүмкін.
Сонымен, ішкі фирмалық жоспарлау көлеміне байланысты емес кез келген
кәсіпорынның бөлінбейтін бөлігі болып табылады. Бизнес-жоспар бизнесті
бастау немесе кеңейтудегі мүмкіндіктерді талдауды біріктіреді және
компанияның менеджменті бүл жобаны қалай қолдану керектігі туралы нақты
бағдарламалар береді. Оның маңызы жоғары және ортақ кәсіпорынды құрудағы
іскер кәсіпкерлерді тартуда. Сондай-ақ, қаржыландыруға қол жеткізу
үшін.3,9-10б.
1.2 Бизнес-жоспар бөлімдерінің мазмүны, негізгі бөлімдердің сипаттамасы
Кәсіпкерлік қызметті жоспарлауда, шетелде кең қолданылатын, ал қазір
отандық тэжірбиеде бизнес-жоспарға негізделген.
Кәсіпорынның шаруашылық-өндірістік қызметін жоспарлағанға қарағанда,
бизнес жоспар 6, 7, 12, 18 және басқа да бөлім сандарынан түруы мүмкін. Ол
ең басты қаржылық-экономикалық қызметте үлесін көтеруге бағытталған. Бизнес-
жоспардың қүрылымы мен қүрамы қатал реттеуді иемденбегенде, оны дайындауда
келесі шарттарға көңіл бөлу қажет.
1. Бизнес-жоспар мамандандырылған болуы керек. Бизнес-жоспарды
қүрастырған кәсіпкердің компетенциясын оның мазмұны, сыртқы түріне
қарап сынайды.
2. Бизнес-жоспар бөлімдерге бөлінуі керек. Бірінші бөлім-кәсіпкелік
істің мақсаты мен міндеті. Бизнес-жоспар кез келген инвестор өзін
қызықтырушы бөлім, бөлік, бөлімшелерді жоспарда көрсетілген, тез
тауып алатындай болып құрылуы керек. Осы мақсатта эрбір бөлімнің
функцияларды бөлінуін қарастыру қажет.
З.Бизнес-жоспардың шындық бағасына жүгіну керек. Ең бастысы
оларды барлық кәсіпкерлік мүшелермен таныстыру қажет. Бухгалтер
немесе бас бухгалтер барлық қаржылық есептерді толық тексеруі керек.
4. Мүмкіншілігінше бизнес-жоспар қорытындысын аудитор жасауы керек.
Басқаша айтқанда, бірде бір түрақты инвестор бизнес-жоспарда қандай
да болмасын қате таппауы керек.
5. Бизнес-жоспардың бөлінуін бақылау қажет. Әрбір көшірмені номерлеу
қажет. Кез келген жағдайда ең бірінші түрақты инвестормен танысуда
қысқаша мэліметтерді үсыну қажет, және егер инвестор өзінің
қызығушылығын танытса, тек сол жағдайда ғана оған толық жоспарды
үсынуға болады.4,64-65б.
Бизнес-жоспардың ағымдағы қызметі үш бөлімнен тұрады: 1. Бизнестің
сипаттамасы (өндірістік және маркетингтік бөлім).
2. Қаржылық ақпарат (баланс, қаржылық жоспар, инвестиция
стратегиясы,
несиенің тауарлы-материалдық қамтамасыз етуі, сақтандыру және
рентабельділік есеп).
3. Көмекші құжаттар (ұйымдық және заңдылық жоспар, бекітуші
құжаттар, келісімшарт көшірмесі, лицензия көшірмесі және т.с.с). 2,1666.
1-кесте. Бизнес жоспар бөлімдерінің мазмуны, бизнестің экономикалық
талдау міндеті мен бағасы 2,169-1706.:
№ Бөлім Бөлім Талдау мен бағалау
атауы мазмұны міндеті
1 2 3 4
Титулдық Фирманың атауы мен мекен жайы.
бет Құрылтайшыларды аттары мен
мекев
жайлары.
Болжанған жоба мэні.
