Кәсіпорындағы маркетинг және өндірісті ұйымдастыру туралы


Жоспар


I. Кәсіпорындағы өндірісті ұйымдастыру

1. Кәсіпорын . өндірісті ұйымдастырудың орны

2. Нарықтық экономикадағы кәсіпорындар өндірісінің теориясы


Пайдаланған әдебиеттер
Кәсіпорын - өндірісті ұйымдастырудың орны

Менеджмент негіздері курсында біз басқарудың жоспарлау, ұйымдастыру, реттеу, бақылау функцияларымен таныстық. Ұйымдастыру функциясын біз жоспарлаудан кейін келетін белгілі жүйе ретінде қарастырдық. Сонымен қатар ішкі және сыртқы ортада іске асырылатын басқада нақтылы функцияларды қарастыруға болады.Ұйымдастыру функциясының мазмұны оған қойылған мақсат, міндеттер байланысты. Ұйымдастыру функциясы менеджменттің функциясы арқылы іске асырылып ұйымды басқару процесі болып табылады.
Файоль өндірісті , кәсіпорынды ұйымдастыру функциясының 6 тобын белгіледі.
1. Техникалық операциялар- өндіріс шығару, өңдеу.
2. Коммерциялық операциялар- сатып алу, сату, ауыстыру.
3. Қаржы операциялары- қаражат табу және жұмсау.
4. Сақтандыру операциялары- сақтындыру, мүлікті, адамды қорғау.
5. Есеп операциялары- бухгальтерия, есеп, калькуляция, статистика.
6. Әкімшілік операциялар- алдын ала болжау, ұйымдастыру, тәртіптеу және бақылау.
Кәсіпорын қандай болмасын аталған функциялар онда орындалуы тиіс. Файольдың жоғарыда аталған функцияларға берген сипаттамасы мыныдай :
1. Техникалық функциялар қатарына материалдың өндірістен бастап интелектуалдыққа дейінгі өндірісте техниктер атқаруға тиіс алуан түрлі техн икалық операциялар жатады. Орындаушы техниктерге аса зор талаптар қойылады, атп айтатын болсақ техникалық кәсіби. Т.б.
2. Коммерциялық функцияға өндіруді меңгерумен қатар сатып алуда , сатудаы да меңгеруді талап етеді. Ал бұл өз кезегінде коммерциялық шеберлік пен батылдықты, қырағылықты, нақты және бәсекелестердің күшін білуді және болжауды көздейді.
3. Қаржы функциясы – қатыспай қалатын ешқандай да өндіріс болмайды. Еңбек ақы төлеуге, мүлік, жабдық , шикізат алуға , дивидент төлеуге т.б. барлығына да қаржв қажает. Ауыл шаруашылығы кәсіпорындары әсіресе шаруа қожалықтары қазіргі кезде қаржыға өте мұқтаж екндігін айтсақ жеткілікті.
4. Сақтандыру функциясының мақсаты- мүлік пен адамдарды ұрлықтан, өрттен , су тасқынынан т.б. кәсіпорынның қызметіне зиян келтіретін қолайсыз жағдайлардан сақтандыру.
5. Есеп функциясы – кәсіпорынның жетістіктерін көрсетіп ол қай бағытқа бара жатқаның көрсетуі тиіс. Бұл функция кәсіпорынның экономикалық жағдайы туралы толық , нақтылы және анық мәлімет беріп отырады.
6. Әкімшілік функция – бұл басқарудың ерекше функциясы, оған алдын-ала болжау, ұйымдастыру тәртіптеу, үйлестіру және бақылау жатады.Файолдың пікірінше басқару деген : алдын ала болжау, ұйымдастыру, тәртіптеу, реттеу және бақылау.
Пайдаланылған әдебиеттер тізімі


1. «Персоналды баскару» .Б.А. Рахметов.Алматы.2002
2.«Қазақстан экономикасын басқару негіздері». К.Б.Бердалиев.Алматы.2001.
3. «Управление персоналом».
В.В Лукамевич
4. «Основы управления персоналом».
А.И.Кочеткова

Пән: Іс жүргізу
Жұмыс түрі:  Реферат
Тегін:  Антиплагиат
Көлемі: 6 бет
Таңдаулыға:   
Бұл жұмыстың бағасы: 400 теңге

Қандай қате таптыңыз?

