Басқару процесінің интеграциясы

Пән: Менеджмент
Жұмыс түрі: Материал
Тегін: Антиплагиат
Көлемі: 8 бет
Таңдаулыға:

Басқару процесінің интеграциясы.

Интеграция маңызы.
Интеграциясы бағыттар жән механизімі.

Нарықтық эканомикада негізгі орынды басқару мен оның ролі иеленген - соның ішінде ол кәсіпорынды экеаномикалық процесстермен байланысын қамтамссыз етуі тиіс. Дамыған елдерде тәжірбесі анализі көрсеткендей, басқару қызметінің қысқа мамандықтан интеграцияға өтуді көрсетіп отыр. өндіріс технологиясының күрдененуі басқарудың мақсаттары құрлымының күрделенуінің әртүрлі « түйісу » шешімдерін туғызады. әр жүйісу интеграцияны қажет ететін жүйенің барлық элементері, басқару сетуациясының потенциялды қайнары. Ұймда мамандық қызметінің артықшылығын қолдану үшін ұйымның тиімді интеграциясы қажет. Жаңа нарықтық қатнастардың ерекше белгілерінің бірі кәсіпкерлік интеграцияға өтуде ұйымдастырушылық, ақпараттық әлеуметтік және мәдени түрде кәсіпорын қызметін анықтайды.

Өндіруші мен тұтынушылар көзқарасы комплекісін ескере отыры, кәсіпрын дамуын нақты көруге болады. өнімнің өмірлік циклі мен диверсификациясын, сонымен бірге ресурстар құнына байланысты кәсіпкер шешім қабылдауда тәуекелге барады және барлық кезде өзгеріп отыратын шарттарға жоғарғы деңгейде дайын болу керек. Жаңа тәсілдері жүзеге асыруда басқарудың жоғарғы тиімділікке жету үшін интеграция механизімін қолдану керек. Интеграцияда барлық бөлімшелер ұйымның мақсаты мен тапсырмасын орындау үшін күштерге біріктіреді.

Соңғы кездері эканомикада мемлекет аралақ эканомикалық саясат келісімен өткізу, еңбек бөлімшелері базалары, өндірістік және ғылыми - техникалық бірлестіктердің дамуы, корпарациялар, сауда - экономикалық құрлымының жоғары тиімділікті құруға бағытталған өзара тиімді байланыстардың процесін экономикалық интеграциялық реттеуі дамуда.

« Интеграция » термині кәсіпорынды басқаруда сирек қолданылған және «жүйелік тәсіл» ретінде қарастырған. Ұйымда жүйелік тәсілді қолдануы өкінішке орай, статистикаға қатысты ұйымның қызметі мен құрлымын құруда қолданылады.

Біртіндеп менеджерлер тиімділікке жету үшін бір жүйелік тәсілі аз болатындығын түсінеді, күшті менеджмент үшін интеграция процесін енгізу қәжет болады. Ең бірінші басқаруда интеграция қажетті процес екендігі туралы пікір айтқан ғалымдар: американдық М. Мескон, М. Альберт, Хедаури, шведцариялық Х. Грютер.

Басқаруда ең басты қызметтер болып - ұйымдастыру, координация және интеграция саналады. Интеграциялық тәсіл прогреципті басқаруды алмастыра алмайды, керісінше, алғашқы басқармадан бастап оның қолануына тәуелді болады. Алдымен басқарма кәсіпорынның дамуы мақсаттарын анықтайды содан соң, өңдеу үшін қәжетті ресурыстар анықталып, иновация ендіріледі.

Басқарушы жүйені өңдеуде өзі қатысуы талап етілген және стратегиялық жұмыс жоспарына толығымен жауап беруі қажет. Жетістікке жету немесе жетпеуі оның барлық іс-әректін тәуелді, кәсіпорын мен әр бөлмешелерді алға қойған мақсатқа жету үлесін қызметі интеграциялауына байланысты. Бұл тұрғыдан интеграция бұл өз ара байланысқа әр түрлі бөліктердің бірі, бұл әр түрлі бөлікткердің бірі арнаға бірігіуі және кәсіпорынды интеграцияланған бүтіндей қарастыруға болад, мұнда әртүрлі жүйелер бірге шоғырланып қызмет атқарады. Функционалды бөлімшелер қызметі интеграциясының проблемалары, ұйым мақсатына жету үшін қажетті, өнеркәсіптің күрделі техникалық салаларында көбнесе көрніс табады. Интеграциялық жүйе - барлық функцианалды жұйелердің бір арнаға ең алдымен ақпарат негізінде жалпы біріктірген. Интеграция - компаниядан тыс ортада жүйелердің бір - бірімен ақпараттық байланысын көрсеті тиіс. Барлық кәсіпкерлерді интеграциялаған жұйе ретінде қарастырған болатынбыз, дегенмен функцианалды шекараны сипттама анқтайды. әртүрлі мамандар тобын пайдаланып және жеке тұлғалардың көз қарасына мен мәселелерді шектеумен айналысатындар. Мұндай сетуацияларда басшы әртүрлі функцианалды бөлімшелер басшыларының қызметін кординациялауы, яғни қандайда бір кәсіпкержеткен тимділікке жету үшін талпынады. Жүйелер интеграциясының концепсиясы мақсаттың орындалуының фирмасы болып табылады.

Басқару әдісі математикалық аппарат пен экономикалық теорияға негізделеді, ал құралдар автоматтандыруы компютерлік технология арқылы жүзеге асады, сонмен қатар, ақпарат базасының құжаттар айналымын құрайды. Интеграциялық жұйе бұл - комплекістер жұйесі кәсәпорын басқаруының ирахиялы құрлымының денгейінің жетілдіру процесінен тұрады.