Жобаның құны
Құпиялылыққа жіберу, аудару
I Резюме Болжанып отырған жобаның Сатылған өнім көлемін
(кіріспе негізі талдау
бөлім) жағдайы. мен бағасы.
¥сынылған өндіріс мақсаты Шығындарды талдау
¥сынылған өнім жаңашылдығы. Тэуекел бағасы
Несиенің қайтарылу мерзімі, Пайда бағасы
пайда,
шығын, сату көлемі жайлы
мағлұматтар
II Тауар Өнім сипаттамасы: тауардың Тауардың тұтынушылық
(қызмет) тұтыну
бейімдігі, бэсекелес бейімділігінің бағасы,
тауарлардан Бэсекелес
айырмашылын патенттермен тауарларды талдау.
қорғау Өндірістік
деңгейі, ұйымдық сервиске, өнім шығындары мен бағасын
өндіріс-
ке шығындар мен бағаны болжау.талдау.
IIIНарықта болуыСаладағы істің жағдайы. Саладағы іс жағдайдың
бағасы.
Тұрақты тұтынушылар. Сала бойынша өрлеу.
Нарықтық конъюктура. Қарқындылығын талдау.
Тұрақты тұтынушыларды
талдау. Нарықтық
конъюктураны талдау.
IV Бэсекелестік Тұрақты бэсекелестер: олардың Салыстырмалы талдау.
сату
көлемінің, табысының жаңалық Мақсаты және
енгі- бэсекелестердің
зу қарқындылығы, негізгі стратегиясын талдау.
мінездеме,
сапа және олардың өнім Бэсекелестерді қызметінің
дизайны, күшті
бэсекелестердің баға және элсіз жақтарын талдау.
саясатының
бағасы.
V Маркетинг Бағалар Нарық жағдайын талдау.
жоспары Шығарылу жолдары Баға өзгерісін талдау.
Жарнама Ішкі және сыртқы
факторларды
Жаңа өнім болжамы талдау.
Баға белгілеу Жарнама әсерін талдау.
Бағалық көрсеткіштер Фирманың элсіз және күшті
жақтарын талдау. Фирманың
өндірістік мүмкіншіліктерін
талдау.
VI Өндіріс Өндірістік процесс (оның
жоспары сипаттамасы)
Қайта өңдеу және жинақтаудағы
базалық операциялар.
Шикізат материал, барлық шарт
бойынша қаптайтын заттар
(баға,
саны сапасы бойынша).
Құрал-жабдықтар, ғимараттар.
Еңбек ресурстары.
Өндірістік өнімге келетін
шығындар.
VIIТәуекел мен Кәсіпорынның элсіз жақтары. Көздер мен себептерге
байланыс-
сақтандыру Жаңа технологиялардың пайда ты тэуеклді талдау.
болу Эксперттік
бағасы мүмкіндігі. Балаша және жерленген,
стратегиялар. статистикалық
Тэуекелдікті жою шаралары. әдіс бойынша тәуекелді
талдау.
Тэуекелден ішкі сақтандыру Инвестициялық шешімді
және таңдау-
сақтандыру бағдарламасы. ды талдау.
VIIҚаржылық Шығарылатын көлемді болжау. Кәсіпорынның қызметін
жоспар Ақша шығындарының шығу қаржылық талдау.
баланысы. Ақша шығындарының және
Табыс және шығындар кестесі. түсімдерінің баланысын
талдау.
Кәсіпорынның активі мен Шығынсыздықты талдау.
пассивінік
сэйкестік баланысы. Табыс пен шығындарды
талдау.
Шығынсыздыққа жету графигі. Қаржылық жағдайды орнықтыру
үшін ішкішаруашылық
резервтерді құру.
IX Қаржыландыру Құралдарды алу көздері мен Құру көздері бойынша
стратегиясы мөлшерлерш анықтау. құралдарды талдау.
Табыстарды алу мен құралдардыңКәсіпорынның төлеу
толық қаитарылуын непздеу. қабілеттілігін талдау.