Рақмет!






Тақырыбы:Кәсіпорындағы маркетинг және өндірісті ұйымдастыру

Жоспар

I. Кәсіпорындағы өндірісті ұйымдастыру

1. Кәсіпорын - өндірісті ұйымдастырудың орны

2. Нарықтық экономикадағы кәсіпорындар өндірісінің теориясы

Пайдаланған әдебиеттер

1. Кәсіпорын - өндірісті ұйымдастырудың орны

Менеджмент негіздері курсында біз басқарудың жоспарлау, ұйымдастыру,
реттеу, бақылау функцияларымен таныстық. Ұйымдастыру функциясын біз
жоспарлаудан кейін келетін белгілі жүйе ретінде қарастырдық. Сонымен қатар
ішкі және сыртқы ортада іске асырылатын басқада нақтылы функцияларды
қарастыруға болады.Ұйымдастыру функциясының мазмұны оған қойылған мақсат,
міндеттер байланысты. Ұйымдастыру функциясы менеджменттің функциясы арқылы
іске асырылып ұйымды басқару процесі болып табылады.
Файоль өндірісті , кәсіпорынды ұйымдастыру функциясының 6 тобын
белгіледі.
1. Техникалық операциялар- өндіріс шығару, өңдеу.
2. Коммерциялық операциялар- сатып алу, сату, ауыстыру.
3. Қаржы операциялары- қаражат табу және жұмсау.
4. Сақтандыру операциялары- сақтындыру, мүлікті, адамды қорғау.
5. Есеп операциялары- бухгальтерия, есеп, калькуляция, статистика.
6. Әкімшілік операциялар- алдын ала болжау, ұйымдастыру, тәртіптеу
және бақылау.
Кәсіпорын қандай болмасын аталған функциялар онда орындалуы тиіс.
Файольдың жоғарыда аталған функцияларға берген сипаттамасы мыныдай :
1. Техникалық функциялар қатарына материалдың өндірістен бастап
интелектуалдыққа дейінгі өндірісте техниктер атқаруға тиіс алуан
түрлі техн икалық операциялар жатады. Орындаушы техниктерге аса зор
талаптар қойылады, атп айтатын болсақ техникалық кәсіби. Т.б.
2. Коммерциялық функцияға өндіруді меңгерумен қатар сатып алуда ,
сатудаы да меңгеруді талап етеді. Ал бұл өз кезегінде коммерциялық
шеберлік пен батылдықты, қырағылықты, нақты және бәсекелестердің
күшін білуді және болжауды көздейді.
3. Қаржы функциясы – қатыспай қалатын ешқандай да өндіріс болмайды.
Еңбек ақы төлеуге, мүлік, жабдық , шикізат алуға , дивидент төлеуге
т.б. барлығына да қаржв қажает. Ауыл шаруашылығы кәсіпорындары
әсіресе шаруа қожалықтары қазіргі кезде қаржыға өте мұқтаж екндігін
айтсақ жеткілікті.
4. Сақтандыру функциясының мақсаты- мүлік пен адамдарды ұрлықтан,
өрттен , су тасқынынан т.б. кәсіпорынның қызметіне зиян келтіретін
қолайсыз жағдайлардан сақтандыру.
5. Есеп функциясы – кәсіпорынның жетістіктерін көрсетіп ол қай бағытқа
бара жатқаның көрсетуі тиіс. Бұл функция кәсіпорынның экономикалық
жағдайы туралы толық , нақтылы және анық мәлімет беріп отырады.
6. Әкімшілік функция – бұл басқарудың ерекше функциясы, оған алдын-ала
болжау, ұйымдастыру тәртіптеу, үйлестіру және бақылау жатады.Файолдың
пікірінше басқару деген : алдын ала болжау, ұйымдастыру, тәртіптеу,