Интеграциялық жұйенің басқаруының проблемаларын шешіуінің маңыздылығын анықтайтын, басты орынды интеграцияның негізгі принциптері өңдегеннен соның ішінде бастылар бөліп көрсетілген.

Әдістер бірлігі. Интеграция жұйесінің концепциясы басқарудың жалпы әдістерінегізінде кәсіпорындардың барлық денгейлерінде қамтылады.

Басқару әдістері; фукцияланған экономикалық обьект және басқару обьектісінің құрлымы басқару, жиынтығы мен басқару субьектілерінің қыметін жай - күйінің негізінде құралды.

Басқару шешімдері эканомикалық, құқытық ұймдастырушылық - әкімшілік және әлеметтік психологиялық фактлар басқаруымен қабылданады.

Әдістер бірлігі принципі және интегратциялық әдістер бойынша, әдістер қарым -қатынасы барлық деңгейлерде бірдей және басқару мақсаты жалпы өзара байланыс ұсынады.
Комплекістік. Басқару процесінің орындалуы өндірістің нақты басқару обьектік құрлымның бір ғана басқару функциясы негізінде, сонымен қатар функционалды интеграция жүзеге асады, басқарудың әртүрлі денгейлернің обьектілерінің экономика - математикалық модельдер типі негізінде және обьектілер арасындағы стандартталған ақпараттармен байланысқан басқару денгейлерімен әртүрлі жүйелер мен және тапсырмаларда қарастырылған мәселелерді шешу.
Паритенттілік. Барлық басқару денгейлері мен бөлімшелер аппараты интеграциялық жүйе бойынша дара тең, сонымен қатар, басқару міндеттерінің орындалуы барлық денгейде бірдей таралады.
Интеграциялық бүтін принціпі. Жүйени интеграцияланған деп тек интеграция компонентерінің жүргізеннен соң ғана айта аламыз, егер бірбасқару процесінің « Шығыуы » келесі бір процестің «енгізілуі» болғанға дейін. Бұл принціпте нақты бір жүйеден шығарылған ақпарат келесі басқа жүйенің енгізілуімен сипатталады.
Тұрақты қалып сақтау. Интеграцияланған жүйе - бұл кері байланысы бар, өзін - өзі бағыттаушы ақпараттық жүйелер, талап етілген тұрақты денгейдегі сапалық басқару әрекетін ұстап тұруға бағытталған. Басқаша айтқанда басқару қызметін анықсыздық жағдайда жүзеге асыру процесі, басқару денгейлерінің барлығында кері байланыстың тұрақты қамтамасыз етілгендігі.
Типтік басқару моделі. Кәсіпорында басқарудағы интеграциялық жүйе құру маңызды проблема, ол біркелкі ұйымдар мен бөлімшелердің бөлінуі, ұймның дамуының бір қалыпы еместігін сипаттайды.
Ақпараттық бірлі ұймдағы құжаттардың әртүрлілігін қысқарту қажет, үндестірілмеген құжаттар ақпараттарды өңдеу алгаритімін өзгертуіне нәтижесінде сәйкессіз ақпатарттардың шығуына соқтырады.
Көп аспектілік. Бұл принцип, басқару процесінің жүзеге асуы өндірістің барлық деңгейінде компютерлік технологиямен басқару қоданылады, өндірістің барлық сатылармен барлық факторларының интеграциясы негізінде басқару функциясымен берілгендерді өңдеу болып табылады. Жаңа шарттарда өте маңызды бағыт бұл кәсіпорындарды компанияға біріктіруші интеграция болып табылады.

бұл процестер қаржылқ өнеркәсіптік топтармен холдингтер құру мен байланысты.

Интеграция құрлымдық проблема ретінде басқарудың дамумен байланысты сатып алынған кәсіпорынмен сатылған компания басқаруының үйлесу мен қоса персоналды басқару жүйесінен тұрады.
Интеграция кадрлік проблема ретінде. Кәсіпорынның интеграциясының кадрлік аспектісі ең алыдмен жұмысшылар проблемасы және аз мөлшерде менеджменттің стратегиялық кадрлік тапсырмасы ретінде қарастрылады.
Интеграция мәденет проблемасы ретінде. Мәдениеті жеткіліксіз интеграциялы кәсіпорын персоналы стратегиялық іс - шаралардың жүзеге асуына қарсыласуы, құрлымның өзгерісі, негізгі жұмысшылардың босатылуына алып келуі мүмкін. Проблемаларды шешу үшін жүйелік мәдени феномендер қәдет, кәсіпорын мәдениетін құру бағыты негізгі персоналымен алмастыру әрекеті мен байланысты. Басқару стратегиясының бастапқы этаптары жергілікті ақпараттық желіде жалпы ЭВМ базасын қолданатын, берілгендер банкі ( банк данных ) бақылау жолы, әртүрлі басқару жүйелерінің дисперчертизатция негізінде анализ және бағалау вариянттарының мүмкіндігі және техника - тактикалық анықтау және өндіріс тапсырмасының стратегиясы негізінде құралады. Персонал интеграциясы мына бағыттар бойынша жүргізіледі: еңбек ұжымдылығ, білім және тәжрибе синтезі, мамандық ағымы, кадрлар дайындығының үздіксіздігін жүзеге асырумен, тәжібе алмасуы.

... жалғасы

Сіз бұл жұмысты біздің қосымшамыз арқылы толығымен тегін көре аласыз.