Салымдардың орнын толтыру
мерзімін талдау.
II. БИЗНЕС-ЖОСПАР ҮЛГІСІ: АЛМАТЫ ҚАЛАСЫНДА
ЖШС "САМАЛ" С¥ЛУЛЫҚ ИНСТИТУТЫ.
Құрастырушы Салықбаева Б.
МАЗМҮНЫ
1. Резюме
2. Кәсіпорынның сипаты.
3. Үйымдстыру жоспары.
4. Қызмет сипаты.
5. SWOTaHanns.
6. Маркетингтік зерттеу.
7. Өндірістік жоспарлау.
8. Қаржылық жоспар.
9. Занды жоспар.
РЕЗЮМЕ.
Бүл бизнес жоспар сүлулық институтын қүруды мақсат етеді.Бүл сұлулық
институты келесі қызмет түрін көрсетеді:
1. Сүлулық салоны: парикмахерлік, космитологиялық,
татуаж,
маникюр, педикюр, визаж қызметтерін көрсетеді.
2. Оқыту центрі: визаж, космитология курстары;
психолог,
имиджмейкер, стилист қызметтері; этикет дэрістері; фотостудия.
Проектілетін сұлулық институты 2 қабатты ғимаратта орналасады.
Ғимараттың бірінші қабатында сүлулық салоны болады.
* Парикмахерлік қызметтер үшін (шаш қию, химиялық завивка жасау, шаш өсірту
және т.б.) 5 жабдықталған орын болады.
* Педикюр үшін толық жабдықталған 4 орынды арнайы кабинет болады.
* 3 орынды жай маникюр мен орынды тырнақ өсіру үшін жабдықталған кабинет
болады
* Космитологиялық қызметтер үшін арнайы жабдықталған 4 кабинет болады.
1. Бет тазалу, бикини дизайн, эпиляция, фотоэпиляция
2. Солярий (тігінен, ұзынан),
3. Массаж, обертывание
4. Визаж, татуаж
Ғимараттың 2 қабатында оқыту центрі орналасады. Оқыту центрде 2
жабдықталған бөлімшелер болады. Бірінші бөлімшеде визаж, космитология
курстары; психолог, имиджмейкер, стилист, этикет дәрістері теория түрде
өтеді. Екінші бөлімшеде визаж, космитология курстары; психолог,
имиджмейкер, стилист, этикет дэрістері практика түрде өтеді.
Сұлулық институтында жоғары жоғары дэрежеде квалификациялы мамандар:
парикмахерлер, стилисттер, имиджмейкерлер, институтың мүлкін және
клиенттердің қауіпсіздігін сақтайтын күзетшілер болады.
Проектіні жүзеге асыру үшін Халық банкіден SuperLights3 бағдарламасы
бойьінша 14% жылдық 12048000 теңге несиеге алынады.
КӘСШОРЫННЫҢ СИПАТЫ
Сұлулық инётитуты 2 қабатты ғимаратта орналасады. Кәсіпорынның негізгі
қызметі - п^рикмахерлік, космитологиялық және оқыту қызметтері.
Бұл проект заҢДы тұлға ЖШС ретінде қү_рылады. Сұлулық институтын жақсы
жұмыс істеуі үшін келесі мамандар қажет:
1. Бухгалтер-1 адам
2. Парикм^хер- 5 адам
3. Косметолог- 2 адам
4. Маникюр, педикюр-7 адам
5. Психолог-1 адам
6. Стилист-2 адам
7. Этикеттен дэріс беретін мұғалім- 1 адам
8. Визаж, іатуаж- 1 адам
9. Визаж,космитологиядан дэріс беретін -1 адам Ю.Күзетші-4адам
11 .УборщиИа-4адам 12.Администратор- 1 адам
ҮЙЫМДАСТЫРУ ЖОСПАРЫ
Сүлулық институтын тұрақты, жақсы жұмыс істеуіне жоғары дэрежелі
мамандар қажет. йСШС Самал ұйымдық келесідей:
Бухгалтердің міндеттеріне: Жоғары білімді, тэжірибелі маман болуы
керек.ЖШС жұмысын қадағалау, балансын жүргізу, іс-қағаздар жүргізу және
т.б.