реттеу және бақылау.
Әр бір кісіпорын әуелі өндіріске арналады, оны мынадай тізбектен көруге
болады.
Өндірістік тізбек
Өндіріс жүйесі ← Өнім (қызметі) ← Тұтынушылардың қажеті
Кәсіпорынның стратегиясы өзінің өндірістік функциясы арқылы қажетті өнім
немесе қызмет көрсетуді қамтамасыз ету. Кәсіпорынның нені өндіру қажет
екені стратегияның негігі элементі болып есептеледі, оны басшылар
анықтацйды.
Менеджерлер стратегиялық шешім қабылдағанда мынадай үш сұраққа жауап
береді – нені, қанша және қайда өндіру. Бұл сұрақтарға жауап беру оңай
емес. Сондықтан өндіріс процесінің түрін анықтау алдында мұқият сол өнімнің
түрін және қажеттілігін зерттеу қажет.Менеджменте бұл кезеңді өндіріс алды
деп тайды.
Өндіріс менеджменті мынадай негізгі функцияларды орындайды.
1. Өндіріс қызметінің стратегиясын , оның бағыттарын белгілеп және оны
іске асыру.
2. Өндіріс жүйесін жасап және оны енгізу, өндіріс процесін жүргізу,
өндірістің орналасқан орны, кәсіпорынды және өнімді жобалау,
стандарттарды енгізу, орындалатын жұмыстарды мөлшерлеу.
3. Өндіріс жүйесінің қызметін жоспарлау және бақылауды жүзеге асыру.
Осы функцияларды іске асыру кезінде өндіріс менеджері мынадай стратегиялық
шешім қаьылдайды:
1. Өндіріс процесінің түрін таңдаудды үздіксіз жүргізу немесе жеке
тапсырма бойынша орындау.
2. Өндіріс қуатын анықтап кәсіпорынның көлемін белгілеу.
3. Вертикаль интеграция жүйесі бойынша сатып ала ма немесе өздері
өндіріле ме.
4. Жұмыс күшін ұйымдастырудағы мамандалу мен кейбір істерді қоса атқару.
5. Технологиялық инженерлік функция, инжиниринг, өнімні жаңа түрін
жобалау.
6. Материалды – техникалық қордың қоймада тұруды немесе олрды тапсырыс
бойынша жасау мен шектеу.
7. Орналасу, нарық немесе шикізат көздері.
Казіргі кезеңде кәсіпорын ұғымын анықтауда түрлі көз қарастар бар. Ең
алдымен кәсіпорын - өндіріс мекемесі. Сондықтан ол өндіріс пен яғни, өнім
шығару, шикізатты өңдеу, қызмет және тұтынушылардың белгілі бір қажетін
өтеумен айналысады.
Бұл термин қазір тек қана мемлекеттік меншіктегі кәсіпорындарға қатысты
айтылып ал ... жалғасы
Ұқсас жұмыстар
Кәсіпорындағы маркетинг және өндірісті ұйымдастыру
Кәсіпорындағы маркетинг
Өндірісті жоспарлау және ұйымдастыру
Кәсіпорындағы өндірістік есеп пен өндірісті ұйымдастыру
Кәсіпорындағы маркетинг қызметінің стратегиясы
Кәсіпорындағы өндірісті ұйымдастыру мен өндірістік шығындардың жіктелуі
Кәсіпорындағы маркетингтік қызметті ұйымдастыру туралы
Өндірісті ұйымдастыру принциптері
Өндірісті ұйымдастыру процесстері
Кәсіпoрындағы мaркетингтік қызметті ұйымдастыру
Пәндер
Stud.kz
Арайлым
Біз міндетті түрде жауап береміз!
Мы обязательно ответим!
Жіберу / Отправить

Рақмет!
Хабарлама жіберілді. / Сообщение отправлено.

Email: info@stud.kz

Жабу / Закрыть