Мастерлерге койылатын талаптар: өз ісінің жоғары маманы, тэжірибелі
болу керек.
Қызмет персоналына қойылатын талаптар: Институтын тазалығын; клиенттер
мен жұмысшылардың қауіпсіздігін сақтау керек.
Мұғалімдер Жоғары дэрежелі, тәжірибелі, білікті мамандар болуы керек.
Сұлулық салонының персоналы конкурс бойынша және жеке сұхбат арқылы
жұмысқа алынады.
ҚЫЗМЕТТЕР СИПАТЫ
Сұлулық институның негізгі қызметтері - парикмахерлік; космитологиялық,
оқыту және т.б. қызметтерді көрсету. Қызмет түрлері және олардың ақысы:
№ Қызмет түрі Бағасы
1 Шашты қию 2000 және жоғары
2 Химиялық завивка 3000-5000
3 Укладка 2000 және жоғары
4 Шашты өсіру 55000-85000
5 Шашты бояу 3000 және жоғары
6 Модельді прическалар 2500 және жоғары
7 Африкандық өрулер 20000 және жоғары
8 Мелирование 3000 және жоғары
9 Бет тазалау(чистка лица) 2500
10 Пилинг 5000 және жоғары
11 Массаж 1500
12 Татуаж 4000 және жоғары
13 Визаж 3000 және жоғары
14 Маникюр 1000
15 Педикюр 2000
16 SPA-маникюр 2000 және жоғары
17 SPA-педикюр 3000 және жоғары
18 Тырнақ өсіру (акриль) 6000 және жоғары
19 Тырнақ өсіру (акриль)френч 7000 және жоғары
20 Тырнақ өсіру (гель) 6000 және жоғары
21 Тырнақ өсіру (гель)френч 7000 және жоғары
23 Коррекция 2500 және жоғары
24 Художествалық маникюр 9000 және жоғары
25 Бикини дизайн 2500
26 Эпиляция 2000 және жоғары
30 ... жалғасы
Сіз бұл жұмысты біздің қосымшамыз арқылы толығымен тегін көре аласыз.
Ұқсас жұмыстар
Пәндер
- Іс жүргізу
- Автоматтандыру, Техника
- Алғашқы әскери дайындық
- Астрономия
- Ауыл шаруашылығы
- Банк ісі
- Бизнесті бағалау
- Биология
- Бухгалтерлік іс
- Валеология
- Ветеринария
- География
- Геология, Геофизика, Геодезия
- Дін
- Ет, сүт, шарап өнімдері
- Жалпы тарих
- Жер кадастрі, Жылжымайтын мүлік
- Журналистика
- Информатика
- Кеден ісі
- Маркетинг
- Математика, Геометрия
- Медицина
- Мемлекеттік басқару
- Менеджмент
- Мұнай, Газ
- Мұрағат ісі
- Мәдениеттану
- ОБЖ (Основы безопасности жизнедеятельности)
- Педагогика
- Полиграфия
- Психология
- Салық
- Саясаттану
- Сақтандыру
- Сертификаттау, стандарттау
- Социология, Демография
- Спорт
- Статистика
- Тілтану, Филология
- Тарихи тұлғалар
- Тау-кен ісі
- Транспорт
- Туризм
- Физика
- Философия
- Халықаралық қатынастар
- Химия
- Экология, Қоршаған ортаны қорғау
- Экономика
- Экономикалық география
- Электротехника
- Қазақстан тарихы
- Қаржы
- Құрылыс
- Құқық, Криминалистика
- Әдебиет
- Өнер, музыка
- Өнеркәсіп, Өндіріс
Қазақ тілінде жазылған рефераттар, курстық жұмыстар, дипломдық жұмыстар бойынша біздің қор #1 болып табылады.
Ақпарат
Қосымша
Email: info@stud.kz